【亿翰】打造产业 金融双闭环产城融合新业态
写字楼招商方案
写字楼招商方案目录一、前言 (2)1.1 编写目的 (2)1.2 预期效果 (3)二、市场分析 (3)2.1 行业概况 (5)2.2 市场需求 (6)2.3 竞争格局 (7)三、目标客户定位 (8)3.1 客户群体特征 (9)3.2 客户需求分析 (10)3.3 客户价值分析 (11)四、招商策略 (12)4.1 产品策略 (13)4.3 渠道策略 (15)4.4 推广策略 (16)五、招商执行计划 (17)六、风险评估与应对措施 (19)6.1 市场风险 (19)6.2 竞争风险 (20)6.3 法律风险 (21)七、招商效果评估 (22)7.1 招商成果量化 (23)7.2 招商过程监控 (24)7.3 招商效益评估 (24)八、招商策略优化建议 (25)8.1 调整产品策略 (27)8.2 优化价格策略 (28)九、总结与展望 (30)9.1 实施效果总结 (31)9.2 发展战略展望 (32)一、前言随着经济的快速发展和城市化进程的加速推进，写字楼市场日益成为投资领域的热点。
为了满足市场需求，提高写字楼的招商效果，本方案旨在明确写字楼招商的目标、策略和实施步骤，为项目的顺利推进提供有力保障。
本方案将围绕写字楼的市场定位、目标客户群、品牌形象等方面展开，通过深入分析客户需求、优化产品品质、提升服务水平等手段，实现写字楼的高效运营和可持续发展。
本方案还将关注行业动态和市场变化，及时调整招商策略，以应对各种挑战和机遇。
通过本方案的实施，我们期望能够为投资者创造更大的价值，为租户提供更优质的服务，为社会经济发展做出积极贡献。
1.1 编写目的本招商方案的编写目的在于明确阐述写字楼的招商策略和目标，确保招商工作的顺利进行，实现写字楼的商业价值和经济效益最大化。
通过本方案的制定和实施，旨在吸引优质企业入驻，共同打造高品质的商务环境，提升写字楼的知名度和竞争力。
本方案还将详细阐述招商的具体步骤和措施，为招商团队提供明确的指导方向，确保招商工作的有序开展。
岱银集团：深化国际布局，双线发力破局而出
纤 维FIBER 090中国纺织2024一 线岱银集团：深化国际布局，双线发力破局而出2023年，面对一系列的困难和挑战，岱银集团各项业务稳步发展，核心竞争力、综合实力显著增强，发展的高质量成色持续提升。
集团获得了全国纺织服装品牌重点培育对象、中国纺织服装品牌竞争力优势企业、国家级绿色工厂、中国纺织工业新产品开发贡献奖、山东省本土跨国公司重点培育企业、山东省知名品牌等一系列荣誉称号，在纺织服装业界的形象和声誉又有了全新的提升，得到了社会各界的充分认可和肯定。
2023主动融入发展新格局持续深化国际化经营过去的一年，在全球经济形势复杂多变的背景下，岱银全体干部员工聚焦集团发展战略，团结一心，攻坚克难，锐意进取。
岱银集团积极践行新发展理念，主动融入新发展格局，立足“双循环”，加强两大市场开拓，不断提升市场份额；积极推进科技创新，加强功能性产品开发，更好地满足客户需求；大力实施走出去战略，持续深化国际化经营，推进全球产业链布局；积极推进智能制造，加快产业升级步伐，打造发展新动能；加大品牌建设力度，提高品牌影响力，打造雷诺高端服装品牌。
立足“双循环”，加强两大市场开拓。
内销方面，加强对国内品牌客户、大客户的开发，进一步提升内销市场份额，较好地对冲了纺织服装出口下滑的不利影响；外贸方面，在巩固好欧美传统市场的基础上，积极开发中东、东欧、俄罗斯、南美以及“一带一路”新兴市场，构建起出口多元化格局，新兴市场同比增长超过30%。
积极推进科技创新，增强发展新动能。
持续加大对健康、绿色、环保、抗菌等功能性产品的研发力度，高强耐磨军品纱、汉麻抗菌纱、阻燃工装面料、公安服装面料、牛仔环保面料等新型产品的研发和推广，走在了全国同行业前列。
实施走出去战略，加快全球化布局。
集团在美国、德国建立了贸易公司，在美国洛杉矶建成了省级公共海外仓，打造了岱银美国跨境电商平台，在柬埔寨投资设立了服装加工厂，加快了国际产业链布局。
坚持技改投入，积极推进智能制造。
双融活动方案策划
双融活动方案策划一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业为了提高知名度和增加销量，常常通过举办活动来吸引消费者的注意。
双融活动是一种结合线上线下的营销策略，旨在通过多种方式吸引消费者，并最终达到销售产品的目的。
本文将针对双融活动方案进行策划，以帮助企业制定有效的推广计划。
二、活动目标1.提高产品知名度：通过活动的举办，增加产品在消费者中的知名度，扩大品牌影响力。
2.增加销量：通过吸引消费者参与活动，达到销售产品的目的，提高销量。
3.提升用户粘性：通过给予消费者实际利益，增加用户对产品的使用和消费，提升用户粘性。
三、活动内容1.线上抽奖活动：在活动期间，通过线上平台进行抽奖活动，参与人员需填写相关个人信息，即可参与抽奖。
抽奖奖品可设置为产品样品、优惠券等，以吸引更多用户参与。
2.线下体验活动：在指定时间和地点举办产品体验活动，提供免费的产品试用，以及专业讲解。
该活动能够吸引潜在消费者，让他们亲身体验产品的优势，从而增加购买欲望。
3.社交媒体推广：通过社交媒体平台，如微博、微信等，发布活动相关信息，吸引粉丝关注并参与分享活动内容，以扩大活动影响力，吸引更多用户参与。
4.合作推广：与相关媒体、博主、社交平台等进行合作，进行产品推广。
通过广告投放、赞助合作等方式，扩大宣传范围，提高活动知名度和用户参与度。
5.参与奖励机制：制定多种奖励机制，例如首次参与即可获得小礼品，连续参与可获取积分，累计到一定数量后可兑换更丰厚的奖品或优惠券。
通过奖励机制，鼓励用户多次参与活动，提高用户粘性。
6.数据分析与营销策略调整：对活动期间的用户参与数据进行分析，了解用户参与习惯和喜好，根据数据结果进行相应的调整和优化。
四、活动预算及资源投入1.线上抽奖活动平台费用：XX元/月。
2.线下体验活动场地租赁费用：XX元/天。
3.社交媒体推广费用：XX元/月。
4.合作推广费用（广告投放、赞助合作等）：XX元。
5.活动奖品采购费用：XX元。
房地产：市场降速明显，销售面积与新开工面积单月降幅超20%
所属行业 房地产发布时间2021年11月15日市场降速明显，销售面积与新开工面积单月降幅超20%核心观点：1-10月全国商品房销售面积与金额分别是14.3亿平米和14.7万亿元，同比分别增长7.3%和11.8%，增速延续收窄的趋势。
由于当前影响新房市场的核心因素没有消失，因此，短期内，预计单月同比将维持下行趋势。
