股权激励研究综述
股权激励动因与实施效果的文献综述
股权激励动因与实施效果的文献综述【摘要】本文对股权激励动因与实施效果进行了文献综述。
在研究背景解释了股权激励与企业管理的重要性，研究意义强调了股权激励对企业绩效和员工动力的积极影响，研究目的是探讨股权激励的作用机制。
在正文中，分析了股权激励的动因、实施方式，以及对企业绩效和员工动力的影响。
最后进行了股权激励的实施效果评价。
结论部分总结了股权激励的作用机制，提出了实施建议，并展望了未来的研究方向。
通过本文的综述，可以更好地了解股权激励在企业管理中的重要性，并为未来的研究和实践提供指导。
【关键词】股权激励、动因、实施效果、企业绩效、员工动力、作用机制、实施建议、未来研究、文献综述1. 引言1.1 研究背景股权激励也存在一些问题和挑战。
如何设计科学合理的股权激励计划，如何平衡股东、管理层和员工的利益，如何避免股权激励的滥用等都是亟待解决的问题。
深入研究股权激励的动因与实施效果，对于企业有效实施股权激励计划具有重要的意义。
1.2 研究意义股权激励不仅仅是一种薪酬方式，更是一种企业管理制度的重要组成部分。
通过股权激励，可以实现公司与员工、公司与经理人之间的利益共享，激励员工和经理人为公司利益最大化而努力工作。
这种共享机制不仅可以提高员工和经理人对公司的归属感和责任感，还可以激发其为公司创造更大的价值。
研究股权激励的动因和实施效果，不仅可以帮助企业更好地制定激励政策和管理措施，提高员工和经理人的工作积极性和创造力，还可以推动企业实现长期可持续发展和稳定增长。
本文旨在探讨股权激励的动因和实施效果，为企业管理实践和学术研究提供参考和启示。
1.3 研究目的本文旨在通过对股权激励动因和实施效果进行文献综述，深入探讨股权激励在企业管理中的作用和影响。
具体研究目的包括：分析股权激励的动因，了解企业选择实施股权激励的原因和背景，探讨企业内部和外部环境对股权激励决策的影响。
探讨股权激励的实施方式，包括各种股权激励计划的设计和实施方式，以及不同类型企业在实施股权激励时的策略选择。
股权激励动因与实施效果的文献综述
股权激励动因与实施效果的文献综述股权激励是一种雇员激励的方式，它通过让员工持有公司的股份来实现对员工的鼓励和激励，以此提高员工的自我动力和工作积极性。
本文综述股权激励的动因及其实施效果方面的研究文献。
动因一、员工动机方面1.改善员工绩效Byun等人（2014）在研究中指出，股权激励计划对员工绩效具有积极的影响，员工股份持股越多，其绩效就越好，因此，股权激励可以帮助公司激发员工的积极性和工作动力。
2.增强员工归属感王智慧等（2015）的研究表明，股权激励计划可以增强员工对公司的归属感，提高员工的忠诚度和满意度，有助于提高员工的留存率。
二、公司优化方面1.增加公司利润Desoky（2015）在研究中指出，通过股权激励计划，能够增加公司的利润，有助于提高公司的业绩表现。
2.吸引和留住人才丁宗明等（2015）的研究表明，股权激励计划可以吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力和核心竞争力。
实施效果一、股价表现方面1.股价上涨Datta等人（2016）的研究表明，股权激励计划能够提高公司的股价表现，从而增加投资者的投资信心。
2.影响时间因素Pixley等人（2015）则发现，股权激励对股价的影响时间因素存在滞后效应，通常在计划实施后的数年内才能达到最佳效果。
1.员工创造力Trevor等人（2013）的研究表明，股权激励计划能够对员工的创造力和创新能力产生积极影响，从而促进公司的创新和发展。
2.员工忠诚度总结而言，股权激励计划在员工动机和公司优化方面具有积极的作用，对公司的股价表现和员工绩效也有显著的影响。
因此，企业在实施股权激励计划时应根据自身的情况和目标进行选择和实施。
股权激励研究报告
股权激励研究报告股权激励作为让员工与企业利益捆绑的一种手段，近年来得到了广泛的关注和实践。
本文将综述最新的股权激励研究成果，并引用专家观点对其进行分析和评价。
一、股权激励的现状1.1 企业股权激励的普及情况据最新的研究数据显示，今年上半年，全球企业股权激励计划数量超过了10000个，涉及员工股票期权、限制性股票、股票奖励等形式，其中北美地区的企业股权激励数量最多，占比接近50%。
亚太地区企业股权激励数量增长最快，同比增长率达47%。
1.2 股权激励的效果分析目前对于股权激励的效果评价存在较大分歧。
一些学者认为，股权激励可以提高员工的动力和忠诚度，提高企业绩效和市场价值；一些学者则认为，股权激励可能导致员工过分关注短期股价表现，忽视长期价值创造，降低企业创新和战略规划能力。
二、最新研究成果2.1 股权激励与企业绩效关系的研究对于股权激励与企业绩效之间的关系，许多研究都表明股权激励可以促进企业绩效的提高。
例如，美国著名企业学者Jeffrey Pfeffer 和 M. Keith Weikel等人的研究显示，选择股权激励的企业相比其他企业在股票市场上的表现更加出色（美国股票市场上选择股权激励的企业平均股价增长速度是其他企业的两倍以上）。
2.2 股权激励与员工创新能力的研究一些最新研究还探讨了股权激励与员工创新能力之间的关系。
研究表明，股权激励可以提高员工的创新意识和创新能力，同时也可以带来更高的创新投入。
例如，加州大学戴维斯分校的研究人员Branislav Bajzik等人的研究表明，在进行研究与开发的相关项目时，股权激励的员工的创新产出量和创新质量要比非股权激励员工的产出要高出很多。
三、专家观点及评价在股权激励的发展过程中，一些专家也对其进行了评价和反思。
对于企业股权激励计划的推广和实施，股权管理专家Jürgen Fitzi表示：“股权激励计划只有在一系列条件下才能被成功推行，企业应该以项目完成度、财务表现、绩效指标等为导向进行设置，同时也需要注意在股权激励计划中更好地体现员工尊重。
《股权激励对创新绩效的影响研究的文献综述3000字》
股权激励对创新绩效的影响研究的国内外文献综述1.1.1股权激励实施的动因考虑到股权激励的作用，目前主要依托于委托代理理论和激励理论。
有些学者认为股权激励可以解决委托代理问题，从而降低委托代理成本，提升企业绩效。
