2017年单位班组建设计划表
实施“五型一化”班组建设 提升班组实战能力
班组是企业的细胞,是执行国家电网发展战略的前沿阵地,是保障安全可靠供电优质服务的生产一线,是推动企业可持续发展的根本基础。
“基础不牢地动山摇。
”“实施‘五型一化’班组建设,提升班组实战能力”势在必行。
1 内涵和主要做法1.1 提倡和引导班组员工学习成长需求,建设学习型班组一是建立班组员工职业生涯个人愿景。
围绕“成人学历教育、技术职称晋升、技能等级鉴定”,开展班组员工职业生涯规划设计,明确员工职业生涯规划的个人长远目标、中期目标和阶段目标,制定切实可行的措施,努力构建起班组员工和企业共同成长发展的良性互动机制。
二是师傅授道,改善心智,技术圆桌,攻克难题。
建立班组共同愿景,搭建了师傅授道班组团队学习平台,倡导大家从共同愿景出发,不断改善心智力模式,争取“人人当师傅,个个当学生”,互动交流,共同提高。
三是建设班组“职工书屋”,提供班组员工良好的学习条件。
围绕“营造书香氛围,提高员工素质”主题,开展“创建学习型班组,争做知识型员工”和“一起读书”活动。
1.2 提倡和引导班组员工个性发展需求,建设创新型班组一是搭建班组“创新工作室”的创新平台。
近年来,公司相继组建了“王刚”“银线”“芳娅”和“晓琴”等4个不同专业类别的创新工作室,充分发挥了班组领军人才的技术火车头带动作用,推动员工技能素质整体提升。
二是搭建班组跨专业技术融合的创新平台。
突破专业技能交流的岗位壁垒,开展“跨专业”技术交流和轮岗实训等活动,促进了电力各专业的技术融合,培养高技能复合型人才,推进技术创新,解决工程施工技术交叉的难点问题。
三是搭建班组QC小组“小改小革”创新平台。
公司成立班组QC小组36个,针对生产经营管理中的安全、质量和效益的技术课题,开展技术革新课题攻关,规范QC项目的“选题、立项、评审、发布、应用”程序,健全工作机制,明确责任分工,提供资金支持,创造环境条件,以“小、实、活、新”的原则,实现“重质效、重应用,出成果,出效益”目标。
二炼分厂2017年管控体系落地计划2016.11.07
二炼分厂2017年
管控体系落地推进计划
按照公司体系管理工作总体部署，坚持以体系建设全覆盖为工作主线，充分运用体系管理模式落实好各项工作，提升自身管理能力和水平。
结合2016年分厂自身工作实际，以“不断满足客户需求”为目的，坚持体系管理延伸、全面渗透至班组，快速提升过程关键工序符合度，进一步突出过程管理的核心作用，坚持“高度计划、严格管控、有效评价、刚性考核”的原则，落实主体责任，继续在挖潜增效、提质降本上下功夫，不忘初心，圆满完成公司全年生产经营目标，制定分厂2017年质量、设备、安全、成本管控体系落地工作计划。
一、生产经营指标控制目标
表1
二、2017年质量管控体系落地推进计划
表1
二、2017年设备管控体系落地推进计划
三、安全环保.职业健康体系推进计划
表3
四、科技创效
表4。
班组安全建设实施方案
为切实加强公司班组安全建设，提高公司安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故发生。
根据集团公司关于开展公司班组安全建设工作活动的通知和公司有关文件精神，公司决定开展班组安全建设工作。
一、指导思想以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，将班组安全建设和作业场所安全管理纳入公司安全生产整体工作，以夯实安全生产基础为目的，以加强班组安全建设和作业场所安全管理为抓手，以优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员和班组安全建设优秀公司“四优创建”为载体，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个重点，将安全生产责任落实到每个岗位、每个员工，将安全生产管治网络延伸到每道工序、每个环节，上标准班，干标准活，程序化管理，规范化操作，切实夯实安全生产工作基础，提升公司本质安全水平。
