ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈

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ERP沙盘模拟攻略

ERP沙盘模拟攻略ERP沙盘模拟大赛全攻略目录一、ERP角色分配首席执行官（CEO）营销总监（CSO）生产总监（COO）首席财务官（CFO）采购总监二、ERP竞赛规则生产线折旧融资厂房市场准入资格认证产品原料竞单违约取整规则重要参数排名处分规则新市场预测市场制定销售计划；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收。

沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。

沙盘模拟中的物理沙盘操作：在广告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。

2)参加订单竟单规则：根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。

本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。

订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。

标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金；普通订单卡片可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金。

订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。

如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证，并投放了认证的广告费，两个条件均具备才能得到这张订单。

沙盘模拟中的物理沙盘操作：营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。

3)交货给客户规则：营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。

如果是加急订单必须在第一季度交货，否则将罚款25％，如果在本年获得的订单不能在本年没交货，也将进行罚款25％。

ERP沙盘模拟攻略

ＥRＰ沙盘模拟大赛全攻略目录一、EＲＰ角色分配首席执行官（CEO）营销总监(CSＯ）生产总监(ＣＯO）首席财务官(ＣＦO）采购总监二、ERP竞赛规则生产线折旧融资厂房市场准入资格认证产品原料竞单违约取整规则重要参数排名处分规则破产处理三、EＲP竞赛战略对抗战略一：整体策略对抗战略二对抗战略三四、ERP对抗技巧广告投入技巧市场角度产品角度广告角度战略角度资金角度生产线角度五、ERP角色总结首席执行官总结市场总监总结首席财务官总结生产总监总结一、EＲP角色分配一、角色名称:CEO（总裁)岗位职责:制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损)状况注意:在沙盘模拟中CEO发挥最大职能,如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO 拍板决定。

二、角色名称:CSO（营销总监）岗位职责:开拓市场:稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售计划;合理投放广告;根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货;监督货款的回收。

沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的,并不是投放广告就能得到订单。

沙盘模拟中的物理沙盘操作:在广告投放完毕后,营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。

2)参加订单竟单规则:根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单,谁投入的广告费高谁就有优先选单权。

本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。

订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。

标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货,延期交货将扣除该张订单总额的25％(取整)作为违约金;普通订单卡片可以在当年内任一季度交货,如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的２5％(取整)作为违约金。

订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。

ERP沙盘模拟大赛全攻略

ERP沙盘模拟大赛全攻略ERP沙盘模拟大赛是一项针对企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统的模拟比赛，旨在培养学生在实践中掌握ERP系统的运作和管理能力。

