控制计划的定义与种类共24页

控制性详细规划案例分析PPT课件

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明故城格局特色与演变
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明故城风貌特色研究
地理环境：外围山水形成的大风水格局、泮池、古泉城市格局：孔庙居中、以城卫庙建筑物：各类府第、庙宇、民居等构筑物：牌坊、水井、城墙传统街巷：街、胡同形成的“丁”字型街巷体系历史遗址：府第、庙宇、古河道、古城门、古牌坊建筑肌理：传统公共建筑多进院落，传统居住建筑单进
天官第街北侧现有曲阜市人民医院和福利院，现已有计划将医院迁出明故城，在明故城北侧建设养老院性质的老人之家。因这一地段处于明故城西北，环境较为僻静，适合作为疗养所使用，规划不仅仅将其作为一处公共设施，而是将其规划为一个老人社区，增加其生活氛围，增强老人的归属感，体现人文
关怀。
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19801980年代以后占年代以后占9494对明故城公共设施评价对明故城公共设施评价绿化太少占绿化太少占3131居住条件差占居住条件差占2727居民最经常购物的区域为五马祠街居民最经常购物的区域为五马祠街3838居民认为明敀城内应该增加文化娱乐设施居民认为明敀城内应该增加文化娱乐设施6969对明故城保护的意愿对明故城保护的意愿对古城范围了解占对古城范围了解占4545对孔子非常了解占对孔子非常了解占2929了解一点占了解一点占5050认为明敀城保护非常重要占认为明敀城保护非常重要占9191认为明敀城保护是大家的事占认为明敀城保护是大家的事占62622525认为是政府认为是政府很愿意参加明敀城保护活劢占很愿意参加明敀城保护活劢占37375151如果有邀请就会如果有邀请就会参加参加明敀城保护不发展策略研究明敀城保护不发展策略研究明敀城在曲阜城市的角色定位明敀城在曲阜城市的角色定位明敀城内部的功能定位研究明敀城内部的功能定位研究明敀城的社会生活现状分析和发展策略研究明敀城的社会生活现状分析和发展策略研究明敀城的旅游业发展现状分析和发展策略研究明敀城的旅游业发展现状分析和发展策略研究明敀城的教育文化发展策略研究明敀城的教育文化发展策略研究明敀城物质遗产保护策略研究明敀城物质遗产保护策略研究明敀城非物质遗产保护策略研究明敀城非物质遗产保护策略研究研究内容研究内容城市中心的南秱城市中心的南秱城市总体结构城市总体结构新一轮总体觃划提出的城市保护觃划

《控制活动主要内容》课件

目的
控制活动旨在确保组织内部的各项活动按照既定的计划和标准进行，及时发现和纠正偏差，保证组织目标的实现。
控制活动的重要性
保证组织目标的实现
通过有效的控制活动，组织能够及时发现和纠正偏差，确保各项活动与目标保持一致，从而保证组织目标的实现。
提高组织运营效率
控制活动能够监控和评估组织的运营状况，发现潜在的问题和改进点，促使组织不断优化流程、提高运营效率。
《控制活动主要内容》ppt课件
xx年xx月xx日
• 引言 • 控制活动的种类 • 控制活动的实施步骤 • 控制活动的应用场景 • 控制活动的挑战与解决方案 • 控制活动的未来发展
目录
01
引言
什么是控制活动
定义
范围
控制活动是指组织内部为了确保实现目标而采取的一系列管理措施和行动。
控制活动涉及组织的各个层面和领域，包括战略控制、财务控制、运营控制等。
项目管理
进度控制
01
通过制定项目计划、监控项目进度、调整项目安排等手段，确
保项目按时完成，满足项目目标。
质量控制
02
通过制定质量标准、监控项目质量、采取纠正措施等手段，确
保项目质量符合要求，提高客户满意度。
成本控制
03
通过制定项目预算、监控项目成本、优化资源利用等手段，确
保项目成本控制在合理范围内。
增强组织风险防范能力
通过控制活动，组织能够及时发现和应对内外部环境的变化，降低风险对组织的影响，增强组织的抗风险能力。
02
控制活动的种类
前馈控制
总结词
在计划和活动实施之前，对可能出现的风险和问题进行的预测和预防。
详细描述
前馈控制是一种预防性的控制方式，它通过收集和分析信息，预测可能出现的风险和问题，并采取措施进行预防和纠正，以确保计划和活动的顺利实施。

