预算编制案例(PPT 29页)
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预算管理和部门预算编制PPT课件(29页)
二、财政财力快速壮大。1-10月园区财政实 现可用财力5.7亿元，是去年全年1.64亿的3.5 倍。其中：财政预算内收入4200万元，比去 年全年增长31%；政府非税收入（土地出让 金）3.9亿元，是去年全年的3.4倍；省市拨 入专款1.3亿元，比去年全年翻了四番；苏 州园区拨入行政运行经费1500万元，累计拨 款已达7700万元。
(2)预算：是指政府的基本财政收支计划。 是按照一定的标准将财政收入和财政支出 分门别类地列入特定的收支分类表格中， 以清楚地反映政府的财政状况，政府活动 的范围和方向。一般由财政收入和财政支 出组成。按级次分为中央预算和地方预算 。
(3)决算：是指经法定程序批准的年度政府 预算由执行结果的会计报告，是预算年度 内预算收入和支出的最终结果，也是国家 经济活动在财政上的集中表现。政府决算 由决算报表和文字说明两部分构成，按照 统一法定的体系汇编而成，包括中央决算
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（四）部门预算内容的编制 1、收入预算的编制
收入口径的统一 收入的测定
2、支出预算的编制
基本支出：定额、分类分档、政策标准 项目支出：项目库管理
3、部门预算编制方面的一些改革措施
建立和完善编制制度 公用经费的分类分档定额管理办法 招待费的编制 项目预算实行项目库管理
园区财政收支简介：
一、财政指标的完成情况：2011年市政府下 达园区税收任务6110万元、财政一般预算收 入任务4160万元、财政总收入6300万元。110月园区实现税收收入6580万元，完成任务 的108%，比去年同期增长148%；财政一般 预算收入4131万元，完成任务的99%,比去年 同期增长129%；财政总收入7132万，完成 113%，比去年同期增长122%。
(4)税收：是国家凭借其政治权力，按照特 定标准无偿取得收入的一种形式，其特点 是强制性、无偿性、固定性。分流转税、
村集体经济组织收支预算编制 (PPT 38张)
• 3、“统筹兼顾、量入为出”原则
• 4、“发扬民主、透明公开”原则 • 5、“预算调整、严格审核”原则
（三）预算编制要求
1.加强领导，认真落实
2.发扬民主，强化透明
3.明确责任，确保实效
（四）预算的编制程序
拟定草案 由村集体经济组织领导班子、村民主理财小组等 ，根据上年度真实的收支情况及本年度收支计划 ，提出本年度村级拟办的重大事项和村级日常开 支情况，由村级会计人员与乡镇代理记账中心的 会计人员共同参与编制本年度村级收支预算草案 。
村集体经济组织收支预算执行情况表
村名: 年 月 日: 单位：元
项目 一、经营收入 农业经营收入 林业经营支出 二 、 发 包及 上交 收入 果园 鱼塘 三、补助收入 四、投资收入 XX工厂 XX电站 五、其他收入
收入 预算 实际发生数 本期 累计
完成预算
项目 一、经营支出 农业经营成本 林业经营成本 二、管理费用 干部工资 办公费 旅差费 报刊费 电话费 招待费 其他 三、其他支出
（9） 其他收入等
2. 本年度的支出预算
（1） 生产经营支出，指本组织进行各项生产服务等经营 活 动所耗费的支出及生产用固定资产计提的折旧费等。
（2） 管理费用，指本组织用于管理方面的支出。包括办
公费、折旧费、车辆费、招待费等。 （3） 分配支出 （4） 土地补偿费支出 （5） 专项支出 （6） 其他支出，除上述支出以外的支出。
3. 本年度的其他预算
（1） 生产建设性支出 （2） 公益福利性支出 （3） 投资性支出
（二）村级财务收支预算表格设计
编制村级财务收支预算的基础工作,
根据财务预算的内容和特点及预算的编
制程序,村集体经济组织收支预算表的编 制应有编制预算时提交的《村集体经济
施工图预算编制原理(ppt34张)
劳动定额编制方法
P30[例5-1]根据下列现场测定资料，计算每100㎡水泥砂浆 抹地面的时间定额和产量定额。 基本工作时间：1450工分/50㎡ 辅助工作时间：占全部工作时间3% 准备与结束工作时间：占全部工作时间2% 不可避免中断时间：占全部工作2.5% 休息时间：占全部工作时间10% 解：抹100㎡水泥砂浆地面的时间定额 =[1450×100/100－（3＋2＋2.5＋10）]÷50×100 =145000/（100－17.5）×100/50 =145000/82.5×2=3515工分/60=58.58工时/8=7.32工日 抹水泥砂浆地面的时间定额=7.32工日/100㎡ 抹水泥砂浆地面的产量定额=1/7.32=0.137（100㎡）/工日 =13.7㎡/工日
第五章 建筑工程预算定额
一、编制定额的基本方法
技术测定法（测时法、写实记录法、工作日 写实法） 经验估计法 统计计算法 比较类推法
四、测定时间消耗的基本方法
—计时观察法
选择法测时 测时法
