企业联合重组过程中企业文化整合

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论企业并购中的文化整合

论企业并购中的文化整合企业并购是世界经济发展的重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。

但据有关资料统计，并购重组成功的比例并不多，大约不超过50％，并购重组失败的原因可能有很多，其中忽略企业文化的融合是一个重要的原因。

企业未来生存与发展取决于两个因素，一个是资源，另一个是文化。

当前许多企业在并购中，只局限于资源的实物重组，而文化的融合还需要作深度的整合，任重而道远。

只有文化的水乳交融，才能体现出资产重组、资源再配置的最大优势。

一、文化整合的意义所谓文化整合，是指由于两种或两种以上的不同文化交遇后，形成的一种文化冲突状态或现象。

我们把化解、融合文化冲突的过程，称之为"文化整合".企业并购中的文化融合非常重要。

并购后企业必然带来文化的碰撞，企业战略、资产优化、业务调整、管理整合固然重要，但是文化融合则是关键性的因素之一。

文化整合是一项长期艰巨的任务。

国外许多企业并购案例说明，由于文化的冲突和价值观的相互排异，导致兼并后生产效率低下，甚至走向失败。

科尔尼管理顾问有限公司对欧美和亚洲115个兼并重组的企业调查，调查表明导致并购失败的原因中，文化的差异高居首位。

在过去的两年里，国际大的企业并购案中，65%是失败的。

没有达到预期的协同效应和效益回报。

麦肯希咨询公司也作了一次调查，得出了发人深省的结论，在并购的企业中只有1/4的企业获得成功，企业文化是否融合是一项根本性的因素。

20世纪80年代埃克森公司并购高科技企业后，未考虑公司文化的差异，导致"埃克森办公系统"项目失败。

20世纪90年代，巴黎迪斯尼乐园因过分重视美国文化的背景而忽视欧洲文化背景，造成经营上步履艰难。

美国时代华纳和美国在线两家合并后，因为文化互不融合而难题不断。

2002年联想对汉普咨询的并购导致许多原汉普高层管理人员和大批咨询师离职。

原因就在于并购双方的企业文化严重冲突。

汉普是一家以平等、更高自由为企业文化的知识型企业，而联想则被普遍认为是以市场能力为本的强势控制力企业，两种不同企业文化的差异和冲突导致人员的大量流失。

企业文化融合：并购重组后的整合

企业文化融合：并购重组后的整合在当今竞争激烈的商业环境中，并购重组已成为企业实现快速扩张和提升竞争力的一种重要策略。

然而，在不同企业进行并购重组时，如何有效整合企业文化成为一个关键的挑战。

企业文化融合不仅涉及组织结构的调整，更关乎员工价值观、行为准则以及企业核心理念的统一。

本文将探讨并购重组后的企业文化融合问题，分析其重要性以及实施方法。

1. 企业文化在并购重组中的重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在。

在并购重组过程中，如果忽视企业文化的融合，可能导致组织冲突、员工不稳定以及生产效率下降等问题。

仅仅关注财务数据和业务战略，而忽视企业文化的融合，往往会使并购重组的预期效果无法实现。

2. 进行企业文化融合的策略2.1 制定明确的融合计划在并购重组后，应当尽早制定明确的企业文化融合计划，明确目标和步骤。

通过设立融合工作组、制定时间表和进度控制，确保融合工作有条不紊地进行。

2.2 沟通和协调有效的沟通和协调是企业文化融合的关键。

领导者应当与员工进行充分的沟通，解释融合的意义和目的，听取员工意见，并适时调整融合计划。

同时，各部门之间应当进行有效协调，避免出现资源浪费和信息闭塞的情况。

2.3 培训和激励为了促进企业文化的融合，应当加强员工培训，提升员工的意识和能力。

同时，还需建立合理的激励机制，激励员工积极参与融合过程，形成共同的价值观和行为准则。

3. 成功案例分析以某公司并购重组案例为例，经过精心设计的企业文化融合计划，该公司成功实现了两个企业文化的顺利融合。

通过制定明确的目标、加强沟通和培训以及设立激励机制，员工逐渐接受新的企业文化，并且形成了更加紧密的团队合作氛围。

最终，该公司实现了并购重组后的整合，取得了良好的综合效益。

4. 结论在并购重组后，企业文化融合是确保企业长期发展的重要环节。

通过制定明确的融合计划、加强沟通和协调以及进行员工培训和激励，可以有效推动企业文化的融合。

只有当企业文化得到良好融合，企业才能实现整合后的稳步发展。

企业文化整合的策略与实施步骤

企业文化整合的策略与实施步骤在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购、重组、扩张等活动日益频繁。