控制计划的定义与种类

控制计划的定义与种类控制计划的种类包括预防性控制计划和纠正性控制计划。

预防性控制计划是指在工作进行前，制定一系列措施和程序来避免问题的发生。

包括设定清晰的目标和标准、制定详细的工作计划、培训员工、实施质量管理和风险管理等措施。

纠正性控制计划是指在工作进行中或结束后，制定一系列措施和程序来解决已经发生的问题。

包括收集和分析数据、识别问题根源、制定解决方案、实施改进措施等。

另外，控制计划根据控制的范围可分为项目控制计划和组织控制计划。

项目控制计划是指针对特定项目的控制计划，包括对项目目标、进度、成本、质量、风险、沟通、采购等方面的控制。

组织控制计划是指针对整个组织的控制计划，包括对组织目标、战略、绩效、风险、变革、人才管理等方面的控制。

综上所述，控制计划是对工作进程进行监督和调整的计划，包括预防性控制计划和纠正性控制计划，以及项目控制计划和组织控制计划。

它能够帮助项目或组织实现目标，并提高工作效率和质量。

控制计划是项目管理或组织管理中非常重要的一部分，它能够确保工作按预期进行，及时发现并解决问题，保证项目或组织能够达到其设定的目标。

控制计划是对项目或组织执行过程的关键性监督和调整手段，通过明确的流程和措施来规范化管理，同时使得对项目或组织的控制变得可操作和可行。

控制计划的种类多样，适用于各种不同的情况和项目类型。

下面将进一步介绍控制计划的种类，并举例说明其应用场景与操作方法。

对于项目管理来说，预防性控制计划通常包括了项目目标的设定、详细的工作分解结构、资源分配、项目进度安排和风险管理。

例如，假设某公司在进行新产品开发的项目时，需要制定预防性控制计划，以确保项目按照预期目标进行。

在这个项目的预防性控制计划中，该公司可能会制定详细的产品开发流程，包括市场调研、产品设计、制造、测试等一系列的步骤和时间点，以及质量标准、资源分配和风险规避策略等。

制定了这个计划后，管理团队可以根据预防性控制计划来监督项目的实际执行情况，及时调整和解决问题。

控制计划管理程序

精选资料，欢迎下载。

1.目的根据产品质量先期策划，为保证样件、试生产和生产的满足顾客要求，而规范控制计划的开发。

2.范围适用于本厂内产品的样件试制，小批量试产和批量生产所用的控制计划。

3.相关文件3.1《产品质量先期策划程序》3.2《特殊特性控制程序》3.3《生产件批准程序》3.4《过程FMEA控制程序》4.职责4.1技术部负责控制计划编制。

4.2多方认证小组负责对控制计划的评审的审定。

4.3品部负责检验、测量和控制。

4.4技术部制造部具体负责控制计划的实施。

4.5营销部负责与顾客联系确认/批准（必要）。

5.工作程序5.1控制计划的编制、审核、批准。

5.1.1控制计划由技质部项目负责人编制。

5.1.2多方认证小组认证控制计划（审核）。

5.1.3经多方认证后的控制计划报厂长批准生效。

5.1.4当顾客有要求时，各控制计划经顾客确认/批准。

5.2控制计划种类及内容5.2.1控制计划分为三种：样件、试生产和生产控制计划，应分别编制控制计划。

A.样件控制计划：在试制过程中，重点进行尺寸测量，材料和性能试验的描述。

B.试生产控制计划：样件试制后，试生产之前重点对尺寸的测量，材料和性能试验的描述。

C.生产控制计划：在正式生产中，对产品/过程特性、过程控制、试验及测量系统作全面的文件化的描述。

5.3控制计划表的格式5.3.1如顾客未书面规定，“控制计划”采用APQP手册规定格式。

相同原材料生产出来的同一个系列的产品。

当顾客有要求时，则须提供一份单一的控制计划。

5.4控制计划相应栏目，应按如下要求填写和制订。

5.4.1样件、试生产、生产选择控制计划分类，根据所加工产品的不同过程的时期的控制计划，在分类的方框内打上“×”符号。

5.4.2控制计划编号填入控制计划编号精选资料，欢迎下载。

7-3-1控制计划管理程序版本：A第3页共5页最新更改水平零件号/5.4.3 填入被控制产品的图号。

如有更改，可填入源于图样规范的最近修改时间。

详解质量人必须精通的控制计划（CP）

详解质量人必须精通的控制计划（CP）一、什么是控制计划？控制计划又叫Control Plan，简称CP，是对产品（Product）及过程 (Process) 控制方法及手段的文件化描述。

