汽车客户关怀ppt课件
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汽车4S店客户投诉处理技巧PPT课件
同意可接受的解决方案 • 支持顾客 • 转变气氛
额外的服务步骤以提供卓越的服务 • 超越顾客期望值
延续——服务后的关怀 • 3日DC • CR活动
48
四、投诉处理对应案例
车辆瑕疵,即使 保证期限已过, 你们也得免费修 理!
a 顾客的期望
① 这是部瑕疵车,绝不是因为使用方法不当而造成。所以跟保证期 无关。是主机厂的责任,是销售店的责任,你们要负起责任,替 我免费修理。
自己承担责任,但对现实中不在你的职责范围,超越权限的事情;不可答应;或无法及时允诺, 亦须告知何时可以回复客户。 不要试图在争执中获胜: 你的目标是要达到顾客满意 让顾客发泄不满情绪: 一旦顾客怒气消失后,他们会回到聆听的状态 寻求某些共识: 告诉顾客你对他们的不满表示同意 让顾客了解事情的进展: 如果解决问题需要一段时间,就要与顾客保持联系以使他们不会感到被人忘记了 强调你可以做些什么: 顾客不会有兴趣听你不能做什么 将规则和政策作为利益来陈述: 如果你发现正好适合一项公司规则或政策,就要将此作为一项利益来叙述
投诉
27
二、主动识别顾客抱怨并预防
大声吼叫才是抱怨?
28
二、主动识别顾客抱怨并预防
抱怨的定义
在许多词典里写到:
• 不论被抱怨者是否在场,抱怨者以一种包括“语 言”及“非语言”的方式,对不满意的陈述
29
二、主动识别顾客抱怨并预防
口头的 (表面的)
抱怨的 表达方式
非口头的 (潜在的)
30
二、主动识别顾客抱怨并预防
我们还有什么方法可以识别顾客潜在的抱怨
✓ 为了使顾客满意我们的服务,我们必须热情 地倾听顾客的声音—展现我们真诚的兴趣, 询问顾客回馈的信息。
✓ 我们可以设计什么方法,让顾客心中的抱怨 很容易就可以向我们反馈呢?
额外的服务步骤以提供卓越的服务 • 超越顾客期望值
延续——服务后的关怀 • 3日DC • CR活动
48
四、投诉处理对应案例
车辆瑕疵,即使 保证期限已过, 你们也得免费修 理!
a 顾客的期望
① 这是部瑕疵车,绝不是因为使用方法不当而造成。所以跟保证期 无关。是主机厂的责任,是销售店的责任,你们要负起责任,替 我免费修理。
自己承担责任,但对现实中不在你的职责范围,超越权限的事情;不可答应;或无法及时允诺, 亦须告知何时可以回复客户。 不要试图在争执中获胜: 你的目标是要达到顾客满意 让顾客发泄不满情绪: 一旦顾客怒气消失后,他们会回到聆听的状态 寻求某些共识: 告诉顾客你对他们的不满表示同意 让顾客了解事情的进展: 如果解决问题需要一段时间,就要与顾客保持联系以使他们不会感到被人忘记了 强调你可以做些什么: 顾客不会有兴趣听你不能做什么 将规则和政策作为利益来陈述: 如果你发现正好适合一项公司规则或政策,就要将此作为一项利益来叙述
投诉
27
二、主动识别顾客抱怨并预防
大声吼叫才是抱怨?
28
二、主动识别顾客抱怨并预防
抱怨的定义
在许多词典里写到:
• 不论被抱怨者是否在场,抱怨者以一种包括“语 言”及“非语言”的方式,对不满意的陈述
29
二、主动识别顾客抱怨并预防
口头的 (表面的)
抱怨的 表达方式
非口头的 (潜在的)
30
二、主动识别顾客抱怨并预防
我们还有什么方法可以识别顾客潜在的抱怨
✓ 为了使顾客满意我们的服务,我们必须热情 地倾听顾客的声音—展现我们真诚的兴趣, 询问顾客回馈的信息。
✓ 我们可以设计什么方法,让顾客心中的抱怨 很容易就可以向我们反馈呢?
汽车4S店的客户关怀 ppt课件
2020/12/27
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工管理的方式,客户细分与精准营销很难标准化实施。 也导致了客户服务效率低下与营销效果难以监控。2.2 4S 店层面的客户关系管理缺乏有效应
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用尽管2000年就部署了Siebel系统的上海通用已经能做到 基于数据仓库的数据挖掘工作、细分客户之后的分析与 预测。但是在4S店层面上,
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逊提出了关系营销的概念,使人们对市场营销理论的研 究又迈上了一个新的台阶。到1990年则演变成包括电话 服务中心支持资料分析的客户关怀。1
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999年,Gartner Group Inc公司提出了CRM概念:企业通过 与客户进行富有意义的交流沟通,理解并影响客户行为, 提高客户获
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(CRM)将起到重要作用。但是目前汽车4S店的CRM做得仍 然很不理想。在当前的形势下,市场与客服部门也不可 能支出很大的开销去支撑庞大的
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CRM项目,而需要用低成本的营销来获得相对理想的效 果。 2 汽车4S店的客户关系管理现状 2.1 信息化程度不够 导致效率低 多数4S店
l 研究背景与目的 随着金融风暴向汽车制造业的波及,整 车厂受市场需求影响而纷纷减产,中国汽车行业也进入 了寒冬。市场疲软导致新车销售减少
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,汽车经销商/4S店在金融风暴下应发现即将流失的客 户,并采取相应的行动留住客户,进而提高客户忠诚度, 换来后市场利润的增加。客户关系管理
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熟悉了该4S店之后,消费频率会上升,慢慢稳定下来; 直到其需求减弱,或者找到了其他的4S店或者服务提供 商满足需求,或者该4S店某方面服务
汽车前台接待和服务模板八 客户咨询礼仪ppt课件
问题3 交车的程序及本卷须知
▪ 1.对顾客的接待 ▪ 2. 洽谈桌的应对 ▪ 3. 车辆及证件的点交 ▪ 4. 实车阐明与试车 ▪ 5.保修事项与售后效力阐明 ▪ 6.交车仪式 ▪ 7.欢送客户 ▪ 8.交车后追踪
▪ 1.全面性原那么 ▪ 2.针对性原那么 ▪ 3.建议性原那么
问题6 顾客需求分析的内容
▪ 1.顾客的情况 ▪ 2.当前面临的情况 ▪ 3.让顾客认识到处理问题的重要性 ▪ 4.阐明处理问题所带来的利益
问题7 分析顾客
▪ 分析面前的顾客有什么样的需求, 弄清需求后给其提供什么规格的效 力,对顾客的消费才干消费风格都 要在心中有一个初步认识。那么如 何认识顾客呢,要学会学会察看谁 是决策者。
问题1 车辆展现的要求
▪ 1. 留意车辆的颜色搭配 ▪ 2. 留意车辆的型号搭配 ▪ 3.留意车辆的摆放角度 ▪ 4.留意重点车型的摆放位置 ▪ 5. 留意凸显产品特征
问题2 车辆引见方法
▪ 1.六方位绕车引见法 ▪ 2.FABE法 ▪ 3.构图讲解法 ▪ 4.道具演示法
问题3 车辆引见的艺术
问题3 试乘试驾前的操作步骤
▪ 第一步:试乘试驾约请 ▪ 第二步:预备资料 ▪ 第三步:车辆检查 ▪ 第四步:审核驾照 ▪ 第五步:签协议书 ▪ 第六步:道路图阐明 ▪ 第七步:提示顾客填写意见表
问题4 试乘试驾时的操作步骤及礼仪
▪ 第一步:引导顾客到车旁 ▪ 第二步:出发前给顾客的静态展现 ▪ 第三步:顾客试乘阶段 ▪ 第四步:中途换乘 ▪ 第五步:顾客试驾阶段
模块八 客户咨询礼仪
模块八 客户咨询礼仪
▪ 课题一 客户咨询技巧 ▪ 课题二 分析客户 ▪ 课题三 车辆展现与引见礼仪 ▪ 课题四 试乘试驾礼仪 ▪ 课题五 处置客户异议礼仪和技巧 ▪ 课题六 交车效力礼仪
最新宝马汽车客户投诉处理培训PPT课件PPT课件
案例研讨:
❖客户听到解释后随即离开,2天后该客户同另外一位朋 友一同前来,找到了2天前接待她的前台主管又问了相 同的问题,该主管又进行了同样的解释,客户听完后 同伙伴一起离开…
您认为此事又出现了什么样的变化?
