酒店管理公司会议管理规定
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
酒店管理公司会议管理
规定
LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
青岛粥全粥到伟业酒店管理有限公司
会议管理制度
为保证公司的经营目标顺利实现,及时对经营管理中存在的问题决策处理;加强部门之间的工作协调,提高经营管理和工作效能,保证公司经营管理决策贯彻到位。做如下规定:
一、例会分为:周办公例会、月经营管理例会、部门工作例会。
二、例会内容、形式、要求
(一)周办公例会
1、会议召开程序:
(1)会议的准备工作。行政管理部门根据执行总经理安排或各分管领导的安排。把各部门经营管理中的问题,提议报告执行总经理。
(2)会议议题的确定。行政管理部门根据整体安排与各分管领导、各部门征求会议议题或意见,报执行总经理确定会议议题和会议的召开。
(3)行政管理部门根据会议议题、时间安排,落实各分管领导、部门准备会议议题的汇报材料及相关依据,按级审核报执行总经理。
(4)会议由执行总经理主持。
2、会议内容:按已确定的议题召开。
3、会议参加的人员:公司领导班子成员。
4、会议列席人员:各部门负责人及公司指定的相关人员。
5、会议记录由行政管理部门根据与会人员发言、会议决议如实准确记录、整理,并在会议结束后16小时内整理原始记录,根据决议起草会议纪要报执行总经理,行政督办员执行落实。
6、公司召开的各项会议筹备组织由行政管理部门安排专人全面负责。会议召开的通知,与会人员的签到登记,会议纪律的要求;会议场所的布置、卫生打扫,会议的用品等的准备工作。
(二)月经营管理例会:
1、会议程序:按以上周办公例会的程序进行。
2、会议内容:
(1)各分管领导、部门负责人对上月工作情况及下月工作计划作汇报;提出工作中的具体问题,对运营情况进行全面分析。
(2)执行总经理对各部门的经营管理工作进行全面总结、分析、讲评,通报公司有关决策事项或会议精神,并对下月工作进行布置安排。
(3)对各部门工作协调,统一思想,决策确定各部门需要解决的问题。
(4)相互交流,互相通报信息,传达董事会各项工作意见,及政府时事政策。
3、参加会议人员范围:各分公司负责人、总公司各部部长、分管领导及以上人员。
4、会议召开时间:每月第一周周日或根据公司的具体情况进行安排,会议用时根据内容确定。
5、会议由公司执行总经理主持。
6、会议纪要:会议记录、会议纪要由行政专员根据与会人员发言、会议决议如实准确记录、整理,并在会议结束后16小时内整理原始记录,根据决议起草会议纪要报执行总经理审核签发,行政专员督办执行落实。
(三)部门工作例会:
1、会议内容:
(1)传达公司管理层周办公例会精神,与会人员汇报本周工作完成情况及存在的问题,和下周工作计划安排;以及需要上级帮助解决的问题。
(2)部门负责人对上周工作进行全面总结,对工作质量、工作效率、工作创新、工作秩序、行政管理、劳动纪律、员工素质进行讲评;批评落后,表扬先进;并对下一周工作进行布置安排。
(3)对部门工作协调,统一思想,统一工作口径。确定下属需要解决的问题。
(4)相互交流,互相通报信息,传达公司工作安排意见,及经营管理决策、文件、会议精神等。
2、参加会议人员范围:本部门的全部工作人员。
3、会议召开时间:每周至少一次,会议召开用时不得超过五十分钟。召开时间相对固定,具体召开时间由各部门自定,不得与公司例会冲突,并报人力资源部确认。
4、部门工作例会由各部门负责人召集和主持,如部门负责人因由不能履行职务行为时,需报告人力资源部确认,由其指定人召集和主持。
5、会议记录由各部门经理安排专人负责,会后整理出会议记录由部门负责人签发,最迟在次日下午四点前报送人力资源部备案。
6、部门负责人对本部门会议决议进行督办落实。
三、会议纪律
(1)与会人员按会议召开时间前五分钟到会议通知地点,严格遵守会议时间。若有紧急事宜应提前向组织召开会议的领导请假,同时报人力资源部,事后补办请假
手续。不请假按旷工处理。迟到每一分钟处罚十元,以此类推计算处罚;满三十分钟按旷工半天处罚。人力资源部负责办理处罚手续,交财务在当事人当月工资扣除进入公司奖励基金。
(2)与会人员的手机必须设在震动或关闭,不得在会场接电话。违反一次处罚二十元,人力资源部负责按规定办理处罚手续。
(3)会议期间如有确需本人处理的紧急事情,必须报总经理批准,经同意后方可离开会场处理事务。违反者按旷工处理。
(4)凡是由酒店总经理主持召开的各级会议,均由办公室记要人员负责会议记录工作。
(5)与会人员发言力求言简意赅有时间意识,禁止谈论与会议无关的事情。
(6)会议进行中不得随意进出会场,没有经得会主持人的允许中途不得退会,否则以旷工论处并在全公司通报批评。
(7)会议中不允许喧哗、来回走动,影响会议秩序。否则一次处罚二十元,并在全公司通报批评。
(8)与会人员应注意着装与坐姿(站姿)端正,禁止吸烟,禁止交头接耳开小会。否则,一次处罚二十元,并在全公司通报批评。
(9)与会人员不可无故打断他人的发言、对他人发言者吹毛求疵。
(10)与会人员应保持会场整洁,不准随地吐痰,扔纸屑,会议结束后将座椅整理好。否则,一次处罚二十元,并在全公司通报批评。
(11)会议结束后,会议记录人根据会议记录核对各参会人员的记录是否相符,并负责将会议上布置的各项任务进行跟催落实。对于在指定时间未办理完成或未办理的事项处罚二十元。
(12)下次同类会议召开之前,会议记录人须回复上次会议布置的各项工作的落实情况。(酒店晨例会上,各部门须回复工作布置完成情况)
(13)与会人员及记录员对会议内容的秘密事项负有保密的义务,涉及到秘密事项的会议纪要记录员应在保密地方整理。否则,一次处罚六十元,并在全公司通报批评,情节严重者下岗或辞退。
四、本规定自下发之日起施行。
主题词:会议管理制度