最新备品备件流程课件ppt
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备品备件管理流程图
备品备件预算、生产流程
制定购置计划
售后经理
制定备品备件 购置计划
调整购置计划
售后商务
汇总备品备件购置 清单及费用
市场总监 财务总监 生产经理
审核、报批
审核是否同意
N
Y
N 审批是否同意
Y
确定预算
确定预算
Y
调拨备品备件费用
备品备件调拨、出库流程
时限
根据实际维护工作需要确定不同设备的确认审批时限
需求确认、审批
N 已修复
质检合格
Y
登记入库
备品备件资源管 理系统资源修改
备品备件报废流程
时限 售后经理
2个小时
报废申请
Y
售后工程师
开始
Y 已淘汰的备件
N Y
不具备修复价值 N Y
无法修复 N Y
修复次数过多
是否A类备品备件
Y 填写A类备品备件 报废申请单
N
填写B类备品备件
报废申请单
Y
N
填写C类备品备件
报废申请单
备品备件资源管 理系统资源更新
Y N
是否有差异
存档库存盘点表、盘点 报告及出入库明细表
会计核算 定期对帐
售后经理
售后工程师 （含办事处）
审核
N Y
备品备件借用申请 Y
备品备件调拨单
Y(高费用：特殊类)
市场总监
Y（低价值：常规类）
审核
财务总监
审批确认
1个工作日 确认接收
售后商务 生产库管
库存记录
Y
有领用申请 指定的备件
Y
核对调拨清单与出
库备件确保相符
备品备件出库
备品备件资源管 理系统资源修改
制定购置计划
售后经理
制定备品备件 购置计划
调整购置计划
售后商务
汇总备品备件购置 清单及费用
市场总监 财务总监 生产经理
审核、报批
审核是否同意
N
Y
N 审批是否同意
Y
确定预算
确定预算
Y
调拨备品备件费用
备品备件调拨、出库流程
时限
根据实际维护工作需要确定不同设备的确认审批时限
需求确认、审批
N 已修复
质检合格
Y
登记入库
备品备件资源管 理系统资源修改
备品备件报废流程
时限 售后经理
2个小时
报废申请
Y
售后工程师
开始
Y 已淘汰的备件
N Y
不具备修复价值 N Y
无法修复 N Y
修复次数过多
是否A类备品备件
Y 填写A类备品备件 报废申请单
N
填写B类备品备件
报废申请单
Y
N
填写C类备品备件
报废申请单
备品备件资源管 理系统资源更新
Y N
是否有差异
存档库存盘点表、盘点 报告及出入库明细表
会计核算 定期对帐
售后经理
售后工程师 （含办事处）
审核
N Y
备品备件借用申请 Y
备品备件调拨单
Y(高费用：特殊类)
市场总监
Y（低价值：常规类）
审核
财务总监
审批确认
1个工作日 确认接收
售后商务 生产库管
库存记录
Y
有领用申请 指定的备件
Y
核对调拨清单与出
库备件确保相符
备品备件出库
备品备件资源管 理系统资源修改
备品备件流程
操作规范——备品备件1.采购执行1.1 相关职能部门/责任人根据采购流程图规定和申报物料需求计划，通过公司内部系统OA中的工作流，向相关领导提出申请，经领导审批后转交到采购员；对于急于采购的或相关领导不在时，相关人员可以将常用物资以OA短信的形式发给采购员直接采购。
1.2 采购员根据物料需求计划进行分类采购，在金蝶K3中做相关订单，并要负责采购订单数量、价格、交期等的准确性；在确认无误后，由采购员执行采购。
1.3 采购员将常用物资以电话或邮件形式报采购计划与相应的供应商，并与供应商确认订单；现购类物资以签订合同为准。
采购员咨询供应商后，应与供应商确认物资的规格型号，并就相关技术指标进行确定，在合同中将相关条款写清楚，经双方协商确认后，签字盖章互传合同即为生效，合同财务、供应各一份，经财务部确认打款后催促供应商发货。
1.4 采购员下达订单给供应商后，应根据订单要求负责对供应商的生产进度和交货期进行跟催管理，确保供方按时交货，如遇不可抗力供方无法按时交货，采购员应与物料需求部门及供应商协调，重新协商交货方式。
1.5 采购进厂的常用物资由供应商自己办理进场检验手续，凭来货明细和合格证明办理入库手续。
采购进厂的现购类物由采购员办理进厂检验手续，凭合格报检单办理入库手续。
1.6 常用类物资有供应商自己根据中铁建公司确认的入库单开具相应的发票，到供应部进行审核，然后交财务进行挂账，财务部核实金额、付款条件后办理；现购类物资由采购员凭签根据中铁建公司确认的入库单及相关的发票到财务进行报账，财务部核实金额、付款条件后办理。
