迪卡侬调研报告
迪卡侬实习报告
迪卡侬实习报告篇一:迪卡侬实习报告总结实习报告总结一眨眼,开学就要进入大学三年级了,作为人力资源的的学生,我觉得自己需要掌握的技能和知识还有很多。
不仅需要专业知识,还需要提高自己的识人看人的能力等等。
所以为了更好的接触社会,接触形形色色的人形形色色的实物,接触一个全新的公司体系,在假期我选择了在迪卡侬做销售助理,来提高自己的能力。
迪卡侬的简历收集是很有特色的,在商店入口附近有专门的简历投放处,求职者将填好的表格投进信箱,差不多第二天就会受到电话面试。
通过后是统一周三的集体面试。
集体面试分三轮,首先是自我陈述环节,我简短的介绍了自己的基本情况和爱好特长,这里的介绍方式很特别,介绍自己的时候要带上前面已经做过自我介绍的其他面试者的情况,这种方式很新鲜,后来的一段时间我才知道,这是为了测试面试者的Team意识。
之后是部门经理提一些问题,类似于课程时间,怎样协调工作和学习的关系等等。
最后是店长面试,问了一些对店里发展的意见以及改进方法,以及一些关于个人发展的问题。
经过一轮又一轮的面试,我终于通过了。
作为人力资源的学生我以后也要负责招聘面试的事项,这次作为被面试者我有很多的体会和收获。
面试中我了解到迪卡侬运动超市是一家法国企业,由米歇尔·雷勒克于1976年创立,是欧洲最大、全球第二大的运动用品连锁集团。
除了连锁运动用品店的经营外,迪卡侬集团另外一个最大的特色就是拥有丰富的自有品牌产品阵线,并根据运动类别的不同,分为12种以上不同的名称品牌。
迪卡侬公司的经营理念:将各类运动用品汇聚一堂,以相对最低的价格提供技术性能优良的产品,为更多的人提供运动的可能,享受到运动的乐趣。
商场提供良好的售后服务,同时利用内部或周围的场地为客户和周围的居民提供运动锻炼的机会。
迪卡侬公司拥有法国第二大的产品开发和设计中心(仅次于雷诺汽车)。
中心的1500名专业技术人员每年推出 4000 款新产品,涵盖63种运动项目。
不断创新的技术与产品使运动者充分感受到运动的乐趣,舒适,安全和健康。
2018年迪卡侬卖衣服社会实践报告3000字-精选word文档 (7页)
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==迪卡侬卖衣服社会实践报告3000字篇一:卖衣服的暑期社会实践报告完成篇暑期社会实践报告作为一名大学生,社会实践是我们在大学生活中的一个重要环节。
因此这个暑期,我参加了社会实践,时间是从201X年7月1日到201X年7月31日,实践的内容是在宜兴市金腾达商贸有限公司的杉杉集团卖服装。
我想通过亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会,在实践中增长见识,锻炼自己的能力,培养自己的坚韧不拔的性格,更为重要的是检验一下自己所学的东西能否被社会所接受,自己的能力能否被社会所承认。
也好在大学毕业前有一份打工的经验,丰富大学生活。
经过了一个月的实践,我学到了很多课本上学不到的知识。
首先在找工作的过程中就感受到了社会的现实,每一个招聘人员都会问我,有工作经验没有,是做长期还是短期,就这样我处处碰壁,于是自己就到处找朋友找亲戚,希望能找到份工作。
后来在我母亲的帮助下,我在一家商场里应聘当服装销售员。
在还没有到商场上班时,自己也逛过商场,当时从没想过自己会在商场上班,觉得在商场上班肯定很好,环境不错,而且冬暖夏凉。
但是当自己真的在商场上班时,觉得自己当初的想法太天真了,不管再好的工作都有其规矩的。
在金腾达商场上班我学会了许多。
一、做生意要有技巧。
当顾客问你价格的时候,你要在原价格的基础上多报一些,让顾客有还价的空间,这样顾客心里会有一种“占到了便宜的”感觉,有了这种感觉,商品可以更快的销售出去。
另外,良好的服务态度和及时了解顾客的心理需求也是一个技巧。
有一个顾客来我们店里,说他儿子今年高考,考的很不错,我立刻向他表示出祝福,说恭喜他儿子,我说我也是一名在校大学生,然后聊了很多在大学里发生的事情,之后他说看着你那么好的服务态度也要买我们的衣服,可见抓住顾客的心理需求是多么的重要二、付出才会有回报。
迪卡侬实习报告
迪卡侬实习报告篇一:迪卡侬实习报告总结实习报告总结一眨眼,开学就要进入大学三年级了,作为人力资源的的学生,我觉得自己需要掌握的技能和知识还有很多。
不仅需要专业知识,还需要提高自己的识人看人的能力等等。
所以为了更好的接触社会,接触形形色色的人形形色色的实物,接触一个全新的公司体系,在假期我选择了在迪卡侬做销售助理,来提高自己的能力。
迪卡侬的简历收集是很有特色的,在商店入口附近有专门的简历投放处,求职者将填好的表格投进信箱,差不多第二天就会受到电话面试。
通过后是统一周三的集体面试。
集体面试分三轮,首先是自我陈述环节,我简短的介绍了自己的基本情况和爱好特长,这里的介绍方式很特别,介绍自己的时候要带上前面已经做过自我介绍的其他面试者的情况,这种方式很新鲜,后来的一段时间我才知道,这是为了测试面试者的Team意识。
之后是部门经理提一些问题,类似于课程时间,怎样协调工作和学习的关系等等。
最后是店长面试,问了一些对店里发展的意见以及改进方法,以及一些关于个人发展的问题。
经过一轮又一轮的面试,我终于通过了。
作为人力资源的学生我以后也要负责招聘面试的事项,这次作为被面试者我有很多的体会和收获。
面试中我了解到迪卡侬运动超市是一家法国企业,由米歇尔·雷勒克于1976年创立,是欧洲最大、全球第二大的运动用品连锁集团。
除了连锁运动用品店的经营外,迪卡侬集团另外一个最大的特色就是拥有丰富的自有品牌产品阵线,并根据运动类别的不同,分为12种以上不同的名称品牌。
迪卡侬公司的经营理念:将各类运动用品汇聚一堂,以相对最低的价格提供技术性能优良的产品,为更多的人提供运动的可能,享受到运动的乐趣。
商场提供良好的售后服务,同时利用内部或周围的场地为客户和周围的居民提供运动锻炼的机会。
迪卡侬公司拥有法国第二大的产品开发和设计中心(仅次于雷诺汽车)。
中心的1500名专业技术人员每年推出 4000 款新产品,涵盖63种运动项目。
不断创新的技术与产品使运动者充分感受到运动的乐趣,舒适,安全和健康。
1 迪卡侬市场调查报告
