采购管理培训知识-采购成本管理

控制采购成本从原材 料降耗开始现状：木材涨价来势 凶猛随着全球木材资源频 频告急、产材国实施严控政策，市场木材 供求矛盾逐渐深化，加上 国内大幅度调减大小 兴安岭林区木材产量、以及运费持续走高 等，导致木材价格一路上扬， 价格与之前已不可同 日而语。

深圳元亨家具有限公司黄总表示 ，现在木材价格波动大，每 月要控制原材料采购成 本，需要规范原材料市场价格供应体系， 建立材料供应商价格评价体 系，集体采购原材料 。

降低材料消耗，是降低产品成本的第 有效途径。

为此，必须重视材料消耗的节约，严格控制材料的使用。

都在涨，甚至 10 天一个价。

他举例说，今年年初， 经上涨了 20% 多，估计到 7 月会上涨 30%-40%。

除了黄总公司的家具 产品主材非洲黄花梨价格上涨外， 调查， 5 月初，水曲柳原材价格比起去年同期已上涨了 立方米，而水 曲柳木线材因价格高得离谱 暂时停止水曲柳木线材的生产，下游市场 500 元 / 立方米有余，目前报至 4500 尤其是实木企业，所面临的原材料成本上 占总成本的 60% 与 80% 之间。

因此， 可以通过对外控制原材料采购成本，对内 业资格培训考试报名 自己买的非洲黄花梨锯材现在 价格 已 其他实 1000 价已高达 3900 元 / 大部分材料商也已经 椴木的价格也上涨了 可见，家具制造企业 家具产品的材料成本 要。

具体而言，企业 低企业材料成本。

职木原材料也纷纷上涨。

据 元 / 立方米。

锯材 （家具材 ）报 ，已经毫无市场空间可言， 只能靠之前的库存苦苦支撑。

元/ 立方米，甚 至更高。

由此 涨问题尤为严重。

据透露，控制好企业的材 料成本十分重 做好材料生产控制来有效降控制原材料采购成本据了解，在家具产品 成本中，毛利大约 30% 左右，制造 成本约占 60%， 而原材料采购 成本约占50%。

如 果能将原材料采购成 本降低 5%， 则 利润能增长 30%。

所以，原材 料采购 成本的控制是提升企业利润十分有效的途径。

目前，对大多数家具 企业而言，原材料采购存在以下问题：第 一，材料采购信息透明度 不高，暗箱操作，市 场不规范，无序恶性竞争激烈。

笔者在采 访过程中也发现，很多企业 板不太愿意公布自 己的原材料采购价格，认为这样不利于市 成大量积压或供应 不足，使得施工预算不准确。

对目前原材 场竞争。

第二，计划不准确， 造 料紧缺，尤其是一些珍贵木 材的稀缺，元亨家具 黄总就认为与市场大量囤积、炒作有关。

针对以上问题，我们 不难发现，要控制原材料采购成本，一是 需要规范原材料市场价格 供应体系，做到价格 减少中间流通环节。

企业联盟的形式，集 透明化。

二是企业应该广泛收集市场信息 三是建立材料供应商价格评价体系，做到 体采购原材料，加强与材料供应商谈判时，扩大材料供应商信息来源， “货比三家 ”。

四是可以通过 的议价权。

生产材料的控制降低材料消耗，是降 低产品成本的第一有效途径。

为此，必须 重视材料消耗的节约，严格控制材料的使用。

（一）加强用料计划的管理 ，做到事前有控制。

据元亨家具有限公司 副总经理王作清介绍， 为了有效提高原材料 使用率，避免浪费，公司对每个产品都有 测算，以达到每个产品都是 定额用料，而员工也 是凭借这个规定用料去领取生产材料的。

（二）注重对技工人员的培 养，加强员工选料能力。

对家具生产来讲 ，选料极为重要。

因为 木材拥有天然的一些 纹理特质，这就需要技工们在挑选时，要 明确每块木材适合用来生产 家 具哪个部分，这样 才能避免不必要的浪费，也能充分利用木 材特征生产出合适的产品。

因此， 元亨十分重视 对此类技工的培养，采用老师傅带徒弟的 模式，以增加此类技工人才。

（三）积极推进材料回收复 用。

在某些生产中所消耗的材料并不构成 产品实体，并且很多材常性与集中性回收工 作。

（ 四）加强标准化、机械化 操作。

在这方面，作为中式家具的木宝美 家做得不错，其公司标降低采购成本的几种 方法1、运用价值链分析方法价值链分析将采购视 为互为联系的活动的集合体，通过分析各 项活动的成本，使成本与 其相关活动紧密联系 在一起。

价值链分析包括：① 内部价值链分析。

内 部价值链分析就是不仅要注意生产过程，而且要关注生产之前和之后的作业，以找出 它们之间的内在联系，最终达到降低产品 成本的目的。

② 外部价值链分析。

即 与供应商和顾客之间的关系分析。

供应商 不仅生产着采购用于价 值 链的一种产品或服 务，而且在其他方面也影响着采购，如供 应商发货频繁可以降低采购 的库 存需求。

顾客也 有其价值链，如那些订量少、事先不确定 的顾客成本比那些订货量大， 事先 确定的顾客成本 要高。

2、重视无形成本动因和采购竞争优势成本动因包括导致成 本发生的任何因素，重视无形成本动因的 分析能为采购改变成本地 位、增强竞争力提供 契机。

从无形成本动因着手来加强成本管 理，创造采购竞争优势正是 战略成本管理的精髓 所在。

3、利用信息管理系统来降低采购成本在信息时代，降低采 购成本的思路和方法应该建立在以计算机 基础上。

如果没有一 套高效的信息管理系统，降低采购成本将 统（CIMS ）,将采购全部生产经营活动所需的信息（市场需求信息、资源 信息、管理信息等 ），以及整个生产经营过程 （从产品设计、物料采购、生产计划、制造、 到 销售和服务）进行系统地有机管理和控制。

