1 工法申报表【QC成果范本】
1工法申报表【QC成果范本】
1工法申报表【QC成果范本】
海南省工程建设工法申报表
（ 2015 年度）
工法名称：封闭式垃圾自动收集系统施工工法申报单位1：中天建设集团有限公司申报单位2：海南中厦建设工程有限公司海南省住房和城乡建设厅制
填写说明
1．“申报单位”栏：应为工法的主要完成单位。
2.“主要完成单位”栏：完成单位不得超过2个，完成单位之间不存在上下级或控股关系。
并应当与“主要完成单位意见”栏中的签章一致。
3．“通讯地址”及“联系人”：指申报单位的地址和联系人。
4.“主要完成人”栏：最多填写5人。
5.“重新申报项目”指该工法已批准为省级工法，有效期超过六年，但其关键技术有所创新，仍具有先进性和较高推广应用价值的工法。
6.“工法应用工程名称及时间”栏：最少填写3项工程，如工程应用少于3项，应填写申报书中“工法成熟、可靠性说明”栏。
若关键技术属填补国内空白或为创新技术的情形，提供的工程实例不少于二项。
7.工法关键技术涉及有关专利的，应在“关键技术及保密点”栏注明专利号。
优秀QC成果范例
2007年降低煤气消耗节约成本82.4 万元
（三）应用效果
小组成员在降低煤气消耗的活动过程中，对加 热炉的管理模式进行了改进，为加热炉设备的正 常运行提供了保障。我们又将此管理模式在二车 间推广应用，也取得了较好的效果，如蓄热小球 的使用寿命由以前的3个月延长至半年，既节约了 检修时间，还降低了成本。
确认二 操作人员责任心不强
要因
2007年元月份**对加热炉进行跟踪检查，发现烧完小样 后小样炉门没有关闭有4次、进出料炉门经常处于打开状态， 致使炉门处火焰向外燃烧。
确认三 程序故障、设备故障
非要因
2007年元月份**检查一车间生产记录，发现2006年下半 年中修后，加热炉没有发生程序、设备方面的故障
1、人员操作水平不高 2、操作人员责任心不强 3、程序故障、设备故障 4、换热器效果不佳 5、烧嘴设计不合理
6、煤气质量问题 7、品种规格多 8、作业率低 9、入炉钢坯温度 10、停车保温制度不合理
七、要因再确认
确认一 人员操作水平不高
非要因
一车间加热炉共有9名操作工，2007年元月由***对操作 工其进行操作考试，全部合格并且有8人达到85分以上。
确认四 换热器效果不佳
非要因
2007年元月份**检查一车间06年生产记录，发现空气预热温度达到 350℃以上，说明换热器工作正常、换热效果比较好。
确认五 烧嘴设计不合理
要因
2007年元月，***在检查一车间2006年加热炉交接班记录时，发 现：2006年一车间清理烧嘴煤气通道多达480余次，平均每个烧嘴 24次，烧嘴堵塞导致炉膛温度不均匀，相差50 ℃以上，钢坯两侧温 差高达30 ℃以上，增加了煤气消耗。
一、小组简介
小组名称 课题
QC活动成果有关表格
附表：QC小组活动成果有关表格封面格式
附表1：
QC 小组注册登记表
QC小组课题注册登记表单位：
质量管理小组概况统计表
单位：总编号：
QC小组活动记录
（注：记录本续页30 —50装订一本）
全国电力行业质量管理小组成果认证报告单
单位、部门：
QC小组名称：
推荐全国电力行业优秀质量管理小组成果报告单省市、部门总编号
全国优秀质量管理小组成果全国优秀质量信得过班组报告单
全国质量管理小组活动优秀企业
报告单
一式三份
全国质量管理小组活动卓越领导者
报告单
推荐省市、行业：总编号：
顺、清楚，一式二份。
(QC小组活动成果材料封面格式)
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优秀QC成果
发布交流材料
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（课题名称）
发表人
（单位名称）
（QC小组名称）
年月日。
QC成果样本(参考)
