医院关于成立价格管理委员会的通知
医院医疗服务和药品价格管理办法
医院医疗服务和药品价格管理办法第一条为加强我院医疗服务和药品价格（以下简称“医药价格"）管理工作，规范科室收费行为，提高医药价格收费透明度，维护医患双方的合法利益，根据有关政策法规，结合我院实际，制定本办法。
第二条本办法适用于我院各科室在院内提供的医疗服务、药品和医用材料等的价格管理和收费行为。
第三条院长全面负责医院的医药价格管理工作。
各临床、医技科室主任负责本科室的医药价格管理工作。
第四条医院设立由院领导及相关职能科室负责人组成的价格管理委员会，负责全院医药价格管理工作的领导、组织和决策。
委员会下设价格管理办公室，负责具体组织医院医疗价格管理工作。
药学部负责具体组织医院药品价格管理工作。
各临床医技科室设兼职价格管理人员，具体负责本科室有关医药价格管理落实工作。
第五条价格管理委员主要职责：（一）贯彻落实及XX省价格管理相关规定；（二）确定医院价格管理的基本工作思路、原则；（三）讨论、决定医院价格管理机制等重大事项；（四）审议医院价格管理制度、考评及奖惩标准；（五）对医院价格执行情况进行指导、协调、监督和考核。
第六条价格管理办公室（药学部）主要职责：（一）在价格管理委员会领导下，负责HIS价格数据维护、患者费用咨询投诉、价格公示查询等日常医药价格管理事务；（二）拟定医院价格管理相关制度；（三）负责医务人员价格及收费政策培训；指导临床科室正确执行医药价格政策；（四）负责兼职价格管理人员工作考核；（五）组织院内医疗服务价格执行情况检查；（六）负责对科室申请的新增或调整医疗服务项目及价格进行调研、论证、测算、申报；（七）负责医疗服务价格监测相关数据统计、分析、上报；（八）完成价格管理委员会交办的其他任务。
第七条兼职价格管理人员的主要职责：（一）负责做好本科室医药价格管理工作；（二）协助价格管理部门处理本科室的医药价格咨询与投诉；（三）对医院医药价格管理工作提出优化、调整建议及意见；（四）接受有关医药价格知识的培训，熟悉有关医药价格政策法规。
xxx办公室关于成立xxxx公立医院管理委员会的通知
大通湖区管理委员会办公室关于成立大通湖区县级公立医院管理委员会的通知各镇，南湾湖办事处，区直各单位：为全面深化医药卫生体制改革，加快县级公立医院改革步伐，推进县级公立医院管办分开、行业管理的新方式，根据《益阳市深化医药卫生体制综合改革试点方案（征求意见稿》意见的函益医改办[2016]6号和《湖南省卫生计生委湖南省财政厅关于做好2016年县级公立医院综合改革工作的通知湘卫函[2016]478号文件精神，经研究决定，成立大通湖区县级公立医院管理委员会（以下简称“医管会”）。
成员名单如下：主任：区长副主任：常务副区长副区长（分管卫计）成员：区委党群部副部长(组织）区委党群部副部长(编制）区社会发展局局长区发展改革和财政局局长区人力资源和社会保障局局长区食品药品工商质量管理局局长区社会发展局副局长（卫计）区人民医院院长区部分人大代表区部分政协委员区医管会负责推进医院管理体制、运行机制改革和现代医院管理制度建设。
决定医院发展规划、章程拟定和修订、财务预决算、重大业务、院长选聘、薪酬制度、绩效考核等重大事项。
建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续性的医院运行机制。
区医管会下设办公室，办公地点设在社会发展局，办公室主任由分管卫计工作副局长兼任，办公室其他成员由卫计部门相关人员组成，负责区医管会日常工作以及协调相关部门工作。
附件：大通湖区县级公立医院管理委员会工作职责2017年5月2日大通湖区县级公立医院管理委员会工作职责第一条大通湖区县级公立医院管理委员会（以下简称“医管会”），在区委区管委会的领导下代表大通湖区管理委员会履行政府办医职责，是全区县级公立医院管理的决策机构。
第二条医管会工作职责（一）负责推进医院管理体制、运行机制改革和现代医院管理制度建设。
（二）决定医院发展规划、章程拟定和修订、财务预决算、重大业务、院长选聘、薪酬制度、绩效考核等重大事项。
（三）审定医院绩效考核、资产运营和年度工作报告。
（四）监督检查成员单位履行职责情况，为医院履行公共服务职能提供保障。
2024年医院物价管理制度范文（三篇）
2024年医院物价管理制度范文一、构建完善的内部价格监督机制。
设立医院物价审核监督领导小组，由院长亲自挂帅，并下设医院物价管理办公室，负责具体执行。
该机制将定期对收费科室进行监督检查，并将价格管理作为考核的核心指标。
二、医院收费价格管理实行分级管理体制，由院领导分管，物价管理办公室负责具体落实，全院各科室负责具体执行。
三、医院物价审核管理领导小组将每季度对全院药品、医用耗材、服务项目等收费价格标准执行情况进行全面检查审核，并根据需要可开展临时突击检查审核。