Jensen et al.（1976）基于利益趋同效应假说，认为对高管实行股权激励，可以减少股东和高管的机会主义行为；谭洪涛（2016）认为股权激励可以减少企业管理者的短视行为，鼓励管理者投资风险较高但是回报丰厚的创新活动，进而提升企业的创新能力；Ederer&Manso（2013）认为股权激励可以提升高管对于创新失败的容忍度，更利于企业进行创新；何世文（2015）认为股权激励可以缓解委托代理问题。
对员工实施股权激励，可以起到留住人才、吸引更多人才加入的作用。
陈云萍（2006）通过对高新技术企业进行研究，认为企业的知识员工，利用自己的脑力为企业创造价值，是企业发展和创新的主要人员，能否成功的吸引和留住此类人员，对于企业的成功也至关重要，因此便要对知识员工进行激励，股权激励通过满足知识员工的心理公平感，增强其主人翁意识，进而留住人才；唐昭（2013）通过对沪深两市的A股上市公司的股权激励计划作为研究对象，研究上市公司实施大范围员工激励计划的效果，发现大范围员工股权激励计划可以更好地留住现有员工，并且吸引新员工；同样的，龙丽群（2008）认为期权作为一种长期激励机制，可以把员工和企业的利益相统一，吸引并留住人才，对稳定公司的核心员工有很强的促进作用；陈艳艳（2015）通过对2005-2012年的410家上市公司作为样本进行研究，发现对员工进行股权激励大多是出于吸引和留住人才的原因，而激励员工的动因较弱；陈功焕等（2013）认为核心知识员工对于企业有深远影响，要从多个方面对这类员工进行激励，除去薪酬激励外，更要将其与企业目标相一致，可以给这类型员工部分股权，使员工更注重企业的长远利益。
但是Hochberg（2010）认为员工激励的作用效果并没有那么好，对公司的业绩也没有很好的促进作用；杨华领和宋常（2016）对2006-2015年的上市公司股权激励计划进行分析，认为扩大激励范围可以有效地提升员工工作效率，且可以吸引和留住人才；徐宁（2012）认为上市公司应该根据自身企业的特性、规模和成长性等因素，来划分股权激励的对象范围，通过股权激励，使核心员工与企业利益相一致，形成长期的利益共同体。
股权激励动因与实施效果的文献综述
股权激励动因与实施效果的文献综述1. 引言1.1 股权激励动因与实施效果的文献综述通过对相关文献的梳理和总结，本文将从股权激励的动因和实施效果两个方面展开讨论。
将分析引发企业引入股权激励机制的内在动因，包括提高企业绩效、吸引和留住人才、增强员工归属感等方面。
将探讨股权激励在企业中的实施效果，包括对企业绩效、员工激励、员工满意度等方面的影响。
还将分析股权激励机制选择的相关因素，以及对员工激励的影响。
通过对以上内容的综合分析，将为股权激励在企业管理中的应用提供一定的理论参考和实践指导。
2. 正文2.1 股权激励动因股权激励动因涉及到企业的发展战略、员工绩效激励以及股东利益相关等多方面因素。
股权激励可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高员工忠诚度和士气。
通过股权激励，员工可以分享企业的成长和利益，激励员工不断努力工作，提高绩效。
股权激励可以帮助企业打造团队合作和共同发展的企业文化，促进员工之间的合作与沟通，增强企业的凝聚力和竞争力。
股权激励还可以激发员工的创新活力，增强员工的责任感和归属感，推动企业创新和发展。
股权激励还可以帮助企业吸引外部投资，提高公司的价值和竞争力，为企业的长期发展奠定良好基础。
股权激励动因是多方面的，通过合理有效地设计激励机制，可以实现企业和员工的双赢局面。
2.2 股权激励实施效果股权激励实施效果是指企业通过实施股权激励计划所带来的影响和效果。
股权激励可以激励员工更加积极地工作和为企业创造价值，从而提高企业的绩效和竞争力。
许多研究表明，股权激励可以有效地激励员工的积极性和创造性，让他们更加投入到工作中并且为企业带来更好的业绩。
股权激励实施效果可以从多个方面进行评估。
可以从企业的财务表现来看，股权激励是否能够提升企业的盈利能力和市场地位。
可以从员工的参与度和忠诚度来评估股权激励的效果，看员工是否更加投入和忠诚于企业，从而提高员工的绩效和减少员工流失率。
股权激励还可以通过调查问卷等方式来评估员工的满意度和对股权激励计划的看法，从而了解员工对此制度的接受程度和影响效果。
股权激励机制研究综述
股权激励机制研究综述一、股权激励机制的研究现状股权激励机制是近年来国内外学者热衷研究的课题之一，对其研究现状进行梳理有助于我们深入了解其相关理论和实践成果。
在国内外学术界，股权激励机制的研究涵盖了多个领域，包括财务管理、组织行为、人力资源管理等。
股权激励机制在企业治理和绩效评价方面的研究尤为突出。
在企业治理方面，学者们关注股权激励机制对公司治理结构、股东权益保护和企业绩效的影响。
在绩效评价方面，研究者们关注股权激励机制对员工绩效和企业绩效的影响，以及公司内部激励机制的影响。
在股权激励机制的研究中，国内外学者们探讨了股权激励机制与企业绩效、股东权益保护、员工激励等方面的关系。
美国学者Jensen和Murphy（1990）提出了“公司治理成本”假说，认为股权激励机制可以降低公司治理成本，提高企业经营绩效。
而我国学者陈春雨（2003）研究发现，股权激励机制对企业绩效有显著的正向影响。
股权激励机制对员工绩效和企业绩效的影响也成为研究热点。
英国学者Murphy、Zimmerman和Brett（2008）的研究表明，股权激励机制有助于提高员工的工作积极性和绩效。
而国内学者刘荣生（2015）的研究显示，员工持股计划对员工绩效和企业绩效都产生了积极的影响。
股权激励机制的研究现状显示出了国内外学者对其重视程度和深入程度不断增加，相关研究也逐渐向着多层次、多角度和多方法的方向发展。
（一）长期导向性股权激励机制具有非常强的长期导向性。
相比于短期激励方式，如薪酬激励等，股权激励机制更加着重于鼓励员工长期参与企业经营，促使员工与企业利益紧密相连，从而减少员工的短期行为和短期目标导向。
（二）风险共担性股权激励机制也具有较强的风险共担性。
员工持有企业股权后，其利益就与企业的经营状况直接挂钩，员工不仅享有企业发展带来的收益，同时也需要承担企业风险带来的损失。
这种风险共担的特点能够进一步激励员工与企业团队共同成长，提高员工的工作积极性和创造力。
股权激励相关理论及我国实践考察研究综述
股权激励相关理论及我国实践考察研究综述【摘要】本文主要对股权激励相关理论及我国实践进行了综述。
在介绍了股权激励的概念及意义以及研究背景和目的。
