成本管理-成本管理难点问题期末复习 精品
成本管理期末考试题及答案
成本管理期末考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 成本管理的核心目标是（）。
A. 降低成本B. 提高利润C. 增加市场份额D. 优化资源配置2. 成本管理中的“成本”一般指的是（）。
A. 固定成本B. 变动成本C. 直接成本D. 全部成本3. 成本领先战略的实施需要（）。
A. 增加产品种类B. 提高产品价格C. 降低产品成本D. 增加广告投入4. 标准成本法中，标准成本与实际成本的差额称为（）。
A. 成本差异B. 成本节约C. 成本超支D. 成本控制5. 成本中心的主要职责是（）。
A. 销售B. 采购C. 生产D. 成本控制6. 变动成本法与全部成本法的主要区别在于（）。
A. 成本计算方法B. 成本分配方法C. 成本控制方法D. 成本报告方法7. 预算管理是成本管理中的一个重要组成部分，其主要目的是（）。
A. 确定销售目标B. 确定生产目标C. 确定成本目标D. 确定利润目标8. 成本控制的基本原则包括（）。
A. 及时性原则B. 经济性原则C. 可行性原则D. 所有以上原则9. 成本核算的基本方法包括（）。
A. 直接成本法B. 间接成本法C. 标准成本法D. 所有以上方法10. 成本管理的最终目的是（）。
A. 降低成本B. 提高利润C. 增加市场份额D. 优化资源配置答案：1-5 DDBCC6-10 ACDCB二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述成本管理的基本原则。
答：成本管理的基本原则包括：成本效益原则，即成本控制应以提高经济效益为目标；全面性原则，即成本管理要涵盖企业的所有成本；及时性原则，即成本信息应及时反馈；经济性原则，即成本管理应追求经济效益最大化；可行性原则，即成本管理措施应切实可行。
2. 描述成本管理在企业运营中的作用。
答：成本管理在企业运营中的作用主要体现在：帮助企业合理配置资源，提高资源使用效率；通过成本控制，降低生产成本，提高企业竞争力；通过成本分析，发现成本管理中的问题，为决策提供依据；通过成本预测，为企业制定长远发展计划提供支持。
成本管理期末复习
一、本课程考核分为两种形式，形成性考核与终结性考试。
二、终结性考试1．考试目的：终结性考试是在形成性考核的基础上，对学生学习情况和学习效果进行的一次全面检测。
评价学生对基本知识、基本方法的掌握程度。
2．命题原则：（1）本课程的考试命题严格控制在教学大纲规定的教学内容和教学要求的范围之内。
（2）考试命题覆盖本课程教材1—9章，突出重点。
（3）每份试卷所考的内容，覆盖本课程所学内容的70%以上。
（4）试题应难易适中，可分为容易、适中、较难三个程度，所占比例大致为：容易占30%左右，适中占50%左右，较难占20%左右。
3．考试手段：终结性考试采用纸质考试。
4．考试方式：终结性考试采用闭卷形式。
5．考试时限：终结性考试时间长度是90分钟。
三、期末考核题型：一、单项选择题二、多项选择题三、判断题四、简答题五、计算分析题四、具体题目参见期末复习指导，终结性考试命题按重点掌握、掌握和了解三个不同层次对教学内容进行划分，其中重点掌握的内容约占试题比例的70%，掌握的内容约占试题比例的20%，了解内容约占试题比例的10%。
各章具体要求如下：第一章总论重点掌握：1、成本管理的原则2、成本管理的任务 3.成本管理体系掌握：1．成本的经济内涵2．成本管理方法了解：成本管理的意义第二章成本核算基本原理重点掌握：1．成本核算的要求2．生产类型的特点及成本管理的要求对成本计算方法的影响3．基本成本计算方法的特点4．在产品成本的计算掌握：1．成本核算程序2．要素费用的汇集和分配3．部门费用的汇集和分配了解：基本成本计算方法的成本计算程序第三章成本预测和决策重点掌握：1．目标成本的预测2．本量利分析在成本预测中的应用3．成本决策的相关成本4．成本决策方法的实际运用掌握：1. 成本预测概述2. 产品成本发展趋势的预测3. 成本决策方法第四章成本计划与成本控制重点掌握：1．成本计划的编制步骤2．