检查情况将及时上报院领导，并对发现的问题迅速落实整改措施。
四、实行物价员岗位责任制和科主任、护士长负责制。
临床科室护士长兼任物价员，负责本科室的物价管理工作。
有收费项目的科室，其科主任为本科室的医疗收费管理责任人，需配合物价员（病区为护士长）做好医疗收费的检查、监督工作。
在无护士长的科室，科主任将兼任物价员职责。
五、各科室物价员需负责传达并贯彻执行上级或本院收费管理的相关规定及现行收费标准，同时搜集并反馈收费过程中遇到的价格问题，协助解决。
还需配合上级对收费价格执行情况的调查或检查，做好本科室收费方面的原始记录与核对、收费标准的测算与申报，以及接待病人查询等工作。
六、各科室应严格遵守国家物价政策、法规，认真执行现行收费标准，确保收费准确无误，不多收、不少收、不漏收、不滥收，并积极配合医院做好收费管理工作。
七、各科室在开展新业务、新项目前，需提前一个月做好初步成本核算，并拟定收费标准。
之后，需以书面形式向院物价审核管理领导小组申报，待审核同意后，相关科室方可执行。
八、各科室负责人需高度重视收费价格管理，全力支持物价员对本科室执行物价政策的管理工作。
九、物价审核管理小组将每半年组织一次相关成员和全院物价员学习物价政策的活动，进行工作总结和经验交流。
年终时，将进行一次评比，对执行物价政策表现优异的科室和个人，将提请医院给予奖励。
2024年医院物价管理制度范文（二）一、医院物价管理小组，作为医院物价管理工作的核心，其成员由各科室的物价员构成。
医院成立价格管理委员会的通知
成立价格管理委员会的通知各科室：为贯彻落实国务院第三次廉政工作会议精神,加强医院内部价格管理工作,促进医药卫生事业改革和发展,维护患者与医院的合法权益,根据卫生部国家中医药局印发医疗机构内部价格管理暂行规定的通知卫规财发〔2011〕32号文件精神,医院特成立价格管理委员会.机构名称：物价管理委员会组长：成员：价格管理部门：经管办专职价格管理人员：兼职价格管理人员：各科主任负责价格督导检查,至少设置一名兼职人员收文后报经管办备案一、价格管理委员会的主要职能:一根据政府价格主管部门有关价格管理的规定,研究制订医院医药价格管理制度、考评指标及奖惩标准,并负责组织实施；二对医院价格执行情况进行指导、协调、监督和考核；三讨论、决定医院收费管理机制等重大事项.二、专职价格管理人员的主要职责:一对医院的医疗服务、药品价格进行管理及对医疗服务项目成本进行测算；二参与医疗设备、医用耗材采购前以及新技术、新疗法在进入医院前的收费许可审核；三指导临床、医技科室正确执行医药价格政策,并监督、检查各科室执行情况；四严格贯彻执行医药价格政策法规,审核医疗服务项目价格、药品价格管理人员负责、药品价格及耗材价格管理人员负责医用耗材价格,并依据政府医药价格政策的变动,及时调整价格管理系统的价格标准；五定期对门急诊、住院患者费用等进行检查,并将检查结果反馈科室,对不规范收费行为及时纠正；六对医院新增医疗服务价格项目进行申报及备案；七对医疗服务项目价格、药品及医用耗材价格进行价格公示,在医药价格变动时要及时进行调整公示；八接待医药价格咨询,处理医药价格投诉；九对兼职价格管理人员进行价格政策业务指导、培训；十协助、配合上级部门开展医药价格检查；十一完成上级部门交办的各种医疗服务项目成本调查和统计工作,为调整医疗服务价格政策提供真实、可靠的依据.三、兼职价格管理人员的主要职责:一配合价格管理部门接受上级部门和医院组织的医药价格检查；二对本科室开展的新增医疗服务价格项目进行申报及备案；三协助价格管理部门检查处理本科室的医药价格咨询与投诉；四对医药价格管理工作提出建议,及时反映、报告科室新技术、新疗法新项目开展情况,提供基础资料；五接受有关医药价格知识的培训,熟悉有关医药价格政策法规.。
关于成立医院医疗质量管理委员会的通知
关于成立医院医疗质量管理委员会的通知各科室：为加强医院管理，建立医院三级质量管理体系，保证医疗质量和医疗安全，提高医院综合服务质量，根据医院实际情况，现成立临沂金锣医院医疗质量管理委员会，现予以公布。
一、医疗质量管理委员会成员名单主任委员：-副主任委员：==委员：==医疗质量与安全管理委员会下设办公室，由==担任办公室主任，负责日常管理工作。
二、工作职责（一）按照国家医疗质量管理的有关要求，制订本机构医疗质量管理制度并组织实施；（二）组织开展本机构医疗质量监测、预警、分析、考核、评估以及反馈工作，定期发布本机构质量管理信息；（三）制订本机构医疗质量持续改进计划、实施方案并组织实施；（四）制订本机构临床新技术引进和医疗技术临床应用管理相关工作制度并组织实施；（五）建立本机构医务人员医疗质量管理相关法律、法规、规章制度、技术规范的培训制度，制订培训计划并监督实施；（六）落实省级以上卫生计生行政部门规定的其他内容。
