越库模式下的卷烟配送业务流程再造研究--以西安市卷烟配送中心为例
烟草物流的智能化探索——以咸阳市烟草公司为例
新西部 NEW WEST 2020年5月上旬刊烟草物流的智能化探索——以咸阳市烟草公司为例近年来，在我国经济社会文化不断快速发展的同时，烟草环境却开始面临巨大挑战。
由于抽烟人口下降，烟草高速增长期已成为过去。
随着市场外部结构发生转变，人民消费意识逐渐增强，烟草等一系列产品开始变得不再特殊化，提高卷烟销售和配送的服务水平成为必然趋势。
另外，由于卷烟销售的转变，导致整个烟草行业的着力点从“开源”转向“节流”，节约成本、降低消耗、增加效率，对于整个的烟草行业环境来说，需要从“体制、机制、制度”上加以创新和发展。
然而，相较于快速发展的新型电商物流企业，新技术在烟草物流配送环节上的应用并不多、也不够快，卷烟配送过程中缺乏监管措施，仍采用纸质单据作为收货凭证，仍然存在着工作效率较低、配送成本较高、人机结合较差、服务质量不高等诸多问题，困扰着许多地市级烟草公司，急需进行深入分析和解决。
本文以陕西省咸阳市烟草物流中心为例，试图探索一条烟草物流转型发展的有效途径。
咸阳市烟草物流配送现状咸阳市烟草物流公司负责全市的卷烟配送业务，配送区域分为直配区和配送中转站。
现有终端配送车辆39台，干线配送车辆4台，零售客户16000余户。
直配区按照地理位置分为东、中、西三个区域，东区包括泾阳县、三原县及渭城区，中区包括兴平市、礼泉县及秦都区中部，西区包括武功县、永寿县乾县及秦都区西部。
每个区域根据经营户分布情况及区域销量情况，按每五天一个送货周期均衡地划分为5条送货线路。
每个区域拥有10台配送车辆负责该区域的卷烟配送业务，配送车辆每日同时对其中一条线路进行配送。
由于直配区覆盖范围大、人口较为稠密、卷烟销量大、品种多，客观上增加了配送难度。
尤其是东区所涵盖的泾阳县及三原县面积小，经营户多，销量大，加大了在配送区域划分及车辆调度方面的复杂度；同时因为该公司按车辆装载量或装载户数截取订单，打破了固定的送货线路，给配送中心日线路划分增加了难度。
烟草物流论文范文-浅析烟草卷烟物流配送体系优化对策word版下载
烟草物流论文范文:浅析烟草卷烟物流配送体系优化对策word版下载导读：本论文是一篇关于烟草卷烟物流配送体系优化对策的优秀论文范文,对正在写有关于烟草论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：【摘要】贸易往来对于我国经济发展具有非常重要的推动作用，随着社会的不断发展，我国物流行业也逐渐的得到了完善，同各个行业的联系也越来越紧密。
本文就我国烟草卷烟行业优化物流体系的重要性展开论述，并提出了烟草卷烟物流配送体系的优化策略，希望对我国烟草行业的发展起到一定的推动型作用。
【关键词】烟草卷烟；物流配送；优化策略随着我国制造业的快速发展，我国物流业也步入了一个新的发展时期。
烟草行业是我国主要的税收来源，因此，烟草卷烟的每个环节都受到国家的高度重视。
烟草卷烟配送同我国物流相结合，能够对我国烟草行业发展起到非常大的推动作用。
一、烟草卷烟优化物流体系的重要性（一）降低行业运转成本通过优化烟草卷烟的物流体系，能够在短时间内提高烟草行业的运转效率，进而提高综合效益，降低烟草行业的运转风险。
目前，我国烟草配送过程存在着一定的理由，如配送线路的的老化，导致了配送时间的延长，大大降低了行业的综合效率，造成了较为严重的经济损失。
优化烟草卷烟物流体系，能够很好的改善这一理由，能够建立完善的运转网络，计算科学的配送最佳路线，减少了配送过程的盲目性，大大缩短的配送时间，提高了工作效率；烟草卷烟物流体系的优化，还能够大大提高车辆安全以及人员、财产的安全，是配送过程平稳平安；优化烟草卷烟配送体系，还能够获取更为详细的客户资料，对企业的市场分析能力和市场制约力都有一定的推动作用，从而保证整个烟草卷烟行业的健康发展。
（二）优化企业管理优化烟草卷烟的物流体系，一定程度是推动了行业内部管理的完善，优化了企业的整体管理水平。
在过去，烟草产品的运输过程管理存在着一定的理由，管理力度不够，致使配送人员在工作过程中消极怠工、处理私人事务，致使管理质量低下，工作效率也因此而大打折扣。
烟草物流配送中心内流体系的精益管理
烟草物流配送中心内流体系的精益管理
葛治存;魏文娟;姚伟民
【期刊名称】《物流技术与应用》
【年(卷),期】2010(000)008
【摘要】本文针对烟草物流配送中心内流体系,以提高烟草物流配送质量与效率、降低物流配送成本为目标,建立了基于烟草物流过程控制的烟草物流配送中心内流体系精益六西格玛管理模型,总结了在具体的物流活动各阶段的管理步骤和方法.【总页数】3页(P91-93)
【作者】葛治存;魏文娟;姚伟民
【作者单位】西安市烟草公司卷烟物流配送中心;西安市烟草公司卷烟物流配送中心;西安市烟草公司卷烟物流配送中心
【正文语种】中文
【相关文献】
1.跨区域烟草物流中心协同配送模式探讨—以长株潭跨区域烟草物流配送中心为例[J], 孟迪云
2.烟草物流配送中心精益物流体系建设 [J], 薛雨荫;张丹羽
3.烟草物流中心精益管理评价——以T烟草公司物流中心为例 [J], 黄小敏;王茂春
4.现代物流配送中心运作与管理教学视频脚本——咸阳烟草物流配送中心运作与管理 [J], ;
5.烟草商业物流党支部高质量开展主题党日活动探索——以惠州烟草物流配送中心党支部为例 [J], 陈苏州
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中国烟草行业业务流程再造研究述评与展望
中国烟草行业业务流程再造研究述评与展望作者：杨洋杨晓任婷乔钰涵刘洁来源：《新西部·中旬刊》2015年第11期本文为陕西省烟草公司西安市公司科技项目基金（XYKJ-2014-04）;陕西省自然科学基金（2014JQ2-7042）;陕西省教育厅科学研究计划资助项目（14JK1718）之成果【摘要】本文概述了业务流程再造理论，分析了国内业务流程再造理论研究现状和烟草行业业务流程再造研究现状，指出了研究的不足之处与努力方向。
认为，现有的业务流程再造理论研究较少涉及烟草行业，已有研究中，对基层烟草专卖业务流程再造的研究非常欠缺;同时，对相关行政部门业务流程再造研究很少。