成本控制的特点3．成本控制的原则4．成本控制标准掌握：1．成本计划的编制方法2．成本控制的程序和方法3．成本控制的最优化选择4. 防护性控制的应用5.“黑箱原理”在成本控制中的运用6. 安全成本控制了解：1.成本计划的内容2.成本控制的分类第五章成本报表、成本分析与成本考核重点掌握：1．商品产品成本表2．主要产品单位成本表3．成本分析的原则及影响成本分析的因素4.成本考核的原则掌握：1．成本报表概述2．产品成本分析3.成本考核的范围和指标4.降低成本措施分析5.技术经济指标对单位成本影响的分析了解：1.其他成本分析2.成本考核的意义第六章作业成本管理重点掌握：1．作业成本管理的相关概念2．作业成本管理的含义及理论依据3．作业成本管理的内容4. 作业成本法的基本程序及其与传统成本计算法的比较5．适时生产制度掌握：1．作业成本管理与传统成本管理的区别2．作业成本管理的实施了解：作业成本管理的产生及动因第七章质量成本管理重点掌握：1. 质量成本的内容2．质量成本的核算3.质量成本的控制掌握：1．产品质量及全面质量管理2.质量成本的分析方法第八章战略成本管理掌握：1．战略成本管理的内涵2．战略成本管理的特点3．战略成本管理业绩评价4．战略成本计划了解：1．战略成本管理的目标2．战略成本管理的工具3．战略成本管理的业绩评价4. 战略成本管理制度的维护第九章成本管理专题了解1．资本成本管理的概念及任务2．环节成本的概念和分类3．生产运作现场管理任务及内容4．基准管理和持续改进的内涵第一章成本管理概论教学辅导2013年4月2日一、本章内容及重、难点问题（一）重点掌握成本管理的意义、任务和内容（二）一般掌握成本的涵义、分类和作用（三）了解成本管理的基础工作和工作组织（四）了解成本管理体系二、本章重、难点问题辅导（一）成本管理的内容成本管理是一套体系，不应将成本管理只理解为成本核算，我们可以将成本的管理过程分为事前、事中和事后三个阶段。
成本管理期末复习资料
《成本管理》期末复习资料一、单项选择题1、在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是（）B. 变动成本法2、采用分批法计算产品成本时，若是单件生产，月末计算产品成本时（）。
B. 不需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配3、企业成本报表的种类、项目、格式和编制方法（）。
B. 由企业自行确定4、企业编制成本计划时，应根据其生产的特点和管理的要求进行，在规模比较小的企业，其成本计划的编制可采取（）。
C. 一级成本计划编制方式5、定额法下的定额变动差异是指由于修订消耗定额或生产耗费的计划价格而产生的（）。
B. 新旧定额的差额6、价值系数的计算公式是（）。
B. 功能评价系数÷成本系数7、计入产品成本的费用有（）。
D. 直接人工 D8、需要进行成本还原所采用的成本计算方法是（）C. 逐步结转分步法（综合结转）9、最基本的成本计算方法是（）。
A. 品种法10、计算贡献边际率，可以用单位贡献边际去除以（）A. 单位售价11、影响可比产品成本降低率的因素有（）。
B. 产品单位成本12、产品成本实际包括的内容称为（）。
B. 成本开支范围13、期间费用核算内容不应包括（）。
D. 制造费用核算 D14、采用平行结转分步法计算产品成本时（）。
A. 不能提供所有步骤半成品的成本资料15、企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费，称为（）。
C. 生产费用16、差量损益分析法下，如果决策中的相关成本只有（），可以直接比较两个不同方案的贡献边际。
C. 变动成本17、进行本量利分析，必须把企业全部成本区分为固定成本和（）D. 变动成本 D18、质量成本趋势分析的指标有（）。
B. 销售基数 B19、由于修改旧定额而产生的新旧定额之间的差额称为（）C. 定额变动差异C20、在大量生产的企业里，要求连续不断地重复生产一种或若干种产品，因而管理上只要求而且也只能按照（）。
B. 产品的品种计算成本 B21、总额分析法以（）模式计算利润。
成本管理重点难点.
