第10章采购成本管理3素材

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《成本核算与管理》课程标准

《成本核算与管理》课程标准一、课程名称成本核算与管理二、适用专业本课程标准适用高职高专三年制，会计专业、财务管理专业三、课程性质《成本核算与管理》课程是一门应用经济学科，本课程是高职高专院校会计、财务管理专业学生职业能力形成的核心课程和必修课程，是培养学生职业能力的重要内容。

四、教学目标成本核算与管理是通过成本计算工作，计算出产品的总成本和单位成本，为企业生产经营管理提供准确的成本信息，以便进行成本预测、决策、控制、分析和考核的一种管理方法。

通过本课程的学习，使学生掌握成本核算与管理课程的基础理论和方法，能根据企业生产经营过程中发生的各种费用进行归集、分配后，采用适当的方法计算出完工产品和在产品的成本；通过成本核算所提供的信息能进行有效的成本控制、编制成本会计报表、进行成本分析和考核，为企业降低成本，提供经济效益服务。

（一）知识目标深刻理解成本核算与管理的基本理论；掌握成本会计核算程序和账户设置；熟悉要素费用的归集和分配；掌握生产费用在完工产品与在产品的分配方法；掌握成本计算的基本方法：品种法、分批法、分步法；理解分类法和定额法；熟悉成本会计报表编制与分析。

（二）能力目标（1）具备成本会计岗位的基本知识和基本方法；（2）能恰当地选择合理的分配方法，设计分配工作表，完成各项费用的归集和分配工作；（3）能正确分析经济业务，根据原始单证正确填写记账凭证并登记账簿；（4）能够根据企业的工艺特点、生产组织以及成本管理要求恰当地选择适合企业实际情况的成本计算方法，正确计算产品成本；（5）根据企业的管理需求。

设计、编制、分析成本报表，为管理层加强成本管理提供数据参考。

（三）素质目标（人文素质目标）(1) 遵纪守法，诚信为本，具有良好的职业道德意识;(2) 熟悉制度规定，具有一定的职业判断能力;(3) 熟练运用基本技能进行成本核算，具备一定的业务素质能力。

五、课程内容（一）课程设计思路本课程教学内容的组织，是以成本会计目标为导向，以制造企业产品成本核算过程及产品成本计算方法为主线，参照会计职业资格标准，体现基于成本会计岗位分析和具体工作过程的课程设计理念，通过课程项目教学内容的学习与实训，使学生深刻理解成本的内涵与实质，掌握成本计算与分析的方法，培养学生具备从事成本会计岗位工作的基础理论与实际技能的同时，培养学生方法能力、社会能力与职业素质的养成。

第10章短期筹资管理(自编教材)-财务管理素材

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第四节短期融资券
• 一、概念 • 短期融资券----又称商业票据、短期债券，是由大型工商企业或金融企业发行的短期无担保票据，是一种新兴的短期融资方式。
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• 二、短期债券的种类 1.按放行方式：经纪人代销的融资券与直接销售的融资券 2.按放行人：金融企业融资券与非金融企业融资券 3.按发行与流通范围：国内融资券与国际融资券
6
临时性流动负债指为了满足临时性流动资金需要所发生的负债，如商业零售企业春节前为满足节日销售需要，超量购入货物而举借的债务。 ——短期使用。自发性流动负债一般是由商业信用形成的。在实际工作中，企业采购原材料或者外购商品时，很大部分不是立刻付款而是间隔一段时间付款(例如收到货物后入库挑拣这段时间，或者利用供货方提供的信用条件)，这样形成了一部分因商业信用而产生的流动负债。自发性流动负债是在日常采购过程中发生的，而不需要刻意安排。各种应付款，以及应付职工薪酬、应付利息、应付税费等等 ——可供企业长期使用。
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信用额度借款与循环协议借款的区别
信用额度借款循环协议借款
一般有效期为1年
不具法律约束力支付利息
可以超过1年
具有法律约束力支付利息与协议费，协议费主要针对循环贷款限额中未使用的部分。
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• 例10-2:某企业取得银行为期一年的周转信贷额100万元，借款企业年度内使用了60万元，平均使用期只有6个月，借款利率为12％，年承诺费率为0.5％，要求计算年终借款企业需要支付的利息和承诺费总计是多少。需支付的利息： • 60×12％×6÷12＝3.6（万元）需支付的承诺费: • （100－60×6÷12）×0.5%＝0.35（万元）总计支付额:3.95（万元）

