预研技术开发标准化

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减少上市时间
平台 应用程序 子系统 1 平台
主要优势 (前沿 )产品
集成体
各层间异步开发
体系结构
子系统 N
硬件元素 子系统 软件元素 硬件
技术
软件
共享器件 /共用零件 开发效率
Promoting Innovation™
5
市场销售
客户解决方案
策略
定义产品平台关键之三:从产品中分离产品平台
衍在 生产 系品 列平 产台 品的 基 础 上 新产品系列R1 新产品系列R2 新产品系列R3
市场增长点,那么可以对该产品进行立项研究,
着重探索和解决产品实现的可行性,使得能够
在条件成熟时转移到产品开发。
Promoting Innovation™
2
开发与预研比较
目的 产品开发 根据项目任 务书中要 求,保证产 品包在财务 和市场上取 得成功 针对公司近 期的目标市 场和客户, 有明确的市 场需求 产品预研 验证或引导 客户的潜在 需求,把握 正确的市场 方向和抓住 市场机会 着眼公司未 来发展和未 来市场,一 般在一年内 不产生大量 销售,市场 前景不明确 技术难度较 大风险较大 关注核心功 能 不作商用要 求 可能还没有 明确客户 技术开发 开发公共技 术和平台, 使之符合用 户产品的业 务目标 满足公司当 前产品对技 术的需求 技术预研 验证产品技术 方案或产品技 术,并做技术 储备
100 共享
3413 料号
Promoting Innovation™
பைடு நூலகம்
8
实施标准化管理的三个阶段
1. 建立器件优选库 2. 制定器件选型流程
3. 推广实施并建立奖惩机制
Promoting Innovation™
9
如何构建器件优选库?
器件归一化小组(例)
一、目标: 五类器件平均减少35%的ITEM 二、工作计划: 完成器件选型规范和器件选型指导书 组织进行推广培训 三、输出器件选型规范 《电阻选型规范》 《接插件选型规范》 《通用逻辑选型规范》
市场
着眼公司未来 发展和未来市 场,可能产品 没有明确需求
技术难度和 风险 质量
相对较小 达到商用要 求
相对较小 达到商用要 求
技术难度较大 风险较大 关注核心功能 不作商用要求
客户
有明确的客 户
产品对技术 有明确的需 求
可能产品还没 有需求
Promoting Innovation™
3
预研与开发的逻辑关系
Promoting Innovation™
10
《磁性元件选型规范》 《计算机选型规范》
验收满意度考量的内容
关键技术的解决是否与该领域技术发展方向相符? 该预研项目成果有无可能在两年左右转化成为产品应用? 预研项目成果转产品开发的准备度?例如人员准备、培训交流准备以及文档准 备等。 与业界相比,关键技术的功能、性能等指标是否有竞争力? 交付件(文档、报告和原型机等)是否齐备? 与业界竞争对手相比,交付件质量如何?例如演示过程中发生故障、崩溃的可 能性大小。 预研项目申请的专利对公司技术积累的贡献如何? 有无能力实现已有的国家/国际标准?或对未来国家/国际标准有无较强的影响力? 对对外合作成果的掌握如何? 对公司明确要求的设计工具应用如何? 对项目周期和进度的管理情况如何? 研发费用投入产出的综合效益如何? 目标成本的竞争力如何? 在培养人员方面的贡献如何?
一个ITEM每年将花费1万$来维护管理
B公司
99年统计总共有22万个ITEM
一个ITEM每年将花费8000¥来维护管理
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7
并且缺少部门间的重复利用和共享
53 共享
部门 Y 部门 X 3788 料号
88 共享
1032 料号
部门间重复利用 <2%
部门 Z
特 性 1
特 性 2
特 性 3
特 性 4
特 性 5
特 性 6
特 性 7
特 性 8
特 性 9
特 性 10
产品平台演进
产从 品现 平有 台产 品 分 离 出
版本1 版本2 版本3 版本4
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6
多一个物料编码意谓着什么?
A公司 90年统计总共有54万个ITEM
技术预研
在产品应用前景尚不明确或技术难度较大的情 况下,如果有利于增强公司产品竞争力,那么
可以对这些前瞻性技术、关键技术或技术难点
进行立项研究,着重探索和解决技术实现的可
行性,使得能够在需要时为产品开发提供支撑。
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1
产品预研
在市场前景尚不明确或技术难度较大的情况下, 如果该产品与公司战略相符且有可能成为新的
概念预研 产品及技术预研 产品和技术开发
预研 客户 技术支持 营销 UCD 概念 ITMT (PAC)
选定的 概念
预研 原型机
IPD PDT/TDT
TMT (PMT)
预研项目转产品 或技术开发,应 该重新立项,避 免预研项目直接 大量销售
Promoting Innovation™
4
定义产品平台关键之二: 基于公用基础模块和异步开发
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课程结束,祝大家事业进步!
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