关于新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析 平云涵

关于新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析平云涵

摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，建筑企业怎样解决能源消耗和环境污

染问题非常重要。绿色建筑工程是以政府为主导，统筹考虑社会能源和能耗，达

到建筑工程、自然、用户的和谐统一。本文讨论了新型绿色建筑项目的成本预算

分析和成本控制分析，以期提高新的绿色建筑项目的整体质量，减少企业的经济

损失，主要分析新绿色建筑项目的成本预算和成本控制。

关键词：新型绿色建筑；造价预算；成本控制

引言

人类社会发展中消耗了大量能源及资源，致使能源及资源数量持续减少，这

对人类的长远发展不利。建筑行业作为对能源、资源需求量较高的行业，应将节

能环保理念与建筑工程进行融合，在保证建筑行业稳定发展的同时，提高建筑行

业环保性。绿色建筑与我国节能、可持续发展战略相符，因而绿色建筑具有广阔

发展空间。工程造价预算与成本控制工作是保证绿色建筑工程施工质量、推动建

筑行业发展的重要环节。

1绿色建筑的理论概述

1.1绿色建筑的概念

绿色建筑的核心宗旨就是提倡环境与建筑工程之间的整体融合及和谐发展，

促进建筑行业的健康可持续发展。所谓的绿色并不是简单对建筑环境进行绿化，

而是以全新的环保设计理念融入到建筑工程设计中，在保证建筑工程质量的情况下，减少对自然环境的破坏，尽可能做到节能减排，实现建筑工程与自然资源环

境的协调统一发展。

1.2绿色建筑工程的造价预算及成本控制

除了实现最大程度的节能减排，绿色建筑工程中的造价预算与成本控制也很

重要，绿色建筑工程中的自然资源环境保护更加严格，施工的工艺也更加先进环保，因此工程的造价成本更高，对预算员的要求也越来越高。预算员要结合工程

的特点，做好工程的造价预算及成本控制，全面控制好建筑工程质量与建筑成本

之间的平衡，制定更加优化的工程造价预算方案，实现绿色建筑工程造价成本的

全链条控制。

2绿色建筑成本管理原则

2.1建筑生命周期设计原则

建设项目的整个生命周期是从最初的构想、设计到最终的建设、使用和拆除，遵循终身原则，不仅反映了成本价值的新概念，而且从经济发展的角度对经济进

行了全面的考虑，需要评估整个建设项目的经济性，还应评估项目完成后的日常

运营和管理成本，以便充分优化该项目的环境，经济和社会效益，项目的整个生

命周期。

2.2资源综合高效利用原则

绿色建筑应该能够优化其总体设计和管理，采用合理的技术和合格的材料，

优化资源分配并创造高质量的产品，还能够减少能源消耗，最大限度地利用材料，能源和资源，并产生可观的经济效益。

3新型绿色建筑项目的成本预算和成本控制策略

3.1做好生命周期成本预算，保证建设效益

以往，很多建筑企业不够重视生命周期的成本预算，侧重于现场施工的成本

预算与控制管理工作，预估的成本不够准确，影响了对整个工程的全面把控。因

此，建筑企业在新型绿色建筑工程实施过程中，要做好工程整个生命周期的成本

预算工作，加强各个相关部门的信息共建共享，让各个部门可以联动起来，相互

配合，从工程施工前的设计开始，采取招投标的方式，选择最符合新型绿色建筑

工程设计标准且最节约成本的设计方案，加强管理与监控造价预算工作的各个环节，通过必要的管理手段和技术保证成本预算分析精准。例如，使用工程造价标

准差的计算公式方差 s^2=［（x1-x）^2+（x2-x）^2+......（xn-x）^2］/n，标准差 = 方差的算术平方根，明确标准差以此为统计推断的可靠性指标，从而为工程建设

效益的最大化目标实现奠定扎实基础。

3.2做好工期成本控制工作

众所周知，施工材料、天气环境等因素都将影响建筑工程施工质量，而每一

个因素都将对企业经济效益、社会效益造成不良影响。工期成本控制会影响建筑

工程施工质量及施工成本。若建筑工程施工周期延长，将增加建筑工程人力成本、物力成本，进而导致建筑工程施工成本增高，但是施工成本的增高与施工质量无

必然联系。鉴于此，企业应在建筑工程施工环节做好工期成本控制工作。新型绿

色建筑工程建设中，为做好工程成本控制工作，应加强对新型施工材料、新型施

工技术的管理及控制，同时还应科学分析施工中面临的不确定性因素，采取有效

措施保证建筑工程可按期完工。

3.3重视合同管理

合同中明确规定了合作双方的职责及权益，企业应加强对合同的管理，以提

高企业内部管理水平。然而，部分企业并不重视合同管理工作，不仅会影响企业

的经济效益，还会影响施工稳定性。合作双方签订合同后，双方应依据合同要求

完成自己的工作、行使自己的权利。确定合作后，企业应通过合同了解自己的义

务及职责，并详细阅读所有条款，确定这些条款是否合理。成本控制人员不仅应

详细阅读合同内容，还应了解合同管理规范，以做好各施工环节的成本控制工作。另外，成本控制人员应学习、掌握合同管理相关法律法规，以提高自己的责任意识、合同管理能力。企业应提高合同索赔意识，保存合同及相关资料，在出现问

题时可依据相关法律及规范进行索赔，这对降低施工企业经济损失有利。

3.4加强编制项目成本预算

首先，新绿色建筑项目的预算人员应掌握项目的实际情况，预算是在考虑新

的绿色建筑项目的建设特点后确定的。在编制预算之前，需要进行提前准备，包

括设计图纸和绿色建筑项目的地质调查报告，深入绿色建筑项目的施工现场，调

查了解建设计划，同时有必要对新绿色建筑的预算定额，收费标准，统一工程计

算和材料预算价格进行详细的研究。其次，还需要熟悉新的绿色建筑项目的施工图，并使用固定的单价准确计算项目量。在编制项目成本预算时，有必要仔细研

究新的绿色建筑项目的设计图。只有这样，才能保证预算编制的准确计算包括工

程量的准确计算。最后，对于价格因素也需要进行客观详细的分析，对于新的绿

色建筑项目，使用的建筑材料类型很多，价格也不一样，建材成本占项目成本的60％。因此，在编制项目成本预算时，需要相关人员仔细调查新绿色建筑项目的

材料，设备和价格。

3.5明确管理功能

建设项目的成本和成本控制分为多个部门协调，主要目的是允许多个部门互

相监视以防止非法行为，但如果各部门职能不清，原有的监督机制不能发挥作用，因此，为了控制建设项目的成本，一定要明确各管理部门的职能，制定统一的控

制标准和运行规范，使咨询公司或建筑企业能够更加顺利地开展工作，这是建设