关于卜蜂莲花信息系统建设的调研报告
第二次修改：上海卜蜂莲花超市电视机经营模式研究 4[1].8
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论文题目：上海卜蜂莲花超市电视机经营模式研究学科领域：工商管理硕士（MBA）摘要目前，很多消费者，开始倾向于去大型综合超市购买电器，而不是国美、苏宁等家电连锁卖场，主要是因为综合超市的家电价格比家店连锁卖场要便宜很多。
超市要做大做强，做好家电经营是很关键的一个方面。
卜蜂莲花是最早进入中国的第一批外资超市, 1997年自进入中国以来发展并不顺利，扩张步伐极其缓慢。
到了2004年，易初莲花提出了百店计划，但却因高速扩张于2006年出现亏损。
卜蜂莲花2007年、2011年再次抛出百店计划，但都未能如愿。
截至2012年年底，卜蜂莲花的门店数仅为75家，跟沃尔玛271家门店、家乐福203家门店相差甚远。
而且跟2004年才进入中国市场的乐购相比，也落下了一大截。
本文首先对卜峰莲花超市电视机产品销售原有体系进行了全方位分析和研究（包括：内部财务体系、电视机产品流通及仓储方面、电视机产品滞销及老品处理、电视机产品门店营运状况及促销员团队情况、电视机常用营销模式和方法等），分析出存在的问题；其次，通过借鉴其他超市优秀的经验和方法，并结合当下电视机产品消费走向，研究出一套适合卜蜂莲花超市的电视机产品经营模式。
作为非核心零售商的上海卜蜂莲花超市，因其在付款体系、门店质量等、公司对家电产品重视不足等方面存在先天不足，要想突破并扩大电视机产品在消费者心中的影响力，必须重新设计家电经营模式，才能在竞争激烈中生存发展。
本文通过对上海卜蜂莲花超市电视机产品销售进行全面的分析及卜蜂莲花超市与其他比较分析，研究出卜蜂莲花超市能够实现销售业绩突破的新型经营模式，这套营销模式的推进能在最大程度提高销售的同时，也能够拉高毛利，并最大程度上提升公司形象。
这套模式的成功推广可以做到：第一,有利于其他区域卜蜂莲花超市(如北京、广州、西安、等)提高电视机产品销售业绩；第二，有利于上海卜蜂莲花超市其他家电产品（如冰箱洗衣机空调手机电脑等）提高相关业绩表现；第三，可以作为其他外资超市学习和借鉴的案例。
卜蜂莲花系统流程介绍
Replenishment
补货
• The manual replenishment approach has been operated in case of 手工补货方法应用于 1. Initial Order 初始订单 2. Special Purchase 特别采购 3. Promotional & Seasonal 促销和季节性 • Apparel are still using Manual replenishment except Basic items 服装除了基本商品仍然使用手工补货
卜蜂莲花系统介绍
卜蜂莲花系统目前在中国的上海、北京、江苏、安徽、广东、湖南、湖北、四川、重庆、河北、陕西、 山东。河南、等省市都有下属门店经营。
卜蜂莲花-全国门店分布
卜蜂莲花全国门店城市分布：
上海---21家门店（上海市区和郊县） 广东---广州4家门店、汕头3家门店、江门1家门店、佛山4家门店、潮州1家 门店、 揭阳2家门店，合计15家门店； 北京---北京市8家门店（北京市区和郊县）； 重庆---重庆市4家门店（重庆市区） 江苏---徐州1家门店、泰州1家门店、南通1家门店、无锡2家门店、苏州1家 门店，合计6家门店； 浙江---温州1家门店； 安徽---合肥1家门店； 山东---泰安1家门店、青岛1家门店，合计2家门店； 河南---郑州2家门店； 湖北---武汉3家门店； 湖南---长沙1家门店； 四川---成都1家门店； 陕西---西安3There are 3 receiving process 有3种收货程序：
Direct to store 直送门店
Cross Dock 转运
DC item (W)
配货中心商品
DC 配货中心 High turn, High volume item 高周转，高销量商品
信息系统需求调研报告
信息系统需求调研报告信息系统需求调研报告摘要：本报告是基于对企业信息系统需求进行的调研，通过对企业现况和发展方向的了解，进一步确定了信息系统的需求和优化方案。
通过调研，我们发现企业信息系统存在一些问题，包括数据流程不畅、信息孤岛、不适应业务发展等。
因此，我们提出了一些建议和解决方案，以便顺利实现信息系统的优化升级。
一、调研目的和背景现在企业面临的市场竞争越来越激烈，信息化发展成为了企业提高运营效率和降低成本的关键因素。
因此，为了更好地满足企业信息化的需求，我们进行了该次调研。
调研目的：1. 了解企业现有信息系统的使用情况和问题；2. 了解企业现有信息系统需求和未来发展方向；3. 提出相应的信息系统需求优化方案。
二、调研方法和过程1. 了解企业现况通过与企业的管理层和员工进行访谈，了解企业目前的信息系统使用情况，包括使用的软件和硬件设备、数据处理流程、信息交流方式等。
2. 调研信息系统需求与企业管理层进行访谈，了解企业未来的发展方向和战略目标，在此基础上确定信息系统的需求。
3. 分析评估对企业现有信息系统进行分析和评估，发现存在的问题和瓶颈。
4. 提出建议根据调研结果和分析，提出相应的建议和优化方案，以提高信息系统的效率和适应性。
并结合企业实际情况，制定了信息系统的升级计划。
三、调研结果通过调研，我们得出以下结论：1. 企业现有的信息系统存在数据流程不畅、信息孤岛等问题，影响了工作效率和决策的准确性；2. 企业未来的发展方向是向数字化、智能化方向迈进，因此信息系统需要具备更高的灵活性和智能化程度；3. 企业需要有一个集中管理和协同的信息平台，以便实现信息的共享和流通；4. 企业需要完善的数据分析和决策支持功能，以提高管理水平和决策的准确性。
