项目测量工作管理

项目测量工作管理

一、管理细则

1、外部控制测量的交接方式：业主单位委托测绘院得到测量成果交接给项目部测量组，立即进行全线的复测，复测时要收集合同文件、工程设计文件、业主以及监理文件中有关测量专业的技术要求和规定，一般情况下以测绘院交给的控制资料同精度进行复测。复测应遵循《工程测量规范》。复测过程中，完成测量的点交和补齐工作。复测完成后由项目测量组办理交接手续。

2、内部控制测量的交接方式：当完成复测工作时，项目部测量组建立健全平面控制网，尽快完成导线点、水准点的引测工作，必要时可加密设置，并对建立的控制网进行设桩保护，确认无误后由项目测量组把控制测量成果交给各合作单位（分包单位）并签认，由各合作伙伴（分包单位）负责保护好所管辖的控制桩、测量标志等，项目测量组定期检查控制桩位是否发生错位移动。

3、竣工测量成果的移交：工程竣工验收时，由项目部测量组完成各种竣工测量，并复核控制测量桩位有无移动，在监理单位的参与下办理工程控制桩位的验收手续。对工程竣工资料的移交，应先办理竣工测量资料的移交，再办理工程竣工资料的移交手续。

4、在测量工作的各个程序中实行双检制：

（1）项目测量组应核对有关设计文件和监理签认的控制网点测量资料，应由2人独立进行，核对结果应作记录并进行签认，成果经项目科技部复核签认，总工程师审核签认后方可使用。

（2）测量外业工作必须有复核观测，并构成闭合检测条件。控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持“两人两种方法”制度，坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样前，必须坚持“先检测后利用”的原则。

（3）测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，测量主管、测量员对各自的测量成果进行复核签认。

5、项目经理部总工要对测量组测量复核签认制进行检查，并做好检查记录。测量记录与资料必须分类整理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。具体

包括：

（1）项目交接桩资料，监理工程师提供的有关测量控制网点，放样数据变更文件。

（2）项目及各工区点、各工序测量原始记录，观测方案布置图、放样数据计算书。

（3）测量内业计算书，测量成果数据图表。

6、各合作伙伴（分包单位）需配备1名测量人员，此类人员必须接受过测量专业学习及技能培训，能熟练掌握测量仪器的操作规程和熟悉测量理论，持有测量上岗证，在施工前必须把证件送到项目部备案报监。

7、由项目部为各合作伙伴提供现场施工的测量依据点，每工段施工完成后，需向项目部提交此工段的测量施工资料，由项目部测量组对其进行现场测量复查，复查合格后进行报监，监理验收合格后方能进行下道工序，如果各合作伙伴（分包单位）在没有经过项目部复查的情况下出现问题依然进行下道工序施工，那么一切后果由分包承担。

8、各合作伙伴使用的测量仪器全部配备检定合格证书，否则不得使用。如发现合作伙伴使用的测量仪器没有配备检定合格证书，那么第一次给予整改提醒，第二次将对其进行罚款1000元，并扣留仪器待工程结束退还。

二、管理流程