第五章客户投诉实例应对
❖ 实例情景演练、分析
案例研讨:
❖3天后此事上了电视台的生活类栏目…
基本原则
❖不回避,第一时间处理 ❖了解客户背景 ❖找出问题原因,界定可控范围 ❖取得授权 ❖有必要时让上级领导参与 ❖第一人负责制
第二章客户投诉处理的基础
❖ 客户投诉的处理原则
顺序原则
❖先处理感情,再处理事情 ❖寻求双方认可的服务范围 ❖不做过度承诺 ❖交换条件,力争双赢
感性阶段
理性阶段 中性阶段
第五章客户投诉实例应对
❖ 客户受到惊吓要求赔偿精神损失
当时车正高速行驶,突然出这问题把我吓坏了, 你们得陪我精神损失费!
应对的基本原则! 应对的要点!
第五章客户投诉实例应对
❖ 车辆无法使用赔偿误工费
我告诉你们现在我的车没法使用,耽误我不少事 你们得陪我误工费!
应对的基本原则! 应对的要点!
第五章客户投诉实例应对
将客户满意度恢复至 客户期待值或尽量接 近客户期待值
客户期待值 发生问题
时间
第二章客户投诉处理的基础
❖ 客户投诉处理的目标通过妥善地处理投诉,客户
投诉处理的期望
满意度甚至可以提高到发生 问题以前之上的水平
满 意 度
购买时
超越期望
投诉的处理
客户期待值 发生问题
时间
第二章客户投诉处理的基础
❖ 客户投诉的处理原则
❖ 挑战客户的心态分析
自视过高 不信任 消费心态不平衡 无恶意只是坏习惯
❖客户听到解释后随即离开,2天后该客户同另外一位朋 友一同前来,找到了2天前接待她的前台主管又问了相 同的问题,该主管又进行了同样的解释,客户听完后 同伙伴一起离开…
您认为此事又出现了什么样的变化?
第五章客户投诉实例应对
❖ 实例情景演练、分析
案例研讨:
❖3天后此事上了电视台的生活类栏目…
基本原则
❖不回避,第一时间处理 ❖了解客户背景 ❖找出问题原因,界定可控范围 ❖取得授权 ❖有必要时让上级领导参与 ❖第一人负责制
第二章客户投诉处理的基础
❖ 客户投诉的处理原则
顺序原则
❖先处理感情,再处理事情 ❖寻求双方认可的服务范围 ❖不做过度承诺 ❖交换条件,力争双赢
感性阶段
理性阶段 中性阶段
第五章客户投诉实例应对
❖ 客户受到惊吓要求赔偿精神损失
当时车正高速行驶,突然出这问题把我吓坏了, 你们得陪我精神损失费!
应对的基本原则! 应对的要点!
第五章客户投诉实例应对
❖ 车辆无法使用赔偿误工费
我告诉你们现在我的车没法使用,耽误我不少事 你们得陪我误工费!
应对的基本原则! 应对的要点!
第五章客户投诉实例应对
将客户满意度恢复至 客户期待值或尽量接 近客户期待值
客户期待值 发生问题
时间
第二章客户投诉处理的基础
❖ 客户投诉处理的目标通过妥善地处理投诉,客户
投诉处理的期望
满意度甚至可以提高到发生 问题以前之上的水平
满 意 度
购买时
超越期望
投诉的处理
客户期待值 发生问题
时间
第二章客户投诉处理的基础
❖ 客户投诉的处理原则
❖ 挑战客户的心态分析
自视过高 不信任 消费心态不平衡 无恶意只是坏习惯
BMW客户关怀培训PPT
客户沟通技巧
培训员工如何与客户进行有效的沟通,包括倾听、理解客户需求 、提供专业建议等,以建立互信关系。
客户关怀文化
倡导以客户为中心的企业文化,让员工充分认识到客户满意度对 企业的重要性。
提供优质的售后服务
专业维修团队
提供技术精湛、经验丰富的维修团队,确保车辆维修保养的质量 和效率。
原厂配件保障
保证使用原厂配件进行维修,确保车辆性能和安全性。
服务质量提升
为了保持市场领先地位, BMW意识到必须不断提 升服务质量,以满足客户 的需求和期望。
员工能力培养
为了确保服务质量的持续 提升,BMW认为员工的 能力培养是关键,特别是 客户关怀方面的培训。
培训目标
提高员工服务意识
通过培训,使员工更加关注客户需求,提高 主动服务意识。
培养员工解决问题的能力
针对性改进
根据评估结果和反馈意 见,针对不足之处进行 针对性改进,提高培训 质量。
持续优化
不断优化培训计划和内 容,确保培训与时俱进 ,满足公司发展和员工 成长的需求。
持续优化培训计划
01
定期更新
定期更新培训计划,以适应市场变化和客户需求的变化。
02
引入新技术
引入新的培训技术和方法,提高培训效果和员工学习兴趣。
03
跨部门合作
加强与其他部门的合作,共同制定培训计划,确保培训内容更加全面和
实用。
THANKS
感谢观看
话术规范
使用标准、专业、礼貌的语言 ,避免使用过于个人化或过于
技术性的语言。
非语言沟通
注意面部表情、肢体动作和语 气语调,增强沟通效果。
客户投诉处理流程与技巧
投诉处理流程
及时响应、记录、调查、解决 和反馈客户投诉。
培训员工如何与客户进行有效的沟通,包括倾听、理解客户需求 、提供专业建议等,以建立互信关系。
客户关怀文化
倡导以客户为中心的企业文化,让员工充分认识到客户满意度对 企业的重要性。
提供优质的售后服务
专业维修团队
提供技术精湛、经验丰富的维修团队,确保车辆维修保养的质量 和效率。
原厂配件保障
保证使用原厂配件进行维修,确保车辆性能和安全性。
服务质量提升
为了保持市场领先地位, BMW意识到必须不断提 升服务质量,以满足客户 的需求和期望。
员工能力培养
为了确保服务质量的持续 提升,BMW认为员工的 能力培养是关键,特别是 客户关怀方面的培训。
培训目标
提高员工服务意识
通过培训,使员工更加关注客户需求,提高 主动服务意识。
培养员工解决问题的能力
针对性改进
根据评估结果和反馈意 见,针对不足之处进行 针对性改进,提高培训 质量。
持续优化
不断优化培训计划和内 容,确保培训与时俱进 ,满足公司发展和员工 成长的需求。
持续优化培训计划
01
定期更新
定期更新培训计划,以适应市场变化和客户需求的变化。
02
引入新技术
引入新的培训技术和方法,提高培训效果和员工学习兴趣。
03
跨部门合作
加强与其他部门的合作,共同制定培训计划,确保培训内容更加全面和
实用。
THANKS
感谢观看
话术规范
使用标准、专业、礼貌的语言 ,避免使用过于个人化或过于
技术性的语言。
非语言沟通
注意面部表情、肢体动作和语 气语调,增强沟通效果。
客户投诉处理流程与技巧
投诉处理流程
及时响应、记录、调查、解决 和反馈客户投诉。
客户关怀技巧丰田-PPT资料90页
重要事项- 佩带铭牌
所有的维修顾问,车间主任,或者有可能接触顾客的 任何工作人员必须佩带铭牌。
顾客可以找到维修顾问么?
