核决权限(工)
核决权限表
区光翔电子发展(深圳)有限公司 核 决 权 限 表光翔电子发展(深圳)有限公司 职 务 权 限 表经权 限代工托外（受托）之申请、价格、签约3,000元以下3,001元以上协 理(副)总经理四.除上列各项外之费用借款10,000元以下10,001元以上经 理总 经 理三.出国旅费不论金额大小总 经 理类一.关税、签证费二.业务费、海空运费、水费、电费、电话、电报费、劳保费、营业税、货物税、暂借款七.各项进出口运费、财产投保保险费八.其它支付协 理副总经理总 经 理1,000元以下1,001～10,000元10,001元以上证一.水电费、劳保费、营业税、货物税、房屋税、地价税、燃料税牌照税、关税二.结汇手续费、进口业务费、退税业务费、汇费、签证费、规费电话、电报费六.商品广告费、捐赠、研究费、执行业务报酬、诉讼费、体育经费、各项罚款补用类及(副)总经理费不论金额大小协 理三.文具印刷、车辆费用、书报杂志、交际费、招募、公告登报、误餐费、教育训四.国内出差旅费五. 国外出差旅费不论金额大小总 经 理1,000元以下1,001～10,000元10,001元以上工程类新建、扩建、改善、修复、工程计划及验收付款3,000元以下3,001元以上协 理三.统购原物料统购价格订 定不论金额大小总 经 理协 理款协 理副总经理总 经 理付协 理副总经理总 经 理二.外购原物料不论金额大小总 经 理材类类别项 目核 决 权 限核 决 者资一.内购原物料1,000元以下1,001～10,000元10,001元以上订 购承组课协副总分办总经人长长理经理理总□△◎□◎□△◎□◎□△◎□△△◎□△△△△◎务□△△◎□◎□△△◎□△△◎□△△◎□△◎□◎□△△◎人□△△△△◎□△△◎□△◎事□◎□◎□△◎业□◎□◎□△△◎务□△△△△◎□△△◎□△△△△◎□◎□△◎□△△□△△◎□△△△◎16-3. 7~14天各课△16-1. 1天(含)以内各课◎16-2. 1~7天各课△14.各项保险业务人15.人员请假12.升级考试业务人△13.员工奖惩记录人10.人员计划编订人△11.年度考绩业务人△8.劳保业务处理人9.薪资计算（含奖金）人△6.出勤统计人7.员工差假登记人4.人事资料建立及保管人5.员工打卡管理人2.人员招募业务人△3.人员报到业者、离职手续人15.对内行文公告总△1.制定人事管理制度人△13.清洁用品申请发放总14.厂牌发放总11.公务车管理调派总△12.安全装配之申请及发放总△9.电话总机管理总10.总务事务流程拟订总△7.厂房营缮工程规划总△8.公共关系事务处理总△5.财产管理建档总6.财产年度盘点计划总△3.文具用品请购总4.文具用品分发、存量管理总1.公文、文件之收发、处理总2.文件打字、油印寄送总理权限内容办单位经□△△△△◎区承组课协副总分办总经人长长理经理理教□△△△△◎□△◎育□△△△△◎训□△△◎□△△◎练□△△□△△◎人□△△事□△◎□△◎任△△◎免□△△◎□△△◎奖□△△△◎□△△△△◎惩□△△□△△◎□△△◎□△△△△◎□△△△△◎财□△△△△◎□△△△◎务□△◎3.财产分析报表财1.流动资金之管理财△2.应收票据之处理财△3-4经理级人员人△4.薪资调整案人△ 3-2组长级人员人△ 3-3课长级人员人△3.奖惩核决权限3-1一般基层人员人◎ 2-3课长级人员人△ 2-4经理级人员人△ 2-1一般基层人员人△ 2-2组长级人员人△ 1-4经理级人员各课□2.资遣、辞职核决权限 1-2组长级人员各课△ 1-3课长级人员各课△1.人事任免权限1-1一般基层人员各课◎ 3-4一般人员教◎4.评核训练成果教△ 3-2课长级教△ 3-3组长级教△3.在职人员专业训练3-1经理级教△1.制定教育训练方针教△2.新进人员教育训练教经理符号说明： □ 拟案经办单位 △ 审核 ◎ 核准光翔电子发展(深圳)有限公司 职 务 权 限 表权限内容经办单位权 限16-4.~14天以上各课△□△△△△◎类□△△△△◎□△△△△◎□△△△△◎□△◎区分承组课协副总办总经人长长理经理理会计类□△◎□△◎□△△△△◎□△◎预□△△△△◎□△△△△◎算□△◎□◎类□△◎□△◎□△△△△◎出□△△◎□◎纳□◎□△△△△◎类□△◎企□△△◎□△△◎划□△△◎□△△◎管□△△□△△5.各部厂业绩评分企◎6.各部经营成效分析企◎3.各部厂业绩评价企△4.各部间管理流程拟订企△1.年度经营方针之拟订企△2.中长期经营目标之拟订企△4.本公司支票之签付工作纳△5.收支报表编制纳2.现金收付业务纳3.支票收付业务纳7.中长期预算编制预△1.出纳业务处理规则拟订纳△5.每月营收及预算执行分析预6.各项费用支出之审核预3.各项预算编制标准拟订预4.预算收支控制预1.预算制度之设立预△2.年度预算编列预△7.年度决算之办理会△8.会计师查核资料提供会5.会计报表之编制会6.会计帐目之核对会3.会计证编制会4.薄记登记会1.会计制度设立会2.会计作业规章制度设立会权 限经理权限内容经办单位符号说明： □ 拟案经办单位 △ 审核 ◎ 核准光翔电子发展(深圳)有限公司 职 务 权 限 表7.资金调度财△8.银行往来帐核对财5.财务计划编制财△6.股票事务处理财△4.财务管理制度设定财△理□△△◎□△△◎类□◎□◎□◎□◎□◎□△△◎区承组课协副总分办总经人长长理经理理电□△△◎□◎脑□◎□△△类□△△□◎□◎□◎年度□△△△△◎生□△△△△◎产□△△△△◎计□△△△◎划□△◎□△◎□△△△△◎年度□△△◎生□△△◎产□△△◎计□△△◎划□△△◎2-4库存材料计划管△3.年度外包计划管△2-2大宗材料计划管△ 2-3常备材料计划管△2.年度材料计划 2-1国外件材料计划管△ 1-6测定工具计划品△ 1-7电力设备计划安△ 1-4冲模模具计划技△ 1-5治工具、夹具计划各课△ 1-2生产设备计划技△ 1-3检验设备计划品△1.年度别负载计划 1-1人员计划室7.计算机资料印制脑8.计算机设备管理维护脑5.计算机常识教育训练脑◎6.计算机数据管理脑3.计算机系统程序设计脑4.计算机报表设计脑◎1.计算机化政策目标拟订脑△2.计算机系统分析脑理符号说明： □ 拟案经办单位 △ 审核 ◎ 核准光翔电子发展(深圳)有限公司 职 务 权 限 表权限内容经办单位权 限经13.营缮工程帐务之稽查业务稽14.各项稽查问题点呈报稽△11.