四、建议和方案基于以上调研结果，我们提出以下建议和方案：1. 完善信息系统的数据流程，优化数据传输和处理的效率，减少数据冗余和错误；2. 打破信息孤岛，建立一个集中管理的信息平台，实现各部门之间的信息共享和流通；3. 引入智能化技术，增加信息系统的智能化程度，提供智能化的数据分析和决策支持功能；4. 升级现有的硬件设备和软件系统，以提高信息系统的运行效率和响应速度。
信息系统需求调研报告
信息系统需求调研报告《信息系统需求调研报告》一、背景随着信息化的发展，各行各业都越来越依赖信息系统来支持日常的运营和管理工作。
而为了确保信息系统能够满足用户的需求，必须进行一系列的调研工作，以确定系统的需求和功能。
二、调研目的本次调研的目的是为了了解公司当前的信息系统情况，分析现有系统的不足之处，收集用户的需求和期望，以便为未来的信息系统建设提供参考和指导。
三、调研内容1. 现有信息系统情况：包括系统名称、版本、功能、用户数量、使用情况等；2. 系统问题和不足：收集用户对于现有系统的不满意处和改进建议；3. 用户需求和期望：了解用户对于未来信息系统的需求和期望；4. 系统建设的优先级和时间表：根据用户需求和公司战略，确定信息系统建设的优先级和时间表。
四、调研方法1. 问卷调查：向公司员工分发调查问卷，收集他们对于现有系统的使用情况和建议；2. 个别访谈：针对公司关键部门的负责人进行访谈，了解他们对于信息系统的期望；3. 对比分析：对照行业标准和最佳实践，分析公司现有信息系统的不足之处。
五、调研结果1. 现有信息系统：根据调研结果，我们发现公司现有信息系统在功能上比较满足用户需求，但在易用性和效率上有一些不足；2. 用户需求和期望：用户期望新的信息系统能够提升用户体验，加强数据分析和报告功能，提高系统的灵活性和扩展性；3. 系统建设优先级和时间表：根据用户需求和公司战略，我们初步确定了信息系统建设的优先级和时间表。
六、建议1. 升级现有系统：在短期内，可以通过升级现有系统来提升用户体验和系统性能；2. 寻求外部合作：考虑与专业的信息系统开发和运营商合作，提升系统的功能和服务水平；3. 建立信息系统发展规划：制定长期的信息系统发展规划，为公司信息化建设指明方向。
七、结论通过本次调研，我们对公司现有信息系统进行了全面的了解，收集了用户的需求和期望，为未来信息系统建设提供了有力的支持和指导。
希望公司能够充分重视信息系统建设，制定详细的发展规划，进一步提升信息系统的功能和服务水平。
卜蜂莲花资料
4月21日上午，位于揭阳市江南新城的卜蜂莲花榕城店盛大举行开业庆典。
揭阳市领导陈弘平、陈奕威、王德坤、刘盛发、方汉藩、林丽娇出席庆典并为卜蜂莲花榕城店开业剪彩，正大集团董事长谢国民伉俪率领由泰中推进投资贸易商会、泰国中华分商会和泰国国防学院同窗会贵宾组成的访问团博程从泰国莅临揭阳出席开业庆典，泰王国驻广州总领事馆副总领事安特蓬先生也应邀出席共襄盛举。
卜蜂莲花是泰国正大集团旗下的大型连锁超市，已在中国开设近百家购物中心，目前在潮汕地区已经有4家，加上今天正式开业的揭阳榕城店和今年年底即将开业的汕头中旅店，粤东地区总店数将达到6家，成为粤东地区规模最大的商业零售企业。
揭阳市是卜蜂莲花粤东区域第一个同时拥有二家门店的城市。
莲花地上莲花开，新开业的榕城店和位于黄岐山大道的东山店隔岸遥相对望，为揭阳市民带来更多质优价平的购物新选择。
揭阳榕城店经过24天的试营业、接待顾客390万人次、收集问券近3千份、根据顾客的需求，在店内做了近百次调整，并沉新培训了全店665名员工。
同时，卜蜂莲花针对目前受金融危机影响的群众生活，进一步改善了物流配送等采购环节，不只为众多出口转内销的企业提供更好的销售渠道，而且也以更低的产品销售价格让消费者享受实惠。
目前已推出超过3000款超值商品，生鲜商品通过基地采购和严格把控，把成本控制得更低，从而在保证质量的前提下，让生鲜蔬果肉类的市场价更为便宜。
泰国正大集团重点发展项目再次落户揭阳，是中泰友谊在揭阳的结晶，也是中泰经贸合做的一大成果。
相信随灭揭阳城市化进程的进一步加快，揭阳潮汕机场、厦深铁路、汕揭高速等大型基础设备项目的建设，必将推动揭阳新一轮经济的快速发展，市民的生活水平将大大提高，这正是卜蜂莲花在揭阳再开新店的决心所在。
卜蜂莲花首席执行官谢吉人先生表示，卜蜂莲花榕城店的开业将会获得“四赢”：一是老百姓赢，他们将赢得价廉物美的商品，赢得生活上的诸多方便；二是政府赢，政府将赢得稳定的税源收入，赢得年轻人更多的就业机会；三是供应商赢，他们将赢得一条源源不绝的销售渠道；四是卜蜂莲花和合作伙伴将赢得为揭阳人民服务和事业发展的好机会。
关于卜蜂莲花发展过程中存在问题的研究报告讲解
关于⼘蜂莲花发展过程中存在问题的研究报告讲解关于⼘蜂莲花发展过程中存在的问题研究报告⽬录前⾔ (2)⼀．课题的提出： (2)⼆．研究⽅法： (2)三．研究情况： (2)1.选取的连锁店以及简介： (2)2.⼘蜂莲花总部发展规模及发展分布情况： (3)3.⼘蜂莲花现属的⾏业、业态及发展模式： (3)4.⼘蜂莲花的组织结构情况： (4)5.加盟条件及加盟费的限制要求： (5)6.⼘蜂莲花⼈员管理调查情况： (5)7.⼘蜂莲花物流管理情况： (6)8.企业信息管理情况： (8)四．管理存在的问题： (8)五．⼘蜂莲花发展的对策 (9)六．报告总结： (10)关于⼘蜂莲花发展过程中存在的问题研究报告前⾔⼘蜂莲花是第⼀个进⼊中国的外资超市，现在在中国的超市零售⾏业中已经算是名列前茅，但随着后来沃尔玛、家乐福、欧尚等外资超市的加⼊，⼘蜂莲花遇到的竞争对⼿也越来越⼤，所以要想成为所有家庭的⾸要⽣活消费场所，还需要很⼤的努⼒来实现。
