项目时间管理教材
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项目时间管理教材
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
主要内容
• 第一节 进度计划 • 第二节 网络计划技术 • 第三节 单代号网络图 • 第四节 进度控制
第一节 进度计划
第一节 进度计划
一、项目时间管理概述 二、项目时间管理的工具
一、项目时间管理概述
• 项目时间管理：又叫项目进度管理，涵盖使项目按时完成
网络计划技术的起源与发展
– 1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法 (Critical Path Method，简称CPM)。
– 1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术 (Program EvaluatiHale Waihona Puke Baidun and Review Technique，简 称PERT)。
– 20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广 。 – 1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法 。
（1）不允许出现回路 （2）两个事项（节点）之间只能有一道工序。 （3）一个网络图只能有一个始点事项一个终点事项 （4） 尽量减少不必要的箭线和节点
（三）绘图基本步骤
(1) 任务分解，列出全部活动明细表。 (2) 确定各项活动的先后顺序和相互关系。
4.活动定义的成果
– 活动清单 包括项目将要进行的所有计划活动。活动清 单应当有活动标志，并对每一计划活动工作范围给予 详细说明，以保证项目团队成员能够理解如何完成该 项工作。
– 活动属性 包括活动标志、活动编码、活动名称、先行 活动、后继活动、逻辑关系、提前与滞后时间、资源 需求、强制性日期、制约因素和假设等等。此外，还 可以包括工作执行负责人、实施工作的地区或地点以 及计划活动的类型。
所必须实施的各项过程。
• 项目时间管理包括的过程有：
1. 活动定义——确定项目团队成员和项目干系人为完成项目 可交付成果而必须完成的具体活动（WBS）
2. 活动排序——确定项目计划活动之间的关系，并形成文件 3. 活动资源估算——估计完成各计划活动所需资源的种类和
数量。
4. 活动历时估算——估计完成各计划活动所需要的工作时间 5. 制定进度计划——分析活动顺序、活动历时估算、资源要
• 能够从许多可行方案中选择最优方案； • 便于进行合理的进度调整； • 利用网络图中各项工作的时差，可以更好地调配资源，已
达到降低成本的目的；
• 能够运用相应的计算机软件，方便快捷的进行网络图、最 佳工期、关键路线的计算与输出。
第二节 网络计划技术
主要内容：
一、活动定义 二、活动排序 三、网络图绘制
– 不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能 进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。
与横道图相比，网络图具有如下优点：
• 网络图把项目中的各项工作组成了一个有机的整体，能全 面而明确地表达各项工作的先后顺序和相互关系（紧前紧 后关系）；
• 能进行各种时间参数的计算，找出决定项目工期的关键工 作和关键路线，便于管理者集中力量抓主要矛盾，避免盲 目抢工；
– 里程碑清单
二、活动排序
• 活动排序是指识别与记载计划活动之间的 逻辑关系。
• 在按照逻辑关系安排计划活动顺序时，可 考虑适当的紧前关系，亦可加入适当的时 间提前量与滞后量，只有这样才能制定出 符合实际和可以实现的项目进度计划。
二、活动排序
1.活动排序的依据
– 项目范围说明书 – 活动清单 – 活动属性 – 里程碑清单 – 批准的变更请求
–使用方便、制作简单
–不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、 材料计划、资金计划相结合。
• 横道图的缺点：
– 很难表达工程活动之间的逻辑关系。如果一个 活动提前、推迟或延长持续时间，则很难分析 出它会影响那些后续活动。
– 不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的， 哪些活动有推迟或拖延的余地。
– 所表达的信息量较少。
网络计划技术