下面是一份全攻略，帮助参赛者在大赛中脱颖而出。

一、前期准备1.学习ERP系统：在大赛开始前，参赛者应该对ERP系统有足够的了解。

可以通过阅读相关书籍、参加培训班或使用在线教育资源来学习基本的ERP知识和技能。

2.理解大赛规则：详细了解大赛的规则、评分标准以及各个环节的要求。

对于各个环节的操作流程和要求都需要有一定的理解和把握。

3.组建团队：ERP沙盘模拟大赛通常需要组建一个团队来完成各个环节的任务。

团队成员应该具备相应的ERP知识和技能，合理分工，并且能够紧密协作。

4.模拟训练：在大赛正式开始前，参赛者可以进行一些模拟训练，以熟悉ERP系统的操作流程和各种功能。

可以使用模拟软件或者实际的ERP 系统进行训练。

二、比赛过程1.分析需求：在比赛正式开始之前，参赛者需要仔细分析实际企业的需求。

这包括了企业的业务流程，业务规模，各个部门的需求等。

只有对需求有清晰的认识，才能够为企业设计出一套合理的ERP系统。

2.设计系统：根据企业需求，参赛者需要设计出一套ERP系统的框架和结构。

这涉及到各个模块的划分，信息流向的设计，以及各个模块之间的关系等。

3. 构建系统：在设计完成后，参赛者需要使用ERP系统进行系统的构建和配置。

这包括了创建业务流程，配置权限，设置数据模型等。

参赛者可以根据实际情况选择适合的ERP系统，比如SAP、Oracle等。

4.测试运行：在完成系统构建后，参赛者需要对系统进行测试运行。

这包括了对各个功能进行测试，数据的导入和导出，系统的稳定性和安全性等方面的测试。

通过测试可以发现和解决系统中的问题，并进行必要的调整和优化。

5.用户培训：在测试运行完成后，参赛者需要对企业员工进行ERP系统的培训。

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ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈企业资源规划ERP沙盘模拟对抗比赛总结“心态开放,亲历亲为,团结协作,换位思考",我们就是在这样的职位分工原则下,于2019年7月1日到2日在老师带领下到郑州铁院参加了紧张而又激烈的EXP沙盘模拟对抗赛.比赛在评判老师宣布结果之后取得了圆满结束,由于经验不足,我们在参赛的六个学校中取得了第二名.为了使我们学校下一年来比赛的选手能稳操胜券，我作为小组成员，在这里总结一下这次比赛后我从中得到的一些经验：总的来说，我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营，我们要根据产品的需求预测作出正确而有效的企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内,在合适的时间开发新产品,提高公司的市场地位,在此基础上,开发本地市场以外的其它新市场,进一步拓展市场领域,从而再扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率.另外,六个人还要各尽其责,在必要的基础上,充分利用其他企业良好的人力资源,为企业进一步发展作铺垫,从而使企业获得更好的经济效益.从小的方面来说，每组中必须指定一个负责任务清单的核查.每步都需要六个人集中精力去听,去做,不能出一点差错.要不,会直接影响到本年的报表不平或是下一年的任务混乱.每年的企业运营过程中,有几点至关重要:一广告:1．每年年初打广告时,要注意在上年年末时特别注意一下留存的现金,要保证足以支付下年的广告费,如若不够,则要立即贴现,留够下年的广告费,再作报表.2.第一年投广告费时，一定要占领本地市场老大，而在以后几年市场竞争激烈时，至少要保住一个市场老大．另外，要问清楚评委老师有没有"二次加单"如若没有,则营销总监只能根据市场预测一次性地投入广告费,这就从根本上给营销总监打广告增加了一定难度,这就需要更好地预测及推测市场情况.3.在接下来几年的运营中,广告费至关重要,一定不可马虎.只有广告打好了,才能保证拿好订单,否则,即使企业的生产能力再强,如果订单没拿够,那么生产出的产品在库存挤压卖不出去就又成了问题,如果订单拿够,而产品不够,而应及时考虑到其他企业,也就是周围的人力资源,做彼此间的交易,入买订单,买产品等,以确保企业的正常运行与稳步发展.二.登记销售订单时:1.一定要认真,细心.2.每种产品的直接成本一定要计算清楚,不能混淆.否则,将直接影响到计算毛利及净利润,从而影响报表的不平.三.有关长期贷款,短期贷款,高利贷.1.如果企业在第一年的第一季度短贷,则要在第二年的第一季度还本付息.如果所有者权益允许,则还可续借短贷,但要支付利息.如果是企业能力允许的情况下,短贷也可提前还款,同时支付利息.2.企业要充分利用短贷的灵活性,根据企业资金的需要,分期短贷,这样可以减轻企业的还款压力.3.长贷短贷在每次还款时,都要先看贷款额度.4.申请贷款时,要注意一点:所有者权益*2=A,则:长贷<=A,短贷<=A,长短贷一定要分开计算.四.原材料入库及下原料订单:1.规则中规定:原材料采购需提前下达采购订单.而只要下了订单,都必须入库.所以采购经理和运营总监一定要根据CEO的决策提前预算出每季度每种材料下订单的个数及入库产品的种类和个数.五.产品研发投资1.一个好的企业不会局限于生产单一的产品,这样的企业是不会长久的.2.越是有实力的企业,它推出的产品在市场划分中就越细,而没有远见的企业一般只会去做一种产品,所以说在"产品研发投资"上,我们应在预算允许的前提下开发多种产品,从而提高企业的市场地位,为公司的长远做打算.六.折旧1.当年新投资的机器设备当年不计提折旧.2.在计提折旧时,按年初设备价值的1/3计算(不计小数部分),如果设备价值小于3M,则每年折旧1M,直到残值为止.在折旧方面,我们应尤为注意,不能出错七.新市场开拓投资,和ISO资格认证的投资1.这里要注意的是,ISO资格认证的投资只针对市场不针对产品.从以上我们可以看出,一个好的企业需要有一种好的团队协作精神.比赛时,企业的起点都是一样的,当我们用数学的角度来观察它时,会发现企业的运行模式好似一条呈开口方向向上的抛物线.这就使我们象到了我们必须想办法提高第二年的销售额,做到第二年尽量少赔,然后再充分发挥每条生产线的作用,以保证以后几年企业的顺利经营运行.但在比赛时,由于我们预算的不准确,没有报一种"居安思危"的态度,以至于企业在第三年时跌入低谷,这使我们每个人都明白了企业顺利运行的大忌是"急于求成",另外,我们没有充分利用其他组良好的人力资源也是我们的教训之一.总之,这次比赛使我们每个人都受益匪浅,我们也真正体会到了"稳"中求"胜"的重要性.ERP沙盘模拟学习总结为期两天的ERP沙盘模拟结束了，尽管时间不长，但使我对在专业知识，体系构架理性认识的基础上，更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。

ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈课件

1．力压群雄-- 霸王策略策略介绍：在开赛初，筹到大量资金用于扩大产能，保证产能第一，以高广告策略（后面有详细介绍）夺取本地市场老大，并随着产品开发的节奏。

成功实现P1向P2, P2向P3的主流产品过度。

在竞争中始终保持主流产品销售量和综合销售量第一。

后期用高广告策略争夺主导产品的最高价市场的老大，保持权益最高，使对手望尘莫及，难以超越，最终直捣黄龙，夺得头筹。

运作要点：运作好此策略关键有两点：一是资本运作，使自己有充足的资金用于产能扩大，并能抵御强大的还款压力，使资金运转正常，所以此策略对财务总监要求很高。

二是精确的产能测算与生产成本预算，如何安排自己的产能扩大节奏？如何实现零库存？如何进行产品组合与市场开发？这些将决定着最终的成评述：采取霸王策略的团队要有相当的魄力，真得像当年霸王项羽那样，敢于破釜沉舟，谨小慎微者不宜采用。