同怀运动愿望,共享运动欢益——关于迪卡侬市场调查小组成员;史红芳谢葵秋赵备纪长松目录一.前言(1).调查背景(2).调查目的(3).调查时间(4).调查对象(5) .调查方法二.资料整理(1).企业文化(2).迪卡侬的目标(3).经营理念(4).迪卡侬曹杨店的环境(5).超市服务调查(6).顾客调查三.调查结果分析(1)SWOT分析(2)4P分析法(3)市场细分理论分析方法四.总结(1)调查结果及建议2(2)总结收获及体会五.附录迪卡侬市场调查报告一.前言(1).调查背景法国迪卡侬公司(Décathlon)是一家在全球生产和销售体育用品的法国企业,总部设在法国北部,公司于1976年Michel Leclercq先生(现任集团董事长)在法国设立,同时开创了运动用品超市的新概念。
今天,迪卡侬集团既是运动用品的设计师和生产商,更是极具规模的全系列运动品连锁商店。
集团在法国拥有最大的产品开发和设计中心,至今在全球共开设有351家大型运动品连锁超市(截至2004年底),同行业位居全球首位(截止2009年底)。
迪卡侬全球25个国家现有三万名员工,2004年产值为34.3亿欧元。
在中国,迪卡侬自1992年已在上海、天津、青岛、广州、深圳、厦门、台湾先后设立了生产分公司。
2003年11月首家迪卡侬运动品专业商场在上海浦东开业;截至2013年2月,在浙江、上海、北京、南京、无锡、广州、深圳、青岛、大3/ 13连、杭州、成都、苏州、天津、西安等城市已有60家大型迪卡侬运动超市。
(2).调查目的调查顾客对迪卡侬品牌标识的印象。
调查迪卡侬对顾客的关注程度。
调查顾客对迪卡侬超市的期望。
(3).调查时间2013年4月13日——17日(4).调查对象上海市曹杨路迪卡侬(5).调查方法实地考察和问卷抽样调查相结合二.资料整理4(1)企业文化迪卡侬具有独特的企业文化,公司员工都是年轻、活力、体育运动的爱好者;迪卡侬内部采用人性化管理,让员工的职业生涯可以与公司共同成长,受到广大员工的认同。
迪卡侬市场调研
2023-11-08
目录
• 调研目的和背景 • 目标市场分析 • 竞争格局分析 • 产品定位及定价策略 • 渠道策略分析 • 营销策略分析 • 调研总结与建议
01
调研目的和背景
调研目的
了解消费者对迪卡侬产品的需求和满意 度
分析迪卡侬在市场中的竞争地位和市场份额
评估迪卡侬的营销策略和推广活动 的效果
要点二
产品特点
迪卡侬的产品特点包括广泛的产品线 、优质的材料和工艺、创新的设计和 功能,以及良好的售后服务。
要点三
竞争环境
在运动用品市场中,迪卡侬面临着来 自国内外众多品牌的竞争,如耐克、 阿迪达斯、李宁等。然而,迪卡侬通 过提供高性价比的产品和服务,以及 打造独特的品牌形象,成功地在市场 中占据了一席之地。
竞争策略建议
加强品牌推广,扩大品牌知名度,提高品牌美誉度。
通过合作、收购等方式,拓展产品线,提高市场占有率 。
加大研发投入,提高产品质量和设计水平,以提升产品 竞争力。
关注市场变化和消费者需求,及时调整产品线和营销策 略。
04
产品定位及定价策略
产品定位分析
要点一
目标客户群体
迪卡侬的目标客户群体主要是年轻家 庭和运动爱好者,他们注重性价比、 追求品质和实用性,同时关注健康和 健身。
调研背景
01
随着消费者对健康和生活品质 的关注度提高,运动市场逐渐 成为一个庞大的产业
02
迪卡侬作为一家知名的运动品 牌,面临着来自国内外众多竞 争对手的挑战
03
为了保持市场领先地位并制定 有效的营销策略,迪卡侬需要 对市场进行深入调研
02
目标市场分析
市场规模
总结词:庞大
体育产业营销模式研究-以迪卡侬为例
体育产业营销模式研究--以迪卡侬为例摘要本文以迪卡侬运动专业超市为研究对象,应用文献综述、专家访谈等方法进行研究。
文章首先对体育产业营销模式的现状和趋势进行了概括,然后运用营销学基本理论对迪卡侬进行分析,并与其他营销模式进行对比,得出了以下结论:体育产业营销模式具体表现在体育用品营销上,其模式分为:品牌专卖模式、品牌集中模式、品类集中模式和品类专卖模式。
迪卡侬营销模式为品类集中模式。
其特点为:自有中低端品牌为主,外来高端品牌为辅;专业化、大众化、超市化零售业态;对渠道的全程掌控;极具优势和特色的体验营销和直销。
关键词:体育产业;营销模式;迪卡侬ABSTRACTAccording to literature review, expert interview and other methods of study, the article studied Decathlon Sports Megastore. Firstly, summarized China's sports retail and the current situation and trends of China's sporting goods market. Then, the article analysized Decathlon using the basic theories of marketing and compared Decathlon with other domestic retail modes. Get the following conclusions:In China’s sports retail, the supplier dominate the channel and the franchiser is in affiliated status, but the franchiser is becoming strongger.Decathlon developed very fast in China market and has big potential. Decathlon’s marketing mode is: Self-owned, low-end brand dominated, high-end foreign brands complementary Specialization and the popularization of market positioning Large-scale, supermarket style, controling the chain, most advantages and characteristics of experience marketing and unique brand marketing. and experience marketing model. Among which, the marketing mode of controling whole channel is Decathlon's most unique and most