成本管理重点难点.

5、成本核算
6、成本分析与考核 7、降低成本途径
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成本管理
成本核算
一.费用的分类 应计入产品成本的费用
(产品成本)
不应计入产品成本的费用
( 期间费用)
直 接 材 料
材料 半成品 辅助材料
直 接 人 工
工资 职工福利费
制 造 费 用
燃料 动力 车间费用
销 售 费 用
管 理 费 用
财 务 费 用
2.成本核算
表 1 : 材 料 费 用 分 配 表
材料费用分配表
应 借 科 目 共 同 耗 用 原 材 料 的 分 配 直 接 领 耗 用 原 总 账 及 二 明 细 科 目 成 本 或 费 用 产 量 单 位 消 定 额 消 分应 分 配 用 的 原 材 料 总 级 科 目 项 目 件 定 额 耗 用 量 配材 料 费 材 料 元 元 ( ) 耗 ( ) 额 ( ) 千 克 千 克 元 ( ) ( ) 律( ) 0 0 1 . 2 4 8 0 2 4 9 6 0 3 0 0 4 0 5 5 0 0 0 生 产 成 本 甲 产 品 直 接 材 料 4 0 0 1 . 1 3 3 0 1 7 1 6 0 1 2 8 4 0 3 0 0 0 0 基 本 生 乙 产 品 直 接 材 料 3 – 产 成 本 8 1 0 5 2 4 2 1 2 0 4 2 8 8 0 8 5 0 0 0 小 计 1 2 0 0 1 2 0 0 生 产 成 本 供 电 车 间 直 接 材 料 1 6 0 0 1 6 0 0 助 生 锅 炉 车 间 直 接 材 料 -辅 产 成 本 2 8 0 0 2 8 0 0 小 计 2 5 0 0 2 5 0 0 制 造 费 用 机 物 料 消 耗 2 7 0 0 2 7 0 0 管 理 费 用 其 他 4 2 1 2 0 5 0 8 0 0 9 3 0 0 0 合 计
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目
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第二部分 成本会计的内容
1、成本核算的原则要求 2、成本预测 3、成本计划 4、成本控制
5、成本核算
6、成本分析与考核 7、降低成本途径
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成本预测
为使产品成本计划先进合理，必须进行成本预测，这是成本管理的首要环节，对企 业产品成本预测工作的分析，主要从预测方法和目标成本的确定两个方面进行。 处理成本、价格、利润三者之间的关系，应该以市场销售允许的价格为基础，以保 证必要的利润为前提，努力达到成本降低的目标即改变我国传统的制定产品售价的方 法：
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成本核算的原则要求（3）
正确划分应计入和不应计入生产经营成本 界限 正确划分各期产品成本和期间费用的界限
正确划分各会计期成本的界 限
正确划分不同成本计算对象的界限 正确划分完工产品和在产品成本界限
应计入生产经营成本的费用， 还应在各月之间进行划分， 以便按不同的会计核算期准 确计算产品成本和期间费用。 为了正确划分各会计期间的 成本界限，就要求贯彻权责 发生制原则，准确核算待摊 费用和预提费用。
反馈
Baidu Nhomakorabea
成本事后控制
成本报告
上述各项成本管理职能是互相联系和互为补充 的。成本预测是成本决策的前提，成本决策是 成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定 目标的具体化。成本控制是对成本预算的实施 过程进行全面监控，保证决策目标的实现。
目
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第二部分 成本会计的内容
1、成本核算的原则要求 2、成本预测 3、成本计划 4、成本控制
成本计算的基本步骤：
全部费用与支出
生产经营耗费 待摊与预提 正常的成本 非正常的支出
投资耗费 投资损失
筹资耗费 财务费用
直接成本 成本 中心 产品成本 未销产品成本
间接成本 成本 中心
期间成本 营业 费用 管理 费用
已销产品成本
资产负债表“存货”项目
利润表的有关项目
三、成本的归集和分配
（一）生产费用的归集和分配 材料费用的归集和分配 人工费用的归集和分配 制造费用的归集和分配 辅助费用的归集和分配 外购动力费的归集和分配 待摊费用和预提费用的分配
* 这样分类有利于分清成本的责任部门，进行成本控制和考核各 部门的工作业绩。
现代成本管理系统的构成
成本会计管理系统图
成本管理目标
执行成本计划 检查成本计划
制定成本计划
成 本 预 测
成 本 决 策
成 本 预 算
成 本 核 算
成 本 控 制
成 本 责 任
成 本 考 核
成 本 分 析
成本事先控制
反馈
成本事中控制
目
