第五节:备选方案与
大学生职业生涯规划_备选方案
大学生职业生涯规划_备选方案第一篇:大学生职业生涯规划_备选方案职业“规划”是静止的,但职业“生涯”却是活动的。
所以,必须确定职业规划的评估方案和备选项目,并及时对职业规划案的进度和效果进行评估与修正。
本章结构评估方案为了评估我的职业生涯规划的实施情况,我设计了两套评估方案:一、行为评估方案,围绕我的职业行为效果,所进行的职业规划评估。
二、反映评估方案,围绕我的职业规划本身效果,所进行的职业规划评估。
行为评估方案职业规划的最终表现,是人的职业行为。
要评估职业规划的好坏,用人的职业行为来进行考察,就是一个很好的参照。
这就是我设计的行为评估方案的基本原理。
人在职业生活中,能接收到的评估很多,但当中最关键的是:自己、家庭、企业和社会。
所以这些对象对我职业行为的评估,就是我评估方案的主要依据。
反应评估方案对职业规划本身进行考察,也是一个职业规划效果很直观的参照。
反应评估是通过获取我本人、同事、上级及好友,对我的职业规划的时间安排、内容编制和实施步骤的满意程度,来衡量职业规划效果的。
反应评估问卷请告诉我,你对我的职业生涯规划实施情况的看法(及我本人的自我评价),你的评价将帮助我及时改进自己的生涯规划。
谢谢你的支持!说明:以上评估方案,是必须结合我的职业生涯规划中各个阶段的目标来进行的。
对我的规划实施情况进行评估,并把评估成绩对应在相应的等级中。
如不能达到相应的等级要求和原定的计划,就及时对职业生涯规划进行调整,考虑增加时间的投入或者调整实现步骤,甚至在必要时派上备选职业规划方案。
评估周期计划往往赶不上变化。
我定于每半年,进行一次总结评估;每一年,进行一次“第二年的细节规划”;每3年,进行一次5年规划调整。
从实际出发,与时俱进的应对特殊情况、突发事件,及时评估并进行相应的、合理的、有建设性的调整。
还将总结出一套适合自己的突发事件应急预案。
备选方案我在制定备选方案时所衡量的因素:1.环境、时机是否适合我的设计。
备选方案的原则
备选方案的原则在日常生活和工作中,我们经常面临各种选择和决策的困扰。
无论是个人还是团队,备选方案的选择都至关重要。
但要做出明智的决策,并不仅仅是凭借直觉和经验,而是需要遵循一些原则,从中寻找最合适的备选方案。
一、需求分析与目标确定做备选方案之前,首先需要明确我们正在解决的问题或面对的挑战。
仔细分析问题的性质和背景,并搞清楚自己的需求和目标。
只有明确了目标,才能有针对性地制定备选方案。
例如,假设我们是一家餐厅的经理,餐厅的销售额出现了下滑。
我们可以先分析问题的原因,可能是竞争对手的崛起、菜品的口味不符合顾客需求等。
然后设定目标,比如提高销售额至少百分之二十。
明确了需求和目标,才能有方向地制定备选方案。
二、多角度思考在制定备选方案时,需要从多个角度思考和评估。
不能只根据个人经验和偏好来决定,而是要全面考虑各种因素。
一个方法是使用决策矩阵法。
可以列出备选方案的各个维度和对应的评估指标,然后对每个指标进行评分,最后对各个备选方案的得分进行总结和比较。
这样可以客观地分析和评估备选方案的优劣。
还可以进行SWOT分析,即对备选方案的优势、劣势、机会和威胁进行评估。
这种分析可以帮助我们更好地理解备选方案所面对的内外部环境,从而更准确地评估备选方案的可行性和风险。
三、实施可行性评估制定备选方案之后,需要进行实施可行性评估。
这包括技术、经济、资源等方面的评估,以确定备选方案的可行性和可持续性。
在技术层面,需要评估备选方案所需要的技术设备和工具是否具备,以及是否需要额外的学习和培训。
在经济层面,需要评估备选方案的成本和收益情况,是否能达到预期的效益。
在资源层面,需要评估备选方案所需的人力、物力和时间是否足够,是否能够保证顺利实施。
四、适应性和灵活性备选方案的选择还要考虑适应性和灵活性。
很多时候,环境和条件都在不断变化,所以备选方案需要具备适应变化的能力。
一个灵活的备选方案可以根据实际情况和反馈进行调整和改进。
而一个僵化的备选方案可能无法适应新的挑战和变化,导致效果不佳甚至失败。
策划活动备选方案范文模板
一、活动背景为了丰富员工文化生活,提高团队凝聚力,增强企业竞争力,特举办本次系列活动。
由于活动涉及因素较多,为确保活动顺利进行,特制定以下备选方案。
二、活动目标1. 提升员工对企业的认同感和归属感;2. 增强员工之间的沟通与交流;3. 提高员工的工作积极性和团队协作能力;4. 展示企业风采,树立良好的企业形象。
三、活动时间1. 初步拟定:XXXX年XX月XX日-XX月XX日2. 备选时间:XXXX年XX月XX日-XX月XX日四、活动地点1. 初步拟定:企业内部活动场地2. 备选地点:附近公园、酒店或其他室内场地五、活动内容1. 初步拟定:(1)团队拓展训练(2)趣味运动会(3)员工才艺展示(4)聚餐交流2. 备选内容:(1)户外烧烤活动(2)企业参观学习(3)亲子活动(4)专家讲座六、活动预算1. 初步拟定:人民币XXXX元2. 备选预算:人民币XXXX元七、活动筹备1. 初步拟定:(1)成立活动筹备小组,负责活动策划、组织、实施等工作;(2)确定活动时间、地点、内容、预算等;(3)制定活动宣传方案,提高员工参与度;(4)联系相关供应商,确保活动所需物资、场地、服务等;(5)进行活动风险评估,制定应急预案。
