经济批量订货量模型ppt课件
合集下载
经济订货量模型PPT课件
浅析当代大学生思想动态及高校思想政治教育工作的应对方向当代大学生是国家未来的希望，对于他们的思想动态和高校思想政治教育工作的应对方向，一直是社会关注的焦点。
在当今社会，随着信息科技的迅速发展和社会变革的加速推进，大学生思想动态也出现了新的特点和问题，高校的思想政治工作也需要与时俱进，切实解决当代大学生思想动态中存在的问题。
本文将从大学生思想动态和高校思想政治教育工作的应对方向两个方面进行浅析。
一、当代大学生思想动态的特点1. 多元化。
当代大学生的文化背景、兴趣爱好、价值取向等方面表现出了多元化的特点。
随着社会的不断开放和多元文化的交融，大学生的思想观念也呈现出了多样性。
2. 开放性。
当代大学生在信息时代的背景下，接触到的信息量和资源更加丰富，接受能力也更加广泛。
他们更愿意接受新事物，更加开放包容，对传统观念和价值观有了更为深刻的思考和挑战。
3. 弱化性。
在当代社会，大学生们对宗教信仰、道德观念、爱情观念等传统的观念不再像以往那样坚守。
他们更加个性化、独立思考，不易被传统的社会规范所束缚。
4. 国际化。
随着国际化背景下的教育和文化交流的加深，当代大学生对国际事务和国际社会也有着更深入的了解和关注，在思想上也更加开阔和包容。
二、高校思想政治教育工作的应对方向1. 完善思想政治教育内容。
针对当代大学生的思想动态特点，高校教育工作者应该加强对多元化、开放性、国际化和弱化性思想动态的了解和应对能力，在思想政治教育的课程设置和教学内容上进行相应调整和改进，提升思想政治教育质量。
2. 强化师资队伍建设。
高校应加强对思想政治教育教师队伍的培训和引进，提高他们的业务能力和水平，增强对当代大学生思想动态的把握能力和适应能力，实现教师与学生之间的思想交流和沟通。
3. 加强课外思想政治教育。
在校园文化建设中加强思想政治教育的地位，在校园文化活动中注入人文关怀、思想引领和道德教育等元素，引导大学生树立正确的世界观、人生观和价值观。
【优选】经济订货批量PPT资料
经济订货批量公式
Q=
2DK 2DK
C
PF
Q—经济订购批量 P—单位商品的购入成本,元/单位 D—某商品的年需求量 K—每次订货的订购成本,元/次 TC—年库存总成本 C—单位储存成本 C=PF—单位商品的购入成本×成本系数
例4：某商品以每件50元购入，订购成本为每次8元，
该商品的年需求量是3000件，库存成本为价格的 10%，订购周期为3天，求该商品的经济订购批量和 订货点（全年工作日按250日计算）
[例]：某公司为降低库存成本，采用订购点控制某商品的库 存。该商品的年需求量为1000单位，订购成本为10元，每 年每个商品的持有成本为元。计算该公司每次订购的最佳数 量？如果安全库存天数为3天，供货周期是4天，则该公司的 安全库存和订货点是多少？
2 DK
2 10 1000
解：经济订货批量Q= PF =
=（300÷30）×8+40=120件
15件 十月份鸡蛋预测销量1000个，现有库存300个，上期订货余300个未到货，安全库存量为600个，订货周期为一个月一订，备运时间为
0.
便于按经济定购批量订购，节约库存总成本，提高经济效益。
解：经济订货批量Q=
=
= 200(单位)
2个月，求下一月的订货量。
经济订货批量
任务导入
“沃德”大型综合连锁超市专门向某奶粉供应商采 购优质奶粉。据历年资料分析，奶粉一年可销售 2500公斤，每公斤采购价格为32元，每次采购费 用约为170元，商品的年储存费约为15%。
问：每次进多少数量最合适？一年采购多少次？每 次采购相隔几天？全年总费用多少？
当需求量确定时： 订购点=提前期需要量
（1）若企业采取定期订货法采购，每30天订购一次，订购当日的现有库存量为450吨，已定尚未到货的数量为45吨，求订购批量。 便于按经济定购批量订购，节约库存总成本，提高经济效益。
经济订货量模型PPT课件
5
（8）资金可用性无限制
.