维修顾问必须使顾客容易辨认
微笑问候顾客 绝对不能低估问候顾客的重要性
迎接顾客光临
服务顾问能够用笑容,点头或者 手势与顾客打招呼。
注意我们的眼睛 和笑容
1. 个性化服务
顾客期望
在接待过程中车辆环车检查
1)在环车检查之前放置好礼仪保护用具向顾客展示:
“我们的确非常爱惜您的爱车”
座椅套
脚垫
方向盘套
2) 现地现物(用自己的眼睛去观察)
在车前用自己眼睛观察,寻找 顾客未曾注意到的保养或者维 修项目。
3)“温馨谈话”使用
“温馨谈话”是指与顾客关于 工作以外话题的对话。谈 论顾客的家庭,兴趣,爱 好或他们爱车的清洁。这 样的交流可以使顾客放松 并感觉亲切。
• 不要忘记微笑
寒暄语
“寒暄语” 是指服务顾问在解释所做维修工作之前与客 户进行与工作无关的交流。
?
它体现了对顾客的尊敬和力求 让顾客感受到被重视和受欢迎。
工作解释的5个关键内容
• 哪些工作是需要的? • 对车有什么何好处? • 维修费用是多少? • 维修时间有多久? • 顾客何时可以取车?
这些是顾客最想知道的
对在店等候的顾客,服务顾问需要从顾客角度特别 考虑,应用“3C”原则:
等候舒适性 等候便捷性 交流方便
等候舒适性 Comfort
等候便捷性
交流方便
• 客户满意度指数(CSI)得分反映出顾客对经销店维修服 务的认可度
客户也许会忘记你所讲的,也许会忘记你所 做的,但永远不会忘记你所带给他们的“感觉”。
激
现代汽车《客户关怀销售流程经典培训教程》(98页)幻灯片PPT
失失望望
0 实际值
客户绝对不会再回来
客户可能会回来,但可能会尝试其 他产品/服务
大多数时候,客户绝对会再次光临
内部培训师销售流程 6
“客户关怀”的销售理念
舒适区的概念
焦虑区 担心区
舒适区
内部培训师销售流程 7
“客户关怀”的销售理念
北京现代的销售服务理念
特约店的利润起源于销售,售前、售中、售后无时无刻不处在销售自己、 销售公司、销售品牌的过程中。因此,我们的销售人员在与客户接触的各个关 键点,应全力提高客户的满意度,取得客户的信赖,发现潜客户的需求并满足 这些需求,创造双赢的局面,这就是我们北京现代倡导的“客户关怀”的销售 理念。
• 提醒进行新车首保
• 提车后一周内进行回访 • 对联系的满意度 • 对联系形式的满意度 • 定期与您联系
内部培训师销售流程 12
“客户关怀”的销售理念
销售人员的工作职责与能力
销售人员工作职责
销售主管 • 带领销售顾问完成销售经理下达的任务,做好展厅内的销售工作 • 分析销售个案,协助销售顾问成交 • 汇集销售信息,建立客户档案,并对客户进行分级和分类 • 检查公司和销售部各项有关流程和规章的执行情况 • 负责市场信息收集、处理、分析和反馈 销售顾问 • 开发新客户(展厅接待/陌生拜访),完成销售主管下达的任务 • 对客户进行有效管理,让客户满意,创造忠诚客户 • 负责向客户介绍车辆主要性能和价格 • 负责向客户说明购车程序并协助客户办理相关手续 • 负责签定订单,负责对有望客户和成交客户的跟踪回访 • 负责竞争对手资料信息收集、处理、分析、反馈
请思考下列问题
当展厅的客户资源越来越少、客户成交率难以提升、销售利润越来越低时, 请问: 1. 具备什么条件的销售顾问才能在展厅接待客户,更容易留住客户? 2. 销售顾问必须准备什么销售工具来提升销售效率? 3. 我们的展厅和展车是否经常保持在最有利销售的状态? 4. 销售顾问是否随时都掌握可售车辆资源? 5. 销售顾问在展厅值班接待客户,是否能保证每一批来店客户都能受到专业、
4S店周年客户关怀方案(ppt 32页)
关怀活动,感谢客户对宝骏产品的肯定、对品牌的支持;强化产品、服务认 同。提升消费者对宝骏品牌的信赖度和忠诚度,促进口碑传播;推进“倍佳 可靠”服务,向用户推介宝骏管家概念。 活动形式:活动期间,由”宝骏管家“通过”航班服务活动亲自把宝骏汽 车“倍佳可靠 关怀大礼包”送到每一位宝骏和乐驰车主手中,对客户一年来 对于宝骏汽车的支持表示衷心的感谢。 服务对象:全部宝骏630车主和乐驰老用户 活动内容:利用淡季,开展老客户回访关怀(利用巡展、扫街带维修技师 上门检测),通过转介绍活动,收集潜在信息;由售后服务部牵头,长期开 展“航班服务”活动;通过组织客户参加周年庆典联谊活动,邀客户回家, 送上4S店的生日祝福;通过对抱怨客户、流失客户的一对一关怀服务,提升 此类客户传播的满意度和忠诚度,从而达到良好口碑传播的目的和转介绍的 目的。
客户接待
设计独特的签到板,突出宝骏品牌理念
签到接待流程:
客户到达展厅后,登记相关信息,并发放纪念礼品 特别签到环节——“心语星愿”
一、展厅前到处设立一个签到板,签到板上留下客户的签名; 二、每位参与活动的客户任意选择一种颜色的星星,写上祝福语并签名,黏贴在 宝骏车周围,为他们添上绚烂的光芒。
现场活动
伙伴风采: 客户风采展示与互动
所有伙伴参与互动表演节目,展示伙 伴之间的相互协作与可靠。 互动环节,传递出对客户的关怀与感 谢之情,积极激励客户在今后的工作中, 能给我们带来更多的利益。
视频播放:甘肃怡通建店—开 业—每一位客户伙伴建立感情的过 程—店内员工所参加到的车友会的活 动。
根据情况 根据情况
客户、工厂代表、销售代表任意 2人组合礼品
客户、工厂代表、销售代表3人 组合礼品
当天生日客户、员工、领导与 4S店同享生日祝福+生日蛋糕
客户接待
设计独特的签到板,突出宝骏品牌理念
签到接待流程:
客户到达展厅后,登记相关信息,并发放纪念礼品 特别签到环节——“心语星愿”
一、展厅前到处设立一个签到板,签到板上留下客户的签名; 二、每位参与活动的客户任意选择一种颜色的星星,写上祝福语并签名,黏贴在 宝骏车周围,为他们添上绚烂的光芒。
现场活动
伙伴风采: 客户风采展示与互动
所有伙伴参与互动表演节目,展示伙 伴之间的相互协作与可靠。 互动环节,传递出对客户的关怀与感 谢之情,积极激励客户在今后的工作中, 能给我们带来更多的利益。
视频播放:甘肃怡通建店—开 业—每一位客户伙伴建立感情的过 程—店内员工所参加到的车友会的活 动。
根据情况 根据情况
客户、工厂代表、销售代表任意 2人组合礼品
客户、工厂代表、销售代表3人 组合礼品
当天生日客户、员工、领导与 4S店同享生日祝福+生日蛋糕
