客户关怀技巧基本知识PPT(共30页)
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客户关怀技巧基本知识
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回应
要适当地回应客户的发言 ,以鼓励客户继续表达意 见和需求,这有助于建立 信任和加强沟通效果。
确认理解
在客户发言后,要确认自 己是否完全理解客户的意 思,可以适当地复述客户 的话以确认理解。
表达清晰
简洁明了
在与客户沟通时,要尽量使用 简洁明了的语言,避免使用过 于复杂的词汇或长句,以免让
客户产生困惑。
根据服务内容和客户需求,设计合理的调查问卷或评价表,确保 调查结果能够真实反映客户对服务的满意度。
及时收集数据
在调查期间,及时收集数据并进行分析,以了解客户对服务的评 价和反馈。
分析和改进
根据调查结果,分析服务中存在的问题和不足,制定改进措施,提 高客户满意度和服务质量。
客户服务的创新与改进
创新服务模式
提供专业建议
根据客户的需求和问题,提供专业 的建议和解决方案,确保客户获得 满意的答复。
保持热情和耐心
在服务过程中,保持热情和耐心, 尊重客户的时间和意见,避免使用 冷漠或急躁的态度。
建立信任关系
通过诚实、透明的服务,建立与客 户之间的信任关系,确保客户对服 务质量的信任和认可。
客户满意度调查
调查设计
客户关怀技巧基本知识
2023-10-29
目录
• 客户关怀概述 • 有效沟通技巧 • 情绪管理技巧 • 客户服务技巧 • 客户关系管理技巧 • 培训与发展
01
客户关怀概述
客户关怀的定义
客户关怀是一种以客户为中心的服务理念,旨在提高客户满意度和忠诚度,通过 提供优质的服务和关怀,增进与客户的关系。
制定忠诚度计划
通过提供优惠、积分、会员权益等方式,吸引客户持续购买和推 荐新客户。
监测与调整
酒店客户服务:实施客户关怀计划的步骤与技巧培训课件ppt
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05
04
实施客户关怀计划
按照计划执行,确保服务质量和客户 体验的一致性。
客户关怀计划的实
02
施步骤
了解客户需求与期望
01
02
03
收集客户反馈
通过调查问卷、在线评价 、面对面沟通等方式收集 客户对酒店服务的意见和 建议。
分析客户需求
对收集到的客户反馈进行 整理和分析,了解客户在 酒店住宿过程中的需求和 期望。
建立客户信息管理系统
建立客户档案
为客户建立详细的档案,记录客 户的个人信息、喜好、特殊需求
等。
数据更新与维护
及时更新客户信息,确保数据的准 确性和完整性,为制定个性化服务 提供依据。
信息共享与协同
确保酒店各部门之间的信息共享, 提高客户服务效率。
优化客户服务流程
分析现有流程
实施流程改进
对酒店现有的客户服务流程进行分析 ,找出存在的问题和瓶颈。
客户流失率分析
关注客户流失率的变化,分析流 失的原因,以便采取措施挽回客
户。
建立客户流失预警机制,及时发 现可能流失的客户,并采取相应
的措施进行挽留。
分析流失客户的特征和需求,为 改进服务提供参考。
服务质量监控与反馈
建立服务质量监控体系,对酒 店服务进行实时监控,确保服 务质量和客户关怀计划的执行 。
鼓励员工及时反馈客户意见和 建议,以便及时调整服务策略 。
对服务质量监控和反馈信息进 行汇总和分析,找出服务中的 不足之处,并采取措施进行改 进。
持续改进与优化计划
根据效果评估结果和服务质量监控反馈,持续改进客户关怀计划,优化服务流程和 措施。
定期组织内部讨论和培训,提高员工的服务意识和技能水平。
客户服务知识PPT课件
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一、什么是客户服务?
