第11章采购成本管理
《政府会计(第二版)》第十一章 费用的核算
库存物品或动用发出相关政 物品和政府储
府储备物资
备物资的成本
借：业务活动费用 贷：库存物品/政府储备物资等
——
为履职或开展业务活动计提 的固定资产、无形资产、公 按照计提的折 共基础设施、保障性住房的 旧、摊销额 折旧(摊销)
借：业务活动费用 贷：固定资产累计折旧/无形资
产累计摊销/公共基础设施累计折 旧（摊销）/保障性住房累计折旧
A.前期支付30%的款项时
财务会计： 借：预付账款
贷：财政拨款收入
150 000 150 000
预算会计： 借：事业支出
贷：财政拨款预算收入
150 000 150 000
16
一、业务活动费用
（二）账务处理
为履职或开展业务活动发生的预付款项
【例】某事业单位因开展专业业务活动的需要，在某一政府采购指定宾馆举办 一场大型学术会议，合约价为500 000元。根据合同要求，前期支付30%的款 项；等会议结束后，再支付剩余的70%。现会议已结束，款项分前后两次通过 国库集中支付方式支付并完成结算。
为履职或开 展业务活动 发生的外部 人员劳务费
计提时，按照计算的金 借：业务活动费用
额
贷：其他应付款
实际支付并代扣个人所 得税时
实际缴纳税款时
借：其他应付款 贷：财政拨款收入/银行存款等 其他应交税费——应交个人所得税
借：其他应交税费——应交个人所得税 贷：银行存款等
预算会计 ——
借：行政支出/事业支出 贷：财政拨款预算收入/资金结存
事业单位
指事业单位用财政拨款之外的收入对附属单位补助发生的费用。 事业单位对附属单位的补助款项属于非财政资金，不可以将其自 身取得的财政拨款收入作为对附属单位的补助。
财务管理必会excel之成本分析
156第11章 成本分析如何用汉字名称代替单元格地址材料成本汇总表效果图采购成本分析表效果图157 成本分解表如何准确将成本中的固定成分和翻去成分分离是做好本量利分析的关键，一些成本项目的性质比较明确，可以直接划分为固定成本或变动成本，但是有的则比较模糊。
比如电费，虽然电费与产量有关，但是产量为零时电费却并不为零，这说明电费中既有变动成分，又有固定成分。
成本分解表效果图01 新建工作表新建一个工作簿，并在工作簿中重命名其中一个工作表，删除其他的。
输入表格的标题、数据，并设置格式等。
这个工作表中包括了产量和电费的数据。
02 生成散点图选中C2:D14区域，使用上一章介绍的方法插入一个散点图，这次我们要选择的是一个没有线的默认散点图。
定义名字的方法有两种：一种是选定单元格区域后在“名字框”直接输入名字，另一种是选定想要命名的单元格区域，再选择“插入”\“名字”\“定义”，在“当前工作簿中名字”对话框内键人名字即可。
15803 对散点图进行调整对于生成的散点图我们进行一些小的调整，以便最终效果更加便于查看。
首先我们可以删除图例，因为现在只有一个系列。
另外，我们还可以修改一下散点图的标题。
04 设置轴标题如图所示，从“布局”选项卡中选择“坐标轴标题”下的横坐标及纵坐标项目可以添加轴标题，并设置相应的格式等。
添加后可以直接对轴标题进行编辑。
如何在公式中快速输入不连续的单元格地址05给散点添加趋势线右键单击散点图中的任意一个散点，从弹出的快捷菜单中选择“添加趋势线”。
06趋势线的设置在弹出的对话框中，选择“线性”，并勾选“显示公式”。
07分解成本确定后生成最终的散点图。
可以看到，在散点图上出现了线性趋势线和一个二元一次方程。
方程中的截距代表固定成本，即505.4；斜率代表单位变动成本，即1.9942。
知识点：趋势线Excel的图表中，散点图、折线图、面积图、条形图、柱形图、股份图和气泡图中都可以添加趋势线，通常适合使用趋势线的的图表有两类，一是成对的数字数据，即典型的散点图中使用的数据；二是基于时间的数据，比如折线图、散点图、面积图等使用的数据。
_第11章_变动成本法_成本管理会计_孟焰版全解
变动成本法下的期间成本为9 000 元(2 000+4 000+3 000;而完全成本法 下则为7 000元(4 000+3 000)。
产品成本构成内容上的区别，是变 动成本法与完全成本法的主要区别，两 种方法其他方面的区别均由此而生。
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（2）假设本期销售18件产品，期末库存产成品2件，没 有在产品存货。采用两种方法计算期末存货成本。 『正确答案』 按完全成本法对期末存货估计为34元（2件×l7元/ 件） 按变动成本法对期末存货估价为30元（2件×l5元／ 件）。 前者包括了4元固定成本，后者没有包括固定成本。