连续法测时 计时观 察法 数示法 写实记录法 图示法 混合法 工作日写实法
二、预算定额的特性
五、材料消耗定额编制
材料净用量定额和损耗量定额 编制材料消耗定额的基本方法（现场技术测 定法、试验法、统计法、理论计算法） 砌体材料用量计算方法 块料面层材料用量计算 预制构件模板摊销量计算
砌体材料用量计算方法
P32[例5-2]计算10m3一般厚灰砂砖墙的砖和砂浆的总消耗量， 灰缝10㎜厚，砖损耗率1.1%，砂浆损耗率1%。 解1灰砂砖净用量：每1m3砖墙灰砂砖净用量 =1/[0.24×(0.24＋0.01)×(0.053＋0.01)]×1×2 =1/0.24×0.25×0.063×2=1/0.00378×2=529.1块 2灰砂砖总消耗量：每1m3砖墙灰砂浆总消耗量 =529.1/(1-1.1%)=529.1/0.989 =535块=0.535千块=5.35千块/10m3 3砂浆净用量：每1m3砌体砂浆净用量 =1－529.1×0.24×0.115×0.053=1-0.773967=0.226m3 4砂浆总消耗量：每1m3砌体砂浆总消耗量 =0.226/(1－1%)=0.226/0.99=0.228m3=2.28m3/10m3
预算绩效管理培训29页PPT
第二十八页，编辑于星期二：十二点 二十七分。
每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路
•
1、
。24.3.3124.3.31Sunday, March 31, 2024
成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦
•
2、
。 05:00:1 705:00: 1705:00 3/31/2 024 5:00:17 AM
全面推进预算绩效管理的保障措施
（三）建立长效机制
要求各级各部门：
要按照预算编制围绕绩效、预算执行体现绩效、预算监督评价绩效的目 标 进一步深化部门预算、国库集中收付等制度改革细化预算编制，强 化预算执行，严格预算约束，加强预算监督。
第二十六页，编辑于星期二：十二点 二十七分。
全面推进预算绩效管理的保障措施
多层次综合绩效评价
在项目绩效评价的基础上，稳步推进部门支出绩效评价和财政绩效综合评价。财政部门对预算部门，主管部门对下 属单位要开展整体支出绩效评价。市财政要按照中央和省的要求，开展县级财政绩效综合评价。
第十九页，编辑于星期二：十二点 二十七分。
推行评价结果应用
1 建立绩效报告制度
2 建立反馈整改制度 3 建立预算结合制度
第二十三页，编辑于星期二：十二点 二十七分。
全面推进预算绩效管理的保障措施
(一)健全组织体系
建立人大、纪检、目标、财政、审计等机构共同推进，财政部门牵头、预算部门执 行、各方共同参与的预算绩效管理组织体系。
各部门职责
各级政府
本地区预算绩效管理工作的统一领导。
各级财政部门 预算绩效管理工作的总体规划、制度设计和组织实施。
（四）建立考核机制
要求各级各部门：
将预算绩效管理工作情况纳入政府目标考核
每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路
•
1、
。24.3.3124.3.31Sunday, March 31, 2024
成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦
•
2、
。 05:00:1 705:00: 1705:00 3/31/2 024 5:00:17 AM
全面推进预算绩效管理的保障措施
（三）建立长效机制
要求各级各部门：
要按照预算编制围绕绩效、预算执行体现绩效、预算监督评价绩效的目 标 进一步深化部门预算、国库集中收付等制度改革细化预算编制，强 化预算执行，严格预算约束，加强预算监督。
第二十六页，编辑于星期二：十二点 二十七分。
全面推进预算绩效管理的保障措施
多层次综合绩效评价
在项目绩效评价的基础上，稳步推进部门支出绩效评价和财政绩效综合评价。财政部门对预算部门，主管部门对下 属单位要开展整体支出绩效评价。市财政要按照中央和省的要求，开展县级财政绩效综合评价。
第十九页，编辑于星期二：十二点 二十七分。
推行评价结果应用
1 建立绩效报告制度
2 建立反馈整改制度 3 建立预算结合制度
第二十三页，编辑于星期二：十二点 二十七分。
全面推进预算绩效管理的保障措施
(一)健全组织体系
建立人大、纪检、目标、财政、审计等机构共同推进，财政部门牵头、预算部门执 行、各方共同参与的预算绩效管理组织体系。
各部门职责
各级政府
本地区预算绩效管理工作的统一领导。
各级财政部门 预算绩效管理工作的总体规划、制度设计和组织实施。
（四）建立考核机制
要求各级各部门：
将预算绩效管理工作情况纳入政府目标考核
部门财务预算的编制(PPT 36页)
生产预算的内容
• 原材料预算； • 劳动力预算； • 生产间接费用预算
产品生产成本= 直接材料成本+直接人工 +制造费用
直接材料预算
直接材料的预算是一项采购预算,预计采购量取决于 生产材料的耗用量和原材料存货的需要量.