汽车客户关系管理PPT课件
高品质服务
消费者对服务品质的要求不断提高,要求汽车行业提供更加专业、 高效的服务团队和服务流程。
THANKS
感谢观看
02
汽车客户分析
客户群体划分
年龄分布
分析不同年龄段的客户 占比,了解主要目标客
户群体。
性别比例
地域分布
职业特点
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
研究男女客户比例,针 对不同性别制定差异化
营销策略。
分析客户地域分布特点, 为区域市场策略提供数
据支持。
了解客户职业背景,挖 掘潜在购车需求和购买
力。
客户购车行为分析
01
02
03
04
购车动机
为客户举办隆重的交车仪 式,提供详细的车辆操作 指南和保养建议,增强客 户购车体验。
持续关怀
在客户购车后的一段时间 内,定期与客户保持联系, 关心车辆使用状况,提供 必要的支持和帮助。
售后维护与回访
01
维修保养服务
提供专业的维修保养服务,确保客户车辆保持良好的运行状态,提高客
户满意度。
02
24小时救援服务
提供专业咨询
根据客户需求,提供车型、配置、价格等方面的专业咨询,协助客 户做出购车决策。
跟进与回访
定期回访潜在客户,了解购车进展,提供必要的支持和帮助,保持 与客户的联系。
售中服务与关怀
01
02
03
购车手续办理
协助客户办理购车手续, 包括合同签订、贷款申请、 保险购买等,确保客户顺 利购车。
交车仪式
客户关系管理的内涵
CRM不仅是一个技术系统,更是一种以客户为中心的企业文化和经营哲学。它 强调以客户需求为导向,整合企业资源,优化业务流程,提升客户体验。
消费者对服务品质的要求不断提高,要求汽车行业提供更加专业、 高效的服务团队和服务流程。
THANKS
感谢观看
02
汽车客户分析
客户群体划分
年龄分布
分析不同年龄段的客户 占比,了解主要目标客
户群体。
性别比例
地域分布
职业特点
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
研究男女客户比例,针 对不同性别制定差异化
营销策略。
分析客户地域分布特点, 为区域市场策略提供数
据支持。
了解客户职业背景,挖 掘潜在购车需求和购买
力。
客户购车行为分析
01
02
03
04
购车动机
为客户举办隆重的交车仪 式,提供详细的车辆操作 指南和保养建议,增强客 户购车体验。
持续关怀
在客户购车后的一段时间 内,定期与客户保持联系, 关心车辆使用状况,提供 必要的支持和帮助。
售后维护与回访
01
维修保养服务
提供专业的维修保养服务,确保客户车辆保持良好的运行状态,提高客
户满意度。
02
24小时救援服务
提供专业咨询
根据客户需求,提供车型、配置、价格等方面的专业咨询,协助客 户做出购车决策。
跟进与回访
定期回访潜在客户,了解购车进展,提供必要的支持和帮助,保持 与客户的联系。
售中服务与关怀
01
02
03
购车手续办理
协助客户办理购车手续, 包括合同签订、贷款申请、 保险购买等,确保客户顺 利购车。
交车仪式
客户关系管理的内涵
CRM不仅是一个技术系统,更是一种以客户为中心的企业文化和经营哲学。它 强调以客户需求为导向,整合企业资源,优化业务流程,提升客户体验。
汽车营销PPT 05第五章 客户关系管理及客户满意度
加强培训转变观念、通过组织机构的变革达到业务流程的 快速响应、技术平台的构建实现对客户的管理、实施关系营 销下的客户关系管理
第二节 客户开发与管理
一、潜在客户的分类 A 级潜在客户:信心 + 需求 + 购买力 B 级潜在客户:需求 + 购买力 C 级潜在客户:信心 + 购买力
二、客户开发原理
第二节 客户开发与管理
投诉是客户给我们的最大帮助,让我们了解更加了解产品与客户。 3. 对投诉的认知
要理解投诉是客户的基本权利,应尊重面对它;对待客户的投诉应具 备同理心,争取客人的认同与信任;投诉的最佳处理方式是争取“ 双赢” , 否则至少让客人觉得有得;投诉处理没有标准答案,我们应不断学习, 才能提升处理投诉能力;面对客人的投诉时,我们应扮演受气筒、清道 夫、心理医生的角色。
第二节 客户开发与管理
3. 客户关系的维系方法 主动接触、真诚沟通、热情交往、不断改进、永续坚持。
4. 客户关系维系的对策 客户关系维系的对策主要有客户关怀、客户俱乐部、投诉
处理、紧急救援。 每个对策都有自己的关键点、核心流程、 工作标准、主要负责人、工具和效果评价,可以根据经销店 的具 体情况展开。
三、潜在客户的来源与经销商客户开发计划
第二节 客户开发与管理
四、客户开发的流程
第二节 客户开发与管理
五、客户管理 对于客户管理,销售顾问应注意以下几点:①客户管理卡 使用不当或应付了事;②联系时常会中断;③寄送资料、卡 片过分规格化及商业化;④不满意客户及离职人员或客户缺 乏管理;⑤单位主管对单位所销售的客户未联系;⑥客户资 料异动未更新。
使对方无法把握 闲聊
办事带有个人色彩 没有逻辑、丢三落四
替对方作决定
第四节 客户抱怨与投诉的处理
第二节 客户开发与管理
一、潜在客户的分类 A 级潜在客户:信心 + 需求 + 购买力 B 级潜在客户:需求 + 购买力 C 级潜在客户:信心 + 购买力
二、客户开发原理
第二节 客户开发与管理
投诉是客户给我们的最大帮助,让我们了解更加了解产品与客户。 3. 对投诉的认知
要理解投诉是客户的基本权利,应尊重面对它;对待客户的投诉应具 备同理心,争取客人的认同与信任;投诉的最佳处理方式是争取“ 双赢” , 否则至少让客人觉得有得;投诉处理没有标准答案,我们应不断学习, 才能提升处理投诉能力;面对客人的投诉时,我们应扮演受气筒、清道 夫、心理医生的角色。
第二节 客户开发与管理
3. 客户关系的维系方法 主动接触、真诚沟通、热情交往、不断改进、永续坚持。
4. 客户关系维系的对策 客户关系维系的对策主要有客户关怀、客户俱乐部、投诉
处理、紧急救援。 每个对策都有自己的关键点、核心流程、 工作标准、主要负责人、工具和效果评价,可以根据经销店 的具 体情况展开。
三、潜在客户的来源与经销商客户开发计划
第二节 客户开发与管理
四、客户开发的流程
第二节 客户开发与管理
