中海地产工程项目开发全程管理与工程质量控制体系经验借鉴(5月24)

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【昆明】中海地产工程项目开发全程管理与工程质量控制体系经验借鉴(5月24)

【课程说明】

➢主办:中房商学院中房博越

➢时间:2014年5月24-25日

➢地点:昆明

【课程背景】

为什么要学习中海?

地产界曾这样比喻,“文科万科、理科金地、工科中海”,中海地产是全国性的著名地产品牌企业,有着先进的管理经验和经营理念,尤其在工程项目管理方面尤为突出,一向强调工程品质,在管理细节上也很有特点。

随着最严厉的管控政策出台,房地产行业将迎来前所未有的激烈竞争态势,保证产品质量将是占据竞争制高点和提高客户满意度的核心根本,以中海地产工程项目管理体系为依托,为国内房地产企业建立系统完整的房地产工程管理体系,系统解决工程项目管理中遇到的一切实际问题。

【课程收益】

1、了解房地产工程管理最容易出现的问题;

2、分享中海地产在工程质量、成本管理、进度管理、供应商管理、流程优化等核心环节的薄弱点管理控制经验;

3、明晰新形势对房地产工程管理的新要求;

4、了解中海地产工程管理的先进理念及操作方式;

5、掌握中海地产地产工程管理的核心关键工作、实施办法与技巧。

【学员对象】

1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导

2、房地产企业成本总监、设计总监、工程总监、项目总经理、项目经理、总工程师等主管人员;

3、房地产企业从事工程管理、项目管理等部门骨干。

【金牌导师】

黄老师,高级工程师,硕士研究生,曾先后任职于中海、金地两大标杆企业; 10多年工作实战经验。曾任职于任职中国建筑局深圳一公司;香港中国海外集团有限公司;广州中海地产有限公司项目总监,成本合约管理部经理,香蜜湖一号项目总经理;主持深圳中海·香蜜湖一号项目、中海凯旋门等项目;对中海工程系统管理和质量控制体系非常熟悉并有精深造诣;

【课程大纲】

第一部分:中海地产工程项目工程准备策划

1、房地产项目发展策划

2、房地产项目组织策划

3、工程项目前期策划;案例:如何做好临时设施与永久工程相结合的策划(路、水、电、气等)

4、工程技术方案策划

5、工程现场策划

6、施工组织设计方案策划

第二部分:中海地产工程项目计划管理

1、简要介绍中海的计划管理体系,以及实施方法、步骤、规定和经验

2、关注工程进度计划管理

项目发展计划的编制总施工进度计划的编制、评审、调整与执行检查

3、关注各分部分项的实施计划管理,并简要介绍:

项目施工图交付计划/承建商进场计划/样板确认计划/甲供材料进场计划

4、《项目月报》-计划管理中起重要指导作用工具

5、案例:中海的项目发展计划管理体系与指引

第三部分:中海地产工程技术管理

1、关注图纸会审管理

2、关注设计变更管理案例:中海现场设计变更、现场签证管理的实施方案

3、重点做好样板确认管理--样板先行、技术先行的优劣分析--展开讨论:

需要定样的具体内容

材料样板的确定--报样、选样、确样、变更

施工样板的确定(设计部、项目部)

4、临时技术质量问题管理

5、案例:中海的技术平台(设计、施工)

第四部分:中海地产工程质量管理与控制

1、工程质量目标策划--中海质量观

2、施工过程中的质量监控,实现过程精品需关注:

对测量及定位放线的质量监控

对施工质量的监控

对工序管理的监控

对重要材料、设备的质量监控

对施工现场的监控

分部分项的工程验收控制

对入伙前各专业对项目100%质量检查

对监理单位质量行为的监控

3、案例:防裂、渗、沉等工程质量管理重点问题解决,及相关实例探讨

4、探讨:中海的工程质量、进度、成本观

5、探讨:中海工程质量通病的控制与处理

第五部分:中海地产工程成本管理与控制

1、中海项目成本控制的总思路

2、成本控制的具体办法及经验

3、相关案例

案例:中海工程现场项目成本管理流程

案例:中海工程/物资款支付及结算管理

案例:如何做好小项工程分判管理

案例:XX工程项目成本管理

第六部分:中海地产工程项目现场协调管理

1、房地产项目经理的职责

2、现场管理的范畴

3、开工准备的工作内容和管理要点

4、开工到竣工的主要工作内容和要点

5、如何协调内部的关系

6、如何协调与供方的关系

7、如何配合销售

第七部分:中海地产工程项目风险控制管理

1、常见风险防范与对策

进度风险与对策

质量风险与对策

成本风险与对策

2、中海工程项目风险控制体系介绍

第八部分:中海地产工程项目后评估管理

1、项目发展计划执行情况评估

2、工程施工进度计划执行情况评估

讨论:对以上两项计划节点中重点关注内容、影响因素分析、改进措施

3、项目发展管理体系评估

讨论1:中海工程项目管理中的组织架构与运作流程设置

讨论2:如何把握部门之间、专业之间解决问题,相互支持配合的时效问题

讨论3:中海工程质量控制体系运行效果、样板先行措施的优劣探讨

讨论4:中海的供应商管理

第九部分:中海地产工程项目组织管理

1、中海项目管理下的组织架构、管理模式分析

2、管理的职责与任务

3、团队建设

工程项目管理人员的专业素养--具备的知识、技能、经验与态度分析

工程项目管理人才发展的系统指导与职业生涯规划,及自身专业体系的完善

工程项目管理团队的规范化、标准化建设,以及评价方法

重要提示:由于本次课程的内容特殊性,总经理带队参加效果更佳!

第十部分:总结与交流

【课程说明】

【组织机构】:中房商学院中房博越

【时间地点】2014年5月24-25日昆明(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)

【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战,方有实效”的服务理念,服务4000多家房企,培养6万多名房地产精英。业务包括:房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、

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