计算公式： 直接材料预计采购量＝预计生产量×单 位产品材料用量＋预期期末直接材料存货－预期 期初直接材料存货＝预计生产需用量＋预期期末 直接材料存货－预期期初直接材料存货
编制采购预算注意事项
• 需要考虑到现有库存量与安全库存. • 需要考虑到企业现金流的情况. • 需要考虑到一些受市场价格影响幅度较大
材料的价格趋势.
采购部主要的衡量指标
• 采购成本：
•
存货的采购成本包括购买价款、相关税费
、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存
货采购成本的费用. 采购成本不包含进项税.
销售预算内容
一、销售人员的费用 二、销售管理费用 三、其他销售费用
编制销售预算的过程
1、确定公司销售和利润目标； 2、销售预测； 3、确定销售工作范围； 4、确定固定销售计划达成率
• =实际销售额/计划销售额*100%〔必须是已实际发生的销售额,而不 是签定的合同金额〕
制造费用分为： 1、变动性制造费用 2、固定性制造费用
生产管理衡量指标：
• 生产计划完成率=实际完成时间/计划完成时间
• 生产不合格率=检出的生产不合格数量/ 产品数量
• 人均产值=计划期内生产系统总产值/ 平均员工人数
• 生产管理制度及工艺文件完整率
研发支出预算
研发支出预算是根据销售预算及企业的产 品开发战略、自有产品的技术改造升级等 共同为目标依据制定而成的.
财务预算的编制方法PPT80页
工工时 （3）固定成本项目=15000+5000+9000+12000=41000 （4）制造费用总额=48500+1.35×人工工时 其中： （1）辅助材料项目=0.3×人工工时 （2）辅助人员工资项目=0.45 ×人工工时 （3）检验员工资项目=0.25 ×人工工时 （4）维修费项目=6000+0.2 ×人工工时 （5）水电费项目=1500+0.15 ×人工工时 （6）管理人员工资项目=15000 （7）保险费项目=5000 （8）折旧费项目=9000 （9）设备租金项目=12000
连环替代法：
预算指标：50000×9=450000①第一次替代来自60000×9=540000 ②
第二次替代：60000×8.5=510000 ③
② - ①=销量变动对变动成本总额的影响
=540000-450000=90000（元）
③ - ②=单位变动成本的变动对变动成本总额的影响
=51000-540000= -30000 （元）
优点：不管实际业务量多少，不必经过计算即可找到 与业务量相近的预算成本 缺点：在评价和考核实际成本时，往往需要使用插值 法来计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦。
例3：某公司第一车间200×年1月份的人工工时正常为50 000工 时，弹性范围为40 000-60 000工时，该月各项固定性制造费用 和变动性制造费用的相关资料如表4-4所示
两个因素的综合影响=90000-30000=60000（元）
**在评价成本业绩时应将预算成本按照实际业务 量进行调整，以便客观反映成本业绩。这道题按实际 业务量进行调整实际成本比预算成本节约了60000× （9-8.5）= 30000元
五、采用固定预算法应注意的问题
连环替代法：
预算指标：50000×9=450000①第一次替代来自60000×9=540000 ②
第二次替代：60000×8.5=510000 ③
② - ①=销量变动对变动成本总额的影响
=540000-450000=90000（元）
③ - ②=单位变动成本的变动对变动成本总额的影响
=51000-540000= -30000 （元）
优点：不管实际业务量多少，不必经过计算即可找到 与业务量相近的预算成本 缺点：在评价和考核实际成本时，往往需要使用插值 法来计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦。
例3：某公司第一车间200×年1月份的人工工时正常为50 000工 时，弹性范围为40 000-60 000工时，该月各项固定性制造费用 和变动性制造费用的相关资料如表4-4所示
两个因素的综合影响=90000-30000=60000（元）
**在评价成本业绩时应将预算成本按照实际业务 量进行调整，以便客观反映成本业绩。这道题按实际 业务量进行调整实际成本比预算成本节约了60000× （9-8.5）= 30000元
五、采用固定预算法应注意的问题
预算(清单编制步骤)PPT课件
• （3）填列分部分项工程量清单价分析表 （表1-3）
.