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第一部分 成本的基本认识 1、成本概念 2、成本费用构成
3、成本的分类
4、现代成本管理系统的构成
1、成本概念
产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一 定数量的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程 中消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产品 价值的一部分：
产品价值W=C+V+M
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第二部分 成本会计的内容
1、成本核算的原则要求 2、成本预测 3、成本计划 4、成本控制
5、成本核算
6、成本分析与考核 7、降低成本途径
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成本计划
成本计划是企业生产技术财务计划的重要组成部分，是对企业生产经营 活动进行指导，控制、分析、考核的重要依据。对企业成本计划工作的 分析主要是从编制成本计划的依据（工时定额、材料消耗定额、费用定 额）是否先进合理，编制的程序和方法是否科学，计划的指导性如何等 方面进行分析何评价。 首先编制计划的指标必须先进可靠，为此必须： 有先进合理的工时、材料消耗和费用定额以及充分完整准确 的数字统计资料。 对降低成本的潜力进行周密细致的调查分析和对降低成本措 施效果的科学计算。如由产量增加而引起的成本相对节约额的 计算，由原材料、燃料、动力等消耗定额、废品损失的减少等 引起的节约额的计算以及制造费用的压缩等。 对降低成本的指标要进行反复的试算平衡，正确处理产量、 质量、成本的关系，使成本计划与生产、劳动、物资、销售等 各项计划密切结合，平衡衔接，保证企业获得最佳效益。
* 这样的分类对于企业成本的计划、分析和控制特别重要。掌握 其变动的规律，运用这个规律就能更好地为成本管理服务。
成本的分类（2）
可控成本
按成本 责任划分
反之，在一定时期内部门领导无权 或无法直接影响其发生额的成本， 称不可控成本。 在特定时期内，特定部门可以直接 影响其发生额的成本称可控成本。
不可控成本
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成本核算的原则要求（4）
正确划分应计入和不应计入生产经营成本 界限 正确划分各期产品成本和期间费用的界限 正确划分各会计期成本的界限
正确划分不同成本计算对象 的界限
正确划分完工产品和在产品成本界限
对于应计入本期产品成本还 应在各种产品之间进行划分： 凡是能应由某种产品负担的 直接成本，如产品生产中的 直接材料和直接人工都应直 接计入该产品成本。只有正 确划分不同成本计算对象的 界限，才能真实地揭示产品 的实际节约或超支情况，便 于考核和采取有针对性的改 进。
生产过程中消耗的生产资料的转移价值 C
产品价值 W
活劳动新 创造的价值
以工资及其附加费等 V 分配给劳动者个人部分 以税金和利润的形式 M 上缴或企业留利
产品 成本
产品 价格
产品价值的货 币表现
2、成本费用的构成
成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途的分类， 这是财务会计学传统的分类方法。在制造业中，成本按经济用途分 为生产成本和非生产成本两类。生产成本也称作制造成本，非生产 成本又称作期间费用。
正确划分完工产品和在产品成本界限
成本核算的原则要求（1）
正确划分应计入和不应计入 生产经营成本界限
正确划分各期产品成本和期间费用的界限 正确划分各会计期成本的界限 正确划分不同成本计算对象的界限 正确划分完工产品和在产品成本界限
首先，非生产经营的耗费不 能计入生产经营成本，只有 生产经营的成本才可以计入 生产经营成本。如：筹资活 动和投资活动不属于生产经 营活动，它们的耗费不能计 入产品成本，而属于筹资成 本和投资成本。等等。
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成本核算的原则要求（5）
正确划分应计入和不应计入生产经营成本 界限 正确划分各期产品成本和期间费用的界限 正确划分各会计期成本的界限 正确划分不同成本计算对象的界限
正确划分完工产品和在产品 成本界限
期末计算产品成本时，如果 某产品已经全部完工，则计 入该产品的全部生产成本总 和，就是该产品的“完工产 品成本”。如果某产品全部 未完工，则计入该产品的生 产成本总和，就是该产品的 “月末在产品成本”。
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成本核算的原则要求（2）
正确划分应计入和不应计入生产经营成本 界限
正确划分各期产品成本和期 间费用的界限
