管理制度-亿利集团财务管理中心人事管理办法管理框架及机构设置 5页 精品
集团财务公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司财务公司的内部管理，规范财务公司人员的行为，提高财务管理水平，确保财务工作的准确性和高效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司财务公司所有在职员工。
第三条财务公司人员应遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，努力提高自身素质，为集团公司的发展贡献力量。
第二章职责与权限第四条财务公司人员的职责：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，确保财务工作的合规性。
2. 负责编制和执行财务预算，合理控制成本费用，提高经济效益。
3. 负责财务报表的编制、审核和报送，确保报表的真实、准确、完整。
4. 负责财务核算、资金管理、税务筹划、内部审计等工作。
5. 负责与各部门、外部机构的沟通协调，确保财务工作的顺利进行。
6. 参与公司重大决策的财务分析，为决策提供依据。
第五条财务公司人员的权限：1. 根据公司规定，对财务报表、财务核算、资金管理等工作进行审批。
2. 对违反财务管理制度的行为提出纠正意见，并有权拒绝办理。
3. 参与公司重大决策的财务分析，提出合理化建议。
第三章任职资格与培训第六条财务公司人员应具备以下任职资格：1. 具有良好的职业道德和敬业精神。
2. 具有相关专业学历或资格证书。
3. 具有较强的财务分析和处理能力。
4. 具有良好的沟通协调和团队协作能力。
第七条财务公司人员应参加公司组织的培训和考核，不断提升自身业务水平。
第四章岗位设置与调整第八条财务公司岗位设置包括：财务总监、财务经理、会计、出纳、审计等。
第九条岗位调整依据公司发展需要、员工绩效和岗位要求进行。
第五章奖励与惩罚第十条对表现优秀、成绩突出的财务公司人员给予奖励。
第十一条对违反公司规章制度、职业道德的财务公司人员给予相应的处罚。
第十二条奖励与惩罚的具体措施由公司另行制定。
第六章附则第十三条本制度由集团公司财务部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
XX集团财务管理中心人事管理办法管理框架及机构设置
第一节：总则第一条:根据亿利资源集团公司战略发展目标，结合财务管理中心组织架构、管理创新的要求和财务管理的工作重点，财务管理中心对各事业集团及成员企业的财务机构设置和人员配置将进行全方位、系统化、高效率、统一性的管理，以适应集团公司基础管理的新要求和管理体制的创新及打造核心竞争力的客观需要。
制定出财务管理中心人事管理制度。
第二节：管理框架及机构设置第一条：PIJ ------ •财务管理中心对二大事业集团的财务进行高度统的管理，同时赋予其一定的独立性，一方面发挥集团公司财务的整体优势，另一方面调动各事业集团的积极性；强化对合资合作企业的财务监控，把其预算管理和现金流量管理纳入财务管理中心统考核；设立财务审计对各事业集团进行跟踪审计，加强对其费用支出指标的考核；各事业集团的财务机构设置和主管会计（含主管会计）以上人员编制由财务管理中心统一确定，报集团公司人力资源部备案。
第二节：运作方式第二条：财务管理中心实行集团公司领导下的财务总监负责制，并对三大事业集团的财务机构及人员实行垂直管理，即：对事业集团的财务机构主管会计（含主管会计）以上的财务人员的人事、劳资实行统一的管理，各事业集团财务负责人直接对财务管理中心财务总监负责。
第四节：人事招聘、任免、调配、辞退管理方式第四条：财务管理中心人员招聘实行考核机制，择优录用的原则，竞争上岗的运作方式进行，在大中专学生及其他人员的招聘由财务管理中心拟出统一的招聘简章，由集团公司人力资源部和财务管理中心共同运作。
人才招聘的宗旨要按照集团公司的人才培养新要求进行，关注道德、注重技能。
财务管理中心负责向人力资源部提出用人需求、标准；人力资源部负责具体的招聘、考核及录用事宜。
其招聘程序如下：（1）财务管理中心确定拟招聘岗位；（2）集团公司人力资源部面向社会公开招考，分笔试和面试两方面（考试内容为财务专业知识、相关法律知识、微机操作技能、外语）；（3）正式聘用前的例行考核与评价（4）体检（5）试用工作（试用期三个月，签定试用合同）；（6）正式录用，签定录用合同。
亿利公司的薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，建立科学合理的薪酬体系，激发员工积极性，吸引和留住优秀人才，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于与公司签订正式劳动合同的全体员工。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平性原则：确保薪酬分配公平、合理，体现多劳多得、优绩优酬的原则。
2. 激励性原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情，提高工作效率。
3. 可行性原则：薪酬制度应与公司实际情况相适应，保证薪酬制度的实施。
4. 法规性原则：遵守国家相关法律法规，确保薪酬制度的合法性。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利和奖金等部分组成。
第五条基本工资：按照国家规定和公司实际情况，确定员工的基本工资。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、工作难度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作成果等因素确定。
第八条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等。