因此，希望今后加大对基层烟草专卖业务流程再造的研究。
【关键词】烟草行业;烟草专卖;业务流程再造;研究述评;展望业务流程再造理论掀起了世界范围内的管理革命，涉及业务流程的各个方面，是一种系统变革。
对该理论在国内，尤其在烟草行业的研究现状分析的基础上，本文着重指出烟草行业业务流程再造研究存在的问题与未来研究展望。
一、业务流程再造理论概述1993年，迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮在其著作《企业再造：企业革命的宣言》一书中，首次提出了业务流程再造（Business Process Reengineering，简称BPR）的概念，并将其定义为：针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对它进行彻底的重新设计，以便在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的重要尺度上取得显著的进展。
实质上，业务流程再造的就是一种系统变革，其核心领域为业务流程，旨在为企业的经营管理提出全新思路。
二、国内业务流程再造理论研究现状1994年，清华大学的陈禹教授将业务流程再造的管理思想引入中国。
之后，国内学者分别从业务流程再造的理论基础、目标导向和信息技术的作用对中国企业业务流程再造进行研究。
1、业务流程再造的理论基础组织结构是业务流程的载体，业务流程再造理论突破了劳动分工理论，它要求企业围绕流程来重构组织，促使组织结构进行变革。
烟草销售物流流程优化路径探析
烟草销售物流流程优化路径探析烟草销售是一个极具复杂性的商业流程。
从烟草生产到最终顾客手中消费，中间需要经过各种环节和流程。
如何优化这些流程，提高销售效率，降低成本，是烟草行业一直在探索的课题。
本文就对烟草销售物流流程的优化路径进行探析。
第一步：生产阶段的流程优化烟草销售的第一步是生产。
在烟草生产的流程中，可以通过优化生产计划和生产流程，来提高烟草生产效率，缩短生产周期，减少成本。
一、生产计划优化生产计划是一项至关重要的管理工作。
只有合理设置生产计划，才能够保证烟草的生产和销售顺利进行。
在优化生产计划中，可以考虑以下措施：1. 建立生产计划精细化管理机制，确保生产计划与生产实际情况相符。
2. 提高生产计划的预测准确性，优化原料采购和库存管理，减小库存滞留和报废损失。
3. 优化每个生产环节的配套设备，提高设备效率，缩短生产时间。
对生产流程进行优化，可以降低生产成本，提高生产效率。
具体措施可以有：1. 优化生产线布局和组织，提高设备利用率和人员效率。
2. 优化生产流程，减少人为干预环节，提高自动化程度，减少人员劳动力成本。
3. 引进先进的生产技术设备，提高生产线设备的效率和产能。
第二步：仓储物流流程优化仓储是烟草销售流程的重要环节，是烟草物流的关键环节。
优化仓储物流流程，可以大大提高烟草销售效率和降低成本。
一、仓库管理优化对仓库管理进行优化，能够提高仓库的使用率和库存周转率，减少因高额库存造成的成本。
1. 优化库存管理，掌握实时库存，及时调整采购量和销售量，减少库存积压和报废。
2. 引进采用先进技术的仓库管理软件，提高对仓库的管理效率，减少仓库管理成本。
3. 引进智能仓储设备，自动化作业，减少人工成本，提高工作效率。
物流环节是烟草销售过程中最关键的环节之一，仓储物流优化也需要考虑物流环节的优化。
1. 引入现代物流理念，提升物流的整体配送效率，减少配送时间和费用。
2. 建立物流管理中心，跟踪物流信息，提升配送效率和服务质量。
卷烟物流配送中心实现全过程
卷烟物流配送中心实现全过程可视化跟踪的总结汇报卷烟物流配送中心实现全过程可视化跟踪是加强配送中心管理的强有力的方法。
通过近几年的努力，我中心在可视化管理上基本达到了国内的较先进水平，上了一个台阶。
为了使我们的工作继续保持优良的状态，很有必要认真的总结一下，并在现有的基础上更上一层楼。
下面我就我们所做的工作进行系统的归纳，当否？请行家批评、指教。
一、领导高度重视，出巨资要整改。
物流中心作业，订单做为数据的源头。
也是业务的开始，为了使作业标准化，打造流程优化、提高监管力度。
必须要提升信息化管理的水平。
中心领导高度认识到这一点，全力扶持信息化建设，与贵州财经学院、毕节学院通力合作，倾力打造烟草物流信息平台。
营销中心访销的订单数据，经物流信息平台抽取后，进行调度到分拣系统，我们有两条兰剑分拣线，一条欧康分拣线、一条异型烟分拣线，每一条线上分到多少条烟，即时分拣多少条烟，还有多少条烟未能进行分拣，在物流信息平台L3系统中一看便知，可以以图形、图表、数字的形式在系统中表现出来，清晰可见。
有效的改善了管理手段，彻底推进了我中心的现代化管理。
二、加大管理力度，克服凌乱现象。
长期以来，作业现场点多面广、分散性强，安全督察难，很难做到全覆盖。
如何加大反违章工作广度和力度，遏制违章现象，规范工作行为，强化作业现场安全管控，是卷烟物流配送的一大难题，毕节市卷烟物流配送中心，通过智慧物流信息平台、车载3G系统、环境系统、大屏幕监控系统和美视贝尔相关设备设施进行远程可视化跟踪监督，有效地解决了该问题。
工作现场是否有违章行为，管理人员是否到岗到位、工作人员检修、操作是否规范、标准等等有了彻底的改善，各工作现场画面在监控调度室一览无遗，使反违章工作的全过程、全时段、全方位和远程化控制成为现实，有力地提高了现场安全的可控、能控和在控水平。
做到了岗位有职任、管理有制度、物资有流向、车载有记录、安全有保障、结果有方向、运作能监控、质量有保证。
基于供应链的湖南烟草物流配送中心业务流程再造探讨
基于供应链的湖南烟草物流配送中心业务流程再造探讨
李铁瑞
【期刊名称】《科技创新导报》
【年(卷),期】2009(000)001
【摘要】企业流程再造理论为企业管理理论的发展带来了一股清新的风,物流配送中心为了降低成本,提高效率,尤其重视对业务流程的管理和再造,本文试从供应链的角度对湖南物流配送中心业务流程再连进行探讨,旨在对烟草物流提升服务水平,降低物流成本起着一起的促进作用.
