工厂如何推行提案改善.ppt
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改善提案培训(ppt35页).ppt
生产设备、工艺革新的提案；
关于公司和个人发展的其他提案；
其他有利于公司经营的提案
改善无止境
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
改善案的评价
◇ 这个方法是否会产生后遗症 ◇ 是否对需要解决的部分有遗漏 ◇ 试比较改善前与改善后的情况 ◇ 成本如何 ◇ 安全性
改善案的实施
◇ 实施时应取得上司的认可 ◇ 尝试看看，确定其好与坏
◇ 实施上是否有困难
◇ 简单的部分自己做
◇ 实施效果确认后应填写《改善报告书》
改善无止境
4、后续追踪
◇ 实施后是否有不良结果 ◇ 确认实施的结果 ◇ 不断追踪直到结果安定 ◇ 进行避免再回到原点的标准化 ◇ 是否有更好的方法
改善无止境
方式：定期或不定期的组织优良提案发表会。 组织形式：①由提案事务局统一组织集中进行；②由各单位轮
流主办；③各单位内部组织举行；④与“技术交流 研习会”合并办理发表 时间：①定期：每季度或半年一次；②不定期：根据优良提案 的数量多少酌情组织进行 对象：优良提案相关单位及个人。 目的：经验交流、他山攻错、共同发展。 发表方式：汇编成册、网络传送、板报及其它
一个建议或意見， 经相关部门审查确认 后, 决定是否可行， 可行则交由相关执行 单位执行改善。
尚未实施
改善提案与提案改善
改善 提案
实施完成之案 例提报出來，具有改 善成效与推广性。
已实施完成
改善无止境
1、寻找问题点
所谓“问题”，为实际状况与应有基准的差异。依据基准的设定方法， 问题点寻找方法可分为三种：
改善提案PPTppt
02
改善提案类别
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产效率提升
总结词
提高生产效率是工厂和企业提高竞争力的关键因素。
详细描述
通过优化生产计划和调度、减少生产浪费、提高设备利用率、改进工艺流程等措 施，可以显著提高生产效率。
质量改进
总结词
质量是企业的生命线，通过质量改进可以提升产品和服务水 平，提高客户满意度。
详细描述
通过引入质量管理体系、加强员工质量意识培训、制定严格 的质量检测和反馈机制等措施，可以实现质量改进目标。
要点三
提高员工技能和意识
加强员工培训和技术指导，提高员工 的技能水平和安全意识，减少生产事 故的发生。
案例二：通过六西格玛方法降低成本
定义问题和目标
明确问题和目标，并组建跨职能团队来开 展六西格玛项目。
数据收集和分析
通过收集和分析历史数据，找出潜在的质 量问题和浪费环节。
制定改进方案
根据分析结果，制定改进方案，并对改进 方案进行实验和验证。
加强员工培训和教育，提高员工的 素质和能力，使其更好地参与到改 善提案中来。
与业界交流与合作
加强与同行业之间的交流与合作， 借鉴和吸收先进的经验和做法，共 同推进改善提案的发展。
THANKS
谢谢您的观看
主动性、针对性、可行性、效益性、创造性。
改善提案的意义
提高组织或团队的工作效率
通过优化工作流程、减少浪费等措施，可以显著提高组织或团队的工作效率。
提升员工参与度
鼓励员工提出自己的建议和意见，让员工更加关注组织或团队的发展，提升员工参与度和忠诚度。
促进组织或团队的文化建设
积极推动改善提案的开展，可以促进组织或团队的文化建设，营造积极向上、创新进取的工作氛围。
工厂精益生产改善案PPT(共 33张)
10 5 0
品質不穩定
00:00~ 02:00~ 04:00~ 06:00~ 08:00~ 10:00~ 12:00~ 14:00~ 16:00~ 18:00~ 20:00~ 22:00~
01:00 03:00 05:00 07:00 09:00 11:00 13:00 15:00 17:00 19:00 21:00 23:00