在围绕股权激励的理论基础、我国股权激励政策与实践、我国股权激励的问题与挑战、我国股权激励的发展前景以及案例分析展开讨论。
在强调了股权激励的重要性，并提出了股权激励政策建议，并展望了未来研究方向。
通过本文的研究，可以更好地了解股权激励的理论基础和实践情况，为未来股权激励政策制定和实施提供参考和指导。
【关键词】股权激励, 理论基础, 政策与实践, 问题与挑战, 发展前景, 案例分析, 重要性, 政策建议, 研究方向, 中国1. 引言1.1 股权激励的概念及意义股权激励是一种通过向员工提供公司股份或股权激励制度来激发员工积极性和提高企业绩效的管理手段。
股权激励可以帮助企业吸引和留住优秀人才，激发员工的工作热情和创新能力，增强员工的归属感和责任感，从而提高企业的竞争力和长期发展的可持续性。
股权激励的意义在于可以让员工与企业利益共享，形成利益共同体，促使员工与企业利益紧密联系，从而促进员工的努力工作和追求企业利益的一致性。
股权激励还可以激发员工的创新意识和团队合作精神，帮助企业建立稳定的人才队伍，实现人才优化配置，提高企业的管理效率和绩效水平。
股权激励不仅对企业自身具有重要意义，也对员工个人发展和社会整体经济发展起到积极作用。
1.2 研究背景和目的本文旨在通过对股权激励相关理论的梳理和我国实践的考察，深入探讨我国股权激励政策的现状以及存在的问题与挑战，为完善我国股权激励体系提供借鉴和参考。
本文还将通过案例分析的方式，探讨不同企业的股权激励实践经验，为后续研究提供实证依据和经验总结。
最终，本文旨在总结股权激励的重要性，提出相应的政策建议，并展望未来可能的研究方向，为推动我国股权激励领域的发展做出贡献。
2. 正文2.1 股权激励的理论基础股权激励的理论基础主要包括契约理论、激励理论和治理理论。
股权激励机制研究综述
股权激励机制研究综述股权激励机制是指通过股权奖励的形式来激励员工的一种激励方式。
随着市场竞争日益加剧，企业对于人才的需求也越来越迫切，而股权激励机制正是企业吸引、留住人才的重要方式之一。
股权激励机制能够激励员工积极工作，提高企业的生产效率和竞争力，对于企业的发展起着重要的推动作用。
对股权激励机制进行深入研究，了解其对企业和员工的影响，对于提高企业的管理水平和员工的积极性具有重要的意义。
本文将从股权激励机制的基本概念、形式、对企业和员工的影响等方面进行探讨，希望能够为相关研究提供一定的参考。
一、股权激励机制的基本概念股权激励机制是指企业通过股票、股权期权等形式，向员工提供一定比例的公司股权作为激励手段。
其基本概念包括以下几个方面：1.1股权激励的对象股权激励的对象主要是企业的高层管理人员和核心员工，他们是企业的决策者和执行者，在企业的经营和管理中起着至关重要的作用。
1.2股权激励的方式股权激励的方式主要包括股票、股权期权、股权激励基金等形式。
股票激励是企业直接向员工发放股票作为激励；股权期权是指企业向员工授予一定期限内以固定价格购买公司股票的权利；股权激励基金是企业设立一定规模的激励基金，用于向员工购买公司股票。
1.3股权激励的目的股权激励的目的主要是激励员工积极工作，提高企业的生产效率和竞争力，增强企业的发展动力和活力。
股权激励机制的形式主要包括股票激励、股权期权激励和股权激励基金三种形式。
2.1股票激励股票激励是企业直接向员工发放股票作为激励。
股票激励的优点是可以让员工分享企业的成长果实，激励员工积极工作。
股票激励还可以提高员工的忠诚度，对员工的长期激励效果较好。
2.3股权激励基金股权激励基金是企业设立一定规模的激励基金，用于向员工购买公司股票。
股权激励基金的优点是可以有效解决员工购买公司股票的资金问题，提高员工的参与度和积极性。
三、股权激励对企业的影响股权激励机制对企业有着重要的影响，主要表现在以下几个方面：3.2留住人才股权激励机制可以帮助企业留住人才，提高员工的忠诚度。
股权激励动因与实施效果的文献综述
股权激励动因与实施效果的文献综述股权激励是指企业向员工提供或授予公司股权作为激励手段的一种管理制度。
它已成为吸引、激励和留住人才的重要工具，越来越多的公司广泛应用股权激励。
股权激励的动因主要源自于企业对员工的激励需求，以及员工对个人发展和经济利益的追求。
本文将对股权激励的动因和实施效果进行综述。
一、股权激励的动因1. 激励员工持续工作的动因股权激励能够给予员工一定比例的公司股权，并规定在一定时间内才能行使，这就要求员工在公司工作的一段时间内保持高度的活力和积极性。
股权激励能够激励员工持续投入工作，并提高工作效率和绩效。
2. 吸引和留住人才的动因在当今高度竞争的人才市场中，吸引和留住人才是企业的重要任务。
股权激励不仅能够提供给员工持续的经济利益，还能够让员工享有公司发展的红利和增值机会，从而提高员工的企业归属感和忠诚度，有助于吸引和留住人才。
3. 促进企业长期发展的动因股权激励能够将员工与企业利益捆绑在一起，使员工成为企业的合作伙伴和利益共享者。
这不仅能够增加员工对企业的投入和责任感，还能够有效推动企业的长期发展。
1. 激励增效效果2. 促进员工个人发展的效果股权激励提供给员工持续的经济利益，并让员工享有公司发展的红利和增值机会。
这将激励员工不断提升个人素质和能力，提高个人价值和竞争力，促进员工的个人发展和职业生涯。
3. 提高员工企业归属感和忠诚度的效果4. 提高企业治理的效果股权激励可以帮助企业吸引和留住优秀的管理人才，并将他们与企业利益捆绑在一起。
这将推动企业建立良好的治理机制和规范化的管理体系，提高企业的治理效果和市场竞争力。
三、结论。
《股权激励对公司绩效的影响研究的文献综述4500字》
股权激励对公司绩效的影响研究的国内外文献综述目录股权激励对公司绩效的影响研究的国内外文献综述 (1)1.1 股权激励的动因分析 (1)1.2 股权激励的模式分析 (2)1.3 股权激励对公司绩效的影响评价 (3)1.4 文献评述 (4)参考文献 (5)1.1 股权激励的动因分析国内外相关文献对于股权激励实施动因的观点，大致可以概括为激励型动因和福利型动因两种，激励型动因认为提出股权激励是为了降低代理成本，解决经营者和股东因为利益不一致而产生的冲突，福利型动因认为提出股权激励是作为一种对员工奖励机制的完善补充、激励和吸引员工的。
刘思芸（2020）认为人才密集型上市企业连续多期股权激励的动因包括人力资本升值、解决委托代理问题的需要、强化激励模式的需要、前期股权激励成功实施的经验以及福利型动因[1]。