三、医疗质量委员会制度（一）进行日常医疗质量与安全管理工作，并为医院在医疗质量与安全方面的决策提供信息服务。
（二）广泛开展医疗质量与安全管理宣传教育，组织全院性的医疗质量与安全管理活动。
（三）组织编制医疗质量与安全管理制度及质控指标，并督促检查制度及指标执行情况。
（四）深入科室，搞好调查研究，深入了解医院的医疗现状，对全院医疗、医技工作的质量控制指标进行检查、评价，并对其存在的问题及时提出改进措施。
（五）指导各科室医疗质量与安全管理小组活动，督促科室医疗质量与安全管理计划的具体实施。
（六）制定年度医疗质量与安全管理工作计划及实施细则。
（七）对全院医疗和医技工作中的安全隐患提出指导性的改进要求。
对医院新技术、新方法准入和医疗技术风险给予指导性意见。
（八）医疗质量与安全管理委员会每季度召开一次会议。
通报季度质量管理信息，研究医疗质量与安全管理工作。
（九）认真贯彻“预防为主，安全第一”的原则。
切实落实各项安全措施。
海东市人民政府办公室关于成立公立医院管理委员会的通知
海东市人民政府办公室关于成立公立医院管理委员会
的通知
文章属性
•【制定机关】海东市人民政府办公室
•【公布日期】2015.09.17
•【字号】东政办〔2015〕141号
•【施行日期】2015.09.17
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】医政医管综合规定
正文
海东市人民政府办公室关于成立公立医院管理委员会的通知各县（区）人民政府，市政府有关部门：
为顺利推进我市市级公立医院综合改革，建立高效的政府办医体制，决定成立市公立医院管理委员会（简称“医管会”），成员名单如下：
主任：谢广军副市长
成员：朱智泰市政府副秘书长
赵元奎市委组织部常务副部长
马杰市发改委主任
焦环玉市教育局局长
孔令名市监察局局长
马德拉市民政局局长
李月旺市司法局局长
王元斌市财政局局长
韩永明市人社局局长
马文选市卫计委主任
何林市市场监管局局长
赵晓静市审计局局长
段博市编办主任
黄德怀市总工会常务副主席
赵剑平市人民医院院长
医管会负责推进市级公立医院管理体制、现代医院管理制度建设及运行机制改革，决定市级医院发展规划、章程拟定、财务预决算、人事薪酬制度建设等重大事项，审定市级医院绩效考核、资产运营和年度工作报告。
各组成部门需按照工作职责，制定并落实市级医院发展建设、政府投入、医疗价格、收入分配等政策措施。
医管会办公室设在市卫计委，负责医管会决策的执行和日常事务工作，马文选兼任办公室主任。
2015年9月17日。
某某医院关于成立价格管理委员会的通知
****关于成立价格管理委员会的通知各科室：为贯彻落实国务院第三次廉政工作会议精神,加强医院内部价格管理工作,促进医药卫生事业改革和发展,维护患者与医院的合法权益,根据《卫生部国家中医药局关于印发医疗机构内部价格管理暂行规定的通知》（卫规财发〔2011〕32号）文件精神，医院特成立价格管理委员会。
机构名称：****物价管理委员会组长：****成员：**** **** ****价格管理部门：经管办专职价格管理人员：*** *** ***兼职价格管理人员：各科主任负责价格督导检查，至少设置一名兼职人员（收文后报经管办备案）一、价格管理委员会的主要职能:（一）根据政府价格主管部门有关价格管理的规定,研究制订医院医药价格管理制度、考评指标及奖惩标准,并负责组织实施；（二）对医院价格执行情况进行指导、协调、监督和考核；（三）讨论、决定医院收费管理机制等重大事项。
二、专职价格管理人员的主要职责:（一）对医院的医疗服务、药品价格进行管理及对医疗服务项目成本进行测算；（二）参与医疗设备、医用耗材采购前以及新技术、新疗法在进入医院前的收费许可审核；（三）指导临床、医技科室正确执行医药价格政策，并监督、检查各科室执行情况；（四）严格贯彻执行医药价格政策法规,审核医疗服务项目价格、药品价格管理人员负责、药品价格及耗材价格管理人员负责医用耗材价格，并依据政府医药价格政策的变动，及时调整价格管理系统的价格标准；（五）定期对门（急）诊、住院患者费用等进行检查，并将检查结果反馈科室，对不规范收费行为及时纠正；（六）对医院新增医疗服务价格项目进行申报及备案；（七）对医疗服务项目价格、药品及医用耗材价格进行价格公示,在医药价格变动时要及时进行调整公示；（八）接待医药价格咨询,处理医药价格投诉；（九）对兼职价格管理人员进行价格政策（业务）指导、培训；（十）协助、配合上级部门开展医药价格检查；（十一）完成上级部门交办的各种医疗服务项目成本调查和统计工作，为调整医疗服务价格政策提供真实、可靠的依据。
关于成立医院运营管理委员会的通知