2. 备选筹备:(1)根据备选方案调整活动时间、地点、内容等;(2)重新评估活动预算,确保备选方案可行;(3)联系备选场地、供应商,确保备选方案的实施;(4)根据备选方案,重新制定活动宣传方案;(5)针对备选方案,制定相应的应急预案。
八、活动实施1. 初步拟定:(1)活动当天,现场布置、设备调试、人员签到等工作;(2)活动主持人介绍活动流程及注意事项;(3)各项活动依次进行,确保活动顺利进行;(4)活动结束后,进行总结反馈,收集员工意见。
2. 备选实施:(1)根据备选方案调整活动流程及注意事项;(2)针对备选方案,进行现场布置、设备调试等工作;(3)活动主持人介绍备选方案下的活动流程;(4)各项活动依次进行,确保活动顺利进行;(5)活动结束后,进行总结反馈,收集员工意见。
活动方案里的备选方案
活动方案里的备选方案1.引言1.1 概述概述活动方案是为了实现特定目标或达到特定效果而制定的具体实施计划。
在制定活动方案时,备选方案的设计和选择也是至关重要的。
备选方案可以作为活动方案的替补方案,以应对可能出现的意外情况或突发事件,确保活动顺利进行。
因此,备选方案在活动策划中具有极其重要的地位和作用。
本文将从活动方案的重要性、备选方案的必要性和备选方案的设计原则等方面进行论述。
通过对备选方案的深入探讨,展现备选方案在活动策划中的价值和作用,为今后活动策划提供参考和借鉴。
1.2 文章结构文章结构部分的内容:在本文中,我们将首先介绍活动方案的重要性,探讨活动方案在实际活动中的作用和意义。
接着,我们将讨论备选方案的必要性,探究为什么在制定活动方案时需要考虑备选方案。
然后,我们将分析备选方案的设计原则,讨论如何制定合适的备选方案以应对各种情况和变化。
最后,我们将总结活动方案与备选方案的关系,并探讨备选方案的应用价值,展望未来备选方案在活动策划中的发展前景。
通过对活动方案与备选方案的讨论,希望能够为活动策划者提供思路和建议,使他们在策划活动时能够充分考虑各种可能的情况和做好充分的准备。
1.3 目的本文的目的在于探讨活动方案中备选方案的重要性和应用价值。
通过对备选方案的设计原则和与活动方案的关系进行分析和讨论,旨在使读者对活动方案中备选方案的作用有更深入的了解,并明确备选方案在活动设计和实施过程中的重要性。
同时,希望通过对备选方案的应用价值和未来发展展望的探讨,引发读者对于活动方案优化和完善的思考,为未来活动策划提供更具有实践指导意义的参考。
2.正文2.1 活动方案的重要性活动方案在任何活动的策划和实施过程中都起着至关重要的作用。
一个好的活动方案可以确保活动的顺利进行,并达到预期的效果。
首先,活动方案可以帮助组织者明确活动的目标和内容,将抽象的想法转化为具体的计划和行动。
其次,活动方案可以帮助组织者有效地分配资源,包括人力、物力、财力等,以确保活动的顺利进行。
评估调整与备选方案职业生涯备选方案
评估调整与备选方案职业生涯备选方案评估调整与备选方案评估调整与备选方案时间:20-07-30本文已影响人六、备选方案由于社会环境、家庭环境、组织环境、个人成长曲线等变化以及各种不可预测因素的影响,一个人的职业生涯发展往往不是一帆风顺的。
为了更好地主动把握人生,适应千变万化的职场世界,拟定一份备选的职业生涯规划方案是十分必要的。
七、方案评估?尽管我的职业生涯规划虽然已经相对详尽,但是,它是按现在的各种形势提出来的,今天我们面临金融危机,谁又知道明天会发生什么呢?职业生涯规划是一个动态的过程,所有的规划和具体行动都具有一定的灵活机动空间,我们必须根据实施结果的情况以及变化进行及时的评估与修正。
我认为职业规划最重大的意义在于:让我们对自己的发展有一个清晰地轮廓,有一个明确的目标和合理的规划。
我们可以为之努力、奋斗,从而不会再感到迷惘,迷失方向。
总之,我坚信,有梦就有希望,一切皆有可能!这是一道来自手机的问题您的回答被采纳后将获得系统奖励20 +紧急提问奖励30 备选职业规划方案专题栏目,提供最新新最全的职业规划书备选方案备选规划方案职业备选方案、以及备选职业规划方案等相关信息评估调整与备选方案在现代职业规划领域中,变化是永恒的主题,大到国家政策的调整、完善,小到一个组织领导人的更替、组织制度的调整,产品的更新换代,乃至个人家庭的变化等等都会影响到个人职业生涯发展以及生涯规划的执行过程。
因此,要想赶上日新月异、飞速发展的时代,就要时时注意个人的状况和外部环境的变化,不断地审视自我,不断的调整自我。
不断的修正职业生涯的策略和目标,以使职业生涯规划行之有效、切实可行。
因此,我结合自己在实现职业生涯目标的过程中可能出现的实际情况,对职业规划的内容进行了评估分析^p 和作出相应的调整。
1.评估的内容:职业目标评估:项目经理-----预算工程师或自己创业(来自:both. 博威范文网:评估调整与备选方案)职业路径评估:施工员、预算员、工程师、项目经理助理、项目经理-----预算员、预算工程师、助理,项目经理实施策略评估:学习、创业、就再业并学习-------学习、再学习、就业、创业其他因素评估:施工员,就业--------项目经理,创业2.评估方法:对在校期间的规划完成情况以学校所组织的考试和考察结果为准。
备选方案的选择分析
如果按NPV最大原则,应选择方案B;如果按IRR最大原则,应选择方 案A. 矛盾?
