中海地产工程项目开发全程管理与工程质量控制体系经验借鉴(5月24)
中海地产工程项目开发全程管理与工程质量控制体系经验借鉴(5月24)
【昆明】中海地产工程项目开发全程管理与工程质量控制体系经验借鉴(5月24)【课程说明】➢主办：中房商学院中房博越➢时间：2014年5月24-25日➢地点：昆明【课程背景】为什么要学习中海?地产界曾这样比喻，“文科万科、理科金地、工科中海”，中海地产是全国性的著名地产品牌企业，有着先进的管理经验和经营理念，尤其在工程项目管理方面尤为突出，一向强调工程品质，在管理细节上也很有特点。
随着最严厉的管控政策出台，房地产行业将迎来前所未有的激烈竞争态势，保证产品质量将是占据竞争制高点和提高客户满意度的核心根本，以中海地产工程项目管理体系为依托，为国内房地产企业建立系统完整的房地产工程管理体系，系统解决工程项目管理中遇到的一切实际问题。
【课程收益】1、了解房地产工程管理最容易出现的问题;2、分享中海地产在工程质量、成本管理、进度管理、供应商管理、流程优化等核心环节的薄弱点管理控制经验;3、明晰新形势对房地产工程管理的新要求;4、了解中海地产工程管理的先进理念及操作方式;5、掌握中海地产地产工程管理的核心关键工作、实施办法与技巧。
【学员对象】1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导2、房地产企业成本总监、设计总监、工程总监、项目总经理、项目经理、总工程师等主管人员;3、房地产企业从事工程管理、项目管理等部门骨干。
【金牌导师】黄老师，高级工程师，硕士研究生，曾先后任职于中海、金地两大标杆企业; 10多年工作实战经验。
曾任职于任职中国建筑局深圳一公司;香港中国海外集团有限公司;广州中海地产有限公司项目总监，成本合约管理部经理，香蜜湖一号项目总经理;主持深圳中海·香蜜湖一号项目、中海凯旋门等项目;对中海工程系统管理和质量控制体系非常熟悉并有精深造诣;【课程大纲】第一部分：中海地产工程项目工程准备策划1、房地产项目发展策划2、房地产项目组织策划3、工程项目前期策划;案例：如何做好临时设施与永久工程相结合的策划(路、水、电、气等)4、工程技术方案策划5、工程现场策划6、施工组织设计方案策划第二部分：中海地产工程项目计划管理1、简要介绍中海的计划管理体系，以及实施方法、步骤、规定和经验2、关注工程进度计划管理项目发展计划的编制总施工进度计划的编制、评审、调整与执行检查3、关注各分部分项的实施计划管理，并简要介绍：项目施工图交付计划/承建商进场计划/样板确认计划/甲供材料进场计划4、《项目月报》-计划管理中起重要指导作用工具5、案例：中海的项目发展计划管理体系与指引第三部分：中海地产工程技术管理1、关注图纸会审管理2、关注设计变更管理案例：中海现场设计变更、现场签证管理的实施方案3、重点做好样板确认管理--样板先行、技术先行的优劣分析--展开讨论：需要定样的具体内容材料样板的确定--报样、选样、确样、变更施工样板的确定(设计部、项目部)4、临时技术质量问题管理5、案例：中海的技术平台(设计、施工)第四部分：中海地产工程质量管理与控制1、工程质量目标策划--中海质量观2、施工过程中的质量监控，实现过程精品需关注：对测量及定位放线的质量监控对施工质量的监控对工序管理的监控对重要材料、设备的质量监控对施工现场的监控分部分项的工程验收控制对入伙前各专业对项目100%质量检查对监理单位质量行为的监控3、案例：防裂、渗、沉等工程质量管理重点问题解决，及相关实例探讨4、探讨：中海的工程质量、进度、成本观5、探讨：中海工程质量通病的控制与处理第五部分：中海地产工程成本管理与控制1、中海项目成本控制的总思路2、成本控制的具体办法及经验3、相关案例案例：中海工程现场项目成本管理流程案例：中海工程/物资款支付及结算管理案例：如何做好小项工程分判管理案例：XX工程项目成本管理第六部分：中海地产工程项目现场协调管理1、房地产项目经理的职责2、现场管理的范畴3、开工准备的工作内容和管理要点4、开工到竣工的主要工作内容和要点5、如何协调内部的关系6、如何协调与供方的关系7、如何配合销售第七部分：中海地产工程项目风险控制管理1、常见风险防范与对策进度风险与对策质量风险与对策成本风险与对策2、中海工程项目风险控制体系介绍第八部分：中海地产工程项目后评估管理1、项目发展计划执行情况评估2、工程施工进度计划执行情况评估讨论：对以上两项计划节点中重点关注内容、影响因素分析、改进措施3、项目发展管理体系评估讨论1：中海工程项目管理中的组织架构与运作流程设置讨论2：如何把握部门之间、专业之间解决问题，相互支持配合的时效问题讨论3：中海工程质量控制体系运行效果、样板先行措施的优劣探讨讨论4：中海的供应商管理第九部分：中海地产工程项目组织管理1、中海项目管理下的组织架构、管理模式分析2、管理的职责与任务3、团队建设工程项目管理人员的专业素养--具备的知识、技能、经验与态度分析工程项目管理人才发展的系统指导与职业生涯规划，及自身专业体系的完善工程项目管理团队的规范化、标准化建设，以及评价方法重要提示：由于本次课程的内容特殊性，总经理带队参加效果更佳!第十部分：总结与交流【课程说明】【组织机构】：中房商学院中房博越【时间地点】2014年5月24-25日昆明(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理中房商学院是中国房地产智业高端品牌。