competitive parts.Key Words: sports retail; marketing channel; decathlon目录摘要第一章引言1.1 研究背景1.2 研究对象1.3 研究方法第二章体育产业营销相关理论研究2.1 营销的基本理论2.1.1 营销的基本概念2.1.2 4Ps理论2.1.3 营销模式2.2 国外体育产业的研究2.3 国内体育产业的研究第三章体育产业的营销模式分析3.1 体育产业的概括3.2 体育产业的特点3.3 体育产业营销模式第四章迪卡侬营销模式分析4.1 迪卡侬概况4.2 迪卡侬营销模式4.2.1 4Ps分析4.2.2 营销模式分析4.3 与其他零售业态对比4.4 迪卡侬营销模式的问题与对策4.5 迪卡侬的借鉴意义第五章结论致谢参考文献第一章引言1.1研究背景近年来,随着经济的不断发展,人民群众的生活水平不断提高,休闲时间越来越多、对健康越来越重视,在体育上的消费也越来越多,使得中国体育产业收获了空前的发展。
1迪卡侬市场调查报告
关于迪卡侬市场调查小组成员;史红芳谢葵秋赵备纪长松1调查背景调查目的调查时间调查方法资料整理1企业文化迪卡侬的目标经营理念迪卡侬曹杨店的环境超市服务调查顾客调查调查结果分析1SWOT分析4P分析法市场细分理论分析方法总结1调查结果及建议2(2)总结收获及体会五.附录迪卡侬市场调查报告一.前言(1).调查背景法国迪卡侬公司(Decathlon )是一家在全球生产和销售体育用品的法国企业,总部设在法国北部,公司于1976年Michel Leclercq 先生(现任集团董事长) 在法国设立,同时开创了运动用品超市的新概念。
今天,迪卡侬集团既是运动用品的设计师和生产商,更是极具规模的全系列运动品连锁商店。
集团在法国拥有最大的产品开发和设计中心,至今在全球共开设有351家大型运动品连锁超市(截至2004年底),同行业位居全球首位(截止2009 年底)。
迪卡侬全球25个国家现有三万名员工,2004年产值为34.3亿欧元。
在中国,迪卡侬自1992年已在上海、天津、青岛、广州、深圳、厦门、台湾先后设立了生产分公司。
2003年11月首家迪卡侬运动品专业商场在上海浦东开业;截至2013年2月,在浙江、上海、北京、南京、无锡、广州、深圳、青岛、大3 / 13天津安等城市已有60动超市(2).调查目调查顾客对迪卡侬品牌标识的印象调查迪卡侬对顾客的关注程度。
调查顾客对迪卡侬超市的期望(3).调查时2013年4月13日——17日调查对象上海市曹杨路迪卡侬(5).调查方法实地考察和问卷抽样调查相结合资料整理45 / 1367 / 13周边876 44 216 224 909 829 837 846公交工 中石化第十四加油站 中石油中山北路加油站 中石化武丁加油站 中石化新复加 边 上 油站 中石油锦华长宁加油站 中石化明海油气站 上海中油朝阳油品有限公司 加 ,一一,,… ,一 ................................................. 一 中国石化武宁加油站 上海浦东光明石油化工有限公司 曹杨加油站 上海正联油 油 、匚气加注有限公司周边地铁 地铁11号线支线 地铁4号线外圈 地铁4号线内圈 地铁3号线长城大厦地下车库中运实业总公司停车场上海大众公共交通有限公司曹杨公司上海总工会沪西工人文化宫路面停车场沙田房地产开发有限责任公司停车场尚诚国际大厦路面和地下车库普陀区中联停车场南岭物业管理有限公司停车场联合大厦楼层式车库中联大厦路面停车场(由此可以看由,曹杨店周边快速公路或主干道网络。
迪卡侬运动专业超市营销模式研究
迪卡侬运动专业超市营销模式研究迪卡侬运动专业超市是一家以运动产品为主要销售范围的超市,以其多品类、低价位和专业服务的特点,吸引了众多消费者。
在市场竞争激烈的情况下,迪卡侬成功地构建了自己独特的营销模式,使其成为行业的领导者之一。
本篇文章将对迪卡侬运动专业超市的营销模式进行研究。
一、多品类模式迪卡侬以运动用品为核心,同时销售其他相关产品,如户外装备、健身器械等。
迪卡侬的产品种类丰富,从鞋子、服装、配件到大型运动器材一应俱全,满足了不同消费者的需求。
迪卡侬的多品类模式具有一定的竞争优势,能够吸引更多的消费者,提高销售量。
二、低价位模式迪卡侬以低价位为市场竞争策略,通过规模化采购、自有品牌和供应链优化来降低成本,从而将更多的利润回馈给消费者。
迪卡侬提供的产品价格相对其他竞争品牌更为低廉,吸引了更多价格敏感型消费者的关注。
三、专业服务模式迪卡侬致力于为消费者提供专业的服务,打造一个运动爱好者的集结地。
首先,迪卡侬的店面设计和陈列采用了开放式的布局,让消费者能够方便地找到所需商品。
其次,迪卡侬的店员都经过专业培训,能够提供专业的运动建议和产品推荐,提高了消费者的购物体验。
此外,迪卡侬还举办各种运动培训班和比赛活动,鼓励消费者积极参与运动,增加其品牌的影响力。
四、线上线下融合模式迪卡侬在传统实体店的基础上,还建立了线上购物平台。
消费者可以在迪卡侬的官方网站上浏览并购买商品。
线上线下融合模式可以满足消费者不同的购物需求和购物习惯,提高销售效益。
同时,迪卡侬的线上平台也提供丰富的商品信息和用户评价等,帮助消费者做出更好的购买决策。
五、社交媒体营销模式迪卡侬积极利用社交媒体进行营销,通过发布运动资讯、活动信息和产品优惠等,吸引消费者的关注和参与。
迪卡侬还与一些知名运动博主、团体和体育赛事进行合作,扩大品牌的影响力。
社交媒体营销模式可以增加消费者对迪卡侬的认知度和好感度,促进销售增长。
迪卡侬运动专业超市的营销模式充分利用了多品类、低价位、专业服务、线上线下融合和社交媒体等特点,不断满足消费者的需求,提高市场竞争力。
迪卡侬的品牌资质分析报告