财务帐务之稽查业务稽12.采购帐务之稽查业务稽9.各项事务之稽查业务稽10.各项帐务之稽查业务稽7.营业目标拟订企△8.服务目标拟订企△中□△△小□△日□△◎程□△△◎计□△◎划□△◎□△◎□△◎□△◎区分承组课协副总办总经人长长理经理理工程□△计□△△◎□△△◎划□△△◎□△◎之□△△□△△◎编□△△◎□△△◎成□△◎□△◎工□△◎程□△◎进□△◎度□△◎管□△◎理□◎□◎7.成品入库管理（入库单）各课5.各工程完工后，自主检查确认各课6.组作业进度差异日报各课3.课别作业进度差异月（周）报管4.组别作业进度差异月（周）报管1.全厂工号误期月（周）报管2.生产线别工号误期月（周）报管13.图面资料之保管各课14.图面资料之借用各课11.图面之设计设△12.加工基准资料之设计技△9.治工具、夹具之设计技◎10.模具之设计设△7.机械设备之设计安△8.修理之请求各课5.电检设备之设计安△6.电力设备之设计安△3.标准时间之设定室4.预防保养计划各课◎1.人员配置之设定室2.机械配置之设定室经理光翔电子发展(深圳)有限公司 职 务 权 限 表权限内容经办单位权 限9.周别材料跟催计划管7.周生产计划管8.日生产计划管5.制造命令之收发及交期决定管6.设计变更之接收管3.月别材料需求计划管4.制造基准日程设定室1.月工程别负载计划管◎2.月生产线别人员计划（含加班）各课◎□△◎□◎采□△△△◎购□△◎□△△◎□△△△△◎请□△△◎购□△△◎□△△△△◎、□△△◎采□△△◎购□△◎、□△◎验□△◎收□△△◎□△△△◎□△△△△◎□△△◎□△△△◎□△△△△◎□△△◎□△△◎□△△◎效 6.外包商能力评价采△1.工作效率管理4.采购单签核采△5.验收单之签核（品检）品△ 3-5采购未满10,000者采△ 3-6采购10,001以上采△ 3-3请购10,001以上各课△ 3-4采购未满1,000者采△ 3-1请购未满1,000者各课△ 3-2请购未满10,000者各课△ 2-3外包加工品收料仓3.请购采购金额权限 2-1国外件收料仓 2-2一般物料收料仓 1-5外包之请购管△2.收料1-3大宗材料请购管△ 1-4常备材料请购管△1-1国外请购管△1-2长期合约材料请购管△1.请购单确认光翔电子发展(深圳)有限公司 职 务 权 限 表4.国外采购业务采△2.采购情报资料收集采3.新厂商开发采△9.月底工程进度盘点确认各课1.采购制度建立采△8.完工后工作业单确认各课□△△◎率□△△◎□△◎管□△◎理□△△◎□△△◎□△△◎□△△◎□△△◎□△△◎□△△◎生□△△◎□△△◎产□△◎□△◎单□△△◎据□△△□△△◎品□△△◎质□△◎计□△△◎划□△△品□△△质□△△计□△△◎划□△△8.检查之设定品◎6.工程之设定技◎7.收料之设定技△4.品质基准之设定品◎5.作业之设定技◎2.管制图之设定品3.品管度方案及计划品△ 6-2幕僚单位各课△1.品质管制点之设定品△6.加班日报表之签核 6-1生产单位各课◎4.工具借用单之签核各课5.工具报损单之签核各课△2.超额之签核管3.退料单之签核各课1工号领料单之签核管光翔电子发展(深圳)有限公司 职 务 权 限 表仓△4.物料盘点计划成△物料仓储管1.物料仓储规划仓△2.物料库存帐面统计仓△3.呆应帐处理 2-2 入库金额管△ 2-3线上在制品金额管△2.生产效率计算 2-1生产金额管△ 1-3组效率周报各课 1-4组效率日报各课 1-1标准效率目标设定室 1-2组课效率月报室□△△□△△◎品□△△◎质变□△△◎异□△△◎处□△△◎理□△△◎品质□△△◎资料管理□△◎□△△◎□△△△◎成□△△◎本□△△△△◎□△△◎费□△△◎□△◎用□△△◎□△△◎计□△◎划□△◎□△◎□△◎□△◎□△◎8.成本结转及传票开立成6-4采购单价差异月报表成7.材料库存量月报成 6-2费用差异月报表成 6-3材料差异月报表成6.制造成本控制6-1工时差异月报表成4.材料取料基准设定技△5.标准用量设定室 2-3年度材料成本管△3.工资率、费用率设定成 2-1年度直接人工成本室 2-2年度制造费用各课△1.标准成本设定成△2.制造成本计划光翔电子发展(深圳)有限公司 职 务 权 限 表2-2品管月报品△ 2-3品管会报品△2.不良统计分析 2-1品管周报品3.不良损失计算基准设定室1.不良率目标设定室 2-2作废品△ 2-3勉用品△2.不良品处理办法 2-1修改后再用品△10.作业指导书各课△1.品质变异处理办法室9.操作之设定技◎□△◎□△◎□△◎□△◎□△△◎□△◎□△◎□△◎其□△△◎□△△◎他□△△◎□◎总□△◎务□△◎、□△◎安□△◎□◎全□△△◎□△△◎卫□△△◎□△△10.工作伤害统计月报表安△11.意外事故调查表各课◎8.安全卫生管理规定安△9.工业安全卫生委员会会议记录安△6.出门证之签核各课7.文具领用卡之签核各课 5-2由总务部接收参观者厂 5-3一般来宾参观厂5.来宾参观访问5-1客户参观有业者员陪同者各课3.建教生训练计划推行厂△4.建教生每月实习成绩考核各课1.部厂经营计划室2.教育训练计划推行厂△光翔电子发展(深圳)有限公司 职 务 权 限 表16.生产附加价值报告成14.对外申报资料之提供成15.薪资计算及发放成12.废料边料出售收入传票成13.盘点报告成△10.采购验收传票成11.对帐报告成9.周转金统计成生□△△◎□△△◎类□△△◎□△△◎□△△◎□△△△◎□△△◎□△△◎□△△◎□△△◎□△◎□△△◎□△◎□△◎□△◎□△△◎□△△◎□△△◎□△△◎□△△◎30.评核各单位业绩室31.评核各级人员考核各课△28.制定业绩评价办法室29.制定奖之制度室26.下脚边料出售收入支票查核厂27.存盘单据报表之销毁各课△24.下脚边料出售合约厂25.下脚边料出售会磅查核厂22.值勤人员伦值表编排厂23.下脚边料出售议价厂△20.员工福利措施厂△21.消防及防护教育演练计划安△18.对外行文厂△19.内公告文厂△16.传票、表格之设计室17.对外工业关系资料发送厂△14.员工提案绩效统计品△15.事务流程之制定室12.员工提案制度之设定品△13.员工提案之处理品△备注栏权 限 表权 限 表限理副)总经理理 经 理 经 理一. 先付后审二. 付款支票需抬头划线三. 