【昆明】中海地产工程项目开发全程管理与工程质量控制体系经验借鉴
封面作者：PanHongliang仅供个人学习【昆明】中海地产工程工程开发全程管理与工程质量控制体系经验借鉴(5月24)中房商学院官方微信平台已正式启动,欢迎新老客户关注我们.我们将会为您提供最新、最全、最优质地培训信息.中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”地宗旨,将提供房地产全方位和全产业链地优质服务,为房地产行业输送实战型地高端人才,领跑房地产培训行业.微信公共账号：zfxedu【课程说明】主办：中房商学院中房博越时间：2014年5月24-25日地点：昆明【课程背景】为什么要学习中海?地产界曾这样比喻,“文科万科、理科金地、工科中海”,中海地产是全国性地著名地产品牌企业,有着先进地管理经验和经营理念,尤其在工程工程管理方面尤为突出,一向强调工程品质,在管理细节上也很有特点.随着最严厉地管控政策出台,房地产行业将迎来前所未有地激烈竞争态势,保证产品质量将是占据竞争制高点和提高客户满意度地核心根本,以中海地产工程工程管理体系为依托,为国内房地产企业建立系统完整地房地产工程管理体系,系统解决工程工程管理中遇到地一切实际问题.【课程收益】1、了解房地产工程管理最容易出现地问题。
2、分享中海地产在工程质量、成本管理、进度管理、供应商管理、流程优化等核心环节地薄弱点管理控制经验。
3、明晰新形势对房地产工程管理地新要求。
4、了解中海地产工程管理地先进理念及操作方式。
5、掌握中海地产地产工程管理地核心关键工作、实施办法与技巧.【学员对象】1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导2、房地产企业成本总监、设计总监、工程总监、工程总经理、工程经理、总工程师等主管人员。
3、房地产企业从事工程管理、工程管理等部门骨干.【金牌导师】黄老师,高级工程师,硕士研究生,曾先后任职于中海、金地两大标杆企业。
10多年工作实战经验.曾任职于任职中国建筑局深圳一公司。
香港中国海外集团有限公司。
广州中海地产有限公司工程总监,成本合约管理部经理,香蜜湖一号工程总经理。
中海地产工程管理制度
中海地产工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强中海地产的工程管理工作，提高工程管理水平，促进工程质量和效益的提高，根据国家法律法规和公司的相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于中海地产各级工程管理人员及相关部门，包括但不限于项目经理、工程部主管、工程监理、合同管理人员、设计师、施工单位等。
第三条中海地产工程管理的宗旨是“安全、质量、进度、环保、节能、经济”，遵循“规划先行，科学管理，全员参与，改革创新，持续提升”的原则，坚持“人本、诚信、精益、卓越”的价值观。
第二章工程管理组织机构第四条中海地产设立工程管理部，直接隶属于公司领导班子，由公司领导负责工程管理工作的领导。
第五条工程管理部主要职责包括：1. 制定并推动公司的工程管理政策、战略和发展规划；2. 负责公司各项工程项目的规划、设计、施工、监理等工作的组织协调和管理；3. 负责对工程项目的质量、安全、进度、成本等方面进行全面监督和检查；4. 组织开展工程管理人员培训，提高管理水平和技术能力；5. 协调公司内外部的资源，提高项目效益和公司形象。
第六条工程管理部设立项目管理办公室，负责公司各项工程项目的具体管理工作，包括但不限于项目立项、设计管理、施工管理、竣工验收等。
第七条工程管理部设立质量安全部，负责对公司工程项目的质量安全进行全面监督和检查，提出改进意见和措施。
第八条工程管理部设立合同管理部，负责公司工程项目的合同管理工作，包括合同起草、合同签订、履约管理等。
第九条工程管理部设立技术开发部，负责公司工程项目的技术研发和创新工作，为公司工程管理提供技术支持和服务。