11
分部分项工程量清单综合单价分析表
表1-3
工程名称：某基础工程
第页共页
序 号
项目编码
项目名称
工程内容
综合单价组成（元）
人工 材料 机械 管理 利 费 费 费 费润
综合 单价
挖基础土方
土类别：三类土
1
010101003001
基础类型：带形基础 垫层宽度：1400mm
挖土深度：1800mm
弃土运距：3km
人工挖沟槽土 方（三类土， 挖深2m以内）
人工装自卸 汽车运卸3km
29.57
0
4.39 5.10 8.87 47..93
土（石）方回填 2 010103001001 土类别：三类土人工
夯填
基础土方回填 人工夯实
18.99
0
0 2.85 5.70 27.54
（4）计算清单项目费（表1-4）
➢ 工程内容包括人工挖土、人工装自卸汽车运卸土方，运距3km。
➢ ①人工挖土方（三类土，挖深2m以内）
➢ 人工费：53.51/100×30×966＝15507.20元
➢ 材料费：0
➢ 机械费：0
➢ 合计：15507.20元
➢ ②人工装自卸汽车运卸弃土3km
➢ 人工费：11.32/100×30×258＝876.17元
分部分项工程量清单计价表
表1- 4
工程名称：某基础工程
序 号
项目编码
项目名称
第页共页
计价 工程
金 额（元）
单位 数量 综合单价 合 价
挖基础土方
土类别：三类土
1
010101003001
.
11
分部分项工程量清单综合单价分析表
表1-3
工程名称：某基础工程
第页共页
序 号
项目编码
项目名称
工程内容
综合单价组成（元）
人工 材料 机械 管理 利 费 费 费 费润
综合 单价
挖基础土方
土类别：三类土
1
010101003001
基础类型：带形基础 垫层宽度：1400mm
挖土深度：1800mm
弃土运距：3km
人工挖沟槽土 方（三类土， 挖深2m以内）
人工装自卸 汽车运卸3km
29.57
0
4.39 5.10 8.87 47..93
土（石）方回填 2 010103001001 土类别：三类土人工
夯填
基础土方回填 人工夯实
18.99
0
0 2.85 5.70 27.54
（4）计算清单项目费（表1-4）
➢ 工程内容包括人工挖土、人工装自卸汽车运卸土方，运距3km。
➢ ①人工挖土方（三类土，挖深2m以内）
➢ 人工费：53.51/100×30×966＝15507.20元
➢ 材料费：0
➢ 机械费：0
➢ 合计：15507.20元
➢ ②人工装自卸汽车运卸弃土3km
➢ 人工费：11.32/100×30×258＝876.17元
分部分项工程量清单计价表
表1- 4
工程名称：某基础工程
序 号
项目编码
项目名称
第页共页
计价 工程
金 额（元）
单位 数量 综合单价 合 价
挖基础土方
土类别：三类土
1
010101003001
预算编制预算定额和工程预算单价表PPT28页
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三、预算定额编制的原则、依据、方法和步骤预算定额编制的原则： 1．全面执行党的方针政策 2．技术先进，经济合理 3．简明适用，严谨准确预算定额的编制的依据（1）国家及有关部门的有关制度和规定（2）现行的全国通用的设计规范、施工及验收规范、质量评定标准和安全技术规程。
（3）施工定额，国家过去颁发的预算定额和各省、市、自治区现行预算定额的编制基础资料。有代表性的、质量较好的补充单位估价表。（4）有关科学实验、测定、统计和经验分析资料、新技术、新结构、新材料和先进经验资料。（5）现行的人工工资标准和材料预算价格，施工机械台班预算价格。
（3）预算定额是编制施工组织设计时，确定劳动力、建筑材料、成品、半成品、设备和建筑机械需要量的标准。是施工企业进行经济核算和经济活动分析的依据。 （4）预算定额是编制概算定额的基础。加强预算定额的管理，对于控制和节约建设资金，降低建筑安装工程的劳动消耗，加强施工企业的计划管理和经济核算，都有重大的现实意义。
第二节 消耗量指标的确定
一、人工消耗量指标（必须的各种用工量）的确定 （一）人工消耗指标的内容： 1、基本用工； 2、超运距用工； 3、辅助用工； 4、人工幅度差
（二）各种用工量及平均工资等级计算1、基本用工 （1）基本工工日数量。按综合取定的工程量套劳动定额计算， 基本工工日数=∑（工序工程量×时间定额） 见P84例题
周转性材料消耗量的确定：周转性材料用多次使用，分次摊销的办法计算。 其消耗量指标有二：一、是一次使用量； 二、是摊销量。
三、建筑机械台班消耗指标的确定，分（一） 大型机械施工的土石方、打桩、构件吊装、运输等项目。（二） 按操作小组配用机械台班消耗指标。 （三）分部工程的打夯、钢筋加工、木作、水磨石等各种专用机械
三、预算定额编制的原则、依据、方法和步骤预算定额编制的原则： 1．全面执行党的方针政策 2．技术先进，经济合理 3．简明适用，严谨准确预算定额的编制的依据（1）国家及有关部门的有关制度和规定（2）现行的全国通用的设计规范、施工及验收规范、质量评定标准和安全技术规程。
（3）施工定额，国家过去颁发的预算定额和各省、市、自治区现行预算定额的编制基础资料。有代表性的、质量较好的补充单位估价表。（4）有关科学实验、测定、统计和经验分析资料、新技术、新结构、新材料和先进经验资料。（5）现行的人工工资标准和材料预算价格，施工机械台班预算价格。