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第十章
第一节 第二节 第三节
变动成本法和全部成本法
变动成本法的概念 变动成本法与全部成本法的区别 两种成本计算法计算分期税前净利的 差额及变化规律
第四节
对两种成本计算法的评价与综合运用
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［本章学习目的］
本章重点理解变动成本法的基本原理。通 过本章的学习，掌握变动成本法和全部成本 法的基本概念和特点，变动成本法和全部成 本法的区别与联系；掌握贡献式利润表和职 能式利润表的编制；熟悉变动成本法和全部 成本法各自的优缺点；理解变动成本法在企 业规划和决策中应用的重要性以及两种成本 计算方法在实务中的结合运用。
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如果采用变动成本法，则单位产品成本 为280元(200+60+20);如果采用完全成本法， 则单位产品成本为320元(200+60+20+2 000/50) 。 由于变动成本法将固定性制造费用处理为 期间成本，所以单位产品成本较之完全成本 法下要低。当然，变动成本法下的期间成本 较之完全成本法下就高了。
成本管理会计教学资料：第11章 全面预算(s)
易引起各部门的矛盾。 • 易于引起人们注重短期利益而忽视企业的长
期利益。
4 滚动预算
• 滚动预算也叫“永续预算”或“连续 预算”，是指在编制预算时，预算期 脱离会计年度，并随预算的执行不断 延伸补充预算，逐期向后滚动，使预 算期一直保持为一个固定期间的预算 编制方法。
现金支出 16267.2 22036.8 22137.6 20577.6 81019.2
§4 直接人工预算
直接人工预算额 = 预计生产量 × 单位产品直接人工小时 ×小时工资率
直接人工预算
该公司在预算期内所需要直接人 工工资率均为5元，单位产品的定额 工时为3小时，并且该公司以现金支 付的直接人工工资均于当期付款。
500
510 6950
直接材料预算（2）
季度
1
2
3
4 全年
材料采购量
1426
2110
1668
1746
6950
单位成本
12
பைடு நூலகம்12
12
12
12
材料采购额 17112 25320 20016 20952 83400
应付上季款 6000 6844.8 10128 8006.4 30979.2
应付本季款 10267.2 15192 12009.6 12571.2 50040
折旧7830019755190352218517325制造费用合计4698011745117451174511745固定费用支出3132080107290104405580变动费用支出1818181818小时费用率1740445405580310预计生产量全年精选课件42108175018900销货成本108404320产品期末存货成本40产品期末存量108单位产品成本45制造费用3132046980174015直接人工4812直接材料标准成本用量标准价格标准成本项目精选课件43变动销售及管理费用分配率350017502元件精选课件44171004300420046004000136003400340034003400固定销售费用35009008001200600变动销售费用小时费用率1750450400600300预计销售量全年精选课件45精选课件46394808109480886288458236437422现金多余或不足34651926380766394767002181487422现金支出合计7000017500175001750017500支付所得税9400094000购置设备171004300420046004000销售及管理费用5830014755140351718512325制造费用261006675607587004650直接人工810192205776221376220368162672直接材料减
11第十一章--项目分包采购管理(商务管理部)
第十一章–项目分包采购管理(商务管理部)1. 项目分包采购管理的概述随着市场的竞争趋势，越来越多的企业开始采用项目分包的方式管理项目。
项目分包需要对采购过程进行有效的管理，以保证采购过程的顺畅和项目的顺利实施。