二、组织机构（一）公司成立班组安全建设活动领导小组，成员如下：组长：赖桂华副组长：童胜连江金发刘春龙王建华蓝琦丰吴显辉范富荣刘增玉傅能武成员：何维剑刘伟沙仙武朱春斌关俊峰丛德金范天辉巫新胜刘增山林洪彬仲伟学刘海龙（二）工作职责组长：负责“安全标准化班组”创建活动整体工作方案的组织实施，并提供相应的资源支持。
副组长：负责“安全标准化班组”创建活动全面协调、指导和监督，并组织进行内处的验收工作。
成员：各部门负责人负责本部门所申报的“安全标准化班组”的具体工作的实施和资源的提供；按照《“安全生产标准化：班组建设基本标准》进行公司内处的初步验收工作；负责分管职责范围内的等方面的监督、检查、指导、考核工作。
各班组长是本班组安全工作的第一责任人，全面负责本班组的标准化建设工作。
三、工作目标通过2017年的全年建设，使各厂、处、室班组安全生产做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。
班组文化建设方案
班组文化建设方案班组文化建设方案篇一:班组文化建设方案班组文化建设方案班组文化建设是班组管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用第一，注重班组文化的思想建设和成员的精神面貌培养。
班组精神是班组文化的核心。
班组成员长期工作和生活在同一环境中，很容易形成一种顺其自然的工作作风和思想观念。
其思维方式和工作作风都集中体现在班组成员身上，对班组外部来讲，班组良好的精神面貌，能够充分展示班组的形象，创造班组信誉，促进班组工作。
不定期的开展事事争一流的交流活动，端正态度，纠正不良思想，提高班组成员和班组形象，这样班组成员会被班组内的氛围所感染，携手并进。
第二，培养团队意识，每个人积极向上，团结友爱，把班组作为一个整体，每个人都是这个整体的一员，大家互相帮助。
班组的荣誉就是每个个人的荣誉。
我们每个人都应该积极为班组尽力，为班组赢得荣誉。
班组应定期组织集体活动，号召班组人员积极的参加企业文化活动。
班组人员长期的从事单一的工作难免会出现对工作的厌烦和冷淡，进而影响正常的工作。
因此要多多的鼓励和开展体育文化和愉悦身心的文化活动，让成员尽情的释放工作的压力，进而提高工作的热情和效率。
如开展一些运动项目，如篮球、乒乓球、羽毛球等，培养大家的团队意识，在相互配合中培养默契，了解每个人的性格特点。
户外拓展活动、郊游也是不错的选择。
第三，培养学习意识，学习是工作的加油站。
学习应该是终身的，活到老，学到老，在知识更新速度日新月异的今天，每个人都应努力学习，加快自身的知识更新，以便更好的工作，为人民服务。
我们应订阅一些和工作相关的书刊杂志类。
或是一些比较好书籍，供大家在闲暇时学习，知识更新。
第四，活动积分奖励计划。
个性化的积分服务能挖掘班组成员的积极性，激发班组成员参与班组文化建设的积极性。
班组成员积分可兑换礼品: 学习发展类(经典培训、精品讲座、外出交流等)休闲活动类(演唱会门票、电影票等);消费类(优惠券、实物、超市卡等)等其他一些奖励等。
班组文化介绍
践行“塑东
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
班组对手机的管理
风日产好习 编制号码 惯 做最美
手机存放区
东风日产人”
行动目标，
我们从员工
一言一行开
始抓起.
手机存放巡查
员工行走及就餐的管理
班组发动 小组长， 在行走中， 就餐中进 行拍照， 并发布在 班组微信 平台，通 过好的及 不好的图 片组织全 员学习
班组基础管理—人文管理
提升员工信任度, 利用沟通交流渠道, 营造和谐的班组氛围
热烈欢迎各位 领导莅临指导
2017
班组建设介绍
制造部总装科内饰4B班
汇报人: 笪勇
目录
CONTENTS
1
班组简介
2
班组基础管理
3
人才培育
4
班组文化建设
5
专项活动
班组简介
内饰四班
班徽
含义
这个LOGO以“狼”为元素，狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹 都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。 狼与狼之间的默契配合成为 狼成功的决定性因素。不管做任何事情,它们总能依靠团体的力量达成 共同的目标，不死不休!