第三章薪酬调整第十条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据公司经济效益、行业薪酬水平、物价指数等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工个人绩效突出、岗位变动、公司战略调整等原因，对员工薪酬进行一次性调整。
第四章薪酬发放第十三条公司实行月薪制，每月发放工资及相应福利。
第十四条薪酬发放时间：每月的15日发放上个月工资。
第五章薪酬保密第十五条公司薪酬制度实行保密制度，员工之间不得相互打听、泄露薪酬信息。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
亿利公司薪酬管理制度旨在为公司员工提供具有竞争力的薪酬待遇，激发员工潜能，实现公司可持续发展。
希望全体员工严格遵守本制度，共同为公司的美好未来努力奋斗。
资源集团公司财务管理中心人事管理办法
【最新资料，WORD文档，可编辑】资源集团公司财务管理中心人事管理办法第一节：总则第一条：根据亿利资源集团公司战略发展目标，结合财务管理中心组织架构、管理创新的要求和财务管理的工作重点，财务管理中心对各事业集团及成员企业的财务机构设置和人员配置将进行全方位、系统化、高效率、统一性的管理，以适应集团公司基础管理的新要求和管理体制的创新及打造核心竞争力的客观需要。
制定出财务管理中心人事管理制度。
第二节：管理框架及机构设置第二条：财务管理中心对三大事业集团的财务进行高度统一的管理，同时赋予其一定的独立性，一方面发挥集团公司财务的整体优势，另一方面调动各事业集团的积极性；强化对合资合作企业的财务监控，把其预算管理和现金流量管理纳入财务管理中心统一考核；设立财务审计对各事业集团进行跟踪审计，加强对其费用支出指标的考核；各事业集团的财务机构设置和主管会计（含主管会计）以上人员编制由财务管理中心统一确定，报集团公司人力资源部备案。
第三节：运作方式第三条：财务管理中心实行集团公司领导下的财务总监负责制，并对三大事业集团的财务机构及人员实行垂直管理，即：对事业集团的财务机构主管会计（含主管会计）以上的财务人员的人事、劳资实行统一的管理，各事业集团财务负责人直接对财务管理中心财务总监负责。
第四节：人事招聘、任免、调配、辞退管理方式第四条：财务管理中心人员招聘实行考核机制，择优录用的原则，竞争上岗的运作方式进行，在大中专学生及其他人员的招聘由财务管理中心拟出统一的招聘简章，由集团公司人力资源部和财务管理中心共同运作。
人才招聘的宗旨要按照集团公司的人才培养新要求进行，关注道德、注重技能。
财务管理中心负责向人力资源部提出用人需求、标准；人力资源部负责具体的招聘、考核及录用事宜。
其招聘程序如下：（1）财务管理中心确定拟招聘岗位；（2）集团公司人力资源部面向社会公开招考，分笔试和面试两方面（考试内容为财务专业知识、相关法律知识、微机操作技能、外语）；（3）正式聘用前的例行考核与评价（4）体检（5）试用工作（试用期三个月，签定试用合同）；（6）正式录用，签定录用合同。
某集团财务管理中心人事管理办法
某集团财务管理中心人事管理办法某集团财务管理中心人事管理办法第一章总则第一条为了规范某集团财务管理中心（以下简称财务管理中心）的人事管理工作，保证人员选拔、任用和管理工作的公平、公正，提高财务管理中心的工作效率和业绩，特制定本人事管理办法。
第二条本办法适用于财务管理中心现有的及未来发展的人事管理工作。
第三条财务管理中心人事管理委员会是负责执行本办法的机构。
第四条人事管理委员会的职责是：1、负责制定和完善财务管理中心的人事管理制度；2、负责制定人员需求计划和招聘计划；3、负责人员选拔、任用和培养工作；4、负责制定人员绩效考核制度；5、负责人员的薪酬及福利管理；6、负责人事档案的管理；7、负责处理人事纠纷和争议。
第二章人员需求计划和招聘计划第五条财务管理中心每年根据业务发展和人员流动情况，制定人员需求计划和招聘计划，并报告集团总部审批。
第六条执行招聘计划时，应遵循公平、公正的原则，不得歧视、排斥任何人员。
第七条招聘工作应通过公开招聘、内部推荐等方式进行，招聘条件和岗位要求必须明确、合理，并经财务管理中心的人事管理委员会审批。
第三章人员选拔和任用第八条人员选拔应坚持公平、公正、择优的原则。
第九条人员选拔应采用面试、笔试、试岗等形式，根据招聘条件和岗位要求进行评估，择优选取最适合的人员。
第十条人员任用，应经财务管理中心的人事管理委员会审批，并签订劳动合同。
第四章人员培养和职称评定第十一条财务管理中心应根据人员的岗位要求和职业发展规划，制定个人培养计划，并提供必要的培训和学习机会。
第十二条人员的培养和培训工作应与岗位需求和业务发展相适应，培训计划应经财务管理中心的人事管理委员会审批。
第十三条人员的职称评定，应按照财务管理中心相关规定进行，并设立相应的评审委员会进行评定。
第五章人员绩效考核和激励机制第十四条财务管理中心应建立科学合理的绩效考核制度，分为定期考核和常态考核。
第十五条绩效考核应重视任务完成情况、工作质量、工作态度等方面的评价，通过工作目标、量化指标等进行评估，并合理考虑团队合作和人员发展等因素。
亿利集团资金管理制度经营活动资金收入的内容及管理
资金管理制度第一节总则第一条为加强对集团资金使用的监督和管理，加快资金的循环和周转，提高资金使用效率，合理安排资金流向，保证资金安全，特制定本制度。
第二条集团所属子公司在银行开立结算账户，办理本单位的资金收支业务。
第三条集团的资金管理由集团财务部负责。
集团所属子公司财务部负责监督本单位的资金收支情况。
第二节资金管理原则及收支分类第四条本制度所称资金管理,是指集团的资金流入、流出等全过程的控制。
第五条实行资金管理应坚持以下原则：一、集团所有资金收支必须纳入预算；二、坚持以收定支，量入而出；三、各项资金收支必须遵守国家方针政策、法规以及集团财务制度等有关规定。