“迪卡侬”品牌资质分析报告尊敬的用户:随着经济全球化的深入发展,各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心(CNNIC)公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿,互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速,因此,互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性,同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“迪卡侬”品牌,及“制造业-体育用品,文体娱乐-体育运动,教育培训-教育培训,制造业-电子产品,制造业-服饰配饰,制造业-纺织业,制造业-安全器具,制造业-娱乐用品,制造业-运载工具,制造业-皮革箱包,制造业-珠宝饰品”行业,迪卡侬的品牌分析报告如下:目录一、迪卡侬品牌商标分析1、行业注册分析1.1 制造业-体育用品行业注册分析1.1.1 制造业-体育用品行业品牌注册量1.1.2 迪卡侬品牌在制造业-体育用品行业的主要注册情况1.1.3 制造业-体育用品行业下迪卡侬同名品牌的主要竞争对手1.2 文体娱乐-体育运动行业注册分析1.2.1 文体娱乐-体育运动行业品牌注册量1.2.2 迪卡侬品牌在文体娱乐-体育运动行业的主要注册情况1.2.3 文体娱乐-体育运动行业下迪卡侬同名品牌的主要竞争对手1.3 教育培训-教育培训行业注册分析1.3.1 教育培训-教育培训行业品牌注册量1.3.2 迪卡侬品牌在教育培训-教育培训行业的主要注册情况1.3.3 教育培训-教育培训行业下迪卡侬同名品牌的主要竞争对手1.4 制造业-电子产品行业注册分析1.4.1 制造业-电子产品行业品牌注册量1.4.2 迪卡侬品牌在制造业-电子产品行业的主要注册情况1.4.3 制造业-电子产品行业下迪卡侬同名品牌的主要竞争对手1.5 制造业-服饰配饰行业注册分析1.5.1 制造业-服饰配饰行业品牌注册量1.5.2 迪卡侬品牌在制造业-服饰配饰行业的主要注册情况1.5.3 制造业-服饰配饰行业下迪卡侬同名品牌的主要竞争对手1.6 制造业-纺织业行业注册分析1.6.1 制造业-纺织业行业品牌注册量1.6.2 迪卡侬品牌在制造业-纺织业行业的主要注册情况1.6.3 制造业-纺织业行业下迪卡侬同名品牌的主要竞争对手1.7 制造业-安全器具行业注册分析1.7.1 制造业-安全器具行业品牌注册量1.7.2 迪卡侬品牌在制造业-安全器具行业的主要注册情况1.7.3 制造业-安全器具行业下迪卡侬同名品牌的主要竞争对手1.8 制造业-娱乐用品行业注册分析1.8.1 制造业-娱乐用品行业品牌注册量1.8.2 迪卡侬品牌在制造业-娱乐用品行业的主要注册情况1.8.3 制造业-娱乐用品行业下迪卡侬同名品牌的主要竞争对手1.9 制造业-运载工具行业注册分析1.9.1 制造业-运载工具行业品牌注册量1.9.2 迪卡侬品牌在制造业-运载工具行业的主要注册情况1.9.3 制造业-运载工具行业下迪卡侬同名品牌的主要竞争对手1.10 制造业-皮革箱包行业注册分析1.10.1 制造业-皮革箱包行业品牌注册量1.10.2 迪卡侬品牌在制造业-皮革箱包行业的主要注册情况1.10.3 制造业-皮革箱包行业下迪卡侬同名品牌的主要竞争对手1.11 制造业-珠宝饰品行业注册分析1.11.1 制造业-珠宝饰品行业品牌注册量1.11.2 迪卡侬品牌在制造业-珠宝饰品行业的主要注册情况1.11.3 制造业-珠宝饰品行业下迪卡侬同名品牌的主要竞争对手2、迪卡侬品牌商标注册分析2.1 制造业-体育用品,文体娱乐-体育运动,教育培训-教育培训,制造业-电子产品,制造业-服饰配饰,制造业-纺织业,制造业-安全器具,制造业-娱乐用品,制造业-运载工具,制造业-皮革箱包,制造业-珠宝饰品行业类别分析2.2 迪卡侬品牌在制造业-体育用品,文体娱乐-体育运动,教育培训-教育培训,制造业-电子产品,制造业-服饰配饰,制造业-纺织业,制造业-安全器具,制造业-娱乐用品,制造业-运载工具,制造业-皮革箱包,制造业-珠宝饰品行业的保护现状3、迪卡侬品牌字样在各行业的注册情况表二、迪卡侬品牌域名分析1、全球知名品牌案例2、迪卡侬品牌域名匹配分析3、品牌域名注册概况4、Typo域名三、品牌保护建议。
迪卡侬RFID调查报告
网上一份关于迪卡侬RFID的新闻
作者:周军 来源:RFID世界网
RFID超高频标签
RFID读写器
网上重点摘抄
•RFID标签将在2014年春季覆盖零售集团Oxylane 85%的销售产品。 便立即前往Oxylane旗下迪卡侬运动产品专卖店进行实地调研,目前迪 卡侬部分产品已经在使用RFID标签,而且连零售价9元的产品也不例外。 •RFID不干胶标签,发现标签底层为铝制天线的超高频Inlay。
RFID应用系统 RFID业务流程
•RFID应用系统需要修复读写失败,需要重启的BUG。 •RFID系统软件在实地使用过程中需要不断修复BUG。 •需要设置RFID杀死标签作业,以便保护隐私。
小结
参观点
其他方面
•迪卡侬浦东龙阳路(花木路)店1W平米、莘庄7k平米、东川路欧尚店3k平米均 适合作为参观点。
EAS
简介
硬标签
软标签
EAS是Electronic Article Surveillance的简称,又称电子商品防窃(盗)系统, 是目前大型零售行业广泛采用的商品安全措施之一。EAS系统主要由检测器 (Sensor)、解码器(Deactivator)和电子标签(Electronic Label and Tag) 三部分组成。
调查人员
•迪卡侬的RFID标签,目前还用于顾客的退换货。 •迪卡侬自己的产品几乎都是有RFID,其他供应商的RFID标签参差不齐。 •迪卡侬已经全面使用RFID系统。 •迪卡侬没有杀死标签的系统,未来不利于保护顾客的隐私信息。
小结
•销售环节
基于用户角度
•效率比之前使用条形码,效率成倍的提升。 •使用新技术,简化了以前很多流程。 •RFID系统经常出现问题。 •使用过程中,RFID标签无法适应商场变化环境。 •收银台灵敏度过高,扫到后面的顾客的商品,经常会产生纠纷。导致员工必须紧紧盯住屏幕, 防止出错,加大了使用的繁琐。
迪卡侬调研报告
迪卡侬调研报告迪卡侬调研报告(上篇)近年来,迪卡侬作为一家国际知名的运动装备零售商,一直致力于为消费者提供优质且经济实惠的运动产品。
针对其在市场竞争中的表现和未来的发展,我们特别进行了一次调研,以便了解迪卡侬在消费者心中的地位以及当前市场运动装备零售的整体状况。
以下是针对迪卡侬调研结果的总结和分析。
首先,我们对迪卡侬在消费者心中的形象进行了调查。
结果显示,迪卡侬在运动产品质量和价格方面得到了消费者的普遍认可。
根据我们的调研数据,超过80%的消费者对迪卡侬的产品质量表示满意,认为其产品与市场上其他品牌相比没有明显劣势。
此外,超过70%的消费者认为迪卡侬的定价合理,能够提供性价比高的运动装备。
然而,调研结果也揭示了一些消费者对迪卡侬的不满意之处。
主要体现在以下几个方面:首先,有部分消费者认为迪卡侬的产品种类相对较少,无法满足特定运动项目的需求。