第三章工程管理制度第十条中海地产工程管理制度包括规章制度、管理办法和操作规程三个层次，具体内容如下：第一节规章制度1. 《中海地产工程管理条例》2. 《中海地产工程管理规范》3. 《中海地产工程质量管理细则》4. 《中海地产工程安全管理办法》5. 《中海地产工程成本管理规定》第二节管理办法1. 《中海地产工程项目管理办法》2. 《中海地产工程施工管理办法》3. 《中海地产工程监理管理办法》4. 《中海地产工程设计管理办法》5. 《中海地产工程合同管理办法》第三节操作规程1. 《中海地产工程项目立项操作规程》2. 《中海地产工程合同签订操作规程》3. 《中海地产工程设计审核操作规程》4. 《中海地产工程施工验收操作规程》第十一条中海地产工程管理制度必须定期进行检查和评估，发现问题及时整改，并对执行情况进行跟踪和监督。
【中海地产】工程施工质量检查及评比制度(附相关表格)
【中海地产】工程施工质量检查及评比制度（附相关表格）工程施工质量检查及评比制度5.1目的为提高公司在建项目工程质量、安全文明施工管理水平，加强各项目发展部在工程管理方面的交流，现根据公司领导指示由发展管理部牵头成立公司质量安全检查小组。
公司质量安全检查小组负责每月对公司各在建项目进行工程质量及安全文明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求;核查各项目安全文明施工措施是否满足国家和公司要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。
5.2组织架构公司质量安全检查小组成员包括:, 组长:公司主管领导, 组员:发展管理部各专业人员、各项目发展部副经理或技术负责人具体人员由发展管理部定期公布。
对各项目进行月度工程质量和安全文明施工检查时，项目发展部经理、副经理、主任工程师、主管工程师;监理单位总监;主分包单位的项目经理、技术质量负责人、土建及安装主管、安全员等人员需参加检查活动。
5.3检查时间初定于每月5,10日间进行项目工程质量和安全文明施工专项检查，检查时间为0.5,1天，具体时间将由发展管理部提前三天通知。
5.4检查范围及内容本制度适用于我司所有在建房地产项目，每次检查以标段为单位，对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量、“样板先行”管理措施执行情况、现场文明施工情况以及相应的内业资料进行现场巡查和抽查。
1现场工程质量检查分为基础工程、主体结构、装饰装修工程、门窗工程、配套工程及室外工程等六个检查分项进行。
, 基础工程检查包括土方、地基处理、地下防水、桩基等;, 主体结构检查包括砌体、混凝土、钢筋、模板、防水等;, 装饰装修工程检查包括地面、抹灰、面砖、涂料、屋面防水、细部工程等;, 配套工程包括给排水、电气、智能化等;, 门窗工程检查包括密封性、玻璃、小五金等;, 室外工程检查包括附属建筑、室外环境、室外配套及园林绿化等。
“样板先行”内容是否完备，检查各样板验收手续。
中海地产项目部管理制度(108)页
中海地产有限公司项目部管理制度目录第一章组织结构及岗位责任制1. 组织架构2. 岗位责任第二章工程管理1. 项目开工前准备工作2. 工程协调管理3. 工程质量管理4. 工程安全管理5. 工程计划管理6. 工程技术管理7. 工程施工检查8. 工程回访维修第三章工程部职工目标管理考核、奖惩制度1. 考评内容及标准2. 奖惩办法3. 考评具体内容如下第四章工程管理流程图1. 项目计划管理流程2. 技术管理流程3. 工程造价管理流程4. 甲供材料管理流程5. 工程质量管理流程6. 工程进度管理流程7. 安全文明管理流程8 . 合同管理工作内容9. 现场协调管理流程10. 竣工工程移交管理工作流程第五章管理制度1. 图纸审核制度2. 图纸交底和图纸会审制度3. 施工组织设计（方案）、监理规划大纲审批制度4. 管理会议制度5. 管理协调工作制度6. 技术交底制度7. 工程质量控制工作制度8. 旁站监理制度9. 见证取样制度10. 设计变更和工程洽商审批制度11. 工程质量复检制度12. 施工现场的值班制度13. 工程竣工预验收制度14. 工程质量事故（问题）报告制度15. 项目施工日记制度16. 工程进度控制工作制度17. 管理资料的管理与归档制度18. 管理人员安全文明管理制度19. 项目部办公室管理制度20. 验收内容第六章管理表格1. 附表一技术交底卡2. 附表二回访工作计划3. 附表三回访维修单4. 附表四材料检验记录5. 附表五整改通知书6. 附表六工程联系单7. 附表七工程检查情况汇总表8. 附表八施工日记9. 附表九文件评审记录10.附表十文件审阅记录11.附表十一临时施工机械台班记录12.附表十二工序交接单13.附表十三文件和资料借阅登记表14.附表十四收文登记簿15.附表十五发文登记簿16.附表十六工作会议纪要第一章组织结构及岗位责任制1. 组织架构南京中海地产有限公司项目部组织架构表生产组质量技术组2岗位责任2．1部门经理A. 在主管助理总经理领导下，全面负责项目部的工作。
