优秀管理者评选方案
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个人做的优秀管理者评选标准，虽然是要求的，上级评分所占权重比较小，整体上还是避免了“内定”的说法，对家族企业评选有参考价值的。
优秀管理者评选表（上级评占20%）
决策能力
4
%
能根据影响工
作目标的影响因素
快速准确做出判
断，提高工作绩效
基本能根据
影响工作目标的
因素快速准确做
出判断
基本能根据
影响工作目标的
因素做出判断。
不能主动发
现影响工作目标
的因素。
责任心
4
%
能主动发现工
作中的问题并尽力
协调处理，能主动
高效的完成工作。
能主动发现
工作中的问题，
能主动完成工
作。
能在他人提
醒下发现工作中
的问题，并采取
相应的措施来处
理问题。
对他人提出
的问题听之任之，
没有什么处理措
施。
预算及费用控
制
4
%
能主动对本部
门费用使用情况做
好预算并尽量减少
能按照日常
工作情况做好本
部门费用使用和
控制
基本能按照
日常工作情况做
好本部门费用使
用
缺乏对本部
门费用使用情况
的了解
优秀管理者评选表（同级评占20%）
能力%通技巧说服他人；
能有效化解矛盾和
抱怨；人际沟通技巧说
服他人；能化解
一般的矛盾和抱
怨；
象的感觉是思维
不清，难以准确
表达自己的想
法。
象的感觉是难以
沟通和交流，难以
清晰表达自己的
想法。
团队/协作精神
5
%
能主动配合其
他部门工作，并为
相互之间更好的开
展工作提供建议并
主动做各种尝试。
能配合其他
部门工作，并为
相互之间更好的
开展工作提供建
议。
能配合其他部门
工作，但要求其
他部门主动配合
工作。
强调自己部
门的重要性，要求
其他部门主动配
合自己部门工作。
自我管理能力
5
%
善于自觉地掌
握和支配其情感与
行为，并能正确引
导其他人的行为
善于自觉地
掌握和支配其情
感与行为
基本能掌握
和支配其情感与
行为，偶尔有不
恰当的行为举动
基本无法掌
握和支配其情感
与行为，经常有不
恰当的行为举动
责任心
5
%
能主动发现工
作中的问题并尽力
协调处理，能主动
高效的完成工作。
能主动发现
工作中的问题，
能主动完成工
作。
能在他人提
醒下发现工作中
的问题，并采取
相应的措施来处
理问题。
对他人提出
的问题听之任之，
没有什么处理措
施。
果断决策能力
1
0%
能根据影响
工作目标的影响
因素快速准确做
出判断，提高工作
绩效
基本能根据
影响工作目标的
因素快速准确做
出判断
基本能根据
影响工作目标的
因素做出判断
不能主动发
现影响工作目标
的因素
业绩评价能力
1
0%
对下属工作
业绩有非常客观
公正的评价，下属
没有申诉抱怨
对下属工作
业绩有比较客观
公正的评价，员
工基本没有申诉
抱怨
对下属工作
业绩评价偶尔有
失公正，员工有一
些抱怨
对下属工作业绩
评价有失公正，
员工有较多申诉
和抱怨
自我管理能力
1
0%
善于自觉地
掌握和支配其情
感与行为，并能正
确引导其他人的
行为
善于自觉地
掌握和支配其情
感与行为
基本能掌握
和支配其情感与
行为，偶尔有不恰
当的行为举动
基本无法掌
握和支配其情感
与行为，经常有
不恰当的行为举
动
培育下属
1
0%
能积极培养下
属业务能力，所属
员工认为业务能力
可得到不断提升
能按工作需
要培养下属业务
能力，所属员工认
为业务能力可得
到提升
极少对所属员
工进行培养，所属
员工认为业务能力
可得到提升，但提
升很少。
基本没有对
所属员工进行培
养，所属员工认为
业务能力没有很
大变化
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气