案
傳送帶
安裝節
實施單
層
上標示
拍控制
元生產
節拍線
器
(C1)
(C2)
(C3)
三. 改善歷程(2) --節奏式生產-矩陣分析
構造四個兩兩比較矩陣
A
A/B C1 C2
C3
C1 1 C1/C2 C1/C3 B1 B2
B3
C2 C2/C1 1 C2/C3
…… C3 C3/C1 C3/C2 1
C1 C2 C3
檢嚴重 段
生
工站排 配不合
理
物料搬 運頻繁
前後工站存 在重複動作
產
不
物料設計不 精
合理
益
Machine
Material
三. 改善歷程--改善思路
主要 問題
平衡性浪費
工時浪費
改善 1.消除動作浪費 3.縮短瓶頸時間
內容
2.推行節奏式生產 4.優化排班管理
改善
目的
消除工廠浪費,實現精益生產
三. 改善歷程(1) --改善HI-POT工站-動作分析
三. 改善歷程(1) --改善HI-POT工站-改善實施
合併Hi-Pot & Ast工站
Hi-pot工站 Combine
Ast工站
V=
F C
品質不穩定
00:00~ 02:00~ 04:00~ 06:00~ 08:00~ 10:00~ 12:00~ 14:00~ 16:00~ 18:00~ 20:00~ 22:00~
01:00 03:00 05:00 07:00 09:00 11:00 13:00 15:00 17:00 19:00 21:00 23:00
案
傳送帶
安裝節
實施單
層
上標示
拍控制
元生產
節拍線
器
(C1)
(C2)
(C3)
三. 改善歷程(2) --節奏式生產-矩陣分析
構造四個兩兩比較矩陣
A
A/B C1 C2
C3
C1 1 C1/C2 C1/C3 B1 B2
B3
C2 C2/C1 1 C2/C3
…… C3 C3/C1 C3/C2 1
C1 C2 C3
檢嚴重 段
生
工站排 配不合
理
物料搬 運頻繁
前後工站存 在重複動作
產
不
物料設計不 精
合理
益
Machine
Material
三. 改善歷程--改善思路
主要 問題
平衡性浪費
工時浪費
改善 1.消除動作浪費 3.縮短瓶頸時間
內容
2.推行節奏式生產 4.優化排班管理
改善
目的
消除工廠浪費,實現精益生產
三. 改善歷程(1) --改善HI-POT工站-動作分析
三. 改善歷程(1) --改善HI-POT工站-改善實施
合併Hi-Pot & Ast工站
Hi-pot工站 Combine
Ast工站
V=
F C
新工厂工作规划及改善 ppt课件
4M1E之一：人 • 展开品质教育，持续提高员工质量意识 • 让员工第一次就做对 • 遵循三按，三检，三不政策（要求员工按工艺，按图纸，按标准操作，要求检验员按高品质方面 二、从生产现场上控制（4M1E管理，即：人、机、料、法、环）
• 遵循三按，三检，三不政策
4M1E之三：料 • 制定原材料，加工产品的检验标准 • 让步接收材料的标准制定及管控措施 • 材料的摆放，领用规范， • 材料的搬运，使用周期的控制
我的改善方案及思路
提高品质方面 二、从生产现场上控制（4M1E管理，即：人、机、料、法、环）
4M1E之四：法 • 产品生产工艺的监督 • 操作工人的规范 • 各级质量目标的制定与考核 • 品质追溯制度的推行 • 品质表单的记录，分析总结 • 。。。。
我的改善方案及思路
提高品质方面 二、从生产现场上控制（4M1E管理，即：人、机、料、法、环）
4M1E之二：机 • 设备要经常保养、维护，比如：每周一次的小保养，每月一次的大保养，每天一次的点检及清洁等 • 发现问题在立即处理，避免扩大不良损失。
我的改善方案及思路
提高品质方面 二、从生产现场上控制（4M1E管理，即：人、机、料、法、环）
新工厂工作规划及改善
工厂规划及改善思路
工厂目前现状（品质、成本、效率、交期、安全、士气这六大方面分析）
1.品质现状： • 制程直通率低
