竞争上岗制度

竞争上岗制度

为选拔优秀人才，提高员工工作激情和积极性，采用竞争上岗机制，有利于优秀人才脱颖而出，形成富有生机与活力的工作氛围，努力建设一支朝气蓬勃，奋发有为的管理干部和员工队伍，结合公司实际，制定本制度。

一、指导思想和原则：

按照公司发展的要求，进一步拓宽选人用人视野，建立公司高素质的管理队伍，促进公司各项事业健康快速发展。

（一）公开公平、择优聘任原则：公司管理人员全部实行公司内部公开竞岗，择优聘用。

（二）德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工。

（三）自荐报名、组织决定原则：竞争上岗人员要自愿报名，提报履行岗位职能的思路，根据本人近一年来工作表现和业绩，经领导集体考核研究确定聘任岗位人员和任职期限。

（四）宁缺毋滥原则：在竞争上岗过程中如有竞争上岗的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位由原岗位员工继续担任。

二、竞争上岗程序：

1、参与竞争上岗的人员，须填写《竞争上岗申请表》，直接上级填写意见后，交到公司办公室。

2、参加竞争上岗的员工在提交《竞争上岗申请表》的同时，还

要提交一份入职以来的个人工作总结。其内容包括以下几方面：（1）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况；

（2）平时的工作情况、取得的成绩、表现出的不足，以及工作中的经验和教训等；

（3）个人对竞争上岗岗位的认识，尤其是该项工作当前存在的问题、本人的改进建议等；

（4）其他需要说明的情况。

3、竞争上岗人员参加笔试和答辩，并由竞争上岗工作小组予以考核。

4、竞争上岗人员测试通过后予以公示。

5、竞争上岗通过后，上岗试用1—3个月。上岗试用期满，由用人部门领导给予考核意见，不合格者调整岗位或返回原岗。

三、竞争上岗考核：

竞争上岗考核以递交的《竞争上岗申请表》及个人工作总结的内容为依据，进行综合考察（综合考察内容：1、以往工作表现及业绩情况；2、综合素质测评；3、爱岗敬业；4、品德素养；5、团队意识；

6、全局观念；

7、工作经验；

8、工作理念等）。

具体考核方式为笔试和答辩，答辩采用评委评分制，根据竞争上岗人员的递交的《竞争上岗申请表》及个人工作总结及答辩情况进行考核评分。

考核指标：答辩和笔试均为100分，答辩分数（答辩所得分乘以

60%）加笔试分数（笔试所得分乘以40%）之和为考核总得分。

考核等级：100--90分为优秀，89--80分为良好，79--70分为合格，69--60分为基本合格，59分及以下为不合格。

评选标准：得分等级在合格以上者视为竞岗成功，如有多人应聘此岗位，则按照得分等级从上之下进行选拔，如有得分相同者，则由评委研究讨论后以公示名单为准。

四、上岗试用

竞争上岗通过后，上岗试用1—3个月。上岗试用期满，由用人部门领导给予考核意见，不合格者调整岗位或返回原岗。

竞争上岗申请表