高层建筑成本控制理论及应用

高层建筑成本控制理论及应用

摘要：我国城市化进程越来越快，城市化建设水平也越来越高，因此建筑行

业迎来了发展机遇。各建筑企业为了赢得行业竞争优势，开始从成本方面入手，

节约成本，扩大利润。通过有效控制与管理成本，不仅可以大大降低企业的投资，也能提升施工效益，帮助企业获得预期利润。如何采取科学有效的成本管控措施

来有序管理建筑工程项目，是当前建筑类企业思考的问题。

关键词：建筑工程；成本控制；应用；

引言

在新的发展阶段中推进建筑工程造价管理方法优化与创新是解决开发成大过

高问题的关键，而想要将有限资源的最大作用发挥，必须立足于整个房产施工过

程进行综合研究和设计，制定涉及施工全过程的精细化成本控制措施，并在具体

环节中进行落实。全过程成本控制是降低额外成本投入的重要方法，其对于整个

建筑工程领域的可持续性发展发挥着重要作用。

1建筑工程成本控制基本概念

建筑工程的整体成本可以直接反映出建筑施工企业的生产经营质量，是衡量

工程整体效果的重要指标。建筑工程成本控制可以及时发现工程施工过程中存在

的成本超支问题，并且采取对应的处理措施，将因成本超出所引发的消极影响降

到最低或是将其完全消除。建筑工程成本控制与管理是整个建筑工程管理工作的

重要组成部分，在不影响建筑工程施工周期和施工质量的前提下，对建筑工程施

工全过程中的成本投入和费用问题实施全方位的统筹规划，严格按照工程设计阶

段的成本预期目标来进行工程施工，在以往的建筑工程成本投入基础上，尽可能

将工程成本降到最低，从而达到预期的目标利润，获得更好的经济效益。

2当前建筑工程成本控制与管理的现状

2.1缺乏成本控制与管理的意识

现阶段，我国许多的建筑企业缺乏成本控制与管理的意识，导致这项工作流于形式，只是按照施工过程中的某一固定环节展开。这主要是因为建筑企业没有真正认识和理解成本控制与管理的内涵与意义，导致成本管理的方式单一，不仅影响工程质量和安全，也不利于建筑企业的可持续发展。而且成本控制与管理是一个系统性问题，需要各部门协作配合，共同把工程成本控制在合理范围。但大部分企业只关注人工、材料以及设备方面的成本，未把所有部门看成一个整体，忽视部门间的配合，导致工作效率下降。

2.2施工阶段成本控制体系不够健全

当前阶段，建筑工程项目通常采用的是项目经理负责制度，建筑企业通常会在工程施工之前成立专门的工程项目小组，随时汇报建筑工程施工状况，在建筑工程内未形成非常明确的权利责任关系。建筑工程项目负责人员没有正确看待成本控制与管理的作用，没有给予成本控制与管理足够的重视，也未辩证地看待成本控制与工程质量之间的关系，在工程的施工阶段，未形成健全的成本控制体系来指导工程施工。

2.3动态成本控制被忽略

虽然我国大部分建筑企业在工程实施前会展开测评，但测评结果只能体现项目的基本情况。风险政策和市场环境等不确定因素都会给建筑工程带来一定程度的影响，使得成本控制管理工作也具有灵活性和动态性。然而很多企业仅采用静态管理方式，工程施工相关问题无法做到全面收集、深入分析、及时解决，最终使得企业的经济效益降低。

3建筑工程成本控制与管理的有效策略

3.1工程各方主体要深化成本控制意识

建筑工程的项目部门是成本控制与管理的主要参与部门和主导部门，因此，要着重提高工程项目部门管理人员的成本控制与管理意识，保证其可以正确看待成本控制与管理工作，并且可以在日常的管理工作中，将成本控制与管理真正落实到位，监管工程的施工人员进行成本控制。通常来说，建筑工程的规模较大，

涉及的主体较多，若只有项目部门的管理人员具有成本管控意识是完全不够的，

也无法达到最佳的成本管控效果，因此，要对建筑工程的所有参与人员加强成本

控制与管理培训，帮助施工人员掌握基础的成本控制方法，能够随着工程施工的

深入提升成本控制意识，不断深化成本管理能力，逐渐形成节约意识。

3.2合理设计设备成本规划

想要消减设备资金投入，必须对机械设备使用流程产生更多了解，施工单位

应该成本专门负责设备管理工作的部门，通过合理的管理减少设备资金。首先，

对于大型特种设备，应以租赁的方式获取，施工前合理地计算施工资源投入，对

这些设备的应用时间进行精细化计算，尽可能减少设备闲置时间，这样能够有效

地减少设备租赁资金投入；其次，合理规划设备维护方案，设备维护保养也需要

投入大量的资金，为了更好地将这项资金消减，施工单位应该制定完善的设备维

护保养方案，从而将该项资金消减，从而实现成本控制的主要目标；最后，对于

一些常见的施工设备，可以使用采购的方式获取，在施工作业即将结束时联系回

收设备企业出售这些设备，从而避免设备闲置带来的经济损失。合理设计设备成

本规划对控制设备资金投入有着重要的意义，施工单位应仔细分析各项施工作业

所需设备的数量和使用时间，通过精细化的方法将设备使用资金控制在一定范围内，从而降低成本投入。

3.3把握好施工方案

施工方案是项目施工的核心,没有好的施工方案,不仅施工质量没保障而且成

本高、工期长。因此我们可以借鉴以往的施工经验,编制常规做法以供选用,在保

证工程质量和进度的同时,还不容易出现差错;而对于那些非常规施工方案,我们

则可以利用BIM技术,通过模拟施工,预先了解施工细节,提高参建方协调性的同时,还能避免因盲目施工而导致的质量问题和进度延误,从而达到成本控制的目的。

3.4施工材料的造价动态管理控制

众所周知，建筑材料费用和人工费用组成了建筑工程的成本费用，因此管理

人员要重点从这两方面入手，相对而言，建筑材料成本占比更多，所以自然而然

也成了管理的重点对象。项目原始的建设周期容易受到材料价格波动的影响而发