（3）预算定额是编制施工组织设计时，确定劳动力、建筑材料、成品、半成品、设备和建筑机械需要量的标准。是施工企业进行经济核算和经济活动分析的依据。 （4）预算定额是编制概算定额的基础。加强预算定额的管理，对于控制和节约建设资金，降低建筑安装工程的劳动消耗，加强施工企业的计划管理和经济核算，都有重大的现实意义。
第二节 消耗量指标的确定
一、人工消耗量指标（必须的各种用工量）的确定 （一）人工消耗指标的内容： 1、基本用工； 2、超运距用工； 3、辅助用工； 4、人工幅度差
（二）各种用工量及平均工资等级计算1、基本用工 （1）基本工工日数量。按综合取定的工程量套劳动定额计算， 基本工工日数=∑（工序工程量×时间定额） 见P84例题
周转性材料消耗量的确定：周转性材料用多次使用，分次摊销的办法计算。 其消耗量指标有二：一、是一次使用量； 二、是摊销量。
三、建筑机械台班消耗指标的确定，分（一） 大型机械施工的土石方、打桩、构件吊装、运输等项目。（二） 按操作小组配用机械台班消耗指标。 （三）分部工程的打夯、钢筋加工、木作、水磨石等各种专用机械
全面预算的编制实操(PPT 49张)
300元；生日费每人150元；员工体检总监及以上为900元，经理及以下为600元。根据具体标
准计算出总裁办福利费=500+500+900+150=2050元。过节费分别在1月和9月发放，那么分 别在1月和9月福利费总裁办填写500元；员工体检在5月进行，把体检费900元填写在9月份福 利费总裁办；总经理在9月份过生日，把150元生日费填写在9月份福利费总裁办，人力成本总
消耗/上年度销售收入。
全面预算编制实操
生产车间总费用：5734412 元 制造车间费用：1088610元
总成本为=5734412+1088610=6823022元 为了计算单个产品成本，需要计算产品成本率，即产品成本率=总成本/销售收入 =6823022/50000000=13.646% 为了方便讲解，假设所有产品成本率相等 各月主营业务成本=各月主营业务收入*产品成本率 利润表各月主业务成本通过当月收入乘以产品成本率这个公式计算得出。
【全面预算的编制实操】
全面预算编制实操
编写：徐欣 2014年11月21日
全面预算编制实操
第一部分
前
言
预算的编制主要涉及利润表预算、资本性支出预算、税收筹划
表预算和现金流量表预算。通过企业的
收入和支出两条主线来贯通企业全年预算编制，通过编制收入与 费用预算来完成利润表预算的编制。通 过编制资本性支出预算、税收筹划表预算和利润表预算来完成现 金流量表的预算编制。
包括直接人工和直接材料费（参见生产车间预算表），直接人工可以通过人力成本预算链接过来，
全面预算编制实操
为720012元。直接材料的预算由财务部根据材料成本占销售收入的比例计算出，在此假设为10%，各
月材料成本为各月销售收入乘以10%得出，全年材料采购预算为=5000*10%=500万元，由此计算出 生产车间预算=5734412元。 制造车间预算包括管理人员工资、水电费、物料消耗、设备折旧等，人力成本根据人力成本预算表链
2024版预算的编制ppt课件
预算的编制ppt课件•预算基本概念与原则•预算编制流程与方法•各部门在预算编制中职责与协作•关键指标设定与数据分析技巧•费用控制与成本优化策略探讨•绩效考核与激励机制设计在预算编制中应用•总结回顾与展望未来发展趋势01预算基本概念与原则预算定义及作用预算定义预算作用预算编制原则01020304战略导向原则全面性原则合理性原则可操作性原则预算周期与分类预算周期预算编制通常按照年度进行，也可以根据企业需要设置季度、月度等不同的预算周期。
预算分类根据预算内容的不同，可以分为经营预算、资本预算、财务预算等。
经营预算主要关注企业日常经营活动的收入和支出；资本预算涉及企业长期投资项目的资金筹措和运用；财务预算则综合反映企业经营成果和财务状况。
02预算编制流程与方法批准与执行经过审查和调整后的预算草案，提交给上级部门或领导批准，批准后正式执行。
对预算草案进行审查，确保其合理性和可行性，并根据需要进行调整。
编制预算草案根据预算目标和收集的数据，编制初步的预算草案。
确定预算目标明确公司或部门的战略目标，将目标量化为具体的预算指标。
收集数据根据历史数据和经验，设定固定的预算金额或比例。
根据业务量的变化，设定可调整的预算金额或比例。
从零开始编制预算，不考虑历史数据和经验，只根据当前需求和目标进行编制。
随着时间的推移和业务的变化，不断调整和更新预算。
固定预算法弹性预算法零基预算法滚动预算法解决策略加强与实际业务部门的沟通，了解实际需求和情况，确保预算编制的合理性。
解决策略解决策略建立预算执行监控机制，及时发现和解决问题；加强预算意识培训，提高员工对预算的重视程度和执行能力。
问题1预算编制与实际情况脱节问题2问题3预算执行不力或超支010203040506预算编制中常见问题及解决策略03各部门在预算编制中职责与协作制定预算编制原则和方法明确预算编制的总体要求、编制方法、编制流程等，为其他部门提供指导和支持。
