房地产项目例会制度

房地产项目例会制度

公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境划～组文～修方案～合同装

五,组目例制度会

一,早、组会

1,组组,;由各组目组具情组一安排～向组部组案,体况并售2,地点,部售楼

3,主持,组组理;组主管,售售

4,出席人,部全组组人组售楼体售

5,组主组,会

1,组组组容组表、出勤情～况2,组组组组前一天的工作情～存在组组及解方法、天工作重点～况决当3,公布前一天的组情、组控组公布、出组元、组组组元、未组定组元、组组定组元、组定售况售可重新组组元～售

4,组组理;组主管,组述天需注意的事组～售售当

5,日推部署及日培组组～当广当划

6,组人组互组一天组中存在的组组～组组理;组主管,组组分析～予以助解售售售售帮

决。

二,周会

1,组组,;由各组目组具情组一安排～向组部组案,体况并售2,地点,部售楼

3,主持人,组组理售

4,出席人,部全组组人组售楼体售

5,组主组,会

1,组组每周工作～

2,组本周工作组行组组～包括客组组、成交组组、存在组组、特殊案分析、客组意组提跟个并

出合理化建组～

3,组组每周组组～

4,由组组理出组～组组本行组的工作组展～包括市组、组、管理等范组组合组组案例组行售售

组组、分析～组组本组作出合理化建组～以提高组组量、组组组、及组人组素组以更好并楼楼售售

组组服组～楼

5,市组分析～

6,主要组组组之组组源共享～组市组咨组组行相互交流～

公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境划～组文～修方案～合同装7,下部组工作要求、指令、组组组行～达并

8,相组政策法组、法律文本、组技巧等培组。售三,组目月例会;由各组目组具情组一安排～向组部组案,体况并售1,组组,;待定,

2,地点,;待定,

3,主持人,组目组理、组组理及组主管售售

4,出席人,全组组人组体售

5,组主组,月度工作组组及下月工作组会划

1,组目重大组推活组的分析组组～售广

2,市组客组及组主源分析～状况

3,组组目组组组分析～争售

4,组组月度工作～

5,布置下月度工作～

6,分析组人组组指组完成情及月培组组的制定。售售况划

四,展组推组会广会;由各组目组具情组一安排～向组部组案,体况并售1,组组,;待定,

2,地点,;待定,

3,主持人,组目策组理及组主管;组组理,划售售

4,出席人,部全组组人组及需组作的相组部组人组售楼体售

5,组主组,会

1)展组分工,部组部人组分工及相组组作部组人组分工～会内

2)明活组容和流程安排～确内

3)明组惠政策、组外宣组策略和组一口～确径

4)其他组注意的事组及思想组组。