中海房地产管理制度范文
中海房地产管理制度范文中海房地产管理制度范文第一章总则第一条为规范和提高中海房地产的管理水平，加强房地产资源的合理配置和优化供给，保障房地产市场的健康发展，制订本管理制度。
第二条本制度适用于中海房地产开发、销售、物业管理等相关行为。
第三条本制度的实施目标是形成可持续发展的房地产管理机制，提高房地产资源的利用效率和经济效益，满足人民群众对美好生活的需要。
第四条中海房地产管理遵循依法合规、科学决策、公开透明、公正高效的原则。
第五条遵守国家法律法规、行业规定和政府有关房地产政策，并按照甲级房地产开发企业的标准管理。
第六条中海房地产要建立健全内部管理体系，完善各级管理机构和人员职责分工，提高工作效率和管理水平。
第七条中海房地产要积极开展安全生产工作，建立健全安全责任制和安全教育培训制度，确保安全生产。
第八条中海房地产要加强对市场信息的监测和分析，及时调整开发和销售策略，提供优质的产品和服务。
第二章房地产开发管理第九条中海房地产开发项目要经过严格的前期评估和规划，确保项目的可行性和符合市场需求。
第十条中海房地产开发项目要合理选择土地，确保土地使用权的取得和合法性。
第十一条中海房地产开发项目要按照国家相关规定和标准进行环境评估，减少对生态环境的影响。
第十二条中海房地产开发项目要合理规划和设计建筑物、景观及配套设施，提高项目的市场竞争力和居住舒适度。
第十三条中海房地产开发项目要严格控制建设成本，提高建设质量，确保工程的安全和稳定性。
第十四条中海房地产开发项目要依法取得相关审批手续，确保项目合法合规。
第十五条中海房地产开发项目要建立健全销售渠道和售后服务体系，提供优质的产品和服务。
第三章房地产销售管理第十六条中海房地产销售要按照国家相关规定和标准，进行销售准备工作和销售活动。
第十七条中海房地产销售要依法进行广告宣传，确保广告内容真实、合法、准确。
第十八条中海房地产销售要建立健全购房者信息管理制度，保护购房者的合法权益。
中海工程管理全程精细化与质量通病防治实战案例
万科、中海工程管理全程精细化与质量通病防治实战案例讲座课程序言本课程剖析万科、中海项目工程现场、项目工程准备阶段、项目工程实施阶段、项目工程交付及后评估阶段核心管理方法，提高工程品质和企业高效管理。
本课程通过理论引导、经验总结，结合工程管理出现的各种疑难杂症及通病产生的原因，提出有针对性的解决方案，详解甲方与总分包矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。
全程对接讲师亲自操作的项目案例，实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点，提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法，把复杂的问题简单化，重点解决落地问题，以大视角来破除工程现场管理的谜局汉锐世纪地产研究中心通过10多年万科地产的研究，以及对中海、金地、万达、绿城、华润、远洋、城建、首开等100多家地产集团的咨询服务，开发本课程，系统阐述了万科、中海在工程管理的重点节点以及核心管理方法。
此次全国众多百强企业以及各地知名开发集团都已应邀参加，欢迎您参加，同时也期待您带着自己的方案或问题，共同交流与提升！课程收益1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成；2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全控制精髓；3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力；5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。
6、参考标杆房企工程精细化管理体系标准模板，复制运用到日常工程管理工作；7、结合企业项目自身情况建立一套完整、切实可行的精细化工程管理方案。
讲师介绍李老师汉锐世纪资深讲师，万科集团、中海地产金牌讲师万科住宅研究中心资深专家，中海工程管理中心负责人。
就职标杆企业期间，全面系统掌握了万科、中海项目管理精髓。
从大型国有建筑设计院进入地产公司，在集团总部负责设计管理。
先后在著名标杆企业历任设计总监、项目总工，做项目总经理多年，成功操作过多个大型高品质项目，积累了丰富的实操管理经验。
中海地产建筑工程质量管理手册