成 本
利 润
税 金
售 价
为根据预测市场可能接受的价格减去预计销售税金和目标利润即为目标成本。即：
单位 目标 成本
单位产品 销售价格
单位产品 销售税金
单位产品 目标利润
对变动成本的预测主要是原材料成本预测，预测其降低的可能性，降低的幅度和降 低措施及其对单位产品成本降低的影响。价值分析（VA或VE）是通过有组织的功能分 析活动，以尽可能的成本，实现产品或作业的必要功能的科学方法。 （具体方法和程序略） 对固定成本的预测，主要是预测产量（销售量）对单位成本中固定成本的影响，常 用的方法如前所述盈亏平衡点分析法等。
2.成本核算
表 1 : 材 料 费 用 分 配 表
材料费用分配表
应 借 科 目 共 同 耗 用 原 材 料 的 分 配 直 接 领 耗 用 原 总 账 及 二 明 细 科 目 成 本 或 费 用 产 量 单 位 消 定 额 消 分应 分 配 用 的 原 材 料 总 级 科 目 项 目 件 定 额 耗 用 量 配材 料 费 材 料 元 元 ( ) 耗 ( ) 额 ( ) 千 克 千 克 元 ( ) ( ) 律( ) 0 0 1 . 2 4 8 0 2 4 9 6 0 3 0 0 4 0 5 5 0 0 0 生 产 成 本 甲 产 品 直 接 材 料 4 0 0 1 . 1 3 3 0 1 7 1 6 0 1 2 8 4 0 3 0 0 0 0 基 本 生 乙 产 品 直 接 材 料 3 – 产 成 本 8 1 0 5 2 4 2 1 2 0 4 2 8 8 0 8 5 0 0 0 小 计 1 2 0 0 1 2 0 0 生 产 成 本 供 电 车 间 直 接 材 料 1 6 0 0 1 6 0 0 助 生 锅 炉 车 间 直 接 材 料 -辅 产 成 本 2 8 0 0 2 8 0 0 小 计 2 5 0 0 2 5 0 0 制 造 费 用 机 物 料 消 耗 2 7 0 0 2 7 0 0 管 理 费 用 其 他 4 2 1 2 0 5 0 8 0 0 9 3 0 0 0 合 计
成本管理会计期末复习重点
成本管理会计期末复习重点公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-成本管理会计一、名词解释1、成本计算方式主要有哪些分别表示什么意思答：品种法：以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法分批法：以产品的批别为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法分步法：按照产品的生产步骤归集生产费用，计算产品成本的一种方法2、短期经营决策中涉及到的机会成本、专属成本以及相关成本的含义答：机会成本：企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中，选择一个最优方案，而放弃另外的方案。
此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本专属成本：专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本相关成本：是指与特定决策方案相联系，能对决策产生重大影响，在经营决策分析中必须予以充分考虑的成本3、全面预算中主要有哪些预算编制方法，并解释其含义答：弹性预算：弹性预算就是在变动成本法下，充分考虑到预算期各预定指标可能发生的变化，而编制出的能适应各预定指标不同变化情况的预算，从而使得预算对企业在预算期的实际情况更加具有针对性，这种预算方法也称作动态预算滚动预算：是指预算的编制不与会计年度挂钩，而是始终保持12个月，即每过一个月就在原预算基础上自动延伸一个月，从而足期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动零基预算：就是指“以零为基础编制的计划与预算”，它是相对于传统的增量预算或减量预算而言的，以零为起点，根据预算期企业实际经营情况的需要，并按照各项开支的重要程度来编制预算4、什么叫保本点、保利点以及安全边际答：保本点：保本点（BEP）是指能使企业达到保本状态的业务量的总称保利点：保利点是指在单价和成本水平确定情况下，为确保预先确定的目标利润（记作TP)能够实现，而应达到的销售量和销售额的统称安全边际：安全边际是指现有或预计的销售业务量与保本点业务量之间的差量。
成本管理期末复习重点
1.成本习性：指成本总额的变动与业务量之间的依存关系，这种联系表现为产量的变动与相应成本变动的依存关系。
2.辅助生产成本：指为基本生产和经营管理服务而进行的产品生产和劳务供应所发生的成本。
3.废品损失：指因生产废品而造成的损失，包括可修复废品的修复费用和不可修复废品的成本减去废品残值后的报废损失。
4.停工损失：指企业生产车间由于计划减产或因停电、待料、机器设备故障而停工期间所发生的一切费用。
5.约当产量：指将在产品数量按照一定的比例折合成产成品的数量。
6.联产品：在制造业企业里，使用同一种原材料，经过同一生产过程同时生产出具有同等地位的主要产品。