要知道控制计划CP是APQP（先期质量策划）非常重要的一个输出物，如果没有有效的控制计划输出，那么就不会有有效的APQP。

大家是否注意到过 AIAG APQP手册封面标题是怎样写的吗？'Advanced Product Quality Planning and Control Plan'没错，control plan 被放在了和APQP并列的位置，CP的重要性可见一斑。

二、控制计划有何作用?1、质量，质量，质量这当然是最重要的作用，在此重复三遍以示强调。

不错，控制计划的目的简单讲就是减少变差（minimizing variation）以提高质量。

然而实现这个目标并不会一帆风顺，因此我们必须有所准备：通过先期质量策划APQP输出有效的控制计划。

2、提高顾客满意度这条其实有点废话了，但还是要提一下：控制计划聚集于将资源用于对顾客来说比较重要的过程特性和产品特性。

3、加强沟通/交流作为一个动态文件，CP能识别并沟通产品/过程特性、控制方法等在整个控制计划“生命周期” 里的变化。

三、控制计划CP的类型CP有三种类型：样件CP、试生产CP、生产CP。

1. 样件控制计划 prototype control plan在产品设计/开发阶段使用，此时模具往往为软模（样模），关注对象主要为尺寸测量、材料和性能试验；（控制对象为产品）2. 试生产控制计划 pre-launch control plan在过程设计/开发阶段使用，即样件试制后试生产前，关注对象主要为尺寸测量、材料和性能试验；（因为过程还在设计，所以控制对象主要还是产品）3. 生产控制计划 production control plan在产品及过程的验证阶段，以及在后续正式生产中使用，关注对象包括产品/过程特性、过程控制、试验、测量系统、人员等。

Control Plan 控制计划

概述
• 描述了过程的每阶段所需的控制措施，包括保证所有的过程输出将处于控制状态的进货、（IQC、仓储）、加工（外包加工的运输过程）、QC、出厂和阶段性的要求 • 在正式生产运行当中，控制计划提供了用来控制特性的过程监测和控制方法
• 反映了与所期望的不断更新和改进的过程的改变状况相对应的战略
• 产品特性是正常工装寿命性能的一个非常重要的度量
以操作人员为主的过程
• 对操作人员的知识和控制具有敏感性和依赖性 • 特殊过程特性是操作者的知识和控制
应用检查表进行控制计划评审
VISTEON CONFIDENTIAL
课程结束
VISTEON CONFIDENTIAL
-- 这一结构性方法为产品和过程提供了一完整的评价。 -- 控制计划识别过程特性并帮助识别导致产品特性变差的原因
建立控制计划的好处
• 顾客满意程度： —— 控制计划集中将资源用于与对顾客来说重要的特性有关的过程和产品。 —— 将资源正确分配在这些重要项目上有助于在不影响质量的情况下，降低成本。
• · 在这类过程当中，设备的设定是关键的变量。对产品特性的能力研究表明如果设定适当，则操作具有很高的能力和稳定性。设定规范成为影响产品特性的过程特性；
• · 过程特性的控制类别包括首件检验规程，以及对机器是否按批准的设定卡正确设定的验证； • · 对产品特性进行测量以保证设定正确，并且没有产生异常的特殊原因。在一般情况下，检验之间可以使用批控制。
建立控制计划
• 建立一个多专业的工作小组
• 过程流程图；
• 系统／设计／过程失效模式及后果分析； • 特殊特性清单； • 从相似零件得到的经验； • 跨功能小组对过程的了解；
• 设计评审报告；

