价值工程课件 第一章：价值工程概论

• 价值工程与成本降低的本质区别： • 成本降低活动是面向局部的：改变建设技 术、采用廉价系统、降低公差等级、变换 材料。这些将产生节约而不用改变设计思 想。 • 价值工程方法是功能驱动的：会产生新的、 改进的理念，以更简单的方式实现必须的 功能。既有更高的品质同时采用更经济的 生产工艺或技术。常引发创新，在降低费 用的同时提升功能的性能。
• 第二级: 价值工程 师 (Value Methodology Practitioner, VMP) 价值工程师是对那些受过基本的价 值工程方法的培训, 并且在价值工 程 (VE) 的应用方面具备一定经验 的人进行认证. 价值工程 师 (VMP) 必须参与或指导过价值 工程 (VE) 研究.
• 第三级: 注册价值管理专 家 (Certified Value Specialist, CVS) 注册价值管理专家是北京价值工程 学会所认证的最高级别, 同时也是 国际价值工程协会所认证的最高级 别. 获得该头衔, 意味着在价值工程 方法领域已具备了熟练的经验与专 业知识.
价值工程在西欧各国-奥地利
• 奥地利1975年起至1980年制订了一系列 国家标准，包括《价值分析——概念、 方法》、《商业伙伴之间的价值分析》、 《价值分析——机构的体制编排说明》 及《价值分析——协调人、任务、要求》 等。
价值工程在西欧各国-法国
• 法国从1984年开始也制订了一系列国家 标准：《价值工程——术语》(XO—150)、 《价值工程——编制功能技术说明书指 南》(X50—151)、《价值工程——基本 特点》(XO——152)、《价值工程——实 施建议》(XO—153)等。
功能
• 价值工程认为，功能 功能对于不同的对象有着 功能 不同的含义：对于物品来说，功能就是它 的用途或效用；对于作业或方法来说，功 能就是它所起的作用或要达到的目的；对 于人来说，功能就是他应该完成的任务； 对于企业来说，功能就是它应为社会提供 的产品和效用。 • 总之，功能是对象满足某种需求的一种属 功能是对象满足某种需求的一种属 性。
二、价值工程的定义及其特点 • (一)定义1：系统地应用公认的 技术，通过对功能进行鉴别和 评价来提高一种产品或服务的 价值，并且以最低的总费用来 提供必要功能，以达到必须的 性能。（P.3）
• 定义2：力求以最低的寿命 周期费用，可靠地实现产品 或作业的必要功能，籍以提 高其价值，而着重于功能研 究的，有组织的活动。
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4、《价值工程》杂志1982年创刊。 “价值工程”不仅是全球公认的技术、经济与管理紧密结合、实施创新与优化的 一门现代管理技术，而且还是一种重要的管理理念。“价值工程”的价值导向原则和 创新本质、以及它的多学科化特性，将对管理创新、产品创新、技术创新、组织创新 产生重大影响和积极的促进作用。 21世纪是价值决定胜负的时代。 价值分析（VA）、价值工程（VE）、价值管理（VM）都是为了追求价值的创造 与提高，亦将广泛地协助企业领导管理者协调、综合处理好质量、成本、市场占有率、 信息、创新五个方面的关系。 价值工程(VE) 帮助企业以质优价廉的产品去占领市场！ 价值分析(VA) 帮助企业降低成本消耗来提高经济效益！ 价值管理(VM) 帮助企业从实物管理走向以价值为基础的价值管理！ 编委 中国高教学会高校价值工程专委会会刊 中国学术期刊综合评价数据库来源期刊 中国核心期刊（遴选）数据库收录期刊 中国期刊 网全文收录期刊 中国学术期刊（光盘版）全文收录期刊 万 方 数据——数字化期刊群入网期刊 中 文 科 技 期 刊 数 据 库收录期刊 中国标准连续出版物号：CN 13-1085/N 国际标准连续出版物号：ISSN 1006-4311 名誉 顾 问：袁宝华 张彦宁 张宝明 苏立功 编委会主任：黄锦奎 总编辑：郜明信 副总编辑：王乃静 沈岐平 宋辉 但价值工程在一段时间的迅速发展之后，理论研究和应用相对停滞，论文选题缺 乏创新，迫切需要拓展研究和实践的思维空间。
性能 • 性能是产品实现预期功能的能力 或程度，应由客户或用户确定。