发布人：周丽卿福建铁路建设（集团）有限公司第三分公司邵武项目部QC小组小组成员简介对以往20座同类工程进行现场测量和抽查分项工程质量评定表，我们QC 小组通过绘制统计如下表：影响刚架拱桥安装优良率的因素统计表目标论证运用树图找出产生安装质量差的原因：要因确认表轴线横向偏差、拱圈标高偏差、拱肋间距偏差调查表注：“0”为合格，“1”为不合格。
通过分析，我们针对主因制定了以下措施，见下表：实施一：编制作业指导书经上级领导审核，专人保管发送；模板施工员现场相互复核，发现问题，及时整改；现场派专人指挥作业并检查。
实施二：作业人员岗前进行培训，在拱桥吊装技术、质量安全、施工进度，接头焊接等方面知识进行举办专题培训班共5次，参加人员累计48人次，对安装人员进行现场能力考核3次，经考试合格率达100%。
实施三：①由付为安把两台经纬仪送南平市计量部门鉴定，鉴定后均为合格；②在拱片安装的12次过程中，使用经纬仪对轴线进行测量复核共18测次。
③采用双人相互复核共36次。
实施四：两台水准仪送南平计量部门鉴定均为合格；钢脚手架及管卡经李永茂送邵武技术监督局鉴定合格，支承拱片构件的脚手架，按监理批准的搭设方案，由持证的架子工搭设，并经监理验收，纵横向间距（0.5×0.5×0.5m）及扣件扭力均合格；基底承载力经检查均达到0.5mpa，满足设计要求。
拱圈标高实测8次复核8次。
实施五：钢尺由付为安送南平计量部门检定合格，由杨永熙和付为安两人丈量复核28次。
（一） 对各对策实施前后进行检查，见以下柱状图 1．整章建制及落实效果情况 从上图中可看出由于落实了安全质量技术等各类制度，做到有章可循。
2．人员培训效果检查 从图中看出，活动后预制构件施工员独立操作能力超越目标5％。
3．拱片构件安装效果检查①轴线横向允许偏差为±10mm，经监理检查，其偏差均在±8mm 以内；②拱圈标高允许偏差为±20mm经监理检查，1#、2#、3#、4#拱顶偏差分别为8mm、9mm、12mm、13mm；③各拱肋间距允许偏差为±10mm，经监理检查，其偏差均在±6mm以内。
qc小组活动成果申报表填写范本
QC小组活动成果申报表填写范本一、活动概况1. 活动名称： QC小组质量改进活动2. 活动时间： 2022年1月1日至2022年6月30日3. 活动目的：提高团队成员的质量意识，改进工作流程，提升产品质量二、活动内容1. 活动组织：由质量管理部门统一组织，成立QC小组，确定成员名单，分配任务2. 活动宣传：在团队内部进行活动宣传，宣传活动的意义和目标3. 活动培训：为每个小组成员提供相关的质量管理培训，包括质量意识培训、流程改进培训等4. 活动实施：每个小组成员按照分配的任务，开展相关的质量改进工作，监督执行情况5. 活动总结：汇总每个小组的改进成果，进行活动总结和评估三、活动成果1. 质量意识提升：通过活动，团队成员的质量意识得到有效提升，大家对质量管理的重要性有了更深刻的理解2. 工作流程改进：活动中，团队成员针对工作中存在的质量问题，提出了一系列改进措施，包括流程优化、质量控制等方面的改进3. 产品质量提升：通过质量改进活动，产品的质量得到了明显提升，客户投诉情况明显减少，产品合格率明显提高四、活动效益1. 提升企业形象：产品质量的提升，提升了企业的形象，增强了客户对企业的信任度2. 降低成本：通过工作流程的优化和质量控制的加强，大大降低了生产中的浪费和次品率，节约了成本3. 增加了员工积极性：参与活动的员工，通过质量改进活动，感到企业对员工的重视，增强了他们在工作中的积极性五、未来计划1. 持续改进：针对活动中发现的问题，继续进行改进和优化，使质量管理工作更加精细化、标准化2. 拓展活动范围：推广QC小组活动模式，让更多的团队受益，进一步提升企业整体质量水平六、总结本次QC小组质量改进活动取得了显著的成果，提升了企业的整体质量水平，对企业未来的发展起到了积极的作用。
在未来，我们将继续改进和优化质量管理工作，不断提升产品质量，为客户提供更优质的产品和服务。