项目分包采购管理主要是商务管理部门的职责范围，包括需求识别、采购计划、招标文件编制、招标、议标、合同签订、供应商管理等环节。
商务管理部门需要掌握一定的法律和规章制度知识，熟悉招标、供应商评估和合同管理等操作流程。
2. 项目分包采购管理的重要性项目分包采购管理对项目的顺利实施和项目成本的控制具有重要意义。
合理的采购计划、合理的招标和合同管理能够降低采购过程中企业的风险和成本，提升采购的效率和效果。
项目分包采购管理的重要性还在于保证供应商之间的公平竞争。
在采购过程中，商务管理部门需要制定公平、透明的采购方案，遵守相关的法律法规和采购制度，确保供应商之间的公平竞争，选择性价比最高的供应商，以获得最大的经济效益和社会效益。
3. 项目分包采购管理的实施计划商务管理部门制定的项目分包采购计划应包括以下内容：3.1 需求识别商务管理部门需要充分了解项目的需求，整理和梳理需要采购的物品或服务，明确采购范围和采购标准。
3.2 供应商评估根据项目需求和采购标准，商务管理部门需要对供应商的资质、技术能力、生产能力、服务能力、企业信誉度、经济实力等方面进行评估。
从供应商中挑选出符合需求的优质供应商，以确保项目采购的顺利实施和最大程度上降低采购风险。
3.3 招标文件的编制商务管理部门根据采购计划和招标标准制定招标文件，内容包括采购物品或服务的规格、质量、数量、交付期限、投标方式、评标标准、合同条款等。
制定招标文件时，要遵守相关法律法规和采购制度，确保招标文件的合法性和规范性。
3.4 招标商务管理部门根据招标文件的要求，对符合条件的供应商进行公开竞争，遵守透明、公平、公正的原则，选出最终的中标供应商。
同时，也需要保证中标供应商的资质和信誉度，以确保采购的安全性和质量。
采购管理实务习题答案
一、单项选择题1.A2. A．3 D．4 B．5 A．6 D．7 B．8 B．9 A．10 B．11 D．12 D．13 A．14 B．15 A二、多项选择题1ABDE.2BC.3ABCDE.4 ABCDE.5 ABE.6 BCDE.7 BCDE.8 ABCD.9 ABDE.10E三、简答题1答：. 所谓采购，一般是指从多个对象中选择购买自己所需要的物品。
这里所谓对象，既可以是市场、厂家、商店，也可以是物品。
2.答：. 工业采购通常是指企业为了经营或生产所需产品和服务而付出一定价格同外部进行的业务活动。
3.答：消费采购与工业采购有很大的不同，消费采购活动是个人行为，而工业采购活动通常是通过机关、企业等机构的集体行为。
4答：. 有形采购是指对有形物品的采购；无形采购主要是指咨询服务采购和技术采购，或是采购设备时附带的服务。
一般无形采购包括技术、服务和工程发包。
5答. （1）以需定进的原则; （2）注重质量原则; （3）资金安全原则; （4）经济核算原则; （5）信守合同原则6答. 采购的基本步骤: （1）确认需求; （2）需求说明; （3）选择可能的供应来源; （4）适宜价格的决定; （5）订单安排;; （6）订单追踪与稽核; （7）核对发票; （8）不符与退货处理; （9）结案; （10）记录与档案维护.采购流程:7答：.采购的任务: （1）提高质量; （2）控制成本; （3）建立供应配套体系; （4）与供应商建立合作关系; （5）.树立企业形象; （6）信息管理.采购的作用: （1）直接作用; （2）.间接作用; （3）.杠杆作用8答：.电子自动订货系统(Electronic Ordering System，EOS)是指企业利用通信网络(VAN或互联网)和终端设备在线联机(ONLINE)方式进行订货作业和订货信息交换的系统。
9.答：（1）集中化（2）职能化（3）专业化（4）电子商务化（5）自动化（6）注重成本管理10答：.参考答案：世界上越来越多的企业开始重新认识采购，并认识到在供应链的各环节中，采购是首要因素之一。
成虎教材 项目管理 10-11章 成本管理
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四、施工项目成本管理的层次和职责
（一）施工项目成本管理的层次 1、公司管理层次 2．项目管理层次 3、岗位管理层次 岗位管理层次是项目施工成本管理的基础，项目管理层次 是项目施工成本管理的主体，公司管理层次是项目施工成本 管理的龙头。
14
（二）各管理层次的项目施工成本管理职责
1、公司管理层次的职责
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2、施工期间的成本管理