适用缴款当天无法收回收据报销者理 经 理副)总经理理经 理 理 经 理理 理 经 理 理 经 理 经 理 决 者说 明协办单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位董事长备注栏协办单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位董事长◎ 核准权 限 表限备注栏协办单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位限董事长◎ 核准权 限 表会有关单位会有关单位备注栏协办单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位董事长◎ 核准权 限 表限Copy 有关单位会有关单位Copy 有关单位Copy 有关单位Copy 有关单位备注栏协办单位董事长权 限 表限会有关单位会有关单位会有关单位权限表会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位权限表会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位权限表权限表会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位。
人力资源核决权限表
○
◎
15天以上↑
各部门 △
○
△
◎
☆☆
5天以下↓
各部门 ◎
○
（3）主管级
8
请假 （不含）及总经 5~15天↓
理级以下干部
各部门 △
○
◎
15天以上↑
各部门 △
○
△
◎
☆☆
5天以下↓
（4）一级部门
负责人（含）以 上干部
5~15天↓
各部门 △
○
◎
各部门 △
○
△
◎
☆☆
15天以上↑
各部门 △
○
△
△
△◎
1、所有人员《请假 卡》需报至人力资源 部备案； 2、片区副总级 （含）以上休假应报 备到集团总裁； 3、总（副）裁请 （休）假时应向副董 事长、董事长报备。
人力资源 部
▲
△
△
△
◎
4）一级部门负 责人（含）以上 干部
人力资源 部
▲
△
△
△
△◎
《劳动合同书》的文 本由人力资源部拟 定；
1、年度总额由副董 事长核定；培训计划 外的由副董事长批； 2、外训费用的核决 权限依照《财务类核 决权限表》执行。
5）总（副）裁 人力资源
级干部
部
▲
△
△
△
△ △◎
（3）培训计划表 （4）培训效果检验 （1）普通员工/一般职员 （2）主管级干部
总监
副董 事长
董事长
人力资源 部
▲
△
△
△
△◎
定编之内
各部门 ◎
○
1 人员需求
定编之外
（一级部门负责 各部门 ▲
公司核决权限管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部决策程序，确保公司决策的科学性、合理性和高效性，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、子公司及分支机构。
第三条公司核决权限分为以下级别：（一）一级核决权限：公司董事会或总经理（二）二级核决权限：各部门负责人（三）三级核决权限：业务主管及以下人员第二章核决权限划分第四条一级核决权限：1. 公司年度经营计划、预算及重大投资决策；2. 公司组织架构调整、人事任免及薪酬体系改革；3. 公司资产处置、租赁、抵押等重大事项；4. 公司对外担保、融资、担保及担保物处置等重大事项；5. 公司重大合同签订、合作及关联交易等事项。
第五条二级核决权限：1. 各部门年度工作计划、预算及重要业务决策；2. 部门内部组织架构调整、人事任免及薪酬体系改革；3. 部门资产处置、租赁、抵押等事项；4. 部门对外担保、融资、担保及担保物处置等事项；5. 部门重大合同签订、合作及关联交易等事项。
第六条三级核决权限：1. 业务主管及以下人员在其职责范围内的事项；2. 部门内部日常开支、报销等事项。
第三章核决程序第七条一级核决权限事项：1. 各部门负责人提出申请，报总经理或董事会审议；2. 经总经理或董事会审议通过后，由总经理或董事会负责人签署核决意见；3. 公司相关部门执行核决意见。
第八条二级核决权限事项：1. 各部门负责人提出申请，报总经理审批；2. 经总经理审批通过后，由部门负责人签署核决意见；3. 公司相关部门执行核决意见。
第九条三级核决权限事项：1. 业务主管及以下人员在其职责范围内的事项，可自行决策；2. 重大事项需报部门负责人审批。
第四章权限行使与监督第十条各级核决权限行使者应严格按照本制度规定，不得越权决策。
第十一条各级核决权限行使者应保证决策的科学性、合理性和高效性，不得滥用职权。
第十二条公司设立核决权限监督委员会，负责对公司核决权限行使情况进行监督。
易飞电子签核核决权限说明
金额＞50,000
许圣杰 管理处处长
孔晓薇 财会部经理
10,000＜金额＝＜50,000
10,000＝＜金额
职等核决权限-设定步骤
Step1：子流程代号维护作业（ RESI028）
Step2：子流程定义作业（RESI027 ）
Step3：核决权限表规则定义（RESI026）
Step4：流程设定精灵（RESI052）
步骤三：部门阶层维护作业
设定处长级的部门
步骤三：部门阶层维护作业
设定经理级的部门
步骤三：部门阶层维护作业
设定员工级的部门
步骤三：部门阶层维护作业
有指定层级的部门
步骤四：核决权限表规则定义
步骤四：核决权限表规则定义
步骤四：核决权限表规则定义
规则种类的顺序是例外>自定>内定。
步骤四：核决权限表规则定义
步骤三：核决权限表规则定义
步骤三：核决权限表规则定义
步骤三：核决权限表规则定义
步骤三：核决权限表规则定义
步骤三：核决权限表规则定义
步骤三：核决权限表规则定义
经理的核决权限表
步骤三：核决权限表规则定义
步骤三：核决权限表规则定义
步骤三：核决权限表规则定义
步骤三：核决权限表规则定义
主任的核决权限表
范
例
出差金额=<10,000元
填写出差申请单-状况二
填写出差申请单-状况二 总经理：出差金额＜5万
处长：1万＜出差金额＝＜5万 经理：出差金额 ＝＜ 1万
范
例
10,000元＜出差金额=<50,000元
填写出差申请单-状况三
填写出差申请单-状况三 总经理：出差金额＜5万
工程管理核决权限及管理流程
监理公司组织材料验收
供应商现场移交
工项部工程师、合约部经办人 现场验收
总承包单位现场验 收
不合格
合格？（详 见表单）