其次,有些顾客对迪卡侬的顾客服务不满意,认为员工的专业知识和服务态度有待提升。
最后,部分消费者对迪卡侬的购物环境表示不满,认为店铺的布局和陈列不够舒适和美观。
基于以上调研结果,我们认为迪卡侬在产品质量和价格上表现出色,但仍然有一些方面需要改进。
首先,迪卡侬可以进一步拓宽产品种类,加大对特定运动装备的投入,以满足不同消费者的需求。
例如,针对越野跑步、登山等运动项目的产品线可以进一步扩展和优化。
其次,迪卡侬应加强员工培训,提高员工的专业水平和服务态度,以更好地满足消费者的需求。
最后,迪卡侬可以通过提升店铺环境和陈列方式的美观度和舒适度,为消费者提供更好的购物体验。
总的来说,迪卡侬作为一家知名的运动装备零售商,目前在市场上的地位较为稳固,并且拥有着良好的产品质量和价格优势。
然而,对于迪卡侬而言,仍然有一些方面需要改进。
通过不断提升产品种类和优化顾客服务,迪卡侬有望继续保持竞争优势,并满足消费者日益增长的需求。
迪卡侬调研报告(下篇)在上篇调研报告中,我们总结了对迪卡侬的调研结果,并提出了一些改进意见。
迪卡侬调研报告
体育经济管理学院市场营销调研报告题目:迪卡侬运动超市(长白店)客流量调研报告专业班级: 12级市场营销时间: 2014.5.19 ~ 2014.5.25目录引言 (3)一、调研基本情况 (3)(一)调研目的 (3)(二)调研时间 (4)(二)调研地点 (4)二、调研方法 (4)(一)调研设计 (4)(二)资料收集的方法 (4)(三)抽样方式 (4)三、调查数据统计分析 (5)(一)迪卡侬运动超市(长白店)一周客流量分布规律 (5)(二)调查问卷数据情况统计 (9)(三)迪卡侬运动超市(长白店)区位分析.doc (9)四、营销启示与建议 (10)五、附录 (11)附录1 周客流量统计表 (11)附录2 月客流量统计表 (12)附录3 消费者调查问卷1 (13)附录4 消费者调查问卷2 (15)迪卡侬运动超市(长白店)客流量情况调查引言来自于法国的全球最大体育用品零售商近两年在沈阳地区扩张迅速,作为体育营销专业学生,为了深入探索其营销方式和其客流量的变化,我们成立了小组,展开此次的调查研究。
一、调研基本情况此次调研背景是基于对迪卡侬运动超市基本资料的了解,通过与项目组成员沟通探讨的前提下,对项目所涉及的客流市场进行的有效摸底、研判。
到目前为止,我们的调研基于以下相关数据的需求基础展开:1、迪卡侬运动超市(长白店)区位基本状况;2、迪卡侬运动超市(长白店)一星期客流量变化特征;3、迪卡侬运动超市(长白店)消费者基本特征。
(一)调研目的通过客观深入的市场调研和科学严谨的统计分析,充分了解迪卡侬运动超市(长白店)消费者客流量时间波动规律、组成结构特征、市场有效性分布、购物趋向性偏好、区位影响因素,在结合市场营销的知识具体分析的基础上,进一步了解并认识到应该注意的问题,为后续的营销活动策划打下良好的基础。
3(二)调研时间2014年5月19日——2014年5月25日(二)调研地点沈阳市和平区长白岛迪卡侬运动超市二、调研方法(一)调研设计本次针对迪卡侬运动超市(长白店)所开展的调查属于探索性调查,能够直接分析有效数据得出直观结果。
体育超市迪卡侬分析
体育超市迪卡侬分析摘要:享有运动品牌的“宜家”之美誉来自奢侈国家的法国的迪卡侬零售超市是全球最大的体育用品零售商,2003年进入中国,至目前已遍布全国一二三线城市近200家商场。
除连锁运动用品经营外,迪卡侬的母公司奥克西兰集团为其提供体育全产业链的支持,提供丰富的自有品牌产品阵线,并根据运动类别的不同,分为20多种不同名称品牌。
对于初学者和专业运动者,迪卡侬都能提供运动服饰、装备以及各种创意类运动产品,其全产业链掌控的模式让其产品具有较高的性价比。
本文就对体育超市迪卡侬进行分析。
关键词:迪卡侬;零售超市;运动用品;自有品牌?一、迪卡侬的历程和宗旨迪卡侬集团由Michel?LECLERCQ先生于1976年在法国创立,在当时开创了把所有运动产品汇集在一个商场内的销售概念。
集团涉足两大领域,是全球体育用品的设计者和品牌的缔造者同时也是运动用品的零售商。
集团集研发、设计、品牌、生产、物流及销售为一体。
?集团拥有法国第二大的产品设计和研发中心,拥有63个研发人员,8个内部实验室,40个实验室合作伙伴,每年推出150个新项目及3500种新产品。
2009年多个自有激情品牌产品获得国际顶尖工业设计大奖,其中4款产品还特别获得“iF中国设计大奖”的殊荣。
?????集团从1986年开始发展自有品牌的设计和生产,面向所有的运动爱好者,从初学者到专业运动员。
迪卡侬目前拥有20多个自有激情品牌,每个品牌以不同的运动项目分类,包括山地运动,水上运动,自行车和轮滑滑板运动,球拍类和高尔夫运动,健身运动,自然运动和团队运动等。
?作为零售商,迪卡侬的概念是将所有的运动产品汇聚一地,自助式购物,快捷方便。
销售团队热爱运动并且擅长运动,并能够为顾客提供专业的服务(修理,组装,租赁等)?,提供有包括80多个运动项目的运动产品,所有产品根据运动类型进行分类,既有迪卡侬自有的品牌产品,也有其它有关的国际名牌产品,但主要的90%都是自有品牌的产品,力求为所有热爱运动的顾客提供价格最为低廉但质量相对优异的产品,同时,商场经常性地组织运动表演、介绍等活动,让所有的顾客都有机会了解、尝试和享受不同运动项目带来的快乐。
迪卡侬上海酒店实习报告
迪卡侬上海酒店实习报告一、实习背景作为一名热爱运动的学生,我一直渴望能够在一家体育用品公司实习,以便更深入地了解体育产业和市场营销。
在了解到迪卡侬这家国际知名的体育用品连锁企业在中国的发展机遇后,我毫不犹豫地选择了在这里实习。
2023年3月至6月,我在迪卡侬上海总部进行了为期三个月的实习,实习岗位为市场营销与运营实习生。
二、实习内容1. 市场调研与分析:通过收集市场数据,分析消费者需求和竞争态势,为公司的市场战略提供依据。
我参与了迪卡侬在中国市场的一项重要调研,对消费者的购买行为和偏好进行了深入分析。
2. 营销活动策划与执行:协助团队策划和组织各类营销活动,提升品牌知名度和销售额。
在实习期间,我参与了春季促销活动的策划与实施,通过与团队成员的紧密合作,成功提高了活动的参与度和销售额。
3. 会员运营与管理:学习和了解会员运营的相关知识,参与会员体系的优化和推广。
我负责更新会员日报和周报相关数据,分析会员表现,并结合会员机制推进不同生命周期的会员权益计划。
4. 数据分析与优化:通过对销售数据的整理和分析,为产品定价和库存管理提供参考。