第六条资金收入的分类一、经营活动的资金收入；二、投资活动的资金收入；三、筹资活动的资金流入。
第七条资金支出范围一、经营活动的资金支出1、产品销售成本；2、期间费用；3、营业外支出和其他业务支出；4、其它资金支出。
二、投资活动资金支出三、分配股利第三节经营活动资金收入的内容及管理第八条经营活动的资金收入的内容一、销售产品、提供劳务取得的收入；二、收取的租金；三、其他与生产经营活动有关的资金收入。
第九条经营活动的资金收入管理各子公司在银行开立结算账户，所有经营活动的资金收入都应足额存入银行。
各子公司财务部负责监督经营活动资金收入的入账情况。
集团所属子公司未经集团董事会批准，不得在银行或其他机构另立资金账户。
应收账款管理：一是对应收账款的总额进行控制，明确各子公司应收账款占流动资产的最高比例，超过比例的异常情况由集团财务部进行调查处理；二是财务部每月编制账龄分析表，将货款回收情况通报销售部门，及时采取催收措施；三是建立应收账款回收责任制。
第四节投资活动资金收入的内容及管理第十条投资活动资金收入范围一、收回投资资金；二、分得的股利资金；三、取得债券利息收入；四、处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的资金净额；五、收到与投资活动有关的其他资金。
第十一条投资活动资金收入管理项目投资责任人负责投资资金的回收及取得的收益，对于投资失误或资金无法收回的项目投资责任人要承担相关的责任；集团财务部应根据投资合同及年终决算情况，准确计算投资收益，督促投资收益按时收回；出售报废的固定资产必须有设备部门的报废鉴定，主管领导签署报废意见，完备的出库手续，集团（或子公司）总裁办公会同意出售的决定，收取的资金要及时入账；转让无形资产和其他长期资产应根据有效的合同按期收回资金；集团财务部要合理安排、监督资金及时入账，确保资金流动不影响集团正常生产经营。
财务公司人力资源管理制度
财务公司人力资源管理制度一、总则为有效管理公司人力资源，提高员工的工作效率和生产力，促进公司的可持续发展，特制定本人力资源管理制度。
二、人力资源需求与规划1. 公司将根据业务发展情况和战略目标，制定人力资源需求计划。
2. 人力资源部门负责对公司整体人才需求进行分析和评估，提出招聘计划。
3. 招聘计划需经公司领导层审批后方可实施。
三、招聘与聘用1. 人力资源部门根据招聘计划，制定招聘广告和招聘流程。
2. 招聘流程包括简历筛选、面试、体检等环节，应确保公平、公正。
3. 公司应依法签订劳动合同，明确双方权利义务。
4. 新员工入职前，应有完善的培训计划，帮助其尽快适应工作环境。
四、员工考核与激励1. 公司将建立员工绩效考核体系，评估员工工作表现。
2. 根据员工绩效评定结果，给予奖励或惩罚，激励员工提高工作绩效。
3. 公司将对优秀员工进行晋升或薪资调整，以留住人才。
五、员工培训与发展1. 公司将根据员工实际情况和职业发展需求，制定培训计划。
2. 培训内容包括技术培训、管理培训等，以提升员工综合能力。
3. 公司鼓励员工参加外部培训和考证考试，提高员工个人竞争力。
六、员工关系管理1. 公司将建立良好的员工关系，提倡互相尊重和团队合作。
2. 公司将建立员工投诉制度，保障员工合法权益。
3. 公司将加强内部沟通和交流，及时解决员工矛盾和纠纷。
七、离职管理1. 员工离职前，须提前向公司提交书面离职申请，并按照规定办理离职手续。
2. 公司对员工离职原因进行分析，并提出改进意见，以降低员工流失率。
3. 公司将为离职员工提供离职指导，协助其顺利转岗或寻找新工作。
八、保密制度1. 公司将建立健全的保密制度，保护公司机密信息和客户隐私。
2. 员工在工作中应遵守保密规定，保护公司利益。
九、充实制度1. 公司将为员工提供良好的工作环境和发展机会，持续提供培训和晋升机会。
2. 公司将建立员工福利制度，包括医疗保险、年假等，提高员工生活质量。
财务公司人力资源管理制度
财务公司人力资源管理制度第一章总则第一条为规范和完善财务公司的人力资源管理工作，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合财务公司的实际情况，制定本制度。
第二条财务公司的人力资源管理工作应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，并树立以人为本的理念，为员工提供公平的职业发展机会和良好的工作环境。
第三条财务公司应当建立健全的人力资源管理制度，规范人力资源招聘、培训、考核、激励、薪酬、福利、职业发展等方面的管理，并积极促进员工的全面发展。
第四条财务公司应当依法设立人力资源部门或委托专业人力资源机构，负责人力资源管理工作的组织、协调和监督。
第二章人力资源招聘第五条财务公司应当根据自身发展需要，结合市场情况，科学规划和预测用工需求，合理确定招聘计划。
第六条财务公司应当采取多种形式进行人才的招聘，包括政府举办的招聘会、校园招聘、媒体发布招聘信息、专业网站发布招聘信息等渠道。
第七条财务公司在招聘过程中应当坚持公开、公平、公正的原则，招聘程序透明公正，招聘资格条件客观合理，不存在性别、年龄、民族、宗教信仰、残疾等歧视行为。
第八条财务公司应当依法签订劳动合同，明确员工的工作岗位、工作内容、工作时间、工资待遇、保险福利等内容，并在合同履行过程中切实保障员工的合法权益。
第三章人力资源培训第九条财务公司应当根据员工的不同岗位和职业发展需要，建立健全的培训制度，加强员工的业务能力和职业素养培训，提高员工的综合素质。
第十条财务公司应当定期组织各类培训活动，包括专业知识培训、业务技能培训、管理能力培训、心理健康教育等，以提高员工的综合素质和工作能力。
第十一条财务公司应当根据员工的工作实际情况，制定个性化的培训方案，为员工提供个性化的培训服务，提高员工的职业发展能力。
第四章人力资源考核第十二条财务公司应当建立科学的员工考核制度，对员工的工作表现和绩效进行定期评估，为员工提供公平的评价机会和发展空间。