从单月土地购置面积、新开工面积、施工面积和竣工面积表现来看，土地投资和开发建设两个阶段都处于降速阶段，因此房地产开发投资也保持一致，单月同比为负，并且降幅扩大至-5.4%。
目前来看，房地产对于推动经济增长的作用在减弱。
如果11月和12月单月房地产开发投资继续保持-5.4%的降幅，那么全年房地产开发投资增速将降至5.0%。
这意味着房地产开发投资将低于2021年GDP 增长目标——6%以上。
1-10月房地产开发企业到位资金合计16.7万亿，同比增长8.8%，增速较8月末下降了2.3个百分点。
从各项资金的占比情况来看，截止2021年10月，国内贷款和自筹资金占比分别较2020年下降3.0个百分点和3.1个百分点。
定金及预收款的占比提高了6.0个百分点，个人按揭贷款占比提升0.4个百分点。
即用于房地产开发的资金中，筹资占比减弱，经营资金投入增加，这也意味着房地产行业的杠杆将相应降低。
相关研究：《2021年10月房地产行业月报：房产税试点工作开展，政策纠偏下，企业信用或回暖（第40期）》 《2021年10月中国典型房企销售业绩TOP200》 《月读数据（第48期）：单月销售业绩同比三连降，开发投资单月同比转负（2021年1-9月）》联系人：报告撰写： 亿翰智库 于小雨、王玲、李慧慧（Yjtzl2016微信号） 报告审核： 全联房地产商会 秦晶、李晨曦 官方网站： 一、影响商品房成交的核心因素没有消失，预计单月同比将维持下行趋势1-10月全国商品房销售面积与金额分别是14.3亿平米和14.7万亿元，同比分别增长7.3%和11.8%，增速延续收窄的趋势。
园区两业融合发展实施方案
园区两业融合发展实施方案随着经济全球化的深入发展，园区两业融合发展已经成为当前经济发展的重要趋势。
为了促进园区内不同产业之间的融合发展，提高园区经济的整体竞争力，我们制定了以下实施方案。
一、产业结构调整园区应当根据自身资源禀赋和市场需求，合理调整产业结构，促进传统产业与现代服务业的融合发展。
在传统产业方面，可以加大技术改造力度，提升产业智能化水平；在现代服务业方面，可以引进高新技术企业，推动产业转型升级。
二、政策扶持措施园区应当加大对融合发展的政策扶持力度，通过税收优惠、财政补贴等方式，鼓励企业开展产业融合发展。
同时，建立健全融合发展的评价机制，对融合发展效果显著的企业给予奖励，对未能达到预期效果的企业提供指导和支持。
三、平台建设和资源整合园区应当建设融合发展的平台，为不同产业的企业搭建交流合作的桥梁。
可以通过建立产业联盟、举办产业对接会等方式，促进不同产业之间的资源整合和合作交流，推动融合发展的深入实施。
四、人才培养和引进园区应当加大对融合发展领域的人才培养和引进力度，建立融合发展的人才队伍。
可以通过设立专门的人才培训项目、引进融合发展领域的专业人才等方式，提高园区产业融合发展的人才支撑力量。
五、创新创业激励园区应当加大对创新创业的激励力度，鼓励企业在产业融合发展领域进行创新实践。
可以通过设立创业孵化基地、提供创业贷款支持等方式，为创新创业者提供更多的支持和帮助。
六、监管和评估机制园区应当建立健全融合发展的监管和评估机制，加强对融合发展的监督和指导。
可以通过建立融合发展的考核评价指标体系、加强对融合发展项目的跟踪监管等方式，确保融合发展工作的顺利实施。
七、国际交流与合作园区应当积极开展国际交流与合作，借鉴国外融合发展的成功经验，吸引国际优质资源，推动园区产业融合发展的国际化。
可以通过举办国际产业论坛、开展国际合作项目等方式，拓展园区产业融合发展的国际视野。
通过以上实施方案的贯彻执行，园区将能够有效推动不同产业之间的融合发展，提升园区整体经济实力，实现经济可持续发展。
2024年地方经济融资对接活动计划
2024年地方经济融资对接活动计划一、背景2023年是我国全面建设社会主义现代化国家关键的一年，也是我国“十四五规划”的起点年份。
为促进地方经济的发展，加强地方政府与企业之间的合作，有必要开展地方经济融资对接活动，为地方经济提供更多的融资渠道和资金支持。
二、目标1. 提供优质的融资服务：通过对接各类金融机构，为地方企业提供更多融资机会，满足其融资需求。
2. 加强政企合作：地方政府与企业之间密切合作，共同推动地方经济的发展。
3. 推动经济结构优化：通过引导资金向技术先进、产业结构优化的领域倾斜，推动地方经济结构的升级。
三、策划1. 策划融资对接论坛：组织地方政府与金融机构、企业代表共同参与论坛，分享经验，寻找合作机会。
2. 举办投资促进大会：邀请国内外投资机构、资本市场代表，向他们推介地方优势产业和招商项目，吸引更多的投资。
3. 组织企业路演：邀请地方优质企业到其他地区进行路演推介，吸引更多的投资方关注，为企业融资提供平台。
4. 推行金融政策支持：地方政府可以推行一系列金融政策，如降低贷款利率、提供财政担保等方式，为地方企业提供更好的融资条件。
四、具体实施1. 策划融资对接论坛：（1）确定论坛的时间、地点和主题，并邀请相关金融机构和企业代表参与。
（2）安排专题演讲和分组讨论，重点讨论地方经济发展和融资需求。
（3）设立展览区，供企业展示产品和项目，吸引投资机构的关注。
（4）组织投资对接会，提供企业与投资机构直接洽谈和对接的机会。
2. 举办投资促进大会：（1）确定大会的时间、地点和主题，并邀请国内外投资机构和资本市场代表参与。
（2）组织地方经济发展的主题演讲和项目推介，吸引更多的投资。
（3）举办招商专场，邀请地方优势产业和招商项目的负责人做详细介绍，并洽谈合作。
（4）安排一对一对接会议，提供投资机构与地方企业直接洽谈的机会。
3. 组织企业路演：（1）选取地方优质企业，组织路演推介活动。
（2）确定路演的地点和时间，并发送邀请函，邀请相关投资方参与。
双融活动方案策划
双融活动方案策划一、背景介绍双融活动是指结合线上和线下的方式，利用数字化技术与实体展览相结合，为参与者提供更加沉浸式的体验和互动。
在当前数字化时代，双融活动已经成为各行业推广和传播的重要手段之一。
本文将为您详细介绍一篇双融活动的方案策划，旨在帮助您更好地理解和应用双融活动。
二、目标确定1. 提升品牌知名度：通过双融活动，将品牌形象和核心价值观传递给更多的潜在消费者，提升人们对品牌的认知度和好感度。
2. 增加销售额：通过双融活动，吸引更多的潜在消费者参与活动，进而提升产品销售额。
3. 培养忠诚度：通过双融活动，增加与客户的互动和参与度，培养忠诚度，使客户成为长期的品牌用户。
三、活动主题和内容在确定了目标之后，我们需要确定一个适合的活动主题和内容，以吸引更多的用户参与。