此策略的劣势在于如果资金或广告在某一环节出现失误，则会是自己限于十分艰难的处境，过大的还款压力，可能将自己压至破产，像霸王那样自刎乌江，所以此策略风险很高。

2．忍辱负重-- 越王策略策略介绍：采取次策略者通常是有很大的产能潜力，但由于期初广告运作失误，导致权益过低，处于劣势地位。

所以要在第二三年不得不靠P1 维持生计，延缓产品开发计划，或进行P2 产品开发，积攒力量，度过危险期。

在第四年时，突然推出P3或P4产品，配以精确广告策略（后面有详细介绍），出其不意得攻占对手们的薄弱市场！在对手忙于应对时，自己早已把P3，P4 的最高价市场把持在手，并抓住不放，不给对手机会运作要点：此策略制胜的关键点在于广告运作和现金测算上，因为要采取精确广告策略，所以一定要仔细分析对手情况，找到他在市场中的薄弱环节，以最小的代价夺得市场，减少成本。

其次，现金测算，因为要出奇兵（P3或P4）,但这些产品对现金要求很高，所以现金测算必须准确，因为到时现金断流倒在其次，关键是完不成定单，遭罚，那将前功尽弃，功亏一篑。

ERP沙盘模拟大赛高手整理经验集

ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈企业资源规划ERP沙盘模拟对抗比赛总结“心态开放,亲历亲为,团结协作,换位思考",我们就是在这样的职位分工原则下,于2006年7月1日到2日在老师带领下到郑州铁院参加了紧张而又激烈的EXP沙盘模拟对抗赛.比赛在评判老师宣布结果之后取得了圆满结束,由于经验不足,我们在参赛的六个学校中取得了第二名.为了使我们学校下一年来比赛的选手能稳操胜券，我作为小组成员，在这里总结一下这次比赛后我从中得到的一些经验：总的来说，我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营，我们要根据产品的需求预测作出正确而有效的企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内,在合适的时间开发新产品,提高公司的市场地位,在此基础上,开发本地市场以外的其它新市场,进一步拓展市场领域,从而再扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率.另外,六个人还要各尽其责,在必要的基础上,充分利用其他企业良好的人力资源,为企业进一步发展作铺垫,从而使企业获得更好的经济效益.从小的方面来说，每组中必须指定一个负责任务清单的核查.每步都需要六个人集中精力去听,去做,不能出一点差错.要不,会直接影响到本年的报表不平或是下一年的任务混乱.每年的企业运营过程中,有几点至关重要:一广告:1．每年年初打广告时,要注意在上年年末时特别注意一下留存的现金,要保证足以支付下年的广告费,如若不够,则要立即贴现,留够下年的广告费,再作报表.2.第一年投广告费时，一定要占领本地市场老大，而在以后几年市场竞争激烈时，至少要保住一个市场老大．另外，要问清楚评委老师有没有"二次加单"如若没有,则营销总监只能根据市场预测一次性地投入广告费,这就从根本上给营销总监打广告增加了一定难度,这就需要更好地预测及推测市场情况.3.在接下来几年的运营中,广告费至关重要,一定不可马虎.只有广告打好了,才能保证拿好订单,否则,即使企业的生产能力再强,如果订单没拿够,那么生产出的产品在库存挤压卖不出去就又成了问题,如果订单拿够,而产品不够,而应及时考虑到其他企业,也就是周围的人力资源,做彼此间的交易,入买订单,买产品等,以确保企业的正常运行与稳步发展.二.登记销售订单时:1.一定要认真,细心.2.每种产品的直接成本一定要计算清楚,不能混淆.否则,将直接影响到计算毛利及净利润,从而影响报表的不平.三.有关长期贷款,短期贷款,高利贷.1.如果企业在第一年的第一季度短贷,则要在第二年的第一季度还本付息.如果所有者权益允许,则还可续借短贷,但要支付利息.如果是企业能力允许的情况下,短贷也可提前还款,同时支付利息.2.企业要充分利用短贷的灵活性,根据企业资金的需要,分期短贷,这样可以减轻企业的还款压力.3.长贷短贷在每次还款时,都要先看贷款额度.4.申请贷款时,要注意一点:所有者权益*2=A,则:长贷<=A,短贷<=A,长短贷一定要分开计算.四.原材料入库及下原料订单:1.规则中规定:原材料采购需提前下达采购订单.而只要下了订单,都必须入库.所以采购经理和运营总监一定要根据CEO的决策提前预算出每季度每种材料下订单的个数及入库产品的种类和个数.五.产品研发投资1.一个好的企业不会局限于生产单一的产品,这样的企业是不会长久的.2.越是有实力的企业,它推出的产品在市场划分中就越细,而没有远见的企业一般只会去做一种产品,所以说在"产品研发投资"上,我们应在预算允许的前提下开发多种产品,从而提高企业的市场地位,为公司的长远做打算.六.折旧1.当年新投资的机器设备当年不计提折旧.2.在计提折旧时,按年初设备价值的1/3计算(不计小数部分),如果设备价值小于3M,则每年折旧1M,直到残值为止.在折旧方面,我们应尤为注意,不能出错七.新市场开拓投资,和ISO资格认证的投资1.这里要注意的是,ISO资格认证的投资只针对市场不针对产品.从以上我们可以看出,一个好的企业需要有一种好的团队协作精神.比赛时,企业的起点都是一样的,当我们用数学的角度来观察它时,会发现企业的运行模式好似一条呈开口方向向上的抛物线.这就使我们象到了我们必须想办法提高第二年的销售额,做到第二年尽量少赔,然后再充分发挥每条生产线的作用,以保证以后几年企业的顺利经营运行.但在比赛时,由于我们预算的不准确,没有报一种"居安思危"的态度,以至于企业在第三年时跌入低谷,这使我们每个人都明白了企业顺利运行的大忌是"急于求成",另外,我们没有充分利用其他组良好的人力资源也是我们的教训之一.总之,这次比赛使我们每个人都受益匪浅,我们也真正体会到了"稳"中求"胜"的重要性.ERP沙盘模拟学习总结为期两天的ERP沙盘模拟结束了，尽管时间不长，但使我对在专业知识，体系构架理性认识的基础上，更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。