医院关于成立医院运营管理委员会的通知各科室：为深入贯彻国家《关于加强公立医院运营管理的指导意见》（国卫财务发（2023）27号）文件精神，补齐内部运营管理短板和弱项，推进管理模式和运行方式转变，进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，推动医院高质量发展，经研究决定，成立医院运营管理委员会。
主任：姚副主任：医院运营管理委员会下设办公室，办公室设在医院运营管理科，办公室主任由**兼任，各职能科室和临床科室设立运营管理联络员。
特此通知。
附件：1.医院运营管理委员会工作制度2.医院运营管理重点任务3.2023年运营管理工作要点2023年6月15日附件1**市第二人民医院医院运营管理委员会工作制度（试行）医院运营管理委员会是医院运营管理的领导和协调机构，负责医院运营管理设计、计划、组织、实施、控制和评价工作。
为确保医院运营管理委员会切实履职，发挥实效，制定医院运营管理委员会工作制度如下：一、工作目标1通过加强医院运营管理，以新发展理念引领医院高质量发展，落实现代医院管理制度。
2.通过加强医院运营管理，深化公立医院综合改革，构建维护公益性、调动积极性、保障可持续的新运行机制的内在要求。
3.通过加强医院运营管理，加强供给侧结构性改革，有效提升医疗、教学、科研、预防等核心业务供给效率。
4.通过加强医院运营管理，缓解公立医院经济运行压力,提升内部资源配置效率和运营管理效益。
二、工作职责（一）委员会工作职责1.负责建立完善医院运营管理组织框架体系和各项规章制度。
2.明确医院运营管理重点任务，确定医院运营管理年度工作目标、指标和计划。
3.审议医院运营管理分析评价报告，对医院运营管理工作提出意见和整改措施。
4.落实保障措施，在医院运营管理工作推进过程中，加强指导，跟踪问效。
5.建立内部协调机制，解决运营管理中的实际困难，确保运营管理工作有效实施。
（二）委员会办公室工作职责1建立健全委员会工作机制，拟定年度委员会重点工作,编制委员会年度工作计划。
城西卫生院价格管理制度
城西卫生院价格管理制度一、制度目的为了规范城西卫生院服务价格，并确保患者获得公平公正的医疗服务，制定本管理制度。
二、价格制定原则1.价格公开透明城西卫生院价格应当公开透明，患者自愿选择服务项目并知晓价格后方可进行支付。
2.收费合理城西卫生院价格应当与行业标准保持一致，收费不得超过市场价格。
3.逐级审批城西卫生院价格应当逐级审核、审批，确保各级价格均合理合法。
三、价格管理机构城西卫生院价格管理机构为医院财务部门，具体负责制定、审核、执行价格。
四、价格制定程序1.制定价格计划医院财务部门应当按照法定程序制定市场调研报告，并结合医院实际情况，制定价格计划，针对医疗服务、药品等进行明确标准和规定。
2.价格审核价格计划应当经过医务部门、法律部门和行政管理部门审核，确保价格合法、合理、公平。
3.价格发布价格计划审核通过后，城西卫生院应当向社会公布服务价格，并通过各种媒体公告和发布服务价格表格。
五、价格制度执行城西卫生院服务价格执行应当与价格计划一致，禁止进行附加费用和变相收费。
六、价格监督检查1.医院内部监督城西卫生院财务部门应当定期对医院所有价格进行检查，确保价格合理、公平。
2.外部监督城西卫生院价格应当接受市场管理部门、价格监督部门、消费者协会等组织的监督和检查，确保价格合法、透明、公正。
七、价格争议患者对城西卫生院服务价格有异议，应当提出书面申请，并与医院财务部门进行协商解决。
八、价格制度修订价格制度应当随时根据市场变化和医院实际情况进行修订，修订前应当进行充分的市场调研和社会反映。
修订后的价格计划应当重新经过审核程序，并重新发布。
2024年医院物价管理制度范文（六篇）
2024年医院物价管理制度范文一、构建完善的内部价格监督机制。
设立医院物价审核监督领导小组，由院长亲自挂帅，并下设医院物价管理办公室，负责具体执行。
该机制将定期对收费科室进行监督检查，并将价格管理作为考核的核心指标。
二、医院收费价格管理实行分级管理体制，由院领导分管，物价管理办公室负责具体落实，全院各科室负责具体执行。
三、医院物价审核管理领导小组将每季度对全院药品、医用耗材、服务项目等收费价格标准执行情况进行全面检查审核，并根据需要可开展临时突击检查审核。
检查情况将及时上报院领导，并对发现的问题迅速落实整改措施。
四、实行物价员岗位责任制和科主任、护士长负责制。
临床科室护士长兼任物价员，负责本科室的物价管理工作。
有收费项目的科室，其科主任为本科室的医疗收费管理责任人，需配合物价员（病区为护士长）做好医疗收费的检查、监督工作。
在无护士长的科室，科主任将兼任物价员职责。