在这些过程中，企业文化整合成为了一项至关重要的任务。

成功的文化整合能够促进企业的协同发展，提高运营效率，增强员工的凝聚力和归属感；而失败的文化整合则可能导致内部冲突、人才流失，甚至影响企业的战略目标实现。

因此，了解企业文化整合的策略与实施步骤对于企业的持续发展具有重要意义。

一、企业文化整合的策略1、保留核心文化每个企业在发展过程中都形成了独特的核心文化，这些核心价值观和理念是企业的灵魂所在。

在文化整合过程中，应当首先识别和保留双方企业的核心文化元素，如共同的使命、愿景、价值观等。

这些核心文化能够为员工提供明确的方向和归属感，也是企业持续发展的动力源泉。

2、求同存异在保留核心文化的基础上，要尊重和包容双方企业的文化差异。

不同的企业文化往往反映了不同的经营理念、管理风格和工作方式。

通过深入了解和分析这些差异，可以找到相互补充和融合的点，实现优势互补，促进企业的创新和发展。

3、渐进式融合文化整合是一个渐进的过程，不能急于求成。

可以采取逐步推进的方式，先在局部领域进行文化融合试点，取得经验和成效后再逐步推广。

这样可以减少文化冲突带来的负面影响，让员工有足够的时间适应和接受新的文化。

4、高层引领企业高层在文化整合中起着关键的引领作用。

高层管理者应当以身作则，积极倡导和推动新的企业文化，通过自身的言行传递文化理念和价值观。

同时，高层管理者还应当加强与员工的沟通和交流，倾听员工的意见和建议，及时解决文化整合过程中出现的问题。

5、培训与教育通过开展文化培训和教育活动，让员工了解新的企业文化内涵、目标和行为准则。

培训可以采用多种形式，如讲座、研讨会、案例分析等，帮助员工深入理解和认同新的企业文化，提高员工的文化适应能力和执行力。

二、企业文化整合的实施步骤1、文化评估在整合之前，对双方企业的文化进行全面、深入的评估是至关重要的。

浅析企业重组中的企业文化重构

重组失败多数都是由于没有认识到企业重组取得最终成功的必要条件。具体而行调整、改良、充实、完善、提高，使
文化整合的重要性而导致。由此出发，言，文化重组是企业重组顺利实施的重之成为一种崭新的、富有激励性的、潜
作用，并从实施企业文化重构的原则、
活企业优势，发挥企业文化的导向、约资产的重组同步进行，即同步评估、同
内容、模式、操作步骤、注意的问题等束、激励作用，带动 “ 硬件 ”的有效运步剥离、同步注入、同步组合、同步实方面进行了全面地分析与研究，这对今转；企业文化的融合是企业重组成功的施与运作。二者不可偏废，不可轻此重后实施企业文化重组起到很好的借鉴重要标志，即重组后企业只有形成大家彼，不可 “ 手软，一手硬 ” 。一作用。都认同的企业文化，才能改造管理流创新性原则。企业文化作为高层次中国在国有经济战略性调整的大环程，缩短管理路径，提高管理效率，实的现代管理理论，其精髓在于充分调动
我们从对中国企业重组的必要性及重组要保证，如果在兼并过程中，两个企业移默化的与经济融为一体的企业文化，失败的原因分析入手，引出企业文化重的文化差异不能很好解决的话，重组后体现经济文化的整合效应。构在企业发展中及在企业重组中的重要的企业仍无法正常运作；文化重塑可激同步性原则。企业文化的重组应与
但是，一些企业经过重组并没有产

浅谈企业并购重组中文化整合及其启示

浅谈企业并购重组中文化整合及其启示一、引言随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业并购重组在现代商业领域中扮演着越来越重要的角色。

并购重组旨在通过整合资源、优化运作，实现经济规模效益和战略目标。

然而，在并购重组过程中，文化整合往往成为一个重要的挑战，因为不同企业之间存在不同的价值观、信念和行为模式。

本文将探讨企业并购重组中的文化整合问题，并分析其启示和建议。

二、企业并购重组中的文化整合问题企业并购重组意味着不同企业之间的合并和整合，这涉及到并购双方的组织文化、价值观、团队合作等方面的差异。

文化整合是实现并购重组成功的关键因素之一，它涉及到以下几个方面的问题：1. 理念和价值观的融合不同企业往往有不同的理念和价值观，这反映在企业文化中。

在并购重组中，如何融合双方的理念和价值观，形成共同的文化，是一个首要任务。

双方应开展对话和沟通，理解和尊重彼此的差异，并以合适的方式整合双方的理念和价值观。

2. 组织结构和管理风格的协调并购重组通常会带来组织结构的调整和管理层的变动。

不同企业的管理风格和工作方式可能存在差异，如何协调双方的组织结构和管理风格，确保顺利的运转，是一个重要的挑战。

在整合过程中，应重视沟通和培训，建立开放和透明的管理文化，以促进双方的协作和合作。

3. 员工文化冲突和团队整合在并购重组中，各方员工的文化冲突是一个常见的问题。

不同企业的员工可能有不同的习惯、价值观和行为模式。

如何促进员工之间的融合和共同成长，是一个重要的任务。

此外，也需要注意团队的整合，鼓励跨部门和跨地域的合作，促进信息共享和团队合作。

三、并购重组中文化整合的启示和建议从实践中可以得出一些启示和建议，有助于企业在并购重组过程中更好地进行文化整合：1. 强调领导力和沟通领导力在文化整合中起到了至关重要的作用。