1、经济订货量库存模型简介
1.3与经济订货量的基本假设相关的存货成本
（1）取得成本 A订货成本:固定成本、变动成本 B购置成本
（2）存储成本 固定成本 变动成本
6
.
1、经济订货量库存模型简介
1.3与经济订货量的基本假设相关的存货成本
（1）取得成本
取得成本指为取得某种存货而支出的成本，用 T C a表示，分
t*
1 N*
1 DKc
2K
13
.
3、存货陆续供应和使用的经济订货量模型
在建立基本模型时，是假设存货一次全部入库，故存货增加 时存量变化为一条垂直的直线。事实上，各批存货可能陆 续入库，使存量陆续增加。尤其是产成品入库和在产品转 移，几乎总是陆续供应和陆续耗用的。在这种情况下存货 数量变化如下图
存 货 量
9
2、经济订货量的基本模型
根据经济订货量的基本假设，存货总成本的公式可以简化为
TC=F1+Q DKDU+F2+KcQ 2
.
TC——总成本
U——存货单价
F 1 ——订货的固定成本
D——存货的年需求量
F—2 —固定储存成本
Q——存货的每次进货量
K——每次订货的变动成本 K —c —变动储存成本
10
.
RLd
19
.
4、涉及保险储备的经济订货量模型
例如，某企业订货日至到货期的时间为10天，每日存货需要 量为10千克，那么：
为订货成本和购置成本 订货成本指取得订单的成本，其中一部分与订货次数无关，
如常设采购机构的基本开支，称为订货的固定成本，用 F 1
表示；另一部分与订货次数有关，如差旅费、邮资等，称 为订货的变动成本，用K表示。
（8）资金可用性无限制
.
1、经济订货量库存模型简介
1.3与经济订货量的基本假设相关的存货成本
（1）取得成本 A订货成本:固定成本、变动成本 B购置成本
（2）存储成本 固定成本 变动成本
6
.
1、经济订货量库存模型简介
1.3与经济订货量的基本假设相关的存货成本
（1）取得成本
取得成本指为取得某种存货而支出的成本，用 T C a表示，分
t*
1 N*
1 DKc
2K
13
.
3、存货陆续供应和使用的经济订货量模型
在建立基本模型时，是假设存货一次全部入库，故存货增加 时存量变化为一条垂直的直线。事实上，各批存货可能陆 续入库，使存量陆续增加。尤其是产成品入库和在产品转 移，几乎总是陆续供应和陆续耗用的。在这种情况下存货 数量变化如下图
存 货 量
9
2、经济订货量的基本模型
根据经济订货量的基本假设，存货总成本的公式可以简化为
TC=F1+Q DKDU+F2+KcQ 2
.
TC——总成本
U——存货单价
F 1 ——订货的固定成本
D——存货的年需求量
F—2 —固定储存成本
Q——存货的每次进货量
K——每次订货的变动成本 K —c —变动储存成本
10
.
RLd
19
.