2. 采购物料进厂检验2.1 关键设备配件应由相关设备管理人员或设备使用人员进行确认验收，合格后通知相关库管人员收到该物资，可以办理相关的入库手续，如有不合格，应及时通知供应商进行的无条件更换，并对由此发生的相关费用付全部责任。
2.2 相关仪器等应由中心实验室组织相关人员针对关键控制指标和要求进行验收，相关人员验收合格后，通知相关库管人员可以办理入库手续，若不合格，应及时通知供应商要求相关人员到厂进行核实，或无条件更换，并对由此发生的相关费用付全部责任。
备品备件管理培训课件
由此可见，备品备件管理对企业经营意义重大。
一、备品备品备件管理综述
2、备品备件管理的任务
（1）科学合理地确定备品备件的储备品种、储备形式和储备定额， 做好备品备件的保管供应工作。 （2）及时有效地向维修人员提供合格的备品备件，确保设备维修对 备品备件的需要，保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。 （3）做好备品备件使用情况和市场信息收集工作，不断收集备品备 件使 用质量、性能等现场信息，随时了解备品备件市场货源供应情况、 市 场价格情况，保证采购的备品备件性能优越、质量可靠、价格合理。 （4）在保证备品备件供应的前提下，尽可能减少备品备件的资金占 用量， 提高备品备件资金的周转率。
一、备品备件管理综述
9、备品备件库存管理
（1）备品备件入库要求 ①入库备品备件必须逐件进行核对与验收。 •入库备品备件必须与计划、合同的数量、品种、规格相符；
•要查验入库零件的合格证明，并做适当的外观等质量抽验； •备品备件入库必须由入库人填写入库单，并经保管员核查。
②备品备件入库上架时要做好涂油、防锈保养工作。 ③备品备件入库要及时登记，挂上标签（或卡片），并按用途 （使 用对象）分类存放。
一、备品备件管理综述
7、备品备件消耗定额
备品备件消耗定额是编制备品备件储备定额的依据。备 品备件消耗 定额是否先进，反映了企业生产技术管理水平的高低。要 发挥消耗定额的积极作用，定额水平必须先进合理。既要 满足设备实际维修的需要，又要达到企业的指标。随着生 产技术的发展，备品备件质量和管理水平的提高，消耗定额 也 会相应发生变化，所以每隔几年需修改一次，以保持它的 合理性和先进性。
一、备品备件管理综述
8、控制备品备件成本的途径
（1）备品备件成本的构成 备品备件成本在设备维修费用中所占的比例较大，而备品 备件成 本受装配水平和制造工艺的影响，受生产工艺、操作行为和 环境的影响，其消耗和费用的发生是变动的，因此，备品备件 成 本是一种变动成本，是可以通过加强管理，采取措施进行控 制的。
备品备件管理培训PPT课件
.
3
三、备品备件的分类
1、按照备品备件来源分类：将备品备件划分为国内采 购备品备件、进口备品备件、企业自制备品备件。
2、按照备品备件使用特点分类：划分为消耗件、事 故件、周转型备件、大修备件。
消耗件：是指寿命较短、在设备运行过程中需定期 更换的备件。如：易磨损的叶轮、机封、易磨损蜗壳 等。
事故件：是指在正常操作和维护情况下，不易损坏，
检修中一般不需更换，而一旦损坏后，将造成设备不
能正常运行，或直接影响主要设备的正常运行和安全，
必须更换者；生产线关键设备的主要零部件，制造周
期长、价值高的零部件，以及零部件一旦损坏后，短
.
时间内不易修复、购买、制4 造，又属生产必需者。
备品备件的分类
周转性备件：是指针对关键生产流程无备用设备的情 况，为了缩短设备的在线检修时间，而储备的整台设 备或部件。如：备用的泵头、电机、减速机、等。 大修备件：是指为设备大修而储备的备件。 3、按照备品备件专业分：分为通用机械、通用电气、 非标机械。
备品备件管理培训
.
1
一、备品备件管理的任务
1、科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额， 做好备件的保管供应工作。 2、及时有效地向维修人员提供合格的备件，确保设备维修对 备件的需要，保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。 3、做好备件使用情况收集工作，不断收集备件使用质量、性 能等现场信息，保证采购的备件性能优越、质量可靠、价格合 理。 4、在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量， 提高备件资金的周转率。
.