(1)加强施工任务单和限额领料单的管理 (2) 原始资料的收集和整理 (3) 按责任部门或责任者归集成本费用 (4) 核对并计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原 因，并采取有效的纠偏措施。 (5)经常检查对外经济合同的履约情况。 (6)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况（循环）。
3、竣工验收阶段的成本管理
(1)认真完成工程竣工扫尾工作。 (2)顺利交付使用。 (3)及时办理工程结算。 （4）处理保修事务。
19
第四节 工程项目成本计划
一、工程项目成本计划的特征
1．成本计划不再是被动的，而是积极的 不仅包括成本估算、成本进度计划，而且包括方案技术 经济评价 2．采用全寿命期成本计划方法 3．全过程的成本计划管理 （管理过程） 4．成本计划的目标与项目盈利的最大化相统一 （业主、施 工单位） 5. 资源（资金）供应安排与项目规模和进度一致
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27
三、施工项目成本计划的编制方法
（1）定额估算法 （2）直接估算法 （3）计划成本法． （4）定率估算法
四、成本计划的内容和表达方式
（1）各成本对象计划成本值 （2）成本——时间表或曲线 （3）累计成本——时间表或曲线 （4）相关计划 表达方式：（1）表格形式 （2）曲线 直方图形式、累计曲线 （3）其他形式 圆柱图等 内容：
第十一章质量成本的分析与控制
为预防、保证和控制产品质量，开展质量管理所发生的办 公和宣传费，制定质量标准、编制手册、质量计划、开展质量 小组活动、工序能力研究和质量审核等所支付的费用。 （2） 质量培训费
为达到质量要求，提高人员素质，对有关人员进行质量意 识、质量管理、检测技术、操作水平等培训所支付的费用。 （3） 质量奖励费
3、内部损失成本（internal failure cost）
内部损失成本：是产品出厂前，因不符合规定的质量要求所 发生的费用。一般与废、次品数量成正比。可细分如下：
（1） 废品损失：无法修复或在经济上不值得修复的在产品、 半成品及成品报废而造成的净损失。
（2） 返修损失：对不合格的产成品、半成品及在产品进行 修复所使用的材料、人工费。
生产
检验 不合格处理
销售
预防成本 鉴定成本 内部损失成本 外部损失成本
10%
40%
50%
质量成本分析的内容与方法
质量成本分析是对质量成本的形成， 变动原因进行分析和评价，找出影响质量 成本的关键因素和管理上的薄弱环节。
1、总额分析
2、趋势分析
3、比较基数比较
4、构成比分析
1、总额分析
计算本期（年度、季度或月度）质量成 本总额，并与上期质量成本总额进行比 较，以了解其变动情况，进而找出变化 原因和发展趋势。
2、趋势分析
将一段时间内的质量成本数据描绘在坐 标图上，以观察质量成本的变化趋势。 （见图11-5）
3、比较基数分析
即将质量成本与基数相比得到一个指数。 通常使用的基数有：销售额、产值、利润等 使用基数的一般常用指标有：p311
采购成本工程明文规章制度
采购成本工程明文规章制度第一章总则第一条为加强采购成本的管理和控制，提高企业采购效率，确保经济运行顺利，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有采购活动，包括物资采购、设备采购、服务采购等。
第三条采购成本工程是指在企业采购过程中，对采购成本进行全程管理和控制的一项工作。
第四条采购成本工程应遵循节约用钱的原则，力求降低采购成本，提高采购质量。
第五条公司应建立健全采购成本管理制度，确保采购活动的规范运行。
第六条本规章制度由公司财务部门负责制定，并由各部门全面执行。
第七条公司应定期对采购成本工程进行评估和检查，确保制度的有效执行。
第八条公司应建立健全采购成本工程数据记录和分析制度，为优化采购成本提供数据支持。
第二章采购成本的构成第九条采购成本包括直接成本和间接成本两部分。
第十条直接成本是指与采购商品或服务直接相关的成本，包括采购价、物流费、关税等。
第十一条间接成本是指与采购商品或服务间接相关的成本，包括仓储费、人工费、管理费等。
第十二条公司应对采购成本的构成进行分析，找出成本的组成要素，为采购成本的管理和控制提供依据。
第三章采购成本的管理第十三条公司应建立严格的采购成本核算制度，确保采购成本的准确计量。
第十四条采购部门应加强与财务部门的沟通与协作，确保采购成本的真实性和准确性。
第十五条采购部门应合理选择供应商，优化采购流程，降低采购成本。