7.副产品：在主要产品生产过程中附带生产出来的非主要产品8.等级产品：指使用同一种原材料，经过同一生产过程生产出来的品种相同质量不同的产品9.分批法：指产品的批别为成本的核算对象，归集生产费用核算产品成本的产品成本核算方法10.机会成本：选着A方案而放弃B方案可能取得的利益看作是选择A方案的机会成本11.专属成本：指能够明确归属于特定备选方案成企业为设置某个部门而发生的固定成本12.沉没成本：指由于过去决策结果而引起并已经发生，无法由现在或将来的任何决策所改变的成本1制造费用的项目有哪些？答：制造费用的项目包括：职工薪酬费，折旧费，修理费，租赁费，保险费，机物料消耗，低值易耗品的摊销，办公费，停工损失。
2 品种法的特点、适用范围、核算程序？答：特点：按产品品种核算产品成本大量大批单步骤生产中，一般定期（按月）计算成本费用在完工产品与在产品之间的分配范围：品种法主要适用于大量大批单步骤的生产核算核算程序：○1按照产品品种开设“生产成本——基本生产成本”按辅助生产车间开设“生产成本——辅助生产成本”按基本生产车间和辅助生产车间开设“制造费用”明细账。
○2根据各项费用的原始凭证分配各种要素，编制费用分配表，并登记相关账簿○3根据“生产成本——辅助生产成本”明细账归集全月费用，编制辅助生产费用分配表，登记有关明细账○4根据“制造费用”明细账归集全月费用，编制费用分配表，并登记各种“生产成本——基本生产成本”明细账○5将“成产成本——基本生产成本”明细账所归集的全部费用，在完工产品和在产品之间分配，计算出完工产品成本和月末在产品成本○6结转完工产品成本，结转时，借记“库存商品”科目，贷记“生产成本——基本生产成本”科目。
(成本管理)成本管理期末复习指导
（成本管理）成本管理期末复习指导成本管理期末复习指导（一）课程考核说明部分1．考核目的通过本次考试，了解学生对本课程基本内容的掌握程度，重点和难点内容的掌握程度，以及运用国有资产管理的基本理论、方法来解决问题的的技能。
2．考核对象成人开放教育（本科）：工商管理专业3．命题依据依据教材、期初下发的教学实施意见和期末复习指导。
主教材：万寿义主编，中央广播电视大学出版社出版的《成本管理》4．考试要求这次考试主要是考核学生对基本理论、基本技能、基本方法的理解和应用能力。
在能力层次上，从重点名词、重点掌握、一般掌握三个角度来要求。
重点名词是要求考生对本课程的基本知识点必须掌握；重点掌握是要求考生能综合运用所学的基本理论和方法，对企业成本的各个方面进行管理。
一般掌握是要求考生对基本理论和基本方法不仅要知道是什么，还要知道为什么；5．试题的类型及结构本课程试题题型包括：名词解释（占20%左右）、单项选择题（占20%左右）、多项选择题（占10%左右）、判断正误（占10%左右）、简答题（占10%左右）、计算题（占20%左右）、论述题（占10%左右）6．适用范围、教材：成人（专起本）教育（本科）的工商管理专业；万寿义主编，中央广播电视大学出版社出版的《成本管理》（二）期末复习指导第一章总论一、重点名词：生产费用产品成本成本管理成本管理体系二、了解：成本的经济内涵三、重点掌握：成本管理的原则；成本管理的内容；成本管理的方法。
四、掌握：成本管理的意义；成本管理的任务；成本管理体系。
第二章成本核算一、重点名词：直接分配法一次交互分配法计划成本分配法代数分配法顺序分配法约当产量法定额比例法定额法二、重点掌握：成本核算的要求；材料费用、工资费用、各种辅助生产费用、制造费用的计算和分配；废品损失、各种在产品成本的计算及账务处理方法。
三、掌握成本核算的原则；辅助生产费用分配方法的特点；各种在产品成本计算方法的特点。
四、了解成本核算的程序；生产费用要素分配的基本原则；停工损失的核算方法。
成本管理期末复习.docx
-、本课程考核分为两种形式，形成性考核与终结性考试G 二、终结性考试1.考试冃的：终结性考试是在形成性考核的基础上，对学生学习情况和学习效果进行的一次全面检测。
评价学生对基木知识、基木方法的掌握程度。
2.命题原则：（1）本课程的考试命题严格控制在教学人纲规定的教学内容和教学要求的范围Z内。
（2）考试命题覆盖本课程教材1—9章，突出重点。
（3）每份试卷所考的内容，覆盖本课程所学内容的70%以上。
（4）试题应难易适中，可分为容易、适屮、较难三个程度，所占比例人致为：容易占30% 左右，适中占50%左右，较难占20%左右。
3.考试手段：终结性考试采用纸质考试。
4.考试方式:终结性考试采用闭卷形式。
5.考试时限:终结性考试时间长度是90分钟。
=、期末考核题型：一、单项选择题二、多项选择题三、判断题四、简答题五、计算分析题四、具体题目参见期末复习指导，终结性考试命题按重点掌握、掌握和了解三个不同层次对教学内容进行划分，其屮重点掌握的内容约占试题比例的70%,掌握的内容约占•试题比例的20%, 了解内容约占•试题比例的10%o各章具体要求如下：第一章总论重点掌握：1、成本管理的原则2、成本管理的任务3.成本管理体系掌握：1.成本的经济内涵2.成本管理方法了解：成木管理的意义第二章成木核算基木原理重点掌握：1.成本核算的要求2.生产类型的特点及成本管理的要求对成本计算方法的影响3.基本成本计算方法的特点4.在产品成本的计算掌握：1.成本核算程序2.耍素费用的汇集和分配3.部门费用的汇集和分配了解：棊本成本计算方法的成本计算程序第三章成木预测和决策重点掌握：1.目标成本的预测2.本量利分析在成本预测中的应用3.成木决策的和关成木4.成本决策方法的实际运用掌握：1.成本预测概述2.产品成本发展趋势的预测3.