4、涉及保险储备的经济订货量模型
例如，某企业订货日至到货期的时间为10天，每日存货需要 量为10千克，那么：
为订货成本和购置成本 订货成本指取得订单的成本，其中一部分与订货次数无关，
如常设采购机构的基本开支，称为订货的固定成本，用 F 1
表示；另一部分与订货次数有关，如差旅费、邮资等，称 为订货的变动成本，用K表示。
第二章 经济订货批量 ppt课件
PPT课件
4
能结合实际案例分析企业的采购申请是如何进行的； 能运用所学理论知识分析企业采购计划的合理性。
PPT课件
5
模块一 采购需求的确定
一、采购申请概述 二、采购需求确定
PPT课件
6
一、采购申请概述
（一）概念 采购申请主要是指由企业各需求部门向负责采购
的部门提出在未来一段时间内所需物品的种类以及数量 等相关的信息，并填制一定的表格交由采购的部门。
②采购论证小组意见
采购论证小组组
长签字：
年月日
④主管领导意见
财务部门领导签字： 主管领导签字：
年
年 月日
月日
拟订采购方式：□政府采购 □招标采购 □自主采购 其它
其 他
采购部负责采购，财务处负责有关采购经费的支付等事宜
编号：
序号：
注：1.本表适用物资购置全过程，并为档案材料之一，请注意妥善保管。
2.申请部门（人）执行程序：填写申请次材料（表）→部门领导签字→交采
④办公用品可以由总务部门负责购买，不必填写请购
单。
PPT课件
9
3.采购申请审核
◆采购审核的原因 ①考虑采购的可行性 ③考虑库存控制 ②考虑采购的价值成本
PPT课件
10
4.采购申请审核应考虑的问题
◆采购申请审核需要考虑的问题
➢ 第一，是不是非要采购这个品种 ➢ 第二，是不是非要采购这么多的数量 ➢ 第三，这个品种的需求时间是不是可靠 ➢ 第四，这个品种采购有没有什么特别要求
PPT课件
11
5.汇总采购任务清单
①按照品种汇总，同一品种，不同采购要求 ②按品种类别汇总，一个大类作为一个品种系列 ③按供应商汇总 ④按采购地区汇总
经济订货批量--ppt课件精选全文
PPT课件
9
例4：某商品以每件50元购入，订购成本为每次8元，
该商品的年需求量是3000件，库存成本为价格的 10%，订购周期为3天，求该商品的经济订购批量和 订货点（全年工作日按250日计算）
解：经济订货批量 Q=
2DK PF
=
28 3000 0.1 50
=98（件）
订货点B=D÷年工作日×L=(3000÷250)×3=36（件）
有安全库存的经济订货批量的计算
安全库存也叫保险库存，它作为缓冲器用来预防由于自然界或 环境的随机干扰而造成的缺货。
它用来补偿在补充供应前，实际需求量超过预期需求量或采购 时间超过预期前置时间而产生的需求。
安全库存会降低缺货成本但增加库存成本。
安全库存存在的条件：
1）缺货成本和服务水平要求较高。
2）储存成本较低。
某商品全年需要21900件，一个月向供应商订一次，保 险储备天数5天，备运时间8天，提出订购时盘存量为 640件，原订购下月到货的远期合同有1000件。（全年 按照365天计算）
求下一个月的订购量。
[解]：
下月订购量 =（21900/365）×（30+5+8）-640-1000 = 940件
PPT课件
23
[练习]：
十月份鸡蛋预测销量1000个，现有库存300个，上期 订货余300个未到货，安全库存量为600个，订货周期为一个 月一订，备运时间为0.2个月，求下一月的订货量。(一个月 按30天计算）
[解]：
下月订购量
=（1+0.2）×1000-300-300+600
= 1200件
PPT课件
24
作业
6
☆ 经济批量模型推导
存货批量经济订货模型 PPT
20 18 17 16
50 70 80
100
TC70＝14968（元） TC80＝14154（元） TC100＝13354（元）
100箱是整个可行范围内的最 优订货批量
(2)库存费用以价格的 % 形式表达时：
每条曲线都有不同的经济订货批量，因为库存费用是价 格的%确定的，价格越低，意味着库存费用越低，经 济订货批量越大，故随着价格的下降，各曲线的经济 订货批量都在较高经济订货批量曲线的右方，其确定 如下：
订货点
定量订货模型
随机型 安全库存
经济订购批量
独立需求 量的确定
目标库存
定期订货模型
经济订购周期
库存与否的决策
• 依据条件： 1. 供应是否及时 2. 运输条件是否可靠 3. 分配渠道是否畅通