以下是一些可能的主题和内容：1. 互动展览：通过数字化技术，呈现出独特的展览形式，吸引参观者参与互动，例如通过AR技术实现与展品的互动。
2. 限时促销：通过线上线下各种形式的促销活动，吸引用户参与购买，并增加用户互动，例如线上抽奖活动、线下门店试穿体验等。
3. 品牌故事分享：通过线上线下的方式，讲述品牌的故事，吸引用户了解品牌的背后故事，增加用户对品牌的好感度。
4. 线上直播活动：通过线上直播的方式，与用户进行互动，分享品牌的最新产品、活动和折扣信息，增加用户对品牌的认知度和购买意愿。
5. 用户评价活动：通过线上的用户评价活动，鼓励用户参与，分享他们的购买体验和品牌好感度，增加用户互动和忠诚度。
四、活动推广和传播1. 社交媒体推广：通过社交媒体平台如微博、微信、抖音等，发布活动信息、互动内容和折扣信息，吸引用户关注和参与。
2. 品牌合作推广：与相关品牌合作，共同进行活动推广，互相宣传和推广，扩大活动的影响力和参与度。
3. KOL合作推广：与知名的KOL合作，通过他们的影响力和号召力，推广活动并吸引更多的用户参与。
4. 线下宣传活动：通过传统媒体、户外广告和线下宣传活动，提高活动的曝光度和知名度，吸引更多的用户参与。
绥化市人民政府办公室关于印发绥化市产业链链长制工作方案的通知-绥政办发〔2021〕32号
绥化市人民政府办公室关于印发绥化市产业链链长制工作方案的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------绥化市人民政府办公室关于印发绥化市产业链链长制工作方案的通知绥政办发〔2021〕32号各县（市、区）人民政府，绥化经济技术开发区管委会，市政府各有关直属单位：经市政府同意，现将《绥化市产业链链长制工作方案》印发给你们，请认真贯彻执行。
绥化市人民政府办公室2021年12月6日绥化市产业链链长制工作方案按照市委提出“十大产业”总体部署，市政府决定对绥化市产业链链长制进行相应调整，特制定本工作方案。
一、指导思想深入贯彻落实市委四届九次全会提出的建设“农业强市、工业立市、三产兴市、业城融合、清新宜居新绥化”的发展思路，推进“工业小市”向“工业立市”转变，实现升级发展，全力打造玉米生物发酵、大豆、生鲜乳肉深加工、石化医药、现代物流、数字经济、麻业、电子仪表等“八大产业链”，实行链长制推进，构建“一个产业、一名链长、一套方案”管理服务模式，切实做好补链、延链、强链工作，推动绥化经济向更高质量迈进。
二、总体目标实行重点产业“链长制”推进，集中力量主攻重点产业链，实现集中化、专业化、精细化发展，通过3-5年左右时间，打造一批在全省乃至全国有影响、有特色的产业集群、产业基地、领军企业和核心品牌，提升产业发展整体层次和水平，推动产业大升级。
三、重点任务及责任分工（一）玉米生物发酵产业链。
1．重点任务。
巩固现有玉米淀粉、淀粉糖、肌苷、鸟苷、腺苷、氨基酸、赖氨酸、苏氨酸、辅酶Q10、维生素C等产品基础上向黄维素、红维素、小品种氨基酸、有机酸、多元醇、淀粉糖等及其衍生物，高端调味，高端保健，高端营养品等系列高端产品延伸，打造集群，形成玉米全产业链区域内循环。
一城两园联动发展实施方案
一城两园联动发展实施方案一城两园联动发展是指在一个城市范围内同时建设两个园区，通过联动发展实现经济、社会、环境的协同发展。
以下是一城两园联动发展实施方案：一、规划设计：1.确定城市主园区和副园区的位置和规模。
主园区应位于城市中心或交通便利的地区，规模较大；副园区应位于城市周边或交通便利的地区，规模适中。
2.确定主园区和副园区的功能定位。
主园区可着重发展高新技术产业、总部经济等，副园区可发展现代农业、旅游业等。
3.制定详细的区域规划和土地利用规划，确保园区之间的互补发展，避免重复建设。
二、基础设施建设：1.加强城市与园区之间的交通连接。
修建高速公路、快速铁路等交通网络，便捷连接主园区和副园区。
2.建设完善的基础设施，包括供水、供电、供气等公共设施，确保园区正常运行。
3.充分利用科技手段，提升园区的智能化水平。
建设智能化交通系统、智慧园区管理平台等，提高园区的管理效率和服务水平。
三、产业发展：1.主园区和副园区分工协作，形成互补发展。
主园区集中发展高科技产业和现代服务业，副园区发展传统产业和农业产业。
2.吸引优质企业进驻园区。
通过提供优惠政策、便利服务等方式，吸引高科技企业、总部企业等入驻主园区；通过为农业企业提供土地、资金、技术支持等方式，吸引农业企业入驻副园区。
3.鼓励产业融合和创新发展。
加强主园区和副园区之间的合作交流，推动不同产业的融合发展，形成产业链条和创新链条。
四、生态环境保护：1.加强园区内的生态建设。
建立生态园区，保护和修复生态环境，提升园区的生态素质。
2.推行绿色发展理念。
引导企业采用清洁生产技术、节能减排措施，降低园区的环境影响。
3.加强园区的环境监督和维护。
建立健全环境监测体系，加强对园区环境的监管和维护，确保园区的环境质量。
五、社会保障和公共服务：1.建设完善的社会保障体系。
提供全面的社会保障政策，保障员工的基本权益，增强员工的安全感和归属感。
2.提供优质的公共服务。
加大对教育、医疗、文化等公共服务设施的投入，提高服务水平，满足园区居民和企业的需求。
产业园定位策划报告
产业园定位策划报告目录一、前言 (2)1.1 编制背景与目的 (2)1.2 报告范围与研究方法 (3)1.3 报告结构与内容概述 (4)二、产业园概述 (5)2.1 产业园地理位置与交通条件 (6)2.2 产业园历史发展与现状分析 (7)2.3 产业园产业定位与发展战略 (8)三、市场需求分析 (9)3.1 目标市场定位 (10)3.2 市场需求趋势分析 (11)3.3 目标客户需求调研 (12)四、竞争态势分析 (13)4.1 主要竞争对手概况 (14)4.2 竞争优势与劣势分析 (16)4.3 竞争策略与建议 (17)五、产业园定位策划 (19)5.1 产业园功能定位 (20)5.2 产业园形象定位 (21)5.3 产业园品牌定位 (22)六、产业规划与发展策略 (23)6.1 重点产业发展规划 (24)6.2 产业布局与空间布局 (25)6.3 产业链整合与协同发展 (27)七、投资分析与效益预测 (28)7.1 投资估算与资金筹措计划 (30)7.2 产值与税收预测 (31)7.3 社会效益评估 (32)八、实施计划与保障措施 (33)九、结论与建议 (33)9.1 结论总结 (35)9.2 建议与展望 (35)9.3 落实措施与行动计划 (36)一、前言随着全球经济的快速发展，产业园区作为推动区域经济发展的重要载体，已经成为各国政府和企业竞相投资兴业的热点领域。
