我想制定计划ppt
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01 什么是计划 02 为什么要做计划 03 计划管理目标 04 如何做好计划
0 1 要不然，你爷爷他在天之灵也不会开心的。是啊，就算
二郎神叔叔告诉我，又能怎么样呢？我只是一个没本事 的小狐狸精。那天，我哭了好长时间，就连二郎神叔叔 是什么时候走的，我也不知道。直到有一天，我才知道 我的爷爷是被牛魔王那个可恶的家伙打伤了菩提根。 哼，神仙真是虚伪，我恨死那些神仙了！从此，我在也 没有到过天上。我把我的爷爷埋在了菩提洞里，收拾了 行李，准备下凡。哼，就在我决定要下凡的那天，那个 叫观世音的还警告我
什么是计划
什么是计划
• 计划是根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未 来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途
什么是计划？
径。 • 是为了完成一定的目标而事前对措施和步骤做出部署以便
使工作更为有序的活动。是为了迅速、准时、圆满的达成 目标而进行的策划。
02
为什么要做计划
为什么要做计划
How 方法很重要
采用什么样的方法去完成计划， 是决定计划完成的关键，在编制 计划时就应该考虑全面和仔细， 把各种可能出现的困难考虑清 楚，并提出对应的应急措施。
6
制定计划 的好处
5
减少变化的冲击
未来是不断变化的，计划是预测这种变化并
且设法消除变化对组织造成不良影响的一种 有效手段。计划可以减少不确定性，使我们
4
预见到行动的结果
提高工作效率
通过计划，实现对工作轻重缓急进
2
行安排，使得工作更加有效率
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
提高成功的可能性
计划为目标的具体实现提供切
实可行的方案，因此按照计划
培训报告
如何制定计划
讲师：某某某
敢再往下想。那天晚上，我在地上跪了一夜，向上天祷 告，乞求我爷爷平安。然而，苍天太无情了！第二天一 大早，我的爷爷被二郎神叔叔背了回来，他的身上全是 血，伤痕累累。刹那间，我的心好像被针一样的痛，我 扑向爷爷：爷爷，爷爷！你为什么要离开我？爷爷，我 是您的孙女小狐狸精啊！爷爷，您放心，小狐狸精一定 为你报仇的我转身问道：二月郎神叔叔，我求您告诉 我，到底是谁害死了我的爷爷？他只是叹了一口气， 说：唉！你就节哀吧！
8小时
6小时
管理能力高 管理能力低
要我做
我要做
提高工作效率
计划能力是各级 管理者能力的体现
变被动做事为自发做事
为什么要做计划
有利于进行控制
计划所设立的目标责任人、时限等便 于对工作进度和质量的考核，对计划 的执行者有较强的约束和督促作用
1
预测未来指明方向
有了计划，工作就有了明确的目标 和具体的步骤，就可以协调大家的 行动，增强工作的主动性，减少盲 目性，使工作有条不紊地进行
然就提高了。
通过工作计划，变个人驱动为系统驱动的管理模式是企业成长的必由之路
02
为什么要做计划
计划管理目标
1
保证公司 经营目标实现
2
提高 执行力
3
提高工作效率 和协作效果
计划管理目标
重要提示： 计划管理要取得良好效果，以下两点必不可少
管理制度
企业的管理制度能否有效的 支持计划管理的需要，直接 关系到计划的工作方式，影 响到计划管理的成败
计划不如变化 不知如何做
知难行易 说明计划不科学，或缺乏控制
如果你没有时间去筹划， 就只有时间去后悔了
做计划正是为了应对变化，提高预见性
为什么要做计划
计划是提高工作效率的有效手段
写工作计划实际上是对我们工作的一次盘 点，让自己做到清清楚楚、明明白白， 计划是我们走向积极式工作的起点。
防火式的工作
积极式的工作： 预见灾难和错误，提 前计划，消除错误
3
实施，则成功完成预期目标的
可能性大大地提高
整合资源减少浪费
制定计划时，通过各种方案的分 析，选择最有效的方案用于实施， 使有限的资源得到合理的配置，从 而减少资源浪费，提高效益
为什么要做计划
没有习惯 做了也完成不了
没有时间 正是检视自己执行力的时候
为什么常常不制定计划
保持对付上司的弹性 习惯决定性格，性格决定命运
为什么要做计划