合格
工项部签字确认并 记录台帐
成管中心更新材料 设备台帐
说明：本流程作业说明为材料、设备进场验收流程作业说明。
甲指材料退货流程：
用料单位施工过程中发现材 料问题
监理公司、工项部督促总承包单 位组织并清点问题材料规格、型 号、数量
三、流程作业说明
1．甲指材料使用控制流程作业说明 1.1 材料、设备（甲指）大批量现场移交流程作业说明
1.2 甲指材料补充供货流程作业说明 1.3 甲指材料退货流程作业说明 1.4 甲指材料对帐流程作业说明 2．材料、设备进场验收流程作业说明 3．工程进度款支付流程作业说明 4．分部工程验收流程作业说明 5．专项工程验收流程作业说明 6．单位工程竣工验收流程作业说明 7．质量事故处理流程作业说明 8．图纸会审流程作业说明 9．设计变更流程作业说明 10．售楼改造流程作业说明 11．质量事故处理流程作业说明 12. 工程签证管理流程作业说明 13．工程进度计划监督控制流程作业说明
公司规定改造范围内？
是
营销策划部： 填写售楼改造联系单
营销策划部经理审核
工项部：审核
项目总监：审核
营销策划部： 向客户解释致歉
成控中心编制工程改造预 算
否
营销副总: 审批
是
业主与合约部签订售楼改 造合同
营销策划部协助业 主办理付款手续
业主向财务部办理改造款支 付手续
营销策划部通知工项部实施
改造并报成控中心
技术部 参加会审
监理单位 参加会审
成管中心参 加会审
公司核决权限办法
公司核决权限办法一、前言在公司经营管理过程中，核决权限是重要的管理机制和制度，是公司内部控制的重要组成部分，确保了公司内部各项决策的合理、科学和有效，对公司的正常运转和发展具有重要的意义。
本文将从什么是核决权限、核决权限的作用、核决权限的种类、核决权限的设定和管理等方面，简要阐述公司核决权限办法。
二、核决权限的概念核决权限是指给予某一级别或某些职务或管理人员的决策权力，包括批准资金支出、签署合同、订单、授权决策等事项。
核决权限是公司内部权力分配的一种方式，是公司实现管理科学化和规范化的必要手段，直接影响到公司各项决策的效率和质量。
三、核决权限的作用1.提高决策效率：明确核决权限并给予相应的权力，有助于提高公司各项决策的效率，使公司能够在竞争中保持优势。
2.保障公司运营安全：通过设定合理的核决权限，公司能够将关键决策集中在特定的人员手中，避免低级错误和追责风险，保障公司运营安全。
3.加强内部控制：合理设定核决权限可以加强公司的内部控制，避免商业诈骗和违规行为的产生，保证公司财务信息的真实性和准确性。
4.提高管理效率：通过核决权限的设定和管理，公司能够实现管理效率的提高和规范化，有利于公司长期发展和可持续竞争力的提升。
四、核决权限的种类根据公司的具体情况和管理要求，核决权限可以分为多种不同类型，如以下几种：1.财务核决权限：包括预算支出、报销审批、资金调拨、税务申报、借款贷款审批等财务决策，根据公司财务管理制度设定。
2.业务核决权限：包括合同签署、订单管理、市场推广、生产调度、人员招聘等业务决策，根据公司业务管理制度设定。
3.技术核决权限：包括产品研发、技术创新、技术投资等技术决策，根据公司技术管理制度设定。
4.战略核决权限：包括公司发展规划、产业布局、战略合作等大型决策，根据公司战略管理制度设定。
五、核决权限的设定和管理1.设定核决权限：根据公司的管理要求和业务情况，设定并明确核决权限的类型和范围，依照职能分工、层级分层、权限梯度设置，合理分配核决权，避免权力滥用。
核决权限制度
核决权限制度第一条为了加强集团财务管理的统一和规范，加强和规范审批制度的流程，特制定本制度。
第二条集团公司各部门各子公司所有需要集团总部审批的融资计划、计划外资金使用、计划外费用等都要遵守集团公司总部审批核决权限第三条：计划外资金或者费用由需求的部门或者子公司提出申请，子公司财务总监（负责人）报子公司总经理签字同意后，报送集团财务中心预算部。
集团财务中心预算部接件后经过审核、分析、评价其合理性有无必要满足其需求，并签署上部门意见，然后转交给集团审计部审核；集团审计部对其上述报告进行复审，复审后签署上复审意见转交给集团财务总监，集团财务总监综合考虑权衡各方面的情况后提出书面意见，然后提交给董事长，最后由董事长审批。
第四条：此规定流程任何部门和个人不得擅自越级违反流程审批第五条：本制度自印发之日起实施。
一、核决权限设定（一）资金缺口申请流程及权限设定1、流程：子公司申请→子公司总经理审批→集团财务中心预算部汇总审核→监审部审核→财务总监审核→董事长审批→融资部执行2、核决权限：子公司财务部提出融资额度申请→经子公司总经理签字同意后→提交给集团财务中心预算管理部→经预算管理部审核其合理性汇总通过以后→转给集团监审部，由监审部对其申请的合理性进行复核通过后提交给→集团财务总监，由财务总监审核后提交给→董事长批复，董事长批复后交给→融资部实施。
（二）预算外资金申请核决流程及权限设定1、流程：子公司申请→子公司总经理审批→集团财务中心预算部汇总审核→监审部审核→财务总监审核→董事长审批2、核决权限：子公司财务部提出预算外资金使用额度申请→经子公司总经理签字同意后→提交给集团财务中心预算管理部→经预算管理部审核其合理性汇总通过以后→转给集团监审部，由监审部对其申请的合理性进行复核通过后提交给→集团财务总监，由财务总监审核后提交给→董事长批复，董事长批复后交给→出纳拨付（三）预算外费用申请1、流程：部门申请→公司总经理审批→集团财务中心预算部汇总审核→监审部审核→财务总监审核→董事长审批→出纳拨付2、核决权限：部门申请→部门经理审批→公司主管副总经理签字同意后→提交给集团财务中心预算管理部→经预算管理部审核其合理性汇总通过以后→转给集团监审部，由监审部对其申请的合理性进行复核通过后提交给→集团财务总监，由财务总监审核后提交给→董事长批复，董事长批复后交给→出纳拨付（四）员工借款（因公借款）1、流程：员工填写借款申请单→部门经理对其真实性审核→总经理或董事长签字→财务总监审核→出纳付款2、核决权限：员工填写借款单提→交给部门经理，有部门经理对其借款理由的真实性审核签字；然后提交→给总经理或者董事长签署意见后转给→财务总监审核签字；最后交给→出纳复核其流程及手续是否合规后付款。
人力资源部核决权限
人力资源部核决权限人力资源部核决权限1. 引言人力资源部是组织中关键的职能部门之一，负责策划、组织和管理组织内的人力资源。