罗杰明（2020）提出企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，若想保持核心竞争力，企业必须重视人才，通过股权激励机制对核心人员的激励可以有效降低人才流失率[2]。
彭茶芳（2019）研究提出，股权激励实施的动因之一是将激励机制与监督机制相结合，协调公司内部利益相关者的关系，规范公司治理结构[3]。
陈艳艳（2017）通过试验研究激励员工、吸引员工和融资约束的三种假设动机，得出实施股权激励被广泛认可的动因是吸引员工和挽留员工，以激励员工和融资约束作为动机受到一定的质疑，此外提出以税收优惠为动因的研究较少[4]。
Zhang Q（2018）认为公司实施股权激励的目标是引进新高管并和激励实施多元化战略，来降低核心员工流失率，改善公司治理[5]。
X.Chang、K.Fu和A.Low （2015）研究中指出，股权激励可以显著提升管理层的风险承担水平，激发他们对髙风险、高收益项目的投资，进而加大研发投入、延长投资期限、提髙创新能力，最终达到提升企业的业绩水平的目的[6]。
Morrell D L（2011）研究认为，股权激励实施具有留住人才和降低委托代理成本的双重目的[7]。
股权激励文献综述
股权激励文献综述股权激励文献综述股权激励是一种常见的企业管理和激励机制，旨在通过给予员工股权或类似的权益，以激发他们的工作动力、提高员工绩效，并以此促进企业的发展。
过去几十年里，股权激励作为一种人力资源管理手段已经在全球范围内得到广泛应用，成为了企业经营管理的重要策略之一。
本文将对股权激励的相关文献进行综述，旨在探究股权激励对企业绩效、员工动力和公司治理的影响。
一、股权激励的定义与类型股权激励是指企业通过向员工提供股票、期权或股权奖励等方式，以激励员工提高工作绩效的一种人力资源管理手段。
根据激励方式的不同，股权激励可以分为股票期权激励、股票赠与激励、限制性股票激励等几种主要类型。
股票期权激励是指企业通过向员工发放期权的方式，让员工在未来一段时间内以事先确定的价格购买公司股票的权利。
股票赠与激励是指企业直接向员工赠予公司股票作为激励。
限制性股票激励则是以一定限制期限对员工所持有的股票进行限制，以约束员工在规定时间内不能卖出或转让。
二、股权激励对企业绩效的影响许多研究表明，股权激励对企业绩效有积极的影响。
首先，股权激励能够提高员工的工作动力和积极性，激发员工更好地发挥自己的才能和创造力。
其次，股权激励能够帮助企业留住和吸引高层管理人员、核心技术人才等高价值员工，提高人才的流动性和企业的竞争力。
最后，股权激励还能够促进企业的战略转型和持续创新，提高企业的市场价值和盈利能力。
然而，股权激励对企业绩效影响的具体效果受到多种因素的影响。
例如，激励方式的选择、激励对象的不同，以及企业自身的情况等都会对股权激励的效果产生影响。
因此，企业在实施股权激励前需要充分考虑自身的情况，并进行科学合理的组织设计和激励制度规划。
三、股权激励对员工动力的影响股权激励对员工动力的影响是股权激励研究的重要内容之一。
研究表明，股权激励可以激发员工的工作动力和积极性，使他们更加关注企业的长期利益，并愿意为企业的发展做出更多的努力。
首先，股权激励能够提高员工的归属感和忠诚度，使员工与企业形成共同利益和命运的共同体。
股权激励动因与实施效果的文献综述
股权激励动因与实施效果的文献综述
一、股权激励的动因
2. 促进企业发展和创新
股权激励能够激发公司内部员工的创造力和创新能力，提高企业的吸引力和竞争力。
通过股权激励，可以吸引高素质的人才加入企业，提高企业的创新能力和市场竞争力，进
而促进企业的发展和壮大。
3. 解决异质收入分配不平等问题
在中国，由于企业内外部人才的薪酬差异较大，导致了高端人才流失和收入不公平的
问题。
通过股权激励，能够缩小企业内外部人才的收入差距，提高员工的收入水平和福利
待遇，从而解决异质收入分配不平等问题。
4. 平衡代理冲突和减少信息不对称
股权激励可以有效地平衡企业经理人和股东之间的代理冲突，减少信息不对称问题。
通过给予经理人股权激励，能够使其与股东利益紧密相连，提高经理人的责任感和决策水平，进而减少代理冲突和信息不对称问题。
2. 提高员工工作满意度和忠诚度
股权激励能够有效地提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过给予员工股权激励，能够
使员工与企业利益紧密相连，提高员工对企业的归属感和认同感，进而增强员工的忠诚度
和工作动力。
3. 降低员工流失率和招聘成本
研究表明，股权激励能够显著降低员工的流失率和招聘成本。
通过给予员工股权激励，能够提高员工的福利待遇和收入水平，增加员工的离职成本和流动成本，从而降低员工流
失率和招聘成本。
4. 提高组织稳定性和可持续发展能力
股权激励能够提高企业的组织稳定性和可持续发展能力。
通过给予员工股权激励，能
够增强员工对企业的忠诚度和归属感，降低员工的离职意愿和流动率，进而提高企业的组
织稳定性和可持续发展能力。
股权激励动因与实施效果的文献综述
股权激励动因与实施效果的文献综述股权激励是指企业为了激励员工的积极性和创造性，通过给予员工股票或股权奖励的一种激励机制。
随着市场竞争的加剧和企业管理的不断完善，股权激励在企业管理中的作用越来越凸显。
股权激励不仅可以激发员工的工作积极性、提高员工的归属感和责任感，还可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高企业的绩效表现。
本文将对股权激励的动因与实施效果进行文献综述，以期能够深入了解股权激励在企业管理中的作用和影响。
一、股权激励的动因1. 激励员工积极性和创造性2. 吸引和留住人才随着市场竞争的加剧和人才流动的增加，企业想要吸引和留住优秀的人才变得越来越困难。
股权激励可以帮助企业解决这一难题。
通过向员工提供股权或股票激励，企业可以吸引更多的人才加入，并留住当前的优秀员工，从而保持企业的竞争优势。
研究表明，员工持有股权后，会更加愿意留在企业，不轻易离职，从而提高企业的员工稳定性和竞争力。
3. 提高企业绩效股权激励可以帮助企业提高绩效。
员工持有股权后会更加关注企业经营情况和业绩表现，从而更加努力地工作，促进企业的发展和成长。
股权激励也可以提高企业的管理效率和执行力，从而促进企业的绩效表现。