管理学-习题-第10章

第十章激励（一）判断题1.经济人假设认为，人是以追求个人利益最大化为目的并积极从事经济活动的主体（）2.麦格雷戈在自我实现人假设的基础上提出了超Y理论。

（）3.明茨伯格在双因素理论中提出保健因素能消除不满意，并且激励因素是调动人们极性的关键。

（）4.成就需要理论过于强调个体高层次需要的重要性，而忽视了精足个体低层次需要的意义。

（）5.非动机性行为则是人在无意识状态下进行的无目的活动，但是属于激励理论研究就范畴。

（）6.信任激励是建立在下级对上级理解和信任基础上的激励方式。

（）7.期望理论的涵盖面太广，内涵比较笼统，且忽略了对个体行为意志的考虑，故其适用范围有一定的局限性。

（）8.成就理论既满足了个体高层次需要的意义，也满足个体低层次需要的意义。

( )(二)填空题1.依据人的行为规律，人的行为过程包含了三类基本变量，即、、。

2.马斯洛将需要划分为五级: 、、、、。

3.公平理论认为人们将通过两个方面的比较来判断其所获报酬的公平性，即比较和比较。

4.期望理论可用公式表示为。

5.依据强化的目的，强化可分为四种类型: 、、、。

6.依据强化的方式，强化可分为: 和。

7.期望理论通过对各种权变因素的分析，论证了人们会在多种可能性中做出的选择。

8. 是美国心理学家亚当斯于1960首先提出的，也称为社会比较理论。

(三)选择题1.处于需要最高层次的是。

A.生理需要B.安全需要C.社交需要D.自我实现需要2.为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予。

A.能力远远高于任务要求的人B.能力远远低于要求的人C.能力略高于任务要求的人D.能力略低于任务要求的人3.从期望理论中，我们得到的最重要的启示是。

A.目标效价的高低是激励是否有效的关键B.期望概率的高低是激励是否有效的关键C.存在着负效价，应引起领导者注意D.应把目标效价和期望概率进行优化组合4.下列关于强化理论的说法正确的是。

A.强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出的B.所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失c.连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果D.该理论过于强调对人的行为的限制和控制，而忽视了人的内在心理过程和状态5.中国企业引人奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。

建设工程项目的全过程成本管理

建设工程项目的全过程成本管理建设工程项目的全过程成本管理是指对建设工程项目从规划、设计、施工、质量验收、保修以至运行维护全过程进行成本管理。

通过此项管理，可以准确控制整个项目的成本，并为项目的决策提供数据支持。

规划阶段成本管理在规划阶段，需要确定项目的基本条件、目标，制定项目前期预算，进行技术、经济评估，确定项目的可行性和投资方案。

1.项目基本条件项目基本条件是指项目的所处环境、建设规模、要求、项目功能、用途等基本要求，在项目启动之前需要确定并进行成本核算。

2.项目目标项目目标的确定需要根据项目的规模、要求以及投资方的承受能力进行合理的规划和设计，同时要进行成本核算和预算。

3.项目前期预算项目前期预算是指项目在规划阶段的成本预算，包括了投资预算、预算编制、预算审核等。

预算编制需要根据项目需求和规划预算进行编制，同时进行目标成本的科学评估。

设计阶段成本管理在设计阶段，需要进行项目设计，制定施工图纸，进行材料采购和施工方案设计。

1.项目设计项目设计需要根据项目的所需功能、使用环境、成本要求等进行合理的设计，同时需要进行成本核算和预算。

2.施工图纸制定施工图纸制定是建设工程项目的设计表现形式，需要制定施工任务清单、施工计划表和组织设计文件。

同时需要进行成本核算和预算。

3.材料采购材料采购是建设工程项目中不可避免的环节，需要对材料进行科学的规划和采购，同时需要进行成本核算和预算。

4.施工方案设计施工方案设计是根据项目需求和所需素材等科学制定施工方案的过程，同时需要进行成本核算和预算。

施工阶段成本管理在施工阶段，需要对工程进度进行监控，对工程施工进行质量管理，对工程材料的消耗进行成本核算，以及对施工各个环节进行成本控制。

1.工程进度监控工程进度监控是对施工过程中所有的环节进行实时监控，以便及时发现问题进行解决。

同时需要进行成本核算和预算。

2.工程质量管理工程质量管理是对施工过程中工程质量进行管控，及时监测和调整工程质量，同时需要进行成本核算和预算。

采购管理复习参考资料

采购管理参考资料第一章绪论一、采购是企业有关购买需要的物品和服务的职能，包括采购计划、采购活动、存货控制、运输、接收、入库检验等业务活动。

二、采购是企业资源运营的主要职能，跨越了战略、运营和作业3个层面。

在战略层面，包含在尽可能大的范围内为企业寻求资源、决定资源获取方式以及选择的采购方式；在运营层面，包括供应商选择与管理、采购计划、存货控制、价格控制、综合成本控制以及内向运输管理等；在作业层面，包括接收、入库验收、货款支付等。

三、供应：在企业生产经营需要的时候,按照需要的数量，提供生产需要的物资和服务，以满足企业生产运营和市场的需要.1.采购从原来的原材料采购转变为战略资源选择或获取。