汇总和审核预算负责收集、整理、汇总各部门的预算数据，进行审核和平衡，确保预算数据的准确性和完整性。
预算编制流程PPT课件
弹性预算法
总结词
适应不同业务量
详细描述
弹性预算法考虑了不同的业务量水平，以编制一个可适应不同情况的预算。这种方法能够更好地预测 和应对业务量的变化，提高预算的准确性和适应性。
滚动预算法
总结词
持续调整和更新
详细描述
滚动预算法是一种持续进行的预算编制方法，随着时间的推 移，对预算进行调整和更新。这种方法能够更好地应对变化 ，保持预算的时效性和准确性。
03
预算编制方法
增量预算法
总结词
基于历史数据调整
详细描述
增量预算法是在上期预算执行情况的基础上，根据本期预算的变动因素，适当 调整本期的预算。这种方法基于历史数据，对未来的预算进行预测和调整。
零基预算法
总结词
从零开始编制
详细描述
零基预算法不考虑过去的预算情况，从零开始编制预算。这种方法需要对所有预 算项目进行重新评估，根据实际需要和可能发生的费用来编制预算。
行业标准
参考同行业企业的预算考核标准，以 提高竞争力。
企业战略目标
结合企业长期发展战略，制定预算考 核标准。
预算考核的实施与改进
收集数据
收集相关财务及非财务数据， 确保数据准确性。
反馈与改进
将考核结果反馈给相关部门， 针对问题进行改进。
制定考核计划
明确考核对象、时间、方式及 程序。
实施考核
按照考核计划对各部门或项目 进行考核。
收集外部政策法规、 行业动态等相关信息， 为预算编制提供参考。
收集内部运营数据， 了解各部门的需求和 资源消耗情况。
制定预算编制计划
制定详细的预算编制时间表，明确各阶段的任务和责任人。 制定预算编制方法，包括零基预算、增量预算等，确保预算编制的科学性和合理性。
中国石化资本预算案例分析(ppt29张)
2.中国石化主要从事石油、天然气的勘探、开采、储运（含 管道运输）、销售和综合利用;它是中国最大的石油产品和石化 产品生产商和供应商。中国石化连续多年保持标准行业市值排 名1位，营业收入排名1位。在2011年中国石化以营业收入 19131.82亿元人民币位列中国企业500强之首。不仅如此，中国 石化在世界《财富》2011年全球500强企业中排名第5位。
• 负债合计
702,005,000,000.00 696,670,000,000.00
• 股东权益合计 588,013,000,000.00 550,601,000,000.00
• 负债和所有者合计 1,290,018,000,000.00 1,247,271,000,000.00
（3）讨论投资项目的风险大小；
（4）投资限额分配
4
（四）资本预算的特点及其坚持的原则
• 资本预算的特点是资金量大、周期长、风险大、时效性强。通过 投资预算，可以起到两个方面的作用：一是使投资方案更加科学 和可行。二是运用预算控制投资支出，检查投资方案实施后的收 入和投资报酬的实现情况。
• 在编制资本预算过程中应坚持的原则： 第一，量力而行是资本预算的首要要求。由于资本预算通常都针对
三、资本预算管理过程
从过程管理角度，它主要解决资本预算主体的定位及其相应的责权利对 等关系。这一点是与公司治理、公司管理相结合的。从操作上，与企业重大 投资决策相关的资本预算的基本程序包括以下几个步骤：
1．投资项目的提出
应该把公司总体战略作为出发点对公司的投资战略进行规划 。依据公司的投资战略对各投资机会从所投资行业的行业成长 性、竞争情况加以初步分析。
公司总体战略
↓
公司投资战略规划
项目提出及↓ ↓初步分析
• 负债合计
702,005,000,000.00 696,670,000,000.00
• 股东权益合计 588,013,000,000.00 550,601,000,000.00
• 负债和所有者合计 1,290,018,000,000.00 1,247,271,000,000.00
（3）讨论投资项目的风险大小；
（4）投资限额分配
4
（四）资本预算的特点及其坚持的原则
• 资本预算的特点是资金量大、周期长、风险大、时效性强。通过 投资预算，可以起到两个方面的作用：一是使投资方案更加科学 和可行。二是运用预算控制投资支出，检查投资方案实施后的收 入和投资报酬的实现情况。
• 在编制资本预算过程中应坚持的原则： 第一，量力而行是资本预算的首要要求。由于资本预算通常都针对
三、资本预算管理过程
从过程管理角度，它主要解决资本预算主体的定位及其相应的责权利对 等关系。这一点是与公司治理、公司管理相结合的。从操作上，与企业重大 投资决策相关的资本预算的基本程序包括以下几个步骤：
1．投资项目的提出
应该把公司总体战略作为出发点对公司的投资战略进行规划 。依据公司的投资战略对各投资机会从所投资行业的行业成长 性、竞争情况加以初步分析。
公司总体战略
↓
公司投资战略规划
项目提出及↓ ↓初步分析
预算编制培训课件PPT(共 43张)
五、差旅费的开支范围
在课题研究开发过程中开展科学实验（试 验）、科学考察、业务调研、学术交流等所发 生的外埠差旅费、市内交通费用等。差旅费的 开支标准应当按照国家有关规定执行
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国家科技风险开发事业中心
第三部分 各科目开支范围与相关要求