成本 • 价值工程所谓的成本 成本是指人力、 成本 物力和财力资源的耗费。 • 寿命周期成本指产品设计、制造、 储存、销售、使用、维修、报废 处理等全部费用，或称总费用。
客户价值-法伦的价值定义
• 从客户确定价值的观点把“价值” 定义为：“对象所具有的性能与 客户为获得该性能的付费之比”， 即 • 客户价值＝性能/价格 •
• “功能”内涵，实际上等同于使用价 值的内涵，即，功能是使用价值的具 体表现形式。任何功能无论是针对机 器还是针对工程，最终都是针对人类 主体的一定需求目的，最终都是为了 人类主体的生存与发展服务，因而最 终将体现为相应的使用价值。因此， 价值工程所谓的“功能” 价值工程所谓的“功能”实际上就是 使用价值的产出量。 使用价值的产出量。
价值工程在西欧各国-英国
• 英国的价值工程推广也非常广泛，在制 造业、服务业、建筑业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ都得到广泛的 应用。例如英国1996年伦敦地铁项目为 例，在列车设计中使用价值工程方法， 节约总成本达16.2%，共计8100万英镑。
价值工程在中国
• 中国于1979年引进,现已在机械、电气、 化工、纺织、建材、冶金、物资等多种 行业中应用。 • 以后，价值工程在工程设计和施工、 产品研究开发、工业生产、企业管理等 方面取得了长足的发展，产生了巨大的 经济效益和社会效益。世界各国先后引 起和应用推广，开展培训、教学和研究。
• 价值工程是2008年最具潜力 行业 国家规定，超过6亿的项目必 须保证6名价值工程专家， 而CVS目前中国地区只有10位
• 3、价值工程管理考试介绍 • 价值管理考试共分三个级别：
• 第一级: 助理价值管理专 家 (Associate Value Specialist, AVS ) 助理价值管理师是为那些刚刚接 触价值工程方法的人设计的. 助理 价值管理师 (AVS) 可继续努力, 发 展成为价值工程师 (VMP) 或注册 价值管理专家 (CVS) .
• 2、价值工程在各国的应用 • 价值工程由美国通用电气公司工程师麦尔斯（L. D. Miles）于1947年发明，曾被通用电气公司保 密达10年之久。该技术最初在美国国防和政府部 门及企业得到重视和推广，迄今已在英、法、德、 日等发达国家得到广泛应用，这些国家的政府部 门都颁布了价值工程的相关标准和政策，全世界 有40多个国家成立了专业的价值工程协会。价值 工程为世界各国经济的持续增长做出了卓越贡献。 对过去30多年来在世界各国的应用情况统计显示， 实施价值工程平均可节省工程成本和产品制造成 本的5%－20%，而价值工程分析的成本仅为总项 目成本的0.2％左右，价值工程的投入回报率超 过20倍。
价值工程在美国
• 自1970年，美国国会、联邦政府管理与预算办公室 (OMB，负责联邦政府各部门的预算管理)相继出台了关 于价值工程应用的法律和政策，交通部、能源部、国防 部等部门还设立了相关职能部门，确保在联邦政府投资 超过100万美元的项目中实施价值工程，并且规定了适 用于各行业的价值工程实施方法和流程。美国国防部、 交通部、能源部等核心政府主管部门都设立有专职的价 值工程研究和培训机构，用于支持在工程项目中使用最 新和最有效的价值工程理论和技术。美国国防部则进一 步要求50万美元以上的投资项目都必须实施价值工程。 根据统计，从1983年至今，国防部通过应用价值工程的 方法已经节省了超过250亿美元的资金；最近5年来，美 国高速公路及高等级公路项目建设中应用价值工程平均 每年节约投资10亿美元以上，超过项目投资总额的5%。
第一章： 第一章：价值工程
概论
• 一、价值工程（VE）的产生和发展。
• 二、价值工程的定义及其特点。 • 三、价值工程的工作程序及指导原 则。
一、价值工程的产生和发展 • 1、价值工程的产生 • 价值工程起源于二战后的美 国（1938-1945）。
• 通用电气公司的工程师麦尔斯发 现：人们使用某种材料的目的在 于材料所具有的功能。因此可以 考虑用功能相同但价格低廉的代 用品取代原来昂贵的材料。促生 了《价值分析》的问世。
价值工程