相⽐于沃尔玛、家乐福，⼘蜂莲花的门店拓展速度缓慢，市场占有率低，单店盈利能⼒弱，2012年公司成本⼤幅增加，正如其他零售商，该公司受宏观经济放缓及⾏业竞争激烈等影响，再加上⽹上零售规模急剧增长，使很多顾客的购物模式发⽣改变，也在⼀定程度引致访店客数⼈次下降。
通过调查我们进⼀步了解到⼘蜂莲花在发展过程中存在的问题提出了相应的对策。
⼀.课题的提出：近年来中国的连锁企业越来越多，连锁企业发展迅速，带动了众多⾏业的迅速起来，但在发展过程中有些企业也存在着很多的问题，针对这⼀系列的问题我做了⼀次研究。
⼆.研究⽅法：查阅有关书籍，了解连锁企业的发展现状，调查询问同学，了解他们对连锁企业发展了解多少，询问相关⽼师，通过多种途径，可以去⼀些连锁超市做调查，通过博客发表问卷。
三．研究情况：1.选取的连锁店以及简介：⼘蜂莲花⼘蜂莲花是第⼀个进⼊中国的外资超市，现在在中国的超市零售⾏业中已经算是名列前茅，但随着后来沃尔玛、家乐福、欧尚等外资超市的加⼊，⼘蜂莲花遇到的竞争对⼿也越来越⼤，所以要想成为所有家庭的⾸要⽣活消费场所，还需要很⼤的努⼒来实现。
卜蜂莲花超市运营管理
卜蜂莲花超市运营管理介绍卜蜂莲花超市是一家知名的连锁超市品牌，始创于1998年，目前已经发展成为中国最大的连锁超市之一。
卜蜂莲花超市以其广泛的产品线、良好的服务和便捷的购物环境而深受消费者的喜爱。
本文将介绍卜蜂莲花超市的运营管理，包括商品采购、库存管理、销售管理和员工管理等方面。
商品采购卜蜂莲花超市的商品采购是保证供应链畅通和库存充足的重要环节。
为了满足消费者的需求，超市的采购团队密切关注市场变化，并与供应商保持良好的合作关系。
在进行商品采购时，超市会根据消费者的需求和市场趋势，采取定量采购或者跟踪订购的方式，确保商品的品种丰富、质量可靠。
库存管理超市的库存管理是确保商品供应和库存周转的重要措施。
为了有效管理库存，超市会根据商品的销售情况和市场需求，进行定期的库存盘点和分类整理。
同时，超市会合理安排货物上架和补货，确保货架上的商品能够及时补充并保持良好的陈列状态。
此外，超市还会根据季节性需求进行库存调整，避免过多的滞销商品和缺货情况的发生。
销售管理卜蜂莲花超市的销售管理旨在提高销售额和客户满意度。
超市会根据市场需求和消费者喜好，制定不同的促销活动，例如打折、赠品、特价商品等，以吸引更多消费者并提升销售量。
超市还会通过优化商品陈列和POS系统的使用，提高销售效率和购物体验。
此外，超市还会根据销售数据进行分析和评估，及时调整销售策略和产品组合，以适应市场变化。
员工管理合理的员工管理是超市运营成功的基础。
卜蜂莲花超市注重员工的培训和发展，通过提供专业培训课程和职业晋升机会，激励员工的敬业精神和服务意识。
超市还会建立完善的绩效考核制度，激励员工提供优质的服务，并及时解决消费者的问题和投诉。
此外，超市还会通过内部交流和团队合作，促进员工之间的沟通和协作，提升整体的工作效率和团队凝聚力。
总结卜蜂莲花超市的运营管理是该连锁超市成功的关键。
通过有效的商品采购和库存管理，超市能够保持丰富的商品种类和充足的库存供应；而通过销售管理和员工管理，超市能够提升销售额、客户满意度和员工绩效。
信息系统调研报告
信息系统调研报告《信息系统调研报告》摘要：信息系统在当今的商业和组织中扮演着重要的角色，能够极大地提高工作效率和决策的准确性。
本调研报告对信息系统的整体情况进行了深入分析，包括现有系统的使用情况、存在的问题和潜在的改进方向。
调研报告的目的是为了帮助组织更好地了解当前的信息系统状况并提出建议，以期为未来的发展提供参考。
一、背景信息系统作为组织内部的重要工具，对于提高效率、降低成本、增强竞争力有着至关重要的作用。
因此，对信息系统的调研分析显得尤为重要。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查、面对面访谈和数据分析的方法。
通过问卷调查，我们了解了员工对现有信息系统的使用满意度和存在的问题，面对面访谈则能深入了解员工对信息系统的需求和期望。
数据分析是对现有系统的使用情况和效率进行全面的评估。
三、调研结果1.现有系统的使用情况及存在的问题通过问卷调查和面对面访谈的结果显示，大部分员工对现有系统的使用体验并不满意，主要表现在系统响应速度慢、功能不够完善、用户界面不友好等方面存在问题。
2.潜在的改进方向根据调研结果，我们提出了以下几点改进方向：提高系统的响应速度、增强系统的功能完善性、优化用户界面，提高用户体验。
四、建议基于调研结果，我们建议组织应该加大对信息系统的投入，对现有系统进行升级和改进，并优化系统的功能和性能，提高员工的工作效率和工作体验。
结论信息系统是组织的重要工具，调研报告的目的是为了帮助组织更好地了解当前的信息系统状况并提出建议，以期为未来的发展提供参考。
希望组织能够重视信息系统的建设和发展，加大对信息系统的投入，使其能够更好地服务于组织的业务发展。
信息化管理系统需求调研报告
信息化管理系统需求调研报告一、引言随着企业业务的不断发展和规模的扩大，传统的管理方式已经难以满足日益增长的需求。
为了提高工作效率、优化管理流程、提升决策的科学性，引入信息化管理系统成为了众多企业的必然选择。
本次调研旨在深入了解企业对于信息化管理系统的需求，为后续系统的选型和实施提供有力的依据。
二、调研背景（一）企业概况本次调研的对象是一家具有一定规模的制造企业，主要从事电子产品的生产和销售。
企业拥有多个生产车间、销售团队和管理部门，员工人数约 500 人。
（二）现有管理模式及问题目前，企业主要采用手工和电子表格相结合的管理方式，存在信息传递不及时、数据不准确、流程繁琐等问题。
