我想制定计划ppt
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01 什么是计划 02 为什么要做计划 03 计划管理目标 04 如何做好计划
0 1 要不然,你爷爷他在天之灵也不会开心的。是啊,就算
二郎神叔叔告诉我,又能怎么样呢?我只是一个没本事 的小狐狸精。那天,我哭了好长时间,就连二郎神叔叔 是什么时候走的,我也不知道。直到有一天,我才知道 我的爷爷是被牛魔王那个可恶的家伙打伤了菩提根。 哼,神仙真是虚伪,我恨死那些神仙了!从此,我在也 没有到过天上。我把我的爷爷埋在了菩提洞里,收拾了 行李,准备下凡。哼,就在我决定要下凡的那天,那个 叫观世音的还警告我
什么是计划
什么是计划
• 计划是根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未 来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途
什么是计划?
径。 • 是为了完成一定的目标而事前对措施和步骤做出部署以便
使工作更为有序的活动。是为了迅速、准时、圆满的达成 目标而进行的策划。
02
为什么要做计划
为什么要做计划
How 方法很重要
采用什么样的方法去完成计划, 是决定计划完成的关键,在编制 计划时就应该考虑全面和仔细, 把各种可能出现的困难考虑清 楚,并提出对应的应急措施。
6
制定计划 的好处
5
减少变化的冲击
未来是不断变化的,计划是预测这种变化并
且设法消除变化对组织造成不良影响的一种 有效手段。计划可以减少不确定性,使我们
4
预见到行动的结果
提高工作效率
通过计划,实现对工作轻重缓急进
2
行安排,使得工作更加有效率
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
提高成功的可能性
计划为目标的具体实现提供切
实可行的方案,因此按照计划
培训报告
如何制定计划
讲师:某某某
敢再往下想。那天晚上,我在地上跪了一夜,向上天祷 告,乞求我爷爷平安。然而,苍天太无情了!第二天一 大早,我的爷爷被二郎神叔叔背了回来,他的身上全是 血,伤痕累累。刹那间,我的心好像被针一样的痛,我 扑向爷爷:爷爷,爷爷!你为什么要离开我?爷爷,我 是您的孙女小狐狸精啊!爷爷,您放心,小狐狸精一定 为你报仇的我转身问道:二月郎神叔叔,我求您告诉 我,到底是谁害死了我的爷爷?他只是叹了一口气, 说:唉!你就节哀吧!
8小时
6小时
管理能力高 管理能力低
要我做
我要做
提高工作效率
计划能力是各级 管理者能力的体现
变被动做事为自发做事
为什么要做计划
有利于进行控制
计划所设立的目标责任人、时限等便 于对工作进度和质量的考核,对计划 的执行者有较强的约束和督促作用
1
预测未来指明方向
有了计划,工作就有了明确的目标 和具体的步骤,就可以协调大家的 行动,增强工作的主动性,减少盲 目性,使工作有条不紊地进行
然就提高了。
通过工作计划,变个人驱动为系统驱动的管理模式是企业成长的必由之路
02
为什么要做计划
计划管理目标
1
保证公司 经营目标实现
2
提高 执行力
3
提高工作效率 和协作效果
计划管理目标
重要提示: 计划管理要取得良好效果,以下两点必不可少
管理制度
企业的管理制度能否有效的 支持计划管理的需要,直接 关系到计划的工作方式,影 响到计划管理的成败
计划不如变化 不知如何做
知难行易 说明计划不科学,或缺乏控制
如果你没有时间去筹划, 就只有时间去后悔了
做计划正是为了应对变化,提高预见性
为什么要做计划
计划是提高工作效率的有效手段
写工作计划实际上是对我们工作的一次盘 点,让自己做到清清楚楚、明明白白, 计划是我们走向积极式工作的起点。
防火式的工作
积极式的工作: 预见灾难和错误,提 前计划,消除错误
3
实施,则成功完成预期目标的
可能性大大地提高
整合资源减少浪费
制定计划时,通过各种方案的分 析,选择最有效的方案用于实施, 使有限的资源得到合理的配置,从 而减少资源浪费,提高效益
为什么要做计划
没有习惯 做了也完成不了
没有时间 正是检视自己执行力的时候
为什么常常不制定计划
保持对付上司的弹性 习惯决定性格,性格决定命运
为什么要做计划
• 计划可以给出方向,减少变化的冲击 • 计划是一种协调的过程 • 计划可以减少不确定性 • 计划可以减少重叠性和浪费性的活动 • 计划设立目标和标准以便进行控制
为什么要做计划
管理者的主要职能之一就是做计划,并实施监督。 想下来的事情记录下来;记录下来的事情行动起来;做完成的事情总结出来。
➢ 部门多了,人员多了,问题多了,只要你有计划,你的下属都知 道该干什么,怎么去干,该找谁沟通协调,再多的问题你都不 怕,你看你的能力有多强
计划能力
为什么要做计划
被动工作变主动工作
被动工作
通过工作计划, 变被动等事做变为自动自发式的做事,
要我做变为我要做
主动工作
有了工作计划,我们不需要再等领导的安排,只 是在某些需要决策的事情上请示领导就行了,我 们可以做到整体的系统安排,个人的工作效率自
绩效考核
绩效考绩是企业工作得到提 升的保证,因此,要把计划 管理、绩效管理和制度建设 结合起来进行,以期取得最 大的效果
04
如何做好计划
如何做好计划
花多钱?