领导者应该具备开放和包容的态度，倾听员工的声音，建立清晰的愿景，并提供明确的方向。

此外，沟通在文化整合中也至关重要。

领导者应该积极开展沟通，建立多个渠道，与员工进行对话，解决问题，传达重组的信息。

企业文化融合对于企业并购重组意义重大

企业文化融合对于企业并购重组意义重大企业并购重组是企业经营发展过程中常见的一种战略选择方式，它能够实现资金、技术、市场等资源的整合，促进企业实现扩大规模、提高竞争力的目标。

然而，在实施并购重组的过程中，如何有效地进行企业文化融合，是一个不可忽视的关键问题。

企业文化融合对于企业并购重组的意义非常重大，下文将从领导核心价值观的统一、员工认同感的提升、组织协同效率的提高等方面进行阐述。

首先，企业文化融合能够实现领导核心价值观的统一、在并购重组的过程中，两家企业往往存在着不同的领导核心价值观，这在一定程度上阻碍了企业文化融合的顺利进行。

然而，如果不能够有效地实现领导核心价值观的统一，企业文化融合将无法真正取得成果。

因此，通过积极的沟通与协商，双方领导层可以通过相互理解、妥协与包容，逐渐形成一种共同的核心价值观，为企业文化融合打下坚实的基础。

其次，企业文化融合能够提升员工的认同感。

企业并购重组会导致原有员工面临着诸多变化和调整，例如岗位变动、工作内容改变等，这对员工的心态和情绪产生较大的影响。

如果企业不能够妥善处理文化冲突，员工将很难适应新的企业文化环境，从而对企业产生抵触情绪，影响工作效率和团队凝聚力。

因此，企业文化融合不仅需要领导层的引领和示范，更需要为员工提供培训、交流和互动的机会，使员工能够理解并接受新的文化特点，建立良好的企业认同感。

此外，企业文化融合还能够提高组织的协同效率。

两个不同的企业合并后，可能存在着相互间的摩擦和磨合期，如果没有有效地解决文化差异，很容易导致组织内部的分化和协作问题，影响到企业的整体运营效率。

通过文化融合，企业可以在价值理念、沟通方式、决策机制等方面达成一致，有效提高组织的协同效率，从而推动企业各项工作更加顺畅地进行。

总之，企业文化融合对于企业并购重组具有重要的意义。

通过实施文化融合，可以实现领导核心价值观的统一，提升员工的认同感，提高组织的协同效率。

只有在这样的基础上，企业并购重组才能够更好地发挥合并效应，实现企业的可持续发展。

企业重组整合中的文化融合

企业重组整合中的文化融合企业重组整合中的文化融合是一个重要的议题，因为在企业重组整合过程中，合并的不仅是企业的业务和资产，更是企业的文化。

这里所说的企业文化指的是企业的价值观、生产方式、组织形式、员工行为习惯以及管理方式等方面，它是企业重组整合中最为关键的因素之一。

一、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，是行动指南和组织理念的集合体，它具有以下重要性：1.引领企业方向。