第十六条采购部门应定期对采购成本进行分析，找出成本波动的原因，并及时采取措施加以调整。
第十七条采购部门应加强对供应商的管理，确保供应商信誉良好，提供良好的服务。
第四章采购成本的控制第十八条公司应建立采购成本控制指标体系，对采购成本进行全面控制。
第十九条采购部门应按照公司的采购成本控制指标体系，制订采购计划和预算。
第二十条采购部门应加强对采购过程的监督和管理，确保采购成本在预算范围内。
第二十一条采购部门应建立采购成本的风险管理制度，及时识别和应对风险，避免损失。
11项目采购管理
PROJECT MANAGEMENT陈和兰MBA ，PMP ，国际项目管理评估师，项目管理技术杂志编委第12章项目采购管理PROJECT MANAGEMENT陈和兰MBA ，PMP ，国际项目管理评估师，项目管理技术杂志编委PMBOK 指南(第4版)项目管理框架1.引论2.项目生命期与组织单个项目的项目管理标准3.单个项目的项目管理过程项目管理知识领域4.项目整合管理5.项目范围管理6.项目时间管理7.项目成本管理8.项目质量管理9.人力资源管理10.项目沟通管理11.项目风险管理12.项目采购管理PROJECT MANAGEMENT陈和兰MBA ，PMP ，国际项目管理评估师，项目管理技术杂志编委项目采购管理12.2实施采购12.3管理采购12.4结束采购规划过程监控过程12.1规划采购收尾过程执行过程PROJECT MANAGEMENT陈和兰MBA ，PMP ，国际项目管理评估师，项目管理技术杂志编委•项目采购管理包括从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。
项目组织既可以是项目产品、服务或成果的买方，也可以是卖方。
•项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。
通过这些过程，编制合同或订购单，并由具备相应权限的项目团队成员加以签发，然后再对合同或订购单进行管理。
•项目采购管理还包括管理外部组织（买方）为从执行组织（卖方）获取项目产品、服务或成第12章项目采购管理PROJECT MANAGEMENT 陈和兰MBA ，PMP ，国际项目管理评估师，项目管理技术杂志编委图12-1 项目采购管理概述PROJECT MANAGEMENT陈和兰MBA ，PMP ，国际项目管理评估师，项目管理技术杂志编委规划采购是记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程（见图12-2 和图12-3）。
它识别哪些项目需求最好或必须通过从项目组织外部采购产品、服务或成果来实现，而哪些项目需求可由项目团队自行完成。
第11章财务控制体系crdj
1．建立财务控制组织系统
（1）关键是明确财务控制的责任单位和责任人，将可控 性的财务指标，实行分级归口管理，分解落实到每一责任 单位或个人、对于不可控的财务指标，则应由企业财务部 门归口管理，不宜分解落实。 （2）同时，基于“责、权、利”相结合的原则，不仅要 对相关的单位个人明确财务控制的责任，也应给予相关的 单位和个人以相应的权力和控制措施调控得以实现的利益， 建立有效的激励机制，严格奖惩制度，促进财务控制组织 系统的正常运行。
于目标值或者成本实际值大于目标值
（3）如何纠正正偏差？
正偏差的产生有两种可能： ❖ 一是财务目标是先进合理的，责任单位和个人经过采取积
极有效的措施，努力超额地完成了计划目标； ❖ 二是计划目标确定偏低，责任单位或个人未经努力就轻易
地完成了计划目标。
❖ 对于前者，其成绩应加以肯定，对责任单位和个人应当给 予表扬和激励；
❖
❖费用中心：很难依据其工作质量和服务水 平来确定预算数额，可以考察同行业类似 职能的支出水平。
（三）责任成本及其计算
❖ 责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个 人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本， 也就是特定责任中心的全部可控成本。
❖ 可控成本是指在特定时期内，特定责任中心能够 直接控制其发生的成本。其对称概念是不可控成本。
（二）利润中心的考核指标 ❖ 考核的指标主要是利润。 ❖ 需要一些非货币的衡量方法作为补充，包括生产
率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、 ❖ 短期目标和长期目标的平衡等。