动 机?
何 事?
如何 做?
5W2H 何人?
何时?
何 处?
如何做好计划
Where 哪个部门或场地
要进行计划中的项目工作,可能 要有场地的需求或是哪个部门负 责,都要一一表示清楚。
我想制定计划ppt
2020 ―菩提老祖说,我是他从一棵树下捡到的,那棵树的名
字就叫菩提树。从那一天起,我就和爷爷住在菩提洞里。 那里虽然有一点孤单寂寞,可那毕竟是我温柔的家呀! 更何况爷爷他很疼我,在我心里,他是世界上最好的爷 爷!可是,为什么上天总是要欺负我这个孤苦伶仃的女 孩?就在我十六岁生日的那一天,我在烛光下傻傻的等 着爷爷给我买生日蛋糕。然而,直到深夜,爷爷都没回 来。我心里乱级了,有种不好的预感在我的心里缠绕: 难道爷爷他我不
救火式的工作
消极的工作: 灾难和错误已经发生了
再赶快处理
为什么要做计划 计划能力是各级领导管理能力的体现
➢ 个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大的企业 来讲,计划显得尤为重要。企业小的时候还不用写计划,因为企 业的问题并不多,沟通与协调起来也简单,只要几个人就能把发 现的问题解决了,但企业大了,人员多了,部门多了,问题多 了,沟通与协调也更困难了,计划的重要性就体现出来了
01 什么是计划 02 为什么要做计划 03 计划管理目标 04 如何做好计划
0 1 要不然,你爷爷他在天之灵也不会开心的。是啊,就算
二郎神叔叔告诉我,又能怎么样呢?我只是一个没本事 的小狐狸精。那天,我哭了好长时间,就连二郎神叔叔 是什么时候走的,我也不知道。直到有一天,我才知道 我的爷爷是被牛魔王那个可恶的家伙打伤了菩提根。 哼,神仙真是虚伪,我恨死那些神仙了!从此,我在也 没有到过天上。我把我的爷爷埋在了菩提洞里,收拾了 行李,准备下凡。哼,就在我决定要下凡的那天,那个 叫观世音的还警告我
什么是计划
什么是计划
• 计划是根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未 来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途
什么是计划?
径。 • 是为了完成一定的目标而事前对措施和步骤做出部署以便
使工作更为有序的活动。是为了迅速、准时、圆满的达成 目标而进行的策划。
02
为什么要做计划
为什么要做计划
How 方法很重要
采用什么样的方法去完成计划, 是决定计划完成的关键,在编制 计划时就应该考虑全面和仔细, 把各种可能出现的困难考虑清 楚,并提出对应的应急措施。
6
制定计划 的好处
5
减少变化的冲击
未来是不断变化的,计划是预测这种变化并
且设法消除变化对组织造成不良影响的一种 有效手段。计划可以减少不确定性,使我们
4
预见到行动的结果
提高工作效率
通过计划,实现对工作轻重缓急进
2
行安排,使得工作更加有效率
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
提高成功的可能性
计划为目标的具体实现提供切
实可行的方案,因此按照计划
培训报告
如何制定计划
讲师:某某某
敢再往下想。那天晚上,我在地上跪了一夜,向上天祷 告,乞求我爷爷平安。然而,苍天太无情了!第二天一 大早,我的爷爷被二郎神叔叔背了回来,他的身上全是 血,伤痕累累。刹那间,我的心好像被针一样的痛,我 扑向爷爷:爷爷,爷爷!你为什么要离开我?爷爷,我 是您的孙女小狐狸精啊!爷爷,您放心,小狐狸精一定 为你报仇的我转身问道:二月郎神叔叔,我求您告诉 我,到底是谁害死了我的爷爷?他只是叹了一口气, 说:唉!你就节哀吧!
