作业：要素计点法薪酬管理

组员：周炫郑秋萍张春秀吴函孙文峰

背景介绍：太平洋人寿保险公司成立于2001年11月，是太平洋保险股份有限公司旗下专业寿险公司。近日该公司一个销售团队卖出了亿元保险，于是公司决定奖励他们40万。

我们将其报酬要素分为知识，技能，沟通，体力耗费，责任，决策，自主性七个，运用要素绩点法来给他们分配奖金。

1、报酬要素

2、报酬要素的等级界定

3、各职位的报酬要素权重分布

4、报酬要素等级的点数

5、职位的评价过程及结果（点值为算术法点值）

销售助理

销售团队分配点值

已知报酬要素总点值为2720，所以项目经理的奖金为860/2720*80=25.29（万元）。如此类推，其他几人所得奖金如下：

销售经理：670/2720*80=19.71(万元)

销售主管：620/2720*80=18.23（万元）

销售助理：570/2720*80=16.76（万元）