2。

采购成本大幅度上升。

3.采购利润杠杆作用日益明显。

在企业销售的产品和服务的价格中，原材料成本比重和利润是不同的,这就使得原材料成本降低的幅度与其带来的利润率增加的幅度不同。

这种变化幅度的差异称为采购利润杠杠效应。

4.资源观转变。

第二章采购与供应组织一、企业采购的基本目标:7R(理解其内容）1。

适当的供应商 2。

适当的质量 3。

适当的时间 4。

适当的数量5.适当的价格 6。

适当的服务 7.适当的交货地点二、采购组织的基本职能1。

凝聚或目标职能 2。

协调职能 3。

制约职能 4.激励职能三、采购的策略1.集中化采购集中化采购是指由企业的采购部门全权负责企业采购工作.即企业各生产部门所需物资的采购任务都由一个部门负责,其他部门均无采购职权。

优点:（1)降低采购费用；（2)实现较大批量采购，获得供应商的价格折扣,（3)有利于实现采购作业及采购流程的规范化和标准化；(4）有利于对采购工作实施有效控制；（5）可以统一组织供应，合理配置资源，最大限度地降低库存。

缺点：（1）采购过程复杂,时效性差；（2)非共享性物资集中采购，难以获得价格折扣；（3)采购与使用分离，缺乏激励，采购绩效较差.适用范围:(1)企业物资需求规模小，集中采购能够解决企业的供应问题；(2)企业供应与需要同处一地，便于集中组织供应；（3）为了管理与控制,需进行集中采购，如连锁店的采购配送中心.2.分散化采购分散化采购是指按照需要单位自行设立采购部门负责采购工作，以满足生产需要.优点：(1)针对性强;(2）决策效率高,权责明确；(3)有较强的激励作用.缺点：这种采购制度如果管理失控，将会造成供应中断，影响生产活动的正常运行。

采购业务各环节的主要风险点及管控措施

采购业务各环节的主要风险点及管控措施（⼀）、销售业务流程的主要环节，主要包括： 1.编制需求计划和采购计划 2.请购 3.选择供应商 4.确定采购价格 5.订⽴框架协议或采购合同 6.管理供应过程 7.验收 8.付款 9.会计控制 10.采购业务的后评估（⼆）、各环节的风险点第⼀个环节：编制需求计划和采购计划采购业务从计划（或预算）开始，包括需求计划和采购计划。

具体流程：企业实务中，需求部门⼀般根据⽣产经营需要向采购部门提出物资需求计划，采购部门根据该需求计划归类汇总平衡现有库存物资后，统筹安排采购计划，并按规定的权限和程序审批后执⾏。

该环节的主要风险：三个“不” 1.需求或采购计划不合理 2.不按实际需求安排采购或随意超计划采购 3.与企业⽣产经营计划不协调主要管控措施：有三个 1.根据实际需要编制需求计划⽣产、经营、项⽬建设等部门，应当根据实际需求准确、及时编制需求计划。

需求部门提出需求计划时，不能指定或变相指定供应商。

对独家代理、专有、专利等特殊产品应提供相应的独家、专有资料，经专业技术部门研讨后，经具备相应审批权限的部门或⼈员审批。

2.科学安排采购买计划采购计划是企业年度⽣产经营计划的⼀部分，在制定年度⽣产经营计划过程中，企业应当根据发展⽬标实际需要，结合库存和在途情况，科学安排采购计划，防⽌采购过⾼或过低。

3.采购计划应纳⼊预算管理采购计划应纳⼊采购预算管理，经相关负责⼈审批后，作为企业刚性指令严格执⾏。

第⼆个环节：请购（第六条）请购是指企业⽣产经营部门根据采购计划和实际需要，提出的采购申请。

该环节的主要风险： 1.缺乏采购申请制度 2.请购未经适当审批或超越授权审批后果：可能导致采购物资过量或短缺，影响企业正常⽣产经营。

主要管控措施：有3个 1.建⽴采购申请制度依据购买物资或接受劳务的类型，确定归⼝管理部门，授予相应的请购权，明确相关部门或⼈员的职责权限及相应的请购程序。

降本增效合理化建议（四篇）

降本增效合理化建议一、主要内容：在产品日益同质化的今天，价格已成为竞争的重要因素，谁能掌握成本优势，谁就具备了第一竞争力，谁就能掌握市场的主动权。

通过与承德恒瑞物资贸易有限公司合作，建立了伙伴关系，采购时以现货价进行结算，最大限度地降低了采购成本，实现规模效益，取得了显著效果。

通过分析研究市场走势，以实现最低价或次低价采购为工作要求，及时调整采购策略，确定最佳采购时点和采购数量，最大限度地降低采购成本，实现规模效益，取得了显著效果。

例如____年在处领导的正确指引下我们抓住市场走势，把握住采购时间点，低价购入____吨建材，有效地节约了采购成本，而后又在较高的点位售出____吨，实现了____万元利润，从而创造了规模采购效益。