五、客户管理 对于客户管理,销售顾问应注意以下几点:①客户管理卡 使用不当或应付了事;②联系时常会中断;③寄送资料、卡 片过分规格化及商业化;④不满意客户及离职人员或客户缺 乏管理;⑤单位主管对单位所销售的客户未联系;⑥客户资 料异动未更新。
使对方无法把握 闲聊
办事带有个人色彩 没有逻辑、丢三落四
替对方作决定
第四节 客户抱怨与投诉的处理
汽车售后服务工作计划PPT
有效沟通
建立有效的沟通机制,鼓励员工提出建议和意见,及时解决问题和 矛盾。
营造积极氛围
通过团队活动、庆祝成功等方式,营造积极向上、富有活力的团队 氛围。
03
售后服务流程优化
完善服务流程体系
制定标准服务流程
01
包括接待、故障诊断、维修报价、客户确认、维修保
养、质量检查、结算交车等。
强化流程执行力度
提供个性化服务方案
客户需求分析
收集并分析客户的购车偏好、使用习惯等信 息。
制定个性化服务方案
根据客户需求,提供针对性的保养、维修、 保险等建议。
推送优惠活动
定期向客户推送相关优惠活动信息,吸引客 户回店消费。
客户档案管理
建立完善的客户档案,便于了解客户需求和 提供个性化服务。
拓展增值服务项目
01
02
售后服务团队建设
培训与技能提升
制定培训计划
针对不同岗位需求,制定详细的 培训计划,包括产品知识、技术
技能、沟通技巧等方面。
定期培训活动
组织定期的培训活动,如内部培 训、外部培训、在线培训等,提
高团队整体技能水平。
考核与反馈
对培训成果进行考核,收集员工 反馈,持续改进培训内容和方式
。
优化团队激励机制
定期交流信息
与供应商分享销售数据、市场需求,促进信 息共享。
共同解决问题
针对供应中的问题,与供应商共同分析原因 、制定解决方案。
确保备件供应及时性和准确性
优化物流体系
提高物流效率,缩短备 件从供应商到仓库的时 间。
严格入库检验
对入库备件进行质量检 验,确保备件符合标准 。
实时监控库存状态
通过信息系统实时更新 库存数据,确保数据准 确性。
建立有效的沟通机制,鼓励员工提出建议和意见,及时解决问题和 矛盾。
营造积极氛围
通过团队活动、庆祝成功等方式,营造积极向上、富有活力的团队 氛围。
03
售后服务流程优化
完善服务流程体系
制定标准服务流程
01
包括接待、故障诊断、维修报价、客户确认、维修保
养、质量检查、结算交车等。
强化流程执行力度
提供个性化服务方案
客户需求分析
收集并分析客户的购车偏好、使用习惯等信 息。
制定个性化服务方案
根据客户需求,提供针对性的保养、维修、 保险等建议。
推送优惠活动
定期向客户推送相关优惠活动信息,吸引客 户回店消费。
客户档案管理
建立完善的客户档案,便于了解客户需求和 提供个性化服务。
拓展增值服务项目
01
02
售后服务团队建设
培训与技能提升
制定培训计划
针对不同岗位需求,制定详细的 培训计划,包括产品知识、技术
技能、沟通技巧等方面。
定期培训活动
组织定期的培训活动,如内部培 训、外部培训、在线培训等,提
高团队整体技能水平。
考核与反馈
对培训成果进行考核,收集员工 反馈,持续改进培训内容和方式
。
优化团队激励机制
定期交流信息
与供应商分享销售数据、市场需求,促进信 息共享。
共同解决问题
针对供应中的问题,与供应商共同分析原因 、制定解决方案。
确保备件供应及时性和准确性
优化物流体系
提高物流效率,缩短备 件从供应商到仓库的时 间。
严格入库检验
对入库备件进行质量检 验,确保备件符合标准 。
实时监控库存状态
通过信息系统实时更新 库存数据,确保数据准 确性。
BYD比亚迪汽车客户关系管理体系(59页)PPT课件
与客户的主 要接触点
1、客户开发——人脉拓展(开业活动) 2、客户回访 3、客户来店接待(八大流程) 4、一定的定展、巡展宣传 5、少量的售后维修、保养提醒 6、客户投诉处理
主要流程 发展
1、如何拓展人脉? 2、客户经理回访流程 3、客户来店接待流程 4、客户投诉处理流程
1、总结补充: 1)交流人脉拓展心得 2)客户回访时机和话术 3)客户流程中的更多“MOT打动点”的头脑风暴 4)客户投诉处理技巧总结 2、准备:组织策划市场活动人员的储备与培训
不是生活圈子里的人
1、方向: 广撒网多捕鱼,随时随地,随接触点而触发的机会 2、时机: 开比亚迪汽车时、乘坐交通工具时、吃饭时、购物时、回家时、聚会 时 3、要求 销售顾问平时带包上下班,包里放不少于2盒以上的名片,10份以上的 资料,笔记本,笔等
一家二网的服务店,两名销售顾问,在下班之后讨论晚饭的去处,其中一 名销售顾问推荐说在这里不远有一家面馆,做的面很香很好吃,老板人也很 好,建议可以去尝试一下,于是两个人一同来到这家面馆,因为公司为新车 F0专门在报纸上投放了大幅广告,两名销售顾问也是为了更熟悉车型就将 印有广告的报纸和F0的相关单页也一同拿上,打算一边吃面一边研究,等 到了面馆后,在点面的时候,面馆的老板看到了桌子上报纸上F0的大幅广 告,就问:”这个车很好看啊,多少钱哪里有卖?”,当时这名销售顾问感觉 这个老板有一定的购车需求,于是给老板简单介绍了一下,说我们两个人就 是卖这辆车的,老板于是借过来印有广告的报纸把老婆和母亲一起叫过来讨 论了一下,过来说他们正好现在有意向购车,面馆经营了很久,也需要一辆 车来代步或者拉拉货,于是约好了周末的时候来看车,但是过了一个星期这 位面馆老板一直都没有时间,由于面馆生意太火太忙,于是,这位销售顾问 挑了一个上午,面馆顾客人应该不多的时候,亲自开着F0来给老板介绍, 并邀请开车送他们去4S服务店,老板和他的老婆、母亲都非常的感谢,后 来通过详细的介绍和销售顾问热情周到的服务,这位面馆老板买了一辆舒适 型的F0,后来介绍了他的一些亲戚来这位销售顾问这里买车。
汽车维修接待实务 模块四 客户接待与客户关系管理图文模板图文模板
把同事当做客户 对客户表示理解 忍让在先 微笑服务 使用规范语言
Company Logo
任务一 汽车维修接待要点
维修业务过失问题的补救接待
补救的三个步骤
说声对不起
解决问题
给予客户关照明示
Company Logo
任务一 汽车维修接待要点
如何进行补救性服务
错过期限
填写工作单有误
粗暴或外行地接待客户
一旦这种事情
Company Logo