例如，生产计划的制定和调整依赖于多个部门之间的沟通协调，容易出现误差；销售数据的统计和分析需要耗费大量的时间和人力，难以快速做出决策。
三、调研目的（一）了解企业各部门的业务流程和管理需求通过与各部门负责人和员工的沟通交流，深入了解其日常工作中的流程、痛点和期望，为信息化管理系统的功能设计提供依据。
（二）评估现有信息系统的使用情况对企业正在使用的信息系统进行评估，分析其优点和不足之处，为新系统的选型和集成提供参考。
（三）收集对信息化管理系统的期望和要求了解企业对于信息化管理系统的性能、安全性、易用性等方面的期望和要求，确保新系统能够满足企业的实际需求。
四、调研方法（一）问卷调查设计了涵盖企业各个部门和业务环节的问卷，发放给员工进行填写，共回收有效问卷 300 份。
（二）访谈对企业的高层管理人员、部门负责人和关键岗位员工进行了一对一的访谈，了解其对于信息化管理系统的看法和需求。
（三）实地观察深入企业的生产车间、仓库、销售部门等实地观察工作流程，获取第一手资料。
（四）案例分析研究了同行业其他企业的信息化管理系统实施案例，借鉴其成功经验和教训。
五、调研结果（一）各部门业务流程及需求1、生产部门生产计划的制定和调整需要更加灵活和准确，能够根据订单变化、库存情况和设备状况及时进行优化。
卜蜂莲花供应链管理案例分析
配送中心管理
• 让顾客满意-通过在整个供应链建立质量保证体系
食品安全是关乎民生的大事，质量保证是更是企业的立 足和发展之本，卜蜂莲花始终关注顾客的利益和需求，从 防范风险的思路，全面策划食品安全质量体系，从加固上 游控制，到提高营运现场控制，努力建立和完善公司的质 量保证监控体系和风险防空体系，为追求顾客满意度而不 断突破。
卜蜂莲花供应链管理
动态管理：动态管理是供应链管理的目标之一，其目的就 是要降低商品库存，因此，有效的物流跟踪与库存控制是 整个供应链在量优化的状态下运行的基本保证。 标准化操作：卜蜂莲花将很成功的经验复制到每个门店， 包括商场的外观和内部布置及操作规则，所有商场实施标 准化、规则化、精细化管理。 客户分类：主要针对专业客户，如酒店餐饮业、工厂、企 业、政府和社会团体等。其特色之一就是对顾客实行不收 费的会员管理制管理，并建立了完善的顾客信息管理系统。 与供应商双赢：卜蜂莲花专门为供应商制作了供货操作手 册，通过规范化采购运作的延伸，把供应商纳入自己的管 理系统，将供应商的运输系统组合成为它服务的社会化配 送系统，从面大大降低了企业的投资，实现了低成本运营。
小组成员分工
• 蒋爱群（2008093147）：超市简介、愿景 和使命 • 贺素绥（2008093145）：配送相关 • 彭 鑫 （2008093148）：供应链管理 • 方 洋 （2008093144）：核心价值、经营 理念 • 邓紫阳（2008093143）：库存管理
• • • •
卜蜂莲花供应链管理新的解决方案
• 1、加强与供应商的沟通与协作，建立稳定长期的合作关 系 • 2、加强与商联的全方位合作，提升自身的服务水平，主 要如下： • (1)订单管理 (OM) • (2)付款认证 (PR) • (3)发票认证(IA) • 定单管理服务主要包括：采购定单，送货单，预约， 收货单，电子发票文档，以及电子平台以外的交易。 • 付款认证主要包括：付款清单文档以及电子平台以外 的交易。 • 发票认证内容是：供应商把发票数据通过电子平台传 送给零售商，零售商和税务局之间专有的第3 方的税务认 证软件（TAXCLIENT）进行发票认证。卜蜂莲花和他们 的供应商已在2002 年启动这项服务。现在，有500 多个 供应商在使用订单管理服务。
卜蜂莲花：用心打造自有品牌 新鲜你的生活
卜蜂莲花：用心打造自有品牌新鲜你的生活作者：暂无来源：《食品安全导刊》 2010年第5期□ 本期主人：李孙凤 Intertek大中华区食品服务大客户经理□ 本期嘉宾：王平卜蜂莲花质量安全经理□ 采编：闫燕本刊记者当你看到圆圈包围的红底黄色莲花标志时，一定会不假思索的喊出“卜蜂莲花”。
“卜蜂莲花”之所以如此深入人心，不仅仅因为其遍布全国的连锁门店，还在于其独特的消费环境和周到的服务。
熟悉“卜蜂莲花”的人都知道，它是泰国正大集团旗下的连锁超市，2004年，由“万客隆”更名为“易初莲花”，2007年，再次更名为现在的“卜蜂莲花”，其“天天低价，易初莲花”的促销口号也变成了现在的“新鲜你的生活”。
对于这样的品牌改造，现任卜蜂莲花质量安全经理的王平先生说：“卜蜂莲花是正大集团在海外商界的统称，正大集团在中国将易初莲花更名为卜蜂莲花是为了提升集团超市产业的整体品牌形象，是企业内部整合的体现，相关的营销策略和经营战略也和品牌的再造保持了高度一致。
”从1997年6月23日在上海成立第一家门店，到目前在全国拥有70多家门店，从“天天低价”到“新鲜你的生活”，卜蜂莲花不断完善着自己的产品及服务。
无论对自有品牌还是对入驻品牌，卜蜂莲花都有着独到的管理模式，也正是这种独到的经营和管理理念，使卜蜂莲花得以不断提升。
自建配送中心确保到店商品新鲜安全李孙凤：几年前，卜蜂莲花在上海成立了第一家配送中心，负责江、浙、沪地区门店的货物配送，所有进入门店的生鲜产品和包装类产品都要由配送中心统一配送。
卜蜂莲花为什么会有这样的举措？王平：配送中心是在供应商和卖场之间搭建的一个中转平台，目的是减少整个供应链的运作成本及保证商品能够快速、及时的运送到门店，在供应链中配送中心是一个很重要的组成部分。
对于大型零售企业而言，较强的“抗风险”能力与企业对物流配送的重视程度有很大关系，我们认为只有拥有完备的物流配送体系才能够经得起任何“风浪”。