【总页数】1页(P172-172)
【作者】李铁瑞
【作者单位】中南大学商学院,湖南长沙,410083
【正文语种】中文
【中图分类】TS4
【相关文献】
1.基于物联网的超市配送中心业务流程再造(BPR)设计 [J], 魏小英
2.探讨基于供应链的战略管理会计业务流程再造与控制 [J], 黄冰
3.基于业务流程再造的现代物流模式的探讨 [J], 陈克勤
4.基于波特五力模型的企业自有物流业务多元化探讨——以长株潭跨区域烟草物流配送中心为例 [J], 孟迪云
5.基于供应链的战略管理会计业务流程再造与控制探讨 [J], 朱俊明
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卷烟配送中心自动分拣系统配置与优化研究的开题报告
卷烟配送中心自动分拣系统配置与优化研究的开题报告一、选题背景与研究意义卷烟配送中心是卷烟生产企业与经销商之间的重要渠道，承担着对外销售卷烟产品的重要使命。
卷烟配送中心的定位是高效、安全、快捷地完成卷烟的到货、验收、入库、分拣和出库等各个环节，以满足各级市场的需求。
而自动分拣系统是卷烟配送中心中的一项关键技术，可实现卷烟的快速分拣和配送，提高配送效率和准确性。
随着卷烟配送中心不断发展和扩张，需求越来越多，分拣任务越来越繁重，传统的手工分拣方式已无法满足生产和市场需求。
因此，卷烟配送中心需要引进现代化的自动分拣系统，以提升配送效率，缩短订单周期，满足市场需求，提高卷烟品牌竞争力。
本研究拟探讨卷烟配送中心自动分拣系统的配置与优化问题，研究其适用性和优化策略，旨在提高卷烟配送中心自动化水平与服务质量，推动卷烟流通行业的发展。
二、研究内容与研究方法本研究主要涉及卷烟配送中心自动分拣系统的配置和优化，其中包括以下内容：1. 自动分拣系统组成和原理：介绍自动分拣系统的组成、工作原理和技术原理，以及常见的自动分拣系统结构形式与工作流程。
2. 系统配置与优化策略：基于卷烟分拣流程的分析，优化自动分拣系统的配置策略，寻求优化方案，以提高系统的工作效率、准确率和稳定性，并降低成本。
3. 系统实现和测试：利用模拟仿真技术和实际数据测试技术，对自动分拣系统进行模型设计、开发和测试，验证系统的性能和可靠性。
本研究采用文献研究和实证研究相结合的研究方法，通过对现有自动分拣系统的相关文献资料进行梳理和整理，分析现有自动分拣系统的优缺点和应用场景，结合卷烟配送中心的实际情况，提出一套适合卷烟配送中心的自动分拣系统配置和优化策略，并借助模拟仿真和系统测试技术验证其性能和可靠性。
三、预期研究成果本研究的预期成果包括：1. 针对卷烟配送中心的自动分拣系统的配置和优化，提出一套完整的技术方案和最佳实践，实现配送效率的提高和成本降低。
2. 在实际应用中，验证自动分拣系统的性能和可靠性，提高卷烟配送中心的自动化水平和服务质量，为卷烟配送中心提供更好的服务和产品质量。
供应链环境下带越库配送的车辆路径问题
供应链环境下带越库配送的车辆路径问题
葛显龙;邹登波
【期刊名称】《计算机工程与应用》
【年(卷),期】2018(054)024
【摘要】从零售业纵向供应链整合入手,考虑供应商、零售商和配送中心构成的协同配送网络,研究带越库配送的车辆路径问题.分析越库配送实施要求和操作准则,设置协同到达作业时间,将配送过程分为集货、分拣和送货三个阶段,建立最小化车辆运输成本和固定成本为目标的越库配送路径优化模型.考虑模型的复杂性,设计改进遗传算法进行求解.最后由仿真实例验证模型可行性和算法有效性.结果表明,越库配送模式能有效服务城市区域零售门店的及时供货情况,在配送时间和运输成本方面有着显著优势.