D. 责任心.上进心
班组文化建设—家的建立
班组创建“家”建设, 定期展开班组民主生活会 , 倾听员工心声, 解决员工的诉求；同时注重正能量 宣导, 激励员工积极向上；展开家与“家”相连的氛 围建设, 组织员工家属积极参与班组业余文化活动； 定期与员工展开心得交流活动, 把握员工思想动态, 并加以疏导；使员工们从内心感受到班组的关心关 爱。
班组基础管理—绩效管理
绩效管理: 依据公平、公正、公开的原则， 加强班组管理透明度，让每个人清楚自己的 问题点
评优、评先: 通过民主集中制原则展开班组各类 先进的选拔并公示，形成良好的透明管理模式
发电运行部集控一值2017年班组建设汇报
发电运行部集控一值2017年班组建设工作总结发电运行部集控值是一个团结和谐的集体，在发电运行部领导班子的正确指引下，集控一值在2017年的工作即将圆满的画上句号。
回顾2017，集控一值在班风建设、班组培训及安全生产等方面均取得较好的成绩。
一个班组的整体风貌决定了这个班组的工作态度。
集控一值是一个纪律严明同时又气氛融洽的班组。
纪律是保证生产有序进行的必要条件，所以集控一值将纪律管理作为日常工作的重点。
为了做好纪律管理，集控一值主要从以下方面展开工作：一是班组管理制度的学习。
在2017年的第一季度，班组组织学习了“班组绩效考核管理”、“岗位职责”、“岗位安全职责”、“巡回检查制度”和“班组工作分工”等班组管理制度，为班组员工树立了工作标准。
二是班组纪律的监督。
纪律严明除了有章可循以外，必须有监督。
班长作为班组的带头人，必须做到对班组工作的及时抽查，发现有违反纪律的员工，及时进行工作谈话，并给予口头警告或奖金考核。
三是认真传达部门会议文件。
部门的月度安全会议纪要包含公司精神传达、各专业在当前工作中必须注意的要点以及部门整体各班组的奖金考评信息。
每月组织班组员工认真学习部门会议纪要，可以认识不足、取长补短，把握班组工作的方向。
通过以上三个方面的工作，集控一值的工作执行力得到加强，员工对自己的工作标准也得到了提高。
强调纪律的同时，集控一值一直保持着很好的班组氛围，员工相处融洽。
集控一值努力为员工营造公正公开的环境，有一个亮点就是：利用微信，把每一名员工的月度奖金明细和考核情况发送到本人的手机上，让大家有一个清楚的了解。
集控一值的良好气氛与各位员工的共同努力分不开。
在集控一值里，各位机长在团队建设上既能起到粘合剂的作用，又能起到润滑剂的作用。
各位老师傅以身作则，不甘落后。
年轻的员工活泼、肯吃苦，又尊重老员工。
大家的努力共同培育了融洽的气氛。
在班组培训工作中，首先班组认真按照公司的培训方案，推荐8名青工参加定向培训。
班组建设工作计划表doc
班组建设工作计划表篇一：班组建设年度(月度)工作计划模板XXX公司班组建设年度（月度）工作计划二OXX年月日20XX年班组建设工作总体计划根据集团XXX公司及XXX班组建设精神，结合本部门实际，特制定XXX班组20XX年班组建设工作计划。
一、指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以增强企业活力提高执行力为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，夯实基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，推动企业又好又快发展。
二、总体工作目标：班组建设工作要适应公司发展战略的总体要求，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化、夯实企业管理基础。
把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的企业基础管理者；提升班组成员的综合素质，把班组员工培育成为敬业、上进、务实、创新的劳动者。
三、工作重点： 1、 2、 3、4、 5、篇二：班组建设年度工作计划班组建设年度计划为了进一步夯实安全基础，不断提升班组职工素质，推动我局班组建设管理水平上新台阶，按照建设“一强三优”现代企业的发展目标，根据“三抓一创”的工作思路，针对我局班组建设的实际，根据省公司班组建设计划，特制订湘西电业局班组建设工作计划（XX年3月—XX年12月）。
一、班组建设工作的指导思想和总体要求(一)指导思想坚持以“一强三优”为统领，按照求真务实、开拓创新的要求，围绕“三抓一创”的工作思路，贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观，全面落实班组建设管理规定和考核实施细则，为强化班组管理，增强企业活力，确保电网安全、经济、稳定运行，创建“一强三优”现代企业打下坚实基矗(二)总体要求求真务实、力求实效。