• PERT (Program Evaluation and Review Technique) 关键路径法CPM (Critical Path Method)
• 应用：工业、农业、政府、科研、军事 例：阿波罗载人登月计划 海陆空联合作战计划 电站、油田、建筑施工 运输问题 设备维修
一、活动定义
❖ 事项（节点）: 用“〇”表示。 ❖ 虚活动：用“ ”表示。 ❖ 线路：是指从网络始点事项开始，顺着箭
线方向，到网络终点为止，中间由一系列 首尾相连的结点和箭线构成的通路。
（一）网络图的类型
• 双代号网络图（即箭线式网络图）与单代 号网络图
• 有时间坐标与无时间坐标的网络图
（二）双代号网络图绘图规则
2.活动排序的工具与技术
– （1）紧前关系绘图法 – （2）箭线绘图法 – （3）计划网络样板
3.活动排序的成果
– 项目进度网络图 – 更新的活动清单 – 更新的活动属性
三、项目网络图绘制
• 项目网络图是项目活动之间的逻辑关系或 排序的图形显示。
箭线式网络图的构成
❖ 活动: 用“ ” 来表示，将活动的名称 标注在箭线的上方，作业时间标注在箭线 下方。
• 项目活动是指确定为产生项目各种可交付 成果而必须进行的具体计划活动。活动定 义过程的识别处于工作分解结构（WBS） 的最下层，叫做工作组合的可交付成果。
• 项目工作组合被有计划地分解为更小的组 成部分，叫做计划活动。
• 计划活动为估算、安排进度、执行以及监 控项目工作奠定基础
一、活动定义
1.活动定义的依据
求，以及进度制约因素，从而制定项目进度计划。
6. 进度计划控制——控制和管理项目计划的变更。
二、项目时间管理的工具
– 甘特图（横道图） – 网络图 – 关键路径分析
甘特图（横道图）
• 横道图的优点：
–能够清楚地表达活动的开始时间、结束时间 和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为 各层次人员（上至战略决策者，下至基层的操 作工人）所掌握和运用。
– 项目范围说明书 – 工作分解结构WBS
2.活动定义的目标
– 确保项目团队对他们作为项目范围内必须完成 的所有工作有一个完整的理解。
– 也就是说，活动或任务是项目进行期间需要完 成的工作单元：它们有预期的历时、成本和资 源要求。
3.活动定义的工具与技术
– （1）分解技术 – （2）样板法 – （3）专家判断法
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
主要内容
• 第一节 进度计划 • 第二节 网络计划技术 • 第三节 单代号网络图 • 第四节 进度控制
第一节 进度计划
第一节 进度计划
一、项目时间管理概述 二、项目时间管理的工具
一、项目时间管理概述
• 项目时间管理：又叫项目进度管理，涵盖使项目按时完成
网络计划技术的起源与发展
– 1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法 (Critical Path Method，简称CPM)。
– 1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术 (Program EvaluatiHale Waihona Puke Baidun and Review Technique，简 称PERT)。
– 20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广 。 – 1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法 。
（1）不允许出现回路 （2）两个事项（节点）之间只能有一道工序。 （3）一个网络图只能有一个始点事项一个终点事项 （4） 尽量减少不必要的箭线和节点
（三）绘图基本步骤
(1) 任务分解，列出全部活动明细表。 (2) 确定各项活动的先后顺序和相互关系。
4.活动定义的成果
– 活动清单 包括项目将要进行的所有计划活动。活动清 单应当有活动标志，并对每一计划活动工作范围给予 详细说明，以保证项目团队成员能够理解如何完成该 项工作。
– 活动属性 包括活动标志、活动编码、活动名称、先行 活动、后继活动、逻辑关系、提前与滞后时间、资源 需求、强制性日期、制约因素和假设等等。此外，还 可以包括工作执行负责人、实施工作的地区或地点以 及计划活动的类型。
所必须实施的各项过程。
• 项目时间管理包括的过程有：
1. 活动定义——确定项目团队成员和项目干系人为完成项目 可交付成果而必须完成的具体活动（WBS）