• 确定是否需要库存: 主要取决于 R = 库存费用 / 订货费用 R>1 即库存费用大于订货费用,不存 R<1 即库存费用小于订货费用,存
非即期交货的经济订货（生产）批量模型公式
• 经济订货(生产)批量：
Q0 2年 需 求量一 次 订 货 成本 P
年单位存货费用 Pμ P—生 产 速 度 （ 或 入 库 ）速 度 μ —使 用 速 度
• 订货点: 使用速度 * 生产提前期
• 最小费用: 最大库存水平/2*单位存货费用+
年需求量/经济生产批量*一次订货成本
• 主要指陆续生产（陆续到货），陆续使用，且 生产速度（到货速度）大于使用速度的情况。
• 总成本=库存费用+备货费用 =(最大库存量/2)*单位库存费用+ (年需求量/经济订货批量)*一次备货 费用
非即期交货的图示
P生产率 P-D
Q 生产量
《经济批量刘天广》PPT课件
供更好的运输经济。要完成这种分析，就必须明确地表示
总成本中有无运输节约。虽然这种计算可以直接通过修正 EOQ公式完成，但是，通过比较可以提供更有意义的答案。 唯一需要增加的数据就是按300个单位和480个单位数进行 订货时所使用的运输费率。这时，进行决策的依据就需要
考虑运输费用，选择使总成本达到最低的方案。运输费率
• 5、库存问题是寻求最佳的订货(或生产)批量(称为经济批量),使库存总费 用最小.国内通用教科书中所指的库存总费用包括两个方面:一是订货费或 生产准备费,二是库存费,即货物存放仓库的保管费。
经济批量概念包含的价值
• 在制造控制的分析中，通常把自然地落入同一组类的物品放在一起研究是方便 与实际的。这些组类可以是同一些制造设备所加工的零件组成，或由同一采购 员办理的采购物品组成，或由从同一供应商订货的物品组成。在确定采购物品 的批量时特别适用。当考虑相关零件的系列时，成本、资金需求、空间需求、 作业条件及确定批量时必须考虑的其它因素最有意义 .
存贮费用
• 有些类别费用是随着存贮数量的变化而变化，而其他类别费用却保持相当长的 时间不变，如租金、地方税人员薪金及折旧费等，并不受库存总额的影响。至 于供暖、照明、用于操作的设备等，所得的费用有一部分是固定不变的，有一 部分则是变动不定的。保险费的开支一般根据平均库存量来计算，并加上一些 其他十分不同的因素。上述有关项构成的固定存贮费用是很大的，这项固定费 用加上很多较小的随着库存数量的增加而变化的变动不定的费用，就是总的存 贮费用。
（3）其它EOQ调整
• 由于各种特殊的情况都会发生，因此需要对基本的EOQ方 法进行调整。其中可以列举的例子有：①批量生产；②多 产品购买；③有限的资本；④私营卡车运输等。从制造角 度来看，批量生产规模是指最经济的数量。多产品购买所 描述的情况是指当同时购买一种以上产品时，必须要考虑 数量折扣和运输折扣对产品的组合所产生的影响。有限的 资本是指存货总投资中的预算受到种种限制。因为在预算 限制内必须满足产品线的需求，所以订货批量必须意识到 存货投资需要在整个产品线上进行分配。私营卡车运输之 所以会影响到订货批量，是因为一旦决定补给产品，就意 味着它是一种固定成本。也就是说，如果决定使用私营车 队运输补给产品的话，企业就应该装满卡车而不管EOQ批 量是多少。由于只装半卡车的货物是毫无道理的，所以厂 商的定购批量就代表了EOQ批量。 例如：顺德提货
总成本中有无运输节约。虽然这种计算可以直接通过修正 EOQ公式完成，但是，通过比较可以提供更有意义的答案。 唯一需要增加的数据就是按300个单位和480个单位数进行 订货时所使用的运输费率。这时，进行决策的依据就需要
考虑运输费用，选择使总成本达到最低的方案。运输费率
• 5、库存问题是寻求最佳的订货(或生产)批量(称为经济批量),使库存总费 用最小.国内通用教科书中所指的库存总费用包括两个方面:一是订货费或 生产准备费,二是库存费,即货物存放仓库的保管费。
经济批量概念包含的价值
• 在制造控制的分析中，通常把自然地落入同一组类的物品放在一起研究是方便 与实际的。这些组类可以是同一些制造设备所加工的零件组成，或由同一采购 员办理的采购物品组成，或由从同一供应商订货的物品组成。在确定采购物品 的批量时特别适用。当考虑相关零件的系列时，成本、资金需求、空间需求、 作业条件及确定批量时必须考虑的其它因素最有意义 .