成木决策方法第四章成本计划与成本控制重点掌握：1.成本计划的编制步骤2.成本控制的特点3 .成木控制的原则4.成木控制标准掌握：1•成本计划的编制方法2.成木控制的程序和方法3 .成木控制的蝕优化选择4.防护性控制的应用5“黑箱原理”在成本控制中的运用6.安全成本控制了解：1 •成本计划的内容2•成本控制的分类第五章成本报表、成本分析与成本考核重点掌握：1 •商品产品成本表2.主要产品单位成本表3.成本分析的原则及影响成本分析的因素4.成本考核的原则掌握：1.成木报表概述2.产品成本分析3 .成本考核的范围和指标4.降低成木措施分析5.技术经济指标对单位成木影响的分析了解：1.具他成本分析2.成木考核的意义第六章作业成木管理重点掌握：1.作业成本管理的相关概念2.作业成木管理的含义及理论依据3.作业成本管理的内容4.作业成本法的基本程序及其•传统成本计算法的比较5.适时生产制度掌握：1.作业成木管理与传统成木管理的区别2.作业成本管理的实施了解：作业成本管理的产牛及动因第七章质屋成木悸理重点掌握：1.质量成本的内容2.质量成本的核算3.质暈成木的控制掌握：1.产胡质量及全血质量管理2.质量成本的分析方法第八章战略成本管理掌握：1.战略成本管理的内涵2.战略成本管理的特点3.战略成木管理业绩评价4.战略成本计划了解：1.战略成本管理的目标2.战略成本管理的工具3.战略成本管理的业绩评价4.战略成本管理制度的维护笫九章成本管理专题了解1.资木成木管理的概念及任务2.环节成本的概念和分类3.生产运作现场管理任务及内容4.基准管理和持续改进的内涵第一章成本管理概论教学辅导2014年6月6日一、本章内容及重、难点问题（-）重点掌握成本管理的意义、任务和内容（-）一般掌握成本的涵义、分类和作用（三）了解成本管理的基础工作和工作纟F1织（四）了解成木管理体系二、本章重、难点问题辅导（-）成本管理的内容成本竹理是一套体系，不应将成本管理只理解为成本核算，我们可以将成木的竹理过程分为事前、事中和事后三个阶段。
成本管理》期末复习题一及参考答案2023年修改整理
《成本管理》期末复习题一及参考答案一、 名词解释1、生产费用：指企业在生产过程中生产各种工业产品、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生的各种耗费。
2、产品成本：为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用。
3、成本开支范围：指产品成本实际包括的内容。
具体范围由国家统一规定，各个企业必须严格遵守。
4、成本预测：依照有关的成本资料和其他资料，通过一定的程序、方法，对本期往后的某一期间的成本所作的估测。
5、成本决策：在成本预测的基础上，通过对各种方案的比较、分析、推断后，从多种方案中抉择最佳方案的过程。
6、成本打算：依照打算期内所确定的目标，具体规定打算期内各种消耗定额及成本水平以及相应的完成打算成本所采取的一些具体的措施。
7、成本操纵：指以预先制定的成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中对实际发生的费用进行操纵，及时揭示实际与标准的差异额对并产生差异的缘由进行分析，提出改进的措施，消除差异，保证目标成本实现的过程。
8、成本核算：对生产过程中发生的费用按一定的对象进行归集和分配，采纳适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程。
9、成本分析：是依照成本核算所提供的资料及其他有关资料，对实际成本的水平、构成情况，采纳一定的技术经济分析方法计算其完成情况、差异额，分析产生差异的缘由的过程。
10、成本考核：是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本打算指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。
11、费用要素：指对企业在生产经营过程中发生的各种耗费按其经济内容所作的分类。
12、制造费用：指直接用于产品生产，但不便于直接计入产品成本，因而没有专设成本项目的费用，以及间接用于产品生产的各项费用。
13、在产品：企业已投产、但尚未完工的在制品和半成品。
14、约当产量法：是先将月末实际结存的在产品数量，按其完工程度折合为相当于完工产品产量(即在产品约当产量)，接着按照完工产品产量与月末在产品约当产量的比例分配计算完工产品成本与月末在产品成本的方法。
成本管理 期末考试复习题及参考答案(山东开放)