• 计划可以给出方向，减少变化的冲击 • 计划是一种协调的过程 • 计划可以减少不确定性 • 计划可以减少重叠性和浪费性的活动 • 计划设立目标和标准以便进行控制
为什么要做计划
管理者的主要职能之一就是做计划，并实施监督。 想下来的事情记录下来；记录下来的事情行动起来；做完成的事情总结出来。
➢ 部门多了，人员多了，问题多了，只要你有计划，你的下属都知 道该干什么，怎么去干，该找谁沟通协调，再多的问题你都不 怕，你看你的能力有多强
计划能力
为什么要做计划
被动工作变主动工作
被动工作
通过工作计划， 变被动等事做变为自动自发式的做事，
要我做变为我要做
主动工作
有了工作计划，我们不需要再等领导的安排，只 是在某些需要决策的事情上请示领导就行了，我 们可以做到整体的系统安排，个人的工作效率自
绩效考核
绩效考绩是企业工作得到提 升的保证，因此，要把计划 管理、绩效管理和制度建设 结合起来进行，以期取得最 大的效果
04
如何做好计划
如何做好计划
花多钱？
动 机？
何 事？
如何 做？
5W2H 何人？
何时？
何 处？
如何做好计划
Where 哪个部门或场地
要进行计划中的项目工作，可能 要有场地的需求或是哪个部门负 责，都要一一表示清楚。
我想制定计划ppt
2020 ―菩提老祖说，我是他从一棵树下捡到的，那棵树的名
字就叫菩提树。从那一天起，我就和爷爷住在菩提洞里。 那里虽然有一点孤单寂寞，可那毕竟是我温柔的家呀！ 更何况爷爷他很疼我，在我心里，他是世界上最好的爷 爷！可是，为什么上天总是要欺负我这个孤苦伶仃的女 孩？就在我十六岁生日的那一天，我在烛光下傻傻的等 着爷爷给我买生日蛋糕。然而，直到深夜，爷爷都没回 来。我心里乱级了，有种不好的预感在我的心里缠绕： 难道爷爷他我不
救火式的工作
消极的工作： 灾难和错误已经发生了
再赶快处理
为什么要做计划 计划能力是各级领导管理能力的体现
➢ 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大的企业 来讲，计划显得尤为重要。企业小的时候还不用写计划，因为企 业的问题并不多，沟通与协调起来也简单，只要几个人就能把发 现的问题解决了，但企业大了，人员多了，部门多了，问题多 了，沟通与协调也更困难了，计划的重要性就体现出来了
01 什么是计划 02 为什么要做计划 03 计划管理目标 04 如何做好计划
0 1 要不然，你爷爷他在天之灵也不会开心的。是啊，就算
二郎神叔叔告诉我，又能怎么样呢？我只是一个没本事 的小狐狸精。那天，我哭了好长时间，就连二郎神叔叔 是什么时候走的，我也不知道。直到有一天，我才知道 我的爷爷是被牛魔王那个可恶的家伙打伤了菩提根。 哼，神仙真是虚伪，我恨死那些神仙了！从此，我在也 没有到过天上。我把我的爷爷埋在了菩提洞里，收拾了 行李，准备下凡。哼，就在我决定要下凡的那天，那个 叫观世音的还警告我
什么是计划
什么是计划
• 计划是根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未 来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途
什么是计划？
径。 • 是为了完成一定的目标而事前对措施和步骤做出部署以便
使工作更为有序的活动。是为了迅速、准时、圆满的达成 目标而进行的策划。
02
为什么要做计划
为什么要做计划
How 方法很重要
采用什么样的方法去完成计划， 是决定计划完成的关键，在编制 计划时就应该考虑全面和仔细， 把各种可能出现的困难考虑清 楚，并提出对应的应急措施。
6
制定计划 的好处
5
减少变化的冲击
未来是不断变化的，计划是预测这种变化并
且设法消除变化对组织造成不良影响的一种 有效手段。计划可以减少不确定性，使我们
4
预见到行动的结果
提高工作效率
通过计划，实现对工作轻重缓急进
2
行安排，使得工作更加有效率
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
提高成功的可能性
计划为目标的具体实现提供切
实可行的方案，因此按照计划
培训报告
如何制定计划
讲师：某某某