存贮费用
• 有些类别费用是随着存贮数量的变化而变化，而其他类别费用却保持相当长的 时间不变，如租金、地方税人员薪金及折旧费等，并不受库存总额的影响。至 于供暖、照明、用于操作的设备等，所得的费用有一部分是固定不变的，有一 部分则是变动不定的。保险费的开支一般根据平均库存量来计算，并加上一些 其他十分不同的因素。上述有关项构成的固定存贮费用是很大的，这项固定费 用加上很多较小的随着库存数量的增加而变化的变动不定的费用，就是总的存 贮费用。
（3）其它EOQ调整
• 由于各种特殊的情况都会发生，因此需要对基本的EOQ方 法进行调整。其中可以列举的例子有：①批量生产；②多 产品购买；③有限的资本；④私营卡车运输等。从制造角 度来看，批量生产规模是指最经济的数量。多产品购买所 描述的情况是指当同时购买一种以上产品时，必须要考虑 数量折扣和运输折扣对产品的组合所产生的影响。有限的 资本是指存货总投资中的预算受到种种限制。因为在预算 限制内必须满足产品线的需求，所以订货批量必须意识到 存货投资需要在整个产品线上进行分配。私营卡车运输之 所以会影响到订货批量，是因为一旦决定补给产品，就意 味着它是一种固定成本。也就是说，如果决定使用私营车 队运输补给产品的话，企业就应该装满卡车而不管EOQ批 量是多少。由于只装半卡车的货物是毫无道理的，所以厂 商的定购批量就代表了EOQ批量。 例如：顺德提货
经济生产批量ppt课件
每年生产次数 n = （D/ Q*）=（11000/1013）= 10.86 11
最大库存水平Qmax
Qmax = Q*(p-u)/p = 1013×(200-50)/200 = 759.75 760 瓶
生产时间 tp 和纯消耗时间( t - tp ) tp = Q*/p = 1013/200 = 5.065 天 t - tp = (Q*/u)-(Q*/p) = 1013/50 - 1013/200 = 20.56 - 5.065 = 15.02 天
单位维持库存费CH为单价的 2% 单价C = 1.20，1.00，0.98元
2DC 2(10,000)( 4) O Q = = = 2,02 OPT C 0.02(0.98) H
2DC 2(10,000)( 4) O Q = = = 2,00 OPT C 0.02(1.00) H
按单价1.20计算订货量，为 1826,在2499以内， Qopt可行
订货范围
1-499 500-999
单价（元）
0.90 0.85
单位产品库存保管费用(元)
0.18×(0.90)=0.162 0.18×(0.85)=0.153
1000以上
0.82
0.18×(0.82)=0.1476
• 第一步: 对每一个价格, 从低到高分别用EOQ公式计算可 行解，先取单价等于0.82元计算:
可行的最小费用 最佳订货量
可行的最小费用 最佳订货量
可行的最小费用 最佳订货量
求有价格折扣的最优订货批量步骤：
1、取最低价格代入基本EOQ 公式求出最佳订货批量 Qo,若Qo可行(即所求的点在曲线CT上), Qo即为最 优订货批量,停止。否则转步骤②。 2 、取次低价格代入基本 EOQ 公式求出 Q o 。如果 Q o 可 行 , 计算订货量为 Q o 时的总费用和所有大于 Q o 的 数量折扣点 (曲线中断点 )所对应的总费用 ,取其 中最小总费用所对应的数量，即为最优订货批量， 停止。 3 、如果 Q o 不可行 , 重复步骤②，直到找到一个可行 的EOQ。
最大库存水平Qmax
Qmax = Q*(p-u)/p = 1013×(200-50)/200 = 759.75 760 瓶
生产时间 tp 和纯消耗时间( t - tp ) tp = Q*/p = 1013/200 = 5.065 天 t - tp = (Q*/u)-(Q*/p) = 1013/50 - 1013/200 = 20.56 - 5.065 = 15.02 天