企业文化是企业的核心与灵魂，它会引导企业的各项经营行为，包括决策制定、资源配置、产品研发、营销推广等方面，为企业发展提供方向。

2.提高企业凝聚力。

企业文化可以帮助企业形成独特的内部价值理念和品牌形象，吸引和留住优秀的人才，增加员工与企业的归属感，提高企业的凝聚力。

3.促进企业竞争力。

企业文化在企业组织形式、管理方式和经营理念等方面与其他企业形成差异化，从而使企业在市场竞争中占据优势，提高企业的竞争力。

4.优化企业管理。

企业文化也是管理方式的一种重要体现，它可以建立起一套有效的管理机制，从而优化企业的管理，提高企业的效率和效益。

二、企业重组整合中的文化融合企业重组整合是指通过合并、收购、注资等方式，将多个企业整合成一个大的企业体系的过程。

在企业重组整合过程中，原企业的文化与新企业的文化的融合是关键之一。

要实现文化融合，需要从以下几个方面入手：1.认识文化差异。

在文化融合过程中，不同企业之间的文化差异需认真对待。

在进行整合时，要充分了解各个企业的文化，包括价值观、组织形式、管理模式、人才激励等方面，从而找到文化融合的难点和重心。

2.建立共同的文化价值观。

企业重组整合后，新的企业需要建立一个共同的文化价值观，让所有员工都认同并遵守。

这种共同的价值观可以在新企业的策略规划、公司宣传、组织文化和员工培训等方面得到体现，从而营造一个协同合作的氛围。

3.融合管理模式。

企业重组整合后，各个企业的管理模式需要进行融合。

这涉及到管理层、员工的职责分工、沟通协调、信息共享等方面的调整。

企业文化整合策略

企业文化整合策略是企业在并购、重组、扩张等过程中，为了实现文化融合和价值共享，采取的一系列措施和方法。

有效的文化整合策略对于确保企业变革成功、提高员工满意度和忠诚度、促进业务协同发展具有重要意义。

以下是一些常见的企业文化整合策略：
1. 明确文化整合目标：在整合之初，明确整合的目标和预期结果，确保所有相关方对整合的方向和目标有共同的认识。

2. 文化评估与诊断：对现有企业文化进行深入的评估和诊断，识别文化差异和潜在的冲突点，为整合提供数据支持。

3. 制定文化整合计划：基于评估结果，制定详细的文化整合计划，包括时间表、责任分配、沟通策略等。

4. 建立共同价值观：通过共同的使命、愿景和价值观，建立新的企业文化框架，确保所有员工都能认同并为之努力。

5. 沟通与参与：保持开放的沟通渠道，鼓励员工参与文化整合过程，通过工作坊、培训、座谈会等形式，促进员工之间的理解和接纳。

6. 领导层示范：企业领导层应通过自己的行为和决策，展示对
新文化的承诺，成为文化整合的榜样。

7. 文化培训与教育：为员工提供文化培训和教育，帮助他们理解和适应新的企业文化。

8. 逐步实施：文化整合是一个渐进的过程，应分阶段实施，逐步推进，避免员工感到压力过大。

9. 反馈与调整：在整合过程中，收集员工的反馈，根据实际情况调整整合策略，确保文化整合的顺利进行。

10. 庆祝成功：在整合的关键节点，如达成重要里程碑时，庆祝成功，增强员工的归属感和团队精神。

通过这些策略，企业可以有效地整合不同文化背景的团队，促进组织变革，提升整体竞争力。

企业重组如何成功整合文化

企业重组失败的共同原因之一是重视资产重组而忽视文化整合。

企业重组中的融合既是中国企业文化建设的热点问题，也是一个世界性难题---企业重组如何构建成功文化在应对跨国烟草公司竞争的背景下，加快培养具有国际竞争力的大企业、大集团是中国烟草发展的必由之路。

近年来，行业兼并重组风起云涌，变革不断，工商纷纷以不同的方式来促进中国烟草的总体竞争实力的增强，但是从运作的整体情况来看，有的企业并没有达到的强强更强的1+1>2的理想效果，究其原因是文化融合的影响。