随着企业的发展，人力资源部的权力与责任也在不断增加。
其中，核决权限是人力资源部的一项重要职责。
本文将介绍人力资源部核决权限的定义、作用及操作流程，以帮助组织更好地管理核决流程。
2. 什么是人力资源部核决权限？人力资源部核决权限是指人力资源部门根据组织规定的权限范围，拥有对人力资源事务做出决策的权力。
这些事务包括但不限于员工招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等。
通过核决权限，人力资源部门能够对这些事务做出及时、有效的决策，确保组织内人力资源的合理配置和运作。
3. 人力资源部核决权限的作用人力资源部核决权限的设定和实施对组织的运作具有重要作用：- 提高决策效率：通过设定核决权限，能够减少决策层级、缩短决策路径，提高人力资源部门对人力资源事务做出决策的敏捷性和效率；- 保证决策的一致性：设定核决权限范围，能够统一对人力资源事务决策的标准和原则，确保决策过程的一致性和公正性；- 控制风险和成本：通过核决权限的设定，可以对人力资源事务进行有效的控制和管理，避免风险的发生并降低成本；- 提升人力资源部门的形象：合理设定核决权限，能够使人力资源部门更加专业和高效，提升其在组织中的形象和地位。
4. 人力资源部核决权限的操作流程人力资源部核决权限的操作流程通常包括以下几个环节：4.1 申请员工或其他部门需要进行与人力资源事务相关的决策时，首先需要向人力资源部门提交申请。
申请通常需要包括以下内容：- 决策的具体事务、目的和相关信息；- 决策的背景和原因；- 相关的数据和统计分析结果；- 决策对组织的影响和预期效果。
4.2 审批人力资源部门收到申请后，将对申请进行审批。
审批的内容包括但不限于：- 是否符合核决权限的范围；- 决策对组织的可行性和合规性的评估；- 决策对人力资源部门的具体影响和负责程度的评估。
人力资源部核决权限
人力资源部核决权限关键信息项：1、招聘与录用权限2、培训与发展权限3、绩效管理权限4、薪酬福利权限5、员工关系权限11 招聘与录用权限111 人力资源部有权制定并执行公司的招聘计划，包括确定招聘渠道、发布招聘信息、筛选简历等。
112 对于基层员工的招聘，人力资源部可直接进行面试和决定录用。
113 对于中层管理岗位的招聘，人力资源部负责组织面试流程，提出录用建议，最终录用决策需由上级领导审批。
114 对于高层管理岗位的招聘，人力资源部协同相关部门进行前期的人才搜寻和筛选工作，面试环节由公司高层领导参与并做出最终录用决策。
12 培训与发展权限121 人力资源部负责规划和设计公司整体的培训体系和课程，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。
122 有权决定内部培训讲师的选拔和培养。
123 对于一般性的培训课程，人力资源部可直接安排并组织实施。
124 对于涉及高额费用或外部专业机构的培训项目，需向上级领导提交方案并获得审批。
13 绩效管理权限131 人力资源部制定公司的绩效评估体系和标准，包括设定绩效指标、评估方法和周期等。
132 组织并监督各部门进行绩效评估工作，收集和整理绩效数据。
133 对于员工绩效评估结果，人力资源部有权进行审核和分析，提出改进建议。
134 对于绩效不达标的员工，人力资源部有权会同相关部门制定改进计划或进行岗位调整。
14 薪酬福利权限141 人力资源部负责进行市场薪酬调研，了解同行业薪酬水平，为公司制定合理的薪酬策略提供依据。
142 制定公司的薪酬体系和福利政策，包括工资结构、奖金制度、社会保险、带薪休假等。
143 对于员工的薪酬调整，人力资源部根据绩效评估结果和市场行情提出建议，报上级领导审批。
144 处理员工的福利申请和相关问题，确保福利政策的有效执行。
15 员工关系权限151 人力资源部负责处理员工的日常劳动纠纷和投诉，协调解决员工之间的矛盾和问题。
152 维护公司内部的良好员工关系，组织各类员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
人力资源部核决权限
人力资源部核决权限在一个企业组织中，人力资源部门的作用不可忽视。
作为管理人力资源的中枢部门，人力资源部门参与了企业各项决策的制定与执行。
然而，对于人力资源部门的决策权限，应该如何界定呢？本文将围绕人力资源部门核决权限展开讨论，探讨其重要性和适当的界定。
一、人力资源部门的核决权限重要性人力资源部门作为企业的重要组成部分，具有核心的管理职能。
在企业决策中，人力资源部门负责制定和执行人力资源规划，协调各部门人力资源需求与供给，推动人才的招聘、培训和绩效管理等工作。
因此，人力资源部门的核决权限对企业运营具有重要的影响，具体表现在以下几个方面。
1. 提升企业战略决策能力：人力资源部门在人力资源规划方面拥有专业知识和经验，能够根据企业的战略目标提供相关的建议和意见，为企业决策层提供重要的参考依据。
并且，通过合理的人力资源配置，推动企业战略的实施，提升企业的竞争力。
2. 确保企业正常运转：人力资源部门负责制定和执行各项人力资源政策和规章制度，包括但不限于招聘、薪酬福利、员工培训、绩效管理等方面。
合理的决策能够保证企业运转的正常进行，提高员工满意度和忠诚度，增强组织的凝聚力。
3. 优化人力资源管理：人力资源部门拥有专业的人力资源管理知识和技能，能够通过核决权限，灵活地运用相关管理工具和方法，来优化企业的人力资源管理。
提高员工的工作效率和绩效，促进员工个人发展与组织目标的协调。
二、适当界定人力资源部门的核决权限人力资源部门的核决权限需要在合理的范围内进行界定，既要满足企业实际操作的需要，又要确保决策的有效性和公正性。
以下是适当界定人力资源部门核决权限的几个原则。
1. 符合公司治理结构：在制定人力资源部门的核决权限时，应当与公司的治理结构相对应，遵循公司的层级和决策流程。
核决权限应当划定在人力资源部门所负责的范围内，避免越权决策。
2. 依据企业战略目标：人力资源部门的决策应当与企业的战略目标相一致，体现人力资源部门在战略层面的参与和作用。
某公司核决权限办法
xx 有限公司核决权限办法1 目的为使本公司各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，并建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本办法。