求真，就是要制定和落实符合“一强三优”发展目标，符合我局生产经营特点，符合班组管理工作需要和电网安全稳定的班组建设管理办法和考核标准。
班组建设方案
云南滇凯节能科技有限公司深加工车间班组建设方案编制：王玉成时间：2017年8月31号审核：时间：审批时间：部门负责人:部门公章：公司班组建设方案为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能做事实的战斗团体，进行班组标准化建设。
一、班组定义及班组核心工作1、何谓班组所谓班组是为了实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。
它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。
企业大致方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。
班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。
班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。
2、班组长的地位和重要性（1）、班组中的领导者就是班组长。
班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。
（2）、在实现生产工作中，班组长要发挥三个重要作用：①、确保公司的决策有效执行。
②、顺利实现上级领导和小组成员之间的传达。
③、充当全方位面的能手。
（3）、班组长的核心工作内容班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基层。
班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。
班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。
班组管理和建设的核心内容包括以下三项：①、班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，是提高班组执行力的前提。
具体内容包括塑造既体现企业文化供性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动。
②、班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。
具体内容包括完善基础管理制度、丰富技术管控方法和手段、进行科学的管理。
班组建设年度培训计划清单
班组建设年度培训计划清单
1. 培训内容涵盖技术培训、管理培训和个人能力提升培训
2. 定期邀请行业专家进行专业知识的培训和交流
3. 组织团队建设和沟通技巧培训
4. 培训计划涵盖全员，包括管理人员和普通员工
5. 针对员工需求，定制个性化的培训计划
6. 制定评估体系，对培训效果进行定期评估和反馈
7. 制定年度培训预算，并根据实际情况进行调整
8. 培训计划要与公司发展战略相结合，紧密联系业务需求
9. 不断创新培训方式和方法，提高培训的实效性和吸引力
10. 制定完善的培训管理流程，包括培训计划制定、培训资源管理、培训效果评估等。
采矿工程作业区建设推进计划
采矿工程作业区建设推进计划根据分公司长远部署和规划，跃进坑采矿工程作业区于2017年5月4日成立。
为保障采矿工程作业区各项事务有序开展，采矿工程作业区确保2017年9月30日前跃进坑1286分段具备采出硫化矿的条件和能力，特制定本推进计划。
第一节建设推进计划时间安排采矿工程作业区建设推进内容为：建章立制，所需设备设施配备，采矿工程队组建立，人员职能职责分工，作业区域划分，业务保安管理，班组建设，工作目标任务，保障措施等。
推进计划时间为：从2017年5月4日至2017年9月30日止，总共150日。
本作业区管理人员将会加大工作力度，加强工作责任心，保证在计划时间内完成作业区建设任务，现对各主要分项(节点)推进计划分述如下，详见《采矿工程作业区建设推进计划横道图》。
第二节计划阶段划分与安排根据本作业区建设所在的环境、推进内容、推进时间等方面的综合考虑，现将作业区建设分为六个推进阶段，具体如下：1、第一推进阶段完成采矿工程作业区及采矿工程队各项规章制度建设，规范台账记录；及作业区、队组管理人员职责职责分工；完成采矿工程作业区所属区域划分；拟定作业区工作目标任务及保障措施。
