配置管理任务列表(Configuration Management Task List)

CMO 每天在上午检查项目成员是否CHECK OUT VSS上最新的版本进行工作，下班之前检查项目成员是否把当天CMO 确保SRS阶段的所有的评审通知和评审记录都要放入配置库（可以是CMO自己放，也可以是相关负责人放这条基线中所包含的配置项将是这个阶段的最新版本的产出，也是下个阶段工作的依据

若是在设计阶段出现对需求的变更，相应的负责人要填写CR单，CCB批准后相应的负责人

品变更后需要在变更后的版本上打上label，label名称和配置项实际版本号一致，并在label注释中说明变CMO 要检查CR单填写是否标准，检查修订记录以确保所涉及到的配置项都已经同步更新。

设计阶段

这条基线中所包含的配置项将是这个阶段的最新版本的产出，也是下个阶段工作的依据

CMO 确保LLD阶段的所有的评审通知和评审记录都要放入配置库（可以是CMO自己放，也可以是相关负责人放CMO 在LLD阶段结束时检查VSS1.1、1.2、1.3、1.4、1.5中对应的配置项是否都在VSS中，收回以上文件夹中名-LLD-Baseline流水号”，并出具配置状态报告。

若是在编码阶段出现对需求或设计或用例的变更，相应的负责人要填写CR单，CCB批准后

化的产品变更后需要在变更后的版本上打上label，label名称和配置项实际版本号一致，并在label注释中CMO 检查CR单填写是否标准，检查修订记录以确保所涉及到的配置项都已经同步更新。

这条基线中所包含的配置项将是这个阶段的最新版本的产出，也是下个阶段工作的依据

编码阶段

CMO 每天下班之前检查项目成员是否把当天写的SRS Check in到配置库上，若没有需进行提醒。

CMO 确保Coding阶段的所有的评审通知和评审记录都要放入配置库（可以是CMO自己放，也可以是相关负责人项目成员每天将将当天的工作产品CHECK IN 到VSS上。

CMO 在Coding&UT阶段结束时检查VSS1.1、1.2、1.3、1.4、1.5、1.6中对应的配置项是否都在VSS中，收回以命名为“项目名-LLD-Baseline流水号”如：“imps-Coding&UT-Baseline04”并出具配置状态报告。项目计划

项目成员统一按照公司或华为的模板写LLD，并每天将未写完的初稿CHECK IN 到VSS上。

CMO 每天在上午检查项目成员是否CHECK OUT VSS上最新的版本进行工作，下班之前检查项目成员是否把当天项目成员统一按照公司或华为的模板写SRS，并每天将未写完的初稿CHECK IN 到VSS上。

需求阶段

这些权限分配后，在实际运作中，若不好用，可以更改，但CMO同时要更新本项目配置状相应的负责人把计划阶段的产物放到对应的文件夹下。

CMO 在计划阶段结束时检查VSS1.1、1.2中对应的配置项是否都在VSS中，收回以上文件夹中的项目成员的权流水号”。

CMO 在SRS阶段结束时检查VSS1.1、1.2、1.3、1.5.3中对应的配置项是否都在VSS中，收回以上文件夹中的项SRS-Baseline流水号”，并出具配置状态报告。

CMO 和项目经理一起确定本项目各个基线的具体配置项，然后CMO 针对项目的实际情况，对组织级的配置状态CMO需要和项目经理共同确定基线计划（计划要包括：时间点和基线内容）基线计划应该CMO还需要和项目经理、QA明确变更控制的方法，如果不采用公司的标准流程，那么应该配置管理过程任务列

项目经理通知邵丹为项目建立统一的配置库。

项目经理指派一个CMO，若CMO没有配置管理方面的经验或知识，通知QA对其进行培训。CMO 按照《配置库结构及权限表》给项目组成员分配权限。

CMO 熟悉《配置库结构及权限表》。

项目立项

行测试。

行测试。