一、设备费----购置费、试制费、改造与租赁费 的开支范围
在课题研究开发过程中购置或试制专用仪器设备， 对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器 设备而发生的费用。专项经费要严格控制设备购置费 支出
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国家科技风险开发事业中心
第三部分 各科目开支范围与相关要求
备设费的相关要求 （一）
三、明细表的注意事项--B4、B5、B6
表B4 设备费——购置/试制设备预算明细表 表B5 测试化验加工费预算明细表 表B6 承担单位研究经费支出预算明细表 与《预算表》和《预算说明书》的对应关系
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国家科技风险开发事业中心
第二部分 填写预算申报书
四、《预算说明书》的填写
第一部分 对承担单位和相关部门承诺提供的支撑条 件进行详细说明，并针对课题实施可能形成的科技条 件资源和成果，提出社会共享的方案。
三、预算编制的方法和参与方
方法：任务——经费 经费——任务
参与各方： 课题负责人与主要研究人员 财务管理部门 科研管理部门
Page 6
国家科技风险开发事业中心
第一部分 前言
四、相关概念
概算咨询、预算评估 直接费用、间接费用、绩效支出 专项经费（国拨经费）、自筹经费（配套经费） 项目经费、课题经费
国家科技计划经费预算管理 ----课题预算编制
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课题预算编制
第一部分 前言 第二部分 填写预算申报书 第三部分 各科目开支范围和相关要求 第四部分 总体注意事项
在课题研究开发过程中开展科学实验（试 验）、科学考察、业务调研、学术交流等所发 生的外埠差旅费、市内交通费用等。差旅费的 开支标准应当按照国家有关规定执行
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第三部分 各科目开支范围与相关要求
一、设备费----购置费、试制费、改造与租赁费 的开支范围
在课题研究开发过程中购置或试制专用仪器设备， 对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器 设备而发生的费用。专项经费要严格控制设备购置费 支出
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第三部分 各科目开支范围与相关要求
备设费的相关要求 （一）
三、明细表的注意事项--B4、B5、B6
表B4 设备费——购置/试制设备预算明细表 表B5 测试化验加工费预算明细表 表B6 承担单位研究经费支出预算明细表 与《预算表》和《预算说明书》的对应关系
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第二部分 填写预算申报书
四、《预算说明书》的填写
第一部分 对承担单位和相关部门承诺提供的支撑条 件进行详细说明，并针对课题实施可能形成的科技条 件资源和成果，提出社会共享的方案。
三、预算编制的方法和参与方
方法：任务——经费 经费——任务
参与各方： 课题负责人与主要研究人员 财务管理部门 科研管理部门
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第一部分 前言
四、相关概念
概算咨询、预算评估 直接费用、间接费用、绩效支出 专项经费（国拨经费）、自筹经费（配套经费） 项目经费、课题经费
国家科技计划经费预算管理 ----课题预算编制
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课题预算编制
第一部分 前言 第二部分 填写预算申报书 第三部分 各科目开支范围和相关要求 第四部分 总体注意事项
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第一季度购货付款额(47400*50%,50%) 23700
第二季度购货付款额(97200*50%,50%)
第三季度购货付款额(102900*50%,50%)
第四季度购货付款额(55800*50%)
付款总额
49500
付款计划表
季度
2 3 4 全年
①销售预算，包括销售款回收计划
销售预算完成后，接下来要编制货款回收计划，这一 计划是编制现金预算的基础。预期现金回收量包括上 个会计期赊销给客户的货款和当期发生当期要收回的 货款。 根据经验，凯泰公司本季发生的销售有70％能够于当 季收回货款， 而余下30％要待下个季度方能收回。年初应收帐款余 额为90，000元。
③直接材料预算
根据分析，凯泰公司本季发生的材料采购有50％在当月付清，
而余下50％要待下个季度支付。年初应付帐款余额为25800元。
付款计划表 项目
季度
全年
1
2
3
4
应付款期初余额
第一季度购货付款额
第二季度购货付款额
第三季度购货付款额 第四季度购货付款额
付款总额
③直接材料预算
项目
1