• 客户服务是一个公司及其雇员为了使客户满意所开展的各种活动,这些活动能使其客户继续保持与公司的 业务往来并向潜在客户正面评价公司。 --满意和忠诚
• 提供客户服务包括研究客户的需求以及为了确保客户的需求得到满足而采取的一切合理措施。
第3页/共46页
一、什么是客户服务?(续)
第18页/共46页
六、服务的范围
• (1)时间:售前、售中、售后 (2)内涵:产品多样、保障公平、销售流畅、手续简洁、沟通迅速、技术先进、功能齐全。
第19页/共46页
七、客户的分类
一)一般分类。 1、保户以及准客户:培训保户对公司的忠信度,树立公司优质品牌,促进公司业务发展,提高公司业务发展。 2、营销员:培育营销员对公司的忠信度,提高产能,保进公司业务发展,提高公司核心竞争力。 3、公司管理层:提供技术和管理分析报告,提供,决策依据。
们提供重要的市场信息。例如,一个在公司得到满意服 务的客户可以把这种满意告诉他周围的人,对客户关系 的分析以及相关的客户分类可以使我们采取有针对性的 服务措施等。
第27页/共46页
6、人与技术的关系:
• 体现在三个方面的矛盾: • 一是保险产品的复杂性与客户的理解力之间的矛盾; • 二是落后的电脑系统与简捷的使用需求之间的矛盾; • 三是网络技术的发展和落后的需求者之间的矛盾。
为就是公司行为,员工的专业素质及职业素质代表了公 司的素质
第24页/共46页
3、员工与营销员之间的关系 是同一委托人的两个代理人之间的关系。员工对营销员 服务关系是主要关系,是构成公司客户服务的主要内容。
第25页/共46页
4、营销员与保户的关系: 保户是营销员的直接经营客户,一个成功的营销员对保户
客户关怀技巧基本知识PPT课件( 30页)
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客户关怀技巧
广汽丰田汽车公司
•客户关怀的定义 •沟通技巧 •提问技巧
客户关怀的定义
所谓关怀,是指 以人为主体和中 心,尊重人的本 质,维护人的利 益,满足人的需 求。
客户关怀的关键
以人为本 投其所好
服务顾问的影响力
• 代表着经销店的形象
• 客户留下了宝贵的第一印象,通常此印象会保持很长一 段时间
经销店
总代理
丰田汽车公司
•
5、世上最美好的事是:我已经长大,父母还未老;我有能力报答,父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的,大家都一样,在试探中不断前行。
•ห้องสมุดไป่ตู้
7、时间就像一张网,你撒在哪里,你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了,可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的,可只有到最后才不得不承认。
•
•
5、从来不跌倒不算光彩,每次跌倒后能再站起来,才是最大的荣耀。
•
6、这个世界到处充满着不公平,我们能做的不仅仅是接受,还要试着做一些反抗。
•
7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人,只要还抱有希望,便无所怨惧。
•
8、有些人,因为陪你走的时间长了,你便淡然了,其实是他们给你撑起了生命的天空;有些人,分开了,就忘了吧,残缺是一种大美。
8、世上的事,只要肯用心去学,没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心,对阳光,对美,对痛楚。
•
9、别再去抱怨身边人善变,多懂一些道理,明白一些事理,毕竟每个人都是越活越现实。
•
10、山有封顶,还有彼岸,慢慢长途,终有回转,余味苦涩,终有回甘。
•
11、人生就像是一个马尔可夫链,你的未来取决于你当下正在做的事,而无关于过去做完的事。
确立信任
广汽丰田汽车公司
•客户关怀的定义 •沟通技巧 •提问技巧
客户关怀的定义
所谓关怀,是指 以人为主体和中 心,尊重人的本 质,维护人的利 益,满足人的需 求。
客户关怀的关键
以人为本 投其所好
服务顾问的影响力
• 代表着经销店的形象
• 客户留下了宝贵的第一印象,通常此印象会保持很长一 段时间
经销店
总代理
丰田汽车公司
•
5、世上最美好的事是:我已经长大,父母还未老;我有能力报答,父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的,大家都一样,在试探中不断前行。
•ห้องสมุดไป่ตู้