单位维持库存费CH为单价的 2% 单价C = 1.20，1.00，0.98元
2DC 2(10,000)( 4) O Q = = = 2,02 OPT C 0.02(0.98) H
2DC 2(10,000)( 4) O Q = = = 2,00 OPT C 0.02(1.00) H
按单价1.20计算订货量，为 1826,在2499以内， Qopt可行
订货范围
1-499 500-999
单价（元）
0.90 0.85
单位产品库存保管费用(元)
0.18×(0.90)=0.162 0.18×(0.85)=0.153
1000以上
0.82
0.18×(0.82)=0.1476
• 第一步: 对每一个价格, 从低到高分别用EOQ公式计算可 行解，先取单价等于0.82元计算:
可行的最小费用 最佳订货量
可行的最小费用 最佳订货量
可行的最小费用 最佳订货量
求有价格折扣的最优订货批量步骤：
1、取最低价格代入基本EOQ 公式求出最佳订货批量 Qo,若Qo可行(即所求的点在曲线CT上), Qo即为最 优订货批量,停止。否则转步骤②。 2 、取次低价格代入基本 EOQ 公式求出 Q o 。如果 Q o 可 行 , 计算订货量为 Q o 时的总费用和所有大于 Q o 的 数量折扣点 (曲线中断点 )所对应的总费用 ,取其 中最小总费用所对应的数量，即为最优订货批量， 停止。 3 、如果 Q o 不可行 , 重复步骤②，直到找到一个可行 的EOQ。
经济订货批量(PPT 56页)
➢ Q—经济订购批量 ➢ D—年总订货量 ➢ S—每次订购费用 ➢ I—单位储存成本 ➢C—商品单位成本（单价）
经济订货批量公式
Q= 2DS
IC
Q—经济订购批量 D—年总订货量 S—每次订购费用 I—单位储货周期公式为：
每年的经济订货次数公式为：
Q—经济订购批量 D—年总订货量 S—每次订购费用 I—单位储存成本 C—商品单位成本（单价）
有安全库存时的经济订货批量Q
经济订货批量与理想的经济订货批量相同，即：
实际订货点
订货点 = 理想经济订货批量的订货点+安全库存 安全库存=平均每天的需求量×安全库存天数
❖ 定量订货法的优点和缺点
经济订 购批量 的优点
管理简便
订购时间和订购量不受人为判 断的影响，保证库存管理的准 确性
节约费用 由于订购量一定，便于安排库
（三）采购申请的功能
1.确定需求及 内容
3.有利于管理
2.成本归属
采购申 请的功 能
4.节省费用
（四）采购申请的注意事项
为避免发生采购物品与采购申请需求不符合，在 进行采购申请中应注意下列事项
作业： 制作班级采购申请单！
一个汽车制造企业，有上万个零部件， 有很多的车间、很多的工序，每个车间、每个
生产型企业
物料消耗定额：
n
G Q qi i 1
作业：
某企业每年需耗用A材料1 200吨，材料 单价为每吨1 460元，每次:订货成本为100 元，单位材料的年储存成本为6元，
则：分别求出Q、T、N。
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 2.2120. 12.21M onday, December 21, 2020
经济订货批量公式
Q= 2DS
IC
Q—经济订购批量 D—年总订货量 S—每次订购费用 I—单位储货周期公式为：
每年的经济订货次数公式为：
Q—经济订购批量 D—年总订货量 S—每次订购费用 I—单位储存成本 C—商品单位成本（单价）
有安全库存时的经济订货批量Q
经济订货批量与理想的经济订货批量相同，即：
实际订货点
订货点 = 理想经济订货批量的订货点+安全库存 安全库存=平均每天的需求量×安全库存天数
❖ 定量订货法的优点和缺点
