人力资源总监绩效考核标准(2018.6)文件-精选

人力资源总监绩效考核标准被考

核者：所属部门：考核者：日期：

得

评分标准

考核指标权重优(100~91 分) 良(90~76 分) 中(75~61 分) 差(60 分以下)

分员工档案完整,便于查询;每周一次

员工档案完整，每周一次资料录员工档案不够完整，资料录入、员工档案不完整，资料录入、

各类人事手续与员工档案管理资料录入、更新，及时准确率达

100%；并能主动及时办理人事手

入，更新；及时、准确率达98%

以上；比较主动及时办理人事手

更新未能按期执行；及时、准确

率达95%以上；能够完成办理

更新不按期执行；及时、准确

率在94%以下；不能按时完成

30% 续。续。人事手续。人事手续的办理。

严格执行薪资方案，按规定日期完严格执行薪资方案，按规定日期未能按规定日期（迟一天）完成不能按规定日期完成薪资档案

薪资档案管理成薪资档案录入工作，薪资内容准

确率达100%以上；（考勤、报表记

完成薪资档案录入工作，薪资内

容准确率达95%以上

薪资档案录入工作，薪资内容准

确率达90%以上

录入工作（迟二天以上），薪资

内容准确率在69%以下

15% 录抽查60%标准）

有计划地进行员工访谈，访谈方式访谈方式较好，效果尚可。形成访谈方式效果一般，形成建议性未有效进行访谈，访谈方式、

人员访谈好，效果佳，及时了解员工动态，报告有效可行报告，基本有效可行效果差，形成的报告根本不能10% 形成非常有效可行的建议性报告反映问题

严格按文件管制流程运作，部门文部门文件保存完整，分类明确，部门文件能够保存完整，分类有部门文件保存不完整，标识不

部门文档管理件收发、传阅、归档管理完善，分标识清楚，查询方便些不明确，标识有些不清楚

清楚，查询不方便10% 类明确，标识清楚，查询方便

完成交办任务能发挥主观能动性，按时高效完成

上级交给的各项工作任务

能按时较好地完成上级交给的

工作任务

基本上能完成上级交给的工作

任务，但时间上有拖延

不能按时完成上级交给的工作

任务，效率低下

10% 各期工作计划（季、月、周）齐全工作有月度、周计划，计划有效

工作计划有效、落实，检查、总结、改善及指导工作，检查、总结、改善较

工作有月计划，并基本能完成。工作没有按计划完成10% 时而高效及时。

部门内外沟通协作能积极主动地与部门内外其他成员

合作，促成部门内外相关工作的高

效完成

具有较好的沟通协作精神，能与

部门内外各位同事较好地合作

具备基本的沟通协作精神，但主

动性不够

沟通协作精神差，妨碍了相关

工作的完成

10%

创新与独立处理问题能力具有很强的创新能力,能够创造性

地解决好工作中的问题,效果很好；

遇到突发情况能独立及时有效地处

理,保证工作的正常进行

具备较强的创新能力,在部份情

况下可以创造性地解决问题；遇

到突发情况能独立及时有效地

处理,保证工作的正常进行

创新能力一般；遇到突发事件不

能独立处理,但能及时上报,配合

处理解决

创新能力差,只能遵规蹈矩地

工作；遇到突发情况,既不能独

立处理,又不能汇报领导,导致

工作延误

5%

遵章守纪能严格遵守公司规章制度,无任何

违纪行为

能较好地遵守公司制度,每月违

规行为在 1 次以下

基本能遵守公司规章制度,每月

违纪不超过 2 次

不能遵守公司规章制度,每月

违规 3 次以上

5%

总分

招聘部门绩效考核标准

被考核者：所属部门：考核者：日期：

考核指标

评分标准权

优(100~91 分) 良(90~76 分) 中(75~61 分) 差(60~0 分)

重

得

分

招聘计划预先收集需求信息，做好储备，需求一

经确定，能快捷准确提供人选资料

有准备，能快速提供人选资料需求到来才开始收集资料需求到来时仍未开始收集资料

10%

招聘工作有计划开展招聘，岗位分析及面试资料

准备工作，水平很高

有计划开展招聘，岗位分析及面试

资料准备工作，水平较高

有计划开展招聘，岗位分析及面

试资料准备工作，基本可用

工作开展缓慢，水平较低

45%

应聘资料管理资料整理、数据统计及时，规范，易查

询、检索

资料整理、数据统计较及时，规范，

易查询、检索

资料能整理、统计，较规范、实

用

整理资料拖拉，不规范，不实用

20%

完成交办任务能发挥主观能动性，按时高效完成上级

交给的各项工作任务

能按时较好地完成上级交给的工

作任务

基本上能完成上级交给的工作

任务，但时间上有拖延

不能按时完成上级交给的工作任

务，效率低下

5%

工作计划各期工作计划（季、月、周）齐全有效、

落实，检查、总结、改善及时而高效

工作有月度、周计划，计划有效指

导工作，检查、总结、改善较及时。

工作有月计划，并基本能完成。工作没有按计划完成

5%

部门内外沟通

协作能积极主动地与部门内外其他成员合

作，促成部门内外相关工作的高效完成

具有较好的沟通协作精神，能与部

门内外各位同事较好地合作

具备基本的沟通协作精神，但主

动性不够

沟通协作精神差，妨碍了相关工

作的完成

5%

具有很强的创新能力, 能够创造性地解具备较强的创新能力, 在部份情况创新能力差, 只能遵规蹈矩地工

创新能力一般

创新能力及独立处事能力决好工作中的问题, 效果很好

遇到突发情况能独立及时有效地处理,

下可以创造性地解决问题

遇到突发事故能比较独立妥善地

遇到突发事件不能独立处理, 但

能及时上报, 配合处理解决

作

遇到突发情况, 既不能独立处理,

5%

保证工作的正常进行处理

又不能汇报领导, 导致工作延误

能严格遵守公司规章制度, 无任何违纪能较好地遵守公司制度, 每月违规基本能遵守公司规章制度, 每月不能遵守公司规章制度, 每月违

遵章守纪行为

行为在 1 次以下违纪不超过 2 次

规3 次以上5% 总分