7、时间就像一张网,你撒在哪里,你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了,可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的,可只有到最后才不得不承认。
•
•
5、从来不跌倒不算光彩,每次跌倒后能再站起来,才是最大的荣耀。
•
6、这个世界到处充满着不公平,我们能做的不仅仅是接受,还要试着做一些反抗。
•
7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人,只要还抱有希望,便无所怨惧。
•
8、有些人,因为陪你走的时间长了,你便淡然了,其实是他们给你撑起了生命的天空;有些人,分开了,就忘了吧,残缺是一种大美。
8、世上的事,只要肯用心去学,没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心,对阳光,对美,对痛楚。
•
9、别再去抱怨身边人善变,多懂一些道理,明白一些事理,毕竟每个人都是越活越现实。
•
10、山有封顶,还有彼岸,慢慢长途,终有回转,余味苦涩,终有回甘。
•
11、人生就像是一个马尔可夫链,你的未来取决于你当下正在做的事,而无关于过去做完的事。
确立信任
客户关怀方案ppt
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1 需求分类
需求可分为基本需求和人性需求。基本需求是关于业务本身,如 买票、装计算机、就诊等,人性需求是客户对于业务的感觉,如 是否得到了感谢、尊重,是否感到放心等
2 客户互动
无论技术如何进步,人性化的接触仍是与客户互动时最重要的。 55%的客户认为服务比价格更重要
3 热情问候
无论是为客户解决问题、站在客户的角度看问题,还是一声热情 的问候,都属于人性化接触
不满意,不投诉
但还会继续购买你的 商品的占9%,而91% 的客户不会再来
过渡页
第二部分
客户关怀的概念
客户关怀的人性化因素 给客户留下好印象 客户服务的价值 挽回服务的要点 客户服务的终身价值 别让客户流失
客户关怀的人性化因素
客户 关怀
服务意义远超销售 客户服务是最好的品牌 客户服务是企业竞争力的体现
客户关怀的三大难点
竞争 对手
我们的竞争对手也在努力做着同样的工作所 以说“不比别人差”是不够的,我们要比 别人做得更好。
客户期 望值
客户对服务水平的期望值不断提高,所以我 们的客户关怀水平也要不断提高,这是一个 永无止境的过程
新形势 的服务
电子商务、呼叫中心等现代技术并未减少我 们客户关怀的机会,而是为我们提供了把自 己与竞争对手区分开来的新方式。
终身价值
如果能让一个心怀不满的的客户满意,他会变得对你特 别忠诚(其忠诚度经常是2倍于没遇到过什么问题的客 户),如果能降低客户的流失率,就会提高“终身价 值”,给公司带来更多的利润
共同作用
客人与我们一样,往往从理智和感情两方面考虑问题, 如果你牢记这一点,就会知道客户满意度是受到有形的 和无形的双重标准的共同作用的。
客户服务的终身价值
什么是客户关怀?PPT课件

2020/2/19
6
发展
• 单一的价格战容易让市场陷入红海竞争,企业急需寻求另外一种更加平和的 竞争方式,一些跨国性质的大公司率先开始掠夺客户资源,它们设立了单独 的客户关怀部门,利用数据库存储所有客户及潜在客户信息,分析顾客偏好, 在合适的时候推荐合适的产品,目的是在留住老客户的同时抢夺更多新客户。 这明显缓解了价格战带来的恶性循环。
2020/2/19
9
延长客户生命周期
• 所谓的客户生命周期指一个客户对企业而言是有类似生命一样的诞生、 成长、成熟、衰老、死亡的过程。成长、成熟、和衰老这三个阶段往 往伴随消费,尤其是成熟期,是客户消费的黄金时期,有效延长客户 生命周期将提高客单价,从而提高总盈利。
2020/2/19
10
改进产品
2020/2/19
8
目的
• 提高客户忠诚度 • 客户关怀能够有效提高顾客消费体验,具体表现体现在以下几方面: • (1)高度满意的顾客会更加、更久地忠实于企业; • (2)主动尝试企业更多的新产品并提高购买价值更高的产品; • (3)对企业及其产品说好话,形成良性口碑; • (4)忽视竞争品牌及其广告。并对价格变化反应平淡; • (5)由于更加熟悉与交易的程序化而降低服务成本。
拿到礼品很开心哦!在和漂亮姐姐 来个合影
19
的在 成爸 果爸 展妈 示妈 !的
陪 同 的 下
2020/2/19
20
2020/2/19
完成 的还 不错, 值得 鼓励!