2、第二推进阶段完成采矿工程作业区所需设备设施配备，如设备设施转移交接、备品备件申购计划、标准化建设所需设施配备。
3、第三推进阶段完成采矿工程队操作人员招聘、转岗、教育培训（安全教育培训和技能操作培训）；队组、班组人员分配；班组建章立制；拟定队组、班组工作目标任务及保障措施。
4、第四推进阶段保障作业区内队组、班组业务保安管理和班组建设正常开展。
5、第五推进阶段完成1286分段南段至3#出矿道共计200米掘进；完成1286分段北段至1#出矿道共计100米掘进；完成0#、3#、7#、9#溜矿井施工；完成1#、2#、3#出矿道掘进施工；完成休息室、检修硐室掘进施工；完成风、水、电设备设施安装；6、第六推进阶段完善各项基础设备设施，到2017年9月30日止基本具备1286分段两条出矿道出矿的条件。
班组年度工作计划表
班组年度工作计划表一、工作目标1、建立稳定、高效的班组工作队伍，提高员工的工作积极性和责任感，实现员工和班组共同成长。
2、完善生产管理体系，提高班组生产效率和质量，实现年度生产任务指标。
3、加强安全生产管理，做好安全生产工作，保障员工生命财产安全。
4、优化设备维护保养，延长设备寿命，提高设备稳定性和可靠性。
5、加强班组之间的协作和交流，形成良好的班组合作氛围，实现共同进步。
二、工作计划1、建立稳定、高效的班组工作队伍（1）定期开展员工业务培训和技能培训，提高员工技能和综合素质。
（2）注重员工激励和奖励机制，建立激励机制，调动员工工作积极性。
（3）建立健全的班组管理制度，提高管理效率和规范化管理。
2、完善生产管理体系（1）优化生产工艺流程，提高生产效率和降低成本，实现年度生产任务指标。
（2）加强产品质量控制，建立严格的质量管理体系，提高产品质量。
（3）提升生产线技术水平，引进新工艺设备，提高生产线的自动化程度。
3、加强安全生产管理（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识和安全防范能力。
（2）落实安全生产责任制，建立健全的安全生产管理体系。
（3）加强安全隐患排查整改，定期开展安全隐患排查整改工作。
4、优化设备维护保养（1）建立设备定期检修计划，加强设备定期检修保养工作。
（2）建立设备台账，定期做好设备保养维护工作，延长设备寿命。
（3）完善设备保养记录，建立设备保养台账，定期做好设备维护工作。
5、加强班组之间的协作和交流（1）建立班组互助协作制度，加强班组之间的合作交流。
（2）定期开展班组交流会议，分享工作经验和技术成果。
（3）建立班组成果奖励机制，鼓励班组之间的技术交流和合作。
三、工作措施1、建立稳定、高效的班组工作队伍（1）制定详细的培训计划和考核标准，定期进行员工培训和考核。
（2）设立优秀员工奖励机制，鼓励员工努力学习和提高。
（3）建立健全的班组管理制度，规范员工行为和工作流程。
2、完善生产管理体系（1）研究生产工艺流程，找出生产瓶颈，优化生产流程，提高生产效率。
高头窑煤矿班组建设实施方案
高头窑煤矿班组建设实施方案矿属各单位：为加强班组建设,全面提升班组管理水平，增强班组的执行力、战斗力、创造力。
根据全国总工会、国家煤矿安监局及北方公司有关文件精神，结合我矿实际，特制定高头窑煤矿班组建设实施方案.一、总体目标与工作思路贯彻落实煤矿安全生产方针、法律法规和矿、区队安全生产制度及措施,确保政策法规落实到位；抓好现场安全生产，班组成员确保安全目标由“零事故”向“零三违"转变；抓好基础管理和质量管理，健全制度，确保工程质量落实到位；抓好技术革新和技能培训,运用新技术，确保员工技能素质提升;抓好班组自身建设，加强思想政治工作,规范员工行为，用优秀的文化理念和先进的管理理论，规范班组的管理，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍，努力打造安全好、学习好、质量好、任务完成好，形象好的“五好”班组，全力推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“6S”管理。
二、管理考核体系实施三级管理考核体系，分别为矿级、区队级、班组级，即矿负责对区队、各班组的管理与考核,各区队负责对所辖班组的管理与考核，班组负责对所辖员工的管理与考核。
三、组织机构（一)高头窑煤矿班组建设领导小组组长:袁全明安志中副组长：杨亚敏石占忠任月旺白龙吴永利吕波李睿郭瑞恒成员：陈守光周利祥潘瑞君赵慧韩崧赵建军张荷户九龙杨红科汪兴斌陶全景昌康建宇王继安何文学王瑞光王祥陈静刘显富魏云清孙持勇赵德强赵忠军高国强田伟 (二）班组建设办公室设置与职责1.班组建设领导小组是全矿班组建设工作的最高管理机构。
领导小组下设办公室，办公室设在安监部,负责班组建设工作的日常管理,安监部部长兼任办公室主任。