5
四、备品备件计划管理
备品备件的计划管理是备品备件的一项全面、综合性的管理 工作，它是根据检修计划、技术措施、设备改造、维修需求 等情况对备品备件计划进行计划申报、审核、采购计划编制、 采购、备品备件消耗情况的信息跟踪、统计分析改进的过程。
备品备件管理培训课件
1 2
系统功能
信息化管理系统应具备库存管理、采购管理、销 售管理、数据分析等功能，能够全面覆盖备品备 件管理的各个环节。
系统架构
系统架构应采用模块化设计，便于扩展和维护， 同时要保证系统的稳定性和安全性。
3
系统操作
系统操作应简单易用，界面友好，支持多种终端 设备访问，方便用户随Байду номын сангаас随地进行管理操作。
信息化管理实施步骤
建立系统的运行维护机制，定 期对系统进行更新和升级，确 保系统的稳定运行。
常见问题与解决方案
问题一
01
数据迁移问题。解决方案：制定详细的数据迁移计划，确保数
据的完整性和准确性。
问题二
02
系统集成问题。解决方案：在系统选型阶段明确集成需求，选
择可集成性强的系统和供应商。
问题三
03
员工抵触问题。解决方案：加强员工培训和沟通，提高员工对
系统选型
根据需求分析结果，选择适合 的信息化管理系统和供应商。
人员培训
对相关人员进行系统操作和管 理方面的培训，确保人员能够 熟练运用系统进行管理工作。
需求分析
对企业的备品备件管理需求进 行深入分析，明确管理目标和 范围。
系统实施
按照系统供应商提供的实施方 案，完成系统的安装、配置和 测试工作。
运行维护
信息化管理
随着信息技术的发展，备 品备件管理系统逐渐普及， 实现信息化管理。
智能化管理
未来发展方向是实现智能 化管理，通过数据分析、 预测等手段提高管理效率。
02 备品备件管理流程
需求分析
确定备品备件种类
根据设备维护和生产需求，确定所需 的备品备件种类。
分析库存情况
备品备件管理程序PPT课件
❖ note: please have a engineer note: in and facilities management professional engineer communication, be sure to accurate description of spare parts and the use of use reasons. (if you can provide in pictures and maintenance plan damage more good)
❖ Application Dep: the service suppliers charged by Facility Management.
❖ 申请部门：指设施管理部的各服务承包商。
❖ Spare part principal: the specialist that responsible for the spare part purchase in Facility Management.
备品备件管理程序说明
Working lnstructions 工作指导书
Spare Part Management 备品备件管理程序
Contents
1.Purpose and applicability 目的范围
2.Terms,definitions,abbreviations 术语，定义，缩略语
❖ note: if meet special reasons, an emergency purchase of spare parts must be. If can to advance written examination and approval, the approval is normal, it is only to be clearly defined time requirements. If not to advance written examination and approval, and the executive director must be (facilities management professional engineer) communication, obtain consent by the competent chief notice of spare parts for purchase. (from the warehouse administrator) fill carry application form as soon as possible.
❖ Application Dep: the service suppliers charged by Facility Management.
❖ 申请部门：指设施管理部的各服务承包商。
❖ Spare part principal: the specialist that responsible for the spare part purchase in Facility Management.
备品备件管理程序说明
Working lnstructions 工作指导书
Spare Part Management 备品备件管理程序
Contents
1.Purpose and applicability 目的范围
2.Terms,definitions,abbreviations 术语，定义，缩略语
❖ note: if meet special reasons, an emergency purchase of spare parts must be. If can to advance written examination and approval, the approval is normal, it is only to be clearly defined time requirements. If not to advance written examination and approval, and the executive director must be (facilities management professional engineer) communication, obtain consent by the competent chief notice of spare parts for purchase. (from the warehouse administrator) fill carry application form as soon as possible.