APQP培训

ver3.0
第25页，共77页。
1.13管理者支持 • 该阶段策划结束时，项目经理应评审本阶段工作，将最新情况报告给管理者，
以保持其兴趣、承诺和支持； • 项目小组可以通过下列内容来保持管理者的支持： —所有策划要求已经满足，并文件化；
—关注的问题列入解决计划。
• 管理者参加质量策划会议对确保项目成功至关重要。
Supplier Selection
ver3.0
ME
APQP
第1页，共77页。
APQP的定义
用来定义和规定为提供满足顾客期望和需要的产品和服务的目标、任务、步骤、计划，并确保达到预期要求的活动。
ver3.0
第2页，共77页。
APQP的过程是不断采取防错措施，不断降低产品风
险的过程，这是APQP的核心；
•项目小组根据顾客的业务计划和营销策略设定产品质量计划的框架。
•业务计划包括时间安排、成本、投资、产品定位、研究与开发资源等。
•营销策略确定目标顾客、主要的销售网点和主要竞争者。
ver3.0
第15页，共77页。
1.3产品/过程基准数据 • 确定本企业在行业中地位，了解目前状况与基准之间差距 • 基准确定是一种识别比较标准的系统方法，它研究和确定研究对象可度量的
关键特性
S
过程特殊特性专用术语符号过程特殊特性专用术语符号
ver3.0
指这种过程特性直接形成产品安全特性和对形成产品安全特性起作用的特性。
关键过程 A
指这种过程特性直接形成产品重要特性和对形成产品重要特性起作用的过程。
重要过程 B
第24页，共77页。
1.12产品保证计划
•项目小组有关人员要制定将设计目标转化为设计的具体要求的保证计划； •产品保证计划的工作量取决于顾客的需要、期望和要求； •产品保证计划可以包括：概述项目要求；确定可靠性、耐久性目标和要求及其分配的确定；新技术、复杂性、材料、应用、环境、包装、服务和制造要求或其它会给大纲带来风险的因素的评定；进行FMEA（失效模式分析；制定初始工程标准。

对控制计划的基本理解(控制计划要求)

控制计划也是动态文件6控制计划在整个产品生命周期中被保持和使用7在产品生命周期的早期控制计划的主要目的是对过程控制的初始计划起到成文的交流目的它指导在生产中如何控制过程并保证产品质量8控制计划作为一个动态文件反映当前使用的控制方法和测量系统9控制计划随着测量系统和控制方法的评价和改进而被修订10按批准的控制计划主要控制特性要进行实时监控并且应考虑其为过程改进的选用内容11控制计划不能替代包含在详细的操作者指导书中的信息12控制计划适用于制造过程和技术的广泛领域13控制计划应和其它有关文件结合起来用对控制计划的基本理解控制计划要求第2页第2页
检查表：
编号
检查内容
1
制定控制计划是质量策划过程的一个重要阶段，是质量体系不可分割的部分
2
控制计划是对零件和过程体系的书面描述
3
控制计划描述了过程的每个阶段所需的控制措施，包括保证所有的过程输出将处于控制状态的过程中
4
在正式生产过制方法
5
由于过程总是不断更新和改进，控制计划反映了持续改进的战略要求。说明：控制计划也是动态文件
对控制计划的基本理解(控制计划要求)
定义/说明/要求/目的：
主要控制特性（KCC）是指：一些过程参数，其变差必须控制在一个目标值附近，以保证重要的特性值维持在其目标值上。
控制计划的目的是在产品形成过程中能够依据既定的要求制造出合格的产品，控制计划通过为总体设计、选择和实施增值性控制方法以提供结构性的途径来达到这个目的。
11
控制计划不能替代包含在详细的操作者指导书中的信息
12
控制计划适用于制造过程和技术的广泛领域
13
控制计划应和其它有关文件结合起来用
6
控制计划在整个产品生命周期中被保持和使用

质量控制计划

质量控制计划前言质量控制计划是一种可操作性计划，它能够保证产品（原材料、生产过程及质量检查）处于受控状态，并通过对信息记录数据的详细处理评价各生产阶段及产品自身的质量水平。