集团财务管理中心人事管理办法管理框架及机构设置 制度 格式
亿x资源集团公司财务管理中心人事管理办法第一节：总则第一条：根据亿利资源集团公司战略发展目标，结合财务管理中心组织架构、管理创新的要求和财务管理的工作重点，财务管理中心对各事业集团及成员企业的财务机构设置和人员配置将进行全方位、系统化、高效率、统一性的管理，以适应集团公司基础管理的新要求和管理体制的创新及打造核心竞争力的客观需要。
制定出财务管理中心人事管理制度。
第二节：管理框架及机构设置第二条：财务管理中心对三大事业集团的财务进行高度统一的管理，同时赋予其一定的独立性，一方面发挥集团公司财务的整体优势，另一方面调动各事业集团的积极性；强化对合资合作企业的财务监控，把其预算管理和现金流量管理纳入财务管理中心统一考核；设立财务审计对各事业集团进行跟踪审计，加强对其费用支出指标的考核；各事业集团的财务机构设置和主管会计（含主管会计）以上人员编制由财务管理中心统一确定，报集团公司人力资源部备案。
第三节：运作方式第三条：财务管理中心实行集团公司领导下的财务总监负责制，并对三大事业集团的财务机构及人员实行垂直管理，即：对事业集团的财务机构主管会计（含主管会计）以上的财务人员的人事、劳资实行统一的管理，各事业集团财务负责人直接对财务管理中心财务总监负责。
第四节：人事招聘、任免、调配、辞退管理方式第四条：财务管理中心人员招聘实行考核机制，择优录用的原则，竞争上岗的运作方式进行，在大中专学生及其他人员的招聘由财务管理中心拟出统一的招聘简章，由集团公司人力资源部和财务管理中心共同运作。
人才招聘的宗旨要按照集团公司的人才培养新要求进行，关注道德、注重技能。
财务管理中心负责向人力资源部提出用人需求、标准；人力资源部负责具体的招聘、考核及录用事宜。
其招聘程序如下：（1）财务管理中心确定拟招聘岗位；（2）集团公司人力资源部面向社会公开招考，分笔试和面试两方面（考试内容为财务专业知识、相关法律知识、微机操作技能、外语）；（3）正式聘用前的例行考核与评价（4）体检（5）试用工作（试用期三个月，签定试用合同）；（6）正式录用，签定录用合同。
集团财务人员管理制度模板
集团财务人员管理制度模板一、总则1. 为加强集团财务管理，确保财务活动合法、合规，制定本制度。
2. 本制度适用于集团内所有财务人员，包括但不限于会计、出纳、财务经理等。
3. 财务人员应遵守国家财经法律法规、集团财务政策及本制度规定。
二、岗位责任1. 财务经理负责制定和完善财务管理制度，监督执行情况。
2. 会计负责日常账务处理、财务报表编制和财务分析。
3. 出纳负责现金和银行存款的管理，确保资金安全。
三、财务管理1. 严格执行收支管理制度，所有收支必须经过审批流程。
2. 财务报表应定期编制，确保数据真实、准确、完整。
3. 建立财务审计机制，定期进行内部审计和外部审计。
四、资金管理1. 资金管理应遵循安全性、流动性、收益性原则。
2. 严格执行资金预算，未经批准不得擅自改变资金使用计划。
3. 加强对现金和银行存款的管理，防止挪用和盗窃。
五、资产管理1. 定期对固定资产进行盘点，确保账实相符。
2. 对外投资和无形资产的管理应符合集团战略和风险控制要求。
3. 资产处置应经过严格的审批流程，确保资产保值增值。
六、成本控制1. 建立成本控制体系，对成本进行预算、分析和考核。
2. 财务人员应参与成本控制的全过程，提供决策支持。
3. 定期对成本控制效果进行评估，提出改进措施。
七、税务管理1. 严格遵守国家税收法律法规，依法纳税。
2. 建立税务筹划机制，合理利用税收优惠政策。
3. 定期进行税务自查，防范税务风险。
八、财务信息化1. 推进财务管理信息化建设，提高财务工作效率。
2. 确保财务信息系统的安全、稳定运行。
3. 定期对财务信息系统进行升级和维护。
九、财务人员培训与发展1. 定期组织财务人员进行业务培训和职业道德教育。
2. 鼓励财务人员参加专业资格考试，提升专业技能。
3. 建立财务人员职业发展路径，提供晋升机会。
十、监督与考核1. 建立财务人员绩效考核体系，定期进行考核。
2. 对违反财务制度的行为进行严肃处理，确保制度执行。
财务人力资源管理制度范本(范本文)
财务人力资源管理制度范本一、引言二、目的和范围1. 目的本制度的目的是：•规范财务人力资源管理工作，保证财务团队的高效运营；•提供明确的职责和权限分工，减少管理冲突和不必要的重复工作；•增强财务人员的责任感和工作积极性；•提供有效的激励机制和培训发展计划，提高财务人员的专业能力和综合素质。
2. 范围本制度适用于企业财务部门下属所有岗位的人力资源管理工作，包括但不限于招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的规定和操作方法。
三、组织架构1. 财务部门组织架构财务总监财务总监助理会计出纳财务分析师成本会计税务专员财务经理财务主管2. 人力资源管理职责分工•财务总监：负责全局财务人力资源策略规划和决策；•财务总监助理：协助财务总监工作，承担部分人力资源管理工作；•财务经理：负责团队的日常管理和绩效考核；•财务主管：负责招聘和员工培训计划的制定；•人力资源部门：协助财务部门进行招聘、薪酬福利管理等工作。
四、招聘与入职1. 岗位需求分析和岗位描述•在招聘前，需进行岗位需求分析，明确招聘目标和要求；•编制岗位描述，包括岗位职责、任职资格、工作环境等信息；•在制定岗位描述时，应充分考虑公司的战略发展方向和财务团队的需求。
2. 招聘渠道和流程•招聘渠道：可以通过内外部招聘渠道进行招聘，例如内部晋升、招聘网站、校园招聘等；•招聘流程：招聘流程应包括招聘需求确认、候选人筛选、面试、录用等环节，确保招聘公正、透明。
3. 入职流程和培训计划•入职流程：包括签订劳动合同、办理入职手续、分配工作岗位等；•培训计划：新员工入职后，应进行岗位培训和入职培训，以帮助员工尽快适应工作岗位。
4. 员工考核和晋升•绩效考核：定期进行绩效考核，对员工的工作表现进行评估，确保员工的工作质量和效率；•晋升机制：针对表现优秀的员工，应制定晋升机制，通过评定和考核来晋升员工。