【总页数】8页(P252-259)
【作者】葛显龙;邹登波
【作者单位】重庆交通大学经济与管理学院,重庆 400074;智能物流网络重点实验室,重庆 400074;重庆交通大学经济与管理学院,重庆 400074
【正文语种】中文
【中图分类】F252.5
【相关文献】
1.越库模式下的卷烟配送业务流程再造研究--以西安市卷烟配送中心为例 [J], 杨水利;王春嬉;蔺雪
2.生鲜农产品带越库配送的车辆路径问题 [J], 申聪; 董明
3.带硬时间窗的外卖配送车辆路径问题 [J], 刘旺盛;吴球军;严浩洲;敬添俊
4.生鲜产品配送中带时间窗车辆路径问题研究 [J], 李俊
5.生鲜产品配送中带时间窗车辆路径问题研究 [J], 李俊
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卷烟配送中心规划设计研究——以绍兴市烟草公司卷烟配送中心项目为例
２２建设初 期 的设计 流 程 ．
因为烟草行业的特殊性 ，卷烟物流配送 中心在设计 过程 中受到多方约束 。既要报地方政府 的审核 ， 同时也要报省局和 国家局 的审批 ； 即要 符合 地方政府文件的设计要求 ， 同时也要 符合行业 内的设计规范 。通过浙 江省 烟草公 司绍兴 市公司卷 烟配送 中心项 目的实践 ， 以土地和设计为两条主线齐头并进 ， 卷烟物流配送中心建设前期流程框图如图 １ 所示 。
技 术 与 方 法
ｄ ｉ Ｏ３ ６ ４ｉ ｎ１ ０ － ５ Ｘ２ １ ．２ ．３ ｏ： ．９ ９ ．ｓ 。 ５ １ ２ ．０ ０ｈ ３０ ８ ｌ ｓ ０
物流技术 ２１ 年 ｌ 月刊（ ００ ２ 总第 ２０２ １ ３—３ 期）
卷 烟 配 送 中 心 规 划 设 计 研 究
以绍兴 市烟草公 司卷烟配送中心项 目为例
—
１ ６— １ ’
李存兵： 卷烟配送中心规划设计研究
技 术 与 方 法
求 为 目的 ， 据 配 送 范 围 、 送 标 的 物 、 送 根 配 配
地 Ｉ ｌ 摹境 采 ｌ 批 明 ｔ Ｉ ； ｌｌ 精 ｌ 盟 钼 寨 鲁 牌
・
资源 、 配送方式 、 配送半径 、 配送时 间及周期 、 结算方式 、 的物包装 、 标 配送载体及应急补货
２ 前 期 规 划 设 计
２ １ 建设初 期 的设计 原则 ．
卷烟 配送 中心 规划设计 是一种战略性投资 ，在设计过程
中一定要遵循 土建 符合工艺的设计原则。多数建筑设计 院由
于 没 有从 事 过 照
一
２３ 配 送 中心的设 计 类型 ．
李存兵 （ 江省烟草公 司 绍兴 市公 司 ， 浙 浙江 绍兴
卷烟跨区域物流资源整合及定价模型研究
卷烟跨区域物流资源整合及定价模型研究
近年来，我国卷烟市场规模不断扩大，卷烟跨区域物流需求也随之增加。
卷烟物流一直是卷烟行业中的一个较为关键的环节，直接关系到生产企业的供应链效率和销售企业的配送效率。
为了提高卷烟物流效率，需要对卷烟跨区域物流资源进行整合和优化，并建立合理的定价模型。
卷烟物流资源包括运输、仓储、配送等环节。
为了提高卷烟跨区域物流效率，需要对这些资源进行整合和优化。
具体措施如下：
1.建立全国统一的卷烟物流网络，实现运输、仓储、配送等环节的一体化管理。
2.优化运输路线，采用多式联运的方式，使运输效率更高。
3.建立统一的仓储管理系统，对卷烟进行分类管理，提高仓储利用率。
4.优化配送模式，采用智能化的配送系统，使卷烟能够快速送达目的地。
卷烟跨区域物流定价需要考虑到多个因素，包括运费、仓储费用、配送费用等。
建立合理的定价模型可以使卷烟行业在保证物流效率的前提下，获得最大利润。
下面是建立卷烟跨区域物流定价模型的具体步骤：
1.确定运输成本
运输成本是卷烟跨区域物流定价的重要因素之一。
其包括人工成本、燃料成本、车辆折旧等因素。
通过对这些成本进行计算，可以得出运输成本。
4.综合考虑各成本因素制定定价策略
将以上三种成本因素进行综合考虑，制定合理的定价策略。
根据市场需求、竞争情况等因素来调节定价，最终实现物流成本与市场价格的平衡。
总结：卷烟跨区域物流资源整合及定价模型研究可以有效提高卷烟物流效率，降低物流成本，为卷烟行业的发展提供强有力的支持。
卷烟配送中心业务流程优化研究
卷烟配送中心业务流程优化研究作者：徐珂胡红春张展来源：《物流科技》2014年第02期摘要：按照国家烟草专卖局提出的精益物流工作要求，烟草行业越来越关注卷烟配送中心的业务流程优化。
就现状来看，卷烟配送中心业务流程优化工作体系性不强，缺乏有效的方法，忽视了经验总结。
文章将卷烟配送中心的业务流程优化归纳为流程规范、流程改进和流程再造三个层面，提出采用流程的取消、合并和重排等方法不断完善和强化流程体系，尽量消除或避免不必要的浪费和消耗，从而达到提高效率和降低成本的目的。
关键词：精益物流；流程规范；流程改进中图分类号：F252.14 文献标识码：AAbstract： The State Tobacco Monopoly Bureau proposes that tobacco industry should push on the lean logistics work with high quality. And the key focus is on the process improvement of cigarette distribution center. But now， the process improvement work is neither systematic nor methodical. This paper propose that the distribution centers improve their processes from