质量控制计划可划分为三个主要部分：第一部分指出了需要检查的特性（尺寸、重量、温度等）、标准、相应的公差、检查时间与地点及使用的测试仪器。

第二部分内容涉及到自身控制、监督检查及信息性检查的建议检查频率。

为使生产工艺处于控制之下，自身控制应由操作人所实施。

监督检查由生产部门的管理人员或质检人员实施，目的是监督检查上述所有设备及自身控制情况。

监督检查过程中如果发现任何不合格情况，必须立刻予以整改。

信息性检查由专业化质量人员（质检人员及工艺人员）进行，通过检查数据的后处理得到反映每个月份生产工艺和产品质量水平的图表。

通过充分的考查后，将对控制计划进行必要的修订，对工艺过程的关键点增加检查，对不发生问题点减少检查，以适应工厂的实际情况。

如果否定的（或不合格的）结论依然存在，质量部门将要求专职部门（生产、技术、设备）介入，查找原因、寻找解决办法加以克服。

第三部分所涉及的合格标准由质量部门在参照特性分级的前提下独自使用。

质量控制计划还包括含待检特性的分级，这是按照这些特性分级在生产过程及成品上所表现出的重要程度来划分的。

质量特性分级如下：C——关键特性特别敏感，稍威偏离于规定的标准就能使产品在使用中出现严重问题,导致加工及成型时出现较大浪费，或使产品无法销售。

M——主要特性偏离规定的标准将给随后的生产和检查造成困难或使成本提高。

N——偏离规定的标准可给生产带来轻度的困难。

七、钢圈C项：共9项；M项：共71项；N项：共0项。

合计控制项目：80项检测装置：温度、压力设备仪表，宽度、厚度用游标卡尺，长度用卷尺。

换规格时进行首件检测。

八、胶囊成型C项：共3项；M项：共12项；N项：共1项检测装置：温度、压力设备仪表，宽度、厚度用游标卡尺，长度用卷尺。

控制计划的定义与种类

控制计划的定义与种类控制计划是指在项目管理过程中，为了保证项目的进度、成本、质量和风险等方面可以按照计划顺利进行，需要制定的一系列控制措施和方法。

通过制定控制计划，项目管理人员可以对项目进行有效的监控和管理，及时发现和解决潜在的问题，保证项目的顺利进行。

控制计划的定义控制计划是项目管理过程中的一个重要组成部分，其主要目的是制定一系列控制措施和方法，以确保项目按照计划进行，并达到预期的目标和效果。

控制计划通常包括制定各项控制指标、制定控制流程和方案、明确控制责任和控制人员、建立监控机制等内容。

控制计划的制定需要综合考虑项目的特点和需求，确保控制措施符合实际情况，能够做到具体、可行和有效。

同时，控制计划还需要与项目管理计划相结合，确保各项控制活动与项目的整体目标和计划相一致。

控制计划的种类根据控制对象和控制内容的不同，控制计划可以分为多种类型。

下面将介绍几种常见的控制计划类型。

进度控制计划进度控制计划是项目管理过程中的一种重要控制计划，其主要目的是确保项目按照预定的时间进度进行。

进度控制计划需要包括制定项目的关键路径、确定各项工作的开始和结束时间、建立里程碑等内容，以便及时监控项目的进展情况，及时调整工作计划，保证项目能够按时完成。

成本控制计划是项目管理过程中的另一种重要控制计划，其主要目的是确保项目的成本控制在预算范围内。

成本控制计划需要包括制定项目的预算计划、控制成本的方法和措施、确定成本控制的责任人等内容，以便及时监控项目的成本情况，找出成本超支的原因，并采取相应的措施进行调整。

质量控制计划质量控制计划是项目管理过程中的又一种重要控制计划，其主要目的是确保项目的质量符合预期要求。

质量控制计划需要包括确定项目的质量标准和指标、制定质量控制方法和流程、明确质量控制的责任人等内容，以便有效监控项目的质量，及时发现和解决质量问题，确保项目交付的产品或服务具有良好的质量。

风险控制计划是项目管理过程中的一项重要工作，其主要目的是对项目中可能存在的风险进行有效的管理和控制。

控制计划的定义与种类

16.过程名称/操作描述
系统、子系统或部件制造的所有步骤都在过程流程图中描述。识别流程图中最能描述所述活动的过程/操作名称。
控制计划表头说明
17.制造用机器、装置、夹具、工装（生产设备）
适当时，对所描述的每一操作识别加工装备，诸如制造用的机器、装置、夹具或其它工具。
特性：对于从中可获取计量或计数型数据的过程或其输出（产品）的显著的特点、尺寸或性能，适当时可使用目测法辅助。
•
•
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•编制日期 10
•修订日期 11
•顾客工程批准/日期（如需要） 12
•顾客质量批准/日期（如需要） 13
•其它批准/日期（如需要） 14
•方法
•样本 24
•容量 •频率
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•控制方法 • 25
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•反应计划 • 26
• • • • • •
控制计划表头说明
1.样件、试生产、生产表示适当的分类：
控制计划的定义与种类
2020年4月22日星期三
控制计划的定义
➢ 控制计划是对控制零件和过程的体系的书面描述，一个单一的控制计划可以适用于以相同过
程、相同原料生产出来的一组和一个系列的产品。
➢ 控制计划描述了过程的每个阶段所需的控制措施，包括保证所有的过程输出将处于控制状态的进货、加工、出厂和阶段性的要求。
➢信息交流方面：作为一个动态文件，控制计划识别并传达了产品/过程特性、控制方法和特性测量的变化。
控制计划的修订
➢ 控制计划在整个产品寿命周期中被保持并使用。