五、薪酬福利1. 薪酬制度•薪资构成：明确薪资的构成方式，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等；•薪酬核算：设置薪酬核算标准和方法，确保薪酬的公平和透明。
财务公司人力资源管理制度
第一条为了加强财务公司人力资源的开发与管理，提高员工素质，优化人力资源配置，激发员工潜能，促进公司持续健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于财务公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度旨在建立一支高素质、高效率、高度团结的员工队伍，营造公平、公正、公开的用人环境，实现员工与企业共同成长。
第二章人力资源规划第四条公司人力资源部门负责制定公司人力资源规划，包括人员编制、岗位设置、薪酬福利、培训发展等。
第五条人力资源规划应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和业务需求；2. 优化人力资源结构，提高员工素质；3. 保持人力资源的合理流动，实现人力资源的动态平衡。
第三章招聘与录用第六条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道发布招聘信息，确保招聘过程的透明。
第七条招聘流程：1. 需求分析：各部门根据工作需要提出招聘需求，经人力资源部门审核后，确定招聘计划；2. 招聘宣传：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息；3. 简历筛选：根据招聘条件，对收到的简历进行筛选；4. 面试：组织面试，对候选人进行综合评价；5. 体检：对拟录用员工进行体检；6. 录用通知：对录用员工发出录用通知。
第四章培训与发展第八条公司重视员工培训与发展，制定年度培训计划，提高员工业务能力和综合素质。
第九条培训形式包括：1. 在职培训：组织内部培训、外部培训、岗位培训等；2. 在职实践：安排员工参加实际项目，提高实战能力；3. 职业生涯规划：帮助员工制定个人发展规划，实现个人与企业的共同成长。
第五章薪酬福利第十条公司实行以岗位绩效为基础的薪酬制度，确保薪酬与员工的工作职责、工作绩效相匹配。
第十一条公司为员工提供以下福利待遇：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金；3. 带薪休假：根据国家规定，员工享有年休假、病假、产假等；4. 其他福利：根据公司实际情况，为员工提供生日福利、节日福利、交通补贴等。
集团财务公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强集团财务公司人员管理，提高财务工作效率，确保财务工作质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团财务公司全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）激励与约束相结合原则；（三）岗位责任制原则；（四）以人为本原则。
第二章组织架构第四条集团财务公司设立财务部、审计部、资金部、投资部等部门，各部门职责明确，相互协作。
第五条集团财务公司设立总经理一名，分管财务、审计、资金、投资等工作；各部门负责人协助总经理开展工作。
第三章职责与权限第六条财务部职责：（一）负责编制和执行财务计划，管理公司财务收支；（二）负责公司财务报表的编制、审核、报送；（三）负责公司资金管理，确保资金安全、高效；（四）负责公司税收筹划，确保公司合法合规；（五）负责公司财务风险管理，防范财务风险。
第七条审计部职责：（一）负责公司内部审计，确保财务报表真实、准确、完整；（二）负责对公司各部门、子公司进行审计，督促其依法合规经营；（三）负责对公司重大投资项目进行审计，防范投资风险。
第八条资金部职责：（一）负责公司资金筹集、运用和管理；（二）负责公司资金调度，确保公司资金需求；（三）负责公司融资渠道拓展，降低融资成本。
第九条投资部职责：（一）负责公司投资项目筛选、评估和决策；（二）负责公司投资项目的跟踪、管理和退出；（三）负责公司投资收益的核算和分配。
第四章岗位职责第十条财务人员职责：（一）负责编制和执行财务计划，管理公司财务收支；（二）负责财务报表的编制、审核、报送；（三）负责公司资金管理，确保资金安全、高效；（四）负责公司税收筹划，确保公司合法合规；（五）负责公司财务风险管理，防范财务风险。
第十一条审计人员职责：（一）负责公司内部审计，确保财务报表真实、准确、完整；（二）负责对公司各部门、子公司进行审计，督促其依法合规经营；（三）负责对公司重大投资项目进行审计，防范投资风险。
第十二条资金管理人员职责：（一）负责公司资金筹集、运用和管理；（二）负责公司资金调度，确保公司资金需求；（三）负责公司融资渠道拓展，降低融资成本。
公司财务人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范人事管理，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于财务、人事、行政等部门。
第三条本制度遵循国家法律法规、相关政策以及公司章程，旨在保障公司合法权益，维护员工利益。
第二章财务管理第四条财务部门负责公司财务收支、资金管理、会计核算、税务申报等工作。
第五条公司实行会计电算化，财务软件由财务部门统一管理，各部门使用财务软件需经过财务部门审批。
第六条财务部门应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第七条公司财务收支应按照国家法律法规和公司规定执行，不得违规操作。
第八条公司定期对财务状况进行审计，确保财务制度的执行和财务数据的真实性。
