【适用于职能类主管级】效益评估计划考核表

二、重点工作项目（95 %）
考核内容
权重 计划完成时间
日 自评依据与事实
自评依据与事实
自评分
业绩数据输出部 门
业绩数据输出结果
自评分
业绩数据输出部 门
业绩数据输出结果
评分1 评分2 评分3 评分4 评分1 评分2 评分3 评分4
重点工作计划 （85%）
业务支持满意度 对整体工作满意度 根据业务支持部门及运营督查部门出具反馈结果，如出现投诉则
合计
0.00%
0.00
0.00
效益评估反馈
员工本人签字/日期：
领导审批签字/日期：
备注： 1、适用范围：适用于XX集团职能类主管级员工； 2、执行单位：人力行政部下发，跟进实施、汇总评分； 3、协同单位：运营督查部对重点会议要求督办项目进行确认；直接上级对计划内容及结果进行确认； 4、提交时间：每月末28日之前，需OA提报下月《效益评估计划考核表》，在月度完成后的次月5日前，提报上月《效益评估计划考核表》的最终考核结果纸质签字版或0A流程电子版备案至相应人力行政部； 5、结果应用：此计划考核表即为当期效益评估结果，工作计划得分依据相应权重确定当期效益评估中工作计划部分得分； 6、计划存档：提交纸质签字版或OA流程至人力行政部备案存档、同时提交电子版效益评估汇总表、分析表、以备自查、校验； 7、填写规范：严格杜绝流水账作业，工作计划切实可行、贴合实际、目标结果可衡量，杜绝提报虚假计划； 8、未完成项目：未完成项目次月持续督办，并根据轻重缓急设置相应权重； 9、奖惩措施：对未按时提交工作计划的管理人员，对其本人进行50元/次乐捐，并于次日内提交工作计划或考评结果。次日仍未提交的，当月工作计划得分为0 ，并进行通报批评。费用缴纳至人力行政部用于日常团建。 10、效益评估结果应用：效益评估结果可应用于效益评估工资与奖金的兑现，还可作为薪酬调整、员工培训、竞聘晋升、岗位调整、解除劳动关系及解聘的重要依据。对于连续两次考核等级为 D（待改进）或当期考核等级为 E（不合格）的 ,视为不 符合岗位要求，可考虑对员工的待改进工作内容进行重点培训或调整岗位，经公司组织培训或调整岗位后效益评估结果仍不合格的，可依法解除劳动合同。
年第 月度效益评估计划考核表（适用于职能类主管级）
公司
部门
一、经营业绩指标（5 %）
岗位：
姓名： 考核内容
考核周期：
年 月 日- 月 权重 计划完成时间
与集团整体经营业绩与净利润目标完成情况挂钩，具体得分情况由财务部核算确定。公司业 绩达成率=（∑各业务板块业绩得分×权重）。考核计算方法：设置目标值，公司业绩达成率高 于或等于目标值得满分，低于指标1%扣0.1分，扣完为止。
（5%）
进行评价
进行Байду номын сангаас分
企业文化（5%）
企业文化
对执行力、工作态度、积极性、部门配合度、企业文化认同度等 维度评估；
三、其他计分项
管理问责扣罚（扣分项）
违反公司相关制度和管理要求的相关扣罚；扣罚分数视严重程度与违规次数决定，20分为限
创新增效（加分项）
通过管理改善、成本降低、效益提升、流程优化、减员增效、工艺改良及重大风险防控等行为带来的价值创造的部分，20分为限