产业园区的规划建设和运营管理也日益受到各级政府和企业的高度重视。
本报告旨在对某产业园区的定位策划进行全面分析和研究，以期为产业园区的可持续发展提供有力支持。
本报告首先对产业园区的发展背景进行了概述，分析了国内外产业园区的发展现状和趋势，为后续的定位策划提供了理论依据。
通过对产业园区的内部环境和外部环境进行综合分析，明确了产业园区的优势和劣势，为制定合理的定位策略奠定了基础。
根据产业园区的定位目标和发展需求，提出了一系列具体的定位策划措施，包括产业布局、产业结构调整、人才引进、技术创新、政策扶持等方面，以期为产业园区的可持续发展提供有力保障。
开封市人民政府办公室关于印发金融支持文旅产业高质量发展措施的通知
开封市人民政府办公室关于印发金融支持文旅产业高质量发展措施的通知文章属性•【制定机关】开封市人民政府办公室•【公布日期】2024.08.22•【字号】汴政办〔2024〕18号•【施行日期】2024.08.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】金融综合规定,文化、新闻出版、广播影视、体育综合规定,旅游综合规定正文开封市人民政府办公室关于印发金融支持文旅产业高质量发展措施的通知各县、区人民政府，市人民政府各部门及有关单位：《金融支持文旅产业高质量发展措施》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
2024年8月22日金融支持文旅产业高质量发展措施为深入贯彻习近平文化思想和习近平总书记关于旅游发展的重要论述指示，落实中央和省委金融工作会议、全省旅游发展大会部署要求，更好发挥金融“活水”作用，助力做大做强做优开封文旅经济，依据《河南省人民政府办公厅关于推动金融支持文旅产业发展的意见》（豫政办〔2024〕28号）文件，结合开封实际，制定本措施。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以文塑旅、以旅彰文，落实文旅强市战略，提升文旅金融服务水平，丰富文旅金融产品，畅通文旅企业投融资渠道，构建多元化、多层次、多渠道的金融服务体系。
切实将“文旅热”转化为“产业热”，推动文旅产业转型提质发展，高水平建设世界历史文化名都，真正让文化“软实力”成为开封高质量发展的“硬支撑”。
二、重点措施（一）强化文旅产业金融支持1.加大文旅产业信贷支持。
强化信贷管理，引导金融机构优化对文旅产业授信管理、内部评级、贷款审批、贷后服务及风险管理等信贷管理体系，提高对文旅企业的信贷服务效率。
优化贷款期限管理，结合文旅产业经营主体特点、偿债能力、建设运营周期和资信状况等因素，合理管理贷款期限，提升资金供给与经济活动的适配性。
责任单位：中国人民银行开封市分行、国家金融监督管理总局开封监管分局、各县区政府、各金融机构2.开展文旅产业名单式融资对接。
2024年双创双服务方案
2024年双创双服务方案____年双创双服务方案一、引领双创新浪潮1. 加大创新创业政策扶持力度：鼓励企业提供创新创业支持服务；提供创业补贴、创业贷款等各类金融支持；减税降费，降低创新创业成本。
2. 打造创新创业孵化基地：建设一批高水平的创业孵化基地，提供优质的创业服务、办公场地和技术支持，帮助初创企业快速成长。
3. 加强创新教育培训：加大对青年创业者的培训力度，提供创新创业教育、创业导师指导等支持，提升他们的创新创业能力。
二、促进双创生态发展1. 构建创新创业产业链：建立创新创业企业与高校、科研机构、金融机构等合作机制，形成完整的创新创业产业链，推动科技成果转化和商业化发展。
2. 凝聚创新创业人才：加大引才力度，吸引具有创新创业潜质的人才回国创业，提供优厚的待遇和发展空间。
同时，加强人才培养，注重培养具有创新创业精神的人才。
3. 建设创新创业示范区：选择一批有潜力和优势的区域建设创新创业示范区，提供政策扶持、场地支持等优惠政策，打造有吸引力的创新创业平台。
三、创新创业教育体系建设1. 开展创新创业教育宣传活动：组织创新创业教育活动，向广大青年传播创新创业理念和知识，激发他们的创新创业热情。
2. 加强高校创新创业教育：将创新创业教育纳入高校课程体系，提供创新创业实践机会和培训项目，推动创新创业教育和学科专业的融合。
3. 建设跨界创新创业实验室：组建跨学科的创新创业实验室，为学生提供创新创业实践和技术研发的场所，培养创新创业能力。
四、加强双创服务平台建设1. 搭建双创服务平台：建立全国统一的双创服务平台，提供创新创业项目申报、融资对接、人才招聘等一体化服务，方便创新创业者和投资机构进行合作。
2. 推进互联网+创新创业服务：利用互联网技术，建立一套线上线下结合的创新创业服务系统，提供创业信息、资源共享、在线教育等服务。
3. 强化创新创业评估和评奖：建立科学的创新创业评估体系，设立创新创业奖项，奖励在创新创业方面做出突出贡献的企业和个人。
新时代老龄健康产业高质量发展的动力、桎梏与纾困路径
新时代老龄健康产业高质量发展的动力、桎梏与纾困路径目录1. 内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 研究内容与方法 (3)1.3 文献综述 (5)2. 中国老龄化现状与挑战 (6)2.1 人口老龄化趋势 (7)2.2 老龄化对社会的影响 (8)2.3 老龄化对健康产业的影响 (9)3. 新時代老龄健康产业高质量发展动力分析 (10)3.1 政策支持与导向 (11)3.2 科技进步与创新 (13)3.3 市场需求与消费升级 (14)3.4 企业与资本的积极参与 (15)4. 新時代老龄健康产业高质量发展的桎梏 (16)4.1 法律法规与监管挑战 (17)4.2 行业创新与技术壁垒 (19)4.3 医疗资源与服务质量不均 (20)4.4 养老理念与社会认知 (21)5. 新時代老龄健康产业高质量发展的纾困路径 (21)5.1 政策扶持与机制创新 (23)5.2 强化科技创新与产品研发 (24)5.3 推动跨界融合与产业协同 (26)5.4 注重服务质量与提升效率 (26)6. 结论与建议 (28)6.1 研究总结 (29)6.2 政策建议 (29)6.3 未来研究方向 (31)1. 内容概括新时代老龄健康产业高质量发展的动力、桎梏与纾困路径这一主题旨在深入探讨老龄健康产业发展的内在动因、面临的挑战以及应对策略。
随着全球人口老龄化趋势加剧，老龄健康产业已经成为各国政府和企业关注的焦点。