第三章人事管理第九条人力资源部门负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动合同管理等工作。
第十条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十一条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔优秀人才。
第十二条公司对员工进行定期培训，提高员工综合素质，促进员工成长。
第十三条公司建立健全员工考核制度，对员工进行绩效考核，作为薪酬调整、晋升、奖惩的依据。
第十四条公司薪酬福利制度按照国家法律法规和公司规定执行，确保员工福利待遇。
第四章监督检查第十五条公司设立财务监督委员会和人事监督委员会，对财务和人事管理进行监督检查。
第十六条财务监督委员会负责对公司财务收支、资金管理、会计核算、税务申报等工作进行监督检查。
第十七条人事监督委员会负责对公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动合同管理等工作进行监督检查。
第五章违规处理第十八条违反本制度规定的，公司将依法依规进行处理，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等。
第十九条员工对处理决定不服的，可向公司提出申诉，公司将在规定时间内给予答复。
第六章附则第二十条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
财务人力管理制度范本
财务人力管理制度范本第一章总则第一条为了加强财务管理，规范财务工作，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理和人力资源管理的法规制度，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体财务人员和人力资源部门的工作行为，以及对公司员工的人力资源管理。
第三条公司财务管理和人力资源管理应遵循合法、合规、公正、公开的原则，确保公司财务和人力资源的合理配置与有效利用。
第二章财务管理第四条财务管理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
（三）加强财务核算的管理，以提高会计信息的及时性和准确性。
（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第五条财务人员应具备的专业素质和道德要求：（一）财务人员应具备相关的专业知识和技能，具备良好的职业道德，严格执行财务制度。
（二）财务人员应严格遵守国家税收法规，依法纳税，确保公司财务合规。
（三）财务人员应定期进行财务分析，为公司决策提供准确、全面的财务信息。
第六条财务人员的职责和权限：（一）财务人员应按照财务制度规定，负责公司的财务核算、资产管理、成本控制等工作。
（二）财务人员有权对公司的财务状况进行监督和检查，对违反财务制度的行为有权制止并提出处理意见。
（三）财务人员有权要求其他部门提供与财务核算相关的资料和信息。
第三章人力资源管理第七条人力资源管理的基本任务和方法：（一）制定公司人力资源发展规划，组织实施招聘、培训、考核、激励等人力资源管理活动。
（二）建立健全公司的人力资源管理制度，提高公司人力资源的利用效率。
（三）监督公司员工的劳动纪律，处理员工纠纷，维护公司劳动关系的和谐稳定。
（四）组织实施公司员工的福利保障和职业发展，关注员工身心健康，提高员工满意度。
亿利集团财务管理中心人事管理规定管理框架及机构设置
亿利集团财务管理中心人事管理规定管理框架及机构设置YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020亿x资源集团公司财务管理中心人事管理办法第一节：总则第一条：根据亿利资源集团公司战略发展目标，结合财务管理中心组织架构、管理创新的要求和财务管理的工作重点，财务管理中心对各事业集团及成员企业的财务机构设置和人员配置将进行全方位、系统化、高效率、统一性的管理，以适应集团公司基础管理的新要求和管理体制的创新及打造核心竞争力的客观需要。
制定出财务管理中心人事管理制度。
第二节：管理框架及机构设置第二条：财务管理中心对三大事业集团的财务进行高度统一的管理，同时赋予其一定的独立性，一方面发挥集团公司财务的整体优势，另一方面调动各事业集团的积极性；强化对合资合作企业的财务监控，把其预算管理和现金流量管理纳入财务管理中心统一考核；设立财务审计对各事业集团进行跟踪审计，加强对其费用支出指标的考核；各事业集团的财务机构设置和主管会计（含主管会计）以上人员编制由财务管理中心统一确定，报集团公司人力资源部备案。
第三节：运作方式第三条：财务管理中心实行集团公司领导下的财务总监负责制，并对三大事业集团的财务机构及人员实行垂直管理，即：对事业集团的财务机构主管会计（含主管会计）以上的财务人员的人事、劳资实行统一的管理，各事业集团财务负责人直接对财务管理中心财务总监负责。
第四节：人事招聘、任免、调配、辞退管理方式第四条：财务管理中心人员招聘实行考核机制，择优录用的原则，竞争上岗的运作方式进行，在大中专学生及其他人员的招聘由财务管理中心拟出统一的招聘简章，由集团公司人力资源部和财务管理中心共同运作。
人才招聘的宗旨要按照集团公司的人才培养新要求进行，关注道德、注重技能。
财务管理中心负责向人力资源部提出用人需求、标准；人力资源部负责具体的招聘、考核及录用事宜。
其招聘程序如下：（1）财务管理中心确定拟招聘岗位；（2）集团公司人力资源部面向社会公开招考，分笔试和面试两方面（考试内容为财务专业知识、相关法律知识、微机操作技能、外语）；（3）正式聘用前的例行考核与评价（4）体检（5）试用工作（试用期三个月，签定试用合同）；（6）正式录用，签定录用合同。
亿利集团部门职责与岗位职责-final0210.