➢ 单边测试：目标不良率低于2%，现状：不良率达到5-8% ➢ 半成品测试：目标不良率低于2%，现状：不良率达到5-7% ➢ 成品测试2：目标不良率低:0.5%，现状：不良率达到5-7% • 品质检验标准及规范需要完善 • 品质流程需要完善
• 三按：（要求员工按工艺，按图纸，按标准操作。要覅检验员按工艺，按图纸，按标准检验，要求技术部编制工艺文件，图 纸等并制定标准）
• 遵循三按，三检，三不政策
4M1E之三：料 • 制定原材料，加工产品的检验标准 • 让步接收材料的标准制定及管控措施 • 材料的摆放，领用规范， • 材料的搬运，使用周期的控制
我的改善方案及思路
提高品质方面 二、从生产现场上控制（4M1E管理，即：人、机、料、法、环）
4M1E之四：法 • 产品生产工艺的监督 • 操作工人的规范 • 各级质量目标的制定与考核 • 品质追溯制度的推行 • 品质表单的记录，分析总结 • 。。。。
我的改善方案及思路
提高品质方面 二、从生产现场上控制（4M1E管理，即：人、机、料、法、环）
4M1E之二：机 • 设备要经常保养、维护，比如：每周一次的小保养，每月一次的大保养，每天一次的点检及清洁等 • 发现问题在立即处理，避免扩大不良损失。
我的改善方案及思路
提高品质方面 二、从生产现场上控制（4M1E管理，即：人、机、料、法、环）
新工厂工作规划及改善
工厂规划及改善思路
工厂目前现状（品质、成本、效率、交期、安全、士气这六大方面分析）
1.品质现状： • 制程直通率低
➢ 单边测试：目标不良率低于2%，现状：不良率达到5-8% ➢ 半成品测试：目标不良率低于2%，现状：不良率达到5-7% ➢ 成品测试2：目标不良率低:0.5%，现状：不良率达到5-7% • 品质检验标准及规范需要完善 • 品质流程需要完善
• 三按：（要求员工按工艺，按图纸，按标准操作。要覅检验员按工艺，按图纸，按标准检验，要求技术部编制工艺文件，图 纸等并制定标准）
工厂如何推行提案改善.ppt
評價: 節約用電，不用時，應關燈，關閉電源等是公司早已規定，
並經常宣導的事項，此方法僅是一種要求，並沒有提出節電的有 效措施，故不屬改善。
若針對如何節電提出有效的措施，則是改善。 例如，採用較小的投資，採用簡便的光控等方法，使不
必要亮的燈不亮等方法控制用電，則屬改善。
何為非改善提案?
公司已有制度、規定怎樣做，而未按要求做的提案
管理者的職責
4.提案評價
．評價為指導不可欠之程序 ．輔導依提案者的水準進行必要程度建言 ．公平的評價(基準、流程遵循)
5.後續跟催
．再發的防止、建立標準化 ．接受下一個新問題的挑戰
管理者的職責
1. 提案活動的推進
．全員參與的提案活動的職場環境創造 ．繼續提案習慣的建立
第一階段要把“不知不覺的人”變成“自覺的人”。 重新檢視怠惰成性的工作態度或已習慣的工作環境，
要其明白確認正常與異常間的差異，第一步即是 把握現狀。 第二階段是將“只發現問題的人”要其成長為“想到問題的人”。
確認問題何在? 確認要求工作的水準或目標，才得以 形成 問題意識。 第三階段把“想到問題的人”使其成長為“能思考出良方的人”。
一、改善的含義 二、改善制度的建立 三、改善活動中各級人員的職責 四、評審的基本原則 五、評審案例介紹 六、常見問題解答
甚麼是改善?
為達成工作的目的，追求更好的手段、方法， 重點在於更加簡化手段、方法。
改善: 一種企業經營理念，用以持續不斷地改進工作的做法和提高人員 的效率等。
改善: 是由於持續不斷的努力，所產生的諸多的小步伐改進，而逐次累積 而成。
改善制度
大部分的公司都在實施 “改善．實施型提案制度”， 改善．實施型提案制度，有以下特征:
1.主要是 以自己的工作或職場之改善為主。 2.其目的始終都放在業務的改善，所要求的不只是構想，
並經常宣導的事項，此方法僅是一種要求，並沒有提出節電的有 效措施，故不屬改善。
若針對如何節電提出有效的措施，則是改善。 例如，採用較小的投資，採用簡便的光控等方法，使不
必要亮的燈不亮等方法控制用電，則屬改善。
何為非改善提案?