2。
主要职责(1)负责贯彻实施国家、行业、地方及上级公司关于班组建设工作的要求，并对各班组的贯彻执行情况进行监督检查。
(2)负责班组建设的日常考核和月度考核工作，汇总班组建设考核内容，及时上报与公示考核结果，同时监督考核工作的落实情况。
班组团队建设方案
班组团队建设方案班组团队建设方案篇一:班组团队建设的七种方法孙子曰:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。
若想成为一名出色的生产管理者，手下有一个强大战斗力的团队。
首先要使自己与员工同心同德，其次要掌握作为生产管理的各种技能，第三要熟知自己的长处和短处，第四要严格执行制度，第五要训练、要赏罚有信。
如此，将听吾，用之必胜;将不听吾计，用之必败丰富。
?下面是我对班组团队建设所用的七点方法:方法总则: 把“团队、荣誉、责任、服务”共发展是我领班的管理理念。
让“全员、现场、设备”齐改善是我领班的管理目标。
用“制度、执行、没有借口”作为我领班实施方针。
培“理想、责任、忠诚、信心”作为我们团队、人生价值观。
方法细则:一.改变团队人员思想:要想改变人员思想.观念，就必须要营造一种环境，创造一种气氛，让人受到激励，让人受到感染，从而达成在一瞬间的改变,接受我的知识和信息、形成我的思想,让他们有一种归属的心理，凝聚在我的周围，乐于接受我的领导。
二.改变团队人员工作态度:要想改变人员工作态度.方法，就必须要让他们知道自己现有的工作处境，自己的人生是失败还是成功，是默默无闻还是光彩显赫，积极主动还是懒散无能，完全是让他们把我的语言.行动.表现.能成为他们乐于效他们现有工作态度与方法造成的.仿。
三.规划自己在团队中的时间:规划时间是我自己的责任,控制自己的时间,就可以控制自己的生活,通过理清事情的轻重缓急并合理统筹安排,减小干扰,有效地管理下属工作时间,工作心态,工作成果,使他们在工作思想上感到更加充实，更加有成就，敬业乐意工作。
四.拥有在团队中，从“梦”一般的想象中设定目标:“梦想”众人听之是很难实现;但我不以为，因为梦的构成要素是从过去和现实的成功愿望、期待、恐怖、不安混合起来所产生的，所以只要我们先有“梦想”，从“梦想”中转化设定目标是非常重要的，也是激发人的心里、让人热血沸腾、向目标奋勇拼搏的无形动力，它能从这些假设、想象、构想的世界中、去寻找暗示、向质的飞跃挑战。
班组工作计划
班组工作计划篇一：班组工作计划班组工作计划班组安全管理是一项综合性的工作，只有在保证安全的前提下，才能有效地实施生产管理。
企业安全生产目标的保证，实施的落脚点最终要分解到班组，班组是企业安全生产最前沿阵地。
为了加强班组安全生产管理，夯实班组安全生产基础，特制定如下计划：一、安全生产方面：1. 副班长应在各级领导的指挥下，组织全班职工在开展好安全生产工作的前提下，组织开展好班组的各项工作。
2. 建立健全班组安全生产管理的各种制度和台帐。
班组安全生产管理的结果要靠安全规章制度、安全生产记录体现出来，必须做到有法可依、有据可查。
健全执行各种安全生产管理制度是加强班组安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生产管理台帐，是加强班组安全生产管理工作的有利依据。
要在班组内形成有章可循，有规可依，违章必罚，执规必严的良好安全运行机制。
3. 认真学习安全生产管理制度、缺陷管理制度、会议管理制度、培训管理制度、“两票三制”及其相应的考核细则。
4. 认真开展执行电气倒闸操作标准化作业及风险预控制度。
5. 开好班前会和总结好班后会，要做到安全工作“五同时”。
每天对安排的各项安全工作进行揭示，并交待详尽的安全生产技术措施与安全措施，每天下班前要对一天的安全工作进行总结，积累经验，提高安全管理水平。
二、技术培训方面：1. 认真开展安全生产技术工作。
开展好班组安全生产技术培训工作，是抓好班组安全生产管理工作的基础工作和重要环节，是预防事故发生，保证安全生产必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技术培训方法，是提高班组安全生产管理工作水平的重要手段。
2. 每轮班对班组的安全情况进行小结，及时指出班组内存在的不安全现象，每月对安全生产情况进行考核。
3. 按计划每轮班第一个早班下班全班进行安全活动学习，提高职工安全思想意识。
4. 班组除进行每轮班第一个早班一次全班人员参加的安全活动外，在每轮班第二个早班进行技术培训及仿真机培训学习。
班组建设方案
班组建设方案1. 目的班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。