21
润锦大家庭的合影!
2020/2/19
22
2020/2/19
23
随着客户管理体系不断完善客户关怀的门槛逐步放低在互联网发达的今天小公司个体商户也开始花费较少的成本更细致地管理自己的客户一系列店铺管理软件会员管理软件直接推动了客户关怀的普及其中比较有代表性的是生意专家这是一款综合的店铺管理软件帮助店主记账并且分析记账数据找出会员的消费喜好将会员管理与短信营销功能相结合让店主能够在顾客生日的时候第一时间送上祝福
客户关怀技巧基本知识(ppt 30页)

2020/7/3
软化问题—衬垫
为使提问更加礼貌,我们在提问前往往使用“衬垫” 以下是 一些例子 :
• 我能够问… • 允许我问下… • 顺便… • 您是否介意我问… • 您愿意… • 您是否愿意告诉我关于…
2020/7/3
使用问候语句
“早上好,李先生。” “早上好,请稍等一会儿。” “早上好,另一位维修顾问将很快接待您。” “下午好,请您稍等几分钟可以么?” “早上好,我们的技师将会和您一起试车。” “欢迎再次光临张先生,我们将很快接待您。 ”
提问技巧
提问技巧与倾听技巧是互相联 系的。服务顾问应熟知通过提问获 得清楚简明信息的方法,以便维修 技师可以在最短时间内完成工作。
2020/7/3
2020/7/3
提问形式
开放式 封闭式 引导式 探究式
开ห้องสมุดไป่ตู้式
开放式问题是一种不能够用“是”,“不是”或 者“可能”来回答的,而需要获得更多信息的问 题。开放式问题通常是用于获得更多关于技术故 障、顾客抱怨和追踪回访方面的信息。
满意
客户明示的,隐含的或必须履行的 需求或期望被满足,甚至被超越。
2020/7/3
沟通技巧
• 维修顾问在处理保修请求、顾客投诉或者接待
顾客过程中应该使用3Ls.
3Ls
观察- Look 倾听- Listen 领会- Learn
2020/7/3
观察—Look
观察顾客举动, 然后仔细检查车 辆确认需要关注 的事项。
• 客户留下了宝贵的第一印象,通常此印象会保持很长一 段时间
• 客户满意度指数(CSI)得分反映出顾客对经销店维修服 务的认可度
2020/7/3
客户也许会忘记你所讲的,也许会忘记你所 做的,但永远不会忘记你所带给他们的“感觉”。
软化问题—衬垫
为使提问更加礼貌,我们在提问前往往使用“衬垫” 以下是 一些例子 :
• 我能够问… • 允许我问下… • 顺便… • 您是否介意我问… • 您愿意… • 您是否愿意告诉我关于…
2020/7/3
使用问候语句
“早上好,李先生。” “早上好,请稍等一会儿。” “早上好,另一位维修顾问将很快接待您。” “下午好,请您稍等几分钟可以么?” “早上好,我们的技师将会和您一起试车。” “欢迎再次光临张先生,我们将很快接待您。 ”
提问技巧
提问技巧与倾听技巧是互相联 系的。服务顾问应熟知通过提问获 得清楚简明信息的方法,以便维修 技师可以在最短时间内完成工作。
2020/7/3
2020/7/3
提问形式
开放式 封闭式 引导式 探究式
开ห้องสมุดไป่ตู้式
开放式问题是一种不能够用“是”,“不是”或 者“可能”来回答的,而需要获得更多信息的问 题。开放式问题通常是用于获得更多关于技术故 障、顾客抱怨和追踪回访方面的信息。
满意
客户明示的,隐含的或必须履行的 需求或期望被满足,甚至被超越。
2020/7/3
沟通技巧
• 维修顾问在处理保修请求、顾客投诉或者接待
顾客过程中应该使用3Ls.