我负责整理和分析天猫旗舰店的活动运营数据,为优化产品定价和库存策略提供了重要依据。
三、实习收获1. 专业知识与技能:通过实习,我深入了解了市场营销的基本原理和实战技巧,掌握了市场调研、数据分析、营销活动策划等核心技能。
2. 团队合作与沟通:在实习过程中,我与团队成员紧密合作,学会了如何有效沟通和协调,提高了团队协作能力。
3. 职业素养与价值观:迪卡侬的企业文化和价值观深深影响了我,让我更加坚定了追求卓越、勇于创新、热爱运动的职业理念。
四、实习总结通过在迪卡侬的实习,我对体育用品行业有了更深入的了解,也积累了丰富的实践经验。
实习期间,我充分感受到了迪卡侬团队的凝聚力和企业文化的魅力,为自己今后的职业发展奠定了坚实的基础。
在今后的学习和工作中,我将继续努力,将所学知识与实践相结合,为我国体育产业的发展贡献自己的力量。
迪卡侬调研报告
迪卡侬调研报告迪卡侬调研报告一、调研目的和背景为了了解消费者对于体育用品市场的需求和购买行为,我们对迪卡侬进行了调研。
迪卡侬是一家全球领先的体育用品零售商,拥有众多门店和在线销售渠道。
本次调研旨在了解迪卡侬在消费者心目中的形象和竞争力,以及消费者对于迪卡侬产品和服务的评价。
二、调研方法和样本本次调研采用了问卷调查的方法,选取了1000名消费者作为样本。
调研内容包括消费者对于迪卡侬的知晓程度、购买体验、产品质量和价格等方面的评价。
三、调研结果1. 知晓程度:调研结果显示,88%的受访者表示知道迪卡侬,其中45%的受访者曾经在迪卡侬购买过产品。
2. 购买体验:绝大多数受访者对于迪卡侬的购买体验评价较好,认为店内环境舒适、产品种类丰富、售后服务及时。
3. 产品质量:调研结果显示,60%的受访者认为迪卡侬的产品质量较好,主要体现在产品材料的选择和加工工艺的精细程度上。
4. 价格:大多数受访者认为迪卡侬的产品价格相对较为合理,使得他们能够购买到性价比较高的体育用品。
5. 竞争力:调研结果显示,迪卡侬在体育用品市场中的竞争力较强,81%的受访者认为迪卡侬有竞争力的产品和价格策略。
四、调研结论1. 迪卡侬在消费者心目中的形象良好。
大多数受访者对于迪卡侬的知晓程度较高,认可迪卡侬的品牌形象。
2. 迪卡侬的产品质量和价格优势受到消费者的认可。
调研结果显示,大多数受访者对于迪卡侬的产品质量和价格方面给予了正面评价。
3. 迪卡侬在体育用品市场中具有较强的竞争力。
大多数受访者认为迪卡侬有竞争力的产品和价格策略,使其在市场中占据一席之地。
五、建议1. 加强品牌营销和宣传。
通过不断宣传迪卡侬的品牌形象和产品优势,进一步提高迪卡侬在消费者心目中的知名度和认知度。
2. 关注产品创新和研发。
加大对于新产品的研发力度,不断推出具有竞争力的新品,满足消费者不断变化的需求。
3. 提升售后服务质量。
进一步加强售后服务团队的培训和完善售后服务体系,提高消费者的满意度和忠诚度。
迪卡侬行业现状分析报告
迪卡侬行业现状分析报告1. 引言迪卡侬作为全球知名的大型体育用品零售商,一直以来都在全球范围内拥有广泛的影响力。
本文将对迪卡侬的行业现状进行分析,包括迪卡侬的发展历程、竞争对手、市场规模和趋势等方面,帮助读者更全面地了解迪卡侬及其所在行业的现状。
2. 发展历程迪卡侬成立于1976年,总部位于法国,最初作为一个仅有一家门店的小型运动用品店开始。
随着时间的推移,迪卡侬逐渐扩张,并在全球范围内开设了多家零售店。
迪卡侬的快速发展主要归功于其独特的经营模式,即提供全新的购物体验,以极低的价格销售体育用品。
3. 竞争对手迪卡侬的主要竞争对手包括阿迪达斯、耐克等体育用品品牌。
与这些品牌相比,迪卡侬的定位更加注重价格的竞争优势。
迪卡侬凭借其强大的供应链和规模优势,在大部分产品线上能够提供更具竞争力的价格。
然而,迪卡侬在品牌影响力和技术研发方面相对较弱,与其竞争对手相比有一定的差距。
4. 市场规模和趋势体育用品市场是一个庞大而不断增长的市场。
根据市场研究公司的预测,全球体育用品市场的规模将在未来几年内稳步增长。
体育用品的需求主要来自于体育爱好者、专业运动员以及健身和休闲活动的参与者。
迪卡侬作为体育用品零售商,通过提供丰富多样的产品线,满足了不同消费者的需求,从而赢得了广泛的市场份额。
在当前的市场趋势中,可持续发展和健康生活已成为消费者越来越关注的重点。
迪卡侬积极响应这一趋势,推出了一系列环保产品,并致力于提供更多与健康生活方式相关的产品和服务。
此外,随着在线购物的普及,迪卡侬也加快了其电子商务渠道的发展,以满足不同消费者的购物需求。
5. 迪卡侬的发展策略为了保持竞争力并促进自身的长期发展,迪卡侬采取了以下几项重要策略:- 扩大产品线:迪卡侬不仅销售传统的体育用品,还推出了一系列休闲服装、户外装备和健身器材等产品。
通过多样化产品线,迪卡侬能够满足不同消费者的需求,扩大其市场份额。
- 加强线上渠道:迪卡侬在电子商务方面的发展非常迅速。
2018年迪卡侬卖衣服社会实践报告3000字-精选word文档 (7页)
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==迪卡侬卖衣服社会实践报告3000字篇一:卖衣服的暑期社会实践报告完成篇暑期社会实践报告作为一名大学生,社会实践是我们在大学生活中的一个重要环节。
因此这个暑期,我参加了社会实践,时间是从201X年7月1日到201X年7月31日,实践的内容是在宜兴市金腾达商贸有限公司的杉杉集团卖服装。
我想通过亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会,在实践中增长见识,锻炼自己的能力,培养自己的坚韧不拔的性格,更为重要的是检验一下自己所学的东西能否被社会所接受,自己的能力能否被社会所承认。
也好在大学毕业前有一份打工的经验,丰富大学生活。
经过了一个月的实践,我学到了很多课本上学不到的知识。
首先在找工作的过程中就感受到了社会的现实,每一个招聘人员都会问我,有工作经验没有,是做长期还是短期,就这样我处处碰壁,于是自己就到处找朋友找亲戚,希望能找到份工作。
后来在我母亲的帮助下,我在一家商场里应聘当服装销售员。
在还没有到商场上班时,自己也逛过商场,当时从没想过自己会在商场上班,觉得在商场上班肯定很好,环境不错,而且冬暖夏凉。
但是当自己真的在商场上班时,觉得自己当初的想法太天真了,不管再好的工作都有其规矩的。
在金腾达商场上班我学会了许多。
一、做生意要有技巧。
当顾客问你价格的时候,你要在原价格的基础上多报一些,让顾客有还价的空间,这样顾客心里会有一种“占到了便宜的”感觉,有了这种感觉,商品可以更快的销售出去。