公司已有制度、規定怎樣做，而未按要求做的提案
管理者的職責
4.提案評價
．評價為指導不可欠之程序 ．輔導依提案者的水準進行必要程度建言 ．公平的評價(基準、流程遵循)
5.後續跟催
．再發的防止、建立標準化 ．接受下一個新問題的挑戰
管理者的職責
1. 提案活動的推進
．全員參與的提案活動的職場環境創造 ．繼續提案習慣的建立
第一階段要把“不知不覺的人”變成“自覺的人”。 重新檢視怠惰成性的工作態度或已習慣的工作環境，
要其明白確認正常與異常間的差異，第一步即是 把握現狀。 第二階段是將“只發現問題的人”要其成長為“想到問題的人”。
確認問題何在? 確認要求工作的水準或目標，才得以 形成 問題意識。 第三階段把“想到問題的人”使其成長為“能思考出良方的人”。
一、改善的含義 二、改善制度的建立 三、改善活動中各級人員的職責 四、評審的基本原則 五、評審案例介紹 六、常見問題解答
甚麼是改善?
為達成工作的目的，追求更好的手段、方法， 重點在於更加簡化手段、方法。
改善: 一種企業經營理念，用以持續不斷地改進工作的做法和提高人員 的效率等。
改善: 是由於持續不斷的努力，所產生的諸多的小步伐改進，而逐次累積 而成。
改善制度
大部分的公司都在實施 “改善．實施型提案制度”， 改善．實施型提案制度，有以下特征:
1.主要是 以自己的工作或職場之改善為主。 2.其目的始終都放在業務的改善，所要求的不只是構想，
改善提案(合理化建议)ppt
改善提案(合理化建议)的分类和范围
改善提案可以根据其内容和目标分为不同类型，如流程优 化、技术创新、团队管理和品质提升等。
不同类型提案涵盖的范围也不同，包括生产、研发、销售 、人力资源、财务等各个方面。
02
提案流程
提案的提交和收集
1 2
提交方式
员工可以通过线上平台或纸质方式提交提案。
提交内容
提案应包括问题描述、解决方案、预期效果和 实施计划等。
有些建议需要投入大量人力物力，实施起来比较困难。
缺乏长期规划
部分建议仅针对当前问题提出解决方案，缺乏长远眼光和系统性规划。
员工参与度不高
部分员工对参与改善提案的积极性不高，需要加强宣传和培训。
未来改善提案(合理化建议)的方向和建议
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
强调跨部门合作
鼓励不同部门之间的交流与合作，打破 信息壁垒，实现资源共享。
改善提案可以从不同角度提出，包括流程优化、技术创新、 团队管理和品质提升等方面。
改善提案(合理化建议)的意义和价值
1
改善提案可以帮助企业提高工作效率和质量， 降低成本，增加效益。
2
改善提案可以促进员工参与和团队合作，提高 员工的积极性和归属感。
3
改善提案可以推动企业创新和发展，增强企业 的竞争力和可持续发展能力。
加强成本控制
总结词
加强成本控制是企业实现盈利的关键因素。
总结词
引入精益成本管理理念，实现成本持续降低和优化。
详细描述
通过优化采购管理、降低材料消耗、提高能源利用效率等 措施，实现成本控制目标，提高企业盈利能力。
详细描述
学习精益成本管理理念和工具，从产品设计、材料采购、 生产过程监控等各个环节加强成本控制，实现成本持续降 低和优化。
改善提案活动ppt课件
—
20
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— 生产性向上：不良率降低，运转率提高，停车时间减少等。 — 提高质量：新技术开发，返品率减少，新产品开发，顾客满足等。 — 工程改善。 — 作业方法的改善。 — 预防故障，设备保养等。 — 环境改善及确保安全。 — 降低成本：能源，物流费用降低，采购方法改善，再活用等。 — 业务程序的改善。 — 其它有利于经营利益的所有事项。
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善 方 案
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方 案 着 想
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5
改善提案活动
头脑风暴法 — 严禁评判 — 自由奔放
改善提案合理化建议PPT课件
-方向盘或手柄的方向能否一定？ -作业区的安全是否得到保护？ -照度维持在什么程度？ -是否附带安全罩类？ -是否实施安全教育？ -注油，清扫是否一丝不苟的实行？ -是否使用不恰当的工具？ -是否不正确地使用设备，夹具？
第33页/共46页
数量与质量 份内与份外 活动的持续开展 奖励机制的合理运用 结论的公正性
氛围与宣传
营造一种良好的改善气氛 员工从中体验到成就感 提供相互学习和借鉴的园地 营造全面改善的公司面貌，展示
企业积极向上的文化
突出行动意识 领导率先，全员参与 现场指导 计划跟踪，验证 及时奖励
激活与原则
身体
-是否用不自然的姿势进行作业？ -身体活动是否过分无理？ -工作服是否合身？ -能否消除噪音？ -能否利用体重？ -温度、通风，照明等是否恰当？ -腰的弯曲是否过多？
第32页/共46页
③对作业动作的检查清单
对象 疲劳
安全
检查项目
-能否尽量用舒服的姿势工作？ -工具能否代替手作业？ -能否将站立作业变更为坐式作业？ -有无过激的作业？ -能否缩减体力作业？ -能否缩减精神性疲劳？ -是否急剧的改变运动方向？