the levels of process standardization， process improvement and process reengineering， through the form of process cancelation， process combination and process rearrangement， in order to avoid unnecessary waste and consumption. In this way， the distribution center can increase efficiency and cut the cost.Key words： lean logistics work； process standardization； process improvement目前，国内卷烟配送中心的规模、现代化程度以及配送效率等参差不齐，这导致了业务流程的优化程度各不相同。
中国烟草行业业务流程再造研究述评与展望
经 营 管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
本 文为 陕西 省烟 草 公司 西安市 公司 科技 项 目基金 （ Ｘ Ｙ Ｋ Ｊ 一 ２ ０ １ ４ － Ｏ ４ ） ； 陕西 省 自然科 学基 金 （ ２ ０ １ ４ Ｊ Ｑ ２ — ７ ０ ４ ２ ）； 陕 西省教 育厅 科学 研究 计划
要 】 本文概述 了业务流程再造理论 ， 分析 了国内业务 流程 再造理论研 究现 状和烟草行业 业务流程再造研究现状 ， 指 出 了研 究的
不足之处与努力方 向。认为 ， 现有的业务流程再造理论研 究较 少涉及烟草行业 ， 已有研 究中， 对基层烟草专 卖业务流程再造的研究非常欠缺 ； 同时 ， 对相关行政部 门业务流程再造研究很 少。 因此 ， 希望今后加大对基层烟草专 卖业务流程再造的研 究。 【 关键词 】 烟草行 业； 烟草 专卖； 业务流程再造 ； 研 究述评 ； 展 望
资助项 目 （ １ ４ Ｊ Ｋ １ ７ １ ８ ）之成果
中国烟草行业业务流程再造研究述评与展望
杨 洋’ 杨 晓 任 婷 ’ 乔钰涵 ’ 刘 洁 ７ １ ０ １ ２ ７ ） （ １ ． 西安 市雁塔 区烟 草专 卖局 陕西 西安
【 摘
７ １ ０ ０ ６ １ ； ２ 西北 大 学经济 管理 学 院 陕西 西安
１ ９ ９ ４ 年， 清华 大学 的陈 禹教授将 业务 流程再 造 的管理思 想引 入 同 配合 ， 共同为顾 客提供 服务 。 中 国 。之 后 ， 国 内学 者 分别 从业 务 流程 再 造的 理 论基 础 、 目标 导 向 （ ２ ）信 息化 建设 在 流 程再 造 中 的作 用 。徐 海 清 （ ２ ０ ０ ３ ）结合 和信 息技术 的作用 对中 国企业业 务流程 再造进 行研究 。 烟 草行业 自身 的 特点 ， 对 当 前烟草 商业 企业信 息化 进程 中的业 务流
卷烟配送工作总结范文_卷烟工作总结
卷烟配送工作总结范文_卷烟工作总结经过一个季度的努力，我在卷烟配送工作中积累了一定的经验和成绩。
在这里，我结合自身的工作情况，对自己的工作进行总结，并提出一些改进和提升的措施。
一、工作内容和成绩在本次卷烟配送工作中，我主要负责以下几方面的工作：1. 确定配送计划：根据客户需求和仓库存货情况，合理制定配送计划，确保产品按时送达。
2. 卷烟配送：根据配送计划准确无误地将卷烟送到指定的地点，并确保货品的完好无损。
3. 客户沟通：与客户进行有效的沟通，了解其需求和反馈，并及时解决出现的问题和纠纷。
4. 销售数据统计和分析：收集销售数据，及时反馈给领导，并对数据进行分析，提出相应的改进和优化方案。
通过以上工作，我的工作成绩如下：1. 为每个客户按时配送卷烟，未出现送货延误或漏送情况，得到客户一致好评。
2. 与客户建立了良好的合作关系，加强了对客户的了解和信任，有助于提高销售和满足客户需求。
3. 销售数据统计和分析工作得到了领导的一致认可，为公司制定下一季度的销售策略提供了参考。
二、问题和不足之处在卷烟配送工作中，我也存在一些问题和不足的地方：1. 时间紧迫问题：由于工作量大、时间紧迫，有时会感到压力较大，容易出现工作上的疏忽和失误。
2. 仓库管理问题：由于仓库管理不够严谨，导致有时卷烟种类和数量不准确，影响配送的准确性和效率。
3. 沟通不畅问题：在与客户沟通时，有时表达不清楚或理解不准确，导致一些误解和纠纷的发生。
三、改进和提升的措施为了改进自己的工作和提升工作效率，我计划采取以下几个方面的措施：1. 树立正确的工作观念，提高时间管理能力，合理分配工作时间，避免粗心和疏忽。
2. 加强仓库管理，加强与仓库负责人的沟通和配合，确保卷烟种类和数量的准确性。
3. 提高沟通能力，学习更好地与客户沟通，积极主动地了解客户需求和反馈，及时解决问题。
4. 学习销售数据统计和分析的方法，提高分析能力，为领导提供更好的数据支持和建议。
陕西卷烟物流管理系统构建研究的开题报告
陕西卷烟物流管理系统构建研究的开题报告一、选题背景随着我国经济的快速发展，烟草行业也得到了迅速的发展。
作为我国重要的烟草产区之一，陕西省的烟草行业在过去几年中也实现了快速增长。
然而，在这一高速增长的过程中，烟草物流管理也变得越来越重要。
随着烟草行业规模的不断扩大，原先简单的物流方法已无法满足需求，需要将现代技术引入到物流管理中，以提高效率、降低成本和增强竞争力。
因此，本次课题选择陕西卷烟物流管理系统构建研究，旨在借助现代技术手段构建一套高效、智能的物流管理系统，以更好地满足陕西卷烟企业的物流需求。