建 筑 工 程 质 量 管 理 手 册中海发展（上海）有限公司 二 零 零 七 年 六 月目 录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.解释和修改 (1)4.管理架构 (2)5.工程施工质量检查及评比制度 (3)5.1目的 (3)5.2组织架构 (3)5.3检查时间 (3)5.4检查范围及内容 (3)5.5评比办法 (4)5.6其它 (5)6.施工质量控制流程及控制要点 (12)6.1精装饰工程 (12)6.1.1 编制依据 (12)6.1.2工作流程 (13)6.1.3 工作方法及措施 (15)6.1.4常见质量通病及防治措施 (17)6.2抹灰工程 (19)6.2.1工作流程 (19)6.2.2质量控制要点及目标值 (19)6.2.3过程控制 (22)6.3门窗工程 (23)6.3.1工作流程 (23)6.3.2质量控制要点及目标值 (24)6.4吊顶工程 (30)6.4.1工作流程 (30)6.4.2质量控制要点及目标值 (31)6.5轻质隔墙工程 (35)6.5.1工作流程 (35)6.5.2质量控制要点及目标值 (35)6.6饰面板（砖）工程 (39)6.6.1工作流程 (39)6.6.2质量控制要点及目标值 (39)6.7涂饰工程 (44)6.7.1工作流程 (44)6.7.2质量控制要点及目标值 (44)6.8裱糊与软包工程 (48)6.8.1工作流程 (48)6.8.2质量控制要点及目标值 (48)6.9细部工程 (52)6.9.1工作流程 (52)6.9.2质量控制要点及目标值 (52)6.10幕墙工程 (56)6.10.1编制依据 (56)6.10.2质量管理流程 (57)6.10.3质量控制要点及目标值 (58)6.10.4材料进场验收及见证取样 (63)6.10.5现场质量控制 (65)6.11变、配电室工程 (67)6.11.1专业工程的特点 (67)6.11.2编制依据 (68)6.11.3工作流程 (68)6.11.4质量控制要点及目标值 (69)6.11.5工作方法及措施 (73)6.11.6材料/构配件/设备的进场验收 (76)6.11.7常见质量通病及防治措施 (76)6.12布线工程 (78)6.12.1专业工程的特点 (78)6.12.2编制依据 (78)6.12.3工作流程 (79)6.12.4质量控制要点及目标值 (80)6.12.5工作方法及措施 (83)6.12.6材料进场验收及见证取样 (85)6.12.7常见质量通病及防治措施 (86)6.13电缆敷设工程 (89)6.13.1专业工程的特点 (89)6.13.2编制依据 (90)6.13.3工作流程 (90)6.13.4质量控制要点及目标值 (91)6.13.5工作方法及措施 (94)6.13.6材料的进场验收 (98)6.13.7常见质量通病及防治措施 (98)6.14电气照明工程 (99)6.14.1专业工程的特点 (99)6.14.2编制依据 (99)6.14.3工作流程 (99)6.14.4质量控制要点及目标值 (100)6.14.5工作方法及措施 (106)6.14.6材料/构配件/设备进场验收 (109)6.14.7常见质量通病及防治措施 (109)6.15防雷、接地装置及等电位联结安装工程 (111)6.15.1专业工程的特点 (111)6.15.2编制依据 (111)6.15.3工作流程 (111)6.15.4质量控制要点及目标值 (112)6.15.5工作方法及措施 (115)6.15.6材料/构配件/设备的进场验收 (118)6.15.7常见质量通病及防治措施 (118)7.质量专题研讨会 (120)8.质量后服务 (120)9.质量专题附件： (121)9.1《建筑外墙保温专题》 (121)9.2《建筑防渗漏专题》 (121)9.3《建筑门窗专题》 (121)1.目的从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。
中海地产集团 工程管理 中海地产工程施工过程推演指引(二阶段)
图例
雨水 污水 给水 强电 弱电
雨 雨水井 污 污水井 给 给水接口
电力接口
燃气 热力 现有道路
气 燃气接口 热 热力接口
待建道路
已建但不能用道路
工地出入口
临水接口
X=11234.2 Y=25345.3
坐标
挖土机
渣土车
电梯
施工箱变
…… 其他
目录
1
项目概况
2
进度管控
3
质量安全管控
4
技术管控
5
重点事项
1、水源情况：项目周边接入 点位置。 2、引水方案。 3、正式水接入流程、时间计 划及风险分析。
结论：正式用水无风险
纲
1.2.9 市政配套现状及接入现状分析——施工排污
插入项目施工排污平面图
结论：施工排污无风险
1、该项目施工过程中雨污水 从哪里接入市政管道井，设 置几处接驳点，请在图上标 示出具体接入雨污水井的坐 标，污水井的井底标高。 2、现场设置几处沉淀池等 ， 沉淀池的修建坐标，完成时 间。 3、现场临时排水沟走向（图 上标示）。 4、关于排污问题，是偷排还 是办手续交费？在总包议标 过程中明确。