因此,我们应当用判断增量投资经济效果合理性的方法来选择方案。
由于⊿NPV >0,因此增量投资是合理的,选择投资大的方案B;
或者由于⊿IRR =15%>12% ,因此增量投资是合理的,选择投资大的方 案B。
备选方案的选择分析
IRRB=23.3%,IRRC=30%,IRRD=25% 由于方案B、C、D的内部收益率均大于基准收益率( 20% ),
所以这三个方案为入选方案。
备选方案的选择分析
第三节 互斥方案的选择方法
互斥方案的选择一般是指从满足资源要求的众多备选方 案中挑选一个最有利方案的过程,要求该方案达到或超过基 准收益率。
23二资源有限相关方案的选择尽管独立方案之间互不相关但在资源约束的条件下独立方案会成为相关方案即由于资源的限制如资金大小所有方案不能全部实施或者由于投资项目的不可分性这些约束条件意味着接受几个方案必须要放弃另一些方案使之成为相关的排斥性方案
第七章 备选方案的选择分析
第一节 备选方案及其类型 第二节 独立方案的选择方法 第三节 互斥方案的选择方法 第四节 相关方案的选择方法 自学
A 20000
5 4000 6000
B 150000
10 -10000 40000
C
30000
20 0 为什么10没00有0采用
最小公倍数法?
D 160000
30 10000 40000
解1:净现值法
NPVA= -20000+6000(P/A,20%,5)+4000(P/F,20%,5) = -446.4(元) 同理:NPVB=16065(元) NPVC=18700(元) NPVD=39202(元)
第五节:备选方案与
解(4) 以10年作为共同分析期 300 A 4 500万 500万 8 500万 SV=500(A/P,i, 4) (P/A,i, 2) B 1 600万 2 200万元 200 3 4 5 6 7 600万 SV = 600( A/P,i,6)(P/A,i,2) 8 9 10 SV SV
例: 已知两个方案的寿命周期不等,其现金流量如下图:
试用以上四种不同方法进行寿命周期的 处理,使其具有相 同的计算期。 300万元 A 200万元 B 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 500万元
A=300万元 万元
600万元
解(1)共同分析期为 4和6的最小‘公倍数12
A 500万 B 600万 12年 500万 ….. 6 600万 500万 ……………. 12年 A=200万
2、差额内部收益率法 、 注意: 注意:
△IRR只能反映增量现金流的经济性 只能反映增量现金流的经济性 相对经济效果), ),不能反映各方案自身的 (相对经济效果),不能反映各方案自身的 经济性(绝对效果)。 )。故 经济性(绝对效果)。故△IRR 只能用于方 案间的比较,而不能根据△ 案间的比较,而不能根据△IRR 数值的大小 判定方案的取舍。(用图说明) 。(用图说明 判定方案的取舍。(用图说明)
(2)比较 )
NPVA > NPVB 方案 A 优于B IRRB > IRRA 方案 B 优于A 比较出现矛盾。
投资额不等的互斥方案比选的实质是判断增量投资(差 投资额不等的互斥方案比选的实质 额投资)的经济合理性,即投资大的方案相对于投资小 的方案多投入的资金能否带来满意的增量收益。
如果: 如果:
NPVA = - 1000+100 (P/F, 10% ,1)+350(P/F, 10% ,2) +600(P/F, 10% ,3)+850((P/F, 10% ,4) = 411.48 NPVB = -1010 + 1000((P/F, 10%,1)+ 200(P/F, 10% ,2) +200(P/F, 10% ,3) +200 (P/F, 10% ,4) = 351.24 A优于B
05备选方案拟定
第五章备选方案拟定5.1建设条件5.1.1地形、地质、水文等条件1.地理位臵拟建项目位于浙江省杭州市余杭区和富阳市境内。
地理坐标介于东经119°40′--120°23′,北纬30°09′--30°34′之间。
2.地形地貌富阳市属浙西山地丘陵区,其地貌特点:“两山夹江”。
富春江自西南向东北斜贯,两岸为河谷平原。
江东南为仙霞岭余脉,由东南呈脉状向北偏西伸展,逐渐下降;江西北为天目山余脉,由西北向东南缓延。
整个地势由东南、西北向富春江倾斜,平均海拔300.5米。
余杭区位于浙江省北部,杭嘉湖平原南端,西依天目山,南濒钱塘江,总面积1220平方公里,地势较为平坦。
3.地层、岩性工作区出露的地层有寒武系、奥陶系、志留系、泥盆系、侏罗系和第四系。
前五者分布于富春江两岸的丘陵区,第四系则主要分布于富春江冲海积平原及山麓沟谷区。
(1) 寒武系分布于马鞍山~黄山之间,为海相碳酸盐岩沉积,厚度1069m。
在本区内寒武系出露地层有中统杨柳岗组,上统华严寺组、西阳山组。
(2) 奥陶系主要分布于田坂~东图间,为浅海相碎屑岩及碳酸盐岩沉积,厚度>1900m。
与下伏寒武系地层及上覆志留系地层为整合接触。
(3) 志留系浅海~陆相碎屑岩沉积,厚度1270m。
本区志留系出露地层有中统康山组和上统唐家坞组。
与下伏地层为断层接触(缺失了下志留统地层);与上覆地层为平行不整合接触。
(4) 泥盆系分布于天钟山,为滨海~陆相的石英质单陆屑建造,厚度240m。
浙江西北部泥盆系中、下统缺失,仅发育上泥盆统。
与上覆地层侏罗系劳村组为角度不整合接触。
(5) 侏罗系主要分布于灵桥~太平村之间。
为陆相碎屑建造和火山沉积建造。
厚度1500~3000m。
本区侏罗系仅出露上统劳村组和黄尖组地层。
与上覆第四系地层为角度不整合接触。
(6) 第四系主要分布于河谷平原区和山麓沟谷地带,路线大多沿第四系堆积区展布,以冲积,海积、湖积、冲洪积、坡洪积为主。
F07.方案备选与择优