亿利资源集团组织结构及岗位职责（讨论稿）新华信管理咨询制作2004年01月11日目录一、高管岗位--------------------------------------------------------------------------------------------------- 51、高管编制 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 52、岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 52.1总裁职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 52.2副总裁（尹成国）职责------------------------------------------------------------------------------- 62.3副总裁（王瑞丰）职责------------------------------------------------------------------------------- 72.4常务副总裁（王文治）职责 ------------------------------------------------------------------------ 82.5副总裁（石宝国）职责------------------------------------------------------------------------------- 92.6副总裁（杜美厚）职责------------------------------------------------------------------------------- 92.7财务总监职责 ------------------------------------------------------------------------------------------ 102.8行政总监职责 ------------------------------------------------------------------------------------------ 112.9人力资源总监职责------------------------------------------------------------------------------------ 112.10工程技术主任职责 ---------------------------------------------------------------------------------- 122.11工会主席职责----------------------------------------------------------------------------------------- 13二、财务管理中心部----------------------------------------------------------------------------------------- 141、部门组织结构 ------------------------------------------------------------------------------------------ 142、部门职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 143、岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 163.1财务管理中心经理岗位职责 ----------------------------------------------------------------------- 163.2财务管理中心副经理/主管会计岗位职责------------------------------------------------------- 163.3辅助会计兼统计岗位职责 -------------------------------------------------------------------------- 173.4出纳岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------ 183.5信贷主管岗位职责------------------------------------------------------------------------------------ 183.6信贷员岗位职责 --------------------------------------------------------------------------------------- 183.7财务秘书岗位职责------------------------------------------------------------------------------------ 193.6财务信息岗位职责------------------------------------------------------------------------------------ 19三、经营管理部----------------------------------------------------------------------------------------------- 201、部门组织结构 ------------------------------------------------------------------------------------------ 202、部门职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 203、岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 213.1经营管理部经理岗位职责 -------------------------------------------------------------------------- 213.2经营分析岗位职责------------------------------------------------------------------------------------ 22四、人力资源部----------------------------------------------------------------------------------------------- 231、部门编制 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 232、部门职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 233、岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 243.1人力资源部经理岗位职责 -------------------------------------------------------------------------- 243.3考核招聘专员岗位职责------------------------------------------------------------------------------ 253.4薪酬培训专员岗位职责------------------------------------------------------------------------------ 25五、审计监察部----------------------------------------------------------------------------------------------- 271、部门组织结构 ------------------------------------------------------------------------------------------ 272、部门职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 273、岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 283.1审计监察部经理岗位职责 -------------------------------------------------------------------------- 283.2审计监察部副经理岗位职责 ----------------------------------------------------------------------- 293.3督查专员岗位职责------------------------------------------------------------------------------------ 293.4审计专员岗位职责------------------------------------------------------------------------------------ 30六、战略投资中心-------------------------------------------------------------------------------------------- 311、部门组织结构 ------------------------------------------------------------------------------------------ 312、部门职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 313、岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 323.1战略投资中心经理岗位职责 ----------------------------------------------------------------------- 323.2信息收集及财务分析岗位职责 -------------------------------------------------------------------- 32七、工程技术中心-------------------------------------------------------------------------------------------- 341、部门组织结构 ------------------------------------------------------------------------------------------ 342、部门职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 