备品备件管理流程
备品备件管理流程概述
需求分析
1 2
确定备品备件清单
根据设备维护和检修计划，确定所需的备品备件 种类和数量。
评估库存情况
了解现有库存情况，确定哪些备品备件需要采购。
3
制定采购计划
根据需求分析和库存评估结果，制定采购计划。
采购与入库
选择供应商
比较不同供应商的价格、质量和服务，选择合适 的供应商。
签订合同
THANKS
感谢观看
某企业的备品备件库存管理优化
总结词
库存管理优化
详细描述
某企业通过实施库存管理优化策略，如采用先进的库存控制方法和引入智能仓储管理系统，实现了库 存水平的合理控制和降低库存成本的目标。
某企业的备品备件使用过程维护保养优化
总结词
维护保养优化
详细描述
某企业针对备品备件的使用过程，采取了一系列维护保养优化措施，如制定定期检查和 保养计划、加强设备运行监控等，以提高设备使用寿命和减少维修成本。
出库与发放
出库审批
对出库的备品备件进行审批，确保出库的备品备件符 合使用要求。
出库核对
核对出库的备品备件数量、种类等信息，确保准确无 误。
发放至使用部门
将出库的备品备件发放至使用部门，确保及时供应。
使用与维护
使用记录
记录备品备件的使用情况，包括使用时间、使用人员、使用数量 等信息。
维护保养
对使用的备品备件进行必要的维护保养，确保其性能和寿命。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
采购过程中的问题
供应商选择不当
在采购过程中，由于供应商选择不当，导致备品备件的质量不稳定或交货期无 法保证。
采购流程不规范
采购流程缺乏规范性，导致采购效率低下、采购成本过高或采购的备品备件不 符合要求。
需求分析
1 2
确定备品备件清单
根据设备维护和检修计划，确定所需的备品备件 种类和数量。
评估库存情况
了解现有库存情况，确定哪些备品备件需要采购。
3
制定采购计划
根据需求分析和库存评估结果，制定采购计划。
采购与入库
选择供应商
比较不同供应商的价格、质量和服务，选择合适 的供应商。
签订合同
THANKS
感谢观看
某企业的备品备件库存管理优化
总结词
库存管理优化
详细描述
某企业通过实施库存管理优化策略，如采用先进的库存控制方法和引入智能仓储管理系统，实现了库 存水平的合理控制和降低库存成本的目标。
某企业的备品备件使用过程维护保养优化
总结词
维护保养优化
详细描述
某企业针对备品备件的使用过程，采取了一系列维护保养优化措施，如制定定期检查和 保养计划、加强设备运行监控等，以提高设备使用寿命和减少维修成本。
出库与发放
出库审批
对出库的备品备件进行审批，确保出库的备品备件符 合使用要求。
出库核对
核对出库的备品备件数量、种类等信息，确保准确无 误。
发放至使用部门
将出库的备品备件发放至使用部门，确保及时供应。
使用与维护
使用记录
记录备品备件的使用情况，包括使用时间、使用人员、使用数量 等信息。
维护保养
对使用的备品备件进行必要的维护保养，确保其性能和寿命。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
采购过程中的问题
供应商选择不当
在采购过程中，由于供应商选择不当，导致备品备件的质量不稳定或交货期无 法保证。
采购流程不规范
采购流程缺乏规范性，导致采购效率低下、采购成本过高或采购的备品备件不 符合要求。
设备管理与备品备件管理PPT课件
企业要逐步健全各种设备管理制度，做到从制度 实施、检查到考核日清月结，把执行制度的好坏 作为奖惩的重要条件。坚持对一般设备事故按 “三不放过”的原则处理，即事故原因不清不放 过、责任者未受到教育不放过、没有采取防范措 施不放过。工作。
13
08、在设备改造和更新上要注意 题”
“三个问
设备更新改造是设备管理中不可缺少的重要环节。在 设备更新改造中：
10
06、在设备的保养上要实行 “三级保养”
三级保养是指设备的日常维护保养（日保）、一 级保养（月保）和二级保养（年保）。日常维护 保养是操作工人每天的例行保养，内容主要包括 班前后操作工人认真检查、擦试设备各个部位和 注油保养，使设备经常保持润滑清洁，班中设备 发生故障，及时给予排除，并认真做好交接班记 录。
11
06、在设备的保养上要实行 “三级保养”
一级保养是以操作工人为主、维修工人为辅，对 设备进行局部解体和检查，一般可每月进行一次。 二级保养是以维修工人为主、操作工人参加，对 设备进行部分解体检查修理，一般每年进行一次。 各企业在搞好三级保养的同时，还要积极做好预 防维修保养工作。
12