企业是一个经济实体，也是一个文化实体，企业重组不仅是一种经济行为，它更是一种文化行为。

企业重组表面上看是有形资产的重新配置，而本质上它涉及人们的利益以及人们对利益变动作出的各种价值取舍。

这些利益取舍行为是深受以价值观为核心的企业文化所影响。

资产重组的过程伴随大量的文化碰撞和磨合，企业重组就其本质而言，也是企业文化的重新整合。

所以，我们应该高度重视重组中的文化整合，并有意识地塑造一种理想的企业文化模式。

如果企业忽视重组中的文化整合，将会给企业带来难以弥补的损失甚至造成不可挽回的悲剧。

在德国西门子公司尼克斯多夫电子公司的合并中，由于双方低估了它们的文化差异对合并的影响，西门子公司每年为此亏损数十亿马克。

后来西门子?尼克斯多无公司开始在公司里塑造一种“在工作中争取协作效果”的企业文化，以弥补他们文化整合的过失。

如果在企业重组的中进行有效的文化整合，不仅可以促进资产重组，还能够为企业发展创造有利的环境。

兼并重组最根本、最关键的问题是如何把重点企业的优势发挥出来，以此带动全行业水平的提高。

发挥优势，不仅要靠在资产重组和业务整合，同时，还要进行企业文化的整合，营造一种氛围、一种状态、一种能够充分提高效率的企业文化尤为重要。

变革时期的企业文化构建相当迫切，兼并重组后通常集团（公司）有：资本控制型、战略控制制、人事控制型、文化导向型等主要管理模式。

其中前三种类型从制度层面上讲属于硬管理类型，而文化管理则是软管理的范畴。

如何在重组过程中建设有效的企业文化

高产品质量，守信誉，恪培育企业核心竞争力，以真、、应善美育人，用先进的思想教育人，用健全的制度规范人，良好的用机制监督人，塑造企业员工在市场竞争中的完美形象。要从点
滴做起，企业总体布局、内外环境和设施，企业名称，以及企业员工的装、仪表、言谈都要精心设计和规范，使之对内凝聚
煤矿现代化
２０年第３０９期
总第９期０
兖州煤业山西能化有限公司
尹明德
为适应提升自身核心竞争力的要求，兖矿集团部署了跨区域整合资源的发展战略，通过重组的方式，在不同省份形成了一批新的公司制企业。企业重组的过程是原有企业文化模
式被打破的过程，也是新的企业文化模式逐步形成和发展的
员工，对外给公众留下美好的印象。
４把文化活动作为企业文化建设的载体。丰富员工文化生活，陶冶员工情操
企业文化建设离不开文化活动。组织开展健康有益的文化活动是陶冶员工情操、高队伍素质、洽同志之间关系、提融保持队伍稳定的一项有效的措施。重组企业的干部员工身处异乡，远离亲人，工作、生活在集体中，环境比较特殊。开展文化活动既可以丰富业余生活、陶冶情操，又有利于互相之间加强沟通交流，加深认识了解。在开展文化活动时，要坚持以发展为主线，努力激发干部员工的创业热情，促进项目开发、企业发展的顺利进行；要坚持以生产经营为中心，把文化活动与劳动竞赛、技术比武及合理化建议征集结合起来，以文化活动促进生产经营活动；要坚持寓教于乐的原则，考虑到员工的爱好和需求，通过开展各种文体活动，强对员工的思想、加文化熏陶，从而形成员工对企业的向心力和凝聚力；要坚持以人为本、人文关怀的原则，在活动中努力改善企业的生产、生活条件，决好干部员工关心的问题，解增强他们对企业的认同感和归宿感。（收稿日：０９５５期２０—— ）

企业如何进行文化整合

企业如何进行文化整合在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购、重组、扩张等活动日益频繁。

然而，这些战略举措的成功不仅仅取决于财务和业务的整合，更关键的在于文化的整合。

企业文化作为企业的灵魂和核心价值观的体现，深刻影响着员工的行为、态度和企业的运营效率。

因此，企业如何有效地进行文化整合，成为了摆在众多企业面前的重要课题。

一、文化整合的重要性企业文化是企业在长期发展过程中形成的独特的价值观念、行为准则、工作方式和团队氛围等的总和。

它如同企业的基因，决定了企业的个性和发展方向。

当企业之间发生合并、收购或合作时，不同的企业文化相互碰撞，如果不能妥善处理，可能会引发一系列问题。

首先，文化冲突可能导致员工的困惑和不安。

不同的企业文化可能对工作流程、沟通方式、决策机制等有不同的理解和要求，员工可能会感到无所适从，从而影响工作效率和工作质量。

其次，文化差异可能破坏团队合作和协作。

如果各方不能在价值观和目标上达成共识，就容易产生分歧和矛盾，影响团队的凝聚力和战斗力。

再者，文化不一致可能阻碍企业的战略实施。

如果新的战略与原有的企业文化不匹配，员工可能缺乏动力和积极性去执行，导致战略无法落地。

因此，通过文化整合，消除文化冲突，建立共同的价值观和行为规范，能够促进员工之间的理解和信任，提高团队合作效率，确保企业战略的顺利实施，从而提升企业的整体竞争力。

二、文化整合前的准备工作在进行文化整合之前，企业需要进行充分的准备工作，以确保整合的顺利进行。

1、深入了解各方文化企业需要对参与整合的各方文化进行全面、深入的调研和分析。

这包括了解企业的历史、发展历程、价值观、管理风格、规章制度、员工行为习惯等方面。

可以通过访谈、问卷调查、观察等方法收集信息，从而准确把握各方文化的特点和差异。

2、明确整合目标企业需要明确文化整合的目标是什么。

是要完全融合各方文化，形成全新的文化？还是以一方文化为主，吸收其他方文化的优点？或者是在保留各方文化特色的基础上，建立共同的文化基础？明确的目标将为整合工作提供方向和指导。

国有企业重组企业文化整合模式有哪些-怎样才能实现“企业文化变革”

国有企业重组企业文化整合模式有哪些?国有企业重组企业文化整合模式有哪些?第一，强势文化的替代模式；第二，双向渗透融合模式；第三，保持独立的隔离模国有企业重组企业文化整合模式有哪些?下面一起来看看!!推进国有企业重组整合是加快国有经济布局结构调整、实现高质量发展的重要措施，也是加强国有资本、培育具有世界竞争力的世界一流企业的必然要求。

在国有企业改革重组过程中，企业将面临许多冲突和挑战。

企业重组只是第一步。

重组后，要高度重视重组后的整合工作，既要实现资本、资源合、组织合，又要实现思想合、战略合、管理合、人合、心合、意合。

企业文化的整合是促进重组后各方有效整合的最强催化剂。

国有企业重组企业文化整合模式有哪些?许多实践结果表明，如何解决企业文化冲突，有效地进行企业文化融合，是国有企业重组中的一个重要问题，也直接关系到整个重组工作的顺利进行。