五、各科室物价员需负责传达并贯彻执行上级或本院收费管理的相关规定及现行收费标准，同时搜集并反馈收费过程中遇到的价格问题，协助解决。
还需配合上级对收费价格执行情况的调查或检查，做好本科室收费方面的原始记录与核对、收费标准的测算与申报，以及接待病人查询等工作。
六、各科室应严格遵守国家物价政策、法规，认真执行现行收费标准，确保收费准确无误，不多收、不少收、不漏收、不滥收，并积极配合医院做好收费管理工作。
七、各科室在开展新业务、新项目前，需提前一个月做好初步成本核算，并拟定收费标准。
之后，需以书面形式向院物价审核管理领导小组申报，待审核同意后，相关科室方可执行。
八、各科室负责人需高度重视收费价格管理，全力支持物价员对本科室执行物价政策的管理工作。
九、物价审核管理小组将每半年组织一次相关成员和全院物价员学习物价政策的活动，进行工作总结和经验交流。
年终时，将进行一次评比，对执行物价政策表现优异的科室和个人，将提请医院给予奖励。
2024年医院物价管理制度范文（二）一、医院物价管理小组，作为医院物价管理工作的核心，其成员由各科室的物价员构成。
人民医院物价管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为加强人民医院物价管理，规范医疗服务价格行为，维护患者合法权益，根据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国医疗机构管理条例》等法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有医疗服务项目、药品、医用耗材等价格管理。
第三条人民医院物价管理遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）合理、合法、合规原则；（三）统一领导、分级管理原则；（四）持续改进、提高服务质量原则。
第二章组织机构及职责第四条成立人民医院物价管理委员会，负责医院物价管理的组织、协调和监督工作。
第五条物价管理委员会组成人员：（一）主任：由院长担任；（二）副主任：由分管副院长担任；（三）委员：由财务科、医务科、药剂科、设备科等相关部门负责人担任。
第六条物价管理委员会职责：（一）贯彻执行国家及地方政府关于医疗服务价格的政策法规；（二）制定我院医疗服务价格管理制度；（三）审批医疗服务价格调整方案；（四）监督医疗服务价格执行情况；（五）处理医疗服务价格投诉；（六）其他与物价管理相关的工作。
第七条财务科负责：（一）组织实施医疗服务价格政策法规；（二）负责医疗服务价格统计、分析和上报；（三）负责医疗服务价格调整方案的审核和执行；（四）负责医疗服务价格投诉的受理和处理。
第八条医务科负责：（一）协助物价管理委员会制定医疗服务价格调整方案；（二）负责医疗服务项目成本核算；（三）监督医疗服务价格执行情况。
第九条药剂科负责：（一）组织实施药品价格政策法规；（二）负责药品价格调整方案的审核和执行；（三）监督药品价格执行情况。
第十条设备科负责：（一）组织实施医用耗材价格政策法规；（二）负责医用耗材价格调整方案的审核和执行；（三）监督医用耗材价格执行情况。
第三章服务价格管理第十一条人民医院医疗服务价格包括：（一）门诊诊疗费；（二）住院床位费；（三）手术费；（四）护理费；（五）治疗费；（六）检查检验费；（七）药品费；（八）医用耗材费；（九）其他收费项目。
精编医院物价管理职责与制度(五)
医院物价管理职责与制度通常所说的物价就是物品的价格，而生产价格是由部门平均生产成本加上社会平均利润构成的价格。
生产价格就是价值的转化形态。
下面是为大家整理的医院物价管理职责与制度，供大家参考。
医院物价管理职责与制度一、医院价格管理委员会二、无锡市人民医院价格管理部门三、无锡市人民医院价格管理委员会的职能(一)根据政府价格主管部门有关价格管理的规定，研究制订医院医药价格管理制度、考评指标及奖惩标准，并负责组织实施;(二)对医院价格执行情况进行指导、协调、监督和考核;(三)讨论、决定医院收费管理机制等重大事项。
四、无锡市人民医院价格管理部门职责(一)专职物价员的职责1、负责对医疗服务、药品价格进行管理及对医疗服务项目成本进行测算;2、参与医疗设备、医用耗材采购前以及新技术、新疗法在进入医疗机构前的收费许可审核;3、指导临床、医技科室正确执行医药价格政策，并监督、检查各科室执行情况;4、严格贯彻执行医药价格政策法规，审核医疗服务项目价格、药品价格及医用耗材价格，并依据政府医药价格政策的变动，及时调整价格管理系统的价格标准;5、定期对门(急)诊、住院患者费用等进行检查，并将检查结果反馈科室，对不规范收费行为及时纠正;6、医疗机构新增医疗服务价格项目进行申报及备案;7、对医疗服务项目价格、药品及医用耗材价格进行价格公示，在医药价格变动时要及时进行调整公示;8、接待医药价格咨询，处理医药价格投诉;9、对兼职价格管理人员进行价格政策(业务)指导、培训;10、协助、配合上级部门开展医药价格检查;11、完成上级部门交办的各种医疗服务项目成本调查和统计工作，为调整医疗服务价格政策提供真实、可靠的依据。
