用领导力打造执行力

用领导力打造执行力
作为领导者如何抓执行
抓人才—执行的主力 抓制度---执行的保障 抓文化---执行的动能
抓好关键
正好自身
•可敬 •可信 •可亲 •可畏
管好流程
事前谋准备、事中谋控制、 事终谋结果
用领导力打造执行力
执行前谋准备
物质准备
法规准备
组织准备
计划准备
能力准备
经验准备
思想准备
执行前准备
用领导力打造执行力
用领导力打造执行力
2020/11/27
用领导力打造执行力
1
领导与执行
2
领导力“四可”
3 领导力在执行过程中的具体运用
用领导力打造执行力
领导者的基本职责
做好 决策
抓好 执行
用领导力打造执行力
到底该如何增强企业执行力
• 执行的特征：干、行动、实践
执行的内容：任务或规定
用领导力打造执行力
衡量执行任务的标尺
• 四个规定：规定时间内，利用规定的资源，按照规定的 行为规则，达成规定的目标任务。
数量尺度 质量尺度 成本消耗尺度 整体效益尺度 使用资源尺度 时间尺度 行为规则尺度
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衡量执行规定的标准
► 三必一平等
有规必循
违规必究
执规必严
制度面前人人平等
用领导力打造执行力
执行不力的根子在哪里？Βιβλιοθήκη Baidu
沟通要达到的4个“了然”—大面的思想工作
让下属明确的 4个“了然”
了然于胸
用领导力打造执行力
关于个别人的思想工作
• 个别人有以下几类： • 1）执行任务的信心不足，感觉压力很大 • 2）当面拍胸脯保证的人 • 3）找领导诉苦的 • 4）讨价还价的人 • 5）背后发牢骚的人
用领导力打造执行力
执行中谋控制
用领导力打造执行力
执行力从哪里来 从执行力的要素分析
?干 ?干
执行力
?干
用领导力打造执行力
能力哪里来？
• 怎么提高 • 怎么积累
• 怎么增长？
用领导力打造执行力
执行动力哪里来
动力
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合力哪里来
• 个人的协作能力 • 团队的协作文化
所以从要素分析看，要提升执行力，一半 靠本人努力，一半靠领导给力，领导不给 力，执行没有力！
用领导力打造执行力
检查督导的任务：
• 总任务：抓两头，带中间 • 发现先进，推广经验 • 发现问题，治理问题
检查督导的基本要求： ——要明确检查督导的任务和标准 ——要经常深入到一线、到基层去检查督导 ——要尽量在下属无意识状态下检查督导 ——要坚持封闭式的工作流程，不做“半截子”工作。
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教育激励 “言教
” “身教
”
“身教”主要有三种方式 ： ——用表率行动带动执行 ——用自律行动引领执行 ——用较真行动推动执行
用领导力打造执行力
严格反馈---E
确保执行信息及时准确的反馈，是确保领导者及时正确指导执行的重要条件 。
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事终谋结果——A
执行落实到最终，总会有个结果。 结果并非结束，它是开始新事业的起点和平台。 消化处理结果的水平决定下一次执行的水平。 处理结果的流程：“消化--总结--归零”。
一个都不能少
权力
魅力
用领导力打造执行力
1
领导与执行
2
领导力“四可”
3 领导力在执行过程中的具体运用
用领导力打造执行力
强大影响力的来源
强大的领导影响力
用领导力打造执行力
执行力公式
• 执行力=领导力*（能力+动力+合力）
用领导力打造执行力
1
领导与执行
2
领导力“四可”
3 领导力在执行过程中的具体运用
用领导力打造执行力
作为领导者如何抓团队执行
抓人才—执行的主力 抓制度---执行的保障 抓文化---执行的动能
抓好关键
正好自身
•可敬 •可信 •可亲 •可畏
管好流程
事前谋准备、事中谋控制、 事终某结果
用领导力打造执行力
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/27
出令要把 关
施令要适 度
行令四要
“驭令” 要有力
“持令” 要稳定
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及时协调--B
• 协调的任务和目标：
• 协调思想，以求上下同欲 • 协调行动，以求步调一致 • 协调力量，以求合力强势 • 协调时间，以求适时制宜 • 协调利益，以求互利共赢
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检查督导——C
检查督导是及时纠正执行偏差，推动执行进程的重要措施。
用领导力打造执行力
检查
准备
处置
复查
检查的总流程 ：
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处理问题的策略： ——坚持具体问题、具体分析、具体对待的原则 ——采取“六抓六治” ——运用好批评教育的武器
用领导力打造执行力
提高处理问题水平，是提高执行力的重要环节。
五个注意
时机
策略
场合
善后
对象
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实施激励---D
激励的基本要领： 激励要形式多样 激励要因人而异 激励要及时灵活 激励要落到实处 激励要有所规范 激励要打好基础
• 执行要达到预期的目标，必须控制好执行的方向、执行的流程、 执行的时间、执行的成本、执行的协同……
• 执行展开后，跟踪执行，对执行实施不间断的指挥，推动、促进 执行的落实，这是领导者的基本职责。
及时协调
B
行令指挥
A
控制执行的 主要方法：
C
检查督导
实施激励
E
D
严格反馈
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行令“四要”：
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从执行的过程再分析
执行前
谋准备
执行中
谋控制
执行后
谋结果
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从执行的全过程分析
• 领导者始终是执行过程中的主导者：执行的全过程都需要领导给力！
用领导力打造执行力
执行靠领导以下能力给力
谋事能力 凝聚能力 善任能力 育文能力 正己能力
用领导力打造执行力
领导推动影响执行的两种力量