④利用集自动订货系统。

4、通过资源共享来降低采购成本非共享资源两大类。

对于共享资源，产品 类资源的产品数量越多，分摊到单位产品 的共享资源，除了固定资产以外，还有 使用费用。

③信息传播费用。

④建立和使 用。

⑦经验的共享。

增加使用这些共享资 产品成本职业资格培 训考试报名 怎样降低采购成本？料并不是在生产中一 次消耗掉，因此，还存在部分材料可以回 收复用。

这时，如果企业材 料消耗管理得好，就可以做到多次重复利用。

其中，最主要的是回收复用和修旧利废。

这就要求企业建立、健全回收修旧网点，并设立专 （ 兼 ）职人员负责回收和修旧工作，做好经准化流水线作业模式 还得到了东莞名家具俱乐部秘书长方慧的 中式家具无法批量化 金，引进先进生产设 生产的难题，值得业界学习。

据透露，元 备，进行标准化生产。

当然，有效控制企业 一定的材料库存管理 原材料成本的方式还有很多，除了从采购 也十分必要。

因为做好了材料库存，当市 业正常生产。

同时，拥有一定的库存，还可以获得生产加工效赞赏。

她认为这解决了困扰 亨家具今年也投入了大量资及生产方面做好以外，做好 场发生变化时，也能保证企 益外的收益。

为中心的信息管理系统的 筹莫展。

因此，采购首先要建立起以电子计算 机和国际互联网为中心的高效信息管理系 统。

在此基础上可以采用的 方法有：①利用电子数据交换系统进行市场交易，降低交易成 本，缩短交易时间。

②利用国际互联网收集和发布信息，达到降低采购成本的目的,比 如阿里巴巴和国际采购网。

③利资源可以分为共享和 品数量有关，分享这 购固定资产就是典型 源的采购费用。

信息 费用。

⑥市场开发费 的成本与分摊资源费用的产 中的成本就越低。

例如，采:①产品的研究开发费用 。

②资用销售渠道的费用。

⑤交易 源的规模和频率，可以降低用计算机集成制造系采购成本是企业生产 成本的的重要内容，企业要想提高效益， 就必须重视“节流 ”。

采 购成本的降低会降低 企业的生产成本，增加企业效益，所以如 何降低采购成本被越来越多 的企业所关注。

根据统计全美 Fortune200 公司所使用的采购 成本降低方法和措施，最有效果的前十项如下，由于各方法的执 行成效因企业而异，降低采购成本的途径 言。

1、Value Analysis(价值分析，VA)价值工程是在产品开发设计 新活动。

价值工程与 价值分析两种活动都是对商品的价值、功 索。

2、Value Engineering(价值工程，VE)：，以下十项并无优先顺序可 阶段即进行的价值与成本革 能与成本进一步做思考与探针对产品或服务的功 能加以研究，以最低的生命周期成本，透 代等方法，来达成降 低成本的目的。

价值分析是使用于新产品过剔除、简化、变更、替 工程设计阶段。

而价值工程则是针对现有产品的 功能 /成本，做系统化的研 究与分析，但现今价值分析与价值工程已 被 视为同一概念使用 。

3、 Negotiation( 谈判 )：谈判是买卖双方为了 各自目标，达成彼此认同的协定过程，这 也是采购人员应具备的最 基本能力。

谈判并不 只限于价格方面，也适用于某些特定需求 时，使用谈判的方式，通常 所能期望达到价格降 低的幅度约为3~5%。

如果希望达成更大的降幅，则需运用价格/ 成本分析，价值分析与价值工程(VA/VE)等手法。

4、TargetCosting(目标成本法):管理学大师彼得杜拉克(Peter F.Drucker)在企业的五大致命过失 (Five deadly busi ness si ns)第三个致命过失是，定价受成本的驱动有的欧洲公司，都是以成本加上利润率来 ，便不得不开始削减价格，重新设计那些 因为价格不正确，而不得不放弃一种很好 前提，因此必须假设竞争者产品的上市价 本驱动的旧思考模式，使得美国民生电子 轿车挤出了美国市场，便是采用价格引导5、 EarlySupplier Involvement （ 早期供应商参与， ESI ）：这是在产品设计初期 ，选择让具有移伴关系的供应商叁与新产 商叁与的方式，新产品开发小组对供应商提出性能规格 (Performanee Specification)的要求，借助供应商的专业知 识来达到降低成本的目的6、Leveraging Purchases(杠杆采购)：各事业单位，或不同 部门的需求量，以集中扩大采购量，而增 加议价空间的方式为之。

避免各自采购，造成 组织内不同事业单位，向同一个供应商采 购相同零件，却价格不同， 但彼此并不知的情形 ，平白丧失节省采购成本的机会 。

7、Consortium Purchasing(联合采购)：主要发生于非营利事 业的采购，如医院、学校等，经由统合各 不同采购组织的需求量， 以获得较好的数量折 扣价格。

这也被应用于一般商业活动之中 ，应运而起的新兴行业有第 三者采购 (Third-partyPurchasing)， 专门替那些 MRO 需求量不大的企业单位服务 。

8、Designfor Purchase(为便利采购而设计， DFP)：自制与外购(make or buy)的策略，在产品的设计 阶段，利用协力厂的标准制程 与技术, 以及使用工业标准零 件，方便原物料取得的便利性，如此一来 ，不仅大大减少了自制所需一文中提到，企业的 国公司，以及几乎所 们刚把产品推向市场 失，而且，他们常常 场乐意支付的价格为 价格。