经济订 购批量 的优点
管理简便
订购时间和订购量不受人为判 断的影响，保证库存管理的准 确性
节约费用 由于订购量一定，便于安排库
（三）采购申请的功能
1.确定需求及 内容
3.有利于管理
2.成本归属
采购申 请的功 能
4.节省费用
（四）采购申请的注意事项
为避免发生采购物品与采购申请需求不符合，在 进行采购申请中应注意下列事项
作业： 制作班级采购申请单！
一个汽车制造企业，有上万个零部件， 有很多的车间、很多的工序，每个车间、每个
生产型企业
物料消耗定额：
n
G Q qi i 1
作业：
某企业每年需耗用A材料1 200吨，材料 单价为每吨1 460元，每次:订货成本为100 元，单位材料的年储存成本为6元，
则：分别求出Q、T、N。
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 2.2120. 12.21M onday, December 21, 2020
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
缺货成本
订货时不能满足的利润 损失+重建客户关系+到 货延迟的额外损失
.
模不
型 允人
模经
许生
型济 订 货
缺概 货述
批
量
十分重要 假设：①订货时可立即一次到位
②存货价格稳定，且不存在 数量折扣
③不允许缺货 ④存货需求稳定，企业资金 充足，存货市场供应充足
.
例题剖析：
• 例：A公司以单价10元每年购入某种产品8000 件。每次订货费用为30元，资金年利息率为 12%，单位维持库存费按所库存货物价值的 18%计算。若每次订货的提前期为2周，试求 经济生产批量、最低年总成本、年订购次数 和订货点。
例7-1 某物料的年需求量为900单位， 单价为45元／单位，年单位物料储存 成本百分比为25％，订购成本为50元 ／次，提前期为10个工作日。请问经 济订货订货量是多少。
.
• 例7-1 某物料的年需求量为900单位，单价为45元／单位，年 单位物料储存成本百分比为25％，订购成本为50元／次，提前 期为10个工作日。
.
• 解：已知单件p＝10元/件，年订货量D为8000件/年，单位订 货费即调整准备费S为30元/次，单位维持库存费H由两部分组 成，一是资金利息，二是仓储费用，即H＝10×12%+10×18% ＝3元/(件·年)，订货提前期LT为2周，求经济生产批量EOQ和 订货点RL。
• 经济批量EOQ＝ 2DS/ H
•
＝
2*8000*30 3
•
＝400(件)
.
• 最低年总费用为：=P×D+(D/EOQ) ×+(EOQ/2) ×H
• =800×10+(8000/400) ×30+(400/2) ×3
•
=81200(元)
• 年订货次数n＝D/EOQ
• =8000/400＝20
• 订货点RL＝(D/365)×LT
.
经济订货量模型
库人 存生 重 管概 要 理述
性
库存管理主要是： “与库存物料的计划与 控制有关的业务”，目的是支持生产运作 。
• 根据外界对库存的要求，企业订购的特点，
•
库存管理应该特别考虑下 述两个问题：
预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对
这种行为少，何时定货。
• 第一，根据销售计划，按
计划生产的商品在市场上
流通时，要考虑在什么地
方，存放多少。
• 第二，从服务水平和经济 效益出发来确定库存量以 及如何保证补充的问题。
1
.
四人 购买价+运费-折扣 大生
购买成本
成概 总 本述
成
本
存货占用资金 +储存 费用+保费+税收
持有成本
订货成本
签章+跟单+到货检查+另一 些过程处理的成本
• 解：已知：D=900，C=50，P=45，s=0．25，则
.