3Ls
观察- Look 倾听- Listen 领会- Learn
2020/7/3
观察—Look
观察顾客举动, 然后仔细检查车 辆确认需要关注 的事项。
• 客户留下了宝贵的第一印象,通常此印象会保持很长一 段时间
• 客户满意度指数(CSI)得分反映出顾客对经销店维修服 务的认可度
2020/7/3
客户也许会忘记你所讲的,也许会忘记你所 做的,但永远不会忘记你所带给他们的“感觉”。
酒店行业,建立顾客关怀意识培训ppt
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品牌形象的提升能够为酒店带来更多的潜在顾客,从而增加 酒店的收益。
02
顾客关怀的体现
服务态度
友好礼貌
主动服务
员工应保持友好和礼貌的态度,对顾 客热情周到,展现出尊重和关注。
员工应积极主动地提供服务,及时响 应顾客的需求,为顾客提供便利。
耐心倾听
在服务过程中,员工应耐心倾听顾客 的需求和意见,理解顾客的期望。
酒店行业:建立顾 客关怀意识培训
汇报人:可编辑
2023-12-27
目 录
• 顾客关怀的重要性 • 顾客关怀的体现 • 建立顾客关怀意识的步骤 • 顾客关怀的实践案例 • 如何持续优化顾客关怀
01
顾客关怀的重要性
提升顾客满意度
01
顾客满意度是酒店成功的关键因 素之一,提供优质的顾客关怀服 务能够让顾客感受到酒店的真诚 和关心,从而提高顾客满意度。
改进措施制定
针对评估结果,制定相应的改进措施,优化服务流程,提高服务 效率。
持续改进
对改进措施进行跟踪和评估,确保改进效果得以实现,并持续优 化服务流程。
感谢观看
THANKS
发员工的服务热情。
顾客反馈
鼓励员工倾听客户的意见和建议 ,及时反馈给管理层,以便不断
改进服务质量。
建立良好的客户关系
客户沟通
主动与客户保持沟通,了解客户的入住体验和需 求,及时解决客户的问题和投诉。
客户关怀
在客户入住期间提供贴心的关怀服务,如生日祝 福、节日问候等,让客户感受到温暖和关注。
客户忠诚度
05
如何持续优化顾客关怀
定期收集顾客反馈
顾客满意度调查 通过问卷、电话或在线调查等方式,定期收集顾客对酒店设施、 服务、价格等方面的满意度。
02
顾客关怀的体现
服务态度
友好礼貌
主动服务
员工应保持友好和礼貌的态度,对顾 客热情周到,展现出尊重和关注。
员工应积极主动地提供服务,及时响 应顾客的需求,为顾客提供便利。
耐心倾听
在服务过程中,员工应耐心倾听顾客 的需求和意见,理解顾客的期望。
酒店行业:建立顾 客关怀意识培训
汇报人:可编辑
2023-12-27
目 录
• 顾客关怀的重要性 • 顾客关怀的体现 • 建立顾客关怀意识的步骤 • 顾客关怀的实践案例 • 如何持续优化顾客关怀
01
顾客关怀的重要性
提升顾客满意度
01
顾客满意度是酒店成功的关键因 素之一,提供优质的顾客关怀服 务能够让顾客感受到酒店的真诚 和关心,从而提高顾客满意度。
改进措施制定
针对评估结果,制定相应的改进措施,优化服务流程,提高服务 效率。
持续改进
对改进措施进行跟踪和评估,确保改进效果得以实现,并持续优 化服务流程。
感谢观看
THANKS
发员工的服务热情。
顾客反馈
鼓励员工倾听客户的意见和建议 ,及时反馈给管理层,以便不断
改进服务质量。
建立良好的客户关系
客户沟通
主动与客户保持沟通,了解客户的入住体验和需 求,及时解决客户的问题和投诉。
客户关怀
在客户入住期间提供贴心的关怀服务,如生日祝 福、节日问候等,让客户感受到温暖和关注。
客户忠诚度
05
如何持续优化顾客关怀
定期收集顾客反馈
顾客满意度调查 通过问卷、电话或在线调查等方式,定期收集顾客对酒店设施、 服务、价格等方面的满意度。
关怀顾客之五大要素43页PPT

善于倾听
提问的类型
开放性提问 需要用很多资讯来回答的问题
封闭性提问 可以用“是”、“否”、“可能”来回答的问题
追究性提问 用于开放性或封闭性问题之后,用来获取更准确、详细的资料
引导性提问 当对方不能确定或SA为争取顾客认同而采用的提问方式
太多封闭性问题将很难确认顾客的要求
善于倾听
问题
开封追引 放闭究导
通过努力实现如下目标
我们希望顾客这样评价
汽车的质量好,服务也好 所以选择丰田车!