ERP沙盘模拟攻略

ERP沙盘模拟大赛全攻略目录一、ERP角色分派首席执行官（CEO）营销总监（CSO）生产总监（COO）首席财务官（CFO）采购总监二、ERP竞赛规那么生产线折旧融资厂房市场准入资格认证产品原料竞单违约取整规那么重要参数排名处分规那么破产处置三、ERP竞赛战略对抗战略一：整体策略对抗战略二对抗战略三四、ERP对抗技术广告投入技术市场角度产品角度广告角度战略角度资金角度生产线角度五、ERP角色总结首席执行官总结市场总监总结首席财务官总结生产总监总结一、ERP角色分派一、角色名称：CEO（总裁）职位职责：制定企业进展战略计划率领团队一起决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，若是所率领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。

二、角色名称：CSO（营销总监）职位职责：开拓市场：稳固企业现有市场；踊跃拓展新市场预测市场制定销售打算；合理投放广告；依照企业生产能力取得匹配的客户定单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收。

沙盘模拟中的任务及规那么1)制定广告方案规那么：营销总监依照市场预测情形进行各个产品和地域的广告投放，每一个市场的定单是有限的，并非是投放广告就能够取得定单。

沙盘模拟中的物理沙盘操作：在广告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。

2)参加定单竟单规那么：依照各个地域的广告投入的高低情形进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。

本课程的定单是以定单卡片的形式表现的。

定单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、定单价值总额、账期、特殊要求等要素组成。

标注有“加急”字样的定单卡片要求在每一年的第一季度交货，延期交货将扣除该张定单总额的25％（取整）作为违约金；一般定单卡片能够在昔时内任一季度交货，若是由于产能不够或其他缘故，致使今年不能交货，交货时扣除该张定单总额的25％（取整）作为违约金。

定单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，假设为0账期，那么现金付款；假设为4账期，代表客户4个季度后才能付款。