项目计划与控制PPT课件

• 职能性要求
项目计划的制定和实施不是以某个组织或部门内的机构设置为依据，而是以项目和项目管理的总体及职能为出发点，涉及到项目管理的各个部门和机构，与各职能部门工作相关。
第10页/共55页
项目基准计划与项目基线
项目基准计划。项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划
项目基线。项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标等
第13页/共55页
项目计划的形式
• 概念性计划
概念计划的任务是确定初步的工作分解结构图 (WBS图)，并根据工作分解结构图中的任务进行估计，从而汇总出最高层的项目计划。
第14页/共55页
项目计划的形式
• 详细计划
详细计划的任务是制定详细的工作分解结构图，该图需要详细到为实现项目目标必须做的每一项具体任务。然后由下而上再汇总估计，成为详细项目计划。
第46页/共55页
• 费用控制
• 费用控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。
• 费用控制的基础是事先就对项目进行的费用预算。
• 费用控制的基本方法：控制部门对各部门定期上报的费用进行费用审核，然后再将已经发生的费用与预算相比较，分析其是否超支，并采取相应的措施第。47页/共55页
第27页/共55页
• 质量计划
质量计划是对待定的项目、产品、过程或合同，规定由谁监控，应使用哪些程序和相关资源的文件。
第28页/共55页
• 沟通计划
沟通计划就是确定谁需要何种信息、何时需要以及应如何将其交到他们手中。即确定利益关系者的信息交流和沟通的要求。
第29页/共55页
• 风险应对计划

生产计划管理知识点,生产计划条件,产量规划、进度控制

划可执；每日生产数大于此种机器总产量，需要进行产量调整（加班、增补机器或外协等）
生产计划
插单产量规划和应变六方法（请各位依照先后顺序排列）
•增加机器台数 •利用库存调节生产能力（安全库存） •变动劳动时间调节生产能力（加班、放假及培训）
•利用外部资源增加生产能力（外协加工） •推迟交货期（培训、增加员工、提升效率） •改善生产流程或工艺
其作用和主要内容如下：
一、综合计划
综合计划又称为生产大纲，它是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力各需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投
资等向题所作的决策性描述。
综合计划并不具体制定每一品种的生产数量，生产时间，每一车间、人员的具体工作任务，而是按照以下
生产计划种类表
对象
期间
大日程（长期）
长期生产计划年度生产计划
产品群产品群、产品别
2～3年 1年
3～6月生产计划中日程（中期）
月份生产计划
产品别产品别、零件别
季、半年月
周生产计划产品别、零件别
周
小日程（短期）
日生产计划产品别、零件别
日
期别季月周、月日日小时
生产计划类型
制造企业的生产计划一般来说可分为三种：综合计划、主生产计划和物料需求计划，这是三种不同层次的计划，
生产计划
产量规划生产能力人力负荷 2.设定每周工作6天，每天工作时间为10小时，
则其人员需求为：总工时（每人每天工作时间*每周工作日）*（1+时间损耗率）
时间损耗＝1-工作时间目标百分比（假设为 90％）＝10％

控制计划

3.控制计划的种类
.三阶段要编： -样件控制计划（2阶段） -试生产控制计划（3阶段） -现（批量）生产控制计划（4阶段）三个层次要编： -零件或材料（所有零件，所有原料） -分总成（部件） -总成（成品）
4.控制计划制定的信息 .质量策划小组通过利用所有可用的
信息来制定控制计划 -过程流程图 -DFMEA和PFMEA -特殊特性 -从相似零件得到的经验 -小组对过程的了解 -设计评审 -优化方法等
5.制定并实施控制计划的益处
• 质量：减少了浪费并提高了在设计、制造和装配中的产品质量。这一结构性方法为产品和过程提供了较完整评价，控制计划识别过程特性并帮助识别导致产品特性变差（输出变量）的过程特性的变差源（输入变量）
.顾客满意度：控制计划聚集于将资源用于与对顾客来说重要的特性有关的过程和产品。将资源正确分配在这些重要项目上有助于在不影响质量的情况下，降低成本。 .交流：作为一个动态文件，控制计划明确并传达了产品/过程特性、控制方法和特性测量中的变化。
.过程 -过程特性是与被识别产品特性具有因果关系的过程变量。过程特性仅能在其发生时才能测量出。核心小组应识别和控制其过程特性的变差以最大限度减少产品变差，对于每一个产品特性，可能有一个或更多的过程特性。在某些过程中，一个过程特性可能影响数个产品特性。
• 特殊特性分类 -按客户的要求使用合适的分类来指导特殊特性的类型，或者这一栏可空着用来分类来写未指定的特性。顾客可以使用独特的符号来识别那些诸如影响顾客安全、法规符合性、功能、配合或外观的重要特性。这些特性标识为“关键”、 “主要的”、“安全的”、“重要的”。 • 方法 -使用程序和其它工具控制过程的系统的计划。
• 产品/过程规范/公差 -规范/公差可以从各种工程文件，诸如（但不限于）图样、设计评审、材料标准、计算机辅助设计数据、制造和/或装配要求中获得。 • 评价/测量技术 -这一栏表明了所使用的测量系统。它包括测量零件/过程/ 制造装置所需要的量具、检具、工具和/或试验装置。在使用一测量系统之前应对测量系统的线性、再现性、重复性、稳定性和偏倚进行分析，并相应地作出改进。 .样本容量/频率 -当需要取样时，列出相应的样本容量和频率。