七、活动效果分析1. 提升企业形象：通过QC小组活动质量改进的实施，企业产品质量得到提升，减少了客户投诉，从而提高了客户对企业的信任度。
qc成果申报材料
qc成果申报材料篇一：QC成果申报表QC小组成员及参加活动情况表M33以下小螺栓硬度检验不准确及改进金属室QC小组一．小组简介生技部金属室QC小组，成立于1998年1月，现在成员5名，文化程度较高，有1人为高级工程师，1人为技师。
小组类型为攻关型，活动时间为2011年2月----2011年10月。
小组成员简介如下：二．选题理由我厂在进行螺检验时，有很多小于M33的螺栓，用便携式硬度计打硬度时往往打出来的硬度值不准确，严重影响安全生产和经济效益，为了保证安全生产，提高机组运行的稳定性，我们选择这一课题进行攻关，以降低不安全因素，提高经济效益。
三．现状调查在历次的大修中，检验M33以下的螺栓硬度时，都存在用便携式里氏硬度计检验硬度不准确的问题，为了检验这些螺栓，改用布氏硬度计打这些螺栓的硬度。
但是用布氏硬度计打小螺栓硬度工作量会提高很多，而且现场有的螺栓没有拆下来，就不能检验这些螺栓的硬度。
给机组的安全运行带来隐患。
四．分析问题的原因小组成员经过认真细致的分析，总结出造成硬度检验不准确的原因有：螺栓质量小、螺栓曲率半径小致使硬度计触头与螺栓表面接触不平稳、打磨平面不平，操作不当及其它方面。
我们用因果分析图从人、机、料、法、环五个方面来分析硬度检验不准确的主要原因（见图1）。
五．确定要因针对上述几项原因，小组成员做了大量的实验、分析工作，造成硬度检验不准确的有20支因为螺栓质量小，有14支因为硬度计触头与螺栓表面接触不良造成，有6支因为螺栓表面打磨不平所至，有6支由于操作不当发生不准确，还有4次其它原因造成误差。
图1M33以下小螺栓硬度检验不准确原因再进行仔细统计、分析、整理和总结，以此确定各项原因所占的比率，见下表（表1）：根据统计表画出排列图以确定主要因素（见图2）。
图2硬度检验不准确因素排列图从排列图表中可以看出，硬度检验不准确的主要原因是螺栓质量小和触头与螺栓接触不良。
螺栓质量小：由于M33以下的螺栓长度也只有170mm左右，所以其质量小是可想而知的，螺栓的质量小，就导致打硬度时螺栓发生抖动，所以造成误差。
QC成果报告表范例
负责人:朱名壮
完成时间:2008 年 5 月 13 日
小组在实施后对 1000 台侧围总成进行跟踪,验证结果为 C 柱平均错位 0.8 毫米, 因 C 柱错
位造成点凹率为零
3、无防错挡板：制作挡板防错,制作 4 工序 C 柱气缸防错
负责人:罗宇琨
完成时间:2008 年 5 月 20 日
七、效果对比（要求有数据对比）
22
18
13
46.6%
9
0
100%
80%
24 60%
40%
20%
C 柱 风窗 D 柱 B 柱 上梁 其他
经过分析得出：4 号工序的 C 柱点凹是主要症结 小组根据现状调查得出的数据，在结合问题解决的经验判定,认为至少能将症结问题解决 八成,则计算点凹率：(161-97*80%)/505*100%=16.5% 小组最终设定目标为:将 xxx 侧围点凹率降低至 15%
三、分析原因：（可采用因果图、树图、关联图等工具）
电极头
C柱 点凹
4工 序点
凹
焊接边 太小
焊钳打 滑
没有限 位块
升降台
焊钳缺
过大
电极杆
陷 零件表
面油污
过短 冲 压 件 培 训 不 要防锈
技术不
到位
熟练
Байду номын сангаас
焊接角
内板零
工 艺 设 度别扭
件错位
技缺陷
无防错
焊钳干
挡板
干涉
涉
操作工
四、要因确认：
位拥挤
1、电极头过大