成本管理一、单选题（题数：5，共 10.0 分）1属于影响成本的宏观因素的有？（2.0分）A、企业的专业化协作水平B、周围资源的条件C、企业的规模D、价格政策的改变正确答案：D2下列哪些不属于成本决策的实施程序？（2.0分）A、提出问题B、确定决策目标C、拟定方案D、追溯调整正确答案：D3下列不属于内部故障成本的是？（2.0分）A、返修损失B、废品损失C、办公费D、产品降级损失正确答案：C4下列哪些属于狭义成本控制？（2.0分）A、制造目标成本控制B、物流目标成本控制C、营销目标成本控制D、标准成本控制正确答案：D5下列不属于结构性成本动因的是？（2.0分）A、全面质量管理B、业务范围C、学习与溢出D、技术正确答案：A二、多选题（题数：20，共 40.0 分）1编制成本计划需要收集和整理的资料有哪些？（2.0分）A、新产品的设计资料B、计划期内的各种定额资料C、各种材料、劳务等的计划价格D、计划期上年度的各种实际成本资料正确答案：ABCD2企业车间成本分析主要包括以下几个方面？（2.0分）A、考核各车间成本计划的执行结果B、分析影响车间成本计划的因素及其形成原因C、分清各车间的经济责任D、提出改进的措施正确答案：ABCD3成本预测具有哪些特点？（2.0分）A、预测过程具有科学性B、预测结果具有近似性C、预测结果具有可修正性D、预测结果不具有可修正性正确答案：ABC4下列属于作业成本管理的内容的有？（2.0分）A、实施作业成本法B、分析客户的需求C、分析盈利能力D、进行作业价值分析正确答案：ABCD5下列属于定量预测方法的有？（2.0分）A、加权平均法B、本量利分析法C、回归分析法D、专家会议判断法正确答案：ABC6产品设计成本的比例法把产品的成本分成哪几类？（2.0分）A、材料成本B、人工费用C、制造费用D、生产成本正确答案：ABC7作业成本法按照业务活动量可以细分为哪些层次？（2.0分）A、单位层次作业B、批量层作业C、产品层作业D、公司层作业正确答案：ABCD8产品设计成本的内容包含哪些？（2.0分）A、材料B、人工费用C、专项费用D、燃料动力费用正确答案：ABCD9下列属于企业外部价值链分析的是？（2.0分）A、行业价值链分析B、客户价值链分析C、供应商价值链分析D、竞争对手价值链分析正确答案：ABCD。
第十四章 成本控制(财务成本管理应试指南)重难点及习题讲解
第十四章成本控制考情分析学习本章要在理解的基础上掌握成本差异的有关公式、相应的账务处理以及作业成本计算的基本原理。
本章各种题型都可能出现，历年平均考分在5分左右。
最近三年本章考试题型、分值分布主要考点1.成本控制和成本降低的原则2.标准成本的种类3.正常标准成本的制定4.标准成本的差异分析5.标准成本的账务处理6.作业成本计算【知识点1】成本控制基础知识一、成本控制系统的组成（一般了解）二、成本控制的原则（一）经济原则经济原则是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益1.实用性：成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性；2.例外管理：对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注各种例外情况；3.重要性：对成本细微尾数、数额很小的费用项目和无关大局的事项可以从略；4.灵活性：成本控制系统应具有灵活性。
（二）因地制宜原则成本控制系统必须个别设计，要适合特定企业的特点、适合特定部门的要求、适合职务与岗位责任要求、适合成本项目的特点。
（三）全员参加原则有效控制成本的关键，是调动全体员工的积极性。
（四）领导推动原则成本控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事情，必须由最高当局来推动。
【例】在分析成本不利差异时，其根本目的是为了追究责任。
（）〔参见《应试指南》333页例题1〕[答疑编号11140101：针对该题提问]【答案】×【解析】在分析成本不利差异时，其根本目的是寻求解决问题的办法，而不是寻找“罪犯”。
（参见教材422页）【例】下列说法不正确的是（）。
A.成本控制时，对所有的成本费用支出要一视同仁B.成本控制系统应该具有灵活性C.员工都有主人翁意识，会积极配合成本控制D.成本控制系统应该具有通用性〔参见《应试指南》334页例题2〕[答疑编号11140102：针对该题提问]【答案】ACD【解析】成本控制时，对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注各种例外情况，由此可知，A是答案；成本控制系统应具有灵活性，面对已更改的计划，出现了预见不到的情况，控制系统仍能发挥作用，所以，B不是答案；成本控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事情，必须由最高当局来推动，有效控制成本的关键是调动全体员工的积极性，由此可知，C是答案；成本控制系统必须个别设计，要适合特定企业的特点、适合特定部门的要求、适合职务与岗位责任要求、适合成本项目的特点，由此可知，D是答案。
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则计算过程如下:
第一道工序在 产品的加工程度
=
16×50% 40
= 20%
第二道工序在 =
产品的加工程度
16+24×50% =70%
40
在产品约当产量分别为:
第一道工序 200×20%=40件
第二道工序 100×70%=70件
制造费用 分配率
=
26270
约当产量法
月末在产品 约当产 量
=所 在月产谓产品末约品数当按在量产其×量完（，工或加是程投工指度料程将或程度月投度末料）
费配用率分=完期工初产程 的在品度数产产折量品量合。成+为其月本相计末+当算本在于 公月产完式发品工如生约产下费当品:用产量
完工产品成本=完工产品数量×费用分配
月末在产品费用 =在产品约当产量×费配用率分
（一）企业生 产费用的分类
一定要注 意啊!可不 要弄错.