（三）部门利润的计算 ❖ 4种评价利润中心业绩的指标：边际贡献、可控
边际贡献、部门边际贡献和税前部门利润。
采购成本管理
陶艳青 胡 文红
控 制 采 购 成 本对 一 个 企 业 的 经 营业 绩 至 关 重 要 。采 购 成 本下 降 不 仅 体 现 在企 业 现 金 流 出 的减 少 ，而 且 直 接 体 现 在 产 品成 本 的 下 降 、利 润 的 增加 ，以 及 企业 竞 争 力 的增 强 。 由于 材 料 成 本 占生 产 成 本 的 比例 往 往 达 到 ５０％以 上 ，因 此 ，控 制 好 采 购成 本 并 使 之 不 断下 降 ，是 一 个 企 业 不 断 降 低 产 品成 本 、增 加 利润 的重 要 和 直 接 手 段 之 一 。笔 者 所 在 企 业 在 过 去 的一 年 ， 加强 采 昀 成 本 的 管理 和控 制 ．完 善 采 购 管 理 制 度 ，使 总 体 采 购 成本 下 降 ７％以 上 ，再加 上 对 生 产 环 节 材 料 消 耗 的控 制 ．使 企 业 的整 体 生 产 成 本 下 降 了 ２０％，取得 了 良好 的 经 济效 益 。现 结 合所 在 企 业 的 具 体做 法 ，论 述 如 何 对 采 购 成本 进 行 控 制 。
３、建 立 价格 档 案和 价 格评 价 体 系。企业 采 购 部 门要 对所 有 采 购材 料 建 立 价 格 档 案 ．对 每一 批 采 购 物 品 的 报 价 ．应 首 先 与 归档 的 材料 价 格进 行 比较 ．分 析 价 格差 异 的 原 因 。如无 特 殊 原 因 ，原 则 上采 购 的价 格 不 能 超过 档 案 中的 价 格 水 平 ，否 则 要 作 ｍ详 细 的说 明。对 于重 点材 料 的价 格 ，要建 立 价格 评 价体 系 ，由 公 司有 关 部 门组 成价 格 评 价 组 ，定期 收集 有 关 的供 应 价 格 资 讯 ，来 分 析 、评价 现 有 的价 格 水平 ，并对 归 档 的 价格 档 案进 行 评 价和 更 新 。这 种评 议 视情 况 可一 季度 或 半 年进 行 一次 。
成本与管理会计学,第11章 作业成本计算与管理wc
从表11—3和表11—4中可以看出,居民户单位账户成本2.29美元比传统会计 的单位账户成本3.69美元低1.40美元,而商业户单位账户成本14.55美元比传统会 计的单位账户成本6.15美元高8.40美元。管理层认为,传统方法低估商业账户成 本的想法得到了证实。
可见,作业成本计算法纠正了由于不合理假设与错误分配造成的成本扭曲， 使得收入与成本能够更好地配比所提供的信息能够更好地对其产品和服务进行定 价。
最后, 传统成本计算是以企业为主体、以产品为对象反映企业整体业绩，却无法反 映内部不同责任单位的系统化、对象化的考核要求。
案例与思考
甲公司有A、B、C三种主要产品。其中B产品是公司产量最高的产品,让CEO 纳闷的是,竞争对手B类产品的价格总比本公司的低。CEO 疑惑道:“不知为何,我 们的竞争对手总可以压低B产品的价格,让我们处于被动的局面。按理说,我们的 生产效率未必比竞争对手低,们刚上了一套计算机控制的制造系统。”
120000 20000
3.69 6.15
但管理层认为上述计算结果存在问题。一是按此结果进行决策,由于两类客户的自营单位成本均高于地 方劳务局的出价,因而将两类客户全部移交给地方劳务局将使公司获得最大利益,但公司经营将空心化;二是 由于业务的复杂性,商业户实际消耗的支持资源远远高于21.74%。如商业户平均每张账单50行,而居民户平 均每张只有12行。
现有两个因素正影响公司的获利:一是行业竞争加剧,收费降低,要想获利必须降低成本;二是市场规模扩 大,预计居民户上升50%,商业户上升10%。
但公司目前正在满负荷运转,要获得更多的盈利需有良策应对。 良策一 通过投资,扩大规模,增加利润。 良策二 通过外包,调整品种,增加利润。 现有某地方劳务局愿按每户3.5美元的价格(不分客户类型)接受PPC公司的客户并为客户提供账户查询 和账单打印服务。
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第11章采购成本管理
案例分析
如何从美国物流成本管理中受益
1、物流成本的降低是企业的第三利润源泉。 2、美国物流成本利润的源泉集中在库存，加
速资金周转方面。 3、物流成本的概念必须要扩展
第11章采购成本管理
一、采购成本管理的意义 企业销售收入的构成