1、对策实施后对 6~9 月的侧围点凹率进行跟踪：其值依次为：13.0%、12.2%、13.0%、 12.3%，平均值为 12.6%，达到了 15%的目标。 2、经济效益：平均修复一个点凹缺陷用时：2 小时； 按公司《节约效益换算标准》中 得出人工成本:13.68 元/人·小时；平均修复一个点凹使用耗材：10 元；单台返修成本＝ 人工成本＋耗材成本＝2X13.68+10=37.36 元/台 产生的收益＝（活动前点凹数量－活动后点凹数量）*单台返修成本节约返修金额*6 个 月=(161－59)*37.36*6＝22864.32 元； 投入的费用：更换 4 工序 UC-C0630 型号的焊钳电极头费用：2000 元；制作 4 工序 C 柱 气缸防错：3000 元；制作 5 工序挡板防错：1000 元； 投入的费用：2000+3000+1000=6000 元 经济效益=22864.32-6000=16864.32 元≈1.7 万元。
QC活动成果范例(现场型)
《提高异性圆柱帽模板一次施工合格率》企业名称：XXX XXX 建设集团有限公司小组名称：xxx、xxx QC 小组课题类型：现场型发布人：XXX、XXX20xx年x月xx日间：一、工程概况1二、小组简介2三、选题理由5四、现状调查5五、确定目标以及设定目标的依据 (7)六、原因分析7七、要因确认8八、制定对策14九、对策实施15十、效果检查17H-一、巩固措施19十二、总结及今后打算20附件1： QC活动经济效益证明文件附件2：其他相关证明文件、计算书、成果文件等提高异性圆柱帽模板一次施工合格率Xxx xxx xxx项目QC小组一、工程概况工程名称XXXXXXXXXXX项目工程地址XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑面积xxxxxxxxx m2结构形式板柱-剪力墙建筑层数1#地上五层；2#地下三层、地上五层1#楼一层办公，2-3层为新能源办公厅，四层为研发中心;建筑功能2#楼一层为热力公司及公交车停车场，2-5层为新能源停车库。
1、本项目2#楼由一层开始至屋面层部分框架柱为圆柱，并且柱顶部为异形圆柱帽，共490个，均为现浇结构，存在加固困难，模板制作难度大，模板开洞准确度不易控制，混凝土课题概况浇筑难度大等多种难题。
2、目前项目已完成一层所有框架柱施工。
2、一层框架柱柱顶异性圆柱帽采用传统方木加木模板加工的方式施工。
二、小组概况小组简介表1制表人：xxx 审核人：xxx 日期：20xx年双月xx日为了能按时有效的完成此次QC小组活动，小组还专门编制了QC小组活动计划表，具体情况详见下表：QC活动计划表表2制表人：xxx 审核人：xxx 日期：20xx年xx月xx日三、选题理由公司要求0□l所有分项工程一次验收合格率≥90%制图人：xxx 审核人：xxx 日期：20xx 年xx 月xx 日四、现状调查1、20xx 年xx 月xx 日至xx 日，小组对2#楼一层柱顶1轴至20轴已拆模柱外观尺寸进行了抽样检查，共随机抽检180处，其中合格154 处,合格率为：154÷180×100%=85.6o2、小组对26处不合格缺点展开调查并进行统计分析，详见缺陷统计表：本工程问题选定课题提高异性圆柱帽模板一次验收合格率Ifilt 合格率片件附朴用模板施L 合格率平均为《5.6%然8Λ】23 4 5检验批制表人：xxx 审核人：xx 日期：20xx 年9月20日3、小组根据异性圆柱帽模板加工质量缺陷统计表绘制了质量缺陷排列图:制图人：xxx 审核人：xxx 日期：20xx 年9月20日结论：从排列图可见，影响异形圆柱帽模板施工质量的主要问题序号缺陷类别（项目）频数 频率%累计频率％1 异形圆柱帽模板几 何尺寸偏差 20 77 772 异形圆柱帽模板拼缝不齐311.6 88.6 3 异形圆柱帽模板加固不到位 1 3.8 92.4 4 模板表面未清理 1 3.8 96.2 5异形圆柱帽模板标高误差高13.8100合计 26合格率(180-26) ÷154×100%=85. 6%异性圆柱帽质量缺陷统计表表3异形■（柱■模板M 工R”馅排列图9Z4% 962%1005(50M½N≈26是：异性圆柱帽模板几何尺寸偏差。
2021年9、一工区QC小组活动成果申报及总结