任务三 客户投诉的处理
处理愤怒客户的方法与技巧 让客户发泄 避免陷入负面评价 移情于客户 主动解答问题 双方协商解决方案 跟踪服务
Company Logo
感谢
谢谢,精品课件
资料搜集
Company Logo
任务一 汽车维修接待要点
接车过程中需要关注的要点
车间对通过质检的车辆进行外部清洗、内部吸尘, 清洁过的车辆必须比送来时更干净。清洁时必须注意 保护漆面,车门玻璃上的水尽量擦干。
车辆清洗完毕后,车间将车辆开至竣工车停车位上 ,通知服务顾问验车。服务顾问必须注意车辆停放整 齐,并保证车头面对通道或大门口,便于客户将车辆 驶出。
当客户对维修企 业的产品或服务不 满时,企业或服务 顾问不可一味地找 借口,找理由来推 卸责任,最好的办 法是补救性服务。
任务一 汽车维修接待要点
采取补救性服务内容 在进行补救性服务时,可为客户提供一些实际的、 有形的服务内容。在一次服务中断后,打电话给这位 客户,会有助于保证问题达到令客户满意的程度。同 时为客户提供有效的补救性服务,除此之外别无他求 ,当你对客户的关心被证实时,这种私人交往会重建 公司的信誉。
任务二 客户关系管理
客户跟踪的对象及侧重点 在经销商处进行过的维修且同意接受回访的客户, 客户跟踪应侧重于客户在经销商处的感受和维修质量 等方面。 超过一定时间(如6个月)未来经销商处维修过的用户 ,客户跟踪应侧重于客户为什么很长时间没有来到店 里维修,从而找出客户流失的原因。
汽车客户关系管理课件
客户服务与关系维护
总结词
针对不同客户群体提供个性化的服务, 并保持与客户的良好关系,是提高客户 满意度和忠诚度的关键。
VS
详细描述
根据客户的购车阶段和需求,提供售前、 售中、售后服务,如咨询、试驾、保养等。 在服务过程中,注重与客户的沟通和互动, 了解他们的需求和反馈,及时解决他们的 问题和提高他们的满意度。同时,通过客 户关怀行动,如生日祝福、节日祝福等, 增强与客户的情感联系。
通过提供高质量的服务和解决方案,提升企业品牌形象,增加
品牌价值和影响力。
提高企业经济效益
03
通过数据分析和挖掘,了解市场需求和趋势,制定相应的营销
策略和服务策略,提高企业经济效益。
汽车客户关系管理的历史与发展
汽车CRM的起源
20世纪90年代初,随着信息技术的发展和市场竞争的加剧,汽车企业开始引入客户关系管理理念和技术,以提高 客户满意度和忠诚度。
得到了提升。
案例三:某汽车制造公司的客户服务优化方案
总结词
该汽车制造公司通过优化客户服务方案,提高了客户满 意度和忠诚度。
详细描述
该汽车制造公司对客户服务方案进行了全面的优化,包 括加强售前咨询、提供专业的售中服务、完善售后服务 流程等。同时,公司还设置了客户投诉处理流程,及时 解决客户问题,提高客户满意度。这些优化措施有效地 提高了客户满意度和忠诚度,为公司的业绩增长做出了 贡献。
案例二:某汽车经销商的客户满意度提升计划
总结词
该汽车经销商通过制定并实施客户满意度提 升计划,成功地提高了客户满意度和忠诚度。
详细描述
该汽车经销商针对客户满意度不高的现状, 制定了详细的客户满意度提升计划。计划包 括加强员工培训、优化展厅布局、改善售后 服务流程、开展客户关怀活动等。实施后, 客户满意度得到了显著提高,客户忠诚度也
客户关怀技巧基本知识(ppt 30页)
2020/7/3
软化问题—衬垫
为使提问更加礼貌,我们在提问前往往使用“衬垫” 以下是 一些例子 :
• 我能够问… • 允许我问下… • 顺便… • 您是否介意我问… • 您愿意… • 您是否愿意告诉我关于…
2020/7/3
使用问候语句
“早上好,李先生。” “早上好,请稍等一会儿。” “早上好,另一位维修顾问将很快接待您。” “下午好,请您稍等几分钟可以么?” “早上好,我们的技师将会和您一起试车。” “欢迎再次光临张先生,我们将很快接待您。 ”
提问技巧
提问技巧与倾听技巧是互相联 系的。服务顾问应熟知通过提问获 得清楚简明信息的方法,以便维修 技师可以在最短时间内完成工作。
2020/7/3
2020/7/3
提问形式
开放式 封闭式 引导式 探究式
开ห้องสมุดไป่ตู้式
开放式问题是一种不能够用“是”,“不是”或 者“可能”来回答的,而需要获得更多信息的问 题。开放式问题通常是用于获得更多关于技术故 障、顾客抱怨和追踪回访方面的信息。
满意
客户明示的,隐含的或必须履行的 需求或期望被满足,甚至被超越。
2020/7/3
沟通技巧
• 维修顾问在处理保修请求、顾客投诉或者接待
顾客过程中应该使用3Ls.
3Ls
观察- Look 倾听- Listen 领会- Learn
2020/7/3
观察—Look
观察顾客举动, 然后仔细检查车 辆确认需要关注 的事项。
• 客户留下了宝贵的第一印象,通常此印象会保持很长一 段时间
• 客户满意度指数(CSI)得分反映出顾客对经销店维修服 务的认可度
2020/7/3
客户也许会忘记你所讲的,也许会忘记你所 做的,但永远不会忘记你所带给他们的“感觉”。
软化问题—衬垫
为使提问更加礼貌,我们在提问前往往使用“衬垫” 以下是 一些例子 :
• 我能够问… • 允许我问下… • 顺便… • 您是否介意我问… • 您愿意… • 您是否愿意告诉我关于…
2020/7/3
使用问候语句
“早上好,李先生。” “早上好,请稍等一会儿。” “早上好,另一位维修顾问将很快接待您。” “下午好,请您稍等几分钟可以么?” “早上好,我们的技师将会和您一起试车。” “欢迎再次光临张先生,我们将很快接待您。 ”
提问技巧
提问技巧与倾听技巧是互相联 系的。服务顾问应熟知通过提问获 得清楚简明信息的方法,以便维修 技师可以在最短时间内完成工作。
2020/7/3
2020/7/3
提问形式
开放式 封闭式 引导式 探究式
开ห้องสมุดไป่ตู้式
开放式问题是一种不能够用“是”,“不是”或 者“可能”来回答的,而需要获得更多信息的问 题。开放式问题通常是用于获得更多关于技术故 障、顾客抱怨和追踪回访方面的信息。
满意
客户明示的,隐含的或必须履行的 需求或期望被满足,甚至被超越。
2020/7/3
沟通技巧
• 维修顾问在处理保修请求、顾客投诉或者接待
顾客过程中应该使用3Ls.