可用收费来弥补该公共服务的大部分或部分成本费用,适用于无需特别鼓励, 又不必要特别限制使用的公共服务 如公路、公园、邮电和医疗等 可有效地限制公共服务的使用,并为政府提供额外收入,这种价格有“寓禁于 卖”的作用 对水电等的阶梯电价
C:高价
5.公共服务收费法适用性:只适用于可以买卖的、适用于采用定价收费方法管理 的公共服务部门
2.2 备选方案产生步骤与方法 2.2.1 搜寻与发现 2.2.2 设计与创造 2.2.3 初步筛选 2.2.4 若干应注意的事项
第4节:方案比较的方法
第5节:方案的抉择
4.1 公共劳务(服务)收费法
4.2 社会成本-收益分析法 影子源自格 净现值法 4.3 最低费用选择法 4.4 社会效益评价法
5.1 一致同意规则
5.2 多数票规则
5.3 投票悖论
5.4 阿罗不可能定理
第1节:备选方案的含义与必要性
1.1 备选方案的含义 决策者解决政策问题的行动过程的选择,或是达成政策目标的可供利 用的手段、措施或办法 依政策问题性质的不同,备选方案表现: 政策 策略 各种行动过程 1.2 备选方案的必要性 政策分析过程可划分为三大步骤 (1)界定问题并提出决策目标 (2)搜寻或拟定各种可能的备选方案 (3)对各种备选方案加以比较并做出抉择 选择程序: 备选方案的搜寻或涉及构成了政策分析过程中的一个中介环节 现实的政策决策实践:找到尽可能多的备选方案,是合理决策、提高 公共政策制定质量的一个重要条件
必须制定正确的价格政策,才能达到社会资源最佳的目的
二、社会成本-收益分析法 Social Cost-Benefit Analysis,简称CBA 最早产生1936,美《洪水控制法案》,目前在许多国家和国际组织 (世界银行)广泛应用 1.含义与特点 在最优公共支出规模既定的前提下,如何以社会收益最大化为目标, 确保公共部门的资源在可选择的方案或项目之间有效分配 2.公共支出决策要以社会收益最大化为目标 私人净收益=内在收益—内在成本 =私人总收益—私人总成本 社会净收益=(内在收益+外在收益) —(内在成本+外在成本) 很难定价 教育,疫苗:外部效应是重要原因 3.某些公共支出项目的成本和收益无法以市场价格来估计 公共支出提供公共产品,有的根本不存在市场价格 “蓝天碧水”工程:纯净的空气和优美的环境
第五章多方案选择一、备选方案及其类型备选方案是由各级
二、差额比较法 在实际问题中,有时很难估计出投资方案发生的费用和收 益的绝对值,而对不同方案之间的差异却比较容易用现金流量 推测出来。这时,我们可以把这两个方案的投资之差看成是一 笔新的投资,把两个方案的净现金流量之差,看成是这笔新投 资所带来的净收益,如果新的投资能够带来满意的新收益,则 投资大的方案为最优方案。 1.差额净现值法 差额净现值就是两个方案的净现值之差。显然,用差额净现 值进行比选,与分别计算两个方案的净现值,根据净现值最大 准则进行互斥方案选择,结论一致。根据时间换算的方法不同, 可以将差额净现值法推广为其他的比较方法,如差额年值法和 差额未来值法。
方案 投资(元) 寿命(年) 残值(元) 年收益(元) A 20000 5 4000 6000 B 15000 10 10000 4000 C 30000 20 0 10000 D 16000 30 1000 4000
解:用净现值法选择方案得: NPVA=-20000+6000(P/A,20%,5)+4000(P/F,20%,5) =-446.4(元) 同理得:NPVB=3383(元) NPVC=18700(元) NPVD=3920.2(元) 可见, NPVB NPVC NPVD 均为正数,所以方案 B 、 C 、 D 均可 取。而NPVA<0,故方案不可取。
例:现拟建一化学剂厂,有A、B、C三个备选方案,有关资料如 表所示,若资金利用率为12%,试选择最优方案。
方案 A B C 初始投资 200 300 400 年收益 100 130 150 年经营费 42 52 58 寿命 10 10 10
NPV(B-A)=-100+(78-58)(P/A,12%,10)=13(万元) 因为方案 A 与 B 的差额净现值大于零,所以淘汰方案 A ,选取 B 方 案为最优方案。 NPV(C-B)=-100+(92-78)(P/A,12%,10)=-12.9(万元) 因为方案 C 与 B 的差额净现值小于零,所以淘汰 C 方案,最终取 B 方案。
策划方案的备选方案与决策流程
策划方案的备选方案与决策流程一、对策划方案的必要性进行介绍策划方案在项目或活动进行中起到了至关重要的作用,它是组织者在达成目标的过程中所制定的计划和指导方针。
然而,在制定策划方案的过程中,备选方案的存在是必不可少的。
下面将介绍备选方案的作用和意义。
二、备选方案的作用和意义备选方案是对策划方案的补充和延伸,它能够帮助组织者在面对各种变化和不确定因素时能够及时调整计划。
备选方案可以提供多个选择,使决策者有更大的灵活性和可操作性。
此外,备选方案还能够帮助组织者评估风险和利弊,并更好地规避潜在的问题,提高策划方案的质量和效果。
三、备选方案的制定原则备选方案的制定需要遵循一定的原则,以确保方案的科学性和实用性。
首先,备选方案应具有可行性,即在实施过程中能够达到预期的效果。
其次,备选方案的制定需考虑市场和环境的变化,以适应不同的情况。
最后,备选方案应该注重可持续发展,尽可能考虑长期利益和影响。
四、备选方案的类型和分类备选方案可以根据具体的项目或活动的特点进行分类。
一般来说,备选方案可以分为业务策略方案、市场推广方案、财务管理方案等。
不同类型的备选方案在实施过程中需要考虑的因素和手段也不尽相同。
五、备选方案的制定流程备选方案的制定流程一般包括确定需求、收集信息、分析比较、评估选择和最终决策等环节。
首先,确定需求,明确项目或活动的目标和要求。
然后,收集相关信息,了解外部环境和内部资源的状况。
接着,对备选方案进行分析比较,评估其可行性和可行性。