二、课题研究内容本研究主要分为以下三部分：1. 系统需求分析首先，需要通过对陕西卷烟物流管理的详尽调研，了解烟草物流管理的实际需求和面临的问题，确定构建物流管理系统的基本需求。
2. 系统设计和开发基于系统需求分析，本研究将采用现代计算机技术和信息学手段，设计合理的物流管理系统，并进行系统开发和测试，确保系统的稳定性和高效性。
3. 系统评估和优化为了确保系统的运行效果和用户满意度，本研究将针对系统运行过程中出现的问题，进行系统评估和优化，提升物流系统的智能化与高效化程度。
三、研究意义本课题的研究意义主要在于以下几个方面：1. 实现陕西卷烟企业物流管理高效化，节约人力、物力和财力等资源成本。
2. 提高物流信息管理的精度和时效性，使企业更好地掌握物流运营情况，并能够及时做出调整和优化。
3. 提高陕西烟草企业在市场竞争中的竞争优势，增强企业可持续发展能力。
四、研究方法和技术路线本研究主要采用以下方法和技术：1. 调研法：通过对陕西卷烟物流管理的调查研究，了解物流管理的基本需求和瓶颈，为系统方案设计提供参考。
2. 分析法：基于物流管理的实际需求，对系统功能模块进行细化，并采用统计学方法、数据挖掘技术等手段，挖掘物流管理中存在的潜在问题，为系统设计提供支撑。
3. 设计、开发和测试法：采用面向对象的设计方法，选用Java、Python等编程语言进行系统开发和测试，并使用算法优化和协同过滤等技术提升系统性能。
卷烟跨区域物流资源整合及定价模型研究
卷烟跨区域物流资源整合及定价模型研究一、卷烟行业的物流运输特点二、卷烟跨区域物流资源整合1.物流资源整合的理论基础物流资源整合是指在一定经济环境下，将散乱分散的物流资源进行集中整合和优化配置，以实现资源的合理利用和降低成本。
在卷烟行业中，物流资源整合主要包括运输车辆、仓储设施、运输线路、人力和信息技术等方面的整合。
通过物流资源整合，可以实现资源的集中统一管理，提高运输效率和降低成本。
针对卷烟行业的跨区域物流运输需求，可以通过以下方式进行物流资源整合。
可以采取建立专属物流运输团队或合作伙伴网络的方式，统一管理和调度运输车辆和人力资源，提高运输效率和保障运输安全。
可以利用信息技术手段和物流管理系统，对运输线路和货物仓储进行统一管理和监控，以优化运输路径和减少运输损耗。
可以通过合理规划和调度物流运输节点，实现车辆的合理利用和节约成本。
三、卷烟跨区域物流定价模型研究物流定价是指根据商品的特性、运输距离、运输方式等因素，确定运输费用和相关收费标准的过程。
在卷烟行业中，物流定价模型需要考虑到商品的特殊性和运输的安全性，以及市场需求和竞争状况等因素。
根据不同的运输距离、运输方式和交通环境等，可以建立相应的物流定价模型，以实现物流成本的合理控制和经济效益的最大化。
四、结论和建议随着卷烟行业的不断发展和市场需求的不断增加，卷烟跨区域物流资源整合及定价模型的研究显得尤为重要。
在实践中，需要充分考虑卷烟的特殊性和物流运输的要求，建立科学合理的物流资源整合和定价模型，以提高整体物流效率和降低成本。
需要充分利用信息技术手段和物流管理系统，优化运输线路和货物仓储，实现物流运输的智能化和精细化管理。
希望本文的研究成果能为卷烟行业的物流运输提供一定的参考和借鉴，促进行业的健康发展和经济效益的最大化。
烟草公司卷烟送货流程改进成果报告
送货部2019年运用流程图优化送货流程优化成果报告为了持续改进送货部工作流程，以消除所有不增加价值的浪费为目标，逐步改善进而最大限度地提高工作效率，送货部全体员工在各岗位上发光发热，创新思维，开拓眼界，围绕精益目标和内涵，以环节精简和流程顺畅为标准，理清作业流程、消除传统思维模式，现将本次精化流程情况总结如下：一、送货车辆维护流程现状分析随着烟草物流公司精益物流建设工作的正在一步步向前推进和落实，送货部肩负着六县二区一市九个区域的卷烟送货工作，责任重大。
送货部现有 79辆送货车辆（包括72条线路及7台机动送货车），因部分车辆使用年限较长，在正常送货期间故障频频发生，送货人员总是反映送货车辆不能正常使用。
对于这种情况，联系4S店专业维修人员进行检测和维修，维修过程繁杂，耗时长，增大了送货难度，延长了送货时间，货物不能及时送到客户手中，在行驶中存在很大的安全隐患，不利于送货流程的安全工作。
现在提倡全员维护安全设备解决故障，进行自主维护。
二、制定相关措施经过分析研究，4S店维修人员把基本的、简单的维修保养事项教于各区域车辆管理员及送货部机动驾驶员维修保养，并制定维修保养方案。
在每日送货车辆出发之前，车辆管理员和机动驾驶员参照维修保养方案对送货车辆的发动机箱、刹车、轮胎、灯光等进行认真检查，将故障消除在萌芽之中，把日常维护中无法解决的问题记录下来进行一一处理，提高了工作效率，碰到复杂的无法自行修理的故障交由4S店专业维修人员进行修理。
同时，注意在日常工作中收集送货车驾驶员的反馈，时刻做到对每一辆送货车的状况了如指掌。
送货车辆维护流程图：流程改进前流程改进后三、效果分析送货车辆是确保送货工作正常进行的重要工具，需要设备的操作人员对其所操作的设备进行必要的维护，从而实现并维持现场和设备理想的最佳状态。
车辆管理人员通过对送货车辆各部位进行清洁、紧固、润滑，通过这些操作预防以及减少故障的发生，同时为行驶过程中感知其有异常制定了应急方案，有效防止了故障的发生和趋向严重化，提高了整体工作效率，节省了不必要的维修时间。
卷烟配货出库流程的优化与应用
卷烟配货出库流程的优化与应用
荣力锋;周浩
【期刊名称】《物流技术与应用》
【年(卷),期】2017(22)12
【摘要】本文通过对自贡烟草物流卷烟配货出库流程进行梳理,找到当前流程存在的问题,针对性地进行优化、设计,并引入RFID整托盘出库、实施卷烟预出库,取得了良好的应用效果,可为行业其他单位解决同类问题提供一定的参考.