9、一工区QC小组活动成果申报及总结QC小组活动成果申报表推荐单位中国水电十五局克塔高速KT-1标项目部盖章QC小组名称QC课题名称发布人克塔高速公路第KT-1标段一工区QC小组预制梁板外模与台座之间的密封技术王春涛联系电话0373-*******QC小组简介（人员组成、活动时间频次、取得的成果及效益）QC小组组长康宝洲副组长童意、马卫东、王春涛组员温树鑫、方翠莲、程新亮、党志刚、李诚201*年度主要活动预制梁板外模与台座之间密封技术研究主要活动过程与效果见附件克塔高速公路第KT-1标段一工区QC小组活动总结申报单位意见盖章年月日克塔高速公路第KT-1标段一工区QC小组活动总结一、1、小组概况小组名称课题名称课题起止时间序号姓名1康宝洲2马卫东3456童意王春涛温树鑫党志刚中国水电十五局克塔高速KT-1标一工区QC 小组预制梁板外模与台座之间密封技术201*年4月1日至201*年10月31日性别年龄组内职务男男男男男男43岁40岁28岁28岁25岁25岁组长副组长副组长副组长组员组员2文化程度本科本科本科本科本科专科职务项目经理总工程师生产副经理副总工程师技术员技术员78李诚程新亮男男25岁22岁组员组员专科本科技术员技术员2、工程概况克拉玛依至塔城高速公路项目KT-1标位于新疆维吾尔自治区的克拉玛依市和伊利哈萨克自治州的塔城地区，地处亚欧大陆中心。
路线起于克拉玛依市白碱滩，经托里县至项目终点。
一工区承建的区段从起点到达尔布特大桥桥头为止，全长约31Km。
一工区全线大桥10座，中桥4座，小桥7座。
上部结构除三坪枢纽互通外，其余桥梁上部结构均采用预制梁板，预制箱梁532片，空心板446片，T梁84片。
项目部分别在K8和K29处修建两处预制梁场进行梁板预制。
二、活动方式1、施工现场实际操作QC活动主要是在施工现场进行实践，在实践过程中总结影响模板与台座之间密封性能的因素。
2、室内总结通过现场实践，由QC小组组长组织所有组员召开交流会议，总结心得。
“QC成果”实验申报表
附件1：
集团“QC成果”试验申报表
“四新技术”名称：提高电梯井道防护门周转使用频率
申报部门或个人：
申报类型（√）新技术新材料新设备新工艺
对该QC成果的简要介绍
1、QC成果简介
为解决不同施工阶段，因电梯井道防护门尺寸变化问题，导致防护门重复利用低、或影响施工进度等问题，我部拟采用定型化可伸缩式防护门对楼层电梯
井道临边洞口进行防护。
2、适用范围
主体、砌体、装饰等不同施工阶段的电梯井门洞立面防护。
3、QC成果要点
工艺流程
识别图纸电梯井道洞口尺寸大小→定制伸缩式防护门→剪力墙拆模防护安装
控制要点
提前识别图纸、优化防护部位及洞口尺寸；定型化可伸缩调节防护门，适用于1m-2m立面洞口使用；待伸缩杆尺寸调节至洞口相应大小时，两端U型卡固定于洞口两侧墙边，采用螺帽紧固固定。
4、经济及社会效益分析
伸缩式防护门定型防护门
制作费用预计260元购买费用180元
尺寸2000*1300 尺寸1800*1300
周转使用次数预计5次周转使用次数预计3次
安装投入材料费用0元安装投入材料费用预计3元/次
拆装方式对拉紧固即可，安
拆简单拆装方式电钻打孔用膨胀
螺栓固定，安拆
麻烦
效果美观、方便其他班
组施工效果美观、当其他班
组施工面受限制
残值约15元残值约5元
申报部门意见
工程部意见
公司领导审批意见。
QC活动成果模板
附件2
（此处写活动题目）
小组名称：
发布人：
单位名称：
年月
目录
Q C小组概况
选择课题
现状调查
目标确定
分析原因
原因论证
制定对策
实施对策
检查效果
巩固措施
总结及今后打算
（一）小组简介
此处写活动题目QC小组概况
制表：制表时间：年月
（二）活动计划
计划进度实施进度制表：时间：年月
（一）选题理由
1、存在问题:
2、改进价值:
（二）确定课题：
根据以上理由，我们小组确定这次活动的课题为：
现状调查二：
（一）确定目标值（最好有数据和图表）
（二）目标值确定依据