二、实施要点：1.深化与恒瑞物资贸易有限公司合作伙伴关系，实现规模采购效益。

2.通过双方长期合作，做到双方互相认可，达成战略合作伙伴关系，将来做到代储代销，即保证生产供应，又缓解资金紧张的压力.3.准确分析与把握市场走势，及时调整采购策略，合理定位采购时间点与采购数量，降低采购成本。

4.制定每月考核目标，调动员工参与成本目标管理的积极性和能动性，达到全员参与挖掘成本潜力的目的。

三、预计效益：本年度预计采购建材____吨左右，节约____元/吨，累计节约成本达到____万元。

降本增效，重在落实，贵在坚持。

只要我们朝着降本节支这个方向，需时时抓紧节约这根主线，从岗位做起，从点滴做起，将降本增效，服务创优，内化于心，践之于行，真正地落实到自己的工作岗位上，体现到自己的实际行动中，就会真正达到降本增盈的效果，为企业创造价值!降本增效合理化建议（二）1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本通过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，可以减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。

另一方面，采用该系统减少了人力的耗损，减少了废余流程中转时间(如检验员需要拿报告单按照流程找人签字)，提高了工作效率。

采购成本管理工作总结汇报

采购成本管理工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我有幸负责公司的采购成本管理工作，并且我很高兴地
向大家汇报我的工作成果和总结。

首先，我要感谢团队中每一位成员的辛勤付出和合作。

在过去的几个月里，我
们一起努力，致力于降低采购成本，提高采购效率，以及优化供应链管理。

通过我们的共同努力，我们取得了一些显著的成就。

首先，我们成功地与供应商进行了有效的谈判，取得了更有利的采购价格和条款。

我们不仅成功地降低了成本，还提高了产品质量和供货稳定性。

这对于公司的整体利润和声誉都起到了积极的影响。

其次，我们优化了采购流程，简化了采购流程和文件，提高了采购效率和准确性。

我们引入了一些新的采购管理工具和系统，使得我们能够更好地跟踪和管理采购订单，从而避免了资源的浪费和错误。

最后，我们还加强了与供应商的合作关系，建立了更加紧密和长久的伙伴关系。

我们与供应商进行了沟通和协商，共同解决了一些采购过程中的问题，使得双方都能够获得更多的利益。

总的来说，我们的采购成本管理工作取得了一些显著的成果，但我们也清楚地
意识到还有很多需要改进和提高的地方。

未来，我们将继续努力，不断优化采购成本管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家对我们工作的支持和信任！
此致。

敬礼。

第十章分类法

各成本项目可采用同一分配标准，也可采用不同的分配标准，以使分配结果更合理。
第二节分类法的计算程序
一、分类法的计算程序
1、将产品划分为不同的类别，以产品类别作为成本计算对象，设置类别产品生产成本明细帐，归集生产费用，计算出各类别完工产品总成本。
2、选择合理的分配标准，将各类完工产品总成本在类别内部的各种产品之间进行分配，计算出各种产品的总成本和单位成本
（一）适用于用同样原材料、经过同样工艺过程生产出来的不同规格的产品。
（二）适用于用同一种原材料进行加工而同时生产出几种主要产品－－联产品的成本计算。联产品耗用的原材料和生产工艺过程相同，只能归为一类计算成本。
（三）适用于由于内部结构、所耗原材料质量或工艺技术等客观因素发生变化而造成不同等级的产品。这些产品应是同一品种不同规格的产品，可以归为一类计算成本。但人为原因造成的等级品不能采用分类法计算成本。
3、各种产品成本的分配方法是：原材料费用按事先确定的耗料系数比例分配；其他费用按工时系数比例分配。耗料系数根据产品的材料消耗定额计算确定，工时系数根据产品的工时定额计算确定。材料消耗定额为：甲产品1.2公斤，乙产品1.8公斤，丙产品0.24公斤，以甲产品为标准产品。工时定额为：甲产品0.8小时，乙产品1.6小时，丙产品0.4小时。各种产品均是一次投料，月末在产品完工程度为50％。
（四）适用于除主要产品之外的零星产品生产成本的计算。
（五）适用于副产品的生产成本计算。将主副产品归为一类计算成本，然后将副产品成本按一定方法计价从总成本中扣除，余额即为主产品成本。
四、影响分类法成本计算正确性的因素
合理划分产品类别，选择适当的类内成本分配标准，是影响分类法成本计算的关键。
（一）确定产品类别
系数计算表

《精益供应链管理》课程标准

《精益供应链管理》课程标准课程编码:课程类别：B学时：60适用专业：现代物流管理一、课程性质与任务《精益供应链管理》是高职现代物流管理专业的专业核心课程之一，共60课时，3学分，该课程对于培养学生的精益思想及基于供应链的现代物流经营与管理能力具有非常重要的时代意义。

本课程的教学对象为泰国留学生，从精益、供应链与物流管理的基本概念入手，帮助泰国学习者将精益思想应用到供应链与物流管理的计划、采购、生产、库存、物流等各种管理过程中，通过识别并消除流程中的八大浪费实现系统的降本增效。