配套用房面积
预售要求
如：结构1/3
是否精装
注：图上标示出楼栋号，每栋楼的层数及高度。
精装修标准
如：1500元/m2
计划竣工状态
如：先毛坯竣工再装修
纲
1.1.3 项目基本信息——上会当期组团楼栋详细信息
XXX项目X期X区楼栋基本信息
楼栋 号
业态
地下 层数
地库 埋深
地上 层数
层高
面积
楼高
基础形式
外立面
中海地产某项目工程管理经验案例
目录一、【案例说明】 (3)二、【案例背景】 (3)1、项目概况 (3)2、项目开发周期 (3)3、主要施工进度完成情况 (4)三、【值得借鉴和推广的经验】 (4)1、项目管理体系的优缺点 (4)2、对监理单位的监管 (5)3、对工程质量的控制 (6)4、对工程合约的管理 (7)五、【后记】 (10)中海地产某项目工程管理经验案例一、【案例说明】本案例摘自2006年度公司某项目的后评估报告，是地区公司同事在项目开发过程中对工程施工及合约管理等方面工作的切身经验和教训。
从案例中我们可以看到对项目管理模式的反思，看到工程质量、合约管理工作方面的经验和教训。
后评估工作小组摘编了本案例，供领导与同事们参考。
出于保密的考虑，我们隐去了有关项目的名称和相关数据，敬请谅解。
二、【案例背景】1、项目概况该项目征地面积92315平方米，其中城市路位面积10985平方米，净开发用地面积81330平方米，总建筑面积401649.4平方米，住宅面积323116.4平方米，其余公建配套及裙楼面积（含架空层面积）共78533平方米；综合容积率4.35，住宅容积率3.5，建筑密度28％，绿化率31.7％；规划居住总户数3880户，13580人。
2、项目开发周期1999年10月拿地，1999年12月开始拆迁旧厂房，2001年4月第一次销售，至2005年10月份完成全部交楼入伙工作，历时5年多开发。
3、主要施工进度完成情况1999年12月开始拆迁施工，2005年10月最后一批小业主入伙，共经历近6年。
分四期（实际分五期）开发，第一期可拆分为一期和二期，各期的实际工期见下表。
三、【值得借鉴和推广的经验】1、项目管理体系的优缺点➢本项目实行项目经理负责制。
➢在这种管理模式下，包括直属项目部的地盘在内，和其他设计、合约、营销等成员共同组成一个项目团队，直接受项目经理领导和工作安排，信息传递的路径大大缩短，信息传达十分快捷、明确，并且由于目标一致，内部沟通协作良好，不仅使地盘和各业务部门之间协作良好，也令到各业务部门之间得到很好的沟通，项目的运行高速有效。
房地产开发项目工程管理流程指引(中海深圳公司)
目录前言 (1)项目部组建 (3)项目前期阶段 (6)前期工程阶段 (13)工程施工阶段 (25)售楼准备工程 (59)竣工验收 (63)附件 (73)附件一：粗装修土建分项工程流程控制表 (74)附件二:铝合金门窗工程流程控制表 (75)浅谈精装修工程管理 (76)什么是精装修工程 (76)精装修工程管理 (78)附图 (87)附图：不同部位工序衔接图 (88)工程管理与品质提升 (89)多项目快速开发模式下楼盘品质现状 (89)原因分析 (90)对策 (92)特大型项目的管理特点 (99)房地产开发项目工程管理流程指引――编制单位：深圳公司前言随着房地产行业的飞速发展和竞争格局的不断加剧，有关房地产项目开发的理论研究和实践探索也逐渐深入开展,房地产项目开发逐渐由过去的粗放型管理模式向集约型管理模式发展.其中，房地产项目开发的流程标准化研究是一个主要特征。
当前，房地产项目开发过程中有关营销、设计方面的流程标准化研究已经得到普遍的重视并深入开展，而工程管理作为房地产项目开发过程中的重要一环，流程标准化研究却一直以来被同业所忽视.本指引以房地产开发项目为研究对象，试图从不同项目具体情况各不相同的纷繁复杂表象当中，发掘出工程管理的共性，从而探索出一套工程管理标准化流程。
本指引立足于项目开发现场工程管理,对项目开发各阶段现场工程管理过程进行了梳理，对各分部分项工程施工工序之间的先后逻辑关系及条件、现场各项主要管理工作的切入时间及工作内容作了明确阐述，是探索工程管理标准化流程的大胆尝试.需要说明的是，本指引主要着重现场工程管理流程标准化研究,很少涉及工程策划内容，有关工程策划的内容介绍可参见中海地产《工程管理策划指引》。
另外，还必须指出,由于不同项目各方面具体情况不同,工程管理特别是前期工程管理所包含的工作内容差别很大，因此在进行具体项目的工程管理时有必要针对具体项目具体情况专门进行工程策划，本指引所介绍的工程管理标准化流程不能完全代替具体项目的工程管理策划。
中海地产现场施工管理制度(可编辑).doc