应付Байду номын сангаас期初余额
25800
额
第一季销售
（ 200000*70% ， 140,000 60,000
200,000
30%
第二季销售
420,000 180,000
600,000
第三季销售
560,000 240,000 800,000
第四季销售
400000*70%
280,000 280,000
现金收回总额 230,000 480,000 740,000 520,000 1,970,000
①销售预算，包括销售款回收计划
现金回收计划表
单位：元
季度
项目
1
2
3
4
全年
应收帐款期初余额
第一季销售
第二季销售
第三季销售
第四季销售
现金收回总额
*在第四季度，当季度未收回的销货款以应收帐款体现在年终资产负债表中。
现金回收计划表
单位：元
季度
项目
1
2
3
4
全年
应 收 帐 款 期 初 余 90,000
90,000
总需要量（千克）
258000 534000 568500 307500 1537500
减：原材料期初存货（千克） 21000 48000 54000 28500 21000
需购入的原材料（千克） 237000 486000 514500 279000 1516500
需购入的原材料的成本（0.2元/千克） 47400 97200 102900 55800 303300
2000 6000 8000 4000 2000 14000 32000 36000 19000 101000
③直接材料预算
凯泰公司的直接材料预算表。凯泰公司的主材料 是糖，凯泰公司的管理层希望每季末能保持相当于下 季度生产量的10％的存货。原材料的单位成本为0.2 元/千克。制订直接材料预算时，还需要编制采购原 材料的付款计划与之配套。
表4—3
直接材料预算
季度
项目
1 2 3 4 全年
生产量（支）
14000 32000 36000 19000 101000
单位产品原材料需要量（千克） 15 15 15 15 15
生产需要量（千克）
210000 480000 540000 285000 1515000
加：计划期末原材料存货量（千克）(下季10%）48000 54000 28500 22500 22500
*在第四季度，当季度未收回的销货款以应收帐款体现在年终资
产负债表中。
②生产预算(对于贸易公司来说是商品采购预算)
这里需要注意的是，公司每季的产品需要量与计划期 末存货水平有关，因此要精心安排存货计划。存货过多占用资 金过多，并可能导致仓储问题，存货不足则会影响产品销售， 并可能给下期生产增加压力。
举例:某企业总预算由以下10预算组成
①销售预算，包括销售款回收计划 ②生产预算(对于贸易公司来说是商品采购预算) ③直接材料预算 ④直接人工预算 ⑤制造费用预算 ⑥期末产成品存货预算 ⑦销售及管理费用预算 ⑧现金预算 ⑨计划损益表 ⑩计划资产负债表
销售预测应当考虑以下几个因素
公司以往销售量
未提货的订单
凯泰公司管理层认为该公司的每季末存货保持在下一 季销售量的20％的水平比较合适。下年一季度计划生产15000 支。公司既不会付出过多的存货成本，也不会发生太多的存货 不足成本。
②生产预算(对于贸易公司来说是商品采购预算)
生产预算表： 表4-2
项目
计划销售量 加产成品期末 计划存货量
总需求 期初产成品存货
预算期内公司的产品定价政策
预算期内公司的营销计划
公司的市场份额
公司所处行业的经济环境售预计，以及行业内的竞 争态势。包括对全行业的产品销 宏观经济环境，包括利率水平以及对可支配收入 和国民生产总值以及就业率和物价水平的预测
①销售预算，包括销售款回收计划
凯泰公司2003年的公司计划全年销售100,000支产 品，其中一季度1万支，二季度3万支，三季度4万 支，四季度2万支。售价20元/支。
表4-1
单位：元
季度
项目
1
2
3
4
全年
预期销售数量 （支）
售价
销售额
①销售预算，包括销售款回收计划
销售预算表
表4-1
单位：元
季度
项目
1 2 3 4 全年
预 期 销 售 数 量 10,000 30,000 40,000 20,000 100,000
（支）
售价
20 20 20 20 20
销售额
200,000 600,000 800,000 400,000 2,000,000
计划产量
单位：支
季度
全年
1
2
3
4
2000
②生产预算(对于贸易公司来说是商品采购预算)
表 4-2
项目
计划销售量 加产成品期末 计划存货量（下季20%）
总需求 减期初产成品
存货 计划产量
生产预算表：
单位：支
1 10,000
季度
全年
2
3
4
30,000 40,000 20,000 100,000
6000 8000 4000 3000 3000 16,000 38,000 44,000 23,000 103,000
③直接材料预算
凯泰公司直接材料预算 表4—3
项目 1
生产量（支） 单位产品原材料需要量（千克） 15
季度
2
3
15
15
生产需要量（千克）
加：计划期末原材料存货量 （千克）
总需要量（千克）
原材料期初存货（千克）
需购入的原材料（千克）
需购入的原材料的成本（0.2元/ 千克）
21000
全年 4
15
15
③直接材料预算