课程引入案例，深入浅出地引导学生在现今优选化的大环境下学习如何将日新月异的IT技术与精益相结合、企业如何从零开始推进精益、产业链各方如何展开更密切的协作、如何评估精益的成功或失败等内容。

二、课程目标与要求（一）总体目标通过本课程的学习，使学生了解供应链管理的基本理论和知识；掌握供应链的构建方法与技能；能够运用所学的供应链管理知识根据企业需求进行供应链的分析与供应链管理方案的初步设计；初步掌握供应链管理环境下的生产计划与控制、库存控制、采购与物流管理的技能。

初步掌握供应链管理的基本技能基础上，加深对精益思想和精益供应链的认识，能够识别并消除供应链中的浪费，掌握精益管理相应的必备工具，着重培养学生的精益思想和发现、分析、解决问题的能力和创造性能力，为后续课程的学习打下坚实的基础。

（二）具体目标1.素质目标（1）培养学生吃苦耐劳、爱岗敬业、大国工匠等良好的职业道德与精神；（2）培养学生认真负责的工作态度，独立思考、勇于创新的精神和勤俭节约的美德；（3）具有团队精神和协调工作能力、管理能力和全局观念；（4）具有创新、创业、开拓发展的精神；（5）具有应用现代化信息技术的素质；2.知识目标（1）理解供应链及供应链管理的相关基础知识，能够掌握供应链管理的核心思想，掌握供应链设计的基本思想及原则；（2）理解供应链合作伙伴的相关知识与理论，能够选择供应链合作伙伴；（3）掌握供应链管理中的计划管理、采购管理、生产管理、库存管理和物流管理的相关知识和应用，理解供应链需求预测管理方法，掌握供应链采购策略和采购管理的五个阶段、生产计划与控制的基本方法和库存管理常用的基本方法，确保供应链的物流管理；（4）了解精益思想的产生和精益的发展历程，树立精益的思想，掌握八大浪费，深刻理解在供应链中的精益机会，掌握精益管理的分析工具。

采购典型案例

为了满足公司下属单位采购管理人员的迫切需求，公司生产管理部从各下属公
司约稿，收集到案例60余篇，经过专家多次反馈，反复斟酌，精心评选，最终挑选
出32篇优秀案例，这些案例结合先进的采购理论、方法和本企业实际情况，总结具
体提供了新的思路和具体的实
例借鉴管理方法，同时也为采购案例人员提供了学习并加以研究的素材。谨供学习
30.管理提升降本增效提升公司采购水平和能力（广东线材厂）……………………165
31.模式创新流程升级促进采购管理上台阶（华东装备公司）………………………172
32.加强供应链管理提升企业采购竞争力（江苏装备公司）…………………………176
采购管理典型案例
精心策划自我改进进一步完善钢材招标采购过程管理
10.利用框架协议实现降本增效（东电一公司）……………………………………45
11.工程物资成本管控与集中招标采购管理（广东火电）…………………50
12.兴典公司主材框架协议采购（广西水电工程局）…………………………………71
13.积极开展采购创新努力实现降本增效（黑龙江火电三公司）……………………77
在实施钢材招标采购之前，我们不仅仅要在图纸数量与需
用计划量、付款条件及资金落实等方面认真核实、提前策划，
而且在钢材的生产厂家的划定方面也是下足了功夫。作为电厂
的建设单位，业主方一般都为施工单位指定了钢厂的生产厂家，
—15—
18.中低压管件框架集中采购方案优化（天津电建）…………………………………102
19.推进框架协议招标采购释放集采潜力（西北电建）……………………………106
20.管理提升流程优化促进采购工作（浙江火电）……………………………………110
采购管理典型案例

游戏公司采购管理制度

第一章总则第一条为加强公司采购管理，规范采购行为，确保采购质量，降低采购成本，提高采购效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、软件、服务等的采购。

第三条公司采购应遵循公开、公平、公正、透明的原则，严格执行国家法律法规和公司规章制度。

第二章采购范围及流程第四条采购范围1. 原材料：游戏开发所需的各种素材、道具、模型等；2. 设备：办公设备、生产设备、测试设备等；3. 软件：游戏开发、测试、运营等相关软件；4. 服务：设计、咨询、外包等。

第五条采购流程1. 需求提出：各部门根据工作需要，提出采购申请，并填写《采购申请单》；2. 采购计划：采购部门根据《采购申请单》编制采购计划，经相关部门审核后报主管领导审批；3. 询价与比价：采购部门根据采购计划，通过招标、询价、比价等方式确定供应商；4. 采购合同签订：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方权利义务；5. 采购执行：供应商按照合同约定履行采购义务；6. 采购验收：采购部门对采购物资进行验收，确保物资质量符合要求；7. 采购结算：采购部门与供应商进行结算，并办理相关手续。