• 价值工程（ValueEngineering简称ＶＥ），也称 价值分析（Value Analysis，简写VA），是指以 产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作 业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现 产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织 的创造性活动，也称为功能成本分析。 • 价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三 个基本要素。 • 价值工程是一门工程技术理论，其基本思想是以 最少的费用换取所需要的功能。这门学科以提高 工业企业的经济效益为主要目标，以促进老产品 的改进和新产品的开发为核心内容。
• (二)价值工程的中心内容： ： • 1、功能分析是核心 、 • 2、创造是关键 • 3、信息是基础
（三）价值工程的要点
• 1、性质:有组织的创造性活动创造是关键 • 2、目的:用最低的寿命周期成本 可靠地实现必要的功能-提升价 值 • 3、工作重点：产品或作业的功 能分析-功能分析是核心
（四）关键名词： –功能 –性能 –寿命周期成本 –价值 –客户价值 –价值工程
价值工程在西欧各国-德国
• 原联邦德国工程师协会于1970年制订了《价值分 析——概念与方法描述》(VDI2801)及《价值分 析——对比计算》(VDI2802)；1973年原联邦德 国颁布了价值工程国家标准《价值分析——概念、 方法》(DIN69910)；1983年又补充制订了国家标 准第三部分《价值分析——工作计划》 (DIN69910)。德国的许多企业都设有推行价值工 程的专门机构。据统计，德国企业的产品开发中 应用价值工程，在功能保持不变的情况下，一般 可降低成本20％～25％。
• 中国认证专家委员会为注册价值管 理专家提供两类认证: • 价值管理专家--能熟练讲授价值工程方
法, 引领或促进了价值工程方法的研究, 或者参 与了价值工程方法的研究;
• 价值项目经理--负责管理或指导公司或政
府内部的价值工程项目. 价值项目经理不仅要对 价值工程项目研究的成功负责, 同时也要对价值 工程项目的全面成功负责.
价值工程在日本
• 到20世纪70年代，价值工程在日本的应用已经相 当普及，取得了巨大的经济效益。据1983年和 1984年两次价值工程全国大会的调查，日本的主 要企业大多数都通过应用价值工程降低了生产成 本，1983年的比例为56％，1984年的比例为60％。 平均每位价值工程专家降低生产成本1983年为 0.38亿日元/人，1984年为1亿日元/人。 • 日本推广应用价值工程一般与工业工程(IE)和质 量管理(QC)结合起来，综合称为“VIQ”。许多 制造业企业都建立有“VIQ”推进室
价值
• 价值工程中的“价值”是一种“评价 事物有益程度的尺度”。价值高说明 该事物的有益程度高、效益大、好处 多；价值低则说明有益程度低、效益 差、好处少。
• 人们在购买商品时，总是希望“物 美而价廉”，即花费最少的代价换 取最多、最好的商品。 • 价值工程把“价值”定义为：“对 象所具有的功能与获得该功能的全 部费用之比”，即 • Ｖ＝Ｆ/Ｃ • 式中，Ｖ为“价值”，Ｆ为功 能，Ｃ为成本。
• 价值工程的本质：以更低的 成本实现产品的必要功能， 而质量不受影响。这是最好 的取得成本优势并保证质量 的方法。
• 用低成本的铜夹子（可经几千次弯曲 而不会折断）替换冰箱控制器顶盖的 青铜夹子（能经数百万次弯曲而不会 折断）。 • 质量没受损失（夹子在冰箱的寿命期 内只会弯曲大约6次），年节约7000 美元； • 相同技术在控制盒的其他方面都得到 应用时，年节约上升到125万美元。
• 我国的基本国情决定了发展环保经济和加快 建设节约型社会，是贯彻科学发展观的必然 要求，是全面建设小康社会的重要保障，是 保障经济安全和国家安全的重要举措。因此， 为提高我国政府和企业投资项目效益,全面建 设节约型社会，更好地满足我国价值工程及 价值管理人员的需求，引进并大力推广价值 工程已经成为当前重要而紧迫的任务。