1.费用要素≠成本项目 2.间接生产费用≠间接计入费用 3.直接生产费用≠直接计入费用
实例分析：
材料费 10000
工资费 8000元
直接材料7500（构成产品实体） 制造费用2000（车间一般消耗） 管理费用500（行政部门消耗）
①直接工资6000元（生产工人 工资及福利费）
综合结转 分项结转
（一）综合结转分步法
综合结转分步法是指上一生产步骤的 半成品成本转入下一生产步骤时,是以
“半成品”或“直接材 料”综合项目记入下一 生产步骤成本计算单的
甲方产法品第. 一步骤成本计算单
项目
直接材料 直接工资 制造 合计
(半成品)
费用
月初在产品成本 4000 1200 2800 8000
直
是指不考虑辅助生产车间 之间相互提供产品或劳务
接
的情况，而是将各种辅助
分
生产费用直接分配给辅助
配 法
生产车间以外的受益单位 的一种辅助生产费用分配 方法。
实例分析
辅助生产车间劳务供应量
受益单位
用水数量（吨）用电度数（度）
辅助生 供水
产车间 供电
559
2922
基本生 甲产品 产车间 乙产品
12000 8000
=0.3834
③对外分配
基本生产甲产品用电 =1200×0.3834 基本生产乙产品用电=8000× 0.3834 基本车间一般耗电=2000× 0.3834 厂部管理部门用电=4928×0.3834 基本车间用水=5100×1.2711 厂部管理部门用水=1050×1.2711
（二）制造费用分配的核算
(活劳动消耗) （物化劳动消耗）
工资（V） + 折旧 + 物料消耗
产品 成本
新创造的价值M 转移价值 （税金和利润） + （C） 产品价值
从上图分析可见：
产品价值=C+V+M
产品价值的前两部分（C+V）是 形成产品成本的基础，是成本包括内 容的客观依据。
即：产品成本=C+V
要素费用
的归集与 分配
可概括为以
下两种程序：
辅助生产车间
只有在车间规模小、 费提用供制费少产造用情，品况又或下不劳辅产对务助成外的生本
的“制造费用” 辅助生产成本
2、辅助生产费用的分配
劳务性辅助生产 费用的分配方法：
通常有：直接分配法、一次交互分 配法、计划成本分配法、代数分配 法和顺序分配法。
基本生产车间
和管理部门
※ 当车间或分厂只生产一种产品时， 制造费用直接计入该产品的成本。
※当生产多种产品时，制 造费用为间接费用，应采 用适当的分配方法分配计 入各产品成本。
▽制造费用的分配方法
主要有：生产工人工时
比例法；生产工人工资 比例法；机器工时比例法；按年度计划 分配率分配法。
年度计划 分配率
=
年度制造费用计划总数 年度各种产品计划
本月发生费用 10000 1800 6200 18000
完工产品成本 8000
2000 5000 15000
月末在产品成本 6000 1000 4000 11000
甲产品第二步骤成本计算单
不可修复废品损失的计算：
不可修复废 品的报废损失=
废品的 生产成本
-
废品 残值
应收 - 赔款
一是按废品所耗实际费用计算 二是按废品所耗定额费用计算
按废品所耗实际费用计算 的方法,编制的不可修复 废品损失计算表如下：
2001年5月 产品名称:丁产品
数 直接 生产 直接 制造 合计 项 目 量 材料 工时 工资 费用
逐步结转 分步法
平行结转 分步法
一、逐步结转分步法 的特点及核算程序：
第一步骤生产 成本明细帐
半成品成本
在产品成本
第成二本步明骤细生帐产如间仓果 通库最各过收后成步半发步本骤成，骤明之品则生细产帐 半成品成本应通过产“成自品成制本
半成品”明细 在产品成本 帐来在核产算品成本
逐步结转分步法，按照半 成品转入下一步骤成本明 细帐中的反映方式不同Fra bibliotek直接人工
间
车间机器折旧
接
=
（制造费用）
计
入
厂房机器折旧
费
车间管理人员工资
用
（制造费用）
