企业联合重组过程中企业文化整合

企业联合重组过程中的企业文化整合

【摘要】本文论述了企业联合重组中企业文化整合的作用和内涵，提出了企业联合重组中企业文化整合的措施。

【关键词】企业联合重组企业文化整合措施

企业联合重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。在我国，企业联合重组也得到了企业界和政府有关部门的高度重视，同时，企业联合重组成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。

企业联合重组能否取得成功，企业文化的融合至关重要。企业重组一定要资产与文化、人与物有机结合，这才是真正意义上的重组企业。如果没有对原有企业文化的整合与创新，没有企业广大职工认同的高品质的新企业文化，就不可能提升重组后企业的核心竞争力，不可能使企业壮大发展，甚至还可能导致企业重组的失败。

一、企业联合重组中企业文化整合的作用和内涵

企业联合重组的文化整合，指对企业联合重组中不同企业文化冲突的管理，是并购企业的文化经历冲突——认同——协调——重塑的过程。从文化角度看，企业并购过程既是原有企业文化模式被打破的过程，又是新企业文化模式形成和发展的过程，同时，也是两种企业文化交汇、冲突、融通、整合的过程。是将不同的企业文化通过合并、分拆、增强、减弱等方式进行处理，从而形成一种新的企业文化。企业并购中的文化整合对并购的成败是至关重要的。

1.企业联合重组中企业文化整合的作用

企业是一个经济实体，也是一个文化实体，企业重组不仅是一种经济行为，它更是一种文化行为。企业重组表面上看是有形资产的重新配置，而本质上它涉及人们的利益以及人们对利益变动作出的各种价值取舍。这些利益取舍行为是深受以价值观为核心的企业文化所影响。企业重组就其本质而言，也是企业文化的重新整合，这必然会对人们固有的思维方式和价值观形成强大的冲击，给企业员工带来很大的不适应。这是企业文化的碰撞的必然结果。这种碰撞经常给企业并购完成后的整合工作带来诸多问题，如果不能妥善处理这些问题就可能导致联合重组的失败。企业文化是一种能够凝聚和激励员工积极性、主动性和创造性的精神力量，是一种构建和谐内部环境的粘合剂和思想感情基础。在不同文化背景下的企业重组过程中，它的这种作用就显得更加重要而不能或缺。因此，对企业文化的整合是确保并购成功的关键之一。

2.企业联合重组中企业文化整合的内容

（1）管理思想和管理方式的整合。管理包括人的管理和物的管理，以人的管理为主；软管理和硬管理兼备，以软管理为主。通过整合，要形成一种适合企业反战的新的管理思想和管理模式。（2）群体意识的整合。群体意识包括企业价值观、企业精神、企业员工心态等。文化整合就要抓住“以人为本”这一企业文化建设的第一要素。

（3）行为规范的整合。行为规范是指企业的规章制度、道德规范、行为准则、风俗习惯等。行为规范整合得好，对提高人的素养，

促进企业“两个文明”建设将起很大作用。

（4）企业经营理念的整合。要提高企业在市场中的核心竞争力，关键在于企业经营理念的转变和创新，使重组后的企业经营理念得以调整、确立，适应市场竞争的需要。

（5）企业形象的整合。在对原有企业那些有利于增强市场竞争力的产品质量、产品商标、企业标识、员工道德、企业诚信、生产环境和生活环境等外在和内在的优质形象进行保留的同时，要重新设计和创新企业形象，实施名牌战略、塑造品牌形象，以激活企业新的活力，提高企业的综合实力。

（6）企业廉洁文化的整合。廉洁文化是企业文化不可或缺的一部分，包括廉洁理念、工作作风、勤廉意识等等。

3.企业联合重组中文化整合的模式选择

并购企业的文化整合是一项多层面、复杂化的系统工程，只有结合并购双方的不同情况，选择合适的整合模式，同时采取有效的对策，方能成功，否则，将可能是事倍功半，甚至整合难以完成。企业文化整合的模式多种多样，主要有以下几种基本模式可供选择：（1）文化注入式——文化同化。文化注入式，又称统一式，它是指将一套完整的企业文化输入到另一个企业中，同化或取代该企业的文化，从而实现文化整合的模式。当并购企业拥有较强的一元文化，被并购者也愿意抛弃原有文化时，一般选择这种模式，且往往可以收到较好的效果。

（2）文化融合式——文化转化。文化融合式，实际上即融合创

新模式，通常表现为将几种势均力敌的企业文化有机地融合起来，形成包容双方文化要素的混合文化，即一种新文化。尽管还能在新文化中找到原有文化的若干痕迹，但是这种新文化已经不同于以往的任何一种文化了。企业并购中的强强联合，一般应选择这种文化整合模式。

（3）文化促进式——文化多元化。所谓文化促进式，就是以一种企业文化为主体，而对其他企业文化兼收并蓄的文化整合方式。通常表现为当一种强文化受到一种弱文化介入和冲击时，强文化能够保持基本模式不变，价值观念也相对稳定，但是毕竟由于引入了一种新文化，强文化也会受到一定影响，主要表现在一些具体文化元素上的变化，从而使原有文化的功能更齐全，结构更完美，更符合目标企业文化发展的本质规定和战略要求。当企业合并的一方其企业文化虽处于弱势但也有其优秀成分时，最好采用这种模式。二、企业联合重组中企业文化整合的措施

文化的形成需要历经一个相当长的过程，而且一旦形成就变得十分稳固。文化无时无刻不对我们的行为产生强大的约束力；企业的文化一旦形成也会对组织成员产生约束作用。既然文化的形成不是短时期就能成就的，那么文化的变革或是文化的整合也不是一蹴而就的。

1.大势“融心”，及时建立“新公司情结”

“融心”就是摸清员工的心理，解开员工的心结，实现文化再造，培育为员工所广泛认可的企业核心价值观，增强员工对新公司的心

理认同，培育“新公司情结”。

2.稳妥“融人”，确保员工队伍稳定

“真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入并有能力不断学习的组织。”“融人”就是高举以人为本的旗帜，创造一种帮助人们最大限度地发挥自己创造性并为公司做出最大贡献的工作环境，为员工提供实现自我，完善自我，

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