07、在设备事故处理上要做到 “三不放过”
5
02、在设备管理机构上要构建 络”
“三级网
企业要结合自身实际，建立起以法人为核 心的企业、车间、班组三级企业设备管理 网络，健全设备管理机构、明确职责、理 顺关系。
6
03、在设备管理方式上要实行 “三全管理”
现代的设备管理不同于传统的设备管理， 它是综合性的，可以概括为设备的全面管 理、全员管理和全程管理，有效保证设备 的技术性能和正常工作，提高其使用寿命 和利用率。
一是要注意从关键和薄弱环节人手量力而行。对设备 更新改造应从企业的实际出发进行统筹规划、分清轻 重缓急，从关键和薄弱环节人手才能取得显著的成效。
13
08、在设备改造和更新上要注意 题”
“三个问
设备更新改造是设备管理中不可缺少的重要环节。在 设备更新改造中：
10
06、在设备的保养上要实行 “三级保养”
三级保养是指设备的日常维护保养（日保）、一 级保养（月保）和二级保养（年保）。日常维护 保养是操作工人每天的例行保养，内容主要包括 班前后操作工人认真检查、擦试设备各个部位和 注油保养，使设备经常保持润滑清洁，班中设备 发生故障，及时给予排除，并认真做好交接班记 录。
11
06、在设备的保养上要实行 “三级保养”
一级保养是以操作工人为主、维修工人为辅，对 设备进行局部解体和检查，一般可每月进行一次。 二级保养是以维修工人为主、操作工人参加，对 设备进行部分解体检查修理，一般每年进行一次。 各企业在搞好三级保养的同时，还要积极做好预 防维修保养工作。
12
07、在设备事故处理上要做到 “三不放过”
5
02、在设备管理机构上要构建 络”
“三级网
企业要结合自身实际，建立起以法人为核 心的企业、车间、班组三级企业设备管理 网络，健全设备管理机构、明确职责、理 顺关系。
6
03、在设备管理方式上要实行 “三全管理”
现代的设备管理不同于传统的设备管理， 它是综合性的，可以概括为设备的全面管 理、全员管理和全程管理，有效保证设备 的技术性能和正常工作，提高其使用寿命 和利用率。
一是要注意从关键和薄弱环节人手量力而行。对设备 更新改造应从企业的实际出发进行统筹规划、分清轻 重缓急，从关键和薄弱环节人手才能取得显著的成效。
演示文稿
审批
否
审批
2
是
批复报废、 及确定客户
批文
凭报废报告和 6 入帐凭证取消
台帐
结束
台帐
财务部
5 进帐、并对原有
台帐消帐 台帐
流程名称：设备报废管理流程
• 流程拥有者描述
1.
由使用部门对现存不能再选用的物品提出处理方式、并初步提仪处理对象
重要输入 重要输出 申请报告
2
设备部进行实物核对、是否有再次选用价值 、并进行签批、并协助按规定程序
流程名称：备品备件管理流程 流程拥有者：设备部
项目部
设备部
开始
拟写备品备件定额标准
1
备品备件标准
2
汇总备品备件消 耗情况、初步确 定备品备件标准
反 馈
备品备件标准
按标准进行采购
改正
6
实施
进行监控、汇
总、评比
4
评价表
结束
生产总监
否
审批
3
是
汇
总、评价
5
评价表
流程名称：备品备件管理流程
• 流程拥有者：设备部
5.
由设备部、生产总监、总经理、执行董事进行这次大修进行评价及提出意见
6.
实施报告
7. 8. 9. 10.
相关表单 故障报告
实施报告
流程名称：设备报废管理流程
流程拥有者：设备部
申请部门
设备部
开始
提出申请 报告
1
按批文处理
3
进行审查 核对
4 在处理过程中
进行监控
生产总监
总经理
执行董事
否 是
审批
否 是
2
进行汇总和分析并组织有经验专家进行探讨、起草方案
否
审批
2
是
批复报废、 及确定客户
批文
凭报废报告和 6 入帐凭证取消
台帐
结束
台帐
财务部
5 进帐、并对原有
台帐消帐 台帐
流程名称：设备报废管理流程
• 流程拥有者描述
1.
由使用部门对现存不能再选用的物品提出处理方式、并初步提仪处理对象
重要输入 重要输出 申请报告
2
设备部进行实物核对、是否有再次选用价值 、并进行签批、并协助按规定程序
流程名称：备品备件管理流程 流程拥有者：设备部
项目部
设备部
开始
拟写备品备件定额标准
1
备品备件标准
2
汇总备品备件消 耗情况、初步确 定备品备件标准
反 馈
备品备件标准
按标准进行采购
改正
6
实施
进行监控、汇
总、评比
4
评价表
结束
生产总监
否
审批
3
是
汇
总、评价
5
评价表
流程名称：备品备件管理流程
• 流程拥有者：设备部
5.
由设备部、生产总监、总经理、执行董事进行这次大修进行评价及提出意见
6.
实施报告
7. 8. 9. 10.
