案例分析北大青鸟

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• 29日上午,董事会召开。 当晚8时,公司代 表带来了董事会的决定,原则同意员工提出 的关于工龄补助的要求,但关于养老保险补 助的要求,董事会由不同意见,其他不住不 予考虑。另外劳动技能培训今后可由北大青 鸟免费负责,不再另给与经济补助。并说, 如果不同意这个方案,可派两名职工参加12 月2日的董事会。 • 董事会的补助方案与员工要求的相差甚远。 员工内部开始出现情绪不稳定,一女员工跳 楼,还有人因为静坐时间过长而晕倒。
青 鸟 危 机 下 的 抗 议 !
---------目标不得当的弊端
背景资料:
天桥商场是一家老字号商业企业,成立于1953年, 是20世纪50年代全国第一家“商业红旗”。天桥上 场打破中国30年的工资制,将商业11级改为8级, 1993年,在上海证券交易所上市。1998年12月30日, 北大青鸟有限责任公司和北京天桥百货股份有限公 司发布公告宣:“北大青鸟受让北京天桥部分法人 股权。”北大青鸟出资6000多万元,拥有了天桥商 场16.76%的股份,并更名为“北京天桥北大青鸟科 技股份有限责任公司”,简称为(青鸟公司)。此 后,天桥商场的经营业绩滑落到了盈亏临界点,面 对严峻的形式,公司决定裁员,以谋求长远发展。
• 事情引起北京市市委市政府领导的主意。并 且出面干预,还派出了公安机关维持静坐现 场的秩序。在多方协调下,天桥青鸟最后决 定给人终止合同的员工每人1万元的一次性 补助,对事业的职工予以再就业帮助,对部 分生活确实困难的员工予以资助。
针对案例所引发的问题及思考
1:青鸟天桥公司案例给你什么启示? 2:从该案例介绍的情况看,你能否推断出 该公司财务管理的目标是什么?是否合理? 3:你认为青鸟天桥的最初决策是合理的吗? 以后的让步是否合适? 4:如果你是该公司的高级管理人员,你会 采取何种措施?
• 在考虑到裁员行为的合法性和稳妥性后, 也考虑了员工的承受能力,决定从合同到 期的664名职工中裁员283人,并且划出四 条杠杠: • 1。年老和年轻之间,留用老的。 • 2。夫妻两个都在商场工作的留一个。 • 3。军嫂留用。 • 4。专业技术和经营骨干留用。
• 为了确保这一行动的顺利进行,公司采用了 两项措施,一方面舆论先行,在天桥商场内 部进行《劳动法》等政策法规的宣传。另一 方面还把需要招工的企业引进商场方便职工 再就业。 • 1999年11月18日商场正式广播了董事会的规 定:1999年12月26日,有664名职工合同到 期,其中283人不再续签合同,并且请全体 职工到各部门经理处查阅自己的合同,到期 的职工到财务室领取12月份的工资。奖金。 档案关系商场于近期转出,目前有8家企业 在楼上招工,有200个就业机会。
• 职工们却有一种被欺骗被出卖的感觉。因为他 们认为自己并没有做错什么事情却要被裁员。 11月25日(静坐的第八天)晚,公司管理曾 答应考虑员工们提出的给与经济补助的要求, 但是反复阐述青鸟天桥是上市公司,公司没支 付一笔钱都要经过董事会和股东大会的投票通 过,必须按照法律程序办事。
• 11月26日,气氛有所缓和,商场部分营业恢 复。当晚青鸟的代表带来消息,董事会将于 29日讨论该问题。28日职工向董事会递交了 一封信,心中阐述了职工的观点:在目前的 改革体制下,国有企业面临新的体制改革, 青鸟天桥董事会做出了减员增效的决策,对 此我们表示理解和支持。但是我们这些人将 面临一个更严峻的问题,就是重新被社会选 择。而我们这些人基本不具备高学历和高技 能,让我们走向市场,谁要我们!旧的体制 不要我们,新的体制我们又进不去,因此我 们要求最为工龄补助,养老保险,再就业劳 动技能培训,精神伤害等项补助,公司补助 每人总计47500元。
• 一石激起千层浪,商场内一片哗然。合同到期的 职工不约而同的涌向领导办公室。商场工作顿时 处于瘫痪,不得不挂出停业招牌。 • 当晚,未能续约的283名职工在一楼营业大厅静 坐,理由是不理解为什么企业这么做,他们没有 一点心理准备。 • 11月20日,公司董事会秘书和北大青鸟的另外 一名代表一起向职工阐述了裁员的合法性,并例 举北大方正裁员500人的事例。强调在市场经济 下,企业控制成本,减员增效,追求利益最大化, 是十分正确的,是符合游戏规则的。
第一章 财务管理 目标案例分析
北大青鸟天桥财务管理目标案例分析
• 一:案例介绍 • 二:背景资料 • 三:针对案例所引发的问题及思考
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案 例 介 绍
1999年北京天桥商场管理层在年底进行了一 次大规模裁员,直接导致283名员工罢工。这也 导致商场被迫停业8天。经过有关部门努力(在 最后的时刻上,政府为了达到双赢的局面而介入, 要求企业给予283名终止劳动的员工每人一万元 的补偿),这场风波得以平息。 这场风波引起 了市场各方面的高度关注,折射了中国经济社会 在20世纪末新 旧体制交替过程中不可避免的冲 撞。
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