第三章采购原则第六条采购原则1. 质量优先：确保采购物资质量符合公司标准和相关法律法规；2. 价格合理：在保证质量的前提下，合理控制采购成本；3. 供应商选择：选择信誉良好、服务优质的供应商；4. 采购时效：确保采购物资及时到位，满足生产需求；5. 保密原则：保护公司商业秘密，确保采购信息安全。

第四章采购审批权限第七条采购审批权限1. 采购申请单审批：部门经理审批金额在5万元以下的采购申请，分管副总审批金额在5万元至10万元的采购申请，总经理审批金额在10万元以上的采购申请；2. 采购合同审批：部门经理审批金额在5万元以下的采购合同，分管副总审批金额在5万元至10万元的采购合同，总经理审批金额在10万元以上的采购合同；3. 特殊采购审批：涉及公司重大利益的采购项目，需经董事长审批。

工程项目管理思政案例库(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。

工程项目管理涉及众多学科领域，包括工程、经济、管理、法律等，其中思想政治工作在工程项目管理中具有不可忽视的作用。

为提高工程项目管理水平，培养具有社会主义核心价值观的工程项目管理人才，本文构建了一个工程项目管理思政案例库，旨在为工程项目管理人员提供有益的借鉴和启示。

二、案例库概述1. 案例库目的（1）传承和弘扬社会主义核心价值观，提高工程项目管理人员的思想政治素质。

（2）总结工程项目管理中的思政工作经验，为工程项目管理人员提供有益的借鉴。

（3）推动工程项目管理理论与实践相结合，提高工程项目管理水平。

2. 案例库内容案例库分为以下五个部分：（1）工程项目管理思政工作案例：包括工程项目管理人员在项目管理过程中，如何发挥思想政治工作的作用，解决实际问题，推动工程项目顺利实施的案例。

（2）工程项目团队建设案例：包括工程项目团队建设过程中，如何加强思想政治工作，提高团队凝聚力和战斗力，确保工程项目目标的实现。

（3）工程项目质量管理案例：包括工程项目管理人员在质量管理过程中，如何运用思想政治工作，提高工程质量，保障工程安全。

（4）工程项目安全生产案例：包括工程项目管理人员在安全生产管理过程中，如何发挥思想政治工作的作用，预防安全事故，保障人民群众生命财产安全。

（5）工程项目廉洁自律案例：包括工程项目管理人员在廉洁自律方面，如何发挥思想政治工作的作用，树立良好的职业道德，营造风清气正的工程项目环境。

三、案例库案例分析1. 工程项目管理思政工作案例案例一：某工程项目在施工过程中，因资金短缺导致工程进度滞后。

项目经理充分发挥思想政治工作的作用，积极与业主、施工单位沟通，争取资金支持，确保工程进度。

同时，他关注施工人员的思想动态，开展心理疏导，稳定施工队伍，使工程顺利完工。

案例二：某工程项目在施工过程中，因设计变更导致施工难度加大。

项目经理带领团队深入现场，分析问题，制定解决方案，同时加强思想政治工作，鼓舞士气，确保工程按时完成。

关于成本管理的话术

关于成本管理的话术1. 前言成本管理是企业管理的重要一环，作为管理人员，合理、精准、有效地管理成本是我们共同的目标。

那么，在管理成本的过程中，我们要如何运用合适的话术进行沟通呢？本篇文档将从成本管理的基本概念、成本管理的重要性以及采购成本管理、销售成本管理等方面，分享一些话术供大家参考和应用。