若不选择合适的文化整合模式，将使文化融合变得困难。

常见国有企业重组文化融合主要有以下几种模式：第一，强势文化的替代模式该模式常见于相关行业间、重组双方规模差距较大、强方吸收合并弱方的吸收合并重组。

重组后，以一方总部为主体，职能机构和总部人员整体保持不变，重组总部成为二级机构，战略、组织无需整合重建，弱文化逐渐得到认可循强文化。

第二，双向渗透融合模式该模式常见于相关行业之间，双方企业规模、实力相当，业务关联度高，文化成熟的重组。

重组后，总公司由两个集团总公司的人员构成，不以一方为中心，面临战略、组织和文化的全面整合重建。

第三，保持独立的隔离模这种模式常见于不同行业之间，双方业务关联度低，经营差异大，双方文化多样化的重组。

重组后，不以一方为中心，采用双总部创新模式，战略、组织机构设置、文化依然独立。

以上就是关于国企改革重组背景下的企业文化整合的相关介绍。

怎样才能实现“企业文化变革”?怎样才能实现“企业文化变革”?1、企业文化的转变始于僵化；2、企业文化变革从优化着力；3、企业文化变革从固化成型；4、企业文化变革从转化起见效怎样才能实现“企业文化变革”?下面一起来看看吧作为企业生存和发展的重要战略资源，企业文化是构成企业综合实力最具战略性、基础性和决定性因素。

国内企业并购重组中的文化整合

长期影响着企业员工的思维行动方式。它一旦形成，就具有一秀的企业文化，并且合并后各方的业务比较独立。采取这种模式定的稳定性和惯性，当企业并购后，如果处理不当就会遇到无融合．并购后企业文化冲突不明显，文化融合风险较低，双方企形的价值观的冲突和摩擦这种影响和摩擦就会体现在具体的工业文化优势被保留，新企业具有多元化的文化环境。但是对以后作中这样就会导致合并的效果不理想。管理者的管理水平和协调技巧提出了很高的要求。３重塑式企业文（）２并购企业对文化整合的认识普遍不够：１并购前对企业文化整合模式。（）当合并双方的企业文化都不存在优势明显的情况下，
不同而产生的文化冲突主要表现在管理方式以及价值观方面的为三种：１吸收式。采取这种模式的双方来说并购方拥有相当（）
；突。１决策管理；突：由于不同的经营理念导致企业决策机制成熟和成功的企业文化，而被合并方的企业文化又很脆弱，采取中（）中的迥异有些企业的管理缺乏完善的制度和程序，管理中主要依这种文化整合模式的重组，并购后的整合成本相对小一些，但是
进而增强竞争力，这就有越来越多的企业运用并购的方式作为规完成在并购的初级阶段就要成立文化整合工作小组，小组人员
避风险、增强竞争力、扩大规模的有效手段。有数据表明，并由熟悉双方企业文化的人员组成，也可聘请专门机构的人员组与购浪潮的蓬勃之势形成鲜明对比的是并购成功的案例非常少。虽成。小组的主要工作有：对双方原有文化的差异进行分析并进行

企业并购重组中的企业文化融合

哥、爱尔兰、特立尼达和多巴哥、英国、德国、印尼等国的一些
小钢厂，１９９６年收购了哈萨克斯坦卡拉干达钢铁公司，１９９８年掌握了美国内陆钢铁公司５１％的股份，２００５年完成对美国国际钢铁公司的收购，改组后称为米塔尔钢铁公司，具有年产粗钢７０００万吨的产能。安赛乐钢铁集团是２００１年，由法国于齐诺尔、卢森堡阿尔贝德、西班牙阿塞雷利亚三家钢铁企业联合组成的，
流动，提高企业的市场竞争力和经济效益的有利途径。
并购重组是实现企业发展战略的一种有效的措施之一，也是企业发展的必经之路。众多成功的企业，包括财富５００强的企业，
不乏采取并购重组的手段，有机地整合企业的资源，实现企业发
展的战略目标。并购重组的主要作用：一是以资产为纽带，组建特大型集团，提高企业的集中度，追求更大的经济生产规模，实现更大范围的专业化分工和有限资源的合理配置；二是随着世界经济一体化的发展，在重视产品、技术输出的同时，更加注重资本的输出，实现市场份额的扩大化，同时回避国际贸易的壁垒；三是通过并购重组实现生产产品的品种更加齐全，应用领域更加广泛，加上密
具备年产粗钢４６００万吨的产能。２００６年米塔尔收购安赛乐，将

企业文化融合的方法与建议

企业文化融合的方法与建议一、引言企业文化融合是指不同公司、部门或团队之间，在合并、重组或跨文化合作等情况下，如何将各自的价值观、行为方式和工作风格进行整合和调和，以达到协同合作、提升绩效和促进持续发展的目标。