本文档将从政策环境、市场需求、技术创新、人才培养等多个方面分析老龄健康产业高质量发展的动力因素，同时关注行业发展中可能遇到的制约因素，如资金投入不足、政策执行不力等。
本文将提出一系列针对性的纾困措施，以期为我国老龄健康产业的可持续发展提供有益参考。
1.1 研究背景与意义随着全球人口老龄化的加剧，老龄健康产业作为一个跨学科、跨领域、涉及面广的综合性产业，正迎来前所未有的发展机遇。
中国人口结构变化显著，老年人口规模持续增长，预计到2050年将达到峰值，将对老龄健康产业的发展产生深远影响。
基于价值链的商业地产运营管理优化研究——以中房集团为例
学校代码：10004密级：公开北京交通大学硕士专业学位论文基于价值链的商业地产运营管理优化研究—以中房集团为例Research on Optimization of Commercial Real Estate Operation Management Based on Value Chain：A Case Study ofChina Real Estate Group作者姓名：施达健学号：18140254导师姓名：郝生跃职称：教授专业学位类别：工商管理学位级别：硕士北京交通大学2020年6月致谢职场打拼多年，更念校园书香，刻苦备考，幸得圆梦，两载寒暑，未有辜负。
工作求学，两者兼顾，回首往昔，涌上心头。
春赏芳华海棠，夏悦明湖荷香，秋徜银杏大道，冬品学活美食，点滴美好，记忆珍藏。
论文初成，再尝离别，同窗情谊，风雨相伴，感恩母校培养，毕生交大为荣，记知行校训，循知行之路，适逢美好时代，吾辈应不惧年龄，不负韶华，追梦路上奋斗不止。
感谢我的指导老师郝生跃老师，恩师严谨的治学精神和学术水平值得我一生学习，感谢我的家人一如既往的支持，让我能安心读书，感谢我可爱的同学，有你们的日子真好。
感谢论文中引用的学者的研究成果，得解心中之惑，方成此文，感谢评审中各位老师的建议和耐心指导。
疫情散去，红果园的盛夏如期而至，2020年的春天有收获，更有感动……寥寥数语，饮水思源，拜恩师情，然纸短情长，衷心祝愿母校宏图更展，再谱华章！摘要商业地产的发展与城市化进程息息相关，它的繁荣是城市竞争力的重要标志。
国内商业地产经历十几年的爆发式增长后，开始步入存量时代。
经济增速放缓加上电商的冲击，商业空置及运营价值缺失的问题逐渐暴露出来，存量商业的运营管理越发受到开发企业所重视。
商业地产运营管理优化研究的目的是为了提高企业创造价值的效率，增强企业的竞争优势。
首先，本文对商业地产的概念、分类及特点进行阐述，分析商业地产与住宅地产的区别，结合国内外研究成果，引用价值链理论、微笑曲线、价值链重构及流程再造理论，分析商业地产价值链各参与主体利益如何实现，论述商业地产价值组成及价值活动过程。
新质生产力视角下公共数据开放对资源型城市转型的影响
新质生产力视角下公共数据开放对资源型城市转型的影响目录1. 内容简述 (3)1.1 研究背景 (4)1.2 研究意义 (5)1.3 研究内容与方法 (7)2. 文献综述 (7)2.1 公共数据开放的理论基础 (9)2.2 资源型城市转型的现状与挑战 (10)2.3 公共数据开放与资源型城市转型的相关研究 (11)3. 新质生产力视角的定义与分析 (12)3.1 新质生产力概念解读 (13)3.2 新质生产力与传统生产力的区别 (14)3.3 新质生产力的特征与影响 (15)4. 公共数据开放的概念与现状 (17)4.1 公共数据开放的定义 (18)4.2 公共数据开放的模式与机制 (19)4.3 国内外公共数据开放的实践案例 (20)5. 公共数据开放对资源型城市转型的影响分析 (21)5.1 提升城市创新能力 (23)5.1.1 新技术应用的促进 (25)5.1.2 创新环境的优化 (26)5.2 促进产业结构升级 (27)5.2.1 数据驱动的新产业培育 (28)5.2.2 传统产业改造与升级 (30)5.3 推动公共服务优化 (31)5.3.1 提升公共服务效率 (32)5.3.2 实现精准化服务 (34)5.4 增强城市治理能力 (35)5.4.1 数据驱动的城市决策 (36)5.4.2 形成社会共治局面 (38)6. 公共数据开放面临的挑战与对策建议 (39)6.1 数据质量与开放性的问题 (41)6.2 数据安全与隐私保护 (42)6.3 法律制度与政策支持体系 (43)6.4 人才培养与技术支撑 (44)7. 实证分析与案例研究 (45)7.1 研究设计 (47)7.2 实证分析 (48)7.3 典型案例分析 (49)8. 结论与展望 (51)8.1 主要研究结论 (52)8.2 研究局限与未来展望 (53)8.3 政策建议与对策措施 (54)1. 内容简述本文档旨在探讨在全球化、互联网+背景下，公共数据的开放及其所催生的新质生产力模式对资源型城市转型的深远影响。
产业链、供应链、资金链“接链”专项行动开展情况总结
产业链、供应链、资金链“接链”专项行动开展情况总结为有效应对新冠肺炎疫情不利影响，稳定产业链、供应链、资金链，提升区内产业链水平和竞争力，根据《西青区产业链、供应链、资金链“接链”专项行动落实方案》要求，西青开发区开展了“接链”专项行动，现把工作开展情况总结如下：一．金融服务撮合行动为贯彻落实市委市政府、区委区政府支持中小微企业进展的政策措施、落实关于有序推动企业复工复产的决策部署，进一步加大对企业融资需求方面的支持力度，4月17日及4月27日，西青开发区分别在赛达企业家服务中心和赛达新兴产业园金融超市举办了两场专场银企对接会，共组织辖区内百余家企业参加，邀请各驻西青区金融机构现场为企业解答融资问题，帮助中小微企业应对疫情影响，破解企业融资难问题。
在银企对接基础上，西青经济开发总公司依托“132”帮扶工作组对辖区内企业全面走访，宣传推广金融政策、金融产品，帮助企业提出初步融资对策，精准对接金融机构。
共宣传金融政策6500家次，帮助企业对接银行128家次，接听融资方面咨询电话65次。
同时，通过西青经济开发总公司微信公众号“投资西青”发布金融政策，公布各金融机构咨询热线，及各金融产品情况，全面提升活动覆盖面和知晓率。
截止目前，已帮助7家企业取得金融贷款1300余万元。
二．就业撮合行动受新冠肺炎疫情影响，开发区内的部格外地务工人员无法及时返岗，导致了诸多企业面临着用工难题，为推动企业复工复产复业进度，满足企业用工需求，西青开发区下属人力公司赛达人力公司发挥品牌优势和平台作用，开启完善“线上+线下”招聘模式，成功举办了2场线上招聘会、3场线下招聘会，参加1场扶贫招聘会（河北平泉）。
据统计，6场线上+线下招聘会上，赛达人力共邀请了西青开发区内96家用工企业参加招聘会，提供就业岗位750余个，包括操作工、检验员、采样员、生产担当、出纳、文员、设备操作等各类岗位。