erp沙盘高分攻略

erp沙盘高分攻略ERP沙盘高分攻略引言ERP沙盘是一种模拟经验的工具，通过在虚拟环境中运行模型来帮助企业管理者解决复杂问题。

在企业资源规划（ERP）系统的实施过程中，使用沙盘模拟可以帮助管理者更好地理解系统的运作和影响，从而提高系统的成功率和效果。

本文将为您提供一些在ERP沙盘模拟中取得高分的攻略和技巧。

一、准备阶段在进行ERP沙盘模拟之前，有几个准备阶段需要完成：1.明确目标：在开始沙盘模拟之前，您需要明确您希望达到的目标。

这可能包括提高运营效率、降低成本、改善客户服务等。

明确目标将帮助您在沙盘模拟中更有针对性地制定战略和计划。

2.收集数据：在模拟之前，您需要收集大量相关数据，这些数据将用于构建和运行沙盘模拟模型。

数据可以来自您的企业、市场、竞争对手等。

收集到的数据越全面和准确，沙盘模拟的效果就越好。

3.组建团队：足够的团队成员是取得高分的关键。

要确保团队成员具备相关的知识和经验，能够有效地分析和解决问题。

此外，还需要确保团队成员之间的有效沟通和合作。

二、模拟阶段在进行ERP沙盘模拟时，以下是一些攻略和技巧可以帮助您取得高分：1.建立合理的模型：在进行模拟之前，您需要根据实际情况和目标构建一个合理的模型。

这包括制定合理的假设、设定适当的变量和参数，并确保模型可以反映真实的业务流程和决策。

2.制定有效的策略：在模拟过程中，您需要根据模型的结果制定有效的策略。

策略应当考虑到各种因素，如资源利用率、成本控制、市场需求等。

您可以尝试不同的策略，并根据模拟结果进行调整，以找到最佳的方案。

3.灵活应对挑战：在沙盘模拟中，您可能会面临各种挑战和难题。

您需要保持积极的心态，灵活应对问题，并及时调整策略。

通过不断地尝试和学习，您可以找到解决方案并取得更好的结果。

4.团队合作和沟通：在沙盘模拟中，团队合作和沟通是至关重要的。

确保团队成员之间的有效沟通和合作，并鼓励他们分享意见和观点。

团队合作将帮助您产生更多创新的解决方案，并取得更好的模拟结果。

创业之星erp沙盘模拟大赛攻略

第一部分产品简介创业之星－大学生创业模拟实验室是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的产品,是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台;创业之星采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程;学生在创业之星平台下模拟真实企业的创立过程,完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策;通过对真实创业环境的逼真模拟,帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策,并对出现的问题和运营结果进行分析与评估,从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解,帮助学生提升创业意识,掌握创业技能,增强择业就业的能力;第二部分主要功能创业之星涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程;创业之星主要包括三大部分功能模块：创业计划、创业准备、创业管理; 模块一：创业计划根据创业之星整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则,分析市场环境与竞争形势,完成公司创业计划书的编写;创业团队首先对背景环境进行商业机会分析,组建经营团队,制订资金筹措计划,撰写公司名称,制订公司章程,并编写一份完整的创业计划书; 模块二：创业准备当创业者有了想法,并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后,就进入了企业的初创阶段;参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作; 公司注册审批的环节主要包括：租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、办理保险等;需要根据系统规定的流程,完成相关表格的填写与资料的准备工作; 模块三：创业管理企业的生存发展如同一个生命的有机体一样,也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段,即企业发展的生命周期;创业之星在创业管理模块环节就是让学生实战中模拟企业的运营管理,围绕创业企业发展的生命周期,制定各项决策,并最终推动企业成长壮大;创业管理是训练和提升学生创业能力的关键环节,也是检验创业计划可行性的实践环节;通过对真实企业的仿真模拟,所有参加训练的学生分成若干小组,组建成若干虚拟公司,在同一市场环境下相互竞争与发展;每个小组的成员分别担任虚拟公司的总经理、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监、人力资源总监等岗位,并承担相关的管理工作;通过对市场环境与背景资料的分析讨论,完成企业运营过程中的各项决策,包括战略规划、品牌设计、营销策略、市场开发、产品计划、生产规划、融资策略、财务预算等等;通过团队成员的努力,努力使公司实现既定的战略目标,并在所有公司中脱颖而出;第三部分系统启动以下以远程在线演示服务器操作为例,介绍基本的操作流程与方法;1. 运行教师端程序,连接在线服务器.monilab,进入其中一个开放的教室,如：101、102、103等,连接端口使用：80;如教室有密码无法进入,请及时联系我们的技术支持人员申请体验教室号码；2. 在出现的教室列表中选择需要登录的教室号,点击“进入教室”；或新建立一个班级,再选择新建立的班级,点击“进入教室”；3. 点击左边菜单“系统参数设置－学员分组管理”,创建小组序号和小组名称;创建成功后会在中间列表中显示已创建的小组序号及名称；4. 运行学生端程序,进入前面教师已经启动的班级；5. 点击“注册新用户”；6. 在出现的注册页面输入登录的学生信息,选择教师已经创建的小组号新建的学生必须要加入小组,教师未创建小组则学生无法注册,选择个人形象,点击“注册”；7. 教师端程序,点击左边菜单“系统参数设置－学员分组管理”,右边会显示出新申请的学生姓名,如未出现,在右边窗口中点击一下鼠标,然后按“F5”键刷新屏幕;点击该名字右边的“账户锁定”一栏的加锁标志,标志变为“”,则表示已同意该学生注册；8. 在学生端,按“F5”刷新屏幕,或重新启动程序,会看到申请已获教师批准;选择刚申请注册的名字,点击登录,即可进入学生端程序的主场景；9. 至此,学生端和教师端都已正常登录;第四部分创业计划由4－6名学生组成一个小组,每个小组初始时均拥有一笔投资;在开始时,各小组团队成员针对整个市场环境背景资料及规则,撰写创业计划书;由于撰写一份完整的创业计划书需要不少时间,这部分工作主要在课前完成; 完成的创业计划书可粘贴到“公司内部－会议室－创业计划书”部分;点击“公司”,直接快速跳转到公司场景,如下图所示;点击“会议室”,点击菜单“公司章程”,完成公司章程的编写,并在最后签名确认;4．公司注册资金进入“创业银行”,点击“对公业务”窗口,在弹出窗口中点击“股东资金存款”菜单,确认将股东资金存入银行;5．领取验资报告进入“会计师事务所”,点击前台位置,弹出窗口中点击“出具验资报告”;完成公司注册资金的验资;6．公司设立登记退出公司回到主场景,点击进入工商行政管理局；或直接在下面的导航仪表盘上点击“工商”,进入工商局内部;点击“公司设立”窗口,在弹出窗口中,依次点击“指定代表证明”、“董事经理情况”、“公司股东名录”、“法定代表登记”、“发起人确认书”,根据窗口提示信息完成相关内容填写,注意输入信息的正确性;全部完成后,最后点击“公司设立申请”,注意办理工商营业执照所需的各项材料是否都已准备好,如准备好会标志“√”;按要求填写完所有内容,点击最后的签字确认;点击“申领营业执照”,点击“办理营业执照”菜单,领取已办好的企业法人营业执照;7．刻制公司印章进入“刻章店”,凭营业执照刻制公司章、财务章、法人章;8．办理机构代码进入“质量技术监督局”,办理公司组织机构代理证;9．办理税务登记进入“国家税务局”,点击“税务登记”窗口,按要求填写完相关信息,领取国税登记证;进入“地方税务局”,点击“税务登记”窗口,按要求填写完相关信息,领取地税登记证;10．开设公司账户进入“创业银行”,点击“对公业务”窗口,在弹出窗口中点击“开设银行账户”菜单,开设公司银行账户;11．办理社会保险进入“人力资源和社会保障局”,点击“社会保险” 窗口,在弹出窗口中点击“社会保险登记”,完成“用人单位社会保险登记表”的填写;再点击“社会保险开户”,完成“企业社会保险开户”登记表的填写; 至此,已完全完成公司工商税务登记所有流程工作,公司正式成立,可以开张营业了;接下来将进入到创业企业运营管理阶段;第六部分创业管理学生全部完成企业的创业准备工作后,接下来可以进入创业管理阶段;首先,在教师端程序点击“任务进度控制”菜单,点击“进入第1季度经营”,结束创业准备阶段的各项工作,进入创业企业运营管理阶段; 如不需要做前面的工商税务登记流程任务,教师可以控制直接跳转到后面的创业管理环节;在教师端点击“系统参数设置－基本环境设置”,将“是否跳过公司注册流程”一项选择“是”,再按上面步骤点击“任务进度控制”菜单,点击“进入第1季度经营”,即可跳过工商税务登记注册环节;在创业管理阶段,各小组在规定时间内一次性完成所有的经营决策,这和经营之道产品的决策模式完全不同;在每一季度时间截止前,小组成员可以反复对决策的内容进行调整修改;一旦教师端控制结束该季度运营,则不能再修改已完成的所有决策; 在每一季度需要完成的决策除个别任务外,大部分不分先后次序,可由每位成员根据公司讨论好的策略同时去制订相关决策;1．研发部研发部负责公司新产品的研究与开发工作;点击“研发部”,弹出窗口会显示研发部需要完成的决策任务以及相关操作; 产品设计：点击“决策内容－产品设计”,根据消费者需求分析的情况及公司发展战略设计需要生产的产品,产品名称由公司自己取名,并确定产品原料配置清单及计划针对的消费群体;设计好后点击“保存”;完成设计的产品,在窗口最下面有所有产品列表,将鼠标移到产品名称旁的“”标志上,会显示出该产品的原料配置清单及研发进展等信息;产品研发：不同设计的产品根据复杂程度,其需要投入的产品研发时间也不相同;点击“决策内容－产品研发”,根据窗口提示完成已设计好的产品的研发投入;2．制造部制造部门负责公司产品的生产制造工作;包括原料采购、厂房添置、设备添置、资质认证、工人培训、产品交货等决策; 原料采购：根据公司设计的产品原料配置情况,采购生产产品所需要的原材料;厂房购置：公司可以购买或租用厂房,用来放置生产设备;设备购置：在拥有了厂房后,可以购买设备安置到指定的厂房中;资质认证：部分市场需要通过认证才能进入;根据商业新闻资料的提示,安排公司的认证计划; 生产工人：安排工人的培训计划,提交给人力资源部安排培训,提升技能; 订单交货：公司拿到销售订单后,根据存货情况安排订单交货;输入要交付的订单数量,点击“发货”即可;3．生产车间如需要进行生产排产,需要首先进入到“生产车间”,点击后会跳出厂房选择窗口;选择需要进入的厂房,点击“进入”,进入到厂房内部后可以看到该厂房内的所有生产设备;点击要安排生产计划的生产线,在弹出的窗口中对该生产线进行生产排产或相关操作;4．人力资源部人力资源部负责公司人员的招募工作,包括生产线上的操作工人和销售部的销售人员;为招募到的人员签订合同,办理保险;并根据制造部和销售部提出的培训计划,对相关人员安排技能培训; 人员招募：根据制造部和销售部的用人计划,到人才市场招募生产工人和销售人员;签订合同：为公司所有人员签订劳动合同,办理养老保险,包括所有管理层人员、招募的生产工人和销售人员等;员工培训：可以为操作工人和销售人员安排培训,以提升人员技能;如要安排培训,首先由相关部门提交培训计划,如要对生产工人培训,首先到制造部安排培训计划;再转到人力资源部,可以看到制造部提交的生产工人培训计划;点击“培训”按钮,即可安排对该名工人的技能培训;5．市场部市场部负责公司市场整体推广工作,包括区域市场的开发以及产品在市场上的广告宣传投入; 市场开发：根据公司战略,选择相关的市场投入费用开发;广告宣传：针对公司的每一个产品制订本季度的广告宣传计划;6．销售部销售部负责公司产品的对外销售工作;销售部要负责销售人员的岗位安排,以及针对每一个市场的不同情况,制订产品在不同市场上的报价策略;。