敢再往下想。那天晚上，我在地上跪了一夜，向上天祷 告，乞求我爷爷平安。然而，苍天太无情了！第二天一 大早，我的爷爷被二郎神叔叔背了回来，他的身上全是 血，伤痕累累。刹那间，我的心好像被针一样的痛，我 扑向爷爷：爷爷，爷爷！你为什么要离开我？爷爷，我 是您的孙女小狐狸精啊！爷爷，您放心，小狐狸精一定 为你报仇的我转身问道：二月郎神叔叔，我求您告诉 我，到底是谁害死了我的爷爷？他只是叹了一口气， 说：唉！你就节哀吧！
8小时
6小时
管理能力高 管理能力低
要我做
我要做
提高工作效率
计划能力是各级 管理者能力的体现
变被动做事为自发做事
为什么要做计划
有利于进行控制
计划所设立的目标责任人、时限等便 于对工作进度和质量的考核，对计划 的执行者有较强的约束和督促作用
1
预测未来指明方向
有了计划，工作就有了明确的目标 和具体的步骤，就可以协调大家的 行动，增强工作的主动性，减少盲 目性，使工作有条不紊地进行
然就提高了。
通过工作计划，变个人驱动为系统驱动的管理模式是企业成长的必由之路
02
为什么要做计划
计划管理目标
1
保证公司 经营目标实现
2
提高 执行力
3
提高工作效率 和协作效果
计划管理目标
重要提示： 计划管理要取得良好效果，以下两点必不可少
管理制度
企业的管理制度能否有效的 支持计划管理的需要，直接 关系到计划的工作方式，影 响到计划管理的成败
计划不如变化 不知如何做
知难行易 说明计划不科学，或缺乏控制
如果你没有时间去筹划， 就只有时间去后悔了
做计划正是为了应对变化，提高预见性
为什么要做计划
计划是提高工作效率的有效手段
写工作计划实际上是对我们工作的一次盘 点，让自己做到清清楚楚、明明白白， 计划是我们走向积极式工作的起点。
防火式的工作
积极式的工作： 预见灾难和错误，提 前计划，消除错误
3
实施，则成功完成预期目标的
可能性大大地提高
整合资源减少浪费
制定计划时，通过各种方案的分 析，选择最有效的方案用于实施， 使有限的资源得到合理的配置，从 而减少资源浪费，提高效益
为什么要做计划
没有习惯 做了也完成不了
没有时间 正是检视自己执行力的时候
为什么常常不制定计划
保持对付上司的弹性 习惯决定性格，性格决定命运
为什么要做计划
• 计划可以给出方向，减少变化的冲击 • 计划是一种协调的过程 • 计划可以减少不确定性 • 计划可以减少重叠性和浪费性的活动 • 计划设立目标和标准以便进行控制
为什么要做计划
管理者的主要职能之一就是做计划，并实施监督。 想下来的事情记录下来；记录下来的事情行动起来；做完成的事情总结出来。
➢ 部门多了，人员多了，问题多了，只要你有计划，你的下属都知 道该干什么，怎么去干，该找谁沟通协调，再多的问题你都不 怕，你看你的能力有多强
计划能力
为什么要做计划
被动工作变主动工作
被动工作
通过工作计划， 变被动等事做变为自动自发式的做事，
要我做变为我要做
主动工作
有了工作计划，我们不需要再等领导的安排，只 是在某些需要决策的事情上请示领导就行了，我 们可以做到整体的系统安排，个人的工作效率自
绩效考核
绩效考绩是企业工作得到提 升的保证，因此，要把计划 管理、绩效管理和制度建设 结合起来进行，以期取得最 大的效果
04
如何做好计划
如何做好计划
花多钱？
动 机？
何 事？
如何 做？
5W2H 何人？
何时？
何 处？
如何做好计划
Where 哪个部门或场地
要进行计划中的项目工作，可能 要有场地的需求或是哪个部门负 责，都要一一表示清楚。
我想制定计划ppt
2020 ―菩提老祖说，我是他从一棵树下捡到的，那棵树的名
字就叫菩提树。从那一天起，我就和爷爷住在菩提洞里。 那里虽然有一点孤单寂寞，可那毕竟是我温柔的家呀！ 更何况爷爷他很疼我，在我心里，他是世界上最好的爷 爷！可是，为什么上天总是要欺负我这个孤苦伶仃的女 孩？就在我十六岁生日的那一天，我在烛光下傻傻的等 着爷爷给我买生日蛋糕。然而，直到深夜，爷爷都没回 来。我心里乱级了，有种不好的预感在我的心里缠绕： 难道爷爷他我不
救火式的工作
消极的工作： 灾难和错误已经发生了
再赶快处理
为什么要做计划 计划能力是各级领导管理能力的体现
➢ 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大的企业 来讲，计划显得尤为重要。企业小的时候还不用写计划，因为企 业的问题并不多，沟通与协调起来也简单，只要几个人就能把发 现的问题解决了，但企业大了，人员多了，部门多了，问题多 了，沟通与协调也更困难了，计划的重要性就体现出来了