（填报说明：有几方面原因就写几个，不可居于列出的四个；在结论处填写：要因或是非要因）
原因一：
结论：
原因二：
结论：
原因三：
结论：
原因四：
结论
小组成员通过采用现场调查、验证、测量等方法对以上个因素的逐一确认，最终确定了影响主要因素如下：
针对以上确定的主要因素，经小组成员开动脑筋，集思广义，分别制定了相应的对策和措施（见下表）
对策表
小组根据对策表逐条进行实施，具体情况如下
实施一：
实施二：
对策二实施后改进效果对比表
制表：制表时间：实施三：
实施四：
（一）活动目标完成情况
（二）效益分析
1、经济效益
2、环保效益：
3、安全效益
4、无形效果
（一）巩固期调查
（二）制定巩固措施。
各区(市)及企业申报QC成果分配表【模板】
附件2
建筑业优秀QC小组成果推荐表
据该资质及附件2中的11-18项确定上报数量上限，一个企业报送多个成果填写该项应统一。
2、加分资质是指多个资质的企业上报的成果若获奖给予考核加分，由企业选择拟加分的资质。
附件3
2019年优秀QC小组成果汇编要求
标题：居中，2宋加粗，行距35磅
企业和小组名称：居中，4楷
1.正文5号宋体，单倍行距；
2.小标题（如工程概况、选题理由等）5黑；
3.图表名称用小5黑，表格名称放在表格上方，图的名称放在图的下方；
4.图表中的字体根据图表大小而定，一般与正文相同，也可采用小5或6宋；
5.计量单位（mm、kg）、时间（年月日）单位写法要统一。
说明：1.本资料为一律采用Word格式，页边距为：上：
37mm,下：31mm，左：28mm，右：26mm。
为保
证编排格式统一，请勿添加页眉和页脚。
2.排版力求美观简明；一律用A4（210×297）纸，不要
用彩色排版。
3.“企业和小组名称”为“XX公司XX小组”。
附件4
2019年度建筑业群众性质量管理活动推荐名单
填报单位联系人：联系方式（手机号）：。
工法申报范本
工法申报范本随着金融市场的不断变化，企业的竞争日益激烈，工法的申报已经成为企业绩效提升不可或缺的重要组成部分。
工法申报，也被称为“工技申报”，是指以一定的形式把企业内部的技术成果以文件形式提交给外部组织（有时也包括外部企业），以获取它们的支持，以便将技术成果转化为现实的工效。
工法申报的功能主要有两个：一是识别特定工法的技术难点，以有效地把握其中的技术要素；二是促进工法的实施，以取得良好的社会效益。
以便有效获取外部组织的支持，需要企业准备完善的文件，以便与外部组织进行有效沟通，同时给予外部组织足够的信息，说明企业正在实施的工法技术，并表明它对企业发展有着积极的影响。
一般来说，企业准备的工法申报文件应该包括：（1）工法简介：其中包括工法的定义，工法的优缺点、可能的挑战等；（2）工法的理论依据：其中包括工法的发展背景、结构设计、实施原则以及相关的理论依据；（3）工法的实施方案：其中包括实施时间表、实施措施、可能的实施难点、可能的挑战等；（4）可能的财务支持：其中包括预算的编制，可能的外部资金融通支持等；（5）预期的社会效益：其中包括实施工法可能带来的社会福利，社会影响等。
上述就是企业准备的工法申报文件的框架，因此，实际准备的文件也要根据具体实施的工法类型而不同。
必要时，还可以根据外部组织的要求添加其他有关内容，以便使外部组织更好地了解工法实施过程中可能出现的情况。
此外，企业还应定期评价工法实施过程中可能出现的潜在问题，并及时跟踪预期目标的实现情况，以便根据实施过程中发现的问题更新工法实施方案，从而确保工法实施的成功。
综上所述，工法申报是企业实施工法的重要组成部分，也是企业获取外部支持的重要途径。
企业在准备申报文件时，要充分考虑到实施过程中可能出现的潜在问题，并定期对工法实施的情况进行评价，从而确保工法的成功实施。
QC成果申报(提高砼楼面高低槎处观感质量)
无
单位推荐意见
同意申报
单位负责人年月日
此表申报时，请带好电子文件（U盘）。
附表二
市工程建设优秀QC小组活动成果现场评审表
小组名称
禾邦电子6#标准厂房QC小组