(二)兼职物价员的职责1、配合价格管理部门接受上级部门的医药价格检查;2、对本科室开展的新增医疗服务价格项目进行申报及备案;3、协助价格管理部门处理本科室的医药价格咨询与投诉;4、对医药价格管理工作提出建议，及时反映、报告科室新技术、新疗法(新项目)开展情况，提供基础资料;5、接受有关医药价格知识的培训，熟悉有关医药价格政策法规。
关于成立医院运营管理委员会的通知
关于成立医院运营管理委员会的通知
根据国务院《关于推动公立医院高质量发展的意见》和国家卫生健康委《关于加强公立医院运营管理的指导意见》要求，为加强医院运营管理，促进医院改革创新，实现管理向精细化和信息化转变，实现社会效益和服务效能最大化，现结合本院实际，经研究，决定成立医院运营管理委员会，委员会成员名单如下：
一、医院营运管理委员会
主任委员：
副主任委员：
委员：
委员会再聘请5名临床、保健专家做为委员会技术顾问。
二、医院营运管理委员会工作职责
（一）医院运营管理委员会主要职责：负责审定医院运营管理组织框架体系和各项规章制度，制订医院发展规划、运营管理年度工作目标、指标和计划，审议医院运营管理分析评价报告，对医院运营管理工作提出意见和改进措施，推动医院DRG付费和绩效薪酬改革。
（二）委员会具体工作由运营部承担，运营部主要职责
1.研究学习上级法律、法规和相关政策，研究起草医院发展规划、运营管理工作制度、计划、分析评价报告。
2.提出完善运营管理流程、优化资源配置、绩效考核指标等意见建议。
3.组织推动各项运营管理措施任务有效落实。
4.组织开展运营效果分析评价。
5.组织召开运营管理委员会会议。
6.组织推动DRG付费和绩效薪酬改革。
7.统筹协调解重大困难问题。
XXX年8月6日。
医院价格办制度管理制度
医院价格办制度管理制度医院是社会公共服务机构，其定价和收费是直接关系到人民群众切身利益的重要事项。
为规范医院价格办管理，确保医疗服务价格合理公正，维护社会公共利益，防止乱收费等问题的发生，根据国家相关法律法规和政策规定，结合我院实际情况，特制订本制度，以规范医院价格办管理，保障医疗服务价格的合理性和公正性。
二、价格管理部门1. 医院价格办是医院的配备机构之一，负责医院价格办管理工作。
2. 医院价格办由医院管理人员和相关专业技术人员组成，其中管理人员负责价格办的日常管理工作，相关专业技术人员负责价格办的具体实施工作。
3. 医院价格办下设医疗服务价格监督员、收费标准核定员等工作岗位，负责医疗服务价格的监督和核定工作。
三、价格监督与核定1. 医院价格办应按照国家价格法律法规和政策规定，制订医疗服务价格的监督和核定方案，并及时公布在医院官方网站上。
2. 医疗服务价格监督员应每天对医院医疗服务价格进行监督检查，发现价格虚高、乱收费等问题，应及时向医院价格办报告，并及时采取相应措施加以整治。
3. 收费标准核定员应每月对医院医疗服务价格进行核定审核，确保价格合理公正，避免价格虚高，乱收费等问题。
四、价格公示与信息公开1. 医院应将医疗服务价格公示于医院官方网站上，并定期更新医疗服务价格。
2. 医院应将医疗服务价格的相关信息公开于患者就诊区域，方便患者了解医疗服务价格。
3. 医院应定期举办价格公开活动，向社会公众公开医疗服务价格及有关政策，提高人民群众的知情权。
五、价格变动与调整1. 医院价格办应定期评估医疗服务价格，并根据医院实际情况进行必要的价格调整。
2. 医院价格调整应按照国家价格法律法规和政策规定，经医院管理层批准后实施，价格调整应事先向患者公开，并及时通知患者。
3. 如需调整医疗服务价格，需提前发出通知，公布在医院官方网站上，并在医院就诊区域公开，确保患者能够及时知晓价格变动。
六、违规处理1. 医院价格办严格执行国家价格法律法规和政策规定，对不遵守价格管理制度，乱收费等违规行为，一经发现，将立即进行处理。
二级医院物价管理制度
一、总则为了规范医院物价管理，保障患者合法权益，维护医院利益，提高医院管理水平，根据国家相关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 成立医院物价管理委员会，负责制定、修订、解释和监督实施医院物价管理制度。
2. 医院物价管理委员会下设物价管理办公室，负责具体物价管理工作，包括物价信息的收集、分析、上报和执行等。
3. 各科室设立物价员，负责本科室物价管理工作，包括药品、检查、治疗、手术等项目的价格执行情况。