相关表单 故障报告
实施报告
流程名称：设备报废管理流程
流程拥有者：设备部
申请部门
设备部
开始
提出申请 报告
1
按批文处理
3
进行审查 核对
4 在处理过程中
进行监控
生产总监
总经理
执行董事
否 是
审批
否 是
2
进行汇总和分析并组织有经验专家进行探讨、起草方案
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省运维部根据采购需求，作统一的需求平衡，结合预算资金确 定采购清单，上报上级领导和相关部门审批。
采购 入库
经批准的备品备件采购清单由物资采购部门按采购流程实施采 购。
到货的备品备件由物资采购部门组织维护部门、资源管理中心 验货，由资源管理中心接收入库，相关备件库所在地市应做好 台帐登记，并及时更新资源管理系统数据。
6
三、备品备件送修流程
需求确定
审核
送修返库
省运行维护部
依据备品备件年、季度维修费用分解、审核
省运维部资源 管理中心
填写申请单
省、地市（州）
维护部门
提出 送修
请求
返修费用
否
是否超出
是
调整 送修 计划
送修
送修备件入库、 归位，作好修复 登记，更新资源库
相关专业维护主管 检测送修备件
备品备件厂商
否
能
能否修复
采购费用 是否超出
报上级主管领导 和相关部门审批 否
填写采购申请单
是
省、市（州） 提出
维护部门
采购
请求
上级主管领导 财务等相关部门
省采购中心
调整 采购 计划
否 否
同意否 同意否
是
入库 采购
更新台帐资料 及资源管理系统
5
备品备件采购流程实施细则
采购需求 审核报批
省运维部资源管理中心根据省及各地市（州）维护部门需求申 请情况、设备运行情况、备件完好情况以及备件重要性，提出 备品备件采购需求。新引入设备的备品备件在确定资源调配/建 设方案时一并考虑备品备件。
望：形（形体、肌肉），色（神、面、目、 发、舌）
闻：气（气息、语声）、体味、口气 问：二便、食性、家族史、性格喜好 切：脉象（浮、沉、滑、涩、迟、数）
体质分类（9种）
• 平和质：阴阳平和，少生病，易治疗 • 阳虚质：阳气不足，常怕冷，易生寒 • 气虚质：脾肺气虚，常外感，易疲劳 • 气郁质：肝气郁结，常郁闷，易胀痛 • 阴虚质：阴液不足，常内热，易烦躁 • 瘀血质：循环不畅，常疼痛，易生瘤 • 痰湿质：湿滞明显，常闷胀，易沉重 • 湿热质：湿热明显，常尿黄，易带下 • 异禀质：先天不足，遗传病，易过敏
省、市（州）维护部门负责将需送修的备品备件寄送相关厂商， 并负责跟踪督促修理进度。厂商返回的备品备件，经相关专业 主管检测后，由省、市（州）备品备件管理人员接收并返库(地 市返修后备件应按补充数量及时返还给省运维部 ) ,相关备件库 所在地市应做好相关台帐登记，保证帐物相符，及时更新资源 管理系统数据。 经厂家确认无法修复的备品备件，按备品备件报废流程进行报 废。
备品备件管理流程
备品备件管理流程
一．备品备件调度流程 二．备品备件采购流程 三．备品备件送修流程 四．备品备件报废流程
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一、备品备件调度流程
提出需求
备品备件调度
领用
运维部门
抢修/维护更换
领
取
使
工程建设部门 工程借用
指
用
定
各地市(州)备品 备件责任人
调
需求反馈
Y
本地备件库 有库存
用 库 区
更 新
N
8
四、备品备件报废流程
需求确定
审核、报批
பைடு நூலகம்
报废处理
省运行维护部
备品备件年、季度采购和维修费用分解、审核
省运维部资源 管理中心
填写申请单
是否满足 是 报上级主管领导
报废条件
及相关部门审批
后报废
否
更新资源库
省、地市（州）
提出 报废
维护部门
请求
上级主管领导 财务等相关部门
调整 使用
否 否
同意否 同意否
财务？采购？部门固定资产管理
资
省运维部资源管理中心
向资源管理中心 提交申请
源 库
Y
省备件库或
N
其他地市有库存
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备品备件调度流程实施细则
提出需求 备品备件调度
维护中需使用备品备件需求由专业维护人员根据设备运行情况 及设备障碍情况提出备品备件需求；工程建设过程中涉及坏板 需要借用的，由工程建设部门提出借用需求；业务开通过程中 需临时借用的，由工程部门以业务申请单为依据提出需求。
进入报废流程
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备品备件送修流程实施细则
需求确定 审核
送修返库
地市（州）维护部门应向省运维部资源管理中心提交送修申请， 资源管理中心1个工作日内反馈送修申请,并根据库存情况为其 补充库存。
送修备品备件所需费用由省运维部资源管理中心以请示报告的 形式上报上级领导及相关部门审批。备品备件送修总费用列入 年度预算。
