管理理论优秀课件

——《苏维埃政权的当前任务》
• 1935年，苏联在第二个五年计划 执行期间利用泰罗原理开展了劳动 竞赛。
科学管理理论对日本的影响
日本工程师将《科学管理原理》译 成日文《消除无效工作和增加产量秘笈》
二战后，日本为了迅速恢复工业 生产，在工业上普遍采用泰罗原理，取 得了显著成绩。（打回泰罗制）
科学管理理论对中国的影响
大众只是认为他是官僚系统的创始人。
“
”
主要著作有《新教伦理与资本主义精神
》、《一般经济史》、《社会和经济组
织的理论》等 。“组织理论之父”
”
“ 三、社会组织理论 韦伯认为，任何组织都必须以某种形式的权力
1 科学管理理论（861票） 2 一般管理理论（623票） 3 人本管理（行为科学理论） （598票） 4 80／20法则（586票） 5 目标管理（524票）
2003年世界1000家大企业CEO评选结果
对世界影响最大的管理理论（方法）
6 决策理论和JIT管理（并列423票） 7 CI战略（406票） 8 全面质量管理（364票） 9 虚拟经营（299票） 10 企业再造（267票）
来自学员的实践
科学管理理论的应用
1.效率提高与失业的压力 2.工厂车间与其他领域
甘特图
• 亨利·劳伦斯·甘特（ Henry Laurence Gantt,1861—1919） ，人际关系理论的t Chart) 即生产计划进度图的 发明者。
一般管理理论
五项管理职能 十四条管理原则
一般管理理论
经营的6种活动 一 技术职能 二 商业职能 三 财务职能 四 安全职能 五 会计职能 六 管理职能
计划 组织 指挥 协调 控制
十四项管理原则
1劳动分工
8集权
2权利与责任
9等级链
3纪律
10秩序
4统一指挥
11公平
5统一领导
12人员的稳定
6个人利益服从整体利益 13主动性
科学管理理论著名的三大试验
Ø 搬运生铁试验 Ø铲具试验 发明了计算尺(专门写成一本书） 生产率提高3－9倍
三、科学管理理论的基本原理
（一）动作研究 （二）挑选工人 （三）真诚合作 （四）职责分开
四、科学管理理论的具体措施
（一）定额管理 （二）差别计件工资制 （三）挑选第一流工人
20件×＄0.15=＄3.00 19件×＄0.12=＄2.28
三
四
三、社会组织理论
《新教伦理与资本主义精神》 《社会与经济组织理论》 The Theory Of Social And Economic Organization
韦伯
（马克思、 涂尔干）
三、社会组织理论
“
马克斯·韦伯（Max Weber 1864-1920）
这位多才多艺的德国人被人们长期忽视了。
今天升起的太阳，和你父亲出生时 的太阳是一模一样的，当你最后一 个孙子也归入尘土时，照耀大地的 依然是同一个太阳。
－－阿加米希（巴比伦智者）
一、科学管理理论产生背景
•18世纪第一次产业革命 大机器工业代替手工作坊
•19世纪第二次产业革命 生产力水平与 组织形式
（经 验 管 理） 科学管理理论产生的根本原因： 技术先进与管理落后之间的矛盾
泰罗出版管理学奠基之作
1911年英 文版
1984年中 译本
•本书的出版具有划 时代的意义
•标志着西方管理科 学的正式产生
•标志着资本主义国 家由经验管理向科学
管理的根本转变
•为此泰罗在西方被 誉为科学管理之父
三大思想
四条原理
五项措施
二、科学管理理论主要思想
（一）要节约全社会的资源必须提 高劳动生产率。（ 目标）
科学管理理论对前苏联的影响
“泰罗迷”
• “资本主义在这方面的最新发明—泰罗 制—也同资本主义其他一切进步的东西一 样，有两个方面，一方面是资产阶级剥削 的最巧妙的残酷手段，另一方面是一系列 的最丰富的科学成就。”而且进一步指出： “应该在俄国研究与传授泰罗制，有系统 地试行这种制度，并且使它适应下来。”
管理理论
第一节 管理思想的萌芽与发展（略） 第二节 古典管理理论 第三节 行为科学理论 第四节 现代管理理论 第五节 现代管理理论的新发展
第二节 古典管理理论
一、科学管理理论（泰罗） 二、一般管理理论（法约尔） 三、社会组织理论（韦伯）
2003年世界1000家大企业CEO评选结果
对世界影响最大的管理理论（方法）
（二）劳资双方必须完成“一次完全的 思想革命”，即由对立走向合作。（思 想）
（三）实行科学管理，要用科学知识 代替粗糙的经验法则。（行动）
科学管理理论著名的三大试验
Ø 搬运生铁试验： （43％持重，57％空 荷）
每人每日的标准搬运量是47.5吨（原 12.5吨） Ø铲具试验：标准是21磅（19斤） Ø金属切割试验：（26年，3万次，20 万美元，363吨生铁，12个变量）
7人员报酬
14团结精神
什么是管理？
有效
别人
目标
管理者的管理职能
计划 建立目标 及相应的 行动方法
和步骤
组织 分配和安排 组织成员之 间的工作, 权力和资源
领导 指导,影 响并激 励组织
成员
控制 确保实 际行动 与计划 相符合
甘特图（以AA为例）
星期 一
二
事件
收儿童画
去青川县
出差去西安
Copy Right by 贺林，2003～2006
著名桥梁专家茅以升（1896－1989年）
科学管理理论的启示
一、提高劳动生产率必须靠科学管理。 二、科学的行动：用科学知识代替粗糙 的经验法则。 三、科学的精神（劳动生产率提高2 — 3倍，工人工资增科学加精了3科0学% 行—动100%。）
中国化工集团天津石化
中国化工天津石化班组建设的经验与借鉴 ——中央党校经济学部课题组
（四）工具标准化和操作标准化
（五）计划职能与执行职能分开
经济人假设下的“胡萝卜＋大棒”的管理方式
管理大师 彼得.德鲁克（杜拉克）（1909~2005）
1954年出版《管理实践》一书
科学管理理论对美国的影响
美国工业迅猛发展的一支最为重要的促进力量
德鲁克（杜拉克）(Drucker):泰罗的思想 是继联邦宪法之后，美国对西方思想所做 的最持久的一项贡献。 《财富》杂志1997:泰罗的影响是无所不在 的：他的思想决定了麦当劳对厨师翻烤汉 堡包数量的期望，决定了电话公司希望接 线员能帮助接通多少个电话。