本文旨在探讨企业文化融合的方法与建议，帮助企业有效管理这一挑战，并取得成功。

二、方法1. 了解并尊重不同文化首先，要了解每个参与方的独特风格和特点，并给予充分尊重。

通过开展面对面沟通、座谈会或问卷调查等方式，了解每个参与方对于核心价值观、行为规范以及工作方式等方面的理解和偏好。

同时，也应该明确表达出自己的期望和目标，以便更好地进行交流和协商。

2. 创建共同愿景在企业文化融合过程中，必须建立一个共同愿景来统一所有参与者的思想和行动。

这需要领导层提供明确而有启发性的愿景陈述，并与员工分享。

共同的愿景应该能够激励和激发人心，并与各方参与者的价值观相一致。

通过共同愿景的传达和强化，可以帮助员工们摆脱内部分歧，形成一个更加团结协作的整体。

3. 建立有效的沟通渠道在企业文化融合过程中，建立有效的沟通渠道至关重要。

这包括提供适当的信息、机会和场合供员工交流并表达自己的观点和需求。

组织可以考虑开展定期沟通会议、组建跨部门工作小组或设置在线平台等方式，以促进信息流动、知识分享和问题解决。

同时，领导层也应该保持开放心态，积极倾听员工反馈，并及时采取行动。

4. 提供培训和发展机会为了促进企业文化融合，组织可以提供培训和发展机会来增加员工对其他文化背景和行为方式的理解。

这可以包括文化敏感度培训、跨文化交流技巧培训以及领导力发展计划等。

通过这些培训和发展活动，员工将能够更好地适应文化融合的挑战，增强与他人的合作意愿和能力。

三、建议1. 制定明确的融合计划在企业文化融合过程中，组织应该制定明确的融合计划，包括目标、时间表和责任分工等。

该计划应该体现组织对于文化融合成功的承诺，并明确各参与方需要采取的行动。

定期评估进展情况，并根据实际情况进行调整和改进。

企业兼并重组中企业文化的整合研究

ＣｒｏａｅＭｅｇｒｎｃｕｓｉｎｅＩｔｇａｉｎｏｏｐｒｔｕｔｒＲｓａｃｏｐｒｔｒｅｓａｄＡｑｉｉｏｓｉｔｅｒｔｆｒｏａｅＣｌｅｅｅｒｈｔｎｈｎｏＣｕ
Ｙｎｈｎ — ｈｏａｇＺｏｇｚａ
２０年第卷第１ｏ９８期总第１５０期
ＭＯＥＮＳＩＮＥＡＤＴＣＮＬＧＤＲＣＥＣＮＥＨ０ＯＹ
企业兼并重组中企业文化的整合研究
杨中昭
（州职业技术学院，河南郑
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郑州４０２）Ｉ５１１
关键词：兼并重组；业文化；整合研究企摘要：兼并重组已成为企业在经济全球化竞争中获取优势的重要战略。但企业兼并过程之后往往存在诸多问题，尤其以企业文化方面的融合最为突出。本文从企业兼并重组后可供选择的四种企业文化整合模式出发，研究了影响企业文化整合模式选择的因素及企业兼并重组过程中要注意的由于企业文化的差异所带来的成本问题，最后提出了企业兼并重组中企业文化整合的一些原则。中图分类号：２３３Ｆ９．０文献标识码：Ａ文章编号：１７ — ０９（０９１０７ — ２６１８８２０）０ — ０００
历的痛苦不仅在于管理的规范化，的困难在于企业文最大化方面的融合。兼并后的企业能否提升竞争力，关键就取决于企业文化的整合方式及企业文化的融合程度。
企业兼并重组以失败告终的原因，主要是文化上的隔膜。据有关数据统计，在全球范围内资产重组的成功率只有４％左右，而那些失败的重组案件中８％以上直接或间３０