2. 成本管理的概念成本管理是指企业在生产、经营及管理活动中，确定和控制各项成本的过程。

成本管理的目的是为了从根本上提高企业的效益，更好地运作和发展。

我们可以这样说：“成本管理，就是对企业经营中产生的各种成本进行明细的分析和评估，并通过多方协调，实现成本的有序控制，从而提高企业的效益。

”3. 成本管理的重要性成本管理是企业发展的重要保障，也是企业经营过程中必不可少的管理要素。

以下是成本管理的几点重要性：3.1 降低成本，提高效益成本管理可以帮助企业全面把握成本状况，控制成本，实现预算节约，从而提高产品的利润率和企业的效益。

话术：“我们的目的是提高企业的效益，降低产品成本是必不可少的。

只有降低成本，才能提高产品利润率，才能让企业更具竞争力。

”3.2 信息透明化、管理精益化成本管理可以让企业的各类信息透明化，管理更加精细。

在良好的成本管理下，企业管理人员可以对各类成本素材进行合理划分和管理，实现整个企业的精益化管理。

话术：“好的成本管理可以让我们更全面、更深入地了解企业的各项业务，管理起来更加精细，从而为企业的长远发展带来更大的推动力。

”3.3 权衡成本与质量成本管理可以帮助企业做出权衡成本与质量的决策，确定最佳的经营策略和成本策略，提升产品品质，增加产品附加值。

话术：“企业成本控制要全面，而又要平衡质量，提高产品附加值。

只有把成本和质量结合起来，才能实现企业长远发展。

”4. 成本管理中的话术接下来，我们将从采购成本管理、销售成本管理等多个方面，分享一些实用的话术。

4.1 采购成本管理采购成本管理的目的是为了发挥最大的控制效果，需要常常输出一些适当的话术。

公司总经办运作手册模板

B: 合同管理
1.1牵头完善合同管理制度,协助审查公司合同管理细则,梳理与确定合同管理, 组织推进合同管理的信息化建设;
1.2公司的合同管理,包括起草、审核、修改、编号、存档、协助谈判、合同检查与履行跟踪, 重点梳理与督查重大合同;
1.3审核公司重大合同, 指导与监督公司其它合同管理事务;
7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度, 组织制定财务政策, 审批重大财务支出; 领导建立健全公司人力资源管理制度, 组织制定人力资源政策, 审批重大人事决策。
任职资格:
基本要求:
男性, 年龄30-45岁, 男身高1.70米以上;
教育背景:具有企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识,管理和相关专业, 大专以上学历
8、熟悉办公软件;
工作条件:
工作场所: 办公室
工作设备: 办公桌椅、电脑、空调、其它办公用品;
任职者签字: 日期:
上级主管签字: 日期:
行政人事处审核: 日期:
岗位: 总经办-总经理助理编号: GM-ZZ-002
职位概要:
在总经理领导下, 协助制定、组织实施公司中长期发展规划, 拟定公司各项制度流程, 协调内外关系, 确保按照公司各部门按照正常流程操作。
30、做好总经办文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
31、负责总经理室的办公用具设备设施的登记、保管和报损报失工作。
32、负责管理总经理室的环境卫生。
33、保守公司秘密。
34、完成总经理交办的其它事宜。
任职资格:
基本要求: 男女不限, 年龄25-35岁,形象气质好, 管理相关专业大专以上学历。男身高1.70 女1.60米以上;

影视行业智能剪辑与制作流程优化方案

影视行业智能剪辑与制作流程优化方案第一章：引言 (2)1.1 行业背景 (2)1.2 智能剪辑与制作的意义 (2)第二章：智能剪辑技术概述 (3)2.1 智能剪辑技术原理 (3)2.2 剪辑算法与工具 (3)第三章：制作流程优化策略 (4)3.1 现有制作流程分析 (4)3.2 流程优化策略制定 (5)第四章：素材管理智能化 (6)4.1 素材分类与归档 (6)4.2 智能检索与推荐 (6)第五章：剪辑自动化与辅助决策 (7)5.1 自动剪辑功能设计 (7)5.2 辅助决策与调整 (7)第六章：特效与合成智能化 (8)6.1 智能特效 (8)6.1.1 特效素材识别与分类 (8)6.1.2 特效算法 (8)6.2 自动合成与调整 (8)6.2.1 自动匹配与融合 (8)6.2.2 自动跟踪与定位 (8)6.2.3 自动调整与优化 (9)6.2.4 人工智能辅助决策 (9)第七章：音频处理与优化 (9)7.1 音频智能识别 (9)7.1.1 语音识别 (9)7.1.2 音效识别 (9)7.1.3 音乐识别 (9)7.2 音频效果优化 (9)7.2.1 噪音消除 (9)7.2.2 音频均衡调整 (10)7.2.3 动态范围压缩 (10)7.2.4 空间音频处理 (10)7.2.5 音频特效应用 (10)第八章：智能审查与质量把控 (10)8.1 内容审查智能化 (10)8.1.1 智能审查系统架构 (10)8.1.2 审查内容分类 (10)8.1.3 审查流程优化 (11)8.2 质量评估与改进 (11)8.2.1 质量评估指标 (11)8.2.2 智能质量评估方法 (11)8.2.3 质量改进策略 (11)第九章：协同工作与信息共享 (12)9.1 团队协作平台搭建 (12)9.1.1 平台选择与搭建 (12)9.2 信息共享与资源整合 (12)9.2.1 信息共享 (12)9.2.2 资源整合 (13)第十章：未来发展趋势与展望 (13)10.1 技术创新与产业发展 (13)10.2 智能剪辑与制作的普及与挑战 (14)第一章：引言1.1 行业背景科技的发展和互联网的普及，影视行业在我国经济结构中的地位日益显著。