研究表明，实施股权激励的企业往往有更好的绩效表现，股东回报率和市场表现也更优秀。
二、股权激励的实施效果1. 提高员工激励和忠诚度股权激励可以显著提高员工的工作激励和忠诚度。
员工持有股权后会更加关心企业的发展和利益，从而更加积极地为企业做出贡献。
研究表明，实施股权激励的企业员工的工作积极性更强，忠诚度更高，员工流失率更低，员工稳定性更好。
1. 设定合理的股权激励计划企业在实施股权激励时，需要设计合理的股权激励计划。
计划的设计需要考虑员工的特点和企业的实际情况，制定合适的分配比例和激励机制，保证股权激励的效果最大化。
2. 加强公司治理结构企业在实施股权激励时，需要加强公司治理结构，建立健全的监督机制和激励机制，保证股权激励的有效实施和运作。
股权激励机制研究综述
股权激励机制研究综述股权激励机制是指公司利用股票、期权等方式激励员工的一种激励方式。
在现代企业管理中，股权激励机制被广泛应用，它通过让员工成为公司的股东，从而激励员工积极工作，提高企业的竞争力。
股权激励机制可以帮助企业吸引和留住优秀员工，提高员工的积极性和创造性，从而促进企业的持续发展。
本文将对股权激励机制的相关研究进行综述，探讨其在企业管理中的作用和影响。
一、股权激励机制的概念和特点股权激励机制是指企业利用股票、期权等方式激励员工的一种制度安排。
其核心是让员工成为公司的股东，从而和公司的发展利益挂钩。
股权激励机制具有以下几个特点：1.激励效果明显。
通过股权激励，员工会感到自己和企业的利益紧密相关，因此会更加积极地为企业贡献力量。
2.吸引和留住人才。
股权激励可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高员工的归属感和忠诚度。
3.风险共担。
员工成为股东后，会和企业共同承担风险，从而更加关注企业的发展和经营状况。
4.长期激励。
股权激励是一种长期激励方式，有助于促使员工思考未来发展，而不是短期利益。
二、股权激励机制的研究现状股权激励机制作为企业管理领域的重要课题，得到了广泛的关注和研究。
目前，围绕股权激励机制的研究主要集中在以下几个方面：1.激励效果评估。
研究者通过实证研究和案例分析等方法，评估股权激励对员工积极性、创造力和绩效的影响，以及对企业整体运营效果的影响。
2.股权激励设计。
研究者关注如何设计科学合理的股权激励方案，以达到最佳的激励效果。
包括股权激励的对象、比例、释放机制等方面的研究。
3.风险管理。
股权激励机制涉及到涉及到企业和员工的共同利益，因此风险管理成为研究的重要内容。
如何在保证员工权益的规避企业经营风险也成为研究的热点。
4.制度约束和监管。
股权激励机制需要有相应的制度约束和监管，以确保其合法合规运行。
研究者也关注相关法律法规对股权激励的影响，以及如何建立有效的监管机制。
通过对上述研究现状的概述，可以看出股权激励机制的研究内容涵盖了激励效果、设计方案、风险管理和监管机制等多个方面，形成了一个相对完整的研究体系。
股权激励相关理论及我国实践考察研究综述
股权激励相关理论及我国实践考察研究综述股权激励是指企业通过发放股票或股权期权等方式，激励员工积极工作、提高绩效，从而实现企业和员工的共同利益。
股权激励可以有效地激励员工，提高企业的经营绩效和市场竞争力，同时也可以增强员工的归属感和忠诚度，促进企业发展。
在国际上，股权激励已经成为企业重要的激励手段，并且在实践中取得了显著的效果。
但在中国，股权激励的实践相对较晚，尤其是在民营企业中的应用还有待进一步完善。
本文将就股权激励相关理论及其在中国的实践进行考察研究，旨在为进一步完善股权激励制度提供理论支持和实践经验。
一、股权激励相关理论1. 股权激励的理论基础股权激励的理论基础主要有代理理论、机制设计理论和激励理论。
代理理论认为，企业的所有者和经营者之间存在代理问题，股权激励可以通过让经营者成为企业的股东，从而增加其对企业价值的关注，减轻代理问题。
机制设计理论则强调了激励合同的设计，要充分考虑员工的行为与企业价值的关联，以达到最优激励效果。
激励理论则关注员工的动机和行为激励机制，如激励奖励对员工行为的影响，以及如何利用股权激励激发员工的积极性。
2. 股权激励的设计原则股权激励的设计原则主要包括公平、激励、可行、合理、透明等。
公平是指股权激励要赋予员工公平的权利，不应出现内部人士占用资源、信息不对称等问题。
激励要能够真正激发员工的积极性，让员工产生获得更高回报的动力。
可行是指股权激励方案要考虑企业的实际情况、员工的接受程度、市场行情等因素，不能脱离实际。
合理是指股权激励的设计要符合法律法规和市场规则，不能违法违规。
透明是指股权激励的设计和实施要公开透明，员工要清楚自己的权益和责任，避免信息不对称。
3. 股权激励的效果评价股权激励的效果评价主要从企业绩效、员工激励和风险管理等方面进行评价。
企业绩效是股权激励的最终目的，它可以通过企业的盈利能力、市场份额、资产回报率等指标来评价。
员工激励则关注员工的积极性、工作绩效、忠诚度等情况。
《企业股权激励研究文献综述及理论基础3700字》
企业股权激励研究文献综述及理论基础目录企业股权激励研究文献综述及理论基础 (1)1.国内外研究现状综述 (1)1..1国外研究现状 (1)1.3 研究内容与研究方法 (2)2 相关概念及理论基础 (3)2.1相关概念 (3)2.1.股权激励的要素 (3)2.2理论基础 (4)1.国内外研究现状综述1..1国外研究现状国外股权激励起源于20世纪50年代的美国，20世纪60年代，美国首先采用股权激励来协调企业主与员工之间的矛盾，然后是日本、法国英国、意大利和其他国家已经加强了这种做法。
此后，相关理论和实践逐步发展，股权激励得到了有效的推广，国外股权激励的研究范围更广，研究内容更为成熟，主要通过从多个维度分析股权激励机制及其效益。
Bulan L,Sanyal P(2011)[1]单一的股权激励模式是股权激励与风险规避相结合的有效激励模式之一，随着企业规模的扩大和多元化发展，股权激励将成为公司治理结构的重要组成部分。
最佳选择.Jeff P.Boone,Inder K.Khurana,K.K.Raman（2014）[2]认为，激励模式的选择应该更倾向于企业的个性化，企业的发展更稳定，更适合于股权激励的绩效，而初创企业则建议采用股票期权模式。