2适用范围（1）人事类。
（2）项目跟踪/销售/进度计划/预算（3）各项费用支付及付款凭证（4）设备/材料请购、采购、借出（入）、滞料处理、滞料出售等。
（5）固定资产的异动处理。
3核决权限上述适用范围的具体核决权限，见〈核决权限表〉。
4核决行使（1）各权责主管行使核决时，应签名以作为依据。
（2）假冒上级主管签名者，一经查觉，呈报CEO 议处。
（3）除CTO、CMO、COO人员外，各级单位已有正主管时，其副主管非经正主管按规定程序授权或代理，不得批示各类文件。
5 限制各级主管的个人费用及其他涉及财务款项，经其上级主管核准。
6 授权与取消（1）经理级（含）以上主管因业务及管理需要，上级主管在其核决范围内，授权下级主管代行核决。
授权行使，应由被授权人以《授权通知单》（见附表一），呈CEO 核准后，副本送财务部方可行使，如上列各级主管，因差、假于短期内无法执行其原职务，又未有授权为之行使，其职务由上级主管负责。
（2）以《授权通知单》上的“取消日期”为取消授权时间，超期按第（1）条办理。
7 管制部门及审核（1）管制部门财务部为各项费用及业务处理的管制部门；人事单位为人事类业务的管制部门。
（2）管制凭据核决权限表。
订有合约或经呈准的专门计费标准。
（3）凭据审核要点核决权限是否足够。
凭证合法性、合理性。
费用合理性、正确性。
8 其他各项费用支付及业务处理的核决权限，于本办法已规定者熟悉并依据本办法，本办法未规定者依其他相关规定。
9 实施与修改本办法经报董事会核备后公布实施，修改时间亦同。
授权通知单部门:式二份授权人-呈核一1.被授权人；2.财务部核决权限表类别：人事类核决权限表类别：项目跟踪/销售/进度计划/预算（集成类项目）核决权限表类别：项目跟踪/销售/进度计划/预算（软件开发类项目）核决权限表类别：请购、采购类核决权限表类别：各项费用支付及付款凭证核决权限表类别：固定资产异动。
人力资源部核决权限
人力资源部核决权限【公司名称】【文档编号】【日期】1. 背景与目的作为【公司名称】的人力资源部，为进一步规范和管理公司的核决事项，特制定本《人力资源部核决权限》文档，明确人力资源部的决策权限及相应流程。
本文档的目的是确保人力资源部的决策合规化、科学化和高效化。
2. 权限范围及细化2.1 招聘与录用权限2.1.1 制定并执行招聘计划，确定招聘渠道和策略；2.1.2 审核招聘需求岗位描述和岗位要求；2.1.3 确认候选人终面名单，进行最终决策；2.1.4 审核录用合同内容；2.1.5 批准新员工薪酬方案。
2.2 绩效管理权限2.2.1 设定绩效目标和评估细则；2.2.2 审核员工绩效考评结果；2.2.3 制定绩效奖励政策和方案；2.2.4 审核员工绩效调整方案；2.2.5 审核员工晋升和晋级。
2.3 员工福利与薪酬权限2.3.1 审核薪酬调整方案；2.3.2 审核员工福利福利计划；2.3.3 批准员工离职的结算及薪酬清算。
2.4 员工发展与培训权限2.4.1 确定公司内训计划；2.4.2 确定员工培训需求；2.4.3 审核培训预算及培训机构合作；2.4.4 审核员工培训计划。
2.5 员工关系和劳动法律权限2.5.1 处理员工投诉及纠纷；2.5.2 审核公司规章制度和人力资源政策；2.5.3 审批员工离职手续；2.5.4 审批员工劳动合同终止。
3. 核决权限流程3.1 申请员工或者相关部门将申请书提交至人力资源部，并注明所需核决权限的具体事项，同时附上相应的申请材料。
3.2 审核人力资源部收到申请后，对申请内容进行审核，确认申请是否符合相关规定，并评估其影响及风险。
3.3 决策基于审核结果，人力资源部决策是否批准申请，若决策为批准，则人力资源部将会将核决权限授权并通知相关部门。
3.4 执行相关部门在获得核决权限后，可以按照权限要求进行相应的决策和操作。
4. 附件本文档所涉及附件如下：附件一：申请书样本附件二：核决权限申请流程图5. 法律名词及注释本文档所涉及的法律名词及注释如下：1. xxx法律名词：相关解释2. xxx法律名词：相关解释。
核决权限管理制度
一、目的
為明確劃分各級主管之職責，分層負責以強化管理，提高工作效率，特訂定本辦法。
二、範圍
凡需提出申請經簽核之作業均屬之。
三、內容說明
1.層級劃分
1.1 本公司各項簽核作業均須依簽核程序施行。
1.2 依公司組織系統各級主管之核決權責請參閱「核決權責表」(附件一、二)。
2.權責
2.1 表列權責，各級主管均應確實遵照辦理，不得藉故推諉，亦不得越級行使。
2.2 總公司派駐海外廠人員有關人事方面之權限適用「總公司核決權責表」。
2.3 各級主管依權責核決後得逕行後續處理，另依核決事項之重要性，如必要呈上級主管 知悉者，請蓋「已核決案呈閱」章再補呈上級主管了解該案之內容。
2.4 單位最高主管之職等若未符合權責表規定，以再上階或累推至最高主管為核決人。
2.5 權責表列未盡事項，均依本公司之規則、辦法或其它規定辦理；若遇未規定事項須以 書面送管理部專案呈報總經理核定後辦理。
2.6 事涉跨單位之事項，則應會簽相關單位後辦理之。
2.7 依行政代理人制度，代理上級主管之職務時，代理人得行使所代理主管層級之行政核 決權責；核決金額則依代理人職等僅能代理上一層級。
2.8 行政及技術職稱人員兼任行政主管者，得行使同職等行政主管之核決權責。
3.因任務需要，須授權下級固定代理執行核決權責時，應填具「授權申請書」(附件三)送管 理部轉呈總經理核定後，始得正式授權執行。
四、附件
1.附件一：在台人員核決權責表。
2.附件二：海外廠核決權責表。
3.附件三：授權申請書。
核决权限管理办法
核决权限管理办法1 制定目的明确本公司各级审批管理权限，使其有章可循。
2 适用范围本公司核决时适用。
3 责任与权限各部门负责人：拥有本部门审批和依核决权限签核的权利和义务。
4 原则4.1各级主管在本办法授权范围内行使批准权限,并自觉接受上级领导稽核审查。
4.2稽核审查人员与批准人员的审批意见有较大分歧或出入时,在向审批人反映未能取得一致时,应及时向上级反映,尊重和执行上级裁定或纠正的意见。
4.3责任人应在自己责权范围内尽心尽力的提供优质服务，决不允许利用职权损公肥私。