8小时
6小时
管理能力高 管理能力低
要我做
我要做
提高工作效率
计划能力是各级 管理者能力的体现
变被动做事为自发做事
为什么要做计划
有利于进行控制
计划所设立的目标责任人、时限等便 于对工作进度和质量的考核,对计划 的执行者有较强的约束和督促作用
1
预测未来指明方向
有了计划,工作就有了明确的目标 和具体的步骤,就可以协调大家的 行动,增强工作的主动性,减少盲 目性,使工作有条不紊地进行
然就提高了。
通过工作计划,变个人驱动为系统驱动的管理模式是企业成长的必由之路
02
为什么要做计划
计划管理目标
1
保证公司 经营目标实现
2
提高 执行力
3
提高工作效率 和协作效果
计划管理目标
重要提示: 计划管理要取得良好效果,以下两点必不可少
管理制度
企业的管理制度能否有效的 支持计划管理的需要,直接 关系到计划的工作方式,影 响到计划管理的成败
计划不如变化 不知如何做
知难行易 说明计划不科学,或缺乏控制
如果你没有时间去筹划, 就只有时间去后悔了
做计划正是为了应对变化,提高预见性
为什么要做计划
计划是提高工作效率的有效手段
写工作计划实际上是对我们工作的一次盘 点,让自己做到清清楚楚、明明白白, 计划是我们走向积极式工作的起点。
防火式的工作
积极式的工作: 预见灾难和错误,提 前计划,消除错误
3
实施,则成功完成预期目标的
可能性大大地提高
整合资源减少浪费
制定计划时,通过各种方案的分 析,选择最有效的方案用于实施, 使有限的资源得到合理的配置,从 而减少资源浪费,提高效益
为什么要做计划
没有习惯 做了也完成不了
没有时间 正是检视自己执行力的时候
为什么常常不制定计划
保持对付上司的弹性 习惯决定性格,性格决定命运
为什么要做计划
• 计划可以给出方向,减少变化的冲击 • 计划是一种协调的过程 • 计划可以减少不确定性 • 计划可以减少重叠性和浪费性的活动 • 计划设立目标和标准以便进行控制
为什么要做计划
管理者的主要职能之一就是做计划,并实施监督。 想下来的事情记录下来;记录下来的事情行动起来;做完成的事情总结出来。
➢ 部门多了,人员多了,问题多了,只要你有计划,你的下属都知 道该干什么,怎么去干,该找谁沟通协调,再多的问题你都不 怕,你看你的能力有多强
计划能力
为什么要做计划
被动工作变主动工作
被动工作
通过工作计划, 变被动等事做变为自动自发式的做事,
要我做变为我要做
主动工作
有了工作计划,我们不需要再等领导的安排,只 是在某些需要决策的事情上请示领导就行了,我 们可以做到整体的系统安排,个人的工作效率自
绩效考核
绩效考绩是企业工作得到提 升的保证,因此,要把计划 管理、绩效管理和制度建设 结合起来进行,以期取得最 大的效果
04
如何做好计划
如何做好计划
花多钱?
动 机?
何 事?
如何 做?
5W2H 何人?
何时?
何 处?
如何做好计划
Where 哪个部门或场地
要进行计划中的项目工作,可能 要有场地的需求或是哪个部门负 责,都要一一表示清楚。
我想制定计划ppt
2020 ―菩提老祖说,我是他从一棵树下捡到的,那棵树的名
字就叫菩提树。从那一天起,我就和爷爷住在菩提洞里。 那里虽然有一点孤单寂寞,可那毕竟是我温柔的家呀! 更何况爷爷他很疼我,在我心里,他是世界上最好的爷 爷!可是,为什么上天总是要欺负我这个孤苦伶仃的女 孩?就在我十六岁生日的那一天,我在烛光下傻傻的等 着爷爷给我买生日蛋糕。然而,直到深夜,爷爷都没回 来。我心里乱级了,有种不好的预感在我的心里缠绕: 难道爷爷他我不
救火式的工作
消极的工作: 灾难和错误已经发生了
再赶快处理
为什么要做计划 计划能力是各级领导管理能力的体现
➢ 个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大的企业 来讲,计划显得尤为重要。企业小的时候还不用写计划,因为企 业的问题并不多,沟通与协调起来也简单,只要几个人就能把发 现的问题解决了,但企业大了,人员多了,部门多了,问题多 了,沟通与协调也更困难了,计划的重要性就体现出来了