沙盘比赛技巧

沙盘比赛技巧ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈一、ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈当自己第一次接触到ERP沙盘时，自己便情不自禁的爱上了这项活动。

在这项活动中自己找到了那种在没有硝烟的战场上嘶杀的快感；见识到那种运筹帷幄之中，决胜千里之外的智慧；也经历了一招不慎，满盘皆输的惨痛；更体味到那种置死地而后生的幸运；也第一次将自己的所学运用于实践，并见效果。

个中甘苦，实在让人回味悠长！下面是笔者通过和多位ERP沙盘高手，指导教师交流探讨后，加上一点自己的研究总结出的一些规律性知识。

称作“秘笈”纯粹是一种游戏的叫法，纯为娱乐。

希望这些东西能给ERP沙盘爱好者以实用性的帮助，同时也欢迎大家提出异议，相互切磋，相互进步。

为推广这项活动而共勉。

（一）整体策略篇俗话说：“凡事预则立，不预则废。

”“未曾画竹，而已成竹在胸！”。

同样做ERP沙盘模拟前，也要有一整套策略成型于心。

方能是你的团队临危不乱，镇定自若，在变幻莫测的比赛中笑到最后。

1．力压群雄--霸王策略策略介绍：在开赛初，筹到大量资金用于扩大产能，保证产能第一，以高广告策略（后面有详细介绍）夺取本地市场老大，并随着产品开发的节奏。

成功实现P1向P2，P2向P3的主流产品过度。

在竞争中始终保持主流产品销售量和综合销售量第一。

后期用高广告策略争夺主导产品的最高价市场的老大，保持权益最高，使对手望尘莫及，难以超越，最终直捣黄龙，夺得头筹。

二是精确的产能测算与生产成本预算，如何安排自己的产能扩大节奏？如何实现零库存？如何进行产品组合与市场开发？这些将决定着最终的成败！评述：采取霸王策略的团队要有相当的魄力，真得像当年霸王项羽那样，敢于破釜沉舟，谨小慎微者不宜采用。

ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈课件

ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈课件一、引言ERP沙盘模拟大赛是一个模拟企业运营的比赛，旨在通过模拟实践的方式提升参赛者的ERP系统应用能力和综合管理能力。

本课件将为参赛者提供一份攻略秘笈，帮助他们在比赛中取得优异的成绩。

二、比赛概述1. 比赛目标：通过运用ERP系统，模拟企业运营，实现企业的高效管理和优化决策。

2. 比赛形式：参赛者将组成团队，每个团队扮演一个企业的管理层，通过模拟企业运营来竞争。

3. 比赛要求：参赛者需要运用ERP系统进行企业资源管理、供应链管理、生产计划管理、销售管理等方面的操作和决策。

三、攻略秘笈1. 了解ERP系统在比赛前，参赛者需要对ERP系统有一定的了解，包括系统的功能模块、操作流程、数据结构等。

可以通过阅读相关文档、参加培训课程等方式来提高对ERP系统的了解程度。

2. 熟悉比赛规则参赛者需要详细了解比赛的规则和评分标准，包括比赛的时间安排、操作限制、评分指标等。

只有了解规则，才能在比赛中做出正确的决策。

3. 分析企业情况在比赛开始前，参赛者需要对所扮演的企业进行全面的分析，包括企业的产业背景、市场竞争情况、资源配置等。

通过对企业情况的分析，可以为后续的决策提供依据。

4. 制定战略计划根据对企业情况的分析，参赛者需要制定一份详细的战略计划，包括市场定位、产品开发、销售策略等。

战略计划应该与企业的长期目标相一致，并考虑到市场的变化和竞争对手的行动。

5. 运用ERP系统在比赛中，参赛者需要运用ERP系统进行企业运营的各个方面，包括人力资源管理、供应链管理、生产计划管理、销售管理等。

参赛者需要熟悉系统的操作流程，并根据企业的实际情况进行相应的操作和决策。

6. 数据分析和决策ERP系统提供了丰富的数据和报表，参赛者需要运用这些数据进行分析和决策。

通过对数据的分析，可以了解企业的运营状况，发现问题并及时采取措施。

7. 团队合作ERP沙盘模拟大赛是一个团队比赛，参赛者需要与团队成员密切合作，共同制定决策和执行计划。

企业模拟运营大赛攻略秘籍

沙盘战略一、ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈当自己第一次接触到ERP沙盘时，自己便情不自禁的爱上了这项活动。

