经济批量订货量模型ppt课件
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• 解：已知单件p＝10元/件，年订货量D为8000件/年，单位订 货费即调整准备费S为30元/次，单位维持库存费H由两部分组 成，一是资金利息，二是仓储费用，即H＝10×12%+10×18% ＝3元/(件·年)，订货提前期LT为2周，求经济生产批量EOQ和 订货点RL。
• 经济批量EOQ＝ 2DS/ H
例7-1 某物料的年需求量为900单位， 单价为45元／单位，年单位物料储存 成本百分比为25％，订购成本为50元 ／次，提前期为10个工作日。请问经 济订货订货量是多少。
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• 例7-1 某物料的年需求量为900单位，单价为45元／单位，年 单位物料储存成本百分比为25％，订购成本为50元／次，提前 期为10个工作日。
• 解：已知：D=900，C=50，P=45，s=0．25，则
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经济订货量模型
库人 存生 重 管概 要 理述
性
库存管理主要是： “与库存物料的计划与 控制有关的业务”，目的是支持生产运作 。
• 根据外界对库存的要求，企业订购的特点，
•
库存管理应该特别考虑下 述两个问题：
预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对
这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，
订购多少，何时定货。
•
＝
2*8000*30 3
•
＝400(件)
.
• 最低年总费用为：=P×D+(D/EOQ) ×+(EOQ/2) ×H
• =800×10+(8000/400) ×30+(400/2) ×3
•
=81200(元)
• 年订货次数n＝D/EOQ
• =8000/400＝20
• 订货点RL＝(D/365)×LT
.
缺货成本
订货时不能满足的利润 损失+重建客户关系+到 货延迟的额外损失
.
Байду номын сангаас不
型 允人
模经
许生
型济 订 货
缺概 货述
批
量
十分重要 假设：①订货时可立即一次到位
②存货价格稳定，且不存在 数量折扣
③不允许缺货 ④存货需求稳定，企业资金 充足，存货市场供应充足
.
例题剖析：
• 例：A公司以单价10元每年购入某种产品8000 件。每次订货费用为30元，资金年利息率为 12%，单位维持库存费按所库存货物价值的 18%计算。若每次订货的提前期为2周，试求 经济生产批量、最低年总成本、年订购次数 和订货点。
• 第一，根据销售计划，按
计划生产的商品在市场上
流通时，要考虑在什么地
方，存放多少。
• 第二，从服务水平和经济 效益出发来确定库存量以 及如何保证补充的问题。
1
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四人 购买价+运费-折扣 大生
购买成本
成概 总 本述
成
本
存货占用资金 +储存 费用+保费+税收
持有成本
订货成本
签章+跟单+到货检查+另一 些过程处理的成本
• 解：已知单件p＝10元/件，年订货量D为8000件/年，单位订 货费即调整准备费S为30元/次，单位维持库存费H由两部分组 成，一是资金利息，二是仓储费用，即H＝10×12%+10×18% ＝3元/(件·年)，订货提前期LT为2周，求经济生产批量EOQ和 订货点RL。
• 经济批量EOQ＝ 2DS/ H
例7-1 某物料的年需求量为900单位， 单价为45元／单位，年单位物料储存 成本百分比为25％，订购成本为50元 ／次，提前期为10个工作日。请问经 济订货订货量是多少。
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• 例7-1 某物料的年需求量为900单位，单价为45元／单位，年 单位物料储存成本百分比为25％，订购成本为50元／次，提前 期为10个工作日。
• 解：已知：D=900，C=50，P=45，s=0．25，则
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经济订货量模型
库人 存生 重 管概 要 理述
性
库存管理主要是： “与库存物料的计划与 控制有关的业务”，目的是支持生产运作 。
• 根据外界对库存的要求，企业订购的特点，
•
库存管理应该特别考虑下 述两个问题：
预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对
这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，
订购多少，何时定货。
•
＝
2*8000*30 3
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＝400(件)
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• 最低年总费用为：=P×D+(D/EOQ) ×+(EOQ/2) ×H
• =800×10+(8000/400) ×30+(400/2) ×3
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=81200(元)
• 年订货次数n＝D/EOQ
• =8000/400＝20
• 订货点RL＝(D/365)×LT
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缺货成本
订货时不能满足的利润 损失+重建客户关系+到 货延迟的额外损失
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Байду номын сангаас不
型 允人
模经
许生
型济 订 货
缺概 货述
批
量
十分重要 假设：①订货时可立即一次到位
②存货价格稳定，且不存在 数量折扣
③不允许缺货 ④存货需求稳定，企业资金 充足，存货市场供应充足
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例题剖析：
• 例：A公司以单价10元每年购入某种产品8000 件。每次订货费用为30元，资金年利息率为 12%，单位维持库存费按所库存货物价值的 18%计算。若每次订货的提前期为2周，试求 经济生产批量、最低年总成本、年订购次数 和订货点。
• 第一，根据销售计划，按
计划生产的商品在市场上
流通时，要考虑在什么地
方，存放多少。
• 第二，从服务水平和经济 效益出发来确定库存量以 及如何保证补充的问题。
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四人 购买价+运费-折扣 大生
购买成本
成概 总 本述
成
本
存货占用资金 +储存 费用+保费+税收
持有成本
订货成本
签章+跟单+到货检查+另一 些过程处理的成本