三、物价管理制度1. 收费标准（1）医院物价管理严格执行国家及地方物价主管部门制定的收费标准。
（2）医院内部物价管理小组负责制定医院内部物价管理制度，确保收费标准合理、透明。
2. 价格公示（1）医院在门诊大厅、住院部、病房等显眼位置设置物价公示栏，公示收费项目和标准。
（2）医院通过网站、微信公众号等渠道，公开收费项目和标准。
3. 价格调整（1）医院物价管理小组根据国家及地方物价主管部门的调整，及时调整医院收费标准。
（2）价格调整需经医院物价管理委员会批准，并公示。
4. 优惠措施（1）医院对符合条件的贫困患者、老年人、残疾人等给予优惠政策。
（2）医院积极开展慈善事业，对困难患者给予减免费用。
5. 价格监督（1）医院设立价格举报电话，接受患者及社会各界的监督。
（2）医院定期开展价格自查，确保收费标准合法、合规。
6. 价格纠纷处理（1）医院设立价格纠纷处理小组，负责处理价格纠纷。
（2）患者对收费有异议，可向价格纠纷处理小组提出投诉，经调查核实后，给予合理处理。
四、奖惩措施1. 对物价管理工作成绩突出的科室和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反物价管理规定的科室和个人，给予通报批评、罚款等处罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由医院物价管理委员会负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由医院物价管理委员会负责修订。
通过实施本制度，二级医院将进一步加强物价管理，确保收费合理、透明，提高患者满意度，促进医院可持续发展。
医院内部价格管理委员会工作职责
***医院内部价格管理委员会工作职责1、树立法治观念，依据和遵照《中华人民共和国价格法》及相关法律法规及政策，依法进行价格管理工作，熟练掌握价格管理各项政策，把握标标准、严格执行和操作；2、熟悉各项价格项目内涵，组织协调并参与相关部门对医疗服务项目成本进行科学合理测算，提出改进管理、降本增效的建议和措施；3、参与药品、医疗设备、医用耗材和招标采购和价格谈判以及新技术、新疗法在进入医疗机构前的收费论证审核；4、参与医保基金支付项目和病种的价格谈判工作；5、指导临床、医技科室正确执行医药价格政策；6、定期对门（急）诊、住院患者费用等进行检查，并将检查结果反馈科室，及时纠正不规范收费；7、对新增医疗服务价格项目、新增病种等进行成本测算和价格审核，提出价格建议，并按照规定程序报批，对既有项目价格调整进行报批；8、对已立项的实行市场调节价的医疗服务价格项目和医疗机构制剂等进行成本测算，提出价格建议，提请价格管理委员会讨论确定后执行并进行监督；9、严格贯彻执行医药价格政策法规，并依据政府医疗服务价格政策变动，及时调整价格管理系统的价格标准；10、指导临床、医技科室正确执行医疗服务价格政策，并检查各科室执行情况，对不规范收费行为予以纠正；11、定期调研并组织相关业务科室讨论医疗机构价格管理存在的实际问题，并提出建议；12、对价格管理员进行价格政策（业务）指导、培训；13、配合相关部门开展医疗服务价格检查；14、研究制定价格管理制度、业务流程、考评指标及奖惩标准，并负责组织实施；15、对医疗价格的申报、调整、公示、执行、核查、考核、评价等全过程进行组织实施和管理；16、适时召开价格管理工作会议，根据相关部门工作部署指导、协调有关工作进展，对医疗服务价格进行调控。
医院物价管理职责与制度
医院物价管理职责与制度目录1、医院物价管理委员会2 、医院物价管理工作流程图3、物价管理科工作制度4、物价管理科科长岗位职责5、物价员岗位职责6、兼职物价员工作职责7、医院医药价格管理机制8、医院价格管理制度9、价格公示制度10、费用清单制度11、医药收费复核制度12、医药收费复核监管措施13、医疗服务收费计算机操作管理制度14、新增医疗服务项目价格申报制度15、医药价格调价管理制度16、1 次性医用材料价格管理制度17、价格投诉管理制度附：投诉处理程序18、物价管理赏罚制度19、医药价格政策文件档案管理制度根据大卫规发[2011]194 号文件转发卫生部、国家中医药管理局关于印发医疗机构内部价格管理暂行规定的通知及卫生部医管司修订《医院工作制度与人员岗位职责》，** 市友谊医制定、修订了物价管理相干制度要求。
物价管理委员会为贯彻落实国务院第3 次廉政工作会议精神, 加强医院内部价格管理工作, 增进医药卫生事业改革和发展, 保护患者与医院的合法权益, 根据《卫生部、国家中医药管理局关于印发医疗机构内部价格管理暂行规定的通知》文件精神，特成立医院物价管理委员会。