共有2073人点击或现场查看招聘信息，推荐就业人数达370余人。
2024年产业区驻点招商工作方案范文(二篇)
2024年产业区驻点招商工作方案范文一、项目背景与总体目标产业区是现代城市发展的重要载体，也是吸引投资、促进经济增长的重要平台。
为了进一步推动本地区产业发展，吸引外来投资，提高本地区的产业竞争力，在2024年我们将制定产业区驻点招商工作方案。
总体目标：1. 吸引一批高质量的产业项目入驻本地区，推动传统产业升级和现代产业发展；2. 提升本地区的产业技术水平和创新能力，培育一批具有核心竞争力的龙头企业；3. 增加本地区的就业机会，提高居民生活质量；4. 建立良好的招商引资机制和服务体系，提升本地区的招商引资能力和效果。
二、工作内容与重点措施1. 制定招商引资政策制定一系列激励政策和优惠措施，如税收优惠、土地供应、产业基金等，针对不同行业和项目提供差异化的政策支持。
同时，加大政策宣传力度，提高企业对政策的认知度和利用率。
2. 寻找招商项目通过多渠道、多方式寻找招商项目，包括与各级政府合作、组织投资推介活动、参加国内外重大展会等。
重点关注战略性新兴产业、高技术产业和现代服务业等领域，找准我区的产业优势和发展方向。
3. 形成招商优势建立本地区的产业数据库，对本地区的产业资源、技术水平、市场需求等进行全面分析和评估，形成本地区的产业优势。
同时加强与高校、科研院所的合作，引进优秀人才和技术项目，提升本地区的创新能力和科技水平。
4. 招商项目评估对于招商项目，建立严格的评估机制，综合考虑项目的市场前景、投资回报、对本地区经济发展的带动效应等因素，对项目进行评估和筛选。
同时，注重项目的可持续发展和对环境的影响，确保项目的高质量和可持续性。
5. 提供专业服务建立专门的招商引资服务团队，提供一站式服务，包括项目咨询、政策解读、企业注册、融资支持、园区建设等。
同时，加强与相关部门的合作，优化营商环境，提高企业的满意度和投资安全感。
三、组织实施与保障措施1. 组织架构成立产业区驻点招商工作领导小组，负责策划、组织、监督和评估工作。
园区两业融合实施方案
园区两业融合实施方案随着经济的发展和城市化进程的加快，园区两业融合已成为推动产业升级和经济发展的重要手段。
为了更好地促进园区内不同产业的融合发展，制定和实施一套科学合理的园区两业融合实施方案势在必行。
一、产业融合的背景与意义园区内的两业融合，一方面可以促进资源的共享和互补，提高资源利用效率，另一方面可以促进产业链的延伸和产业的升级，提高园区内企业的竞争力。
同时，园区两业融合还可以促进科技创新和人才培养，推动园区经济的可持续发展。
二、园区两业融合的现状分析当前园区内的两业融合存在一些问题，如产业之间缺乏有效的合作机制、资源利用效率低下、创新能力不足等。
因此，有必要制定一套科学的实施方案，加强园区内不同产业的融合发展。
三、园区两业融合实施方案的内容与措施1. 加强政策支持加大对园区两业融合的政策支持力度，制定相关政策和措施，鼓励不同产业间的合作与交流，为两业融合创造良好的政策环境。
2. 搭建平台促进交流建立园区内的产业交流平台，促进不同产业间的交流与合作，推动技术创新和资源共享。
3. 加强人才培养加大对园区内人才培养的投入，培养一批懂得跨界合作的专业人才，为园区两业融合提供人才支持。
4. 加强科技创新鼓励企业增加科技创新投入，推动技术创新和产业升级，提高园区内企业的核心竞争力。
5. 优化资源配置通过优化资源配置，促进园区内资源的合理利用，提高资源利用效率，推动产业链的延伸和产业的升级。
四、园区两业融合实施方案的预期效果通过实施园区两业融合实施方案，将促进园区内不同产业的融合发展，提高园区内企业的核心竞争力，推动园区经济的可持续发展。
五、总结园区两业融合实施方案的制定与实施是促进园区内产业融合发展的重要举措，只有通过加强政策支持、搭建平台促进交流、加强人才培养、加强科技创新和优化资源配置等措施的实施，才能推动园区内不同产业的融合发展，提高园区经济的竞争力和可持续发展能力。
希望通过我们的共同努力，园区内的两业融合能够取得更好的发展成果。
做强、做优、做大
做强、做优、做大目录一、内容概述 (2)二、做强 (2)1. 增强核心竞争力 (4)1.1 提升技术创新能力 (5)1.2 加强品牌影响力建设 (6)1.3 优化产品和服务质量 (7)2. 加强人才培养和团队建设 (8)2.1 人才引进与培养策略 (9)2.2 团队建设和激励机制 (10)2.3 企业文化塑造和价值观传承 (11)三、做优 (12)1. 优化产业结构与布局 (14)1.1 调整产业结构，实现转型升级 (15)1.2 优化区域布局，实现协调发展 (16)1.3 加强产业链整合与协同发展 (17)2. 提升运营效率和管理水平 (18)2.1 运营管理优化与创新 (19)2.2 精细化管理实践 (20)2.3 信息化建设与数字化转型 (21)四、做大 (23)1. 市场规模扩张与市场份额提升 (24)1.1 拓展市场份额，提高市场占有率 (25)1.2 深化市场渗透，挖掘潜在客户群体 (26)1.3 加强市场分析与预测能力 (27)2. 产业链延伸与产业生态构建 (28)2.1 上下游产业协同发展机遇 (29)2.2 产业生态布局规划与实践案例 (30)2.3 跨界融合与创新发展路径探索 (32)一、内容概述本文档旨在全面阐述“做强、做优、做大”的发展理念，分析当前市场环境和竞争态势，明确企业发展战略目标，提出一系列具体措施和方法，以期为企业的持续发展奠定坚实基础。
“做强”是指企业要提升核心竞争力，增强市场地位，实现在行业内的领导地位。
我们将加大研发投入，优化产品结构，提高产品质量，提升品牌形象，加强企业文化建设，培养和引进高素质人才，强化内部管理，提高生产效率，拓展市场渠道，提高市场份额。
“做优”是指企业要追求卓越品质，提升客户满意度，实现在市场中的优质口碑。
我们将严格把控产品质量，深化售后服务体系，倾听客户需求，不断创新服务模式，提高服务质量，树立良好的企业形象，赢得客户的信任和支持。
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打造产业+金融双闭环产城融合新业态陈朝朝2019年1月序郁亮• 大转折时代-万科的底线是活下去9月11日，万科董事会主席郁亮对市场、政策、公司的观察，在万科南方区域9月月度例会上和盘托出：2012年判断行业进入白银时代，但这只是一种预测，并不知道什么时候会出现真正的转折。