最后,根据评估结果做出最终决策,并制定详细的实施计划。
六、备选方案的关键要素备选方案的制定和选择需要考虑一些关键要素。
首先,备选方案应符合整体战略和目标,与组织的核心竞争力相匹配。
其次,备选方案的成本和效益应进行充分评估,并与其他方案进行比较。
此外,备选方案还需要考虑潜在风险和问题,并采取相应的预防和控制措施。
七、备选方案与决策流程的关系备选方案是决策流程中的一个重要环节,它为决策者提供了选择的余地,帮助其在不同的方案中做出决策。
备选方案与实施方案
备选方案与实施方案在进行决策和规划时,备选方案与实施方案是非常重要的环节。
备选方案是指在制定决策或规划之前,对可能的选择进行全面的考虑和比较,以便选择出最佳的方案。
而实施方案则是在确定了最佳方案后,对其进行具体的执行和实施。
本文将围绕备选方案与实施方案展开讨论,分析其重要性以及具体的操作步骤。
首先,备选方案的制定是决策过程中的关键步骤。
在制定备选方案时,需要对可能的选择进行全面的调研和分析,包括市场调研、竞争对手分析、资源评估等。
通过对各种方案的比较和权衡,可以找到最适合的方案。
此外,备选方案的制定还需要考虑到未来的发展趋势和不确定因素,尽量避免盲目性和片面性。
其次,备选方案的选择需要考虑多方面的因素。
在选择备选方案时,需要考虑方案的可行性、成本效益、风险评估等因素。
同时,还需要考虑到组织的整体战略和目标,确保备选方案与组织的发展方向相一致。
在进行选择时,还需要与相关部门和人员进行充分的沟通和协商,以确保选择出的备选方案能够得到全面的支持和配合。
最后,实施方案的执行是决策的关键环节。
在确定了最佳备选方案后,需要对其进行具体的实施和执行。
在实施方案时,需要制定详细的计划和时间表,明确责任人和执行步骤。
同时,还需要对实施过程进行监控和评估,及时发现问题并进行调整。
在实施过程中,还需要与相关部门和人员进行有效的沟通和协调,确保实施方案能够顺利进行。
综上所述,备选方案与实施方案是决策和规划过程中不可或缺的环节。
通过对备选方案的全面考虑和选择,可以找到最适合的方案。
而实施方案的具体执行则是决策成功的关键。
因此,在决策和规划过程中,需要重视备选方案与实施方案的制定和执行,确保决策的科学性和有效性。
策划备选方案
策划备选方案【第一部分:背景介绍】在市场竞争日益激烈的当下,企业要想在市场中立于不败之地,必须精心策划并实施有效的市场营销方案。
然而,在制定市场营销方案的过程中,我们往往面临众多的选择和不确定性。
因此,备选方案的策划变得尤为重要。
本文将重点探讨策划备选方案的步骤和要点,以帮助企业在制定市场营销方案时做出明智的决策。
【第二部分:策划备选方案的步骤】1. 确定目标:在制定备选方案之前,必须明确目标。
企业应该明确自己的市场定位和目标群体,并确保备选方案与企业的战略目标高度一致。
2. 收集信息:为了更好地制定备选方案,企业需要收集尽可能多的信息,包括市场调研数据、竞争对手分析、消费者洞察等。
通过全面而深入的信息收集,企业可以更好地了解市场需求和竞争态势,以便制定有针对性的备选方案。
3. 制定备选方案:基于所收集到的信息,企业可以制定一些备选方案。
这些备选方案应该满足市场需求、具有竞争优势,并且能够实现企业的市场目标。
在制定备选方案时,企业可以运用SWOT分析、目标市场分析等工具,以提高方案的可行性和实施性。
4. 评估备选方案:对于制定的备选方案,企业需要进行全面的评估。
评估的指标可以包括市场潜力、可行性、风险程度等。
通过评估备选方案,企业可以辨别出哪些方案最有潜力,哪些方案需要进一步完善或排除。
5. 选择最佳方案:根据评估结果,企业可以选择最佳方案。
选择最佳方案不仅仅要考虑方案的可行性和市场潜力,还要结合企业的资源和能力,确保所选择的方案能够在实施过程中取得成功。
【第三部分:策划备选方案的要点】1. 合理性:备选方案应该具备合理性,即方案本身的设计和逻辑要合理。
在制定备选方案时,要确保方案的可行性和实施性。
2. 独特性:备选方案应该具备独特性,并且能够突出企业的核心竞争力。
在竞争激烈的市场中,一个与众不同的方案往往能够为企业带来巨大的竞争优势。
3. 可度量性:备选方案应该具备可度量性,即能够明确具体的目标和衡量指标。
备选方案资料
备选方案实施的注意事项
• 确保方案实施与整体战略目标的一致性 • 充分考虑方案实施过程中的潜在问题和风险 • 保持方案实施的灵活性和调整空间
备选方案的优化方法与技巧
备选方案的优化方法
• 采用试验法和迭代法,逐步优化方案的实施效果 • 采用类比法和参考法,借鉴其他成功案例和经验,提高方案的实施效果 • 采用定量分析和定性分析相结合的方法,全面评估方案的实施效果
• 市场营销策略中的备选方案应用 • 在不同的市场环境下,制定多个市场推广方案以应对市场变化 • 在企业资源和预算有限的情况下,制定多个市场推广方案以实 现资源优化配置 • 在市场面临竞争对手挑战时,制定多个市场推广方案以应对竞 争对手的策略
05
备选方案的未来发展趋势与挑战
备选方案在新兴技术 领域的应用前景
• 备选方案可以帮助我们在面临困难和挑战时,找到最合适的解决方案 • 备选方案可以提高目标的实现概率和成பைடு நூலகம்率 • 备选方案有助于降低决策风险,提高决策质量
备选方案的优势
• 备选方案可以让我们在面临问题时,有更多的选择和调整空间 • 备选方案可以帮助我们在不同的情况下,制定合适的战略和策略 • 备选方案可以让我们在实现目标的过程中,更加灵活和应变
备选方案的分类与选择标准
备选方案的分类
• 按照目标类型进行分类,如经济目标、社会目标等 • 按照方案类型进行分类,如技术创新方案、管理创新方 案等 • 按照实施时间进行分类,如短期方案、长期方案等
备选方案的选择标准
• 根据目标的紧迫性和优先级进行选择 • 根据方案的实施难度和成本进行选择 • 根据方案的风险和收益进行选择 • 根据方案的创新性和可持续性进行选择
