人力资源管理的主要内容

人力资源管理的主要内容
1、薪资审核，薪酬核定、薪酬调研与调整，薪酬报表的报送;
2、考勤数据核对、社保公积金的缴纳、个税申报等劳动保障事宜;
3、帮助健全薪酬福利体系，基本建设年度人工成本，实行薪酬福利管理办法;
4、协助人力资源数据汇总，统计，分析工作;
5、员工档案的划付与整理;
6、作为员工服务的窗口，协助建立并维护良好的员工关系;
7、其他领导精心安排的信访部门工作
1、确动公司年度招聘计划以及预算，与部门沟通招聘需求负责招聘工作;
2、挑选并且保护招录渠道，并开拓代莱招录渠道，公布招聘广告、出席各种招聘会;
3、组织、安排面试，并且进行人力资源初试;
4、展开薪资谈判、精心安排候选人聘用，以及精心安排健康检查;
5、候选人进入公司后，对试用期员工进行试用期沟通;
6、办理劳动关系中有关相关手续(放假，隋东亮，调动，辞职);
7、领导交办的其他事情。

人员招录与布局
公司内部的性子核算和绩效考核
行政事务
1、带公司团队项目，主要单独管理sns项目的
2、帮助业务部门展开人才管理、团队发展
3、促进人力资源战略的有效实施
4、提供更多制度及流程合理化建议，推动工作效果的提高
5、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工活动
1、帮助决策层制订公司发展战略，对公司中长期目标的达成一致产生关键影响，保证战略目标各阶段的落地;
2、全面统筹人力资源开发及战略管理，总结公司人力资源工作中存在的痛点，完善
和规范公司人力资源管理制度流程，监督各项计划的实施;
3、创建并健全人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(涵盖招录、培训、
绩效、薪酬及员工发展等)体系的全面建设;
4、向公司决策层提供人力资源、组织架构等方面的建议并致力于提高公司综合管理
水平、保持人力资源成本与市场相适应;
5、及时处理公司管理过程中的关键性人力资源问题，指导员工职业生涯规划;
6、组织企业文化建设，塑造、维护、发展和传播公司企业文化，营造和谐组织氛围，提高员工满意度。

1、中层管理职位，负责管理其功能领域内主要目标和计划，制订、参予或帮助上层
继续执行有关的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责管理公司人力资源战略的继续执行;
4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管
理工作;
6、分析有关资料，展开企业人力资源确诊，并对有关政策展开健全。

1、制定公司人力资源规划和计划;
2、积极开展工作分析，针对相同工作内容的职员，创建、健全部门和岗位职责说明书;
3、负责员工招聘、入职、晋升、离职等管理工作，要有社会招聘和校园招聘经验;
4、负责管理员工的kpi绩效考核和薪酬福利管理工作;
5、懂劳动法，做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作;。