1 、主要职能与职责（1 ）、物价管理委员会的主要职能1、根据政府价格主管部门有关价格管理的规定，组织实行医院物价管理工作。
2 、研究制定医院物价管理制度、考评及赏罚标准。
3 、对医院各部门各科室物价政策履行情况进行监督考核。
4 、进行医院新增医疗服务收费价格申报的审核。
5 、组织物价员和各科室兼职物价员进行物价管理相干知识的培训考核。
6、每一年召开物价管理委员会会议1⑵次，讨论研究医院物价管理相干工作。
（2 ）、物价管理科主要职责1、在院领导和物价管理委员会的领导下完成医院物价管理工作。
2 、对医院的医疗服务和药品价格进行管理，进行1 次性耗材和医疗服务收费许可审核。
3 、指点临床、医技科室正确履行医疗价格政策并监督、检查。
4 、落实医药价格及医用耗材价格公示，并根据政府医药价格政策，及时调剂价格管理系统的价格标准。
医院价格缺陷管理制度
第一章总则第一条为规范医院价格行为，加强医疗服务价格管理，维护患者合法权益，根据《中华人民共和国价格法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有医疗服务价格项目，包括但不限于诊疗、药品、检查、检验、手术、康复等。
第三条本制度旨在建立健全医院价格缺陷管理制度，强化内部价格管理，杜绝价格违法行为，确保医疗服务价格公开、透明、合理。
第二章组织机构与职责第四条成立医院价格管理委员会，负责组织、协调、监督全院价格管理工作。
第五条医院价格管理委员会的主要职责：（一）贯彻执行国家和地方有关价格管理的法律法规和政策；（二）制定、修订和完善医院价格管理制度；（三）监督、检查医院内部价格管理制度的执行情况；（四）组织价格自查、整改和投诉处理工作；（五）处理价格违法行为，追究相关责任。
第六条医院各科室设立兼职价格管理员，负责本科室价格管理工作。
第七条医院各科室兼职价格管理员的主要职责：（一）贯彻执行医院价格管理制度；（二）负责本科室医疗服务价格项目的成本核算和价格测算；（三）监督本科室医疗服务价格项目的执行情况；（四）处理本科室价格投诉，及时上报医院价格管理委员会。
第三章价格管理要求第八条医院医疗服务价格项目必须按照国家和地方规定的收费标准执行，不得擅自设立收费项目或提高收费标准。
第九条医院医疗服务价格项目名称、服务内容、计价单位、收费标准等必须明确、规范，并在医院醒目位置公示。
第十条医院药品价格必须严格执行国家和地方规定的药品价格政策，不得擅自提高药品零售价格。
第十一条医院医疗服务价格项目成本核算必须真实、准确，为制定和调整医疗服务价格提供依据。
第四章价格自查与投诉处理第十二条医院价格管理委员会定期组织价格自查，对价格管理制度的执行情况进行检查。
第十三条患者对医疗服务价格有疑问或投诉，可向医院价格管理委员会或相关部门反映。
第十四条医院价格管理委员会接到患者投诉后，应及时调查核实，并按规定进行处理。
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价格管理小组职责
各科室：
为加强中心内部价格管理工作,促进医药卫生事业改革和发展,维护患者与中心的合法权益,根据《卫生部国家中医药局关于印发医疗机构内部价格管理暂行规定的通知》（卫规财发〔2011〕32号）文件精神，中心特成立价格管理小组。
机构名称：皇姑区龙江社区卫生服务中心价格管理小组
组长：
副组长：
成员：
价格管理部门：财务科
兼职价格管理人员：
一、价格管理小组的主要职能:
（一）根据政府价格主管部门有关价格管理的规定,研究制订中心医药价格管理制度、考评指标及奖惩标准,并负责组织实施；
（二）对中心价格执行情况进行指导、协调、监督和考核；
（三）讨论、决定中心收费管理机制等重大事项。
二、兼职价格管理人员的主要职责:
（一）对中心的医疗服务、药品价格进行管理及对医疗服务项目成本进行测算；（二）参与医疗设备、医用耗材采购前以及新技术、新疗法在进入医院前的收费许可审核；
（三）指导临床、医技科室正确执行医药价格政策，并监督、检查各科室执行情况；
（四）严格贯彻执行医药价格政策法规,审核医疗服务项目价格、药品价格管理人员负责、药品价格及耗材价格管理人员负责医用耗材价格，并依据政府医药价格政策的变动，及时调整价格管理系统的价格标准；
（五）定期对门（急）诊、住院患者费用等进行检查，并将检查结果反馈科室，对不规范收费行为及时纠正；
（六）对中心新增医疗服务价格项目进行申报及备案；
（七）对医疗服务项目价格、药品及医用耗材价格进行价格公示,在医药价格变动时要及时进行调整公示；
（八）接待医药价格咨询,处理医药价格投诉；
（九）协助、配合上级部门开展医药价格检查；
（十）完成上级部门交办的各种医疗服务项目成本调查和统计工作，为调整医疗服务价格政策提供真实、可靠的依据。