作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到 奖励、自我成长。
作为公司 1、开发个人能力 开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。 2、创造易于劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高工作场所的活力 提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间) 4、创造出成果 通过改善使企业直接获得效益
具体改善内容 第25页/共46页
普通提案用纸
改善提案申请书
提案名 称
提案人 部门
提案人姓 名
改善前状态或问题点（可另附页）：
第33页/共46页
数量与质量 份内与份外 活动的持续开展 奖励机制的合理运用 结论的公正性
氛围与宣传
营造一种良好的改善气氛 员工从中体验到成就感 提供相互学习和借鉴的园地 营造全面改善的公司面貌，展示
企业积极向上的文化
突出行动意识 领导率先，全员参与 现场指导 计划跟踪，验证 及时奖励
激活与原则
身体
-是否用不自然的姿势进行作业？ -身体活动是否过分无理？ -工作服是否合身？ -能否消除噪音？ -能否利用体重？ -温度、通风，照明等是否恰当？ -腰的弯曲是否过多？
第32页/共46页
③对作业动作的检查清单
对象 疲劳
安全
检查项目
-能否尽量用舒服的姿势工作？ -工具能否代替手作业？ -能否将站立作业变更为坐式作业？ -有无过激的作业？ -能否缩减体力作业？ -能否缩减精神性疲劳？ -是否急剧的改变运动方向？
作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到 奖励、自我成长。
作为公司 1、开发个人能力 开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。 2、创造易于劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高工作场所的活力 提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间) 4、创造出成果 通过改善使企业直接获得效益
具体改善内容 第25页/共46页
普通提案用纸
改善提案申请书
提案名 称
提案人 部门
提案人姓 名
改善前状态或问题点（可另附页）：
提案改善 ppt课件
一、作业办法 二、“提案改善”制度推行组织架构 三、优良提案评审细则 四、附件部分
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“废除”是改善的 “最大力士”
改善的四大做法
◇ 抄搬别人成熟的创意/成果 ◇ 创造——作大幅度改进 ◇ 研究及改善别人的创意/成果 ◇ 发明——作100%的创新
2021/2/5
“提案改善”活动
16
ren:
提案改善步骤
3、改善案的实施
改善如未能加以实施是毫无意义的。不管如何卓越的构想，未能加以 实施则只不过是画饼充饥而已。但也不能盲目行动，在实施前应对改善 案予以检讨、评价。
（1）将提案成果（价值）明确化 （2）诱导出更好的提案
2021/2/5
“提案改善”活动
9
公司对“提案改善”活动重视的 做法
1、公司将“提案改善”视为经营的一环。 2、由正式组织来运作——提案委员会
◇ 公司最高主管担任主任委员 ◇ 选派副经理以上干部担任提案委员会委员 ◇ 部门（副）经理、主管直接参与评审
XXXXXX
人力资源部
2021/2/5
“提案改善”活动
1
目录
Ⅰ “提案改善”活动简介
一、何谓“提案改善”制度 二、 “提案改善”活动构筑想法 三、 “提案改善”活动的五个功能 四、 “提案改善”活动运作的特征 五、 公司对“提案改善”活动重视的作法
Ⅱ 浅谈提案改善
一、何谓改善 二、提案改善的步骤 三、改善发想的要点 四、提出很多改善提案的条件 五、改善实施的指导 六、改善报告书填写的要点
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“废除”是改善的 “最大力士”
改善的四大做法
◇ 抄搬别人成熟的创意/成果 ◇ 创造——作大幅度改进 ◇ 研究及改善别人的创意/成果 ◇ 发明——作100%的创新
2021/2/5
“提案改善”活动
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ren:
提案改善步骤
3、改善案的实施
改善如未能加以实施是毫无意义的。不管如何卓越的构想，未能加以 实施则只不过是画饼充饥而已。但也不能盲目行动，在实施前应对改善 案予以检讨、评价。
（1）将提案成果（价值）明确化 （2）诱导出更好的提案
2021/2/5
“提案改善”活动
9
公司对“提案改善”活动重视的 做法
1、公司将“提案改善”视为经营的一环。 2、由正式组织来运作——提案委员会
◇ 公司最高主管担任主任委员 ◇ 选派副经理以上干部担任提案委员会委员 ◇ 部门（副）经理、主管直接参与评审
XXXXXX
人力资源部
2021/2/5
“提案改善”活动
1
目录
Ⅰ “提案改善”活动简介