采购供应市场分析

（4）完全竞争市场：由大量的买方企业和大量的供应商所构成的市场。
特征：①市场上有很多买方与供应者，且生产者的规模都很小；②每个生产者和消费者对市场价格都没有任何控制的力量。价格完全由市场竞争而决定，符合均衡价格理论；③企业经营的产品是同质的，即不存在产品差别；④买卖双方对市场信息都有充分的了解； ⑤资源可以自由流动，自由进入或退出市场。
二、供应市场分析层次
分析层次分析内容
研究方法应用领域
宏观层：产业生命周期、产业政策及 PEST模型；商务环境发展方向、工资水平及增长 SWOT模型；
速度、税收政策与税率、关产业寿命周税政策与进出口限制、政治期环境等。
中观层：供求分析、行业增长状态、五种力量模
行业和市行业生产与库存量、供应市型
• 波波是只小鹅。一只蓝色的，贪吃的小小鹅。
（2）C类物资：进行一般管理。首先对C类物资的库存量实行一般控制，库存量可以大一些；其次，在订货上一般采取定量订货法，大批量少频次订货，以节省订货成本和运输成本；在保管上也是采取一般的保管措施。
（3）对于B类物资，我们根据情况可以实行重点管理，也可以实行一般管理。
8.2
5.8
4.1
3.5 89.6 B
…
…
…
…
…
13
28.9 3 8212 24637
1.7
14 2.22 31.1 10 2319 23187
1.6
15
33.3 11 1976 21738
1.5
…
…
…
…
100 C
44
97.8 1
725
725
0.05
45

CostDown降低成本的观念要领与技法概要

成本管理三阶段
（1）人工标准
2、工资率标准：
依各类工人的一般市场行情或依合理薪资结构下之同级职平均工资率设定为工资率标准。
成本管理三阶段
（1）制造费用标准：
基于正常生产能量下各部门的制造费用额予以管制、检讨、设定或依生产值多寡及相关之各制造费用
别设定不同之标准制造费用率而设定。
成本管理三阶段
成本管理三阶段
（二）成本差异发生原因之追查
1.材料用量差异原因
（9）开发品或训练操作员耗用额外材料。
（10）新操作员操作不熟练，或未按标准操。
（11）操作员不满公司或领班措施、情绪低落，对于用量漫不经心。
成本管理三阶段
（二）成本差异发生原因之追查
1.材料用量差异原因
（12）检验过严，增加损坏品（13）检验过严，操作员发生反感 /用料太多/听其自然（14）工作技艺进步，用料节省（15）机器工具不适或保养不周，致耗量增加
成本管理三阶段
2.材料价格差异
（7）经常付款缓慢，供货商故意抬高售价（8）向给予优惠条件以外之厂商购料，未获优待（9）采购人员善用机智，低价进料（10）原料质量变化。
成本管理三阶段
2.材料价格差异
（11）询价未深入（12）汇率变化（13）运费费率变化（14）采购对象或条件变化
成本管理三阶段
（（1101））影伙印食费费：：A伙.租食赁堂或自设购立之之分效析益B分.影析印卡之管制。（12）旅费：
资人工做高工资工作（2）奖工制度未有实效
（3）工资变动，标准未改
成本管理三阶段
4.工资率差异
（4）工资计算方法或操作员等级变更（5）紧急生产，以高工资延聘临时工人

浅谈国际EPC工程物资采购风险

浅谈国际EPC工程物资采购风险物资采购环节在整个国EPC工程中占据着重要的位置，其对于工程成本控制具有直接的影响。

本文首先阐述了国际EPC工程项目主合同形成阶段存在的风险类型，并提出了切实可行的指导意见，进而深入分析了主合同履行阶段的风险成因及负面影响，并提出科学高效的应对措施，旨在促进工程的快速稳定发展，为业内人士提供有价值的参考。

物资采购是维系EPC项目顺利开展的基础保障环节，其重要性不言而喻。

但是采购工作由于多方面因素的影响存在一定的风险性。

如果采购环节出现偏差，将会阻碍工程项目的有效调度和执行，进而给企业造成无法挽回的经济损失。

基于此，本文围绕此项工作的风险控制展开深入探讨，力求促进工程项目的稳定运行。

一、国际工程物资采购与物资流转的特征物资采购与管理是国际工程施工中十分关键的内容，工程项目的招投标、融资、咨询和承包管理都是这一工作中的重要内容。

工程项目的利益方可能是一个国家，也有可能是若干个国家。

由于在工程开发的过程中，采用跨国合作的方式，因此合作时必须要做好协调工作，从而保证其具有良好的规范性和高度的统一性。

国际工程项目管理者在工作中应充分结合项目的具体特点以及运作方式，采取更为全面且科学的管理途径来完成相应的工作内容。

在工程项目建设中，必须要采用规范化的流程完成物资的采购和管理。

具体做法为：首先拟定一个详实的物资采购计划，同时应在审批结束后做好招标和询价采购工作，还要采用多种手段保证流程的规范化与科学化。

在物资采购过程中，招投标是一种十分常见的采购形式，工程造价也成为了物资采购过程中价格控制的理论依据，而保证物资采购的顺利进行成为确保国际工程平稳发展的关键前提条件。

另外，国际工程项目运行的过程中，设备和物资的采购是一个非常重要的问题。

现阶段，国内施工企业主要承包来自于东南亚、中亚、南亚、中东、东欧、和非洲大部地区的工程，这些地区的经济发展水平相对较低，同时资源拥有量较小，工业发展不完善，生产资料单价较高。