对于卜蜂莲花而言，我们的口号就是“新鲜你的生活”，为顾客提供更具价值的商品成为我们的竞争优势，而建立自己的配送中心，正是为了将这一优势发挥得更好。
卜蜂莲花介绍
卜蜂莲花介绍卜蜂莲花是中国一家知名的连锁便利店品牌，以其便捷、快速和多样化的服务而受到了广大消费者的喜爱。
在这个日益繁忙的社会中，卜蜂莲花提供了一个方便的购物场所，满足了人们的各种生活需求。
本文将对卜蜂莲花的发展历程、特色服务以及品牌活动等方面进行介绍。
起初，卜蜂莲花的历史可以追溯到上世纪90年代初。
当时，中国的零售业正处于蓬勃发展阶段，民众对于方便性和快捷性的需求不断增长。
卜蜂莲花抓住了这一商机，并于1997年成立了第一家便利店。
从那时起，卜蜂莲花便开始了快速扩张，如今已在全国范围内拥有数千家门店。
卜蜂莲花以提供广泛且多样化的商品为特色。
在卜蜂莲花的门店中，消费者可以购买到日常生活所需的各种物品，包括食品、饮料、家居用品、个人护理产品等。
不仅如此，卜蜂莲花还为消费者提供了丰富的熟食和热饮选项，以满足他们在快节奏生活中的迫切需求。
此外，卜蜂莲花还与国内知名品牌合作，推出了自有品牌的产品，以确保产品的质量和安全。
除了各种商品的销售，卜蜂莲花还注重提供一系列便捷的服务，以使消费者的购物经验更加顺畅。
首先，卜蜂莲花推出了便利支付系统，使消费者可以通过移动支付和刷卡来结算购物费用，减少了现金交易的麻烦。
此外，卜蜂莲花还开展了送货到家的服务，特别是对于一些大型物品或者需要大量采购的消费者，这无疑带来了极大的便利。
此外，卜蜂莲花的员工还接受了专业的培训，以提供专业和友好的服务，使消费者感到宾至如归。
除了便捷的服务外，卜蜂莲花也非常注重社会责任。
作为一家有影响力的企业，卜蜂莲花积极参与各种公益活动，回馈社会。
他们支持教育事业，资助贫困地区的学校并提供教育资源。
此外，他们还关注环保问题，积极倡导减少塑料垃圾的使用，并倡导绿色环保生活方式。
近年来，卜蜂莲花还大力推进了线上线下一体化的发展战略。
通过搭建线上购物平台，消费者可以在卜蜂莲花的官方网站上购物，并享受到同样的便捷和多样化的服务。
通过这一战略的实施，卜蜂莲花进一步拓宽了消费者的购物选择，满足了不同人群的需求。
卜蜂莲花介绍
品牌介绍："易初莲花"是世界500强企业泰国正大的一个下属企业。
“易初”是正大集团创始人谢易初先生的尊名,谢易初一家是泰籍华人。
"莲花"是泰国的国花,易初莲花是在泰国开始创建的。
"莲花"为佛教圣花，象征着吉祥，泰国是一个佛教盛行的国家，取这个名字，是为了体现追求社会和集团事业的共同发展。
易初莲花的标志:长方型绿底白色莲花的标志品牌更名:最新的“卜蜂莲花”这个名字是顺应易初莲花母公司正大卜蜂集团而来。
易初莲花原先的长方型绿底白色莲花的标志性图案现在变成了圆圈包围的红底黄色莲花标志。
同时，其“天天低价，易初莲花”的促销口号也变成了“新鲜你的生活”。
品牌理念：新鲜你的生活：卜蜂莲花致力于打造顾客所喜爱的生活购物场所，通过丰富优质优惠的商品、干净整洁舒适的环境以及亲切友好的服务，为顾客提供新鲜、愉快的购物体验。
每年有超过三亿的顾客在卜蜂莲花享受愉悦的购物体验。
愿景：成为顾客最喜爱的生活购物中心，为所有家庭提供需要的、想要的和梦想得到的商品和服务。
使命：帮助人们享受更好的生活。
企业精神•正直&诚实•勇气&责任心•创造力精神•团队合作精神•快而优精神•发展简史：1、1921年，泰籍华裔谢易初与兄弟谢少飞一起在泰国曼谷开设了第一家售卖蔬菜种子的商店，这家种子商店也正是正大国际集团事业的开端。
2、1923年，商店正式称为“正大庄”种子店。
1994年以来，在由世界著名财经杂志《远东经济评论》评选的“亚洲200领先企业”中，正大集团6次位居泰国企业之榜首，3次位居第二3、1983年，正大集团旗下的卜蜂莲花超市的第一家门店在泰国曼谷正式开业。
4、1997年，卜蜂莲花在泰国本土已经拥有了大约35家连锁超市。
卜蜂莲花在中国：•1997年6月23日卜蜂莲花第一家门店在中国上海浦东新区对外营业。
•从2000年开始，卜蜂莲花不断在华北和华南地区开设新店，启动了稳步扩张的进程。
卜蜂莲花市场营销策划方案
卜蜂莲花市场营销策划方案一、背景分析卜蜂莲花作为国内知名的连锁便利店品牌，拥有广泛的商业网络和强大的品牌影响力。
然而，随着竞争的加剧和消费环境的变化，卜蜂莲花面临着新的挑战。
为了保持竞争优势和持续增长，卜蜂莲花需要制定一系列市场营销策划方案，以吸引新顾客、提升顾客忠诚度并增加销售额。
二、目标市场1.主要消费群体：年轻人群体，大学生、白领等。
2.目标市场：一线城市乃至二线城市。
三、目标与策略1.目标：增加顾客数量，提升顾客忠诚度和卜蜂莲花品牌形象。
2.策略：通过品牌定位、产品创新、营销活动和数字化转型等手段来实现目标。
四、品牌定位1.核心竞争力：便利、品质、服务。
2.品牌形象：年轻、时尚、贴心。
3.定位口号：做你最懂的便利店。
五、产品创新1.商品种类：适应不同消费者需求的产品种类，包括绿色有机食品、健康饮品、特色小吃等。
2.产品包装：注重产品包装设计，符合目标市场的审美趋势，提高产品的卖点和品牌识别度。
六、营销活动1.网络推广：通过社交媒体平台、微信公众号等，发布新品上市信息、优惠活动和折扣券，吸引顾客关注。
2.线下促销：举办促销活动，如打折、买赠活动、积分兑换和会员专享福利，吸引顾客到店购物。
3.合作联盟：与其他知名品牌合作，举办联合营销活动，共同吸引目标市场的顾客。
4.店内体验：提升店内购物体验，包括店内布局、产品陈列和售货员服务等方面的优化，让顾客感受到便利、舒适和愉悦的购物氛围。
七、数字化转型1.建立电子商务平台：为顾客提供在线购物和送货服务，满足其便利性和时效性的需求。