备品备件管理人员根据本地备件库存情况下达调度单进行调度， 并将备件更改情况及时录入资源管理系统。本地库无备件的， 由备品备件管理人员负责与省运维部资源管理中心协调，申请 调度。省备品备件管理人员根据全省备件库存情况及其他地市 分库库存、相应地理位置远近、近期是否使用等情况，下达调 单进行调度，涉及到备件变更的地市及时更新资源管理系统。
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产后体质养生
胡忠医院康复科 任变英
中医体质的概念
指人体生命过程中，在先天禀赋和 后天获得基础上所形成的形态结构、生 理功能和心理状态方面综合的、相对稳 定的固有特质。是人类在生长、发育过 程中所形成的与自然、社会环境相适应 的人体个性特征。
生活中的体质现象
形：高矮胖瘦，高大威猛，短小精悍， 毛孔粗大，肤如凝脂，毛发浓密乌黑，毛 发稀少黄软 神：开朗，内向，敏感，心胸宽广，心 眼小，反映敏捷，反映迟缓 功能：弱不禁风，体质壮实，基础心 率，基础代谢率，解毒功能
中医对体质的认识
先天 后天
固有特质
生理功能 形态结构 心理状态
体质是形和神的综合反映。
体质的生理特点
1
遗传性
2
稳定性
3
可变性
4 5 6
多样性 趋同性
可调性
女性体质特点：
1.女性善怀多郁，耐受力强感细腻。 2.女子以血为本，有余于气，不足于血。 3.女子以肝为先天，主冲任二脉。
辨体质的要点
四诊合参（重在形、色、气、脉）
领用
需求部门填写备品备件领用单，经相关专业主管签字同意后， 按调度单中指定的库区领取，并作好台帐登记。抢修应急需求 备品备件的，由维护部门先预领用，过后再补办相关手续。
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省运行维 护部
二、备品备件采购流程
需求确定
审核、报批
采购、入库
依据备品备件年、季度采购和维修费用分解、审核
省运维部资源 管理中心
是
报废
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备品备件报废流程实施细则
需求确定
经厂家及相关专业主管确认无法修复或修复代价过大的备品备 件，结合报废年限规定，提出备品备件报废申请。
审核报批
报废申请经上级主管领导及相关部门同意，上报省公司财务部 会签后报省公司领导审批。
报废处理
报废申请经批准后由省公司财务部根据固定资产管理制度办理 报废手续。省运维部资源管理中心对备品备件库进行资源更新， 实物送交物资采购部门统一处理。相关备件库所在地市也应做 好台帐登记，及时更新资源管理系统数据。
采购 入库
经批准的备品备件采购清单由物资采购部门按采购流程实施采 购。
到货的备品备件由物资采购部门组织维护部门、资源管理中心 验货，由资源管理中心接收入库，相关备件库所在地市应做好 台帐登记，并及时更新资源管理系统数据。
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三、备品备件送修流程
需求确定
审核
送修返库
省运行维护部
依据备品备件年、季度维修费用分解、审核
省运维部资源 管理中心
填写申请单
省、地市（州）
维护部门
提出 送修
请求
返修费用
否
是否超出
是
调整 送修 计划
送修
送修备件入库、 归位，作好修复 登记，更新资源库
相关专业维护主管 检测送修备件
备品备件厂商
否
能
能否修复
采购费用 是否超出
报上级主管领导 和相关部门审批 否
填写采购申请单
是
省、市（州） 提出
维护部门
采购
请求
上级主管领导 财务等相关部门
省采购中心
调整 采购 计划
否 否
同意否 同意否
是
入库 采购
更新台帐资料 及资源管理系统
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备品备件采购流程实施细则
采购需求 审核报批
省运维部资源管理中心根据省及各地市（州）维护部门需求申 请情况、设备运行情况、备件完好情况以及备件重要性，提出 备品备件采购需求。新引入设备的备品备件在确定资源调配/建 设方案时一并考虑备品备件。
望：形（形体、肌肉），色（神、面、目、 发、舌）
闻：气（气息、语声）、体味、口气 问：二便、食性、家族史、性格喜好 切：脉象（浮、沉、滑、涩、迟、数）
体质分类（9种）
• 平和质：阴阳平和，少生病，易治疗 • 阳虚质：阳气不足，常怕冷，易生寒 • 气虚质：脾肺气虚，常外感，易疲劳 • 气郁质：肝气郁结，常郁闷，易胀痛 • 阴虚质：阴液不足，常内热，易烦躁 • 瘀血质：循环不畅，常疼痛，易生瘤 • 痰湿质：湿滞明显，常闷胀，易沉重 • 湿热质：湿热明显，常尿黄，易带下 • 异禀质：先天不足，遗传病，易过敏