4.4责任人因滥用权力或渎职行为造成的损失，应由总经理办公会议协商，依据性质与情节严重程度，给予责任人合理的行政处罚或经济制裁。
5 签核5.1签核顺序按组织系统层级呈请核定，不得越级，不得跨越他部门代为核定。
5.2经书面授权的被授权人享有授权范围内的核准权。
5.3签核顺序按组织系统层级呈请核定，不得越级，不得跨越他部门代为核定。
各级人员的日常事务处理权责分为下列几项：a）提出—指该事项应该由该级人员负责提出，并跟踪其情况。
b）经办—指该事项应该由相应人员负责办理，并对其经办过程及结果负责。
c)复核—指该事项应由该级人员复核，并对其复核结果承担连带责任。
d)核转—指该事项应由该级人员复核后并转上一级人员。
e)核准—指该事项应由该级人员作最后决定并付诸实施，对其最终结果承担责任。
5.4审批人不在时的批准手续履行办法:5.4.1急需审批的事项：方式一、签核人委托他人先行代签,返回单位时再予以补签。
方式二、电话联系不上签核人时，可越级请示审批和代签，但需在第一时间将事实告知顺序签核人。
5.4.2经济类及重要事项,可越级找有权审批人代签。
5.4.3非急需的事项,一般应等待该级审批人返回单位时再予以签批。
5.4.4非经济类、非重要事项,可在电话中委托他人先行代签,返回单位时再予以补签。
6 附件《公司核决权限表》公司核决权限表注：大的经销合同、其他大额合同、跨年度合同、以及对公司可能产生负全面影响的合同，列为公司重要合同。
人力资源部核决权限
人力资源部核决权限人力资源部核决权限概述人力资源部是企业中非常重要的部门之一，负责管理和监督企业的人力资源和劳动关系。
为了确保人力资源部的工作顺利进行，有效监控和控制核决权限是至关重要的。
什么是核决权限核决权限是指人力资源部在组织中拥有的决策和批准权力。
核决权限的范围和层级将根据企业的规模、结构和需要而有所不同。
核决权限管理是确保人力资源部门在合理范围内有效行使权力的重要手段。
核决权限的重要性人力资源部作为企业的战略合作伙伴，它的核决权限直接关系到企业的运转和发展。
以下是核决权限的重要性：1. 高效决策合理划分和管理核决权限可以确保决策迅速高效。
人力资源部拥有适当的核决权限，可以及时处理人力资源相关的事务，不必等待上级批准，提高决策效率。
2. 保护企业利益通过设定核决权限的范围和层级，可以有效保护企业的利益。
人力资源部在具备一定权力的前提下，能够独立处理人力资源管理中的问题，确保企业的资源得到合理利用，减少潜在的风险。
3. 提升人力资源部门的影响力合理的核决权限能够提升人力资源部门的影响力和地位。
拥有一定的核决权限可以使人力资源部门更加自主地运作，提高部门在企业中的话语权和影响力，增强企业对人力资源部门的信任和依赖。
设定核决权限的原则为了确保核决权限的合理性和有效性，以下是一些设定核决权限的原则：1. 适度分权核决权限应根据不同层级和岗位的需要进行适度分权。
高层管理人员可以拥有更大的核决权限，而基层员工的核决权限则相对较小。
根据工作职责和责任，合理设定不同岗位的核决权限，以提高工作效率。
2. 权责一致核决权限应与相应的责任相匹配。
拥有核决权限的人员应对其决策和批准的结果负责。
同时，也应设定相应的监控机制，确保核决权限的合理和正确行使。
3. 信息透明相关信息应及时传递给拥有核决权限的人员。
拥有核决权限的人员需要了解相关的背景和情况，以便做出正确的决策和批准。
并且应提供适当的档案和文档记录，以备核查和审计。
人力资源部核决权限(二)2024
人力资源部核决权限（二）引言概述：人力资源部核决权限是企业中非常重要且敏感的问题，对于一个组织的内部控制体系和内部管理具有至关重要的作用。
在本文中，我们将探讨人力资源部核决权限的相关内容，包括核决权限的定义、核决权限的设立原则、核决权限的划定标准、核决权限的应用范围和核决权限的管理与监督。
正文：1. 核决权限的定义a. 人力资源部核决权限是指人力资源部门在组织中承担的决策和授权权限。
b. 人力资源部核决权限具有对员工合同管理、薪资福利、绩效评估、招聘和培训等相关事项进行决策和授权的能力。
2. 核决权限的设立原则a. 合理性原则：核决权限的设立必须符合组织的实际情况和业务需求。
b. 权责一致原则：核决权限的设立应该与相应的责任相匹配。
c. 分工协作原则：核决权限的设立应该与其他部门的职责和权限形成合理的协作关系。
3. 核决权限的划定标准a. 岗位职责：根据人力资源部门的职责和工作内容来划定核决权限。
b. 职称职级：根据人力资源部门工作人员的职称职级来划定核决权限。
c. 经验能力：根据人力资源部门工作人员的经验和能力来划定核决权限。
4. 核决权限的应用范围a. 员工合同管理：包括签订合同、变更合同和终止合同等核决权限。
b. 薪资福利：包括制定薪资政策、调整薪资福利和奖金发放等核决权限。
c. 绩效评估：包括绩效指标的设定、绩效评估的结果和奖惩措施等核决权限。
d. 招聘和培训：包括招聘流程的决策、培训计划的制定和培训资源的调配等核决权限。
e. 劳动关系处理：包括劳动纠纷的处理、劳动关系的调解和工会协商等核决权限。
5. 核决权限的管理与监督a. 权责清晰：明确核决权限的范围和内容，避免权限的滥用或缺失。
b. 审批程序：建立合理的审批流程，确保核决权限的合规性和合法性。
c. 监督机制：设置相应的内部监督机构，对核决权限的行使进行监督和评估。
d. 培训措施：向人力资源部门的工作人员提供相关的培训和指导，增强其核决权限的意识和能力。
人力资源部核决权限
人力资源部核决权限人力资源部核决权限[TOC]1. 介绍人力资源部核决权限是指人力资源部门在企业内部的核决范围和权限。
这些权限包括招聘、解雇、奖惩、薪资调整等关键决策的核决权。
本文档将介绍人力资源部核决权限的相关内容。
2. 核决权限范围人力资源部核决权限范围一般包括以下几个方面：2.1 招聘决策人力资源部核决权限涵盖了招聘决策的范围。
核决权限内容包括：- 制定招聘计划和招聘需求；- 定义招聘岗位要求和职位描述；- 确定招聘渠道和方式；- 审批招聘预算。
2.2 解雇决策人力资源部核决权限涵盖了解雇决策的范围。
核决权限内容包括：- 审批解雇申请；- 制定解雇方案；- 协调解雇程序和过程。
2.3 奖惩决策人力资源部核决权限涵盖了奖惩决策的范围。
核决权限内容包括：- 确定奖惩制度和政策；- 审批员工奖励和惩罚；- 确定奖励方式和金额；- 审批奖惩记录。