•许多企业在控制成本时将大量时间和精力放在 占总成本不到40%的企业管理费用和工资与福利 上，而忽视了总成本的主体部分——采购成本。
本 ❖混合成本：介于固定成本和变动成本之间，
既随业务量变动又不成正比例的成本。
第11章采购成本管理
成本按其经济用途分类 ❖获取成本：货款及相关税金；运杂费； 金库成本；验收成本等。 ❖储存成本：搬运成本；仓储成本；折旧 成本；资金成本等。 ❖品质成本：采购预防成本；采购鉴定成 本；采购损失成本
第11章采购成本管理
第11章采购成本管理
•3、储存成本分析 1）固定储存成本 仓库折旧；管理人员工资等，一般
不能够降低，只能从合理中分利用其创 造更大的经营生产能力。
2）变动储存成本 物料占用的资金成本；装卸搬运成 本；保险成本；陈旧成本等，与采购的 数量成正比例变动的关系。
第11章采购成本管理
八、采购成本控制
• 1、采购成本控制的基础工作
第11章采购成本管理
（1）成本加成定价法 以成本为依据在产品的单位成本的基础 上加上一定比例的利润。只能适用于卖 方市场或供不应求的情况。
第11章采购成本管理
（2）目标利润定价法 (投资报酬率法) 以利润为依据制订销售价格的方法。按 目标利润测算销售价格及销售数量。 适合于垄断性行业，如电力等。
影响采 购 价 格 的 因 素
• 2）规格与品质 • 3）采购物料的供需关系 • 4）生产季节与采购时节
第11章采购成本管理
•1、采购价格调查（内容） 1）调查的主要范围 2）信息收集方式 3）信息的收集渠道 4）处理调查资料
第11章采购成本管理
1、采购价格调查
•充分进行采购 市场的调查和 信息收集
第11章采购成本管理
采购相关成本——沉没成本 过去采购决策失误而造成的一种成本。 比如： （１）过去发生的各种费用；（２）投 资而不能收回的差额；
第11章采购成本管理
沉没成本举例：某厂与供货商签订一笔合同， 价值１００万元，并预付违约罚金5万元， 一旦不成交，此5万元将不再退还。若合同 签订后发现了一种同样功能的新型材料，总 价９6万元，此时可否考虑购买该种新型材 料？
• 分析的 时期和 目的不 同
• 内部分析 • 外部分析
• 全面分析 • 专题分析
• 趋势分析 • 现状分析 • 潜力分析
第11章采购成本管理
五、成本分析的步骤
•分析报告阶 段
•准备阶 段
• 明确分析目的 • 确定分析标准 • 制定分析计划 • 搜集分析资料
•实施阶 段
• 整体分析 • 成本指标分析 • 基本因素分析
第11章采购成本管理
问题
采购成本中除了包含采购商品的价格之外， 还包括哪些部分？？
第11章采购成本管理
二、采购成本分析
１、采购相关成本——质量成本 （１）含义
工业企业针对某项产品或某类产品因产品 质量、服务或工作质量不符合要求而导致的 成本增加。
第11章采购成本管理
（２）包括项目 退货成本 返工成本 停机成本 维修服务成本 延误成本 仓储报废成本
4、不同付款方式下供应商的报价不同： 如现金价与期票价的比较：
现金价格： 686美元/吨 30天期票价： 694美元/吨 60天期票价： 701美元/吨 90天期票价： 708美元/吨 120天期票价：716美元/吨
第11章采购成本管理
5、价格分析举例
不同采购数量下供应商的报价不同：
例：
一次订货数量 价格(美元)
第11章采购成本管理
这个系统至少要能做到以下几点：
1 确定价格上涨的原因 2 确认价格上涨对公司总成本的影响 3 确定合理的价格上涨幅度 4 回顾价格上涨情况 5 制订处理价格上涨的战略 6 采取降低其它价格因素的方法或提高供货效率， 以抵消价格上涨带来的影响
第11章采购成本管理
采购管理者应该与供应商合作使用其它的 补偿措施以抵消价格上涨带来的影响，这 此补偿措施包括：减少送货提前期、提供 优质的服务或其它优惠条件。为了限制价 格上涨，采购管理过程中需要价格保护条 款，或需要提前30天、60天或90天接到上 涨通知。
三、采购成本分析的意义
企业经营成本中与采购活动相关的成本占很 大比重，因此采购成本分析对企业意义重大：
❖正确评价企业过去 ❖全面评价企业现状 ❖准确评估企业潜力 ❖充分揭示企业风险
第11章采购成本管理
四、采购成本分析的分类
• 采购成 本分析 的分类
• 分析主 体不同
• 分析的 内容和 范围不 同
• 建立严格的采购 制度
• 建立价格档案和 价格评价体系
基础 工作
• 建立供应商档案 和准入制度
• 建立物料的标准 采购价格
第11章采购成本管理
• 2、采购成本控制的方法（传统采购成 本控制法）