另外,良好的服务态度和及时了解顾客的心理需求也是一个技巧。
有一个顾客来我们店里,说他儿子今年高考,考的很不错,我立刻向他表示出祝福,说恭喜他儿子,我说我也是一名在校大学生,然后聊了很多在大学里发生的事情,之后他说看着你那么好的服务态度也要买我们的衣服,可见抓住顾客的心理需求是多么的重要二、付出才会有回报。
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体育经济管理学院市场营销调研报告题目:迪卡侬运动超市(长白店)客流量调研报告专业班级: 12级市场营销时间: 2014.5.19 ~ 2014.5.25目录引言 (3)一、调研基本情况 (3)(一)调研目的 (3)(二)调研时间 (4)(二)调研地点 (4)二、调研方法 (4)(一)调研设计 (4)(二)资料收集的方法 (4)(三)抽样方式 (4)三、调查数据统计分析 (5)(一)迪卡侬运动超市(长白店)一周客流量分布规律 (5)(二)调查问卷数据情况统计 (9)(三)迪卡侬运动超市(长白店)区位分析.doc (9)四、营销启示与建议 (10)五、附录 (11)附录1 周客流量统计表 (11)附录2 月客流量统计表 (12)附录3 消费者调查问卷1 (13)附录4 消费者调查问卷2 (15)迪卡侬运动超市(长白店)客流量情况调查引言来自于法国的全球最大体育用品零售商近两年在沈阳地区扩张迅速,作为体育营销专业学生,为了深入探索其营销方式和其客流量的变化,我们成立了小组,展开此次的调查研究。
一、调研基本情况此次调研背景是基于对迪卡侬运动超市基本资料的了解,通过与项目组成员沟通探讨的前提下,对项目所涉及的客流市场进行的有效摸底、研判。
到目前为止,我们的调研基于以下相关数据的需求基础展开:1、迪卡侬运动超市(长白店)区位基本状况;2、迪卡侬运动超市(长白店)一星期客流量变化特征;3、迪卡侬运动超市(长白店)消费者基本特征。
(一)调研目的通过客观深入的市场调研和科学严谨的统计分析,充分了解迪卡侬运动超市(长白店)消费者客流量时间波动规律、组成结构特征、市场有效性分布、购物趋向性偏好、区位影响因素,在结合市场营销的知识具体分析的基础上,进一步了解并认识到应该注意的问题,为后续的营销活动策划打下良好的基础。
3(二)调研时间2014年5月19日——2014年5月25日(二)调研地点沈阳市和平区长白岛迪卡侬运动超市二、调研方法(一)调研设计本次针对迪卡侬运动超市(长白店)所开展的调查属于探索性调查,能够直接分析有效数据得出直观结果。
(二)资料收集的方法本次调研所采集的是原始资料,结果的取得是通过消费者问卷调查及客流量。
(三)抽样方式本次调研的目标总体是迪卡侬运动超市(长白店)一星期的客流人群,通过随机抽样进行问卷发放,按照性别、年龄进行归纳分析,共发放30份调查问卷1和20份调查问卷2,回收率为100%。
4三、调查数据统计分析(一)迪卡侬运动超市(长白店)一周客流量分布规律1.时间波动规律小组成员于2014年5月对沈阳长白岛迪卡侬运动超市的客流量进行了连续一周的调查统计。
采用人工统计方法,每个小时纪录一次通过所有出入口的客流量,我们得到了超市的客流量数据,并给出了一周客流量统计表(见附录1),结合数据我们选出工作日中较典型的星期一、周三和双休日中的周六作出了不同时间段的客流量分布折线图(见图一、图二),同时根据一周里每日客流总量变化我们作出了一周客流总量变化折线图(见图三)和一周客流总量时间变化折线图(见图四)。
图一图二5图三图四调查中我们发现:1)天气的影响因素比较微弱,在图一显示的工作日变化趋势中,周一与周三客流量变化区别较小,其中周一为阴雨天而周三为晴天,商场中来往的消费者一样多。
2)工作日与双休日客流量变化区别较大,通过图一,我们可以看出消费者主要购物时间集中在晚间5点以后,此时正值下班放学高峰,居民的可支配休闲时间增多,于是纷纷选择在此时出门购物,同时,我们发现,客流的高峰值出现在晚间7点-8点之间,主要消费者群体为附近居民,以家庭为主,情侣、朋友次之,单人最少;通过图二,我们发现与工作日相比双休日客流量变化起伏较大,与典型的商场客流量双峰分布规律不同,迪卡侬运动超市的客流量呈三峰分布,高峰期分别出现在上午10:00-11:00,下午3:00-4:00和晚上7:00-8:00点期间,其中消费者以3人以上群体居多6且附近居民与其他地区居民各占一半,这是因为超市营业到深夜,而人们也在晚餐后到超市购物;同时,对于工作日来说,下午客流量峰值小于晚间,而对于周末则相反,这是因为周末在家休息的人一部分选择了下午购物,而不是象平常一样晚间购物。
3)通过图三,我们发现一周客流量呈上升趋势周一、二为低峰期,周五以后开始迅速上升,双休日客流量可达工作日两倍左右。
4)通过图四,我们发现,每日客流量高峰期总是出现在下午6点以后,在晚间7-8点钟达到顶值,在8点30分以后开始骤减,当8点45分店中提示最后结账时几乎已寥寥无几2.结构特征为了明确客流量的区分性,小组成员采用人工归纳的方法,以性别、人群结构为指标,以星期三晚间6:00-8:50为典型,作出了消费者性别比例图(见图5)和消费者年龄结构图(见图6),并结合问卷作出了具体分析:图5 图671)通过统计客流量,如图5我们发现,迪卡侬运动超市(长白店)的消费者中女性比男性多,且如图6中青年男、女性比少年、老年男、女性多,主力消费人群集中在20岁—50岁区间内,这是也是因为该年龄段人群有个人收入,消费力较强。
2)图5、图6互为因果,在消费人群中以3人组居多,往往为家庭一起购物,其中“母亲+女性长者+孩子”的组合与“母亲+父亲+孩子”的组合各占一半,其次消费者中2人组也多见情侣或朋友,结伴一起的朋友也有两位中年女性一起的现象。
3)通过调查问卷1,我们发现30位受调者中有7人在家庭住址上选择了附近10分钟以内可到达小区,占总比例23%、15人在交通方式上选择了开车来迪卡侬购物,占50%,14人在职业选项上选择了事业单位工作者或公司白领的职位,占总比例47%,在是否喜爱体育运动选项中21人选择喜欢,占总比例70%,在年龄段有24人为25-45岁的中年阶段占80%,反映出迪卡侬运动超市(长白店)的消费者大多数是热爱体育运动的、有一定消费能力的中产阶级中青年人群。