一、何谓“提案改善”制度 二、 “提案改善”活动构筑想法 三、 “提案改善”活动的五个功能 四、 “提案改善”活动运作的特征 五、 公司对“提案改善”活动重视的作法
Ⅱ 浅谈提案改善
一、何谓改善 二、提案改善的步骤 三、改善发想的要点 四、提出很多改善提案的条件 五、改善实施的指导 六、改善报告书填写的要点
提案改善报告PPT课件
现场人员在共同生产、共同参与改善的过程中会产 生成就感，增强归属感及被尊重感，提高其改善、创新 积极性，发挥个人的创造力。
通过全员参与改善，达到提高质量、降低成本、提 高效率、提高作业者技能的目的。并以此提升现场管理 的水平。
6
下列内容属于改善提案/合理化建议 ❖ ☆管理方法的改进事项 ❖ ☆制造技术、操作方法、作业程序及机械的改进事
4
什么是改善提案活动？
❖ 改善提案活动：
是通过一系列制度化的奖励措施，引导和鼓励员工 积极主动地提出并实施任何有利于改善企业产品品质， 提高企业管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等 的活动。长期坚持开展此活动，可以造就自主管理、积 极进取的员工，塑造积极向上的企业文化。
5
改善提案活动的意义
现场改善提案活动广泛、持久地开展，可以提高现主化、全员化。
大体上，把事情做得更好有两种途径：一种是突破性的进展，即“创新”；另一 种是逐步改进，即“改善”。
改善：发掘现场存在的问题并采取措施解决问题，通过“改进——维 持——进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。
“改善”强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地， 改善是无止境的。
改善与整改的区别：自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改 善；由其他部门检查发现问题后再解决问题就叫整改。
13
从现场不足入手找改善点1-流程
14
从现场不足入手找改善点2-作业现场环境
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从现场不足入手找改善点3-作业动作
16
从现场不足入手找改善点4- 工装设备
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从现场不足入手找改善点5-物料
18
四 、提案书写的标准格式
19
❖ 提案改善表格
20
五 、提案提交处理的流程
通过全员参与改善，达到提高质量、降低成本、提 高效率、提高作业者技能的目的。并以此提升现场管理 的水平。
6
下列内容属于改善提案/合理化建议 ❖ ☆管理方法的改进事项 ❖ ☆制造技术、操作方法、作业程序及机械的改进事
4
什么是改善提案活动？
❖ 改善提案活动：
是通过一系列制度化的奖励措施，引导和鼓励员工 积极主动地提出并实施任何有利于改善企业产品品质， 提高企业管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等 的活动。长期坚持开展此活动，可以造就自主管理、积 极进取的员工，塑造积极向上的企业文化。
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改善提案活动的意义
现场改善提案活动广泛、持久地开展，可以提高现主化、全员化。
大体上，把事情做得更好有两种途径：一种是突破性的进展，即“创新”；另一 种是逐步改进，即“改善”。
改善：发掘现场存在的问题并采取措施解决问题，通过“改进——维 持——进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。
“改善”强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地， 改善是无止境的。
改善与整改的区别：自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改 善；由其他部门检查发现问题后再解决问题就叫整改。
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从现场不足入手找改善点1-流程
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从现场不足入手找改善点2-作业现场环境
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从现场不足入手找改善点3-作业动作
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从现场不足入手找改善点4- 工装设备
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从现场不足入手找改善点5-物料
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四 、提案书写的标准格式
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❖ 提案改善表格
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五 、提案提交处理的流程