班组建设是企业管理的重要组成部分，是一项”强基固本"的基础工程。
为有效提高班组建设的质量和水平，增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识，提高班组凝聚力、执行力和战斗力,更好地发挥班组的管理优势，进一步推进项目部的各项工作,结合项目部实际,特拟定本方案.2。
定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升.3。
目标达到"四个提升"，即：全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提升员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素养。
实现"五化”，即:实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；打造”六型"：即：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型、标准型。
4。
组织机构为积极推进班组建设工作的开展，努力把各项工作落到实处，项目部成立班组建设领导小组组长:毛新怀副组长：任佩元罗德兵成员：杜丽群李文龙孙家增陈立技术带头人孙家增和陈立负责班组建设日常管理工作。
领导小组的职责：负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各班组的工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作,办公室设在机械部。
5. 班组建设标准5.1 ”安全型”班组1）安全意识强、安全氛围浓厚.通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析和经验反馈的学习，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围；2）加强技能培训、提高防范能力。
开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作,切实提高员工的应急处置能力和自救能力。
2017年轮胎公司组织架构和部门职能
2017年轮胎公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、供应部 (2)
3、人力资源部 (3)
4、办公室 (3)
5、企业管理部 (3)
6、设备管理部 (4)
7、动力车间 (4)
8、安全生产部 (4)
9、密炼车间 (5)
10、部件车间 (5)
11、成型车间 (5)
12、硫化车间 (6)
13、模具车间 (6)
14、安保部 (6)
15、研究开发中心 (7)
16、质量管理部 (7)
17、市场营销中心 (8)
18、财务部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
对公司各部门内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估；对公司各部门、控股子公司以及具有重大影响的参股公司的会计资料及其他有关经济资料，以及所反映的财务收支及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计；协助建立健全反舞弊机制，确定反舞弊的重点领域、关键环节和主要内容，并在内部审计过程中合理关注和检查可能存在的舞弊行为；做好各项审计报告的编制汇报。
2、供应部
依据公司生产计划制定采购计划，制定、发放、跟进、保存采购。
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班组
班组人数
正式外协
负责人
职务
班长
申报等级
班
组
建
设
工
作
计
划
请根据2017年班组建设工作指导意见，制定出单位的班组建设工作计划，主要内容：
班组目标：
经营指标：
安全：
产品（服务）质量提升：
学习创建：
赏识性管理：
现场管理：
客户满意度：
培训提升：
班组文化：
班组团结：
等级申报：
（可另加附页）
2017年班组建设经费使用计划
经费使用计划
时间安排
活动项目
预计费用
备注
一季度
二季度
三季度
四季度
支部负责人指导意见
负责人：
注：班组建设经费使用范围：宣传、培训、基础管理、看板、班组特色活动、小组活动、文体活动、创新活动、凝聚力活动、赏识性管理、学习创建等
2017年班组建设工作计划表
主
管
领
导
审
核
意
见
负责人：年月日