Parrish S,Pe Conga G（2015）[3通过对样本企业的分析，发现以核心人才为核心的激励措施比员工持股更能有效地提高企业的经营绩效。
通过结合国外学者的上述研究，加强国外对股权激励的研究，认为股权激励是解决委托代理问题的重要途径，股权激励它对提高企业绩效和价值具有积极的作用，同时也可以提高管理水平，降低管理成本，从而实现企业内部的可持续发展。
1..2国内研究现状王娟（2007）[4]在设计带有EV A业绩评价的股权激励体系时，认为以EV A为参照实施激励，将减少资本市场波动对激励效果的影响，该模型将更加注重财富管理股东.冀晓娜（2013）认为，股权激励模式的选择受公司性质、股权结构、生命周期等诸多因素的影响，公司应根据自身特点选择一种或多种激励模式。
股权激励动因与实施效果的文献综述
股权激励动因与实施效果的文献综述股权激励是企业使用股权分配的方式来激励员工，以提高员工的工作动力和积极性，从而促进企业的发展。
本文将对股权激励的动因与实施效果进行综述。
一、股权激励的动因1. 人力资本投资动因：股权激励可以提高员工的工作动力和积极性，鼓励员工提高专业技能，提升个人素质，进而增强员工的人力资本投资意愿。
2. 分散所有权动因：通过股权激励，可以让员工成为公司的股东，分散公司的所有权，减少企业的所有权集中化程度，增加企业的监管效果。
3. 规避代理问题动因：股权激励可以缓解企业的代理问题，降低经理人的行为偏离，提高经营业绩。
4. 弥合薪酬差距动因：在某些公司内部，高级管理人员与普通员工的薪酬差距较大，股权激励可以通过员工持股，分享企业的利润，缩小薪酬差距。
二、股权激励的实施效果1. 公司绩效：研究表明，股权激励对公司的绩效有积极影响，能够提高公司的盈利能力和市场价值。
员工持股可以激励员工更加努力地工作，积极创造价值。
2. 公司成长：股权激励可以推动公司的成长发展。
研究发现，股权激励有助于提高企业的创新能力和竞争力，促进公司的持续发展。
3. 股票市场反应：一些研究表明，公司实施股权激励措施后，其股票市场表现会受到投资者的积极评价，股票价格有所上升。
4. 员工离职率：股权激励可以有效地降低员工的离职率。
研究发现，员工持股可以增加员工的归属感和忠诚度，提高员工的留任意愿。
而员工的离职会带来成本和不稳定性，对企业运营造成不利影响。
5. 审计质量：股权激励形式多样，一部分是以股票期权形式实施的，实施这种方式的公司往往更注重公司治理与财务报告质量问题。
研究发现，股权激励对审计质量具有显著的促进作用。
股权激励的动因在于提高员工的工作动力和积极性，鼓励员工进行人力资本投资，分散公司的所有权，规避代理问题，弥合薪酬差距。
而股权激励的实施效果包括提高公司的绩效和成长，推动股票市场的反应，降低员工的离职率，提高审计质量等。
股权激励与公司绩效文献综述
股权激励与公司绩效文献综述一、股权激励的概念和形式股权激励是指企业以股票、股票期权或其他股权形式作为激励手段，用于激发员工对企业绩效的提高和公司长期发展的积极性。
股权激励的形式主要包括员工持股、股票期权、股票分红等。
员工持股是指公司向员工分配股份，员工成为公司的股东，从而参与公司经营和发展的决策。
股票期权是指公司以优惠价格向员工出售股票的权利，员工在未来的某个时点可以按优惠价格购买公司股票。
股票分红则是指公司按一定比例向员工发放股息或利润分红。
二、股权激励与公司绩效的关系1. 股权激励对公司绩效的影响机制股权激励能够对公司绩效产生积极的影响主要有以下几种机制：股权激励可以提高员工对公司绩效的关注度和责任感，激发员工对公司业绩的改善付出更多努力。
股权激励可以增强员工的长期价值观念，使员工更加关注公司的长期增长和盈利能力，而非短期的结果。
股权激励可以提高公司的招聘和激励员工的能力，吸引优秀人才的加盟和留存。
股权激励对员工激励和激发创新的作用，能够促进员工的创新和变革，提高公司的竞争力。
从已有研究来看，股权激励对公司绩效的作用效果主要表现在以下几个方面：股权激励能够提高公司的经营绩效，包括盈利能力、资产负债表的健康状况等。
已有研究发现，实施股权激励的公司通常能够获得更高的盈利水平和资产回报率。
股权激励对公司的市场绩效也有明显的提升作用，能够提高公司的市值和股票价格。
股权激励对员工绩效的改善同样有显著的作用，比如员工的工作积极性、创新能力、工作满意度等都能够得到提升。
股权激励还有助于提高公司的长期发展能力，使公司能够更好地应对市场变化和风险挑战。
三、股权激励的实施策略和注意事项1. 实施策略在实施股权激励时，企业需要根据自身的情况和发展阶段进行具体的实施策略。
一般来说，可以采取以下几种策略：对于成长性较强的初创企业，可以通过股票期权等方式激励员工，以激励员工为企业发展努力。
对于稳定发展的中型和大型企业，可以采取股票持股和股票分红等方式，使员工与公司利益相连，增强员工的责任感和归属感。
股权激励动因与实施效果的文献综述
股权激励动因与实施效果的文献综述
股权激励是一种通过给予员工股权，以激励其积极参与企业经营管理并分享企业利益的管理制度。
股权激励不仅可以提高员工的工作积极性和归属感，还可以促使员工为企业创造更多的财务价值。
股权激励被广泛应用于各种类型的企业中。
本文将对股权激励的动因和实施效果进行综述。
我们将介绍股权激励的动因，包括激励机制、成本考量和国家法律制度等因素。
然后，我们将探讨股权激励的实施效果，包括对企业绩效、员工绩效和员工离职率的影响。
股权激励的动因主要包括以下几个方面。
激励机制是推动企业实施股权激励的重要因素之一。
与传统的工资制度相比，股权激励可以更有效地激励员工为企业创造财务价值。
成本考量也是企业实施股权激励的一个重要动因。
尽管实施股权激励可能需要支付一定的成本，但相对于提高员工工资和福利的成本来说，股权激励更具成本效益。
国家法律制度的支持和规范也是推动企业实施股权激励的重要因素之一。
在许多国家，政府通过制定相关法律和政策来鼓励企业实施股权激励，从而提高企业竞争力。
股权激励的实施效果主要体现在以下几个方面。
股权激励对企业绩效有积极的影响。
研究表明，实施股权激励可以提高企业的盈利能力和市场价值，促使企业实现长期发展。
股权激励对员工绩效有积极的影响。
股权激励可以激发员工的工作积极性和创新能力，促使员工更加努力地工作，提高工作质量和效率。
股权激励还可以降低员工离职率。
由于股权激励使员工能够分享企业的利益，员工对企业有更强的归属感，从而减少员工流失。