而今天，转折点实实在在到来了；社会的方方面面都进入转折时期，万科的底线战略是“聚焦”和“收敛”，“这是应对转折点和不确定情况的最好方法；关于非开发业务的梳理，集团提出了5个基本原则：(1)投入和产出严重不匹配的项目必须要调整。
(2)风险和收益严重不匹配的业务必须要调整(3)做了三年还没做成的业务不要再做。
(4)做了三年仍然靠万科内部资源内生增长的业务，也不要做。
(5)出于奖金导向建立的能力中心，可以公司化运作，不算业务。
产城融合的基本观点1产城融合的收益计算2产业+金融双闭环模式3传统房企转型产业地产4第一部分产城融合的基本观点◆产城融合是不是新事物？◆产城融合是“挂羊头卖狗肉”吗？◆产城融合项目长、短期效益是什么？分别来自哪里？1.1 产城融合并不是新事物一、发展历史：新壶装老酒◆从70/80年代“企业办社会”，到90/00年代房地产市场20年繁荣；◆各大房企从“开发商”到“运营商”的纷纷转型；◆产业地产相关的多种概念，并无本质区别，如产城融合综合体、产业小镇、特色小镇、园区4.0、5.0或者6.0；上海宝钢的“工厂城”1.2 产城融合再次崛起，是多重因素综合作用的结果二、发展动因：3个转变◆从城市规划管理看，从区域规划分散独立，向三生融合的多中心、体系化规划转变；◆从行业发展趋势看，从市场需求+政策主导，向政策强调控下的产业需求引导转变；◆从业态发展模式看，从住宅或商业独自发展，向地产+产业骨肉相连式共同发展转变；1.3 产城融合的巨大争议，是因噎废食的片面思维三、核心内容：没有产业聚集这个内核，产城融合就是个空壳◆个别开发商“以产业地产之名、行房地产之实”，是利用了招商体系和市场体系的“价格双轨制”的套利把戏；◆产城融合本身既符合城市发展规律，又符合商业发展规律，不能因为有人钻空子而批判整个体系，而是要更加完善产城融合管理体系；1.4 产城融合的短期效益，是现金流平衡短期资金平衡=房地产短期让利利润-产业发展前期投入1、短期指三年左右，期间通过政府对房地产的让利实现部分资金积累，各项融资计划顺利实施，产业部分前期投入基本完成，达到平稳运行的状态；2、这里的“让利利润”，不是房地产开发利润的部分转让，而是为了做产业，政府通过招商手段给予的低于市场招拍挂的价格，即所谓的让利利润；3、在近期的房地产市场大势下，即使没有产业部分，房地产市场本身也存在一定的风险。
4、产城融合项目中，匹配相应的产业地产开发和产业项目招商进度要求，既让项目有效推进，又保证产业质量不被降低，兑现承诺，是一种可以固化并广泛推广的出让模式；1.5 产城融合的长期效益，是开发运营商的长期贡献开发运营商贡献=产业长期贡献-房地产让利利润1、长期贡献指的是和产业相关的各种综合性因素，最直观的就是产值或者税收；高端人才的吸引、就业岗位的提供、配套环境的改善、甚至对周边土地价值的提升都是组成部分；2、对于政府，通过招商体系减免了部分地价（房地产让利利润），换来了综合性的贡献；3、以上两者的差额，就是开发运营商的长期贡献，也是政府将产城融合项目交给企业做，而不是政府园区平台自己做的原因。
过渡页第二部分产城融合项目收益计算◆产城融合项目如何做到现金流平衡？◆产城融合项目的收益如何计算？◆产城融合如何利用金融工具实现资产变现？2.0 产城融合项目收益计算的基本逻辑产城融合项目收益测算示例-深圳某产业园◆工改工楼面地价约5000元/平米，◆建安成本约4500元/平米，◆自持面积约50万平米，假设一次建成，则前期总投入为47.5亿元◆按照70%贷款、贷款利率6%计算，年利息成本2亿元◆其租金单价约70元/平米月，◆出租率85%，年租金收入3.57亿元类似项目还能不能做？租金收入利息成本2.1 租金收入要覆盖运营成本和贷款利息产城融合项目自持物业第一要解决的就是运营期的现金流回正问题，即必须保证项目在短期内实现当年的收入大于支出。
支出部分•土地和建安成本相关利息•运营成本（含营销策划费用、工程改造、行政办公费用）收入部分•租赁收入•物业管理收入•运营服务收入提升物业品质加强招商能力加强产业服务能力控制土地成本控制建安成本提升融资能力＞2.1 租金收入要覆盖运营成本和贷款利息产城融合项目收益测算示例-深圳某产业园◆工改工楼面地价约5000元/平米，◆建安成本约4500元/平米，◆自持面积约50万平米，假设一次建成，则前期总投入为47.5亿元◆按照70%贷款、贷款利率6%计算，每年应付贷款利息约2亿元。
◆其租金单价约70元/平米月，◆出租率85%，年租金收入约3.57亿元。
减每年运营成本不得超过1.57亿元租金收入利息成本2.2 运营服务提升物业估值产城融合项目收益是对于未来的预期，包括租金增长、项目增值◆租金单价约70元/平米月，每年租金上涨6%，第二年为74.2元/平米月◆出租率85%；第二年年租金收入约3.78亿元。
◆工改工楼面地价约5000元/平米，建安成本约4500元/平米，◆自持面积约50万平米，假设一次建成，前期总投入为47.5亿元◆按照每年应付贷款利息约2亿元（贷款70%，利率6%）◆每年运营成本控制在1亿元第二年利润约为7842万元，资产回报率（利润/总投入）为1.65%连续增长7年第八年利润约为2.36亿元，资产回报率（利润/总投入）为5%（小于6%），第八年物业估值（利润/预期资产收益率）2.36/6%=39亿元。
2.2 运营服务提升物业估值产城融合项目收益是对于未来的预期，包括租金增长、项目增值◆租金单价约70元/平米月，每年租金上涨8%，第二年为75.6元/平米月◆出租率提升至90%；第二年年租金收入约4.08亿元。
◆工改工楼面地价约5000元/平米，建安成本约4500元/平米，◆自持面积约50万平米，假设一次建成，前期总投入为47.5亿元◆按照每年应付贷款利息约2亿元（贷款70%，利率6%）◆每年运营成本控制在1亿元第二年利润约为1.08亿元，资产回报率（利润/总投入）为2.27%连续增长7年第八年利润约为3.48亿元，资产回报率（利润/总投入）为7.3%（超过6%）第八年物业估值（利润/预期资产收益率）3.48/6%=58亿元。
强化运营服务品牌溢价租金增长产业集聚减少空置2.3 金融工具平衡现金流产城融合项目支持，估值不能变现永远只能是估值沉淀的大量资产无法变现流动，参与二次投资，将造成极大的资产闲置和浪费。
因此，必须通过金融工具将未来的现金流进行变现。
方式二：REITs 方式一：ABS / CMBS将未来若干年的租金收入卖给投资者。
当然要有前提条件：➢一是总收入要打折，➢二是承担比银行贷款更高的利率；星河WORLD园区经过多番努力，做成了全国首单工改工园区CMBS项目，目前已经取得深交所同意并登陆资本市场。