3Ls
观察- Look 倾听- Listen 领会- Learn
2020/7/3
观察—Look
观察顾客举动, 然后仔细检查车 辆确认需要关注 的事项。
• 客户留下了宝贵的第一印象,通常此印象会保持很长一 段时间
• 客户满意度指数(CSI)得分反映出顾客对经销店维修服 务的认可度
2020/7/3
客户也许会忘记你所讲的,也许会忘记你所 做的,但永远不会忘记你所带给他们的“感觉”。
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汽车客户关怀ppt课件
汇报人:设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
答:丢三落四——仁。 忠贞不渝——义。 丢 三落四 diū sān là sì 【解释】形容做事马虎 粗心,不是丢了这个,就是忘了那个。 【出 处】清·曹雪芹《红楼梦》第六十七回:“咱 们家没人,俗语说的‘夯雀儿先飞’,省的 临时丢三落四的不齐全,令人笑话。” 【结 构...
5
我做不了什么
我一个人势单力薄,对于提高客户满意度也起不了什么作用
几种错误认识
针对上面的几个情况,我们应该这样服务:
客户也不喜欢投诉。除非他们觉得供应商实 在太不像话了。但如果能让一个心怀不满 客户满意,他会变得对你特别忠诚
只要瞄准客户要的究竟是什么,企业就能不 仅吸引并留住客户,而且更能够提高效率, 让员工更喜欢自己的工作
你有过这几种类似 的看法吗?
1 客户是宽容的
客户还是比较宽容的,因为他们知道现在的竞争那么激烈,我 们已经尽全力了;
2 客户的需求都在产品上
客户最想要的还是实用的产品和服务,而不是什么甜言蜜语;
3 消极对待客户投诉
如果客户非要投诉,也没什么可以采取的好办法
4 企业客户才需要关怀
只有企业才需要客户关怀,普通客户没有必要。
据权威机构,消费者调查统计,在客户投诉以后会出现四种情况:
82% 54% 19%
9%
投诉迅速解决
投诉被迅速得到解决, 会有82%的客户 继续 购买你的商品,只有 18%的客户不会再来
投诉过,已解决
投诉过但得到解决, 会有54%的客户 继续 购买你的商品,而 46%的客户不会再来
投诉过,没解决
投诉过但没得到解决, 还继续购买你的商品 的占 19% ,而81% 的 客户不会再来
针对上面的五个问题,我们应该这样服务:
关于 服务和价格同样重要,都能影响客户的决策。有55%的客户认为服务 问题1 比价格更重要。因为商业上的连锁反映”使客户的期望值不断提高。
关于 客户中有90%都要求得到优于5年前水平的服务,超过60%的人说如 问题2 果目前的供应商做不到就会改用其他的供应商。
关于 据研究表明,争取一个新客户的成本比挽留一个老客户的成本高出15 问题3 倍,因此,保持老客户是十分必要且划算的。
客户关怀的重要性
客户关怀的概念
如何进行客户关怀
目录
Contents
如何留住老客户
过渡页
第一部分
客户关怀的意义 客户关怀就是企业竞争力
客户关怀的三大难点
客户关怀的重要性 几种错误认识 积极处理客户投诉
客户关怀的意义
客户关怀
是企业发展的基石
客户关怀对企业来说具有重要的战略意义, 因为没有客户就没有业务,没有业务就没 有企业的生存。
客户关怀的三大难点
竞争 对手
我们的竞争对手也在努力做着同样的工作所 以说“不比别人差”是不够的,我们要比 别人做得更好。
客户期 望值
客户对服务水平的期望值不断提高,所以我 们的客户关怀水平也要不断提高,这是一个 永无止境的过程
新形势 的服务
电子商务、呼叫中心等现代技术并未减少我 们客户关怀的机会,而是为我们提供了把自 己与竞争对手区分开来的新方式。
企业内部不直接接 触客户的人员,也 要改进自己为同事 提供的服务,让同 事更好地满足客户 的要求。
营销成 本最低
需换位 思考
找一个 新客户的 成本远远高于保持 一个老客户的成本。 客户关怀是节省资 金、增加盈利的有 效方法。
每一个面对客户的 的员工都尽力从客 户的角度去看待眼 前达到业务,客户 关怀的效果会更好。
不满意,不投诉
但还会继续购买你的 商品的占9%,而91% 的客户不会再来
过渡页
第二部分
客户关怀的概念
客户关怀的人性化因素 给客户留下好印象 客户服务的价值 挽回服务的要点 客户服务的终身价值 别让客户流失
无论是为客户解决问题,站在客户的角度看 问题,还是一声热情的问
终身价 值
容忍度
客户需 求
服务过 程
客户角 度
在不同的行业中,客户满意度一般在 20%~70%之间。各种证据表明客户越 来越不能容忍劣质服务
即使产品或者服务确能够满足客户的 期望,但是如果客户对交易过程本身不 满意,还是会感到失望
积极处理客户投诉
请思考以下问题
请思考以下问题
是否正确?
第一问:
客户是看价格便宜才购买的?
第二问:
无论服务的水平如何只要产品确实好就能卖得出去。
第三问:
只要能得的同样数量的新客户,失去一些客户也无所谓。
第四问:
只要客户大体满意,他们就会和我们继续合作。
第五问:
从有无投诉可以看出客户关怀工作做得好不好。
请思考以下问题
关于 一般而言,最近一次互动情况的好与坏,决定了他们对供应商的看法, 问题4 所以,为了保险起见,我们要让每一次与客户的互动都令人满意。
关于 遇到问题的客户中只有不到半数的人会把情况告诉供应商,他们不仅 问题5 会另找其他的供应商,而且会告诉16个人原来那个供应商的服务太差。
企业 竞争力
几种错误认识
良好的口碑使企业财源滚滚 老客户是企业 发展壮大的基石。
老客户=更少的非议+丰厚的利润
客户关怀就是企业竞争力
如何理解“客户关怀”就是企业竞争力, 我们从四个维度来理解:
差异化 的需要
客户关怀是企业 把自己的产品和 服务与竞争对手 区分 开来的重要 方法。客户关怀 能影响客户的感 觉。
需全员 参与
答:在这个充满欲望的社会中,要让自己爱 得忠贞不渝,那么首先我们自己要有自己的 底线,我们要足够去爱我们身边的人,如果 不喜欢了那么就跟对方好好说清楚。如果一 直深爱,那么除了管好自己的心,还要好好 管住自己的身体。
前言
在“顾客就是上帝”的服务理念深入人心的今天,各企 业都在把客户服务作为重要能力在建设,成为企业的软 实力的一个重要环节。将客户服务做好,是企业应负担 起的社会责任;从企业发展角度来讲,客户是企业赖以 生存的衣食父母,做好客户服务就是在发展企业。 做好客户服务不仅仅是客服部门的事情,也是全体员工 的义务。客户服务的目的就是增加用户对企业的信心和 忠诚度,从而提升企业的信誉和口碑,提升企业的业绩 增长,客服服务对企业的长期发展有重要的作用。
汽车客户关怀ppt课件
汇报人:设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
答:丢三落四——仁。 忠贞不渝——义。 丢 三落四 diū sān là sì 【解释】形容做事马虎 粗心,不是丢了这个,就是忘了那个。 【出 处】清·曹雪芹《红楼梦》第六十七回:“咱 们家没人,俗语说的‘夯雀儿先飞’,省的 临时丢三落四的不齐全,令人笑话。” 【结 构...