良好的客户关怀
服务专家 了解需要 有用建议 良好关系
七步法——关怀顾客的工作程序 五大要素——关怀顾客的技巧
良好的顾客关怀,维修业务人员必须设身处地的为顾客着想
【顾客对维修业务接待员的评价调查 】
☺ 肯定的意见
谢谢
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事,无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。——培根
❖不要作出不可能履行的承诺
发生变化征得顾客同意
增加修理项目通知单
修理单号 顾客 话
车辆牌照 顾客姓名 联系人
年
月
日
车型
顾客电话
估计交车时间
旧件处理
□用户带回 □车间处理 业务员签字
估计增加费用 顾客签字
可信
用顾客的观点看问题,自愿为顾客作“一点额外服务”
主动汇报进度
表达技巧
➢ 表情——发自内心的微笑,热情、真诚 ➢ 目光——目光接触、坦率 ➢ 手势——肢体语言、生动 ➢ 态度——自信、胸有成竹
专业知识
掌握专业知识,确保彻底贯彻关怀顾客七步法
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
确立信任
营造融洽氛围意味着在服务 顾问与顾客之间创立起一种 互相理解与信任的关系。
满意
客户明示的,隐含的或必须履行的 需求或期望被满足,甚至被超越。
沟通技巧
• 维修顾问在处理保修请求、顾客投诉或者接待
顾客过程中应该使用3Ls.
3Ls
观察- Look 倾听- Listen 领会- Learn
观察—Look
•
29、人生就像一道漫长的阶梯,任何人 也无法 逆向而 行,只 能在急 促而繁 忙的进 程中, 偶尔转 过头来 ,回望 自己留 下的蹒 跚脚印 。
•
30、时间,带不走真正的朋友;岁月, 留不住 虚幻的 拥有。 时光转 换,体 会到缘 分善变 ;平淡 无语, 感受了 人情冷 暖。有 心的人 ,不管 你在与 不在, 都会惦 念;无 心的情 ,无论 你好与 不好, 只是漠 然。走 过一段 路,总 能有一 次领悟 ;经历 一些事 ,才能 看清一 些人。
例如: 对您的空调系统进行维护可以吗?
引导式
引导式提问常用来帮助或指导难做出决定的顾客。 服务顾问通过提问可以了解顾客是否拒绝维修建议 或者不能做出决定。
例如:在您度假前更换刹车片会使您的旅行更安心, 您意下如何呢?
探究式
探究式问题常用来获得更准确或者更详细的答案。它 常被用在开放式问题后, “更深层地挖掘”来获取更多 的事实或情况 。服务顾问在与顾客进行交流过程中使 用探究式问题可以提高诊断准确率。
•
25、你不能拼爹的时候,你就只能 去拼命 !
•
26、如果人生的旅程上没有障碍,人还 有什么 可做的 呢。
•
27、我们无法选择自己的出身,可是我 们的未 来是自 己去改 变的。 励志名 言:比 别人多 一点执 着,你 就会创 造奇迹
•
28、伟人之所以伟大,是因为他与别人 共处逆 境时, 别人失 去了信 心,他 却下决 心实现 自己的 目标。
•
4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。 口里不 说多余 的话, 自然祸 就少。 腹内的 少。 大悲是 无泪的 ,同样 大悟无 言。缘 来尽量 要惜, 缘尽就 放。人 生本来 就空, 对人家 笑笑, 对自己 笑笑, 笑着看 天下, 看日出 日落, 花谢 花开, 岂不自 在,哪 里来的 尘埃!