备选方案的调整
• 根据目标的变化和外部环境的变化,及时调整方案的实 施策略 • 在方案实施过程中,保持对风险和问题的敏感度,及时 采取措施进行调整
大学生计划的备选方案
大学生计划的备选方案在大学期间,我们需要规划好自己的时间和未来的方向。
但是由于种种原因,我们的计划可能会出现偏差或无法实施的情况。
因此,备选方案的准备也是非常必要的,能够帮助我们应对各种突发情况,以及更好地规划自己的未来。
下面是几个大学生备选方案的建议:1. 探索实习在大学学习的同时,实习可以让我们接触到实际工作环境,积累实践经验,拓宽自己的视野。
如果我们的大学计划出现了意外的偏差,这个备选方案也可以成为我们寻找职业方向的途径。
大学中,专业学科只是给我们提供了一个基础知识的框架,而实习则让我们了解行业的具体情况,是非常重要的一环。
2. 个人成长课程除了正式的学科课程,大学生活中还有许多课程可以自行选择学习,例如网络公开课、社会实践等等。
这些课程可以让我们学到其他专业或领域的一些知识,拓宽眼界,增强各方面的能力,为自己的未来发展打下基础。
3. 参加志愿者服务参加志愿者服务可以帮助我们关注社会、了解社会,更好地融入社会。
在这个过程中,我们还能开展各种活动,挖掘自己的潜力,发掘出自己的优势。
同时,这些志愿者服务也能够增强我们的团队合作能力和领导能力。
4. 学习新技能大学期间,我们可以利用更为丰富的资源和时间,学习自己感兴趣的技能。
例如,我们可以学习课程之外的编程语言、绘画、摄影、音乐等等内容,这些内容可以让我们更加全面发展自己,积攒其他方面的技能和竞争力。
5. 创业创业可以帮助我们尝试新的领域和机会,同时还可以锻炼我们的创新能力和管理能力。
除此之外,创业还可以让我们发现更多自己的优点和缺点,以及未来的方向。
如果我们的大学计划出现了意外,创业也可以成为我们寻找就业方向的途径。
通过以上几个方案的探索,我们可以更好地规划自己的未来,有效应对各种不确定的因素。
我们需要发散思维,积极探索各个领域的机会,增强自己的实践能力和综合素质,为未来发展打下更加坚实的基础。
备选方案的拟定
备选方案的拟定摘要在项目或决策过程中,通常存在多个备选方案。
而为了能够选择最优的方案,我们需要对这些备选方案进行评估和比较。
本文将介绍备选方案拟定的过程和方法,以及如何使用标准化的评估指标来对备选方案进行比较,从而为决策提供科学依据。
引言在承担项目或制定决策时,我们往往会面临多个备选方案。
这些备选方案通常追求不同的目标、具备不同的特点,因此我们需要对它们进行评估和比较,以选出最佳方案。
备选方案的拟定是一个至关重要的过程,它涉及到对项目资源、成本、效益等多个方面的全面考量。
备选方案拟定的过程备选方案拟定是一个系统性的过程,可分为以下几个步骤:1. 确定需要解决的问题或达到的目标在拟定备选方案之前,我们首先需要明确要解决的问题或实现的目标。
这个问题或目标应当具体、明确,并能够通过备选方案来达成。
2. 收集备选方案通过文献研究、专家咨询、市场调查等方法,我们可以收集到一系列与问题或目标相关的备选方案。
这些备选方案可以是已有的成熟方案,也可以是新颖的创新方案。
3. 评估备选方案的可行性在收集到备选方案之后,我们需要对这些方案的可行性进行评估。
这包括考虑方案的技术可行性、经济可行性、环境可行性等多个方面。
评估的结果将有助于我们筛选出那些不具备可行性的方案,从而减少后续评估的工作量。
4. 制定评估指标体系为了能够对备选方案进行比较和评估,我们需要制定一套评估指标体系。
这些评估指标应当能够客观、全面地衡量备选方案在各个方面的优劣。
常用的评估指标包括资源利用率、成本效益、风险评估等。
5. 进行备选方案的评估和比较基于制定的评估指标体系,我们可以对备选方案进行评估和比较。
在评估过程中,应当注意确保评估结果的客观性和科学性,避免主观因素的干扰。
评估的结果可以通过打分、排名等形式呈现。
6. 选择最佳备选方案通过评估和比较,我们可以得出各个备选方案的得分或排名。
根据评估结果,我们可以选择得分最高、排名最靠前的备选方案作为最佳方案。
实施方案的风险控制和备选方案
实施方案的风险控制和备选方案一、制定实施方案前的风险评估和分析在制定实施方案之前,必须进行全面的风险评估和分析,以确定可能存在的风险和潜在的问题。
这有助于提前规划相应的风险控制和备选方案。
二、风险控制措施的制定根据风险评估的结果,制定一系列风险控制措施,以减少潜在风险的发生概率和影响程度。
这些措施可以包括加强人员培训、引入先进技术设备、建立严格的管理制度等等。
三、备选方案的提出在制定实施方案时,应考虑制定备选方案以应对潜在风险。
备选方案是在原计划无法顺利进行的情况下,作为一种替代方案进行执行的计划。
备选方案应包含可行性分析、资源评估和执行时间等,并设定明确的实施条件。
四、风险控制和备选方案的权衡选择在制定实施方案时,需要权衡不同的风险控制和备选方案,选择最佳方案。
这需要综合考虑项目的目标、时间、成本和资源等因素,并对每个方案的风险控制效果和备选方案的可行性进行评估。
五、风险控制和备选方案的沟通和协商在选择最佳方案后,需要与相关的利益相关者进行沟通和协商,以确保其理解和支持。
这有助于提前解决可能出现的问题,并减少风险发生的可能性。
六、实施方案的监控和调整在实施方案过程中,需要进行实时的监控和评估,及时发现可能出现的问题,并对方案进行调整。
这有助于及时控制风险,并防范潜在风险的发生。
七、应急和灾备措施的准备在实施方案中,应考虑到应急和灾备措施,以应对突发事件和意外情况的发生。
这包括制定应急预案、建立备份系统和资源配备等,以保证项目的顺利进行。
八、实施方案的反馈和改进在实施方案结束后,需要进行全面的反馈和总结。
根据实施过程中的经验教训,及时对方案进行改进和优化,以提高实施的效果和减少风险。
这有助于提高方案的可行性和可持续性。