3.客流有效性分析为确定迪卡侬运动超市的有效性客流,小组成员选取了周四晚上5:30-9:00的时间段分别统计收银台购物客流和商场体验游览性客流,通过以是否购买为指标,我们发现在当晚785位客户中,有420人真正购买,占总客流量的53.5%,其中老年人252人、中年人约为84人、青年人约为42人,人均消费大约为200-300元之间,主要消费品为运动器械、短袖、长裤和食品,70%的消费者都是自驾前来购物。
8(二)调查问卷数据情况统计通过30份调查问卷1,我们得知了以下讯息:1)选择了一月一次的迪卡侬购物的消费者约占37%,紧随其后的分别为一周一次的23%和频率不定的20%;2)在喜欢哪一类迪卡侬商品这一问题中,40%的消费者选择了服装鞋履和食品而只有17%的消费者认为运动器材还不错,值得购买;3)在希望了解和尝试的体育运动中有60%的消费者都对户外运动,诸如:自行车、登山、攀岩等,产生了极大兴趣;4)是否办理积分卡的消费者各占了一半。
通过20份调查问卷2,我们发现:1)50%的消费者是通过朋友介绍,50%为其余迪卡侬商店宣传,没有一人是通过线上平台宣传得知长白岛迪卡侬超市的;2)超过72%的消费者认为购买迪卡侬商品仅仅是因为它种类多、价格便宜,在设计和专业性上更愿意选择专业品牌体育用品而非迪卡侬运动器械;3)对于回答希望迪卡侬运动超市(长白店)开展什么活动这一问题上,表示希望开展能够以家庭或团体参与的户外性活动的消费者数量高于希望开展促销活动的消费者数量,分别占到50%和40%,仅有2人选择不回答和不管开展什么活动都不来。
(三)迪卡侬运动超市(长白店)区位分析.doc9四、营销启示与建议迪卡侬运动超市(长白店)地理位置因素相对较好,紧邻长白岛森林公园和高级住宅区,有足够的停车位和公交站为消费者解决交通问题,但是店铺本身宣传不够,且没有标志性指示牌,无法吸引初次到访长白岛或路过的客户,既然商场自身定位为‘超市’,是否可以向大润发、家乐福等大型零售商学习,扩大宣传,并在主干道的十字路口设立大型指示牌吸引消费者;迪卡侬运动超市(长白店)服装及食品很受消费者欢迎,但货架上食品可选种类相对较少且体验式服务并没有涵盖此类,可以扩大食品区范围,同时增加试吃服务;消费者认为迪卡侬蓝色产品价格便宜,服装类也以基本款为主,相对比较,体育器械类认可度较一般,既缺少专业性,在价格上也比品牌专业产品中的部分售价高出10%左右,也因此流失了一部分消费者,同时,由于缺乏一些小众体育运动的知识(射箭等),部分体育器械也难以售卖,几乎无人问津,不妨在店内加大相关运动宣传,或开展相关活动吸引消费者兴趣;由于迪卡侬消费者以群体性居多,可以开展一些会员户外活动(长白岛野营等),扩大户外产品的销售,提升家庭类消费者群体好感度和信任度,同时开拓年轻消费者市场。
10五、附录附录1 周客流量统计表附录2 月客流量统计表附录3 消费者调查问卷1迪卡侬消费者调查问卷尊敬的顾客:感谢您光顾迪卡侬运动超市(长白店),为了能够更好的了解您,向您提供更加优质的服务,我们特别制作了这份匿名调查问卷,您的短短1分钟,将会是迪卡侬的成长一大步。
祝您购物愉悦,运动健康生活!提示:请在您的答案“□”中打勾,可多选,填完后交还问卷发放员即可。
1、您的性别是:男□女□2、您的年龄是:18岁以下□18岁—30岁□30岁—50岁□50岁以上□3、您的职业是:在校学生□公司白领□教育工作者□军人□体育工作者□其他□4、您目前的居住地与迪卡侬运动超市(长白店)之间的距离:小于1公里□3-5公里以内□大于5公里□其他(非沈阳市现住居民)□5、您前往迪卡侬运动超市(长白店)购物的交通方式是:步行□公交□开车□其他□6、您前往迪卡侬运动超市(长白店)购物的频率是:一周大于3次□一周2—3次□一周1次□一月1次□其他□7、您会选择何时来购物:工作日□双休日或节假日□8、您每次选择的购物时间段是:8:00—12:00□13:00—17:00□17:30—21:00□9、您前往迪卡侬运动超市(长白店)经常选择的购物方式是:独自挑选□家人相伴□朋友或同事陪伴□10、您是否喜爱体育健身运动:是□否(跳转第13 题)□11、您日常选择的体育健身运动是:球类运动□游泳运动□力量运动□射击运动□体操运动□其他□12、您日常体育健身的频率是:一周1次□一周2—3次□一周3次以上□其他□13、您渴望了解尝试哪种运动:羽毛球□篮球□足球□乒乓球□网球□壁球□高尔夫球□滑冰□滑雪□攀岩□登山□射箭□弓弩□拳击□游泳□潜水□冲浪□轮滑□滑板□田径□拳击□柔道□武术□瑜伽□跆拳道□围棋□象棋□桥牌□钓鱼□飞镖□自行车□户外野营□定向运动□其他□14、您前往迪卡侬运动超市(长白店)购物的目的是:无具体目的,只是随意游览□补充体育用品□其他□15、您喜欢迪卡侬运动超市(长白店)提供的哪类产品:运动器材□服装鞋履□食品□生活工具□其他□16、您办理了迪卡侬积分会员卡了么?有□没有□附录4 消费者调查问卷2迪卡侬运动超市(长白店)顾客问卷调查亲爱的顾客朋友,非常感谢您能抽出一分钟的时间,让我们能更好地了解您和您的需求!提示:您只需要在选择的答案后“□”内划勾即可,填写完毕请交给我们的问卷调查员,祝您购物愉快!1.您是怎么知道迪卡侬运动超市(长白店)的?(多选)城市广告展牌□传单□其它迪卡侬店□网站□运动场所宣传□朋友介绍□路过□微信、微博等社交平台□2.您的年龄?25以下□25-45□45-65□65以上□3.您平时一般在哪里运动?家里□户外□健身房—俱乐部□大型体育馆□4. 您一般多久去一次运动商品销售店?每天□每周1-2次□一个月2-3次□很少□5.您平时在哪里购买运动衣服和装备?百货店□品牌专卖店□普通超市卖场□网络□迪卡侬运动超市□6.您为什么选择迪卡运动超市而没有去其他地方?(多选)距离□商品质量□商品种类□商场服务□7.您认为迪卡侬运动超市(长白店)还缺少您想要的哪类货品?(多选)运动保健品□运动食品□运动相关书籍□其他8.您来迪卡侬运动超市(长白店)如何体验商品?几乎全部体验□只选择感兴趣的体验□只体验要购买的商品□几乎从不体验,直接购买□9.您在迪卡侬运动超市经常购买的商品是?食品□服装□运动器械□配件□10.您认为迪卡侬运动超市(长白店)商品的价格?高□中□低□11.来长白店购物路上花费的时间?小于10分钟□10-30分钟□30分钟以上□一个小时以上□12.整体而言,你对今天迪卡侬的购物经历是否满意?很满意□比较满意□一般□不满意□14.您会将迪卡侬商场介绍给您的朋友吗?会□不会□15.您对迪卡侬运动超市的总体印象?优秀□一般□不怎么样□16.你觉得我们还有哪些地方需要改进?产品□价格□购物环境□服务□无□17.您希望迪卡侬运动超市(长白店)做什么样的活动?。