• （1）设计优化法 • （2）成本核算法 • （3）类比降价法 • （4）招标竞价法 • （5）规模效应法 • （6）国产化降价法
第11章采购成本管理
2、采购成本控制的方法（现代采购成 本控制法）
• （1）战略采购成本控 制方法
• 1)估计供应商的产品 或服务成本
• 2）估计竞争对手的产 品或服务成本
• 3）设定企业的目标成 本
• 4）确定这些流程与产 品能持续改进对企业 的价值
• （2）供应链采购成本管 理办法
• 在满足服务水平需要的 同时，为了使系统成本 最小而采用的把供应商、 制造商、仓库和商店有 效的结合成一体来生产 商品，并把正确数量的 商品在正确的时间配送 到正确的地点的一套方 法。
本期刚刚发生的成本 ❖ 未来成本：预先测算的成本。
第11章采购成本管理
成本按其可控性分类： ❖可控成本：责任单位可以预计、计
量、施加ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ响和落实责任的那部分 成本 ❖不可控成本
第11章采购成本管理
成本按其性态分类： ❖固定成本：总额不随业务量发生变动的成本 ❖变动成本：总额随业务量成正比例变动的成
第11章采购成本管理
（3）理解价值定价法 以市场的承受力及采购者对产品价值的 理解程度作为定价的依据。 很多出现在消费品的市场上。
第11章采购成本管理
（4）市价法 价格根据市场的供求关系而定。 如国际原油价格，每桶原油的售价，高 至40美元，低至10美元。
第11章采购成本管理
（5）投标定价法 供应商根据竞争对手可能提出的价格以 及自身所期望的利润而定，通常中标者 是报价最低的供应商。
第11章采购成本管理
2020/11/25
第11章采购成本管理
第11章 采购成本管理
一、采购成本管理概述 二、采购成本分析 三、采购成本控制
第11章采购成本管理
问题
• 采购成本包括哪几个部分？采购成 本与采购价格有什么区别？
• 采购成本分类方法有哪些？ • 常用的采购成本分析方法有几种？ • 常用的采购成本控制方法有哪些？
第11章采购成本管理
实例：丙公司决定向甲公司采购某种零件， 丙公司调查得知乙公司一直在向甲公司订购 该种零件，价格为2200元/单位，目前甲公 司的机械设备利用率仅为75%，如丙公司向 甲采购，甲公司不必因此增加新的机械设备， 因此丙公司要求价格定为2000元/单位，甲 公司接受了这批订单。
第11章采购成本管理
• 得出分析结论 • 提出措施和建议 • 编写分析报告
•成本分析的步骤
第11章采购成本管理
六、采购成本分析的方法
•1、指标对比法 1）实际指标与计划指标对比 2）本期实际指标与前期实际指标对比 3）本期实际指标与同行业先进水平对比
第11章采购成本管理
•2因素分析法 运用因素分析法的一般程序： 1）确定需要分析的指标; 2）确定影响该指标的各因素及与该指
标的关系; 3）计算确定各个因素影响的程度数额
第11章采购成本管理
• 例题：某企业有关资料如下：
•要求：根据上述资料，采用因素分析法 分析各因素变动对材料费用的影响。
第11章采购成本管理
七、采购成本具体内容分析
• 1、采购价格调查
• 1）供应商成本的高低
• 7）付款条件 • 6）交货条件 • 5）采购数量的多少
第11章采购成本管理
作为价格变动管理程序的一部分，在采购 管理人员同意涨价之前，一定要确知本次 价格上涨会对产品成本造成的影响。
第11章采购成本管理
在供应条件有限或者通货膨胀等市场条件 下，采购人员通常会一次性购买高于本企 业需求的商品。这种活动可称为“提前购 买”，主要是为了防止商品短缺或价格上 涨给本企业带来的影响。
•选择信誉好的 供应商并与其 签订长期合同
•选择付 款条件
•降低物料 成本的方法
•向制造商直 接采购或结 成同盟联合 采购
•把握价格 变动的时机
•以竞争招 标的方式选 择供应商
第11章采购成本管理
•2、运输成本的分析
运输成本占物流总成本的1/3~2/2以上， 企业可以通过下列方法降低运输成本：
1）减少不必要的运输环节 2）提高车辆的装载效率降低运输成本 3）选择合理的运输方式
“提前购买”会给企业带来什么影响？
第11章采购成本管理
这种方法会增加企业的库存持有成本。如 果使用这种战略，采购人员必须综合权衡 库存持有成本增加与商品短缺或价格上涨 的影响大小。
第11章采购成本管理
举例：价格呈季节性波动情况下的成本 分析 在价格呈季节性波动情况下,可选择 “提前购买”,但要分析“提前购买” 所带来的库存成本. 以下举例:假设库存持有成本为每单位 商品每年10美元.