神经外科护理 ppt课件

加强护理人员培训
转型发展
降低药物耗材比例
• 1.科室要认清形势，分析病人量 少的原因，通过提升技术水平， 开展特色专科服务，吸引病人； 病人量多，手术多，有利于降低 药物耗材比例；
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• 2. 科室要加强对外宣传，利用医 院为我们提供的医联体平台，加 强对外学习和交流，争取多渠道 的病人来源。
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加强人才梯队建设，优化人员学历结构。经过五年
努力，专业技术人员的人才梯队和职称结构趋于合
理，各类人员的学历层次达到“三甲”标准要求，保证
医院的可持续发展。
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牢固树立“细微之处见真情”的思想，遵循以人为本的
原则，细心思考，再造从细节中来到细节中去的流
程，服务于精、服务于勤、服务于点滴、服务于病
谢 谢!
人开口之前。
• 强化专科知识，提升护理技术，同时在病 员就医的每一个步骤上做好服务，让技术 和爱共同进步。
强化工作落实
1.以三甲复审为契机全面落实各项核心制度
2.进一步完善护理服务标准、规范，加大监督检查力 度 3.及时修订护理工作制度、岗位职责、工作流程、护 理常规、应急预案等 4.完善绩效分配制度，做到多劳多得，优绩优酬
增长 162.8177 74.0861 2.1695 48.2972 5.8521 34.2203
2016与2015收入情况对比
目前医疗状况
设备资源匮乏
目前科室设备总资产只 有200多万，远不能满 足神经外科发展需要； 治疗设备陈旧，如脑电 治疗仪、排痰仪、视诱 发电位等仪器已经使用 10年左右，经常需要维 修。
病人量少 手术量少
发展进入瓶颈状态 ，近3年病人量、 手术量几乎没有多 少变化
护理服务
护 理 科 研
一、专注发展：强化学习，强化团结，强化用心
强化学习
强化团结
强化用心
加强科室文化建设，增强队伍凝聚力
• 以“团结、仁爱、奋进、创新”院训文化为重点 ，与医院文化体系、学校文化体系相一致。
• 将“成大梦”、“医院梦”、“科室梦”及“个人梦”相 结合，激发科室人员爱校、爱院及爱科的自觉 性。
降低人力资源成本
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• 优化人员结构，合理配置人力资源，充分 发挥不同层次护士的作用。
• 合理的计划生育：避免二胎政 策开放造成的打堆生育。
• 推行人员动态化管理和弹性排班，根据病 床使用率和工作量，及时调配人员。
• 积极配合医院信息化建设，加速信息化建 设进程，可以有效地减少人力资源。
提升技术和服务
奋进中的神经外科
神经外科
2016与2015收入情况
源自文库
总收入
药品 治疗＋其他 材料
手术 检查检验
2015年 632.1021 246.9404 166.5065 86.3490 22.4747 789229 2016年 794.9198 321.0265 168.6760 134.6462 283268 1131432
• 在科室营造“把疾病当学问来研究、把病人当亲 友来照顾、把医院当自家去呵护”的文化氛围
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