九、风险控制和备选方案的技术支持在实施方案中,可通过技术手段提供风险控制和备选方案的支持。
这包括利用先进的风险评估工具、数据分析模型等,提供数据支持和决策依据,以增强方案的可行性和准确性。
备选规划方案
备选规划方案近年来,随着全球经济的快速发展和技术的飞速进步,人们对未来的规划提出了更高的要求。
无论是个人还是组织,备选规划方案都是应对未来不确定性的重要工具之一。
本文将探讨备选规划方案的重要性,以及如何制定一套可行的备选规划方案。
备选规划方案之重要性备选规划方案指的是在制定主要规划方案的同时,准备一些备选方案以应对不可预测的情况。
它们允许人们在不同情况下有所准备和应对,减少风险和不确定性。
备选规划方案的重要性体现在以下几个方面:首先,备选规划方案可以应对不可预测的风险。
在经济、环境、政治等方面的变化时刻都可能对规划方案造成影响,备选方案为人们提供了备用方案,确保在变化中保持稳定和可持续的发展。
其次,备选规划方案可以为组织提供灵活性。
在面对市场竞争日益激烈的时代,唯有灵活应变的组织才能在激烈的竞争中立于不败之地。
备选规划方案为组织提供了快速适应市场变化的能力,使其能够更加灵活地调整战略和资源分配。
最后,备选规划方案可以提升个人和组织的决策能力。
不同备选方案的制定和评估过程,可以让个人和组织更加深入地了解问题的复杂性和解决方案的可能性。
这种思考和决策的过程将促使个人和组织培养出更加敏锐的市场洞察力和创新能力。
制定备选规划方案的步骤那么,如何制定一套可行的备选规划方案呢?下面是一些基本步骤:第一步,明确目标和情景。
在制定备选方案之前,必须明确主要规划的目标和情景。
只有明确了目标,才能更好地确保备选方案的一致性和可行性。
第二步,收集信息和分析数据。
这是制定备选方案的基础。
通过收集和分析相关数据,可以了解市场、经济、环境等因素的变化,为备选规划方案的制定提供依据。
第三步,制定备选方案。
根据目标和情景,制定多个备选方案。
每个备选方案应包含具体的目标、策略、资源分配等要素,并明确其优劣势和风险。
第四步,评估备选方案。
评估备选方案的可行性和可持续性。
通过多种方法,如风险评估、成本效益分析等,为备选方案的选择提供依据。
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A IRRA IRRB B
△IRR
A IRRA B i i0 IRRB △ IRR
i0
IRRA< i0 方案不可行 IRRB< i0
IRRA> i0 IRRB< i0 A可行,B 不可行。选A
注:目前各种技术经济学教材所介绍的用△IRR 选优的
准则,并不具一般性,只有在方案的投资较大,其相应的 i0=0时所对应的净现值也较大时,才能得出正确的结论。 而实际技术经济评价时,各方案并不都能满足这一条件
例题1: 例题 : 两个独立方案A和B,其现金流如下表,
试判断其经济性。 (i0=15%) 0(第1年初) -200 -200
方法1 方法 独立方案A、B的净现金流量(单位:万元)
年份 方案 A B
1——10年 45 30
(用 NPV法)
解:绝对效果评价检验
NPVA= - 200+45(P/A,15%,10) = 25.8 (万元) NPVB= - 200+30(P/A,15%,10) = - 49.4(万元) NPVA >0, NPVB< 0 , A 方案可行
第五节: 第五节:备选方案与经济性评价
内容结构 :
1、独立方案的经济效果评价 2、互斥方案的经济效果评价 3、相关方案的经济效果评价
一、独立方案的经济效果评价
独立方案: 独立方案:
——指作为评价对象的各个方案的现金流量 是独立的,不具有相关性,且任一方案的采用 与否都不影响其他方案是否采用的决策。 单一方案——独立方案的特例。 独立方案的采用与否,只取决于方案自身的 经济性。 用经济效果评价指标检验方案自身的经济性, 叫做“绝对效果检验”。 “绝对效果检验”
NPV
NPV A A IRRA IRRB IRRA B △IRR i0 IRRA> i0 A、B可行 IRRB> i0 △ IRR < i0 投资现值小的方案为优 A、B可行 IRRB
B i0 △IRR IRRA> i0 IRRB> i0
i
i
△ IRR > i0 投资现值大的方案优于投 资小的方案
(1)绝对效果检验 )
NPVA = -200 +39(P/A,10%,10) = 39.64(万元) NPVB = - 100+ 20 (P/A,10%,10) = 22.85(万元) 令 NPVA = 0 求得 IRRA= 14.4% > 10% NPVB=0 求得 IRRB=15.1% >10% A、B 通过 检验, NPV 和IRR检验结果一致。
NPVA = - 1000+100 (P/F, 10% ,1)+350(P/F, 10% ,2) +600(P/F, 10% ,3)+850((P/F, 10% ,4) = 411.48 NPVB = -1010 + 1000((P/F, 10%,1)+ 200(P/F, 10% ,2) +200(P/F, 10% ,3) +200 (P/F, 10% ,4) = 351.24 A优于B
方法2:用净年值法(NAV法) 方法 NAVA= -200(A/P,15%,10) + 45= 5.14(万元) NAVB= -200(A/P,15%,10)+ 30 = - 9.85(万元) NAVA >0 NAVB< 0 方案 A 可行
方法3 方法 :内部收益率法 (IRR法) — 200+45(P/A,IRR,10) = 0 — 200+30(P/A,IRR,10) =0 用线性内插法解得: IRRA= 18.3% > i0 , IRRB= 8.1% < i0 用NPV法、NAV法和IRR法结论一致。 练:P吴3-11 方案 A 可行