2.大数据分析：通过收集顾客的购物数据和行为分析，为企业决策提供参考依据，优化产品定位和市场推广策略。
3.移动支付：引入移动支付方式，提供更便捷、快速的支付体验，提高支付效率。
4.优化物流系统：提高商品配送的效率和准确性，确保顾客的购物需求能够及时满足。
八、预算和执行计划1.预算：根据各项营销活动的预期效果和成本，制定合理的预算，并确保在预算范围内执行。
卜蜂莲花超市选址和布局分析
关于卜蜂莲花超市的选址和布局的调查报告一．调查背景位列于财富500强的正大集团是卜蜂莲花的总公司。
卜蜂莲花的目标是成为人们所喜爱的，针对家庭而设的"一站式"购物的场所。
泰国零售超市巨头易初莲花将更名为“卜蜂莲花”。
在中国使用三年多的“易初莲花”名字将陆续改为“卜蜂莲花”。
自1997.6.23其第一家商店在上海浦东开张以来，卜蜂莲花已在中国开了75多家购物中心。
依靠最先进的现代购物理念，卜蜂莲花已经被看作是可以信赖的商店，它提供了新的购物体验、舒适的购物环境和天天低价的高质量商品。
提供很多种类，高质量的低价商品，从新鲜的蔬菜到点心，从家电到交通工具，从服装到家具，从健康美容用品到玩具等等。
商店遍布在上海、杭州、武汉、广州。
公司在浦东金桥开发区拥有一家具备16000个货架仓位的大型配货中心。
每家门店的购物面积为12000-20000平方米，平均每家门店每个工作日的平均顾客人数约为8000-10000人次。
周末顾客人数约为12000-15000人次，平均每家商店每个工作日的平均销售额为l000OOORMB,销售旺季春节期间该销售额更可高达4880OOORMB。
同时，在未来的3年中，卜蜂莲花将会迎来一个快速发展的阶段，并且计划在2012年，在全中国的主要城市建立100家店。
鉴于卜蜂莲花取得如此辉煌的业绩，我们对西安卜蜂莲花的选址和布局进行调查来解析其取得成功的原因。
西安地区有叁家门店。
分别是：2004年7月22日开业的唐延路店，全国排名第28位；2005年9月23日开业的长缨路店，全国排名第54位；2006年8月24日开业的长安路店，全国排位74位。
二．调查工作安排1.调查人员：李普超王秋晨廖林丰许裔龙2.人员分工：李普超：报告编写，图片搜集王秋晨：资料搜集，实地调研，许裔龙：ppt制作，文献搜集廖林丰: 人员访谈三．调研方法1.实地考察。
为了准确地掌握行业和企业的真实状况，多次到西安易初莲花超市的各大店进行考察、记录。
信息化系统调研报告
信息化系统调研报告我们要根据信息化工作的要求，同步进行管理体制、机制的变革和管理流程的再造，下面是信息化系统调研报告,欢迎阅读了解。
进入**世纪，＊＊的社会经济发展正对城建工作提出新的更高要求：城市功能提升与布局调整同步推进，要求既有设施发挥最大效能；经济体制与行政管理体制改革同步深化，要求行政管理更好地适应于发展和改革；国际化程度与人民生活质量同步提高，要求城建领域的公共服务优化升级。
同时，＊*正处在经济快速发展的新阶段,人口、资源及各类要素的流动和集聚度明显提高，要求形成快速反应的防灾减灾应急处置能力。
总之，城建领域的工作内容深化、社会需求增长、可变因素增多、状态变化加快、情况更趋复杂，要求城市建设和管理行政主管部门，严格执行城市规划，合理安排城市建设,科学组织城市运行,有效保障城市供给，从容应对城市灾害，以及全面加强对规划、建设、管理、服务与防灾等各个方面的统筹协调。
提高城市管理的现代化水平,是城建工作面临的突出问题。
现代化城市管理的基本要求是：准确，以系统、完整、动态的数据为依据;透明，以各个部门、环节以及主体与对象之间的信息对称为前提;现势，以最小的时空差、最高的运行效率为特征；集成，以各类管理、设施、服务资源的合理配置、形成城市运行最佳效能为目标。
这些基本要求，决定了城市管理必须更多地依托于现代化的、先进的技术手段。
信息化的本质是:新技术的扩散过程,具有技术含量高、影响面广、渗透性强、效益明显和作用力持久等特征,是城建领域科技创新的重要载体和基本依托。
信息化在城建领域的扩散与应用，有利于通过所掌握的信息资源，带动管理、设施、服务等实物资源的优化配置，将迫使城市管理进一步摆脱传统的方式和手段，由定性向定量、封闭向透明、静态向动态、局部向整体转变,在此基础上,推动体制机制创新、管理流程再造和人的素质提高。
因此，紧紧围绕提高城市管理现代化水平的目标，制订并实施建设系统信息化规划纲要，对于城建工作进一步适应新一轮社会经济发展的新要求，具有十分重要的意义。
花都卜蜂莲花购物中心基坑支护结构的稳定性及变形特征设计优化
关键词
基坑 工程
支护结 构
稳定 性
变形特征
信息 化施工
随着城 市建设 的迅猛 发展 。出现 了大 量 的基 坑
中按 开挖 深度 不 同把 该 基 坑 分 成 ２个 大 区 ， 又依 据
工 程 。基坑 工程 的 目的是 ， 过对 一 定 深 度 内地 基 通
场 地地 质条 件 和环 境条 件 的特点 再分 为 ５个 区 。
．
赵 海峰
（ 核工业广州工程勘察 院） 摘 要 以花都 卜 蜂莲花基坑工程为 例 ， 简单介 绍 了花 都 卜 莲花基 坑工程 的支护设 计 和降水 、 水设 蜂 止
计； 然后阐述了影响基坑支护结构稳定性的几个主要因素以及深基坑支护结构 的三个典型的变
形 特征 ， 同时提 出了具体施工 中应 对这些问题时可采取 的有效 措施 ， 对基坑工程 的设计 与施 工提
１ 工程概况及场地 工程 地质 条件
花都 卜 蜂莲花购物 中心是一个大型综合商场 ， 其 中 主楼 地下 室 二 层 ， 挖 深度 约 ８ 裙 楼地 下 室 开 ｍ；
一
层 ， 挖深度约 ４ 开 ｍ。基 坑 开 挖 面 积 １０ ０ 二 ２０ ｍ ，