个中甘苦，实在让人回味悠长！下面是笔者通过和多位ERP沙盘高手，指导教师交流探讨后，加上一点自己的研究总结出的一些规律性知识。

称作“秘笈”纯粹是一种游戏的叫法，纯为娱乐。

希望这些东西能给ERP沙盘爱好者以实用性的帮助，同时也欢迎大家提出异议，相互切磋，相互进步。

为推广这项活动而共勉。

（一）整体策略篇俗话说：“凡事预则立，不预则废。

”“未曾画竹，而已成竹在胸！”。

同样做ERP沙盘模拟前，也要有一整套策略成型于心。

方能是你的团队临危不乱，镇定自若，在变幻莫测的比赛中笑到最后。

1．力压群雄--霸王策略策略介绍：在开赛初，筹到大量资金用于扩大产能，保证产能第一，以高广告策略（后面有详细介绍）夺取本地市场老大，并随着产品开发的节奏。

成功实现P1向P2，P2向P3的主流产品过度。

在竞争中始终保持主流产品销售量和综合销售量第一。

后期用高广告策略争夺主导产品的最高价市场的老大，保持权益最高，使对手望尘莫及，难以超越，最终直捣黄龙，夺得头筹。

erp沙盘模拟的攻略

erp沙盘模拟的攻略在比赛中，以6个人为一组，模拟经营。

通过比赛规则进行广告宣传、产品制造和研发、通过各种财务管理、运营操作达到最大的市场占有率，从而取得市场的老大地位。

这里考察的是整个团队的合作、分析、判断、对实时市场变化的把控及经营者（CEO）的勇气和胆识。

这不是一个英雄主义的比赛，是一个团队协作的比赛。

因为这里是攻略介绍，具体的比赛规则、各职能部门的协作请参考百度百科有关介绍。

ERP沙盘模拟前的准备1、学会在犯错中找到成功的经验，在多次的模拟练习中你应当具备这样的思考。

模拟练习中你不必有实质的经济损失，就能深刻地理解到决策失误、执行不够，甚至更低级的错误给你带来的警醒和震撼。

模拟练习中犯错越多，学到的东西就会越多，对你以后的实际经营会有更大的帮助。

同样你如果是为了参加比赛，在练习中你所犯的错，一定会给你在比赛中加分。

2、学会团队协作，要习惯群众决策。

这个时代不再是一个英雄打天下的时代。

你时刻要记住你不是一个人在战斗。

企业越成熟就越需要组织的智慧和力量。

3、学会战略性思维，经营企业要制定企业的发展方向及对决策的评价机制，就算你现在不能量化，但是你要具备这样的思想去模拟经营，多几次练习你就会有所体会。

一般性沙盘经营攻略广告费用的控制及营销评价：a、打广告一般为年初进行预算及规模占领，根据规则一般会给出一定的广告时间及强度会有不同的市场占有率。

但是你一定要记住，你的现金是不多的，在模拟经营中所有参赛队伍是个0和游戏，你的少了，别人的就会多。

所以你在年末的时候，一定的做好预算，留好下一年的费用。

这里营销总监要和财务总监有较好的沟通。

b、在比赛中，第一年的广告一定要保证企业本地的老大地位，才能在以后的经营中步步取胜。

此时营销总监要做好市场的预测和市场的走向分析，为企业提供生产规划建议。

并及时和评委老师沟通，有没有二次加单投放广告的名额。

没有的话，那就要一次的投放广告。

c、最后提醒一下广告在企业经营中的位置是至关重要的，中间一定不要有现金断的情况，广告一定持续地打，以保证企业稳步的盈利和发展。

ERP沙盘模拟大赛整理经验集

ERP沙盘模拟大赛整理经验集1. 引言ERP（Enterprise Resource Planning）沙盘模拟大赛是一项旨在帮助参赛者在真实的企业环境中学习和应用ERP知识的比赛。

参赛者扮演企业管理者的角色，在虚拟环境中进行企业经营决策，以提高企业的绩效和竞争力。

在参加ERP沙盘模拟大赛的过程中，我们团队积累了一些宝贵的经验和教训。

本文档将对这些经验进行整理和总结，并提供一些有用的建议和技巧，希望能够帮助其他参赛者在比赛中取得更好的成绩。

2. 经验集2.1 系统熟悉与操作技巧在ERP沙盘模拟大赛中，熟悉系统的操作和功能是非常重要的。

以下是我们在比赛过程中总结的一些操作技巧：•提前学习系统的使用手册和操作指南，了解系统的各项功能和操作流程。

•多进行模拟练习，熟悉各种操作流程和快捷键。

•掌握系统中重要数据的录入、查询和分析方法。

•注意系统中的各项指标和报表，及时分析和使用这些数据进行决策。

•在比赛中合理使用系统提供的帮助功能。

2.2 团队合作与协调ERP沙盘模拟大赛是一个团队合作的比赛，团队的合作和协调至关重要。

以下是我们的一些经验和建议：•在比赛开始前，明确团队成员的职责和任务分配，充分发挥每个成员的专长。

•定期召开团队会议，交流和讨论企业运营策略和决策方案。

•在比赛中及时沟通和协作，共同解决问题和难题。

•注意团队成员的沟通效果，尽量在沟通中避免冲突和误解。

•鼓励团队成员积极参与讨论和提出建议，充分发挥团队的智慧和创造力。

2.3 优化决策和调整策略在ERP沙盘模拟大赛中，决策是影响企业绩效和竞争力的关键因素。

以下是我们的一些建议和经验：•在比赛开始前，制定全面的企业运营战略和决策方案，并及时进行调整和优化。

•重视市场研究和竞争对手的信息，根据市场情况调整产品定价和销售策略。

•关注企业内部运营数据和指标，根据数据分析调整采购计划和生产安排。

•灵活运用财务手段，合理控制企业的资金流和资金使用。

2.4 学习和改进ERP沙盘模拟大赛是一个学习和改进的过程，以下是我们的一些经验和建议：•不断学习和研究有关ERP和企业管理的相关知识，及时了解最新的技术和趋势。

ERP沙盘模拟大赛高手整理经验集

ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈

ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈俗话说：“凡事预则立，不预则废。

”“未曾画竹，而已成竹在胸！”。

同样做ERP沙盘模拟前，也要有一整套策略成型于心。

方能使你的团队临危不乱，镇定自若，在变幻莫测的比赛中笑到最后。

1．力压群雄--霸王策略策略介绍：在开赛初，筹到大量资金用于扩大产能，保证产能第一，以高广告策略夺取本地市场老大，并随着产品开发的节奏。

成功实现P1向P2，P2向P3的主流产品过度。

在竞争中始终保持主流产品销售量和综合销售量第一。

后期用高广告策略争夺主导产品的最高价市场的老大，保持权益最高，使对手望尘莫及，难以超越，最终直捣黄龙，夺得头筹。

2．忍辱负重--越王策略策略介绍：采取此策略者通常是有很大的产能潜力，但由于期初广告运作失误，导致权益过低，处于劣势地位。

所以要在第二三年不得不靠P1维持生计，延缓产品开发计划，或进行P2产品开发，积攒力量，度过危险期。

在第四年时，突然推出P3或P4产品，配以精确广告策略，出其不意得攻占对手们的薄弱市场！在对手忙于应对时，自己早已把P3，P4的最高价市场把持在手，并抓住不放，不给对手机会，最终称霸中原。

运作要点：此策略制胜的关键点在于广告运作和现金测算上，因为要采取精确广告策略，所以一定要仔细分析对手情况，找到他在市场中的薄弱环节，以最小的代价夺得市场，减少成本。