什么是控制计划

什么是控制计划控制计划是指在项目实施过程中，为了保证项目能够按照计划顺利进行，达到项目目标，需要对项目的执行过程进行监控和调整的计划。

控制计划是项目管理中非常重要的一环，它可以帮助项目团队及时发现问题，及时采取措施，确保项目顺利完成。

那么，控制计划具体是什么呢？首先，控制计划需要明确项目的目标和范围。

在制定控制计划之前，项目团队需要对项目的目标和范围有清晰的认识和理解。

只有明确了项目的目标和范围，才能有针对性地制定控制计划，从而更好地控制项目的执行过程。

其次，控制计划需要明确项目的关键节点和重要里程碑。

在项目执行过程中，关键节点和重要里程碑往往是项目成功的关键，也是项目控制的重点。

控制计划需要对这些关键节点和重要里程碑进行重点关注，及时发现并解决问题，确保项目能够按计划进行。

另外，控制计划需要明确项目的监控方法和频率。

项目的监控方法可以包括定期的会议讨论、报告汇总、数据分析等方式，而监控的频率可以根据项目的具体情况进行调整。

通过明确监控方法和频率，可以及时了解项目的执行情况，及时发现问题，及时采取措施，确保项目的顺利进行。

此外，控制计划还需要明确项目的变更管理流程。

在项目执行过程中，难免会出现一些变更，而这些变更可能会对项目的执行产生影响。

因此，控制计划需要明确变更管理的流程，包括变更的提出、评估、批准和实施等环节，以确保变更能够得到有效管理，不会对项目的执行产生不利影响。

最后，控制计划还需要明确项目的风险管理计划。

在项目执行过程中，可能会出现各种各样的风险，而这些风险可能会对项目的执行产生不利影响。

因此，控制计划需要明确风险管理的计划，包括风险的识别、评估、应对和监控等环节，以确保项目能够有效地管理和控制风险，确保项目的顺利进行。

综上所述，控制计划是项目管理中非常重要的一环，它可以帮助项目团队及时发现问题，及时采取措施，确保项目顺利完成。

通过明确项目的目标和范围、关键节点和重要里程碑、监控方法和频率、变更管理流程以及风险管理计划，可以更好地制定和执行控制计划，确保项目的成功完成。

控制计划,PFMEA以及作业指导书培训

8. PFMEA什么时候需要进行改版？
影响产品质量的任何过程变更发生时，如设计变更，检查设备；
制造过程中的持续改进措施，对产品的质量以及过程的控制产生影响时；
针对客户质量投诉或售后索赔所采取的措施，对产品的质量或过程的控制产生影响时；
控制计划的改版理由与此相同
二、控制计划的编制
ISO/TS16949:2009 7.5.1.1 控制计划：
组织应： - 针对所提供的产品在系统、子系统、部件和/或材料层次上制定计划，包括散装材料及零件的生产过程； - 在试生产和生产阶段都有考虑设计FMEA和制造过程FMEA 输出的控制计划；
控制计划应： - 列出用于制造过程控制的方法； - 包括对由顾客和组织确定的特殊特性所采取的控制进行监视的方法； - 如果有，包括顾客要求的信息； - 在过程变得不稳定或从统计的角度不具备能力时启动规定的反应计划；
3. 编制和使用控制计划的基本原则：
制造过程需要进行持续改进，控制计划也必须持续地予以改进；
控制计划作为制造过程的指南，要贯穿整个制造过程的所有工序，包括从材料或零部件的入厂开始，直到出厂交付；
控制计划描述的是现在的控制方法和测量方法；它应该是一个活的管理文件：即当现有的控制方法或测量方法由于任何原因被重新评估并改进时，控制计划也必须相应的进行评估和改进；
生原因以及流出原因；
序号
内容
8 失效的潜在影响：
8A 对分系统的影响（零件总成）：
8B 对系统的影响（整车）：
9 （改进前）现有的状况：
解释
出现失效（质量问题或隐患）后，所有可能对产品的质量或性能会产生的负面影响；
出现失效（质量问题或隐患）后，所有可能对零件总成的质量或性能会产生的负面影响；