2.4 薪资调整决策人力资源部核决权限涵盖了薪资调整决策的范围。
核决权限内容包括：- 审批薪资调整申请；- 确定薪资调整幅度和标准；- 制定薪资调整方案。
3. 核决权限的申请和审批流程人力资源部核决权限的申请和审批流程一般包括以下几个步骤：3.1 申请员工或相关部门向人力资源部门提出核决申请，提供相应的申请材料和理由。
3.2 审批人力资源部门对核决申请进行审批，核查申请材料的完整性和合规性，评估申请理由的合理性和有效性。
3.3 决策根据审批结果，人力资源部门进行决策，确定是否批准核决申请，并制定相应的决策方案。
3.4 通知人力资源部门将决策结果通知相关申请人或部门，并说明核决理由和具体执行步骤。
4. 核决权限的管理和监督为确保人力资源部门核决权限的合理使用和有效管理，需要进行管理和监督。
具体措施包括：4.1 决策记录和归档人力资源部门对每一次核决决策进行记录和归档，包括申请材料、审批意见、决策方案和执行结果等相关文件。
4.2 审计和检查定期对人力资源部门的核决权限进行审计和检查，评估决策的合规性和有效性，发现问题及时纠正和改进。
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◎
○
8.关于损害保险事项
1.产物保险及制度
△
－
◎
○
2.保险契约缔结
△
－
◎
○
⑴新物件
△
－
◎
○
⑵绩保
△
－
◎
○
3.保险事故调查及保险请求
△
－
◎
○
核决权限表
△：立案－：承认◎：决定○：报告P3
分掌事项
副课长
部室
副总经理
总经理
董事长
备注
经（副）理
项目
内容
三、教育训练类
1.关于教育研修计划及能力开发事项
1.方针及基本计划
③3,001～10,000
△
－
◎
○
④10,001～100,000
△
◎
○
⑤100,001元以上
△
－
◎
2.购置物品
①20,000元以上
△
◎
○
②20,001～100,000
△
－
◎
○
③50,001～100,000
△
－
◎
○
④100,001～500,000
△
◎
○
⑤500,000元以上
△
－
◎
3.关于什器备品处份事项
核决权限表
△：立案－：承认◎：决定○：报告P1
分掌事项
副课长
部室
副总经理
总经理
董事长
备注
经（副）理
项目
内容
1..人事行政
①员工每月薪资表之核定
△ห้องสมุดไป่ตู้
－
－
◎
○
②调薪及年节奖金方案
△
－
◎
○
③员工抚恤、救济有关事项
△
－
－
◎
○
二、总务类
1.交际费申请及核销
①1,000元以下
△
◎
○
②1,001～3,000
△
－
◎
○
①100,000元以内
△
－
◎
○
②100,001～500,000
△
－
◎
○
③500,000元以上
△
◎
○
4.印信使用
①董事长名义
△
－
◎
○
②总经理名义
△
◎
○
核决权限表
△：立案－：承认◎：决定○：报告P2
分掌事项
副课长
部室
副总经理
总经理
董事长
备注
经（副）理
项目
内容
5.关于文书事项
1.重要文书作成
△
◎
○
2.公司规章制度的管理及统制
内容
八、工务类
1.关于电气通信设备的保全管理事项
1.电气通信设备的保全管理
⑴电气及照明设备检查
△
－
◎
○
⑵变电设备火灾通知设备检查
△
－
◎
○
⑶电话传送警报及电子时钟等设备检查
△
◎
○
⑷电气及照明设备管理统制
△
－
◎
2.电气费用之计算
△
－
◎
○
3.用电契约的缔结
△
－
◎
○
九、电脑类
1.电脑业务政策之制订
△
◎
○
2.电脑管理系统计划之呈核
△
－
◎
○
3.电脑管理系统设备之购置及更换
△
－
◎
○
4.电脑管理系统之开发呈核
△
◎
○
5.电脑程式设计及修改之申请
△
－
◎
6.各项表报之列印
△
◎
十、财务类
1.资金预算作业各项报表之呈核
△
－
◎
○
2.收获作业之呈核
△
－
◎
○
3.零用金调协增减及取销之呈核
△
◎
○
△
◎
○
2.教育及能力开发制度制定
△
－
◎
○
3.实施计划
△
－
◎
○
⑴干部研修
△
◎
○
⑵在职教育训练
△
－
◎
○
⑶新进人员教育
△
－
◎
○
2.关于教育研修讲习之实施事项
1.教育实施方针
△
◎
○
2.公司外实施
△
－
◎
○
3.公司内实施
△
－
◎
○
4.讲师决定
△
◎
○
5.讲师决定
△
－
◎
6.关于教育内容调查及研究
△
－
◎
○
⑴对受教育内容调查及研究
△
◎
○
2.通行出入口管理
△
－
◎
○
2.关于防灾活动
1.防灾计划
△
◎
○
2.防灾设备管理
△
－
◎
○
3.消防教育及防火指导
△
－
◎
○
4.自卫消防队组成
△
◎
○
七、环境管理类
1.关于工厂清洁事项
1.清洁计划
△
－
◎
○
核决权限表
△：立案－：承认◎：决定○：报告P5
分掌事项
副课长
部室
副总经理
总经理
董事长
备注
经（副）理
项目
△
◎
○
五、商品物流类
1.关于商品管制事项
1.进退货制度制订
△
－
◎
○
⑴进退货查验
△
－
◎
○
2.供应商货车管制
△
－
◎
○
2.关于配送事项
1.配送计划
△
◎
○
2.配送系统制订
△
－
◎
○
3.配送费用决定
△
－
◎
○
4.配送商品指定
△
◎
○
5.配送时间决定
△
－
◎
6.地方配送退回处理
△
◎
六、保安类
1.关于防犯店内外保安事项
1.保安防犯计划
△
－
◎
○
3.文书整理保管及统制
△
－
◎
○
4.关于邮递处理
△
◎
○
5.一般公司内部文书送达处理
△
－
◎
6.关于电话管理及交换事项
1.公司内部电话设置
△
◎
○
2.电话费支付及回收
△
－
◎
○
7.员工餐厅、员工宿舍等设施事项
1.关于员工餐厅营运事项
⑴各种规则制度制定
△
－
◎
○
⑵和外包业者交易契约缔结
△
－
◎
○
⑶员工餐厅营运管理
△
◎
○
⑵教育的编辑作成
△
－
◎
四、法务类
1.非讼事件、损害赔偿
①1万元（含）以下
△
－
◎
○
②1万－5万元（含）
△
－
◎
○
③5万－10万元（含）
△
◎
○
④10万元以上
△
－
◎
核决权限表
△：立案－：承认◎：决定○：报告P4
分掌事项
副课长
部室
副总经理
总经理
董事长
备注
经（副）理
项目
内容
4.诉讼事件
⑴简易事件
△
－
◎
○
⑵民事诉讼金额