2. 活动排序——确定项目计划活动之间的关系，并形成文件 3. 活动资源估算——估计完成各计划活动所需资源的种类和
数量。
4. 活动历时估算——估计完成各计划活动所需要的工作时间 5. 制定进度计划——分析活动顺序、活动历时估算、资源要
• 能够从许多可行方案中选择最优方案； • 便于进行合理的进度调整； • 利用网络图中各项工作的时差，可以更好地调配资源，已
达到降低成本的目的；
• 能够运用相应的计算机软件，方便快捷的进行网络图、最 佳工期、关键路线的计算与输出。
第二节 网络计划技术
主要内容：
一、活动定义 二、活动排序 三、网络图绘制
– 不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能 进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。
与横道图相比，网络图具有如下优点：
• 网络图把项目中的各项工作组成了一个有机的整体，能全 面而明确地表达各项工作的先后顺序和相互关系（紧前紧 后关系）；
• 能进行各种时间参数的计算，找出决定项目工期的关键工 作和关键路线，便于管理者集中力量抓主要矛盾，避免盲 目抢工；
– 里程碑清单
二、活动排序
• 活动排序是指识别与记载计划活动之间的 逻辑关系。
• 在按照逻辑关系安排计划活动顺序时，可 考虑适当的紧前关系，亦可加入适当的时 间提前量与滞后量，只有这样才能制定出 符合实际和可以实现的项目进度计划。
二、活动排序
1.活动排序的依据
– 项目范围说明书 – 活动清单 – 活动属性 – 里程碑清单 – 批准的变更请求
–使用方便、制作简单
–不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、 材料计划、资金计划相结合。
• 横道图的缺点：
– 很难表达工程活动之间的逻辑关系。如果一个 活动提前、推迟或延长持续时间，则很难分析 出它会影响那些后续活动。
– 不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的， 哪些活动有推迟或拖延的余地。
– 所表达的信息量较少。
网络计划技术
• PERT (Program Evaluation and Review Technique) 关键路径法CPM (Critical Path Method)
• 应用：工业、农业、政府、科研、军事 例：阿波罗载人登月计划 海陆空联合作战计划 电站、油田、建筑施工 运输问题 设备维修
一、活动定义
❖ 事项（节点）: 用“〇”表示。 ❖ 虚活动：用“ ”表示。 ❖ 线路：是指从网络始点事项开始，顺着箭
线方向，到网络终点为止，中间由一系列 首尾相连的结点和箭线构成的通路。
（一）网络图的类型
• 双代号网络图（即箭线式网络图）与单代 号网络图
• 有时间坐标与无时间坐标的网络图
（二）双代号网络图绘图规则
2.活动排序的工具与技术
– （1）紧前关系绘图法 – （2）箭线绘图法 – （3）计划网络样板
3.活动排序的成果
– 项目进度网络图 – 更新的活动清单 – 更新的活动属性
三、项目网络图绘制
• 项目网络图是项目活动之间的逻辑关系或 排序的图形显示。
箭线式网络图的构成
❖ 活动: 用“ ” 来表示，将活动的名称 标注在箭线的上方，作业时间标注在箭线 下方。
• 项目活动是指确定为产生项目各种可交付 成果而必须进行的具体计划活动。活动定 义过程的识别处于工作分解结构（WBS） 的最下层，叫做工作组合的可交付成果。
• 项目工作组合被有计划地分解为更小的组 成部分，叫做计划活动。
• 计划活动为估算、安排进度、执行以及监 控项目工作奠定基础
一、活动定义
1.活动定义的依据
求，以及进度制约因素，从而制定项目进度计划。
6. 进度计划控制——控制和管理项目计划的变更。
二、项目时间管理的工具
– 甘特图（横道图） – 网络图 – 关键路径分析
甘特图（横道图）
• 横道图的优点：
–能够清楚地表达活动的开始时间、结束时间 和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为 各层次人员（上至战略决策者，下至基层的操 作工人）所掌握和运用。
– 项目范围说明书 – 工作分解结构WBS
2.活动定义的目标
– 确保项目团队对他们作为项目范围内必须完成 的所有工作有一个完整的理解。
– 也就是说，活动或任务是项目进行期间需要完 成的工作单元：它们有预期的历时、成本和资 源要求。
3.活动定义的工具与技术
– （1）分解技术 – （2）样板法 – （3）专家判断法