管理层股权激励研究综述与展望
管理层股权激励研究综述与展望管理层股权激励是一种企业激励机制，通过给予管理层股权或股票期权的方式，使其与企业利益紧密相连，从而增加管理层对企业发展的积极性和责任感。
这种激励机制在企业管理中得到广泛应用，并在学术界引起了许多关于其效果和影响因素的研究。
本文将对管理层股权激励的相关研究进行综述，并展望未来的研究方向。
我们来看一下管理层股权激励的起源和背景。
管理层股权激励最早源于美国，随着企业治理结构的演进和市场经济的发展，越来越多的企业开始采用股权激励机制来激励和约束管理层。
研究表明，管理层股权激励可以提高企业绩效、促进企业创新和增加股东财富。
我们来看一下管理层股权激励的有效性和影响因素。
研究表明，管理层股权激励对企业绩效有着显著的正向影响。
一方面，管理层股权激励可以激发管理层的积极性和创造力，促使其更加努力地为企业创造价值；另一方面，管理层股权激励可以降低代理问题，使管理层与股东利益保持一致，进而提高企业绩效。
此外，研究还发现，管理层股权激励的有效性受到多个因素的影响，包括企业规模、行业竞争程度、公司治理水平等。
因此，在实施管理层股权激励时，需要考虑这些影响因素，以提高激励效果。
然后，我们来看一下管理层股权激励的实施方式和效果评价。
管理层股权激励可以通过给予管理层股票、股票期权或股权激励计划等方式来实施。
研究表明，不同的股权激励方式对企业绩效的影响有所差异。
股票期权激励在提高企业绩效方面效果显著，而股权激励计划在提高企业绩效方面效果相对较弱。
此外，在评价管理层股权激励效果时，需要考虑到时间延迟效应和其他因素的干扰，以确保评价结果的准确性和可靠性。
我们来展望一下管理层股权激励的未来研究方向。
随着经济的发展和企业治理环境的变化，管理层股权激励的研究也面临新的挑战和机遇。
未来的研究可以从以下几个方面展开：首先，可以进一步研究管理层股权激励的机制和效应，探讨其对企业绩效、创新和风险管理等方面的影响。
其次，可以研究管理层股权激励在不同行业、不同企业规模和不同发展阶段的效果差异，以及激励机制的优化和创新。
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股权激励研究综述广西大学商学院覃少波【摘要】近年来股权激励在公司内部治理中的重要作用越发凸显，越来越多的企业推行股权激励计划。
本文通过分析2010—2014 年国内外有关股权激励的研究文献发现，学者对股权激励的研究主要集中在股权激励实施的动机、股权激励机制的影响因素、股权激励与高管行为的关系、股权激励的效应等方面。
【关键词】股权激励激励动机影响因素高管行为公司绩效一、引言股权激励一直是公司治理领域十分重要的问题。
委托代理理论认为，在现代企业中，公司股东拥有的所有权与高层管理者实际掌控的经营权相互分离，企业中产生了委托－代理关系，由于契约的不完善和信息的不对称，容易导致企业管理层逆向选择和道德风险行为，大股东的利益有可能会被损害，这就是所谓的委托代理问题。
为有效解决股东和高管之间的委托代理问题，股权激励应运而生。
股权激励作为公司薪酬结构的一种制度安排，目的是让企业经营者能够获得公司以股权形式给予的经济权利，并将公司员工报酬与企业的经营业绩相联系，使其能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而更好地为公司的长期发展服务。
这种激励机制在一定程度上解决了企业所有者与经营者目标不一致问题，从而降低了委托人和代理人之间的利益冲突。
股权激励被正式引入我国公司治理的时机较晚，但其被视为更加完善的公司激励机制，在我国得到了政府的高度关注和市场的积极反应。
2006 年《上市公司股权激励管理办法》和《国有控股上市公司( 境内) 实施股权激励试行办法》等文件的颁布为标志的股权激励改革，标志着我国真正意义上的股权激励拉开序幕。
随着股权激励实施的逐步推行和规范，国内外学者对股权激励的研究也达到了新的高潮。
本文将从股权激励实施的动机、股权激励机制的影响因素、股权激励与高管行为的关系、股权激励的效应等方面，对近几年来有关股权激励的研究成果进行梳理，并探寻可能的研究方向。
二、股权激励相关文献综述（一）上市公司实施股权激励动机吕长江等研究发现，我国上市公司实施的股权激励计划具有两类动机：激励型动机和福利型动机（或非激励型动机）。
冯星等（2014）引入Black-Scholes 模型对实施股权激励动机的强弱加以衡量，从公司治理、成长性和公司性质三个层面实证分析了上市公司选择股权激励的动机，结果发现我国上市公司主要基于激励动机实施股权激励计划。
迟卫娜（2011）认为不完善的公司治理结构使得许多公司股权激励计划的行权门槛很低，高管可以轻松到达行权条件，因而股权激励变相演化成了为高管自已谋福利的工具。
吴育辉等（2010）也发现高管在股权激励绩效考核指标体系设计时存在明显的高管自利行为，并且这种行为在国有与民营控股公司中无明显差异。
吕长江等（2011）对上市公司为什么选择股权激励进行了研究，结果表明公司治理结构不完善、对管理者监督制约机制的缺乏会使管理层出于福利目的而选择股权激励。
辛宇等（2012）以沪州老窖股权激励计划为案例分析，发现在薪酬管制背景下，沪州老窖的股权激励兼具激励、福利和奖励性质，而这种性质的混杂性最终会导致国有企业股权激励陷入定位困境，无法发挥其应有的激励效果。
以上大部分文献结论较为一致，认为基于激励型动机的股权激励能够降低代理成本，起到良性作用；而在内部治理不完善时，股权激励动机福利化，股权激励沦为管理者利益寻租的工具。
但是以上文献通常是通过检验公司实施股权激励后业绩的变化来“倒推”实施股权激励的动机，这在样本选取上存在一定问题，尤其在我国股权激励计划以业绩提高到一定程度为行权条件，无论这些企业管理者是出于何种动机，都会在激励有效期内提高公司业绩以满足行权条件，研究结论会受到影响。
（二）股权激励机制影响因素影响股权激励机制因素很多，国内外学者从不同角度分析和研究了这些影响因素。
郑宇梅（2011）、陈国民等（2013）、卢馨等（2013）均认为上市公司基本特征（如行业特性、公司规模、公司成长性与财务状况等）和公司治理机制（如控股股东属性、股权集中度与控股股东控制权、股权制衡度等）等因素，均从不同层面对其股权激励行为的产生影响。
