某炼油厂罐区施工组织设计

施工组织设计

第一章编制依据

第二章施工部署

第三章主要施工方案

第四章施工进度计划

第五章作业人员投入计划

第六章进度保证措施

第七章质量保证措施

第八章安全保证措施

第九章文明施工

第十章施工机具投入计划

第一章编制依据

1.编制依据

1.1招标文件（2003—JDZB—02）；

1.2施工图纸；

1.3《SH3530—93立式圆桶型钢制储罐施工标准》；

1.4《SH3528—93钢制储罐地基与施工及验收标准》。

第二章施工部署

2.1总体安排

为适应本项工程高质量、高速度、高水平、高效益的要求，我公司将按国际贯例，采用项目法组织施工，由项目部统筹管理，实行职能部门系统管理，按质量保证体系运行，实行优化组合，抽调精兵强将组建施工队伍，实现优质工程，安全建设、正点工期。

2.2组织机构设置

施工现场设项目经理部，项目经理部由项目经理统一领导主持全面工作，项目副经组织现场施工，项目总工程师负责工程组织管理机构采用双维矩阵制，由决策层、管理层、作业层组成。管理层由六部组成，即：施工部、设材部、质安部、计财部、办公室。作业层设七个组即：管焊组、铆焊组、起重组、土建组、防腐保温组、检测组、测量组，各队劳动力由公司配备。

2．3各级管理人员的职责

2.3.1项目经理职责

项目经理是项目的主要负责人。项目副经理协助项目经理负责分管的工作。项目经理是项目实施管理的主要责任者和组织者，对工程项目负直接领导责任。确保工程项目按合同工作、预定质量方针目标完工，使企业获得良好的经济效益。负责施工全过程的组织管理、技术管理、经营管理、质量安全管理。组织有关协调会议对重大事项做出决策。制定施工进度计划，物资需要量计划，选择配置项目的人力、物资、资金等各生产要素。

2.3.2项目总工程师职责

项目总工程师协助项目经理重点抓施工现场的技术、质量安全、施工进度控制，保证施工项目按合同要求高速、优质、安全地完成。对技术措施、技术文件、资料负全责。

2.3.3工程部职责：设主任1名，管理人员5名。

技术工作：负责项目从施工准备到工程竣工的全部施工技术管理工作，组织编写重要的施工技术方案、试车方案、施工技术措施。提出施工要点和合理的施工程序。负责设计变更、材料代用、现场签证的管理。及时解决施工技术问题。组织项目的有关技术会议。监督各级施工人员，执行技术方针政策。按施工图纸、规范标准施工。负责技术交底工作，指导施工人员的施工。

资料工作：负责项目从开工到竣工的全部施工图纸、文件、标准、规范等资料的接收、整理、保管、发放等工作；兼任微机管理员工作。

调度工作：负责项目从施工准备到竣工的全部现场的综合施工、

文明施工工作。掌握进度计划的执行情况。协调人力、机具设备、材料的使用。负责施工用水、电、汽的统一管理和平衡。负责施工平面图的管理工作。组织调度例会，检查调度指令、会议决议的执行情况。

竣工交工工作：全面负责项目的竣工交工工作。督促、指导、检查技术人员是否及时准确整理竣工交工资料，是否与工程进度同步。工程竣工后及时办理交工验收手续。

2.3.4质安部职责：设主任1名，管理人员2名

质量工作：负责制定项目的质量谇、目标。组织单位工程、分部工程、分项工程的质量检查评定。接受当地质量监督部门的业务指导和监督。建立项目的质量保证体系，对项目实行全过程质量控制。负责对质量事故调查、分析和处理。对分部、分项工程未经质检人员确认，不能签报进度，不能计取工资和奖金。

安全工作：执行有关劳动保护政策法令制度。落实各级施工人员的安全生产责任制，制定项目安全防护措施，配齐劳动保护用品。健全安全体系，实现全方位预控。组织重伤以上事故调查，写出报告并提出处理意见。检查安全人员、现场安全措施执行情况。负责与当地劳动部门的业务联系，接受其指导。

2.3.5计财部职责：设主任1名，管理人员2名

合同工作：负责项目的合同管理工作，负责办理项目的入境施工许可证、注册等手续。

预算工作：负责核定项目的设计概算，施工图纸预算的审核。负责设计变更、现场签证的预算汇总。办理工程竣工结算。

计划工作：负责编制项目施工总体控制计划。编制月施工计划。组织施工单位编制关键控制点计划，组织计划会议，检查计划执行情况，提出存在的问题。

统计工作：负责编制项目建筑施工进度月报表。编制项目终结工程盘点报表，执行统计法，依法工作。负责对项目各施工单位的生产经营统计、分析，为业主和项目经理提供各类准确可靠的统计数据资料。

劳资工作：劳动力管理、编制劳动力计划，定岗定员工作。计划外用工管理，工资基金管理，编报工资基金计划，建立工资工基金使用台帐。劳动定额管理，负责劳动定额的制定和修订工作。负责劳动力投入情况的考核、统计工作。

财务工作：负责项目的会计、资金、成本工作。接受公司财务部业务指导、监督、考核。执行有关的财政、财务法规制度。对工程项目发生的经济业务，办理会计事务，进行会计核算，实行会计监督。负责组织项目成本分析会议，提出施工生产经营管理工作中存在的问题和改进意见。负责资金管理，积极筹措合理使用资金，提高资金使用效果。负责项目应缴各项费用及利税的及时上交。办理工程竣工结算。正确核算各项工程成本。按规定完成各项报表。

2.3.6设材部职责：设主任1名，管理人员3名。

施工机具、材料管理工作：负责建设单位（业主）提供的物资、材料的审批、提货、限额供料。负责机械设备（固定资产）的购置。以及机具设备和调配、租赁、维护、保养。负责仓库和现场材料的管

理工作。

2.3.7办公室职责：设主任1名，管理人员2名。

文秘工作：监督各部门执行会议决议情况。处理日常行政事务工作。草拟项目经理部文件，受理各类文件，负责收发、传递、呈批、催办、归档。

保卫工作：负责施工现场防火工作，防盗工作，刑事治安工作。查破案件，治安防范，治安秩序维护。内部车辆交通管理工作。搞好综合治理。

医务工作：负责现场施工人员的医疗、保健工作。一般伤病的治疗和现场救护工作。

食堂工作：负责现场施工职工就餐，饮食工作，服务到现场。保证职工吃好、吃饱，执行食品卫生法规。

宿舍工作：负责职工宿舍的管理，负责来往人员住宿。职工宿舍按旅馆方式管理，维护宿舍秩序，讲究卫生，保证职工休息好。

第三章主要施工方案

3.1 施工准备

3.1.1 技术准备

项目经理部及时组织参战施工单位对施工图纸进行全面会审，对施工图及设计资料中所提出的各项要求、规定执行的技术标准、施工验收规范、交工资料文本等应逐一落实，在此基础上编制各专业工程施工方案及技术应用、工法成果推广计划，根据本工程需要，举办技术培训。同时组织各专业技术人员进行技术交底，使参与施工的人员