正确划分各会计期成本的界限 正确划分不同成本计算对象的界限 正确划分完工产品和在产品成本界限
在通常情况下企业在产品生 产过程中所发生的所有耗费 和支出都应计入产品成本， 而企业在生产部门以外，正 常管理和销售等所发生的所 有耗费和支出都应计入期间 费用。为了确保产品成本计 算的准确性，不能两者混淆， 这也是企业进行成本管理责 任考核的重要依据。
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成本控制程序图
制定成本 控制标准 标准在生产经营 某一环节实施
成本形成 实际情况
修定控制 标准
成本实际与控制标准相 比较并及时反馈
基本相同 较大差异 调查原因 制定并采取措施
实现目标成本
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目
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第二部分 成本会计的内容
1、成本核算的原则要求 2、成本预测 3、成本计划 4、成本控制
二、产品成本核算的一般程序
成本核算
1.产品成本核算的一般程序 对所发生的费用进行审核,确定这些费用是否符合规定 的开支范围,并在此基础上确定应计入产品成本的费用 和应计入各项期间费用的数额. 将应计入产品成本的各项费用,区分为哪些应计入本月 的产品成本,哪些应当由其他月份的产品成本负担. 将每个月应计入产品生产成本的各项费用,在各种产品 之间进行分配和归集,计算各种产品成本. 将既有完工产品,又有在产品的产品成本,在完工产品 和在产品之间进行分配和归集,并计算出完工产品的总 成本和单位成本. 将完工产品成本结帐入“产成品”科目. 已销售产成品和销售收入进行匹配,计算销售毛利 结转期间费用 计算营业利润
成 本
利 润
税 金
售 价
为根据预测市场可能接受的价格减去预计销售税金和目标利润即为目标成本。即：
单位 目标 成本
单位产品 销售价格
单位产品 销售税金
单位产品 目标利润
对变动成本的预测主要是原材料成本预测，预测其降低的可能性，降低的幅度和降 低措施及其对单位产品成本降低的影响。价值分析（VA或VE）是通过有组织的功能分 析活动，以尽可能的成本，实现产品或作业的必要功能的科学方法。 （具体方法和程序略） 对固定成本的预测，主要是预测产量（销售量）对单位成本中固定成本的影响，常 用的方法如前所述盈亏平衡点分析法等。
直接材料 生产成本 直接人工 制造费用 管理费用 期间费用 营业费用 财务费用
不参与成本计算 直接计入当期损益 参与成本计算 构成产品制造成本
成本 费用
3、成本的分类（1）
变动成本
按成本和业务 量的关系划分
固定成本
半变动成本
固定成本是指其成本总 额不随产量的变动而变 动，在短期内相对稳定 的成本。但在单位成本 中是随产量的增加而减 少的。
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第二部分 成本会计的内容
1、成本核算的原则要求 2、成本预测 3、成本计划 4、成本控制
5、成本核算
6、成本分析与考核 7、降低成本途径
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财务成本控制是实现企业生产经营利润目标的中 心环节而成本控制又是财务控制的核心内容。

成本控制是在产品成本形成的整个过程中， 对每项成本形成的具体活动，按照标准进 行严格的监督，发现超过原来规定的目标， 就要查明原因，采取措施，从而使产品成 本的形成，限制在控制标准的范围内，保 证达到降低成本的目标，这样一套工作就 是成本控制工作。
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成本费用控制的内容
职务分离控制 （如审批发料人员不能同时担任仓库保管员） 产品计划管理和控制
生产进度控制 产品质量控制 成本费用控制
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成本控制程序


制定一整套控制标准 对成本的形成过程进行监督：建立 完整的经济信息反馈系统 及时发现和纠正脱离标准的偏差： 发现实际偏离控制标准，要及时进 行调查分析，查明原因，采取措施， 保证控制目标的实现。
5、成本核算
6、成本分析与考核 7、降低成本途径
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1.成本核算的原则要求
成本核算是把企业生产产品实际发生的各种费用，按照其用途， 并按产品进行汇总，分配、计算出产品的实际总成本和单位成本。目 的在于提供成本管理所需各项成本状况的资料，以反映各项工作的实 际水平，考核各部门的效率，评价企业生产经营的成果。 为了确保成本核算的准确性，在经营成本的核算中必须要求坚持 分清以下各项费用的界限： 正确划分应计入和不应计入生产经营成本界限 正确划分各期产品成本和期间费用的界限 正确划分各会计期成本的界限 正确划分不同成本计算对象的界限