实质是股权融资，只不过该股权不是运营企业的公司股权，而是物业本身的股权。
中国REITs的先驱孟晓苏先生“喝啤酒理论”；REITs是未来产业园区金融化的必由之路，鼓励产业自持，鼓励商业自持，现在甚至鼓励住宅自持，就必须为自持物业找到资金循环的办法；难点：税收政策、收益率问题通过ABS/CMBS盘活存量资产，开创了新的融资渠道，开拓资金用途的有效渠道。
产品要素概要基础资产原始权益人根据《信托受益权转让协议》约定在信托受益权购买价款自专项计划账户划付至原始权益人指定的银行账户之日转让给计划管理人的、原始权益人在中建投信托•星河World单一资金信托项下的全部信托受益权以及原始权益人在《信托合同》项下作为信托受益人的一切相关权利、权益及衍生权利。
原始权益人星河实业（深圳）有限公司产品规模8.4亿产品期限12年发行日期2018年7月产品分级分为优先级和次级，次级由星河实业购买资产支持证券评级优先级初评为AA+、次级不评级产品交易深交所综合协议交易平台挂牌交易发行方式一次性发行资金用途用于购买信托受益权主要风控方式物业抵押、股权和租金质押、连带责任保证、现金流超额覆盖、资金监管等2.4 星河WORLD CMBS案例-概况法律顾问 北京市君泽君（广州）律师事务所 设立并受托管理提供连带责任保证担保、储备金支持及经营成本支持承诺 提供流动性支持 租金归集账户资金监管信托财产保管购买基础资产 支付购买价款 发行资产支持证券募集资金计划管理人出售信托受益权 认购资产支持证券支付认购资金 持有初始信托受益权 广发资管资产支持资产支持证券持有人认购资产支持证券支付认购资金发放信托贷款 物业抵押、应收账款质押 借款人 雅宝地产 专项计划 投资者托管专项计划资金 设立/管理上市交易所深交所提供流动性支持、差额补足、支付保证金 上市交易所 深交所 证券登记托管机构中证登深圳分公司 评级机构 联合信用评级有限公司 托管人 招商银行深圳分行 资产支持证券上市流通证券托管、结算信托计划 评估机构深圳市国策房地产土地估价有限公司计划管理人方正证券信托委托人/原始权益人/增信主体 星河实业 监管银行中国银行深圳市分行流动性支持义务人 黄楚龙 信托财产专户保管人 中信银行深圳分行 信托受托人 中建投信托 2.4 星河WORLD CMBS 案例-融资结构原始权益人星河实业（深圳）有限公司（“星河实业”）计划管理人方正证券股份有限公司（“方正证券”）实际融资人深圳雅宝房地产开发有限公司（“雅宝地产”）担保人星河实业（深圳）有限公司（“星河实业”）托管银行招商银行股份有限公司深圳市分行（“招商银行”）监管银行中国银行股份有限公司深圳市分行（“中国银行”）律师事务所北京市君泽君（广州）律师事务所（“君泽君”）评级机构联合信用评级有限公司（联合评级）现金流预测机构/评估机构深圳市国策房地产土地估价有限公司（“国策”）5%67%28%投资者认购比例星河实业平安银行-金元证券招商银行•平安银行认购比例67%•招商银行认购比例28%•星河实业认购比例5%2.4 星河WORLD CMBS案例-投资认购比例过渡页第三部分产业+金融双闭环模式◆产业闭环是产业+金融双轮驱动的核心发动机◆金融闭环是产业+金融双轮驱动的关键助推器3.1产业闭环-是产城融合“双轮驱动”发展的核心发动机依托星河现有产业资源，集中投向目标产业，实现房东+股东的双重价值产业闭环项目开发产业招商投资孵化运营服务园区转型升级产城融合创新打造产业平台聚集优势产业融合产业链和资金链，为产业发展赋能健全产业服务体系满足资产退出要求3.1.1 项目开发-产城融合项目通过产业驱动低价获取土地将所获取的土地转让给控股集团下属地产公司进行开发，内部结算收取土地转让收益集团内部土地转让星河产业资源和品牌优势，联合集团或独立拓展产业项目，获取高额土地溢价和未来资产增值收益通过产业基金进行合作开发合作开发小股操盘产业项目开发模式发起成立地产基金进行项目合作开发，同时收取基金管理费和项目开发收益，如铁狮门引入合作方联合拿地或合作开发，用较少的资金投入撬动项目开发，分享资金杠杆收益3.1.2 产业招商-整合产业资源，打造产业生态圈产业招商是产业地产的命脉和难点，要做好产业招商，需要具备以下七种人产业招商定位人介绍人带头人身边人自己人背后人知心人了解行业发展，项目具备产业承接能力，运营商本身具备运营好该行业的产业资源；项目早期通过中介机构快速积累人气；产业园区早期引进的行业龙头、公共平台或者科研机构；运营商积累的聚焦在某几个行业里面的客户，包括能接触联系的其他客户，以及服务客户的客户；有直接或间接的股权关系客户；适度背靠政府，园区都是政府落地产业的载体运营商的内部能真正懂主题行业，懂行业的趋势、行业的痛点、行业的价值、行业的资源的几个人3.1.3 投资孵化-通过产业投资孵化融合产业链和资金链星河背靠创新投、领创天下等一批具有产业链金融投资能力的机构，具备全产业链的金融投资能力，为打造产业链与资金链融合、开启了创新投资的先天性优势战略投资基金投资PE投资VC投资•深圳市创新投资集团有限公司（第二大股东）•阳光保险（大股东）•深圳福田银座村镇银行•前海股权投资母基金（200亿元）•国家中小企业发展基金•红土创业基金•投资117家•其中A股已上市26家•新三板已挂牌14家•平均年收益率47.22%•星河领创天下•东方富海3.1.4 运营服务-实现产业园区企业良性互动，共同成长通过产业联盟会实现星河与入驻企业、入驻企业之间、合作伙伴等的大联盟，不断提升参与感，实现产业链高效运作；前海整合联盟内外资源打造生态园超600家企业发行园区积分轮值互助互补信息交流聚变未来华为提高参与感•为产业招商、土地拓展提供重要资源•助力企业成长，为产业投资创造机会•提升EBITA回报率，满足资产退出要求3.2金融闭环-是产城融合“双轮驱动”发展的关键助推器金融闭环财务价值联合拿地价值招商价值盘活存量资产开拓融资渠道（ABS 、EMBS ）以产业需求引导投资产业+地产协同发展股东+房东产融模式助力企业成为独角兽金融闭环是破解产业地产软肋的有效利器，是实现产业地产财务、招商和拿地三大价值的有效方式产城融合3.3 产业+金融-双闭环助力产城融合新业态良性发展产业招商运营服务产业闭环项目开发投资孵化招商价值金融闭环财务价值联合拿地价值3.4 产城融合项目落地要突破三大难点-规划难难点之一：规划冲突，产城融合项目需要做到四规合一：空间规划、产业规划、技术规划、资金规划◆空间规划是项目的“骨架”，明确项目的空间布局、功能分区、功能组团、交通路网、绿地碳汇等，让项目站起来；◆产业规划是项目的“灵魂”，明确项目产业发展导向、产业布局、重点项目和招商引资策略等，让项目最终有价值、有意义。