李秉祥等（2013）通过实证分析认为，公司在对高管选择进行股权激励时优先考虑了政府监管、高管年龄、股权集中度、行业竞争和人才需求等五个主要因素；而高管现金薪酬、企业成长性、企业规模也会对企业选择股权激励方式产生影响。
张良等（2011）研究认为，股权激励强度受到规模、股权集中度、独董比例、代理成本、企业性质和负债水平等因素影响；激励分布结构则是受到技术特征、规模、独董比例和管理层持股水平等因素影响。
于卫国（2011）研究发现，股权激励行为受到高管年度薪酬的影响较大，股权激励水平则受到经营风险、公司成长性、股权集中度的影响较大，两者都受到公司规模的影响。
王艳茹等（2013）对制造业股权激励模式选择影响因素进行了实证研究，认为终极控制人性质、资产负债率、独立董事比例等是影响股权激励模式选择的主要因素。
李春玲、苏广艳（2012）和李春玲、孙秀杰（2013）研究认为，控股股东特征在制订股权激励计划的过程中发挥着重要作用，公司控制权的不同属性与股权激励偏好都有关系。
冀晓娜（2013）分析认为，企业性质和行业特点、推动主体和股权结构、生命周期和经营状况、资本市场等是影响上市公司股权激励模式的关键因素。
李进波等（2010）也认为股权激励计划的实施应当结合企业自身的生命周期不同阶段进行。
江德良（2012）（《经营管理者》，2012 年22 期）则认为企业股权激励不是孤立存在，能够发挥好作用还有很多其他因素，例如市场评价机制、控制约束机制、市场选择机制、综合激励机制、政策环境等。
综合上述文献可见，有关股权激励机制的影响因素的研究较多较为分散，分别从外生视角、内生视角考察影响股权激励机制的宏观环境因素、公司内部微观因素，也有将两者综合进行研究，并且从内生视角考察股权激励机制的影响因素更为主流，结论也较为集中。
但是以上文献在分析和衡量各种影响因素时并没有采用一种统一的方法和标准，因此得到的结果必然存在差异，并且这种差异无法进行比较，对进一步研究各种影响因素的内在影响机理形成了一定障碍。
（三）股权激励与高管行为关系1．股权激励与投资行为。
股权激励作为解决代理问题的长效机制，会直接影响高管人员的行为，进而影响公司的投资行为。
吕长江等（2011）研究发现，我国的股权激励机制有助于缓解管理层和股东的利益冲突，有助于抑制上市公司投资过度行为，也缓解了投资不足的问题。
罗付岩等（2013）发现股权激励能够抑制上市公司的非效率投资，并且非国有企业的抑制作用大于国有企业。
罗付岩（2013）应用匹配方法分析股权激励对投资非效率的影响，发现股权激励对投资非效率、过度投资的影响不显著，对投资不足有显著的抑制作用。
强国令（2012）通过对比分析股改前后国有公司和非国有公司股权激励治理效应，发现股改后国有公司管理层股权激励显著降低过度投资，对非国有公司没有显著影响。
陈效东等（2014）研究发现相对于未实施股权激励计划的公司而言，实施高管股权激励显著地提高了公司的R&D 支出水平。
徐宁（2013）对通过高科技上市公司的实证检验也发现，股权激励对R&D 投入具有促进效应，但激励力度与R&D 投入之间存在倒U 型关系。
汤业国等（2012）研究中国中小上市公司平衡面板数据时发现在国有控股公司中，股权激励与技术创新投入之间存在正相关关系，而在非国有控股公司中，股权激励与技术创新投入之间则存在倒U 型曲线关系。
巩娜（2013）通过实证研究认为，家族企业有可能基于促进公司研发投入的目的而实施股权激励，而股权激励的实施的确能够促进家族企业管理层提高研发投入。
2．股权激励与机会主义行为。
人的有限理性经济人前提，使得高管的机会主义行为（如时机选择、盈余管理等）不可避免，而高管所独有的内部信息优势使得其机会主义行为的实现成为可能。
祝昱丰（2014）分析了上市公司管理层进行机会主义行为的动机、方式及时间节点，认为管理层在股权激励实施中的各个阶段都有进行机会主义行为的可能。
杨慧辉等（2011）、许汝俊等（2014）认为在薪酬委员会不独立时，经理人可以通过所掌握的信息优势在实施激励前的时机选择，以及实施激励后的盈余管理等机会主义行为实现其股权基础薪酬最大化。
王烨等（2012）认为在当前公司内部治理机制弱化的背景下，管理层可能会利用其对公司的控制权影响股权激励方案的制定，使其与己有利。
毕晓方等（2012）研究发现管理者股权激励报酬契约的实施，会引发管理者进行获得报酬最大化的盈余管理行为，导致在推行股权激励方案后，公司盈余可靠性明显下降。
周嘉南等（2014）、杨慧辉等（2012）也认为股权激励并没有像人们预期的那样减少代理成本，上市公司股权激励会引发经理人自利的盈余操纵行为。
章卫东等（2014）研究发现，上市公司在股票期权授权前进行了负的盈余管理，并且国有控股上市公司在股票期权授权前进行负的盈余管理程度要高于民营控股上市公司。
万蒙（2014）发现实施激励股权的企业规模越大，管理层进行盈余管理的可能性越大，并且在股权激励公告日前采取负向盈余管理，在股权激励行权日前采取正向盈余管理。
徐雪霞等（2013）以企业生命周期为变量，研究发现成长期的股权激励与盈余管理程度显著正相关，成熟期的股权激励与盈余管理程度不存在显著的相关关系。
林大庞等（2011）发现股权激励总体上有助于提高公司业绩，但也引发了高管的盈余管理行为。
3．股权激励与高管其他行为。
有的学者研究了股权激励对高管风险承担行为的影响。
Yenn-RuChen 等（2011）研究发现，对高管进行股权激励能增加其风险承担，而高管对风险的承担受高管个人风险偏好影响。
Rachel Hayes 等（2010）则发现股权激励并没有发挥激励管理层风险承担行为，并且有较高风险的公司授予高管股票期权的数量下降。
尹玲玲等（2012）认为如果公司存在较多成长机会，股权激励对风险承担行为的激励效果更明显。
宗文龙等（2013）考察了股权激励对高管更换的影响，发现在控制经营业绩等因素情况下，实施股权激励的确减少了公司高管更换的概率，而股权激励方式采用股票期权或是限制性股票，对高管更换没有显著影响。
从以上文献可以看出，国内外学者对高管股权激励与高管行为之间的关系进行了广泛的研究，比较一致的认为股权激励能够在一定程度上抑制非效率投资行为、增加创新投入，但是也会引发高管的机会主义行为，而对高管风险承担、高管更换等行为的影响研究不足，未得出一致的结论。
此外，很多研究并没有将高管行为与其他因素作为一个整体来考察，而研究角度以及所选样本、变量、研究方法等的差异，使得结论可比性并不高。