中海地产现场施工管理制度(可编辑)中海地产施工现场管理制度精选资料中海·国际社区项目施工现场管理制度、管理人员配备、施工单位现场配备的项目经理、技术负责人及其他专业技术人员须与投标文件中的相应人员一致若不一致我司有权对此做出处罚、施工单位管理人员不得随意更换如确需变更必须书面通知我司同意否则我司有权对此做出处罚、施工单位必须向监理工程师及甲方项目部提交该工程的施工组织设计及专项施工方案并取得监理工程师及甲方项目部的批准方可施工但上述批准并不解除合同所规定的施工单位的任何责任和义务、在工程进展的过程之中若施工单位提供于该项目的工程技术及管理人员的工作能力和水平不能满足我司工程要求则我司有权提出要求限期对相关人员进行更换、施工质量必须符合设计图纸和国家及当地相应的技术标准的要求工程竣工验收必须达到相关验收规范要求同时必须符合我司相关具体规定和要求、工期保证要求、施工单位需投入足够的人力、物力、财力和机械确保按工期要求顺利完成工程、施工单位现场需修建蓄水池以保证施工用水不影响进度、施工单位施工期间需根据要求上报总进度计划、月计划、周计划及两周滚动计划经项目部及监理审核同意后并严格执行我司将严格按照各节点计划进行现场各工序进度节点控制如某节点滞后我司有权按照每节点滞后一天进行每天元处罚、施工单位由于材料不合格或验收不合格造成工期延误由施工单位自行承担责任不予工期补偿、施工单位需备齐施工雨具具并做好相应措施以确保雨季施工下雨及其他天气因素导致工期延误由施工单位负责项目部不予工期补偿、安全、文明施工要求：、施工承包单位根据项目的具体特点上报施工总平面布置图且应分阶段对计划进行调整完善经项目部、监理审核批准后认真执行以达到项目所在地的安全文明施工达标要求、钢筋加工场地采用砼面硬化现场临时道路、排水沟等设置应符合招标要求由我司进行现场区域划分施工单位有义务负责所划分区域的道路、排水沟等的日常清洁工作、施工道路及施工区入口由总包单位负责管理并指派专人进行守护及清理保证现场的清洁卫生在场地出口洗车池设置洗车设备并派专人负责保证洗车设备正常运转、施工现场内一律不准布置工人宿舍（保安、值班人员除外）并且日后楼内不准作为工人住宿、生活区域、售楼示范区域施工方必须提供可靠的安全防护措施保证售楼过程中买楼及看楼人员及车辆不得发生任何安全事故、施工过程的安全防护措施必须满足项目所在地的有关规定、在工程最终验收合格之前的整个施工期内施工单位必须制订并实施一切必要的措施保证工程现场施工安全（包括施工单位和非施工单位的人员安全）。
中海地产工程管理业务交流报告
中海地产工程管理业务交流报告尊敬的领导：首先，非常荣幸能够有机会给您汇报一下我参加中海地产的工程管理业务交流的情况。
在此次交流中，我与同行一起深入探讨了地产工程管理的最新发展趋势、挑战与机遇，并进行了相关的案例分析和经验分享，收获颇丰。
一、交流主题本次工程管理业务交流的主题是“创新、合作、共赢”。
我们以中海地产为背景，围绕工程管理的新思路、新方法和新实践进行深入研究和交流，力求更好地提升工程管理水平，推动企业的可持续发展。
二、交流内容1.创新发展策略在交流会上，与会专家从不同的角度分析了当前地产工程管理面临的挑战与机遇，并提出了一系列创新发展策略。
我们深刻理解了创新是企业发展的核心动力，明确了以问题为导向、以技术为支撑、以市场需求为导向的创新模式，通过探索和应用新的工程管理理念与技术，来推动工程管理的进步和提升。
2.案例分析与经验分享通过交流会，我们还分享了一些成功的工程管理案例。
这些案例涵盖了地产工程管理的各个环节，包括项目规划、设计、施工等。
通过学习这些案例，我们对于如何应对复杂的项目需求、如何加强与供应商和承包商的合作、如何优化工程流程等问题有了更深入的认识。
3.新技术与工具应用在交流会上，我们还了解到了一些新的工程管理技术和工具，如BIM （Building Information Modeling）技术、智慧工地管理系统等。
这些新技术和工具对于提高工程管理效率和质量具有重要意义。
我们将结合本次交流的学习成果，积极探索新技术和工具在实际工作中的应用。
三、交流收获四、下一步工作计划根据本次交流的收获，我制定了以下工作计划：1.提高工程管理能力：通过学习交流中掌握的新思路、新方法和新实践，提高自身的技术水平和专业能力，更好地应对工作中的挑战。
2.推动创新发展：积极研究和应用新的工程管理理念和技术，推动项目管理模式和方法的创新和改进，提高工作效率和质量。
4.积极应用新技术和工具：根据本次交流学习到的新技术和工具，积极探索其在实际工作中的应用，提高工作效率。
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【昆明】中海地产工程项目开发全程管理与工程质量控制体系经验借鉴(5月24)
【课程说明】
➢主办：中房商学院中房博越
➢时间：2014年5月24-25日
➢地点：昆明
【课程背景】
为什么要学习中海?