(2)用最短的寿命期作为共同分析期 4年 200万元 300万元 B A 1 500万元 2 3 4 1 2 3
SV
4
600万元 SV =600(A/P,i,6)(P/A,i,2) (3)以最长的寿命周期作为共同的分析期 6年 300万元 SV A 1 500万 B 1 600万 2 3 4 5 6 2 3 200万元 4 5 6 SV =500(A/P,i,4)(P/A,i,2) 500万
900 △IRR = 13.43% 590 23.27% 33.35%
差额内部收益率也可以用于仅有费用现金流的互斥方案 比选。比较结论与费用现值法和费用年值法一致。 实际上是把增量投资所导致的对其它费用的节约看成 是增量收益。
例如:
两个互斥方案的费用现金流如下表所示 单位:万元
年份 A B 增量费用现金流
(2)比较 )
NPVA > NPVB 方案 A 优于B IRRB > IRRA 方案 B 优于A 比较出现矛盾。
投资额不等的互斥方案比选的实质是判断增量投资(差 投资额不等的互斥方案比选的实质 额投资)的经济合理性,即投资大的方案相对于投资小 的方案多投入的资金能否带来满意的增量收益。
如果: 如果:
2、现值法 、
一般情况下,在不等寿命周期内得到的 现值不具有可比 性,应该设定共同的分析期进行比较。通常处理办法: (1)寿命周期最小公倍数法。 (2)以寿命周期最短的方案寿命周期作为 所有方案 共同 的计算期。 (3) 以寿命周期最长的方案的寿命期作为 所有方案的共 同分析期。 (4)规定一个统一的计算期
方案 A、B是互斥方案,其各年的现金流量如表所示: 试评价并选择方案。( 基准折现率为10%) 表: 互斥方案A、B 的净现金流量以及经济效果指标 单位:万元
年份 0 方案 A - 200 B C=A-B -100 -100
1—10年 39 20 19
NPV 39.64 22.89 16.75
IRR (%) 14.4 15.1 13.8
投资 第0年 100 150 50
其它费用支出 1—15年 11.68 6.55 -5.13
解:
(1) PCA = 100 + 11.67 (P/A, 10%, 15) = 188.84 PCB = 150 + 6.55 (P/A, 10%, 15) = 199.82 PCA< PCB 方案 A 优 (2) 50 —( P/A, △IRR,15) = 0 得 △IRR = 6% < i0 投资小的方案即方案 A 为优 。
总结: 对于互斥方案比选时,净现值最大的准则是 正确的,而内部收益率最大准则不能保证比选结 论的正确性。
用差额内部收益率法确定最优方案的基本步骤: 用差额内部收益率法确定最优方案的基本步骤:
(1)根据方案自身的现金流计算每个方案的内部收益 率或者(NPV、NAV) 淘汰不符合绝对效果检验的方案。 (2)按照投资从小到大的顺序排列绝对效果检验保留 下来的方案,首先计算头两个方案的△IRR, △IRR > i0 取投资现值大的方案 △IRR < i0 取投资现值小的方案 (3)将以上步骤得到的保留方案与下一个方案进行比 较——计算△IRR 。同上,直至检验所有的方案,并找出 最优的方案为止。
(二)寿命周期不等的互斥方案比选
处理原则: 处理原则:
(1)设立一个合理的共同分析期 (2)给寿命期不等于分析期的方案选择合理的方案接续假 设或残值回收假定。
1、年值法 、
(1)隐含的假定 各个备选方案在寿命期结束时,均可 隐含的假定:各个备选方案在寿命期结束时 隐含的假定 各个备选方案在寿命期结束时, 接原方案重复实施, 接原方案重复实施,或以与原方案经济效果水平相同的方 案接续。 案接续。 因为:方案无论重复实施多少次,其年值是不变的。故 年值法实际上假定 各个方案可以无限多次重复实施。 练:P付98,3—14 P付99,3—15
2、差额内部收益率法 、 注意: 注意:
△IRR只能反映增量现金流的经济性 只能反映增量现金流的经济性 相对经济效果), ),不能反映各方案自身的 (相对经济效果),不能反映各方案自身的 经济性(绝对效果)。 )。故 经济性(绝对效果)。故△IRR 只能用于方 案间的比较,而不能根据△ 案间的比较,而不能根据△IRR 数值的大小 判定方案的取舍。(用图说明) 。(用图说明 判定方案的取舍。(用图说明)
二、互斥方案的经济效果评价
互斥方案: 互斥方案:
——是指方案之间存在着互不相容、互相排 斥的关系。 在对多个互斥方案进行比选时,至多只能选 择其中之一。 如:1、) 在某处建一座大楼,是建1层? 2层?3层?、、、
2、)油田开发方案
方案互斥的经济评价包括 两个内容: 绝对效果评价和相对效果评价。
例题 2: :
t =0
n
−t
= ∑ (CI B − CO B )(1 − ∆IRR ) −t
t =0
n
即两个互斥方案净现值相等时的折现率
判别标准: 判别标准:
若△IRR≥i0 则投资现值大的方案为优 若△IRR< i0 则投资现值小的方案为优 见图: NPV
F G i0 A △IRR IRRF IRRG i
用于方案比较的差额内部收益率。 A点为F、G两方案净现值曲线的交点,NPVG=NPVF A 点对应的折现率为△IRR 当 △IRR > i0 时, NPVF > NPVG 当 △IRR < i0 时, NPVG > NPVF △IRR与NPV 比选方案 的结论一致。
例: 已知两个方案的寿命周期不等,其现金流量如下图:
试用以上四种不同方法进行寿命周期的 处理,使其具有相 同的计算期。 300万元 A 200万元 B 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 500万元
A=300万元 万元
600万元
解(1)共同分析期为 4和6的最小‘公倍数12
A 500万 B 600万 12年 500万 ….. 6 600万 500万 ……………. 12年 A=200万