企业文化整合的现实意义

企业文化整合的现实意义企业文化整合是指在不同企业合并、兼并或重组时，将各个企业的文化进行融合和统一，实现整合后的企业在文化方面的一致性和稳定性。

企业文化是企业的精神核心，它包括价值观、行为准则、管理方式等，代表着企业的特色与个性。

企业文化整合对于实现企业战略目标、提高企业绩效、增强企业竞争力具有重要的现实意义。

首先，企业文化整合有助于构建共同的价值观。

不同企业之间存在着不同的价值观念和文化传统，而企业的价值观念直接影响着员工的行为和决策。

如果企业在合并或重组后没有进行文化整合，不同文化之间的冲突和矛盾会导致员工对企业的认同感下降，影响公司的凝聚力和团队合作能力。

通过企业文化整合，可以明确企业共同的核心价值观，并将其贯彻到企业的各个方面，使得员工的价值观在一定程度上融合和统一，增强企业凝聚力和员工的归属感。

其次，企业文化整合有助于提升组织协调性和效率。

不同企业的管理方式和业务流程不同，这可能导致在合并或重组后出现流程不畅、沟通不畅等问题。

企业文化整合的过程中，可以对不同企业的管理方式和业务流程进行深入剖析和比较，保留优势，去除缺陷，逐步建立适合整体企业发展的管理方式和流程。

通过企业文化整合，可以提升组织的协调性和运转效率，减少沟通成本和冲突，实现资源的优化配置和协同发展。

第三，企业文化整合有助于形成共同的组织氛围。

不同企业的工作环境和团队氛围可能存在差异，不同的文化氛围对员工的行为和工作态度会产生影响。

在企业文化整合过程中，可以将各个企业的优点进行融合，形成新的工作氛围和企业形象。

通过明确企业的发展目标、价值观、行为准则等，可以培养员工的职业道德和敬业精神，提高员工的工作热情和积极性，激发员工的创新能力和团队合作意识。

共同的组织氛围有助于增强企业的凝聚力和团结力，促进员工的成长和发展，提高企业的核心竞争力。

第四，企业文化整合有助于增强企业的品牌价值和声誉。

企业文化是企业的核心竞争力之一，它代表着企业的形象和信誉。

并购重组项目的文化融合与价值观整合

并购重组项目的文化融合与价值观整合在并购重组项目中，文化融合和价值观整合是一个至关重要的议题。

在不同企业进行合并或收购时，由于企业之间存在着不同的文化背景和价值观念，因此需要进行文化融合和价值观整合，以确保合并后的企业能够顺利运营并取得成功。

1. 文化融合的重要性在并购重组项目中，文化融合是确保合并成功的关键因素之一。

企业文化是企业内部的一种共同心理和行为模式的总和，具有深刻的影响力和稳定性。

当两个企业合并时，如果两种文化差异巨大，会导致员工的文化冲突和不适应，进而影响到企业的经营绩效和盈利能力。

因此，为了保证合并后的企业能够顺利运作，必须进行文化融合。

2. 文化融合的挑战文化融合既是一个机会，也是一个挑战。

不同企业的文化具有很大的差异，融合这些不同的文化需要花费大量的时间和精力。

同时，文化融合可能会引起员工的不安和担忧，他们可能会对合并后的企业文化产生抵触情绪，进而影响到他们的工作态度和行为表现。

因此，在进行文化融合时，公司需要采取一系列的管理措施来化解这些挑战。

3. 文化融合的策略为了顺利进行文化融合，公司可以采取以下策略：- 制定明确的文化融合目标。

公司需要明确文化融合的目标和方向，为员工提供明确的指导，使他们能够在整个融合过程中知道自己的目标和角色。

- 建立良好的沟通渠道。

公司需要建立良好的沟通渠道，使员工能够充分了解并参与到文化融合的过程中，以减少不必要的猜测和误解。

- 强调文化共享和相互学习。

公司应该鼓励员工分享自己的文化特点和工作经验，促进相互学习和共同进步，从而实现文化的融合和共享。

- 建立培训和发展计划。

公司可以通过培训和发展计划来帮助员工适应新文化环境，提升他们的专业素质和文化适应能力。

4. 价值观整合的重要性在并购重组项目中，价值观整合是确保合并成功的另一个关键议题。

价值观是个人或组织对于理想目标和行为准则的信念和观念。

当两个企业合并时，如果企业的核心价值观存在差异，容易引发员工之间的矛盾和冲突，进而影响到企业的协作效率和团队凝聚力。

企业文化整合

企业文化整合企业文化整合是指将不同部门、分支机构或者合并企业的文化进行统一、融合和协调，形成一个共同的企业文化体系，以提高组织的凝结力、竞争力和共同价值观。

在企业整合过程中，需要制定相应的标准格式文本，以确保信息的准确传达和一致性。

一、企业文化整合的背景和目的企业文化整合是由于企业发展、合并、重组等原于是产生的。

通过整合企业文化，可以实现以下目的：1. 提高组织的凝结力和协同效应。

2. 建立共同的价值观和行为准则。

3. 提升员工的归属感和认同感。

4. 促进组织变革和创新。

二、企业文化整合的原则和方法企业文化整合需要遵循以下原则和方法：1. 尊重和保留原有文化的核心价值观和特色。

2. 强调沟通和商议，确保各方的利益得到平衡。

3. 制定明确的整合计划和时间表。

4. 建立跨部门、跨地区的沟通渠道和协作机制。

5. 培养和激励文化整合的推动者和领导者。

三、企业文化整合的步骤和措施1. 深入了解各部门或者分支机构的文化特点和现状。

2. 制定整合计划，明确整合的目标和步骤。

3. 设立文化整合工作组，负责协调和执行整合计划。

4. 进行文化价值观的梳理和对照，找出共同点和差异。

5. 制定统一的企业文化价值观和行为准则，确保一致性。

6. 组织培训和沟通活动，向员工传达新的企业文化。

7. 设立文化整合测评指标，监测整合效果和员工满意度。

8. 定期评估和调整整合计划，确保整合的持续有效性。

四、企业文化整合的影响和效果评估企业文化整合对组织和员工都会产生重要的影响和效果，包括：1. 组织层面：提高组织凝结力和协同效应，促进组织创新和变革。

2. 员工层面：增强员工的归属感和认同感，提高员工满意度和忠诚度。

3. 经营层面：提高企业的竞争力和市场形象，增强品牌价值和市场份额。

4. 效果评估：通过定期测评和调研，评估整合效果和员工满意度，及时调整和改进。

五、企业文化整合的案例和经验分享以下是一些企业文化整合的案例和经验分享，供参考：1. 某公司在并购过程中，通过定期沟通和培训，成功整合了两个不同文化的团队，提高了工作效率和员工满意度。