地产界曾这样比喻，“文科万科、理科金地、工科中海”，中海地产是全国性的著名地产品牌企业，有着先进的管理经验和经营理念，尤其在工程项目管理方面尤为突出，一向强调工程品质，在管理细节上也很有特点。
随着最严厉的管控政策出台，房地产行业将迎来前所未有的激烈竞争态势，保证产品质量将是占据竞争制高点和提高客户满意度的核心根本，以中海地产工程项目管理体系为依托，为国内房地产企业建立系统完整的房地产工程管理体系，系统解决工程项目管理中遇到的一切实际问题。
【课程收益】
1、了解房地产工程管理最容易出现的问题;
2、分享中海地产在工程质量、成本管理、进度管理、供应商管理、流程优化等核心环节的薄弱点管理控制经验;
3、明晰新形势对房地产工程管理的新要求;
4、了解中海地产工程管理的先进理念及操作方式;
5、掌握中海地产地产工程管理的核心关键工作、实施办法与技巧。
【学员对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导
2、房地产企业成本总监、设计总监、工程总监、项目总经理、项目经理、总工程师等主管人员;
3、房地产企业从事工程管理、项目管理等部门骨干。
【金牌导师】
黄老师，高级工程师，硕士研究生，曾先后任职于中海、金地两大标杆企业; 10多年工作实战经验。
曾任职于任职中国建筑局深圳一公司;香港中国海外集团有限公司;广州中海地产有限公司项目总监，成本合约管理部经理，香蜜湖一号项目总经理;主持深圳中海·香蜜湖一号项目、中海凯旋门等项目;对中海工程系统管理和质量控制体系非常熟悉并有精深造诣;
【课程大纲】
第一部分：中海地产工程项目工程准备策划
1、房地产项目发展策划
2、房地产项目组织策划
3、工程项目前期策划;案例：如何做好临时设施与永久工程相结合的策划(路、水、电、气等)
4、工程技术方案策划
5、工程现场策划
6、施工组织设计方案策划
第二部分：中海地产工程项目计划管理
1、简要介绍中海的计划管理体系，以及实施方法、步骤、规定和经验
2、关注工程进度计划管理
项目发展计划的编制总施工进度计划的编制、评审、调整与执行检查
3、关注各分部分项的实施计划管理，并简要介绍：
项目施工图交付计划/承建商进场计划/样板确认计划/甲供材料进场计划
4、《项目月报》-计划管理中起重要指导作用工具
5、案例：中海的项目发展计划管理体系与指引
第三部分：中海地产工程技术管理
1、关注图纸会审管理
2、关注设计变更管理案例：中海现场设计变更、现场签证管理的实施方案
3、重点做好样板确认管理--样板先行、技术先行的优劣分析--展开讨论：
需要定样的具体内容
材料样板的确定--报样、选样、确样、变更
施工样板的确定(设计部、项目部)
4、临时技术质量问题管理
5、案例：中海的技术平台(设计、施工)
第四部分：中海地产工程质量管理与控制
1、工程质量目标策划--中海质量观
2、施工过程中的质量监控，实现过程精品需关注：
对测量及定位放线的质量监控
对施工质量的监控
对工序管理的监控
对重要材料、设备的质量监控
对施工现场的监控
分部分项的工程验收控制
对入伙前各专业对项目100%质量检查
对监理单位质量行为的监控
3、案例：防裂、渗、沉等工程质量管理重点问题解决，及相关实例探讨
4、探讨：中海的工程质量、进度、成本观
5、探讨：中海工程质量通病的控制与处理
第五部分：中海地产工程成本管理与控制
1、中海项目成本控制的总思路
2、成本控制的具体办法及经验
3、相关案例
案例：中海工程现场项目成本管理流程
案例：中海工程/物资款支付及结算管理
案例：如何做好小项工程分判管理
案例：XX工程项目成本管理
第六部分：中海地产工程项目现场协调管理
1、房地产项目经理的职责
2、现场管理的范畴
3、开工准备的工作内容和管理要点
4、开工到竣工的主要工作内容和要点
5、如何协调内部的关系
6、如何协调与供方的关系
7、如何配合销售
第七部分：中海地产工程项目风险控制管理
1、常见风险防范与对策
进度风险与对策
质量风险与对策
成本风险与对策
2、中海工程项目风险控制体系介绍
第八部分：中海地产工程项目后评估管理
1、项目发展计划执行情况评估
2、工程施工进度计划执行情况评估
讨论：对以上两项计划节点中重点关注内容、影响因素分析、改进措施
3、项目发展管理体系评估
讨论1：中海工程项目管理中的组织架构与运作流程设置
讨论2：如何把握部门之间、专业之间解决问题，相互支持配合的时效问题
讨论3：中海工程质量控制体系运行效果、样板先行措施的优劣探讨
讨论4：中海的供应商管理
第九部分：中海地产工程项目组织管理
1、中海项目管理下的组织架构、管理模式分析
2、管理的职责与任务
3、团队建设
工程项目管理人员的专业素养--具备的知识、技能、经验与态度分析
工程项目管理人才发展的系统指导与职业生涯规划，及自身专业体系的完善
工程项目管理团队的规范化、标准化建设，以及评价方法
重要提示：由于本次课程的内容特殊性，总经理带队参加效果更佳!
第十部分：总结与交流
【课程说明】
【组织机构】：中房商学院中房博越
【时间地点】2014年5月24-25日昆明(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)
【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。
以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。
业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、
房地产策划师、房地产MBA等。
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（本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。
请预览后才下载，期待您的好评与关注！）。