基底 隆起出发 ， 在基坑底设置一排到多排水泥土桩。 该基坑采用 中深井降水和水泥搅拌桩止水帷幕 综合治理地下水 。对深层 承压水采用 中深井降水 ， 井数 ２ ３口， 深 １ｍ， 管 ８ 单 井 抽 水 量 约 ｌｔ 井 ２ 滤 ｍ， Ｏ／ ｈ 。其 中砂层 中的水难 以通过深部降水疏干， 设计中
定 性 的因素有 许 多 ， 各种 不 同因素 影 响的情 况下 ， 在 基 坑支 护结构 产 生不 同 的变 形特 征 。基 于花都 卜 蜂
信息系统建设与数据分析能力提升工作总结
信息系统建设与数据分析能力提升工作总结在当今数字化快速发展的时代，信息系统建设和数据分析能力的提升已成为企业和组织发展的关键驱动力。
在过去的一段时间里，我们团队致力于推进信息系统建设，并不断加强数据分析能力，以更好地支持业务决策和提升工作效率。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、信息系统建设工作（一）需求调研与规划为了确保信息系统能够切实满足业务需求，我们深入各个部门进行了详尽的需求调研。
与一线员工、管理人员进行了多次沟通和交流，了解他们在工作中遇到的痛点和期望通过信息系统解决的问题。
在此基础上，结合公司的战略发展目标，制定了全面、系统的信息系统建设规划。
（二）系统选型与采购根据规划，对市场上的相关信息系统产品进行了广泛的评估和比较。
综合考虑系统的功能、性能、易用性、可扩展性以及成本等因素，最终选定了适合公司业务需求的信息系统。
在采购过程中，严格遵循公司的采购流程和规范，确保采购工作的公正、透明和合规。
（三）系统实施与部署系统选型完成后，迅速组建了实施团队，包括内部的技术人员和外部的供应商技术支持人员。
制定了详细的实施计划，明确了各个阶段的任务、责任人以及时间节点。
在实施过程中，克服了诸多技术难题和业务流程调整带来的挑战，确保了系统按时、高质量地部署上线。
（四）系统培训与推广为了让员工能够熟练使用新的信息系统，组织了多场系统培训。
培训内容涵盖系统的基本操作、业务流程的在系统中的实现以及常见问题的解决方法等。
同时，通过内部宣传、案例分享等方式，积极推广系统的使用，提高员工的使用积极性和主动性。
（五）系统优化与维护系统上线后，持续关注系统的运行情况，收集用户的反馈意见和建议。
针对系统运行中出现的问题和不足，及时进行优化和改进。
建立了完善的系统维护机制，定期对系统进行备份、更新和安全检查，确保系统的稳定运行。
二、数据分析能力提升工作（一）数据治理数据质量是数据分析的基础。
我们首先对公司内部的数据进行了全面的梳理和盘点，建立了数据字典和数据标准。
常州商场调研报告
常州商场调研报告常州商场调研报告一、调研目的和方法本调研旨在了解常州市商场发展现状及其对消费者和商户的影响。
通过实地调研、问卷调查和访谈等方式，收集了大量数据和信息，为商场发展提供参考。
二、调研结果1. 常州市商场发展现状据调研显示，常州市拥有较多的商场，其中以万达广场、卜蜂莲花等为代表的大型综合商场占据市场主导地位。
这些商场不仅拥有丰富多样的商品品牌和商品类别，还提供了多样化的服务，如餐饮、娱乐等。
商场内部设施齐全，环境干净整洁，对消费者提供了良好的购物环境。
2. 商场对消费者的影响在调研过程中，我们发现商场对消费者有以下几方面的影响。
首先，商场给消费者带来了便利，人们可以在商场一站式购买各类商品和服务，省去了跑多个店铺的麻烦。
其次，商场常常会进行促销活动，如打折、送礼品等，吸引了消费者前来购物。
再次，商场提供了休闲和娱乐的场所，人们不仅可以购物，还可以在商场内消磨时间，增添了生活的乐趣。
3. 商场对商户的影响商场对商户也有一定的影响。
首先，商场提供了一个较为公平的竞争环境，商户只需要租用摊位或店铺，就能够获得大量的顾客流量，增加销量和收入。
其次，商场提供了统一的促销和宣传渠道，商户可以通过商场的广告宣传来吸引更多的顾客。
再次，商场内的设施和管理也给商户带来了便利，如商场的供水、供电以及保安等服务。
三、调研结论根据调研结果，我们得出了以下结论：1. 常州市商场发展迅猛，商场数量逐年增加，商场规模不断扩大。
2. 商场对消费者的影响主要体现在便利性、价格优惠和娱乐休闲等方面。
3. 商场对商户的影响主要体现在销售额的提升和宣传力度的加大。
四、建议基于以上结论，我们对常州市商场发展提出以下建议：1. 加强商场内部设施和环境管理，提升消费者的购物体验。
2. 商场可进一步拓展服务业态，如加大餐饮、娱乐等方面的发展，满足消费者多样化的需求。
3. 商场应加强对商户的支持和服务，如提供促销活动、广告宣传等，帮助商户提升业绩。
关于卜蜂莲花发展过程中存在问题的研究报告讲解
关于卜蜂莲花发展过程中存在的问题研究报告目录前言 (2)一．课题的提出： (2)二．研究方法： (2)三．研究情况： (2)1.选取的连锁店以及简介： (2)2.卜蜂莲花总部发展规模及发展分布情况： (3)3.卜蜂莲花现属的行业、业态及发展模式： (3)4.卜蜂莲花的组织结构情况： (4)5.加盟条件及加盟费的限制要求： (5)6.卜蜂莲花人员管理调查情况： (5)7.卜蜂莲花物流管理情况： (6)8.企业信息管理情况： (8)四．管理存在的问题： (8)五．卜蜂莲花发展的对策 (9)六．报告总结： (10)关于卜蜂莲花发展过程中存在的问题研究报告前言卜蜂莲花是第一个进入中国的外资超市，现在在中国的超市零售行业中已经算是名列前茅，但随着后来沃尔玛、家乐福、欧尚等外资超市的加入，卜蜂莲花遇到的竞争对手也越来越大，所以要想成为所有家庭的首要生活消费场所，还需要很大的努力来实现。
相比于沃尔玛、家乐福，卜蜂莲花的门店拓展速度缓慢，市场占有率低，单店盈利能力弱，2012年公司成本大幅增加，正如其他零售商，该公司受宏观经济放缓及行业竞争激烈等影响，再加上网上零售规模急剧增长，使很多顾客的购物模式发生改变，也在一定程度引致访店客数人次下降。