343、岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 353.1工程技术中心主任岗位职责 ----------------------------------------------------------------------- 353.2工程总监岗位职责------------------------------------------------------------------------------------ 363.3技术管理岗位职责------------------------------------------------------------------------------------ 373.4工程技术信息员岗位职责 -------------------------------------------------------------------------- 373.5、工程管理岗位职责 --------------------------------------------------------------------------------- 383.6、招标管理岗位职责 --------------------------------------------------------------------------------- 39八、总裁办公室----------------------------------------------------------------------------------------------- 401、部门编制 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 402、部门职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 403、岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 413.1主任岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------ 413.2秘书岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------ 413.3文书岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------ 423.4司机(副经理)岗位职责 ----------------------------------------------------------------------------- 423.5司机岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------ 423.6系统程序员岗位职责--------------------------------------------------------------------------------- 433.7网络维护员岗位职责--------------------------------------------------------------------------------- 433.9档案管理岗位职责------------------------------------------------------------------------------------ 44九、党委办公室----------------------------------------------------------------------------------------------- 451、部门编制 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 452、部门职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 453、岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 463.1党委办公室主任岗位职责 -------------------------------------------------------------------------- 463.2主编岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------ 463.3记者岗位职责 ------------------------------------------------------------------------------------------ 46一、高管岗位1、高管编制2、岗位职责2.1总裁职责◆作为公司经营发展委员会成员，全面参与规划公司的长远发展，确保公司的长远发展健康稳定；◆负责集团人力资源管理工作中的重大人事任免。
财务人力管理制度
财务人力管理制度日期：xxxx年xx月xx日1. 引言本文档旨在规范和管理财务人力资源，既保障财务部门的正常运营，又提升员工的工作效率和整体绩效。
本制度适用于公司财务部门的所有员工，并应遵守本制度的相关规定和流程。
2. 职责和权限2.1 财务部门的职责包括但不限于：- 负责公司的财务管理和报告- 进行财务分析和预测- 管理公司资金流动和预算- 执行公司的财务政策和流程2.2 财务人力的职责包括但不限于：- 负责具体的财务工作和任务- 配合部门领导完成相关的财务报表和分析- 及时调整工作进度，以满足特定财务需求- 遵守公司的财务制度和流程2.3 部门经理有权：- 分配和监督员工的工作任务- 制定和调整财务工作流程- 对员工进行考核和评估- 辅导员工提升工作能力和技能2.4 员工有权：- 获得适当的培训和发展机会- 向部门领导提供反馈和建议- 提出绩效考核和晋升要求- 获得公平的工作环境和待遇3. 财务流程3.1 财务流程的制定和调整由部门经理负责，需要经过公司领导的审批。
3.2 财务流程包括但不限于：- 日常的财务数据录入和核对- 和账单的审核和报销- 资金流动和预算的管理- 财务报表和分析的准备和提交3.3 财务流程需要保证准确性、及时性和清晰性，以便于部门经理和高层管理层进行决策和分析。
4. 绩效考核4.1 绩效考核是财务人力管理中重要的一环，旨在评估员工的工作表现和贡献度。
4.2 绩效考核包括但不限于：- 完成工作任务的质量和效率- 财务数据的准确性和完整性- 团队合作和沟通能力- 个人发展和研究能力4.3 绩效考核结果将影响员工的晋升、薪酬调整和奖励。
5. 员工发展和培训5.1 公司将提供适当的培训和发展机会，帮助员工提升相关的财务能力和技能。
5.2 员工发展和培训包括但不限于：- 内部培训和知识分享- 外部培训和学术研讨会- 资格考试和认证5.3 员工的发展和培训需经过部门经理的评估和批准。
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亿x资源集团公司财务管理中心人事管理办法
第一节：总则
第一条：根据亿利资源集团公司战略发展目标，结合财务管理中心组织架构、管理创新的要求和财务管理的工
作重点，财务管理中心对各事业集团及成员企业的
财务机构设置和人员配置将进行全方位、系统化、
高效率、统一性的管理，以适应集团公司基础管理
的新要求和管理体制的创新及打造核心竞争力的
客观需要。
制定出财务管理中心人事管理制度。
第二节：管理框架及机构设置
第二条：财务管理中心对三大事业集团的财务进行高度统一的管理，同时赋予其一定的独立性，一方面发挥集
团公司财务的整体优势，另一方面调动各事业集团
的积极性；强化对合资合作企业的财务监控，把其
预算管理和现金流量管理纳入财务管理中心统一
考核；设立财务审计对各事业集团进行跟踪审计，
加强对其费用支出指标的考核；各事业集团的财务
机构设置和主管会计（含主管会计）以上人员编制
由财务管理中心统一确定，报集团公司人力资源部
备案。
第三节：运作方式
第三条：财务管理中心实行集团公司领导下的财务总监负责制，并对三大事业集团的财务机构及人员实行垂直
管理，即：对事业集团的财务机构主管会计（含主
管会计）以上的财务人员的人事、劳资实行统一的
管理，各事业集团财务负责人直接对财务管理中心
财务总监负责。
第四节：人事招聘、任免、调配、辞退管理方式
第四条：财务管理中心人员招聘实行考核机制，择优录用的原则，竞争上岗的运作方式进行，在大中专学生及
其他人员的招聘由财务管理中心拟出统一的招聘
简章，由集团公司人力资源部和财务管理中心共同
运作。
人才招聘的宗旨要按照集团公司的人才培养
新要求进行，关注道德、注重技能。
财务管理中心
负责向人力资源部提出用人需求、标准；人力资源
部负责具体的招聘、考核及录用事宜。
其招聘程序
如下：（1）财务管理中心确定拟招聘岗位；（2）集
团公司人力资源部面向社会公开招考，分笔试和面
试两方面（考试内容为财务专业知识、相关法律知
识、微机操作技能、外语）；（3）正式聘用前的例
行考核与评价（4）体检（5）试用工作（试用期三
个月，签定试用合同）；（6）正式录用，签定录用
合同。
第五条：按照亿利资源集团公司人事任免办法，凡属财务管理中心范围内的财务机构负责人，主管会计（含主
管会计）以上人员由财务管理中心统一考核任免，
报集团公司人力资源部备案。
各事业集团及成员企
业凡有兼职的财务负责人，一律划归财务管理中心
重新调配任免。
财务职务在前，其他兼职在后。
今
后，各事业集团和各成员企业一律不得任免有财务
兼职的干部，财务管理中心将在征求各事业集团和
各成员企业意见的基础上决定财务负责人是否兼
职。
新建全资或控股企业的财务机构和人员也由财
务管理中心统一任免、管理。
第六条：凡属财务管理中心范围内财务人员的调配、内部调整及调出、调入均由财务管理中心自行确定，报集
团公司人力资源部备案。
凡在岗工作人员因不能胜
任工作或发生违纪行为，由财务管理中心核实后解
除劳动关系。
第五节：人员的工资、劳保、福利、保险费
第七条：凡属财务管理中心范围人员的工资由集团公司人力资源部确定，企业发放。
劳保、福利及其他支付给
职工个人的费用和补贴，均由企业统一发放和报
支，应给职工缴纳的各项保险费由企业统一缴纳。
工资标准：所属各事业集团和各成员企业财务人员
由财务管理中心统一管理，其工资发放标准统一执
行亿利资源集团公司薪酬方案所规定标准执行。
第六节：人员培训机制
第八条：按照集团公司的人事制度及用人标准，结合财务管理工作的重点。
本着很抓基础管理，强化专业技能，
引进先进理念，打开崭新局面的工作思路，积极地
培训财务人员，达到端正态度、提高技能的目的。
具体的培训计划由财务管理中心和集团公司人力
资源部共同制定。
第七节：职称评定
第九条：财务管理中心所属范围内财务人员中级以下（含中级）技术职称评定事宜，由财务管理中心的技术职
称评定委员会根据集团公司下达的考核评定指标
统一评定；高级职称由财务管理中心评审后，上报
集团公司专业技术职称评定委员会审批。
第八节：人事档案
第十条：凡属于财务管理中心管理范围内的人员档案，统一由集团公司人力资源部进行管理。
第九节：党、工、团、工作
第十一条：财务管理中心实行人员统一管理后，党、工、团组织关系仍留在派出单位，按集团公司的人事管
理制度进行管理。
xx资源集团公司财务管理中心
20XX年2月4日。