5
我做不了什么
我一个人势单力薄,对于提高客户满意度也起不了什么作用
几种错误认识
针对上面的几个情况,我们应该这样服务:
客户也不喜欢投诉。除非他们觉得供应商实 在太不像话了。但如果能让一个心怀不满 客户满意,他会变得对你特别忠诚
只要瞄准客户要的究竟是什么,企业就能不 仅吸引并留住客户,而且更能够提高效率, 让员工更喜欢自己的工作
你有过这几种类似 的看法吗?
1 客户是宽容的
客户还是比较宽容的,因为他们知道现在的竞争那么激烈,我 们已经尽全力了;
2 客户的需求都在产品上
客户最想要的还是实用的产品和服务,而不是什么甜言蜜语;
3 消极对待客户投诉
如果客户非要投诉,也没什么可以采取的好办法
4 企业客户才需要关怀
只有企业才需要客户关怀,普通客户没有必要。
据权威机构,消费者调查统计,在客户投诉以后会出现四种情况:
82% 54% 19%
9%
投诉迅速解决
投诉被迅速得到解决, 会有82%的客户 继续 购买你的商品,只有 18%的客户不会再来
投诉过,已解决
投诉过但得到解决, 会有54%的客户 继续 购买你的商品,而 46%的客户不会再来
投诉过,没解决
投诉过但没得到解决, 还继续购买你的商品 的占 19% ,而81% 的 客户不会再来
针对上面的五个问题,我们应该这样服务:
关于 服务和价格同样重要,都能影响客户的决策。有55%的客户认为服务 问题1 比价格更重要。因为商业上的连锁反映”使客户的期望值不断提高。
关于 客户中有90%都要求得到优于5年前水平的服务,超过60%的人说如 问题2 果目前的供应商做不到就会改用其他的供应商。
关于 据研究表明,争取一个新客户的成本比挽留一个老客户的成本高出15 问题3 倍,因此,保持老客户是十分必要且划算的。
客户关怀的重要性
客户关怀的概念
如何进行客户关怀
目录
Contents
如何留住老客户
过渡页
第一部分
客户关怀的意义 客户关怀就是企业竞争力
客户关怀的三大难点
客户关怀的重要性 几种错误认识 积极处理客户投诉
客户关怀的意义
客户关怀
是企业发展的基石
客户关怀对企业来说具有重要的战略意义, 因为没有客户就没有业务,没有业务就没 有企业的生存。
客户关怀的三大难点
竞争 对手
我们的竞争对手也在努力做着同样的工作所 以说“不比别人差”是不够的,我们要比 别人做得更好。
客户期 望值
客户对服务水平的期望值不断提高,所以我 们的客户关怀水平也要不断提高,这是一个 永无止境的过程
新形势 的服务
电子商务、呼叫中心等现代技术并未减少我 们客户关怀的机会,而是为我们提供了把自 己与竞争对手区分开来的新方式。
企业内部不直接接 触客户的人员,也 要改进自己为同事 提供的服务,让同 事更好地满足客户 的要求。
营销成 本最低
需换位 思考
找一个 新客户的 成本远远高于保持 一个老客户的成本。 客户关怀是节省资 金、增加盈利的有 效方法。
每一个面对客户的 的员工都尽力从客 户的角度去看待眼 前达到业务,客户 关怀的效果会更好。
不满意,不投诉
但还会继续购买你的 商品的占9%,而91% 的客户不会再来
过渡页
第二部分
客户关怀的概念
客户关怀的人性化因素 给客户留下好印象 客户服务的价值 挽回服务的要点 客户服务的终身价值 别让客户流失
无论是为客户解决问题,站在客户的角度看 问题,还是一声热情的问
终身价 值
容忍度
客户需 求
服务过 程
客户角 度
在不同的行业中,客户满意度一般在 20%~70%之间。各种证据表明客户越 来越不能容忍劣质服务
即使产品或者服务确能够满足客户的 期望,但是如果客户对交易过程本身不 满意,还是会感到失望
积极处理客户投诉
请思考以下问题
请思考以下问题
是否正确?
第一问:
客户是看价格便宜才购买的?
第二问:
无论服务的水平如何只要产品确实好就能卖得出去。
第三问:
只要能得的同样数量的新客户,失去一些客户也无所谓。
第四问:
只要客户大体满意,他们就会和我们继续合作。
第五问:
从有无投诉可以看出客户关怀工作做得好不好。
请思考以下问题
关于 一般而言,最近一次互动情况的好与坏,决定了他们对供应商的看法, 问题4 所以,为了保险起见,我们要让每一次与客户的互动都令人满意。
关于 遇到问题的客户中只有不到半数的人会把情况告诉供应商,他们不仅 问题5 会另找其他的供应商,而且会告诉16个人原来那个供应商的服务太差。
企业 竞争力
几种错误认识
良好的口碑使企业财源滚滚 老客户是企业 发展壮大的基石。
老客户=更少的非议+丰厚的利润
客户关怀就是企业竞争力
如何理解“客户关怀”就是企业竞争力, 我们从四个维度来理解:
差异化 的需要
客户关怀是企业 把自己的产品和 服务与竞争对手 区分 开来的重要 方法。客户关怀 能影响客户的感 觉。
需全员 参与
答:在这个充满欲望的社会中,要让自己爱 得忠贞不渝,那么首先我们自己要有自己的 底线,我们要足够去爱我们身边的人,如果 不喜欢了那么就跟对方好好说清楚。如果一 直深爱,那么除了管好自己的心,还要好好 管住自己的身体。
前言
在“顾客就是上帝”的服务理念深入人心的今天,各企 业都在把客户服务作为重要能力在建设,成为企业的软 实力的一个重要环节。将客户服务做好,是企业应负担 起的社会责任;从企业发展角度来讲,客户是企业赖以 生存的衣食父母,做好客户服务就是在发展企业。 做好客户服务不仅仅是客服部门的事情,也是全体员工 的义务。客户服务的目的就是增加用户对企业的信心和 忠诚度,从而提升企业的信誉和口碑,提升企业的业绩 增长,客服服务对企业的长期发展有重要的作用。