顶板管理考核办法

山西煤炭运销集团百尺第一煤业有限公司

顶板管理考核办法

为加强顶板管理，防范顶板事故发生，确保实现公司安全生产目标，根据晋能产技字【2013】145号文件、《山西煤炭运销集团百尺第一煤业有限公司顶板管理实施细则》的总体要求，制定本办法。

一、顶板管理目标

实现顶板安全零伤亡，杜绝重大顶板事故，控制和减少零星顶板事故。

二、顶板管理机构

成立顶板管理考核领导小组，成员如下：

组长：郭志红

副组长：车安心

成员：牛庆祥肖峰杨勇曾文机李新虎冯一强

顶板管理考核领导小组下设办公室，办公室设在生产科，办公室主任由车安心同志兼任，办公室工作人员为生产管理和安全管理的相关业务科室人员。

三、职责分工

（一）组长：对顶板管理工作负全面责任。

（二）副组长：对顶板管理工作负主要责任。

（三）成员：对顶板管理工作负监督、检查落实、考核及技术管理等责任。

（四）领导小组:负责组织排查顶板重大隐患并制定具体的整改方案、措施；对矿井顶板管理行使安全管理职能；组织有关顶板安全管理法律法规、重大顶板事故防范措施在现场的落实。

（五）领导小组办公室:负责日常顶板管理业务；组织制定顶板管理制度、考核办法等，并抓好落实和考核；调度采掘队顶板重大隐患防范措

施落实情况；参与组织顶板事故抢救和事故分析。

四、顶板管理考核

（一）考核办法及内容

公司顶板管理考核领导小组每月对矿井至少进行一次顶板检查，按考核标准逐项打分进行考评。领导小组办公室将考评结果上报长治有限公司公司顶板管理考核领导小组办公室。

（二）考核标准

采取百分制考评，具体如下：

1、顶板管理制度落实情况

公司顶板管理里领导小组组织职能部门，按照公司关于《山西煤炭运销集团百尺第一煤业有限公司顶板管理实施细则》要求，进行顶板隐患排查，组织召开顶板隐患排查工作例会，落实上级主管部门、领导指示指令。

采掘队按公司要求每周组织本队管理人员，进行不少于一次的顶板隐患排查工作，对于排查出的顶板隐患处理及时，措施得当。并有记录，此项为基础项，（20分）。按照公司关于《规范日常顶板管理工作的规定》要求，逐项检查，一处不符合要求扣5分。

2、强化采掘工作面现场顶板管理（80分），具体考核情况如下：

1）、工作面使用的支护材料规格符合作业规程的规定。（5分）

2）、工作面支护架设符合作业规程要求。（10分）；现场检查一架不合格扣2分，

3）、掘进工作面空顶距离符合作业规程规定。（10分）

4）、棚间距符合作业规程要求。（5分），现场检查一处不合格扣1分，5）、支架间撑木、拉钩、笆片、拉杆设置数量符合作业规程要求。（10分），现场检查一处不合格扣2分，

6）、巷道内无空帮、空顶现象。（冒落区要用木料刹紧背实）（10分），

7)、巷道交叉口的抬棚必须符合作业规程要求。（5分）

8）、放炮前，掘进工作面附近10范围内的支护必须进行加固处理，（5分）

9）、工作面放炮后及时找顶，临时支护到位。（10分）

10）、巷道内支护要保持完好，损坏的金属梁、柱、卡揽维修及时。（10分），现场检查一处不合格扣2分

（三）顶板管理安全奖罚标准

1、全月顶板安全质量标准化得分达到90分为基准分，单位正职奖励400元，副职得正职的0.85，在90分的基础上每多得1分正职奖励20元，少1分扣20元，单位员工在90分的基础上奖励200元，每多得1分奖励10元，每少1分扣10元。

2、顶板安全质量标准化得分在85分（含85分）以下为不达标，单位全体员工免发全月安全质量标准化奖励。

3、对发生顶板重伤事故或较大顶板未遂事故的单位取消全月顶板安全质量标准化奖，并对事故单位进行5000至10000元的罚款。

4、安全生产职能部门管理人员顶板管理安全奖罚标准，按照采掘队同职标准的80%进行奖罚。

5、顶板安全质量标准化奖励基金由公司列支。

五、说明

（一）本办法自2011年6月起执行。

（二）本办法解释权归公司顶板管理考核领导小组。