领导的角色定位

懂得放权与授权：发挥员工的积极性和主动性
规划员工职业生涯：要有前瞻性
让员工感恩：宠之以位，位极则残；顺之以恩，
恩竭则慢；威之以法，法行则知恩，限之以爵， 爵加则知荣。恩荣并济，上下有节。为治之道！
尊重员工个性：不抛弃不放弃，要勇于牺牲个
人利益，换取公司及员工利益最大化。
做一条温柔的鲶鱼：利用鲶鱼效应
对下属而言：教练、牧师、父母、引路人、风向标
等
对其他部门而言：出气筒、家长、主心骨
（注意跨部门用人问题）
您要为员工做什么？
父母：及时解决员工思想问题 牧师：做一个好的倾听者 教练：运动员 → 指挥者 法官：做出关键性的裁决 刽子手：杀鸡骇猴，敲山震虎
领导与员工的关系
辅车相依，唇亡齿寒
做一个唐朝的和尚：信念不倒
修炼个人魅力：非职务性威严。
结束语
“管理没有对错之分，只有适合不适合之 别。” 作为一个成功的管理者，你要包容不同员工 的特性，在不违背公司理念基础上可采用不同的 管理方式！请记住：你管理的目的不是“开除” 人，而是让这些员工—— 最大化的创造业绩， 最合理的执行公司战略， 最及时的信息反馈！
——领导的角色定位
企业文化
愿景：打造健康行业第一品牌 使命：传播健康，关爱生命 目标：提高中老年人生活质量，实现健康快乐养老，达到全面 健康、全程健康、全家健康 座右铭：诚信、孝心、真心 价值观：服务他人快乐自己 人才观：德才兼备可成事，有德无才会误事，有才无德要坏事 鹏飞精神：创新、勇敢、品质、踏实 服务标准：说话让人感动百度文库做事让人心动 工作精神：把潜力发挥到极致，把工作做到极致 司训： 勇于迎接竞争，稳健守法经营； 脚踏实地创业，服务精益求精； 立足以人为本，坚持诚信待人； 团结敬业奉献，永葆鹏飞精神； 打造坚强意志，共创美好未来。
员工任务完成一览表
姓名 月任务 （万元）
旅游 小李 产品
第一周 完成任务（万元）
旅游 产品
第一周 完成任务（万元）
旅游 产品
第一周 完成任务（万元）
旅游 产品
第一周 完成任务（万元）
旅游 产品
累积完成 （万元）
旅游 产品
5
1
1
0.3
3
0.5
4
0.8
中层领导应该是……
对公司而言：封疆大吏、一方诸侯、部委高官等
管理者利益的创造者
管理者的垫脚石 优秀团队的细胞单元 公司发展的主力军
员工是公司发展的源头，领导就是合理的引领指导员 工达成战略，没有员工公司的一切都为零！
我们应该怎么做呢？
合理分解工作任务：SMART原则（明确性，可衡量性、
可达成性、相关性、时限性）。
运用教练权力：教练的职责是指挥战斗！ 践行奖惩制度：“惩恶于闭室，扬善于公堂”
如何定义领导？
领导是领导行为的主体,是致力于领导过程的人。领导的 过程就是角色定位的过程。 领导行为（领导过程）就是领导者 在角色定位过程中运 用自己的情商和智慧，影响、激励和引导员工执行某项任务， 以达到特定目标的一种艺术行为。
您现在能定位自己吗？
请说出您的岗位职责：负责？协助？参与？达成？ 请说出您部门员工现在需要您做什么？ 请说出您的价值体现在什么地方？ 请说出您能为公司带来什么？