【总页数】3页(P148-150)
【作者】荣力锋;周浩
【作者单位】四川省烟草公司自贡市公司;四川省烟草公司自贡市公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.基于均衡绩效指标下的配货流程的再优化 [J], 项东;赵希男
2.优化拍卖出库流程控制防范拍卖出库环节财务风险 [J], 苗厚民
3.基于流程程序图法的出库作业流程优化研究 [J], 王晓伟;王芹;张贵彬
4.基于DMAIC分析过程的A企业仓储出库流程优化研究 [J], 王震宇;李斌;昝泽民;李风华
5.卷烟物流配送中心仓储出库作业效率优化的研究与应用 [J], 彭弢;姚正亚;李全梁;黄建平;王云飞
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越库模式下的卷烟配送业务流程再造研究--以西安市卷烟配送中心为例杨水利;王春嬉;蔺雪【摘要】论文分析西安市卷烟配送现状及配送流程中存在的问题，以西安市卷烟配送东区为例构建卷烟配送的越库模式，通过业务流程再造构建越库模式下的卷烟配送业务流程；采用ASME评测法及作业成本法分析业务流程再造前后的配送时间和配送成本。
研究结果表明，越库模式下卷烟配送业务流程的再造能够有效地整合供应链资源，提高卷烟配送效率，降低卷烟配送成本。
%In this paper , we analyze the problems existing in traditional cigarette distribution model and the ship-ping processes , and taking the Xi ’ an Cigarette Eastern Distribution Centre for example , we build the cigarette cross-docking distribution model based on reengineering the cigarette distribution business process .Then, we use the ASME method and the activity-based cost respectively to test the efficiency and cost of the reengineered process.The results indicate that the reengineered process which is based on the cigarette cross-docking distribu-tion model can integrate the supply chain resources effectively , improve the efficiency of distribution and reduce the cigarette distribution operating costs .【期刊名称】《运筹与管理》【年(卷),期】2015(000)002【总页数】7页(P255-261)【关键词】供应链管理;业务流程再造;越库模式;卷烟配送【作者】杨水利;王春嬉;蔺雪【作者单位】西安理工大学经济与管理学院，陕西西安 710054;西安理工大学经济与管理学院，陕西西安 710054;西安理工大学经济与管理学院，陕西西安710054【正文语种】中文【中图分类】F253.4目前，全世界生产烟草和卷烟的国家有120多个，而我国是世界上最大的烟草生产国，烟草产量占到全球烟草产量的1/3，同时卷烟消费市场也是全球最庞大的市场，拥有近30%的全球消费者。
随着卷烟市场的竞争越来越激烈，卷烟企业在提升品牌竞争力的同时，也需要不断地整合卷烟配送的物流系统，提升配送效率。
那么，卷烟配送模式的创新及配送作业流程的优化，对提高卷烟企业配送环节效率、降低物流成本有着十分重要的意义。
目前我国的物流配送模式有第四方物流[1,2]、协同物流[3]、逆向物流[4]等，而在我国烟草专卖的体制下，卷烟配送一般采用相对固定的“一访二配三送”配送模式。
然而提升物流运作效率，就必须不断地创新物流模式，改进流程，减少冗余作业环节，因此卷烟配送在原有模式的基础上逐渐形成越库(Cross Docking)模式[5,6]。
越库又称为直接换装、接驳式转运或直通配送，是配送系统中的准时制策略。
我国国家标准《物流术语》对直通配送的定义为：产品及物品在物流的环节中，不经过中间站点及仓库，而是直接从一个运输工具换载到另外一个运输工具的物流衔接方式[7]。
在越库配送模式下，物流的任何中间点(如仓库或配送中心)只实现收发货的功能，而没有货物存储与订单获取的做法[8]，这也就意味着从供应商运送给客户的物品，在经过越库中心时，只进行简单的分拣、再包装及出库拼装车等操作，大大减少了搬运和存储成本，避免仓库存储这一环节[9]。
沃尔玛通过采用越库配送技术，整合零担运输来实现整车运输，降低了存储和搬运成本，从而获得巨大经济利益[10]。
论文基于业务流程再造理论，通过实地调研和访谈，以西安市卷烟配送为例，分析现有卷烟配送模式及其流程中存在的问题，构建西安市卷烟配送中心的卷烟配送越库模式，并通过业务流程再造构建越库模式下的卷烟配送业务流程，最后对再造后的流程进行效果评价。
1.1 西安市卷烟配送的现状目前，西安市9区4县的全部卷烟零售商均为一周一访，采用“一访二配三送”的配送模式，循环周期为3天。
第一日访销，即卷烟零售商通过网络等订货，然后卷烟企业将订货信息发至卷烟配送中心，使其按要求备货；第二日分拣配货，即卷烟配送中心的仓储部按照订货信息分拣包装，然后按配送路线暂存；第三日送货，即卷烟配送中心的送货部按照前一天仓储部分拣的各线路上的货物开始送货。