控制计划包括哪些内容

控制计划包括哪些内容控制计划是指为了达成组织目标而采取的措施和方法。

它是组织管理中非常重要的一环，对于确保组织的正常运转和持续发展起着至关重要的作用。

控制计划的内容丰富多样，涉及到各个方面的管理和运营，下面将详细介绍控制计划包括的内容。

首先，控制计划包括目标和标准的制定。

在制定控制计划时，首先需要明确组织的目标和标准。

目标是组织所要达到的预期结果，而标准则是衡量目标达成程度的依据。

目标和标准的制定需要具体、明确、可衡量，能够为控制计划的实施提供明确的方向和标杆。

其次，控制计划包括对资源的合理配置和利用。

资源是组织实现目标的重要保障，包括人力资源、物质资源、财务资源等。

控制计划需要对各项资源进行合理的配置和利用，确保资源的有效利用和最大化效益，从而为组织的正常运转和发展提供有力支持。

另外，控制计划还包括对过程的监控和调整。

在组织运营的过程中，需要不断监控各项活动和流程，及时发现问题和风险，并采取相应的调整措施。

这需要建立有效的监控机制和反馈机制，确保组织运营的顺利进行。

此外，控制计划还包括对绩效的评估和改进。

绩效评估是控制计划的重要环节，通过对组织各项活动和业绩的评估，可以及时发现问题和不足，并采取改进措施，提升组织的整体绩效水平。

最后，控制计划还包括对风险的管理和防范。

组织在运营过程中会面临各种内外部的风险，控制计划需要对这些风险进行有效的管理和防范，确保组织的稳健发展。

综上所述，控制计划包括目标和标准的制定、资源的合理配置和利用、过程的监控和调整、绩效的评估和改进，以及风险的管理和防范等内容。

这些内容相辅相成，共同构成了控制计划的全貌，对于组织的管理和运营具有重要的指导和保障作用。

希望本文所述内容能够对您有所帮助，谢谢阅读！。

企业生产控制计划概述

企业生产控制计划概述首先，企业生产控制计划会明确生产目标和计划，并制定相应的生产任务和排程。

这会确保生产目标的实现和资源的合理利用。

其次，该计划会详细描述生产过程中的各项控制措施，包括生产设备的管理和维护、原材料和半成品的质量控制、生产工艺的规范和操作程序的制定等。

这些措施有助于保障产品的质量和生产过程的稳定性。

另外，企业生产控制计划也会规定生产过程中的风险评估和应急处置预案，以及相关的质量指标和监控方法。

这些措施可以帮助企业及时识别和应对生产过程中可能出现的问题和风险，从而减少生产事故和质量问题的发生。

最后，企业生产控制计划还会强调生产过程中的信息记录和分析，以及与其他管理体系的整合，如质量管理体系和环境管理体系等。

这有助于企业对生产过程的全面把控和管理，进一步提高企业的生产效率和产品质量。

总之，企业生产控制计划是企业生产和运营的重要指导文件，它为企业提供了生产过程中的具体控制措施和程序，有助于确保产品质量和生产效率的提升。

企业生产控制计划对于企业的生产和运营至关重要。

通过执行此计划，企业可以在生产过程中规避风险，确保产品的质量和一致性，并同时提高生产效率和降低成本。

以下是该计划的一些重要内容。

在生产控制计划中，其首要目标是明确生产目标和计划。

这包括确定产品种类、规模和生产周期等，并衍生出相应的任务分配和排程安排。

这些明确的目标和计划可以帮助企业合理调配资源，确保生产过程按时进行并按计划生产。

生产控制计划还包括了详细的生产控制措施。

这些措施包括对生产设备的管理和维护，确保设备正常运转；对原材料和半成品的质量控制，以保障产品的输入质量；对生产工艺的规范和操作程序的制定，以确保生产过程的标准化和稳定性。

这些措施的执行可以有效地保障产品质量，并确保生产过程的顺利进行。

此外，生产控制计划也要规定风险评估和应急预案。

通过对生产过程中可能出现的风险进行评估，并制定相应的预案来应对突发情况，企业可以减少生产事故和质量问题的出现。