通过调查我们进一步了解到卜蜂莲花在发展过程中存在的问题提出了相应的对策。
一.课题的提出：近年来中国的连锁企业越来越多，连锁企业发展迅速，带动了众多行业的迅速起来，但在发展过程中有些企业也存在着很多的问题，针对这一系列的问题我做了一次研究。
二.研究方法：查阅有关书籍，了解连锁企业的发展现状，调查询问同学，了解他们对连锁企业发展了解多少，询问相关老师，通过多种途径，可以去一些连锁超市做调查，通过博客发表问卷。
三．研究情况：1.选取的连锁店以及简介：卜蜂莲花卜蜂莲花是第一个进入中国的外资超市，现在在中国的超市零售行业中已经算是名列前茅，但随着后来沃尔玛、家乐福、欧尚等外资超市的加入，卜蜂莲花遇到的竞争对手也越来越大，所以要想成为所有家庭的首要生活消费场所，还需要很大的努力来实现。
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关于卜蜂莲花信息系统建设的调研报告
（12信息管理与信息系统、）备注：
【摘要】本文主要讲述关于大型连锁超市卜蜂莲花在信息系统建设及运行中出现的部分问题，限制其发展的部分原因其信息系统建设初期的问题，运行中仓储管理系统的问题，物流部分的优化与调整等。
【关键词】卜蜂莲花；信息系统；ERP；
引言：21世纪是一个信息化的时代，第三次科技革命正如火如荼的开展中，谁掌握了信息，谁充分利用了信息，谁就能掌握行业的制高点，从而成为行业的领头羊，在竞争中获取巨大的优势，在现代企业管理中，基于信息的管理信息系统的运用极大的提高了企业的生产效率，提高了企业的综合竞争力，使供应链系统，生产系统，财会系统得到了极大的优化，提高了利用率。
卜蜂莲花这种综合大型购物超市在信息系统的运用中，极大的优化了物流供应系统，尤其是对鲜活产品的销售中。
在财务会计方面，信息系统的运用，极大的提高了资金使用率，使资金的占有率大幅下降，实现了用较少的钱做更多的事的发展目标。
正文：泰国正大集团于1997年在我国上海浦东开设第一家门店至今已18年，目前中国大陆区门店数量为75家，分布于全国各个地区。
作为类似于家乐福，沃尔玛等世界知名的大型连锁超市，虽然在规模上有一定差距，但在整合资源，信息系统的开发利用等方面，差距并不明显，卜蜂莲花使用信息系统时间较长。
企业信息系统的建设主要由两种方式，一是自主建设模式，一是选择成熟产品咨询改建模式。
在选择方面，卜蜂莲花选择了后者。
根据市场上已经成熟的产品加以改良以适应本企业。
从一开始，卜蜂莲花的信息系统建设就陷入了一个误区，企业高层认为自己不懂技术，将信息系统的选择，购买权限下放给技术部门，由技术部门掌握了较大权限。
这导致了至今一直影响卜蜂莲花的一个问题，IT人员在选择系统的时候，由于对整个超市的运行，管理流程及特点等不够清晰了解，不知道哪些工作可以优化，哪些工作方式可以更改，故选择的系统在真正运行时出现了许多问题，花费了较大的时间，浪费了较多的经济资源，对以后信息系统的使用及优化影响至今。
相对于大润发等其他较晚进入大陆市场的连锁超市，损失了先发优势，而且导致迄今门店数量不足，利润率更是不够，影响整个集团在中国市场的布局。
卜蜂莲花最初上信息系统的目的是利用信息系统预测所需订单，库存，进货，运输等，但是，它按订单进货是不可能的，它的市场潜力也不止订单上所体现的能力，以市场分析，采购能力为基础，考虑各种约束条件及基础的计划和调度必不可少，库存，进货，
运输等资源至今仍有部分处于人工安排阶段，使ERP系统根本没有发挥其应有的作用，尤其是在预测及计划方面的作用。
业务流程图
对于超市这种不以生产为主的企业来说，ERP系统最主要的功用不是在生产控制上，更多的优势是体现在以配送为中心的仓储物流管理效率上，运用好仓库管理系统（WMS）就显得十分重要了，在这之中，规模小，较分散的大量小型仓库会被仓储规模大，产品齐全，效率高，甚至能直接配送到客户家中的大型配送中心所取代，这对整个信息系统的要求就更加高了。
在此过程中，卜蜂莲花存在相对于其他大型连锁超市来说更大的问题，其库存管理系统较不适应超市的运营，在产品多，面积大，订单率高的地区中央仓储中心，运作效率受到信息系统缺陷的较大制约，部分工作流程与信息系统流程不相匹配，且工作流程修改有较大困难，并一直困扰着卜蜂莲花。
对于现代零售业来说，物流系统的效率对整个企业的运营的重要作用是不言而喻的，物流系统逐渐成为卜蜂莲花发展的制约瓶颈，管理效率不高，物流过程不够优化是其亟待解决的问题，调整物流部分的运行以适应系统成为卜蜂莲花下一步增强竞争力的重要措施。
至于信息系统对企业在财务会计等方面的影响，在卜蜂莲花中，由于所购系统与该企业在财务运行流程较大相似性，在财务流程方面，取得了较大的优化效果，资金使用率有一定提高。
但由于物流，仓储等方面存在的问题，资金占用率较大，流通率，使用率并没有发生本质的改变，尤其是对于卜蜂莲花这种物流及仓储占极大作用的连锁超市来说，关键部分的问题对企业的总体运行影响十分显著，虽然目前其财务方面较为良好，但如果仓储物流等方面问题获得了较大改观，企业的资金使用，财务方面将会获得较大的改观。
总体来说，卜蜂莲花在信息系统建设中遇到的问题主要是系统与企业的实际管理运行
流程的较大不匹配性，改进实际的流程和不适应的部分信息系统子部分成为当前的困难。
也影响了超市的业绩，对集团在大陆区的总体布局及发展目标产生了较大影响。
参考文献：《ERP系统在卜蜂莲花超市中的应用及对策研究》
——任康银著
部分网络上其他资料
注：本文部分数据摘自以上参考文献，部分观点与以上书籍观点相似，为本人参考后所写，在此对以上的作者们表示诚挚的感谢。