(二)各种要素 费用的分配
1.原材料费用分配的核算
注意区分直接计 入费用和间接计
入费用
难点: 按定额耗 用量比例 分配材料
费用
对于由几种产品共 同用的原材料,这些 原材料费用属于间 接计入费用，应采 用适当的分配方法， 分配计入各有关产 品成本的“原材料” 成本项目。
=
交互分配 交互分配 交互分配 前的费用 + 转入的费用 - 转出的费用
供水 7380+1051.92-614.9=7817.02
供 10519.2+614.9-1051.92=10082.18 电
②交互分配后的单位成本
7817.02
供水=
=1.2711
6709-559
供电=
10082.18 29220- 2922
在各工序开始时一次投 入。其计算公式如下：
某道工序上 到本工序为止的
的在产品 = 累计材料消耗定额 ×100%
投料程度 完工产品材料消耗定额
承 前
第1工序=26206+0140 ×100% =
65%
例
第2工序=
260+140 260+140
×100%=100%
第三章 成本计算方法
难 成本计算分步法 点
(2)各工序分别测定完工率. 可按各工序的累计工时定额 占完工产品工时定额的比率 计算。其计算公式如下：
某道工
品序完在工产率=
前工面时各定道 额工 之序 和+工本时工定序额×50%×100%
单位产品工时定额
实例分析：设某工厂某月 生产A产品，其单件工时定 额为40小时，经两道工序 制成。其中第一、二道工序的工时定额 分别为16小时和24小时。本月完工产品 600件，第一、二道工序的在产品数量分 别为200件、100件。月初在产品和本月 发生的制造费用共计26270元。
成本管理难点 问题期末复习
复习真 累啊!
虽然难但没 关系，我有
知识的
钥匙。
注意:生产费用≠产品成本
生产费用
产品成本
企业在一定时期 内的生产耗费称
为生产费用.
只有具体发生在一 定数量的产品上的 生产费用,才能构成
该产品的成本.
一、成本的经济内涵
劳动者劳动 + 劳动手段 + 劳动对象
产品使 用价值
4500 2224 -750 -336
5560 1816 12174 -840
单位成本 25 12.59 31.47 12.11 81.16
四、完工产品与在产品 费用的归集与分配
（一）在产品与产成品 成本的计算模式
用公式表示为： 月初在 本月生 本月完工 月末在 产品成本+产费用=产品成本+产品成本
一定要注 意啊!可 不要弄错.
直接材料与其它加工费用计算
在产品的约当产量可不一样。
※ 对于“直接材料”通常按投
料程度计算约当产量。
①如果原材料是在生 产开始时一次投入:
在产品的约当产量= 在产品结存数量×100%
②如果原材料是在生产过程中陆续投入: 由于原材料一次投入，
在约产当品产的量在产= 在结品度存吸产为数收1品量原00材×%料原投的料程材程料度
一次交互分配法： 具体步骤如下 ：
第一、交互分配 ①交互分配前的单位成本
供 水
=
7380 6709
=1.10
供 电
10519.2 = 29220 =0.36
交互分配：
供水车间用电 =2922×0.36=1051.92 供电车间用水 =559×1.10=614.9
第二、对外分配
①
交互分配后 的实际费用
如果实际发生额＞计划 ☆生产分则损配用失额红的用字核是修费蓝冲生现算指复在字减产的发在或经算补。过和现技 所济的加程入的术需上废，中库上的是品否发后不修不可复合 主要包括废品损失和停工损失两部分。
废品损失= 不可修复废品的生产成本 +可修复废品的修复费用
-回收的残料价值和应收的赔款
显然：产品“三包”损失； 产品保管不善的损坏变质 损失等不属于废品损失。
▽ 当各种产品共同消耗 某一种原材料的情况下:
材料费用 分 配率
=各几种种产产品品材共料耗定材额料消费耗用量总之额和
某种产品应 分配负担的
材料费用