一个传奇的华人_一个惨痛的教训-王安

28岁，改变了计算机产业的历史

1945年，初到美国、求学于哈佛的王安，为了解决经济问题，去IBM面试。面试官看着这张黄皮肤面孔，说：IBM是美国最好的企业，这里不适合你，你还是找个汽车修理厂试试吧。

这句充满歧视的话激怒了王安。那年他24岁，从未受过这样的屈辱。

出生上海的他，打小便是天才。16岁高中毕业，考入交通大学（如今的上海交大）；20岁带着团队藏身

桂林的山地，研究无线电通讯设备，为抗日战争做后援。

抗战胜利，他被公派至美国学习技术，随后考入哈佛大学攻读硕士学位，第一学期，他的课程成绩全是A+。他的周围充斥着赞誉，直到IBM面试官一棍子砸下。

走出IBM，满含怒气的王安回到哈佛。他争取到了高额奖学金，用3年的时间拿到了应用物理专业硕士和

博士两个学位。随后，他被霍华德-艾肯招入哈佛大学计算机实验室。

艾肯研发了世界第一台大型计算机Mark Ⅰ，被誉为“电脑之父”。那时候，这位先驱正困扰于计算机

的存储问题。存储是计算机的核心。臃肿的Mark Ⅰ放置在哈佛的实验室内无法移动，艾肯希望它成

为一台轻巧可携带的机器，存储设备成了关键。他和团队尝试了很多方法，始终无法攻关，直到王安出现。进入实验室第3个星期，王安便从理论上解决了这个难题。

磁芯存储器，他发现，磁场振动原理可以应用于电脑存储系统，随即据此发明了磁芯存储器。

这个小小的部件，改变了计算机产业的历史。磁芯存储器大大缩小了电脑的体积，使得计算机从科研迈入商用领域。此后的20多年时间里，磁芯存储器一直是计算机的主要部件。

发明磁芯存储器时，王安仍是编外人员，还没有过试用期。艾肯立刻帮他转正，并且加薪23%，希望留住这个天才。但是，人杰王安，又怎甘寄人篱下？

2 和IBM再续恩怨

1951年，王安离开哈佛，来到波士顿。

他在哥伦布大道租了一个汽车库，买了一张桌子，装了一部电话，成立王安实验室，开始出售磁芯存储器，单价4美元。4美元在当时是很高的价格，前瞻计算机商用前景的企业又少，王安的生意并不好。

但很快，敏锐的IBM闻风而来。

IBM给王安递上一份合约，邀请他成为企业顾问。按照合约规定，IBM可以在3年内不受专利限制，自由选购器件，除货款外，对方还每月额外支付1000美元。

曾被面试官无情奚落的小伙子，一跃成了这家巨头的高职。

不过，这并不是一个快意的复仇故事，一份合约没能化干戈为玉帛。

有了磁芯存储器，IBM开始大规模实践计算机商用领域，将之确定为未来的核心业务。他们不再满足于合作协议，决定购买这项专利。起初，王安并不打算出售，但当时除了IBM，没有其他企业对这个超时代的产品

IBM提出250万美元的专利费，又很快改口，因为在收购方面，他们没有竞争对手。

一边用着磁芯存储器，一边打压专利费，王安再次被IBM激怒，与之对峙公堂。IBM面前，他终究稚嫩，旷

日持久的官司后，王安选择妥协，接受了50万美元的价码。

买卖成了，“仁义”不在。拿到50万的王安，决意发明更多产品，在正面战场回击IBM。

1955年，他创立了王安计算机公司（又名王安电脑公司）。随后的30年里，这两个拗口的汉字，成了美国

计算机领域人人皆知的名词。

3

一夜之间，身家大涨5000万美元

创立公司、独当一面，王安积蓄已久创新念头肆意勃发。

10年内，他的实验室搬出了一项接一项发明创造，包括纸孔式记录仪、自动打字机、无线电打字印刷机、

记录带辨认机等等。这些陌生的词汇，改变了很多行业，比如，体育赛事中，电子记分板得以取代纸质记分牌。其中，影响力最大的，是1964年问世的“洛赛”台式电脑。

“洛赛”提供了现代PC(个人电脑)的雏形，相较同类，它的体型袖珍、操作简单，功能却更为强大。它能快速运算复杂的数学公式，使用者还可以在上进行编程。

对于王安而言，“洛赛”最大的意义，是让他的发明不再是“玩花活”。此前，他创造的那些新鲜事物，在那个年

代只是调剂品，非必需品。“洛赛”，却让需要小型机的企业无法拒绝。

在“洛赛”的带动下，王安电脑的营收猛增，1967年，公司销售额达到690万美元，2年内翻了三倍。

对于一个异国创业者而言，这是一个显赫的数字，但放在王安身上，690万有点捉襟见肘。

为了和IBM一较高下，他在研发投入上不计成本。公司的很多发明，并没能转化为预期的利润，产品线扩充的同时，王安电脑也在四处借贷，负债累累。

1967年，在债权银行的压力下，王安决定发行250万美元的股票来偿还债务。

他没有料到，这个不得已为之的举措，成了公司腾飞的起点。

在华尔街，很多企业配备了“洛赛”电脑，王安二字已经深入人心，金融界对于这家企业很有信心。

王安电脑上市，股票的发行价是12.5美元，当天收盘时，这个数字攀升至惊人的40.5美元，数小时内，40万股被抢购一空。一夜之间，王安的身家大涨5000万美元，成为超级富豪。

王安和夫人邱文霭

暴富后，王安显得很冷静。下属发觉，王博士比以前更“拼”了，经常彻夜待在实验室。

之前，“打倒IBM”只是自我激励的口号和妄想，现在，王安有了放手一搏的资本。

对于这个极度骄傲的人而言，朝两度惹怒自己的对手脸上来一拳，或许比赚大钱更重要。

4

让IBM掌门人晕厥的WPS

王安宣布要对抗IBM的当天，公司的股票便跌了，评论称他有点得意忘形。

当时，全世界所有计算机厂商加起来的份额，不及IBM的4分之1。他们的计算机系统，帮阿波罗11号登月，使得银行可以跨行交易，消费者可以在线买飞机票。蓝色巨人的市值，是王安电脑的300多倍。

并不是所有人都对王安的豪言付之一笑。时任IBM掌门人小托马斯-沃特森便对这个曾经的顾问保有警惕，他告

知下属，要时刻关注王安电脑的动向。

如沃特森所料，王安是谋后而动。这个因发明而闻名的华人，已经做好了变身一流企业主的准备。

进入上世纪70年代，计算机市场竞争激烈，利润大幅下滑。王安决定断腕，放弃此前的成果。

他深入研究市场，得出一个结论：由于各种自动化机器投产，美国工人的劳动生产率提高了90%，但办公室白领的效率没有显著提升。当时，办公室的设备是清一色400美元上下的电动打字机，工厂蓝领使用的却是数十万、乃至百万的设备。同时，美国也在面临经济转型，第三产业的比例不断上涨，办公室白领的数量大幅增加，现有的办公设备已经跟不上步伐。

于是，王安集中科研和资金，研发办公系统。此前，这是IBM的专属领域。

1971年11月，王安电脑推出了1200型计算机，其本质是具有编辑功能的自动打字机，它附带检索功能，比原先的

电动打字机好要用得多。在美国，WPS成了办公必备

这个产品引起了新闻界和IBM的高度关注。报道称，因心肌梗塞住院的IBM董事长小托马斯-沃特森，在报纸上看到