省、市（州）维护部门负责将需送修的备品备件寄送相关厂商， 并负责跟踪督促修理进度。厂商返回的备品备件，经相关专业 主管检测后，由省、市（州）备品备件管理人员接收并返库(地 市返修后备件应按补充数量及时返还给省运维部 ) ,相关备件库 所在地市应做好相关台帐登记，保证帐物相符，及时更新资源 管理系统数据。 经厂家确认无法修复的备品备件，按备品备件报废流程进行报 废。
备品备件管理流程
备品备件管理流程
一．备品备件调度流程 二．备品备件采购流程 三．备品备件送修流程 四．备品备件报废流程
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一、备品备件调度流程
提出需求
备品备件调度
领用
运维部门
抢修/维护更换
领
取
使
工程建设部门 工程借用
指
用
定
各地市(州)备品 备件责任人
调
需求反馈
Y
本地备件库 有库存
用 库 区
更 新
N
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四、备品备件报废流程
需求确定
审核、报批
பைடு நூலகம்
报废处理
省运行维护部
备品备件年、季度采购和维修费用分解、审核
省运维部资源 管理中心
填写申请单
是否满足 是 报上级主管领导
报废条件
及相关部门审批
后报废
否
更新资源库
省、地市（州）
提出 报废
维护部门
请求
上级主管领导 财务等相关部门
调整 使用
否 否
同意否 同意否
财务？采购？部门固定资产管理
资
省运维部资源管理中心
向资源管理中心 提交申请
源 库
Y
省备件库或
N
其他地市有库存
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备品备件调度流程实施细则
提出需求 备品备件调度
维护中需使用备品备件需求由专业维护人员根据设备运行情况 及设备障碍情况提出备品备件需求；工程建设过程中涉及坏板 需要借用的，由工程建设部门提出借用需求；业务开通过程中 需临时借用的，由工程部门以业务申请单为依据提出需求。
进入报废流程
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备品备件送修流程实施细则
需求确定 审核
送修返库
地市（州）维护部门应向省运维部资源管理中心提交送修申请， 资源管理中心1个工作日内反馈送修申请,并根据库存情况为其 补充库存。
送修备品备件所需费用由省运维部资源管理中心以请示报告的 形式上报上级领导及相关部门审批。备品备件送修总费用列入 年度预算。
备品备件管理人员根据本地备件库存情况下达调度单进行调度， 并将备件更改情况及时录入资源管理系统。本地库无备件的， 由备品备件管理人员负责与省运维部资源管理中心协调，申请 调度。省备品备件管理人员根据全省备件库存情况及其他地市 分库库存、相应地理位置远近、近期是否使用等情况，下达调 单进行调度，涉及到备件变更的地市及时更新资源管理系统。
10
产后体质养生
胡忠医院康复科 任变英
中医体质的概念
指人体生命过程中，在先天禀赋和 后天获得基础上所形成的形态结构、生 理功能和心理状态方面综合的、相对稳 定的固有特质。是人类在生长、发育过 程中所形成的与自然、社会环境相适应 的人体个性特征。
生活中的体质现象
形：高矮胖瘦，高大威猛，短小精悍， 毛孔粗大，肤如凝脂，毛发浓密乌黑，毛 发稀少黄软 神：开朗，内向，敏感，心胸宽广，心 眼小，反映敏捷，反映迟缓 功能：弱不禁风，体质壮实，基础心 率，基础代谢率，解毒功能
中医对体质的认识
先天 后天
固有特质
生理功能 形态结构 心理状态
体质是形和神的综合反映。
体质的生理特点
1
遗传性
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稳定性
3
可变性
4 5 6
多样性 趋同性
可调性
女性体质特点：
1.女性善怀多郁，耐受力强感细腻。 2.女子以血为本，有余于气，不足于血。 3.女子以肝为先天，主冲任二脉。
辨体质的要点
四诊合参（重在形、色、气、脉）
领用
需求部门填写备品备件领用单，经相关专业主管签字同意后， 按调度单中指定的库区领取，并作好台帐登记。抢修应急需求 备品备件的，由维护部门先预领用，过后再补办相关手续。
4
省运行维 护部
二、备品备件采购流程
需求确定
审核、报批
采购、入库
依据备品备件年、季度采购和维修费用分解、审核
省运维部资源 管理中心
是
报废
9
备品备件报废流程实施细则
需求确定
经厂家及相关专业主管确认无法修复或修复代价过大的备品备 件，结合报废年限规定，提出备品备件报废申请。
审核报批
报废申请经上级主管领导及相关部门同意，上报省公司财务部 会签后报省公司领导审批。
报废处理
报废申请经批准后由省公司财务部根据固定资产管理制度办理 报废手续。省运维部资源管理中心对备品备件库进行资源更新， 实物送交物资采购部门统一处理。相关备件库所在地市也应做 好台帐登记，及时更新资源管理系统数据。