现场评审
课题名称
提高砼楼面高低槎处观感质量
配分
得分
序号
评审项目
评审内容
100
91
1
QC小组的组织
1、按有关规定进行小组注册和课题登记；
选题理由
提高砼楼面高低槎处观感质量是施工中的难点，也是创优质结构工程的关键，因此项目部计划通过改进模板的支设方法来解决砼楼面高低槎处观感质量差，砼偏高偏厚的质量缺陷。
活动概况
小组于2019年10月成立后，小组成员针对工程中的难点和创优关键点进行总结，选择攻关课题。课题明确后，进行现状调查，收集有关数据，将质量缺陷制成统计表和排列图，根据排列图进行原因分析及要因确认，制定对策并组织实施。按对策措施进行有效的实施后，砼楼面高低槎处的观感质量有了很委签名
附表一
市工程建设优秀QC小组成果申报表
小组所在单位：建筑实业有限公司
课题名称
提高砼楼面高低槎处观感质量
课题类型
攻关型
工程名称
电子（）有限公司6#标准厂房
发布人
小组名称
电子6#标准厂房QC小组
手机
联系人
电话
通讯地址
绿塔路建筑弄30号
小组简介（成立时间及小组成员）
QC小组成立于2019年11月，小组成员理论水平高，实践经验丰富，技术雄厚，管理有序，接受TQC教育，质量意识及攻关能力强。
1、对成果内容进行核实和确认、并已达到制定的目的；
QC成果工伤范本
QC成果工伤范本
尊敬的公司名：
我是贵公司员工英文名，担任岗位名称一职，我在YY年MM 月DD日的工作中遭受了一起工伤事故。
经工伤鉴定委员会和相关医疗机构的检查与评估，确认我的工伤属于劳动关系的直接结果。
事故发生时，我正在进行正常的工作，经过调查与了解，发生工伤的原因是工作环境不当造成的。
我遭受了身体损伤，包括受伤部位和伤势的详细描述。
经过紧急处理和医疗抢救，我的伤势已经稳定，并正接受进一步的康复和治疗。
根据劳动法规定，我向公司提出如下要求：
1. 提供充分的医疗救治和康复服务，包括支付相关医疗费用和康复费用；
2. 根据工伤程度，支付按劳动法规定的一定比例的工伤待遇；
3. 协助我进行职业病鉴定和评估，为我提供相应的工作能力鉴定和安排适当的工作；
4. 对工作环境进行改善，确保员工的劳动安全和健康。
我希望公司能予以积极的回应和处理，保障我合法的权益。
我将配合相关部门的调查和评估工作，并根据公司的要求提供必要的文书和证明。
如果需要，我愿意与公司签署劳动保护协议，确保类似事故不会再次发生。
在此，我对公司对我个人的关心和支持表示衷心的感谢。
期待
您对我的申诉能予以重视和尽快回复，希望我们能够达成一个互利共赢的解决方案。
最后，请公司保持与我及时的沟通联系。
与公司的合作一直是我工作生涯中的一份宝贵经验，我相信我们能够共同解决这次工伤事故，继续携手前行。
再次感谢您的关心与支持！
您真诚的员工英文名
日期：YY年MM月DD日。
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海南省工程建设工法申报表
（ 2015 年度）
工法名称：封闭式垃圾自动收集系统施工工法 申报单位1： 中天建设集团有限公司 申报单位2： 海南中厦建设工程有限公司
海南省住房和城乡建设厅制
填 写 说 明
1．“申报单位”栏：应为工法的主要完成单位。
2.“主要完成单位”栏：完成单位不得超过2个，完成单位之间不存在上下级或控股关系。
并应当与“主要完成单位意见”栏中的签章一致。
3．“通讯地址”及“联系人”：指申报单位的地址和联系人。
4.“主要完成人”栏：最多填写5人。
5.“重新申报项目”指该工法已批准为省级工法，有效期超过六年，但其关键技术有所创新，仍具有先进性和较高推广应用价值的工法。
6.“工法应用工程名称及时间”栏：最少填写3项工程，如工程应用少于3项，应填写申报书中“工法成熟、可靠性说明”栏。
若关键技术属填补国内空白或为创新技术的情形，提供的工程实例不少于二项。
7.工法关键技术涉及有关专利的，应在“关键技术及保密点”栏注明专利号。