西安市卷烟配送区域主要分为东区、中区、西区、临潼区域及长安区域5大区域，每个区域都有A、B、C、D、E共5条线路。
现有的线路固定不变，每一区域的零售商按配送路线的顺序依次编号为1，2，3,…，每辆车首尾相接，如第一辆车配送1～50户，第二辆车即配送51～100户…，若配送量较大，本区域所有的车辆都配送完一遍后，针对未配送到户的零售商，则采取机动模式进行配送。
1.2 西安市卷烟配送存在的问题卷烟企业按照订货信息将货物运送到卷烟配送中心，并入库存储，然后配送中心分拣部按照各区域零售商的订货清单分拣打包存储，最后送货部将货物配送给各区域零售商。
卷烟配送业务流程具体如图1所示。
以西安市卷烟配送中心对卷烟零售商的配送流程为例，由图1可以看出，卷烟配送存在的问题主要有：(1)仓储利用率低，客户响应速度慢。
现在西安市卷烟配送中心拥有一套立体高架库，仓库的仓储能力约13万件卷烟，每5件为一箱，合计约2.6万箱，到2012年配送中心的年配送任务已达到41万箱。
据统计，我国卷烟销售量过去10年间增加了41%，且还在不断增加。
现今西安市卷烟配送中心实施“一访二配三送”模式，第一天仓储部按照订货信息将卷烟企业送到的卷烟货物检查确认，无误后扫码入库；第二天分拣部按照各区域的订货信息分拣卷烟货物，然后将分拣好的卷烟暂存在联合工房的发货区暂存；第三天送货部按照规划的线路统一配送。
这样的配送流程既降低了仓库的利用率，又大大延长了配送的总时间，使得客户的响应速度变慢。
(2)人力资源安排不合理，导致资源闲置。
通过对西安市卷烟配送中心的实地调研，对配送距离较远的区域，当日出车一次的配送车辆若早上8点出车，中午12点前即可返程交车。
而离配送中心较近的区域则时间更短，交车后送货员和司机即下班，这种安排的不合理造成了配送人员的资源闲置。
2.1 西安市卷烟配送越库模式的构建通过对卷烟配送中心的实地调研及专家访谈，针对卷烟配送业务流程存在的问题，将其按配送距离的远近进行排序，假设最长的路线为A，最短的配送路线为E。
为便于讨论，论文以配送东区为例，构建西安市卷烟配送中心的卷烟配送越库模式，如图2所示。
从图2中可以看出，卷烟配送的越库模式需要注意的环节有：(1)当各个卷烟厂送货到卷烟配送中心后，卷烟配送中心要判定当日是否需要此类卷烟，需要多少量，然后决定是否直接分拣。
若当日配货清单不需要此类卷烟，或者货物数量超出了当日的需求量，则将其入库存储；若当日需要的卷烟，则根据当日的需求量直接送至待拣区待拣；若当日到货的卷烟无法满足当日的配货需求，则需要从仓库备货。
(2)分拣部门根据配送区域的线路划分，依次配送东区A→东区B→东区C→东区D→东区E，若分拣完成一条线路上的零售商需求量，则立即交由送货部门装车并进行送货。
(3)送货部门依次按照配送路线重新调配配送车辆及人员。
在第一条线路配置足够的配送车辆及人员，以保证仅出车一次即可全部配送完毕，然后在第二条线路再配置足够的配送车辆及人员，同样保证仅出车一次即可全部配送完毕，如此循环。
这样既保证人力和物力资源的有效利用，同时保障分拣完毕的货物能够及时配送。
2.2 越库模式下的西安市卷烟配送业务流程再造根据图2所构建的西安市卷烟配送越库模式(以配送东区为例)，对越库模式下卷烟配送中心的卷烟配送业务流程进行再造，再造后的具体流程如图3所示。
由图3可知，再造后卷烟配送的配送周期由原来的3天缩短为2天，即由“一访二配三送”缩短为“一访二配送”。
具体的业务流程作业活动如下：第1日：卷烟零售商通过网络订货，卷烟企业的营销中心将订货信息汇总并按配送线路生成分拣清单和送货清单，然后发送给各卷烟配送中心的仓储部门；第2日：①西安市卷烟配送中心的仓储部门的收货员根据接收的订货清单对到货的卷烟进行验收并办理相应手续，根据分拣信息确定当日能够直接分拣的到货卷烟品种及数量，以及需要从仓库备货的卷烟品种及数量，然后将备好的货物送至待拣区待拣，针对当日无需求的到货卷烟入库存储；②分拣部门按照分拣信息对线路A 上零售商的订单分拣打包装车，然后交由送货部门调配配送人员及车辆对线路A进行送货；同时，分拣部门按照分拣信息对线路B上零售商的订单分拣打包装车，然后交由送货部门调配配送人员及车辆对线路B进行送货。
线路C、……，线路N 等依次循环；③送货员对每一个零售商配送到户后，由零售商验货并签字确认无误，若存在问题，则办理退货手续，最后由送货员返程交车时进行存档作业。
针对卷烟企业，降低配送成本与提高配送效率和服务水平是企业配送管理的最基本的课题，故本节从配送时间和配送成本两个方面对卷烟业务流程再造前后的效果进行比较分析及评价。
对比分析图1和图3可知，卷烟配送中心的卷烟配送业务流程再造前后的各作业项如表1所示。
由表1采用越库模式再造后与采用原有配送模式再造前的作业项对比分析可知，在仓储作业时，再造后省去可以直接分拣的货物入库后再出库的过程；在分拣作业和送货作业时，再造后节省作业项之间等待的时间，同时更合理的调配配送车辆和人员，避免资源闲置。
3.1 卷烟配送业务流程再造前后的配送时间分析ASME评测法源于美国机械工程师学会制定的ASME标准，最初用于分析机械流程，后推广到各种业务流程的分析和评价。
针对卷烟配送中心的卷烟配送业务流程再造前后的各作业项，采用ASME评测法从增值活动、非增值活动、审核、传输、等待及存贮等六方面分析卷烟配送业务流程中各作业耗费的时间，区分其作业类别，建立西安市卷烟配送中心卷烟业务流程再造前的AMSE评测表，如表2所示。
表中的“√”代表卷烟配送作业活动在此阶段的评测项。
分析再造后业务流程中各个作业所耗费的时间，区分其作业类别，建立西安市卷烟配送中心再造后流程的AMSE评测表，如表3所示。