• 客户满意度指数(CSI)得分反映出顾客对经销店维修服 务的认可度
客户也许会忘记你所讲的,也许会忘记你所 做的,但永远不会忘记你所带给他们的“感觉”。
激
烈
的
建议
确立 信任
竞
争
宣传
满意
建议
聆听顾客的请求和需要,解释车辆真正需要的维修服
务,建议最合适的服务项目。
要求SA专业知识扎实
宣传
在与顾客交流时,宣传广州丰田维修、零件和附属品的 优良品质和附加价值。
提问形式
开放式 封闭式 引导式 探究式
开放式
开放式问题是一种不能够用“是”,“不是”或 者“可能”来回答的,而需要获得更多信息的问 题。开放式问题通常是用于获得更多关于技术故 障、顾客抱怨和追踪回访方面的信息。
例如: 请问在什么时候听到异响?
封闭式
封闭式问题是一种无需获得进一步信息的提问方 式。它可以使用“是”,“不是”或者“可能” 回答。封闭式问题常用来确定最终结果。
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31、我们无法选择自己的出身,可是我 们的未 来是自 己去改 变的。
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32、命好不如习惯好。养成好习惯,一 辈子受 用不尽 。
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33、比别人多一点执着,你就会创造奇 迹。
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50、想像力比知识更重要。不是无知 ,而是 对无知 的无知 ,才是 知的死 亡。
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51、对于最有能力的领航人风浪总是格 外的汹 涌。
例如: 当听到异响时的准确时速是多少呢?
软化问题—衬垫
为使提问更加礼貌,我们在提问前往往使用“衬垫” 以下是 一些例子 :
• 我能够问… • 允许我问下… • 顺便… • 您是否介意我问… • 您愿意… • 您是否愿意告诉我关于…
使用问候语句
“早上好,李先生。” “早上好,请稍等一会儿。” “早上好,另一位维修顾问将很快接待您。” “下午好,请您稍等几分钟可以么?” “早上好,我们的技师将会和您一起试车。” “欢迎再次光临张先生,我们将很快接待您。 ”
身体谨慎倾向 顾客,请注意 距离
交流圈
反馈
发送者
阻碍交流因素
心理因素:
偏见: 环境因素: 瓶颈现象:
注意力:
焦虑,工作压力,气愤, 忧 郁, 或者沮丧
对于其他文化带有偏见
杂音,周围交谈声音
无时间, 过多顾客
厌烦, 专注于其他工作, 短时注意力分散
理解
接收者
提问技巧
提问技巧与倾听技巧是互相联 系的。服务顾问应熟知通过提问获 得清楚简明信息的方法,以便维修 技师可以在最短时间内完成工作。
积极倾听的教育。
什么是倾听?
倾听是一种技巧,一种需要自我 调节的自控能力。当你集中精力 在听顾客讲述到来目的的时候, 听转变成了倾听。倾听需要安静 的环境。
非语言交流至关重要
好的例子
较差例子
在交谈过程中始终面向顾客
封闭式肢体语言
在倾听过程中偶尔 的微笑可使自己和 顾客得到放松
与顾客保持眼 神交流
观察顾客举动, 然后仔细检查车 辆确认需要关注 的事项。
倾听—Listen
认真倾听顾客需 求和顾虑,倾听 时请留心使用 “耳朵和眼睛”。
领会—Learn
通过观察和倾听领 会顾客的真正需要 和对维修服务的期 望。
倾听技巧
• 倾听技巧是维修顾问应用在关怀顾客活动中最重要的 技巧之一;
• 学校教育如何读与写,但几乎没有人接受过如何进行
客户关怀技巧
广汽丰田汽车公司
•客户关怀的定义 •沟通技巧 •提问技巧
客户关怀的定义
所谓关怀,是指 以人为主体和中 心,尊重人的本 质,维护人的利 益,满足人的需 求。
客户关怀的关键
以人为本 投其所好
服务顾问的影响力
• 代表着经销店的形象
• 客户留下了宝贵的第一印象,通常此印象会保持很长一 段时间
经销店
总代理
丰田汽车公司
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1、不是井里没有水,而是你挖的不够深 。不是 成功来 得慢, 而是你 努力的 不够多 。
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2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给 来的人 一个惊 喜,也 给自己 一个好 的交代 。
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3、命运给你一个比别人低的起点是想告 诉你, 让你用 你的一 生去奋 斗出一 个绝地 反击的 故事, 所以有 什么理 由不努 力!